2023年裝置工作計劃

時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今後的工作做個計劃吧。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家收集的2023年裝置工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2023年裝置工作計劃1

一、招生物件及學制

本專業招收國中畢業生或具有同等學歷者，學制三年。

二、培養目標：

1、總體目標

本專業培養與我國社會主義現代化建設要求相適應，德、智、體、美、勞全面發展，具有綜合職業能力，在機械加工生產第一線工作的機械加工操作工人。

本專業畢業生應當具有為國家富強和人民富裕而艱苦奮鬥的獻身精神，具有實事求是、獨立思考、勇於拓新的科學精神；具有良好的職業道德和思想品質；具有基本的科學文化素養；掌握必要的文化基礎知識、專業技術知識和比較熟練的職業技能；有健康體魄和心理；具有基本的審美能力。2、業務範圍

本專業畢業生主要面向各類機械製造行業，主要從事普通機械製造加工的工藝實施、加工質量檢測和機械加工裝置的除錯、操作、保養等工作。也可從事機電產品的營銷與技術服務等與機電技術應用相關的工作。

3、文化知識

具備必備的文化基礎知識。主要應具有良好的思想品質、良好的身體素質；具有應用馬克思主義哲學分析問題的能力；具有應用數學知識解決機械製造中問題的能力；具有一定的語言表達能力和寫作能力；具有一定的英語聽、說、讀、寫的能力；能用計算機處理日常駐工作的能力。

4、職業道德要求

通過進行以為人民服務思想為核心的職業道德基本常識教育，特別是進行職業道德基本規範的教育與訓練，使學生明確社會主義職業道德基本規範的基本內容，樹立敬業意識、服務意識、質量意識、競爭意識、團結協作意識、改革創新意識，增強法紀觀念，提高辯別抵制不正之風的能力，為學生形成與其將來所從事的職業相適應的良好的職業道德和職業行為習慣奠定基礎。進行以培養學生職業意識、求職能力、創業精神等方面的職業指導。

5、專業理論知識要求

①、掌握機械製圖的基本知識，具有較強的識圖能力。②、掌握機械加工及裝配的常規工藝。

③、掌握主要機械加工裝置的結構、調整及金屬切削加工的基本知識。④、瞭解電工、電子、數控等技術在機械加工中應用的基本知識。

6、專業操作技能要求

①、具有機械加工的基本技能並能熟練地操作1～2種機械加工裝置。②、具有檢測產品的基本技能及分析零件加工質量的初步能力。③、具有對一般加工裝置進行安裝、維護和排除故障的初步能力7、證書要求

①、通過各門理論和技能課的考試（考核）。

四、課程教學要求

（一）文化課

1、政治（180學時）

（1）政治與經濟基礎知識

本課程是中等職業學校學生必修的一門德育課程。其任務是：根據馬克思主義經濟和政治學說的基本觀點，以鄧小平理論為指導，對學生進行經濟和政治基礎知識的教育。引導學生正確分析常見的社會經濟、政治現象，提高參與社會經濟、政治活動的能力，為在今後的職業活動中，積極投身社會主義經濟建設、積極參與社會主義民主政治建設打下基礎。（2）法律基礎知識

本課程是中等職業學校學生必修的一門德育課程，旨在對學生進行法律基礎知識教育。使學生初步做到知法、懂法，增強法律意識；同時指導學生提高對有關法律問題的理解能力，對是與非的分析能力，使用權其成為具有較高法律素質的公民。

2、體育（180學時）

在國中相關課程的基礎上，進一步學習體育與衛生保健的基礎知識和運動技能，掌握科學鍛鍊和娛樂休閒的基本功方法，養成自覺鍛鍊的習慣；培養自主鍛鍊、自我評價和自我調控的意識，全面提高身心素質和社會適應能力，為終身鍛鍊、繼續學習與創業立業奠定基礎。

3、語文（342學時）

在國中語文的基礎上，進一步加強現代文和文言文閱讀訓練，提高學生閱讀現代文和淺易文言文的能力；加強文學作品閱讀教學，培養學生欣賞文學作品的能力；加強寫作和口語交際訓練，提高學生應用文寫作能力和日常口語交際水平。通過課內外的教學活動，使學生進一步鞏固和擴充套件必需的語文基礎知識，養成自學和運用語文的良好習慣，接受優秀文化薰陶，形成高尚的審美情趣。

4、數學（342學時）

在國中數學的基礎上，進一步學習數學的基礎知識。通過教學，提高學生的數學素養，培養學生的基本運算、基本計算工具使用、空間想像、數形結合、邏輯思維和簡單實際應用等能力，為學習專業課打下基礎。

5、英語（342學時）

在國中英語的基礎上，鞏固、擴充套件學生的基礎詞彙和基礎語法；培養學生聽、說、讀、寫的基本技能和運用英語進行交際的能力；使學生能聽懂簡單對話和短文，能圍繞日常話題進行初步交際，能讀懂簡單應用文，能模擬套寫語篇及簡單應用文；提高學生自主學習和繼續學習的能力，併為學習專門用途英語打下基礎。

6、職業道德與職業指導（36學時）

本課程是中等職業學校學生必修的一門德育課程，旨在對學生進行職業道德教育與職業指導。使學生形成依法就業、競爭上崗等符合時代要求的觀念，學會依據社會發展、職業需求和個人特點進行職業生涯設計的方法，增強提高自身全面素質、自主擇業、立業創業的自覺性。

7、計算機應用（144學時）

通過學習《計算機應用》瞭解計算機的結構、硬體配置、基本操作、軟體維護，掌握Windows作業系統的使用方法，掌握至少一種漢字輸入法，能進行編輯，排版、製作報表、圖形等。

