醫療裝置維修工作計劃

時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編收集整理的醫療裝置維修工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫療裝置維修工作計劃1

為進一步加強醫院醫療裝置、醫用耗材管理和採購工作，促進醫院健康持續發展，20xx年裝置科將從強化教育，提高思想道德防線、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強採購管理工作中的流程，規範醫院裝置招標採購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫院裝置和耗材採購管理工作。

一、加強人員業務學習學習醫療器械相關的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，瞭解目前醫療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續完善裝置、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

二、加強醫療裝置、耗材的採購管理工作，增加採購工作的透明度，優化裝置採購和使用流程，配合醫院新技術專案開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫療裝置，保障科技興院戰略持續實施。

三、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。並且每一週都要開一次例行會議，通過專門的負責人對醫生進行裝置操作的.講解，以及對裝置使用情況的介紹，讓醫生能夠更有效的理解醫療器械的使用和功能。

四、進一步健全大型醫療裝置維修、保養工作機制，保障裝置執行安全。加強醫療裝置監管，提高裝置的完好率，降低裝置的故障，保障裝置正常運轉。增加急救類、生命支援類、醫療裝置和大型醫療裝置巡查力度，制定急救類、生命支援類醫療裝置應急預案，將事故消滅在萌芽狀態。

五、規範醫院裝置招標採購評標方法

醫療裝置維修工作計劃2

為進一步加強醫院醫療裝置、醫用耗材管理和採購工作，促進醫院健康持續發展，20xx年裝置科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強採購管理工作中的流程，規範醫院裝置招標採購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫院裝置和耗材採購管理工作。

一、加強人員業務學習

學習醫療器械相關的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，瞭解目前醫療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下，繼續完善裝置、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三、加大醫用耗材和醫用高值耗材網上採購率

根據《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材網上集中採購實施細則（試行）》、《內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽光采購管理辦法》和《20xx年內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽光采購實施方案》的要求醫用耗材網上招標採購於20xx年7月以及高值醫用耗材於20xx年2月執行截至目前網上總採購金額為281萬元，目前主要網上點的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材集中採購入圍產品目錄(第一批)》、《內蒙古自治區醫療衛生機構高值醫用耗材陽光采購目錄(第一批）》和《內蒙古自治區醫療衛

生機構醫用耗材陽光采購目錄(第二批）》結合我院目前使用的耗材進行細分，招標目錄有的必須網上採購，明年網上採購工作將要重點加強。

四、加強醫療裝置、耗材的採購管理工作，增加採購工作的透明度，優化裝置採購和使用流程，配合醫院新技術專案開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫療裝置，保障科技興院戰略持續實施。

五、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。

六、進一步健全大型醫療裝置維修、保養工作機制，保障裝置執行安全。加強醫療裝置監管，提高裝置的完好率，降低裝置的故障，保障裝置正常運轉。增加急救類、生命支援類、醫療裝置和大型醫療裝置巡查力度，制定急救類、生命支援類醫療裝置應急預案，將事故消滅在萌芽狀態。

七、規範醫院裝置招標採購評標方法

規範醫院裝置招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標採購中的違紀、違規行為發生，使醫院裝置招標採購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，淨化醫療裝置銷售市場，提高醫療裝置採購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。規範醫院裝置招標評標方法內容：

1、確定評標原則：醫院裝置招投標活動的基本原則是醫療裝置採購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優”的'基本原則；堅持裝置功能優先，價格合理，資質齊全的中標原則；在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則；評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建以使用科室主任和醫院醫學裝備管理委員會成員為準。

2、規範評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規範醫療裝置採購招標，從程式上規範醫療裝置採購招投標活動，使醫療裝置招投標工作形成制度化、標準化。醫院裝置採購招投標全過程活動必須在醫院審計、財務和科室人員的監督下進行。

3、量化評標指標：醫療裝置採購招標中的評標因素主要包括投標裝置的效能、質量、價格、資質、業績、售後服務和信譽等，因此要對裝置企業生產實力、資金情況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配製、執行費用、保修期後的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞裝置採購評標中的漏洞，降低腐敗案件發生。

醫療裝置維修工作計劃3

為使醫療裝置的預防保養、日常維護、故障請修、備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持醫療裝置正常運轉，降低故障率，提高使用率，本著以病人為中心的原則，提高醫療質量目的，根據《醫療器械臨床使用安全管理規範》規定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保養週期：