8、物理（72學時）

在國中物理的基礎上，進一步學習和掌握本課程的基礎知識，通過物理教學向學生進行科學思想、科學精神、科學方法和科學態度的教育，提高學生的科學素質；在整個教學中培養和提高學生的觀察能力、實驗能力、思維能力、分析和解決問題的能力、自我發展和獲取知識的能力，併為學生學習後續課程、學習現代科學技術和接受繼續教育、從事社會主義建設工作打下必要的基礎。

9、普通話（36學時）

普通話是人與人之間在工作中交流的工作語言，是不同方言區及國內不同民族這間的通用語言，掌握並使用一定水平的普通話是社會各行各業人員的必備的素質。（二）專業基礎課

10、機械製圖（216學時）

掌握基本立體的投影特性及其三檢視的畫法，組合體的看圖、畫圖和尺寸標註，截交線與相貫線的投影特性及其畫法，常用軸測圖的畫法等。理解三檢視的形成、相貫線的替代畫法和模糊畫法、組合體的軸測圖畫法。瞭解投影法的分類以及工程上常用的圖示法的特性及應用範圍。掌握機件的各種表達方法的特點和應用，能綜合應用各種表達方法來表達機件。掌握零件圖和裝配圖的看圖和畫圖方法和步驟。理解機件表達方法的綜合應用，零件圖、裝配圖的視圖表達方法，零件圖的尺寸標註。瞭解零件圖上的技術要求的標註，零件的工藝結構和裝配工藝結構；零件常用一些的加工方法。

11、電工與電子技術（180學時）

電工基礎是一門專業基礎課。通過本課程的學習，使學習獲得直流電、交流電、磁場、電磁感應等必要的電工基礎知識，熟悉常用低壓電器元件的效能、用途及安全用電常識。能正確使用和維護保養常用電器裝置。瞭解晶體二極體、晶體三級管導元件的.基本知識。

12、機械基礎（198學時）

本課程是一門專業基礎課。通過本課程的學習，掌握物體受力分析方法，並能畫出受力圖，掌握外掛基本變形規律。掌握常用金屬材料的牌號、成份、效能及應用範圍，明確熱處理的目的，瞭解熱處理的方法及應用。明確有關機器的基本概念，掌握機構的組成、基本原理及安裝調節，掌握機械零件的結構、效能及國家標準。瞭解液、氣壓傳動的基本知識及應用綜合了工程力學，機械工程材料，機械零件與傳動的基本知識，為學生學習工種技術，形成專業能力和從事未來生產實踐打下必要的基礎。

13、金屬工藝學（72學時）

瞭解常用機械工程材料的型別和用途、金屬材料加工的工藝特點和應用範圍、金屬毛坯和零件常用加工方法，機械產品的製造過程、加工裝置及工藝過程，初步具有使用常用金屬材料的能力。瞭解實驗的基本原理和裝置，具有一定的實驗操作技能和正確分析實驗結果的能力，為形成綜合職業能力打下基礎。

14、公差與配合（36學時）技術測量是機械類通用工種的一門技術基礎課。本課程講零件製造精度與測量方法。其主要任務是使學生獲得零件製造精度與測量方法的基礎知識與基本技能。能夠標註和識讀尺寸公差、形位公差位號。初步學會常用量具的使用與保養。掌握長度測量的基本方法。著重培養學生標準化，規範化和質量意識，養成良好的行為素質和職業道德。

15、電力拖動（108學時）

《電力拖動》是機電專業選修電類課程，它是集理論與例項相結合的綜合課，通過學習，讓學生掌握常用低壓電器的結構原理型號及用途，分清低壓電器的種類、型號。能熟練掌握三相電動機的點機正反轉，星形三角形的交換控制及三相電動機的自動控制電路原理與安裝，學會除錯與檢修三相電動機控制電路。

16、CAD（72學時）

掌握計算機繪圖的基本知識，平面幾何圖形的畫法，物體檢視的畫法，尺寸注法，零件圖和裝配的畫法。理解正等軸測圖的畫法，圖形輸出的方法和裝置的配置。瞭解三維圖形繪製。

17、數控程式設計（144學時）

數控加工技術是機電一體化的核心技術，是優先發展經濟騰飛的必要條件，是國民經濟的重要基礎技術，又是各項支柱產業和基礎產業實現生產現代化的重要手段，是衡陽一個國家工業化的重要標誌，數控加工課程任務是讓更多的做從業者具備更高的技術手段，更強的勞動生產力，為社會的經濟發展打下基礎。

18、PLC控制技術（108學時）

本課程要求學生掌握常用控制電路的工作原理及使用；牢固掌握電器控制的基本環節及分析方法；掌握可程式設計控制器的基本工作原理、編和指令、程式設計方法、一般應用程式設計；掌握典型機電裝置的電氣控制線路工作原理、特點及分析方法，並有安裝、除錯、執行和維修的基本能力；具有改造、革新一般機電裝置控制線路的基本能力。

19、車工工藝學（72學時）

本課程要求學生掌握車矩形、梯形、蝸桿和多線螺紋，複雜零件的裝夾和加工方法。對常用車床結構和調整，切削原理和刀具，車床夾具，提高勞動生產率的途徑，典型零件工藝分析等也作了簡要闡述。本書還增加了境面車削，數控車床簡介等教學內容。

20、焊工工藝學（72學時）

本課程將理論知識和實踐融於一體，較詳細地介紹了各種常用焊接工藝方法（如氣焊、焊條電弧焊、埋弧焊、氣體保護焊等）；對焊接電弧、金屬熔焊原理、焊接材料、焊接裝置、常用金屬材料的焊接等都作了較詳細的分析；書中還對其他焊接方法和切割，常見焊接缺陷及檢驗方法，焊接應力與變形的形成機及其防止措施等也作了一定的敘述。修訂版特別增加了焊接結構質量控制的內容，同時對焊工考核及焊接工藝規程的制定也作了闡述。