1、裝置維修人員每月定期對全院在用醫療裝置進行全面巡查。對重點科室（急診科、ICU、手術室、產房、）等急救類、生命類裝置每10天逐一檢查，發現隱患及時解決。

2、維修人員每季度定期對全院裝置進行全面監督檢查，對所有醫療裝置的執行環境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防黴等問題），水電氣路進行巡檢，對裝置的執行情況、磨損程度進行檢查校驗，維護保養，及時發現潛在問題，提出改進維護措施，有針對性的做好維修前的各項準備工作，以提高修理質量，縮短修理時間。

3、醫療裝置保管人員或操作人員有義務對醫療裝置基本狀況進行日檢查，每日下班前或交班時發現問題，及時記錄反饋。維修人員立即響應，單獨重點巡檢。

二、實行分級保養：

1、日常保養：由儀器保養人負責，進行機器表面汙漬的清潔、機械部分的緊固和潤滑；緊固易鬆動的螺絲和零件，檢查運轉是否正常，零部件是否完整。裝置使用人員交接班時，做好裝置檢查和交接工作。

2、一級保養：由儀器保養人按計劃進行，主要是內部清潔，檢查有無異常情況（如聲音、溼度、指示燈等），區域性檢查和調整，清除機器內灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關電位器的清潔以及光學醫療裝置光路灰塵的清潔。

3、二級保養，屬預防性修理，由儀器保養人會同維修人員共同進行，對裝置的主體部分或主要元件進行檢查，調整精度，必要時更換已達到磨損限度的機械易損部件，抽樣檢查一些效能變差的電子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。

4、重點科室所有裝置必須實行二級保養措施（屬預防性維修，對裝置的'主體部分或主要元件進行檢查，調整精度，必要時應更換易損件）。對搶救裝置必須進行插電測試，保證該類裝置處於正常運轉狀態。按照裝置要求，定期對不同裝置進行保養。以不影響科室正常工作為原則，手術室主要集中定期對裝置進行保養，ICU、急診室等以裝置空閒時輪流對裝置進行保養，並記錄在案。

5、對一些維修保養要求較高、技術難度大、備件來源困難的裝置由廠家或維修站提供維修和零配件服務，並通過簽訂的保修合同來降低費用。器械科維修人員監督保養過程，並登記。

三、維修要求：

1、醫療裝置、器械的維修由裝置科科維修人員負責。保修期內裝置出現問題，要及時通知維修廠家，如未按維修協議及時處理，要按協議條款追究對方相應責任。專科裝置可由聘請專業維修人員協助維修。

2、維修組人員應經常深入臨床科室檢修醫療裝置並協助醫務人員瞭解醫療裝置及器械效能，提高使用水平和維護保養水平，以減少醫療裝置及器械的損壞。科室裝置維修，須登記維修記錄，維修原因，分析並反饋到臨床，及時修改不正確操作。

3、報修裝置、儀器、器械一律由科室填寫維修申請單，交裝置科安排人員進行維修。不得無故拖延或拒修。發生緊急情況時，如需外部維修，可實行先維修後論證。

4、維修人員發現屬責任性損壞的裝置、儀器、器械（尤其貴重或大型裝置）時，應及時向有關領導報告，查明情況再與修理，不得先修後報。重點科室關鍵裝置發生故障，維修人員必須及時維修，不能對臨床醫療質量造成影響。如果裝置故障嚴重，不能及時維修必須通知科室和裝置科長，必須及時找到可替代裝置。巡檢人員進出重點科室，必須服從重點科室著裝要求。

5、堅持檢修登記制度，做到接受時登記，修理內容詳細記錄，維修人員簽名負責，修復後領取人簽收認可。

6、確定醫療裝置以及器械的報廢要慎重，須報請主任，必要時由院領導組織有關人員進行鑑定，成批或大中型裝置報廢須按醫院規定的審批許可權。

7、加強裝置維修材料保管，實行領用人簽收。裝置維修購置一部分科室常用配件，同時裝置有兩個以上的院外維修工程師的聯絡方式，以備裝置發生故障時聯絡。

8、非本院維修人員，未經裝置科主任批准不得私自維修本院裝置。裝置出院維修也必須經裝置科主任批准。

醫療裝置維修工作計劃4

根據醫院的經營需要以及院內領導對裝置管理科的工作要求，20xx年我們醫院的裝置科整體進行有序的改善以及裝置的引進。通過加強我們裝置科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿地完成領導下發的任務，我對於裝置科20xx年的工作做出整體規劃安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進新裝置以及把陳舊的老裝置更換為前提，並對裝置科的工作人員進行新裝置的除錯以及學習。我們醫院成立至今，裝置的引進在不斷的增加，裝置的先程序度也在與時俱進的發展。為了更好的應付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診裝置，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標。