21、鉗工工藝學

本課程要求學生掌握複雜工件的劃線、群鑽和鑽削特殊孔、靜平衡的調整、刮削和研磨、聯接件與軸承的裝配、傳動機構的裝配調整、裝配工藝規程知識、裝配質量檢驗、臥式車床主要部件的裝配、泵、製冷機及壓縮機、機器執行時工作引數的測定。書末附有與之配套的試題庫和答案，以便於企業培訓、考核鑑定和讀者自測自查。

22、鉗工實習與考級（144學時）

本課程要求學生掌握鉗工基礎知識、鉗工基本知識、鉗工技能訓練、鑽床與鑽床夾具知識、孔加工技能訓練、銼配技能訓練、常用精密量具和量儀、裝配工藝知識、冷衝壓模具基礎知識、冷衝壓模製作技能訓練、型腔模和注射成型模具製作技能訓練等內容。

23、切削加工工藝與技能訓練（144學時）

本課程要求學生掌握車工、鉗工、銑工、磨工、數控加工等加工技能，同時瞭解相關工藝知識，操作練習和步驟及要求，容易產生的問題和注意的事項等。24、電工工藝學（72學時）

本課程主要學習維修電工基本技能訓練與電子線路安裝與維修。主要要求掌握維修電工入門知識、鉗工基本操作、維修電工基本操作及電機與變壓器檢修。常用電子元器件和識別和檢測、錫釺焊與印製電路的製作工藝、電晶體和閘流體電路等知識。

25、數控機床加工技術（36學時）

本課程要求求掌握數控機床基本組成及其工作原理、數控機床的結構、數控機床座標系、數控程式設計基礎、數控車削加工工藝與程式設計、數控鏜銑削及加工中心加工工藝與程式設計、計算機輔助程式設計。26、機械加工技術（54學時）

掌握典型零件的加工工藝與常規裝配工藝，掌握主要機械加工裝置的結構、調整及金屬切削加工的基本知識，瞭解機床夾具的基本原理及應用、刀具的選用方法；具有機械加工工藝實施的初步能力及對一般加工裝置進行維護和排除常見故障的初步能力。

27、金屬材料與熱處理（72學時）

掌握金屬材料的效能，金屬與合金的結晶，金屬的塑性變形原理，鐵碳合金圖，鋼鐵的熱處理的原理和方法，常用金屬材料的牌號、成分、效能和用途等。

28、焊工實習與考級（144學時）

掌握焊工的基本知識，手工電弧焊中的平焊、橫焊、對接焊、立焊、立對接焊、橫對接焊、仰焊和固定管焊等知識，二氧化碳氣體保護焊與氬弧焊的知識，氣焊與氣割的知識，鉗工一些基本操作等。

29、金屬切削機床與刀具（72學時）

掌握車削過程基本規律及其應用，熟悉車床、磨床和銑床能完成的主要工作、組成、結構特徵、傳動系統分析和車刀、砂輪、銑刀的種類、構造、幾何引數及其選用、切削力的計算等。熟悉滾齒機、鑽床、鏜床、插床、拉床、刨床等能完成的主要工作和基本構造，滾刀、鑽頭、鉸刀、鏜刀、複合孔加工刀具、拉刀等刀具的組成、種類、加工方式和切削用量的確定等。

30、Mastercam（72學時）

掌握Mastercam基礎知識、工作環境的設定、二維繪圖、繪圖編輯、尺寸標註、文字註釋、三維曲面和曲線的構建、三維實體造型、數控加工基礎、二維和三維銑削加工、多軸加工、線架加工、車床加工等刀具路徑和數控（NC）程式的生成方法。31、Pro/E（72學時）

掌握Pro/E的基本知識，2D剖面的設計，零件3D檢視的控制，基準及實體特徵的設計，曲面設計，零件設計例項應用、零件裝配、工程圖等知識。

四、技能訓練及考核

考核時間一年一期技能專案三檢視的繪製技能要求能正確繪製三檢視、合理清晰標註尺寸能正確安裝照明線路熟練使用各種工具熟練操作車床、快速裝夾工件、刃磨常用車刀、進行簡單外圓加工能正確加工內孔、錐度、普通螺紋考核方式用製圖試卷測試達到初級電工水平學校自行組織考核達到初級車工水平備註一年二期電工普訓二年一期車工普訓二年二期車工普訓電工考證強化訓練熟練安裝和檢修室內外照明線路，電力拖動控制線路，熟練裝配除錯閘流體整流電路，能正確處理停電事故，找出事故原因和及時排除故障熟練使用手工電弧焊機進行平焊、對焊、立焊、管對焊，熟練使用CO2焊機進行焊接，熟練進行氧焊氧割熟練刃磨鑽頭，正確鑽、鉸孔和刮研平面，熟練攻螺紋和絞絲，正確快速製作正六邊形組合件等熟練車偏心工件、車細長軸、車蝸桿、車多線螺紋和車複雜內孔等熟練車臺階、車錐面、車螺紋、車圓弧；銑各種平面圖形、銑曲面、利用加工軟體連機加工參加勞動部職業資格認證中級電工證考核參加勞動部職業資格認證中級焊工證考核焊工考證強化訓練三年一期鉗工考證強化訓練參加勞動部職業資格認證中級鉗工證考核車工考證強化訓練參加勞動部職業資格認證中級車工證考核參加勞動部職業資格認證中級數控車工、數控銑工證考核數控車（數控銑）考證強化訓練

附：1、專業實訓室要求

根據專業技術要求建立各種機加工實驗室，這些機加工實驗室以滿足專業教學中的應用為出發點，硬體配置要適度，軟體配置要專業化，切實解決好投入和更新換代問題。要根據學校發展及生源變化情況，根據機加工的發展變化，適時補充新裝置，降檔使用及報廢舊裝置，以滿足教學內容不斷更新變化的需要，充分發揮投資效益。

各種加工裝置配置標準：應以每100名學生配置加工裝置25臺為宜。學生機房計算機建議配置還原保護卡。所有電腦應裝防毒軟體，並及時更新。2、實訓室主要裝置表序號實驗室名稱裝置名稱裝置型號數量30臺6060套50臺10臺10臺10臺60提的工位數電工、電子及電拖多功能實電工電子驗臺實驗室各種電工工具及儀表交流弧焊機2焊工實驗室CO2氣體保護焊機氬弧焊機氧焊氧割3鉗工實驗室鉗臺及各種工具量具臺式鑽床車床Z52CA6140X6132CPUP42G以上,記憶體不低於256M採用Windows20xx以上與所開課程配套CPUP42G以上,記憶體高於128MCJK1640XK5025CPUP42G以上,記憶體高於128M60臺10臺24臺4臺2臺2臺60臺604銑床機械加工實驗室刨床磨床電腦605CAD/CAM實驗室作業系統1套60軟體專用操作檯6PLC電腦數控車床數控銑床7數控加工及線切割線切割機床電腦1套30臺30臺2臺2臺2臺60臺60

2023年裝置工作計劃2

一、計劃

1、統一思想，增強責任，力保裝置順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月裝置大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產順行提供裝置保障。

2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件、零庫存備件，保證裝置正常執行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、臺賬等進行細緻盤點。

3、紮實開展裝置的定修管理工作，車間根據本單位裝置執行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計劃，機動科統一協調，把握全域性，根據全年裝置執行情況，做好裝置的維護工作。

4、能源方面繼續開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規違章用能現象，提高職工節能意識，加強職工用能規範。

5、大力開展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛鍊隊伍，又節約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動職工積極性，達到增收節支的目的。

6、根據公司的要求，按照時間節點，完善裝置管理系統的.基礎工作。

二、目標

1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少裝置故障停時，保證橋吊及其他生產車輛（剷車、吊車）安全執行，不誤生產一分鐘，裝置完好率98%以上。

2、按照公司下發的各項費用指標，嚴格備件、材料的計劃稽核及使用，編排好各項檢修作業，規範能源使用，確保各項費用支出在計劃指標以內。

3、完成節能降耗工作及節能競賽活動。

4、督促檢查裝置的安全裝置使用情況，保證其安全性。

5、做好冬季“六防”工作。

2023年裝置工作計劃3

為了建全裝置專業安全生產管理體系，完善安全生產管理基礎，提高裝置專業人員的安全生產技術知識和管理水平，增強裝置專業人員的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作計劃：

一、工作目標

1、杜絕檢維修過程出現傷亡事故;

2、杜絕裝置出現火災、爆炸事故;

3、杜絕因裝置機械事故停運;

4、裝置故障次數為0;

5、裝置隱患整改率達100%;

6、特種作業人員持證上崗率 100%;

7、從業人員安全培訓率達100%。

二、具體措施

1、加強培訓工作，進行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質。

1)組織裝置專業員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，並經考核合格後方可上崗。

2)積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

3)使裝置專業員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

4)使裝置專業員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

5)使裝置專業員工能在突發事故中正確熟練地採取自救和互救措施。

6)通過組織學習認識各種警示牌、宣傳欄、標語等，使裝置專業員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

2、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

1)貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將相關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位裝置專業口員工，增強員工安全生產意識及法律觀念。

2)健全並落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責。

3)由安全員定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的檔案，佈置有關安全工作，通報安全檢查情況。

3、落實安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1)確保裝置臺帳、特種裝置臺帳、安全設施臺帳齊全，並定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標誌或告知牌。

3)落實安全生產工作票制度，堅持作業前出具相關工作票據並確認相關責任人均已確認無誤並簽字。

4)對關鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業專案，制定施工技術方案及安全措施。

5)保證各種安全設施配備齊全、合格有效，定期保養檢修，操作人員按規定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設施檢修計劃)

6)做好日常的、季節性的`、專業性的、不定期的安全檢查工作，嚴格執行風險評價管理相關制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務，並做好複查、考核和記錄。對於重大隱患專案要建立檔案。

4、按規定進行各種應急預案和部門的緊急流程的演練，增強各類安全事故的處理和救援能力。

5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前配合公司安環部開展安全大檢查，加強本專業值班、確保節日安全生產。

6、配合公司建立安全生產標準化制度，並完成裝置相關標準化制度細化工作及後續落實工作。

7、配合公司安環部關於安全生產的其他工作。

20xx年裝置專業將遵循 “安全第一，預防為主”這個核心思想，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度裝置安全生產目標的實現。

2023年裝置工作計劃4

我到***公司主要負責電腦市場開發和業務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體裡。在一年裡雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都儘量的解決了，在下一年裡要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應該採取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。 其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以藉助服務去贏得市場，贏得使用者的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。 業務水平和員工素質的提高至關重要，關係到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;印表機耗材;打字影印;計算機網校等和計算機產業相關的`業務。今年主要目標：家庭使用者市場的開發、辦公耗材市場的搶佔。針對家庭使用者加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售後跟蹤，搶佔辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這裡也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售後服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。 能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字影印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;印表機維修;計算機維修;電腦會員制。XX年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創潤邦印表機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規範化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。 能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網路工程;無線網路工程。由於本地網路實施基本建成，無線網路一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便於計算機網路工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便於開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在***萬元;單機多使用者系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其餘網路工程部分***萬元;新業務部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度

嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。 對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理執行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、儘量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的裝置維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位變成我們長期客戶。

2023年裝置工作計劃5

1、深入抓好裝置安全，加強對生產線裝置的日常監督、檢查，及時準確的掌握裝置的執行狀況，及時處理裝置存在的故障，減少的發生，降低。

2、進一步加強對各工藝流程裝置相關技術知識的學習，儘快熟悉新裝置的技術特性，督促各單位根據裝置的技術要求，結合生產實際情況，儘快規範完善大型裝置、關鍵裝置或特殊工序所用裝置的、檢修維護保養規程（點檢標準、潤滑制度）等相關制度檔案。