20xx年我們給裝置科提出的工作目標是裝置的完好率達到98%以上，並且裝置在停工保養的時候小於1%的工時。尤其是在節假日期間，必須要保證裝置的正常運轉。一些老裝置的翻新以及報廢需要提前跟院內領導申請，以及提出自己的合理規劃安排，為醫院的舊物利用增加更有效的措施。並且加強資料的管理，以確保其檢查的'真實性，準確性和保密性。

三、主要內容及措施。

20xx年我們會安排一些裝置科的醫生去學習先進的技術，瞭解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發現自身存在的問題，從而做出有效的改善。對於重要裝置的維護保養也需要跟廠家進行溝通聯手，對於一些不懂的內容需要及時的向相關人員進行請教，切不可盲目操作。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高裝置科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對裝置科20xx年工作的整體規劃安排。

醫療裝置維修工作計劃5

根據醫院需要和院領導對裝置管理工作的要求，在總結20xx年度裝置管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度裝置管理工作計劃。

一：工作思路

20xx年工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療裝置管理體系。提高裝置的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於最佳狀態。

二：工作目標

（一）裝置完好率達95%以上。

（二）維修保養停工率小於5%

（三）杜絕重大裝置責任事故。

（四）裝置維修費用率符合醫院規定要求。

（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

（六）建立建全裝置臺帳及裝置維修保養記錄。

三：主要工作內容和措施

（一）轉變裝置管理思路，加大醫院裝置管理力度，保證醫院正常經營，對重要裝置的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障裝置安全正常執行。

（二）組織專項裝置管理活動，在做好日常裝置管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的.活動。

（三）編制落實裝置的維修計劃並組織實施。

（四）做好醫療裝置的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高裝置的使用率。充分發揮裝置的效益。

認真作好裝置的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證裝置的平穩執行是裝置管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。

醫療裝置維修工作計劃6

根據衛生局“關於加強行業作風建設的五條規定”檔案的精神和醫院黨委行政的要求，我科結合工作中的實際情況，對照有關規章制度進行了自查，彙報如下：

1.建立健全了各種規章制度共31項

器械科狠抓管理內涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先後制訂了《關於一次性衛生材料管理辦法》、《關於加強一次性醫用材料使用管理辦法》、《關於醫療器械外借管理規定》、《關於新購一次性衛生材料的管理辦法》、《醫療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫療器械銷售代表來訪制度》以及採購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。

2.加強了倉庫管理。

對進院物品要求倉庫保管員按技術要求做好驗收，並通知及時科室領用。對一次性衛生材料，我們仍堅持貨比三家，比質量，比服務、比價格。

一、制度建設方面，我們先後制定了8個相關檔案：

①《醫療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫療裝置銷售代表書》、③《醫療器械裝置、衛生材料採購制度》、④《醫療裝置申請購置及審批制度》、⑤《醫療器械採購人員職責》、⑥《關於新購一次性醫療器材的審批規定》、⑦《醫療器械科採購人員考核細則》、⑧《醫療器械科採購員服務規範》，並對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規事件的發生，

二、制度落實方面，我們對醫療裝置、衛生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低採購成本。我們根據有關檔案精神規定：

1、單價10萬美元或批量採購10萬美元以上的醫療裝置辦理國際招標。

2、單價人民幣10萬元或批量採購人民幣10萬元以上的醫療裝置辦理政府採購，主辦單位是無錫市政府採購中心和無錫市衛生局。

3、單價5萬元以上或批量採購5萬元以上的醫療裝置採取限制性招標法。通過向相關單位發出邀請投標書，進行公開招標。

4、單價5元以下或批量採購5萬元以下的醫療裝置採用詢價法。詢價採購是集中採購的方式之一，它充分滿足了申購部門的.一些金額孝時間要求緊的採購需求。

5、衛生材料採購方面，我們嚴格按照國家規定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產品質量，確保萬無一失，在價格上，我們主要採取招標和貨比三家的方法，努力降低成本，如對一次性衛生材料，我們堅持貨比三家，通過比質量，比服務、比價格，在同等質量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對31種衛生材料進行了效能比價，通過衛生材料計劃性採購、計劃性控制領用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫院中百元醫療收入消耗衛生材料僅佔18.7元，居全市最低。

三、存在的問題

對照有關規章制度，我們對實際工作中的各個環節進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬後奏，對統一由器械科購買物品持牴觸態度，刁難、不配合，不按照購買醫療器械的有關規定程式進行操作。

四、今後的打算

我們將繼續加大制度管理的力度，增加全程採購的透明度，強化監督機制，建立公示制度等。我們將在徵求使用科室(心內、骨科、腦外、介入等)意見後製訂相關的管理規定，嚴格操作程式。我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標採購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時提供保障服務，同時要求臨床儘可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質量、價格和程式關，對於違反規定的要求將堅決抵制。