3、建立健全安全生產工作臺賬。

4、加強裝置突發性故障（事故）的處理。

5、對重點裝置進行分類管理，對“A類裝置”進行編號，掛標識牌，各單位（部門）要落實責任人，進行重點管理。

6、 加強廠內運輸裝置的監管工作（操作證、特種裝置安全檢驗報告，註冊登記表），保證廠內運輸工作安全平穩進行。

7、 規範裝置內部大中修、外委維修專案管理，明確各單位專案管理責任人，全過程監控裝置檢修的安全、質量、工期，保證按計劃有條不紊的完成裝置維修工作。

8、 完善裝置點巡檢制度，形成維護保養為主修理為輔的裝置管理模式，減少，節約生產成本，最大限度的'滿足生產需要。

9、 引導各單位裝置檢修、管理人員形成良好的裝置管理意識，在裝置檢修前準備工作，裝置檢修過程實施，裝置檢修完成後的收尾（現場清潔、裝置清潔）等方面都有一個良好的工作習慣。

10、 繼續開展月度、節假日前裝置安全專項檢查工作，加強裝置安全管理，保證裝置安全平穩執行。

2023年裝置工作計劃6

一、合理制定年度裝置計劃，並有序執行

二、完善裝置臺賬，提高裝置資訊化管理水平

裝置部制定了車輛裝置資訊登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛裝置資訊的彙總；20xx年將進一步完成租賃、分包車輛裝置的臺賬彙總，將生產裝置臺賬一併彙總完善。

計劃在20xx年藉助資訊管理平臺的開發使用，提高裝置的管理效率。

藉助資訊中心監管平臺，利用GPS、360等監控管理軟體，在裝置動態監管、利用率、完好性及作業質量評價方面有所開發與應用。

三、優化裝置配置，提升裝置利用率

20xx年將綜合考慮專案設施裝置配置多個因素（招投標配置標準、專案機械化作業需求、區域配置需要等）合理優化裝置配置，既滿足專案作業需求，又可充分提高裝置的利用率；

通過自有裝置合理分配、部分裝置租賃及裝置分包等方式，滿足專案裝置配置需求。

四、根據養護作業需求，牽頭落實專用裝置的區域性技改優化工作

如：路段設施的'保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔裝置從裝置功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修週期太長，對養護作業工作影響較大，計劃從定損與維修程式上進行溝通協調，儘量縮短週期；同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。

五、完善裝置管理體系，有序開展裝置各項管理工作

建立公司與子分公司（專案部）兩級管理的體系，落實好裝置管理專（兼）職崗位設定，有序開展裝置抽查與自查的分級管理。

繼續做好裝置管理、配置標準、執行監管與考核等模式統一。針對裝置的GPS、視訊監控，按照統一配置標準分批分類推進落實。

加強與資訊中心、各部門及裝置使用部門的聯絡與溝通，做好裝置的動態管理、故障處置等，保障裝置運轉良好、可控。

裝置部

20xx.12.18

2023年裝置工作計劃7

一、強化教育,提高思想道德防線

儀器裝置採購工作與財、物的關係非常密切，因此要從強化教育入手,採取多種舉措加強廉政建設,築牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫院和紀檢委的有關會議和檔案精神，定期學習黨紀法規和採購工作有關規定，不斷加強警示教育，構築思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解檔案精神，牢記檔案中的各項要求。三是加強裝置處的監督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監督，裝置處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動接受群眾及生產廠家的監督，針對裝置購置中存在的薄弱環節，讓群眾提意見找問題，發現問題及時採取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程式，規範行為，提高儀器裝置採購工作中思想道德防線，提升採購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥倖心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了採購人員的思想道德防線。

二、加強制度建設不斷完善體制。

加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎，醫院黨政領導高度重視儀器裝置採購工作，部署加強風廉政建設落實到裝置採購的具體工作中去，充分發揮紀檢、審計部門的監督管理作用，成立醫科大學總醫院裝置專家評審庫，醫科大學總醫院儀器管理委員會：院長任組長，相關副院長進入該委員會，並任副組長，主要成員由裝置處、財務處、醫務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，並明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系，為做好儀器裝置採購工作奠定了組織基礎和領導保證。

三、加強制度管理嚴格程式

加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監督，嚴格執行招標管理程式，屬於政府採購目錄下的.商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關的管理制度和程式檔案。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關職能部門的相關政策法規，參照中華人民共和國國有資產法、招投標法、政府採購法及天津市財政局相關檔案，編制出適合我院的裝置管理程式檔案既：“購置裝置申請程式”“購置裝置審批程式” “購置裝置採購原則” “購置裝置審批許可權”。為了規範監督管理，規範採購行為還制定了：“儀器裝置採購管理制度和經辦人行為規範”“裝置採購過程中的監督管理制度”“裝置採購責任追究制度”等，在醫療裝置採購工作中嚴格執行管理程式，客觀公正地履行職責，認真規範採購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優的採購原則，用管理制度約束腐敗行為的發生，進一步加大了對儀器裝置採購工作的監控力度，努力做到規範行為有依據，嚴格程式不變通，執行程式不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規範醫院裝置招標採購評標方法,堵塞腐敗案件發生

規範醫院裝置招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標採購中的違紀、違規行為發生，堵塞腐敗案件，使醫院裝置招標採購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，淨化醫療裝置銷售市場，提高醫療裝置採購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。

規範醫院裝置招標評標方法內容：

1、確定評標原則：醫院裝置招投標活動的基本原則是醫療裝置採購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優” 的基本原則;堅持功能優先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹的原則。

2、規範評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規範醫療裝置採購招標，從程式上規範醫療裝置採購招投標活動，使醫療裝置招投標工作形成制度化、標準化。醫院裝置採購招投標全過程活動必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫療裝置、耗材招標採購監督條例”執行。

3、量化評標指標：醫療裝置採購招標中的評標因素主要包括投標裝置的效能、質量、價格、資質、業績、售後服務和信譽等，因此要對裝置企業生產實力、資金情況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配製、執行費用、保修期後的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞裝置採購評標中的漏洞，降低腐敗案件發生。

五、建立反腐敗工作的長效機制

做好醫院裝置採購工作中的反腐敗工作是一項複雜、艱鉅、長期的任務，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，把醫療領域的商業腐敗問題與加強黨風廉政建設結合起來，與建立健全醫院懲治和預防腐敗體系結合起來，與醫療服務秩序、嚴格醫院內部管理結合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷領域抵制商業腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立裝置採購過程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，裝置招標採購管理制度，裝置招標評審制度，裝置採購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，並讓這些制度切實發揮作用，才能保證在裝置採購執行的各個環節，有效地預防和反對腐敗，不斷剷除商業腐敗滋生的土壤和條件。

六、今後任務、方向

1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經常性的舉辦參觀學習各種型別的警示教育，提升責任意識、內控意識、風險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，

2、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經濟快速發展需要，同時不可避免將會出現新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場經濟快速的發展。

3、加強監督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。

2023年裝置工作計劃8

××年特種裝置安全監察工作主要目標是以科學發展觀為總攬，以和諧社會建設為中心，進一步加強特種裝置安全監察工作力度，加強特種裝置安全的宣傳教育，強化重點監管單位和人員集中區域的監管，深化事故隱患整治，完善安全監察組織網路體系、資訊化管理體系、動態監管體系、技術支撐體系和應急救援體系“五大體系”建設；全面推進壓力管道監察工作；實現特種設備註冊登記率不低於91%，鍋爐、電梯定檢率不低於95%，壓力容器定檢率不低於91%，起重機械定檢率不低於86%，持證上崗率不低於95%，事故結案率為100%，隱患整治率不低於90%，現場監察率不低於8%，全年特種裝置嚴重事故比上年有下降，年事故起數控制在0。75起/萬臺以下，年死亡人數控制在0。85人/萬臺以下。全年轄區內不發生3人以上死亡的特種裝置重大事故。

為實現全年的安全監管目標，具體要完成以下六個方面的工作。

一、進一步提高動態監管的覆蓋率和有效性。

根據去年在動態監管中取得的經驗和發現的問題，今年要繼續加強對特種裝置使用單位的日常現場監察，尤其是一部分小企業，由於其規模小，人員少，對特種裝置不經過註冊，檢驗就投入使用，操作人員也沒有上崗證，相關管理人員對安全生產的認識不足，給安全生產留下很大的隱患，因此必須建立更加完善的安全監察組織網路和協管人員管理制度，進一步提升資訊化管理水平，實現在轄區內安全監察工作不留死角，沒有盲區。

二、對隱患裝置的專項整治取得新進展

加強對固定式簡易升降機和碼頭吊機的專項整治，力爭徹底解決已經掌握的轄區內未檢驗合格和未註冊登記裝置的處理，同時加強查漏工作，保證專項整治工作的質量。

針對以往檢查中發現的部分企業繼續使用淘汰裝置的問題，今年將進一步加大對淘汰裝置的監控和違法行為的處理力度，杜絕此種違法行為的繼續發生，同時對於拒絕改正的單位，依法堅決進行處理。

三、繼續推進特種裝置安全責任落實的力度

在日常檢查中指導企業加強對特種裝置的安全管理，裝置要有使用證，操作人員要有上崗證，裝置必須定期檢驗合格，要求其落實管理機構，落實責任人員，落實規章制度，對於部分有問題的企業，實行專人負責監察，直到該企業解決問題為止。通過紮實細緻的安全責任管理，高標準完成本年度的“六率”考核。

四、完善應急救援體系建設，加強安全宣傳教育

建立本轄區內的特種裝置事故應急預案，指導企業建立和完善事故應急預案，通過各類新聞媒體結合“安全生產月”、“質量月”、“六一”等進行集中宣傳和經常性宣傳，專項宣傳和綜合宣傳等活動。繼續進行特種裝置安全知識進校園和進社群的推廣活動；加強對"電梯110"和"12365"的'宣傳， 進一步加強和區安監局等相關部門之間的合作聯動和資訊交流，定期向區安監局通報特種裝置安全狀況等相關資訊，共同做好安全監管工作。

五、加大行政執法的力度，提高特種裝置安全質量水平

充分利用質量技術監督機構“四位一體”的綜合執法機制優勢，堅持從源頭抓起，堅決查處無證製造、無證安裝、無證改造維修等“三無”違法行為，同時根據海曙區的自身特點，加強對流通業和服務業等人員集中單位的特種裝置的安全監管，對問題嚴重的企業，堅決依法進行查處，該追究責任的，堅決追究違法企業責任人的責任，對個別典型案件進行通報，通過強有力的行政執法，加強全社會對特種裝置安全管理的認識和重視，避免出現安全事故，從而保證廣大人民的生命和財產安全。

六、加強隊伍素質建設，強化為民服務意識

隨著社會對行政執法的要求越來越高，行政執法本身面臨的難度在不斷加大，行政執法不僅僅是監管，同時也是一種服務，要想做好行政執法工作，不光要求每一個執法人員要精通相關的法律法規，做到依法行政，而且要求每一個執法人員擁有良好的道德品質和出色的交流溝通能力，做到在監管中為企業服務，在服務中加強監管，因此必須加強隊伍素質建設。通過有針對性的專業技術培訓和經常性的集體學習相關知識提高隊伍的整體素質，建立一支技術過硬、作風優良的行政執法隊伍。

2023年裝置工作計劃9

20xx年是我廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第三年，根據廠長20xx年工作報告中“擴大生產規模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業的增長後勁，實現可持續發展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年裝置、設施更新和改造計劃，”已報厂部獲得批准。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合20xx年發展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬體基礎。

檢測中心裝置更新改造計劃

一、冷凍裝置設施

1。原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。

2。目的：採用冷凍法處理調味酒，開發生產高檔清香、濃香產品。

3。措施：利用現有的兩臺壓縮製冷裝置及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅製連線管，重新加氟，費用預計3萬—4萬元（含冷凍室內容器製作）。

4。工程安排：正在與專業製冷的公司諮詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，裝置、基建協助。

二、白酒專用精濾片

1。原因：自1998年實施勾調濾一體機，本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由於過濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用於最大量產品，46。二鍋頭的同轉片8套，用於灌裝車間使用的2套，用於56。試驗的2套已基本報廢，其餘的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本執行。

2。目的：保持成品酒的清涼透明無雜質。

3。措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現已進行中）然後購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元—23萬元

4。工程安排：正在與兩個生產廠家進行接觸，並且有一家在做試驗，已經接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。

三、白酒蒸餾專用試驗裝置

1。原因：用於酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現成的試驗裝置。

2。目的：用於固態法、液態法共酵的蒸餾試驗，生產調味酒，調味品。

3。措施：向專業製作白酒的廠家諮詢，讓其按照要求引數設計製作，現在進行當中，預計5000—6000元。

4。工程安排：由於投資小，涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。

四、關於開發試驗新產品的相關裝置設施

1。原因：按照xx年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗裝置、設施幾乎為零，不適於產品開發、創新的要求。

2。目的：小批量生產試驗上述產品

3。措施：為了保證裝置、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種裝置設施用於小批量生產，分期試驗，加工製作，集中灌裝，不浪費資金所購置的裝置多功能、多品種使用。

4。工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產品能在元旦上市。

投資預計：10—15萬元（試驗性生產含容器製作）此工程由檢測中心主管，裝置部協助。

檢測中心裝置更新改造專案所需費用為42。6萬元。

20xx年裝置部更新改造計劃

一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）

1。原因：鍋爐更新後，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，並且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。

2。目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。

3。措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。

4。工程安排：操作間改造工程在20xx年已批准，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程裝置部主管，基建部協助，在4月份完工。

二、廠區暖氣管道改造

1。原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經多次維修後認定已無法正常保證供暖工作。

2。目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。

3。措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2。8萬元。

4。工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協助挖溝和恢復路面。此工作有裝置部主管，基建部協助，在6—7月份完成此項工作。

三、汙水站大修

1。原因：汙水站自20xx年改造完畢後，已經執行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產量大，造成汙水站執行負荷加重，為了保證處理後的汙水能夠達到國家標準，便於我廠大規模利用中水。

2。目的.：節約水資源，降低生產成本，提高汙水處理能力。

3。措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調節門檢修，兩個調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。

4。工程安排：汙水站大修工程，由北京京都環保新技術開發公司負責進行大修工作。裝置部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。

四、路燈改造

1。原因：我廠新大門已經完工，為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。

2。目的：為與新大門相匹配，適應觀光式企業的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。

3。措施：新馬路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬元。

4。工程安排：新路燈的燈形、燈位已經確定，並且燈的基座已經到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由裝置部主管，基建部協助完成。大約在4月份完工。

五、節電系統改造（20xx年已批）

1。原因：隨著我廠用電裝置的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經歷了一個月的限電生產，20xx年又已經接到限電通知，節約用電已經刻不容緩。

2。目的：減少電能損耗，降低生產成本

3。措施：這次節電裝置共計18臺。投資約為42萬元，節電率為10%，年可節約電費18萬元，2—3年即可收回投資。

4。工程安排：安裝節電系統是20xx年以批的工程，準備工作已經做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由裝置部主管。

六、節水系統改造

1。原因：根據調查，我廠夜裡上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400餘噸水可節約

2。目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用

3。措施：採用恆壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力感測器測量壓力，PLc進行訊號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2—3個月可收回投資。

4。工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由裝置部主管。

裝置部更新改造專案總需費用為：82。8萬元

20xx年灌裝車間裝置更新和改造計劃

一、100ml二鍋頭大生產線更新

1。原因：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現有生產裝置來生產，不僅無法滿足銷售，而且生產質量不穩定，合格率達不到顧客滿意的程度。

2。目的：提高生產率，提高產品質量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。

3。措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產能力每小時6000—8000瓶，更新配備裝置有：

（1）輸瓶帶25米，預計2萬元

（2）變頻傳動系統兩套，預計9600元

（3）衝瓶機1臺，預計10萬元

（4）灌裝機1臺預計14萬元

（5）封裝機1臺預計10萬元

（6）貼標機1臺預計28萬元

（7）烘乾機1臺預計6000元

（8）封箱機1臺預計7000元

以上合計：66。26萬元

4。新裝置效能分析

新生產線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據20xx年100ml二鍋頭總產量來計算每月工作21天，平均每天有2。39生產班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。

舊生產線在20xx年同樣的總產量同樣的工作時間，每天要有5。37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。

新舊裝置相比每天節約59人節約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。

5。工程安排：4月底完成

二、灌裝車間大洗裝置改造

1。原因：大洗裝置已經使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產。

2。目的：保證生產的正常執行，提高洗瓶質量，提高產品質量。

3。措施：根據我廠銷售宗旨和厂部提出的限制46。二鍋頭的產量的決定，但是保證生產正常執行的情況下，建議更換一臺大洗裝置的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。

4。工程安排：8月底以前完成

灌裝車間裝置更新改造所需費用約為：96。26萬元

物資部設施改造計劃

酒庫東樓改造：

1。原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現在的使用要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。

2。目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。

3。措施：管道使用舊不鏽鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2。5平方塑銅線200米，2。5四心橡膠電纜100米。費用約1。5萬元。

4。工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管，裝置部協助。

騰飛紙製品有限公司裝置更新和改造計劃

紙箱廠裝置更新計劃

1。購買裝置的原因：市場做大，長線產品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產品包裝年需求量達500萬隻左右，適合採用高效率的生產裝置。

2。目的：增強企業核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產品質量，提高生產率，降低生產成本。

3。措施：購買全自動磨切機一臺，160萬元；

全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元；

合計費用270萬元。

4。購買情況分析：

全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產量在4000只

現有裝置生產4000只，需要2個班16人進行生產。新舊裝置相比節約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節約22萬元。

全自動磨切機5人一班，班產量在28000只

現有裝置需要4臺裝置12人生產一班才能夠達到28000只。新舊裝置相比節約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節約14萬元。

以上兩項可節約工人工資36萬元。這兩臺全自動裝置使產品質量得到了極大的提高，而且非常穩定，這為我們的產品開拓更大的市場打下了良好的硬體基礎。

5。工程安排：

先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，裝置部和基建部協助。

裝置改造計劃

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脫坑、起泡現象，為產品質量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬元。

工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。

騰飛紙製品有限公司裝置更新和改造總需費用為：285萬

部門更新和改造專案主管單位協助單位完成時間

檢測中心冷凍裝置設施檢測中心裝置部、基建部5月底

白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批

白酒蒸餾實驗裝置檢測中心3月底

試驗相關設施檢測中心裝置部10月底

物資部酒庫東樓改造物資部裝置部4月—5月

裝置部東鍋爐房操作間裝置部基建部4月底

廠區暖氣管道改造裝置部基建部6月—7月

汙水站大修裝置部6月—7月

路燈改造裝置部基建部4月底

節電系統改造裝置部4月—5月

節水系統改造裝置部4月底

灌裝車間100ml二鍋頭生產線灌裝車間4月底

大洗裝置改造灌裝車間8月底

騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、裝置部6月—7月

五裱大線改造騰飛紙箱6月底

附表：各單位更新和改造專案工程時間安排：

精品工程裝置更新改造領導小組

2023年裝置工作計劃10

根據公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現將裝置管理部全年工作計劃如下，

請各位領導瞭解參考，並請給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類裝置臺賬等基礎資料。各類裝置臺賬的建立和完善是裝置管理、裝置考核和裝置維修工作的重要技術文獻，是制定裝置檢修計劃和考核裝置效能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類臺賬是裝置管理部貫穿全年的重要工作，是今後全廠在裝置檢修、裝置事故的預防、裝置維護保養等方面的主要參考。對於精密、大型裝置等主工藝關鍵、特殊工序所用的裝置以及檢驗和試驗的儀器裝置均要編制相應的操作規程，同時裝置管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現場裝置的使用效率。

二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常裝置管理、提升裝置操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現場裝置正常執行和實現最大價值化的必要措施，20xx年是公司發展的`重要一年，也是裝置管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今後將密切結合公司實際情況，協助公司主管領導著手製定裝置維護、裝置季檢、年檢以及日常保養方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內容和措施如下：

1、著手製定和完善裝置技術狀態管理標準、裝置搶修規定及各相關作業崗位的裝置操作規程，逐步對主車間的裝置管理及操作形成制度化、常態化，督導和考核各相關車間、崗位的裝置使用情況。

2、確定裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維護，細化裝置管理，嚴把檢修質量關，合理控制費用及消耗，發揮出裝置的最大工作效率和經濟效率。

3、結合公司現有的裝置維護、保養和檢修的基本臺賬和資料，突出裝置檢修主線，嚴格考核裝置的日常管理，特別是大型重點裝置和主工藝裝置的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低裝置故障率，保障生產的正常執行。

4、嚴格把關週轉裝置和庫存裝置等實體管理，把握好生產和裝置正常執行的重要環節，要具體裝置具體到人，層層落實，杜絕出現管理死角。

6、進一步出臺和完善裝置管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發揮主觀能動作用，保障裝置的完好率、杜絕重、特大生產事故和責任事故的發生。

5、組織落實裝置會議和事故分析會議制度。根據裝置管理和使用情況，定期或不定期的組織召開裝置管理會議，及時通報裝置使用、執行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高裝置管理水平的目的。

三、人員培訓和管理工作企業能否健康穩定高效的進行生產執行，最關鍵的因素還是人的因素，裝置管理的基礎還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是20xx年裝置管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據公司操作人員的不同階段的基本業務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

1、協助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別是涉及到裝置的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，並實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時間，協助培訓部門每月舉行至少一次裝置知識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕裝置責任事故的發生。

3、加強對主工藝、主車間裝置管理人員的培訓和考核，強化基層裝置管理人員責任心，逐層逐級的提高裝置管理能力，逐漸達到制度化、正常化。

四、根據公司全年發展規劃，做好選廠、制磚廠等新上專案的技術對接、裝置進廠驗收、裝置安裝、裝置除錯、資料準備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新上專案能較快安全地進行試車除錯和生產工作。通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，20xx年確定的裝置管理方面基本工作目標：100%);

(2)各類裝置臺賬科學、合理、完整、實用;

(3)杜絕特大、重大裝置責任事故;

(4)裝置維修費用控制在公司規定範圍內;

(5)裝置綜合利用率取得突破;

(6)人員整體素質不斷提高，裝置管理取得成績，裝置維護和保養具體到位。由於部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便於本部門能在

2023年裝置工作計劃11

根據國家質檢總局《特種裝置現場安全監督檢查規則》（國家質檢總局20xx年第5號公告）、《湖南省人民政府辦公廳關於加強安全生產監管執法的實施意見》（湘政辦發〔20xx〕101號）的要求，結合我縣實際，編制本工作計劃。

一、指導思想

通過計劃執法，明確執法任務、強化監管執法，落實《中華人民共和國特種裝置安全法》等法律法規授權及上級委託或下放的特種裝置安全監管責任，促進運用法治手段強力推動生產經營單位自覺排查治理特種裝置生產、使用隱患，全面落實特種裝置安全主體責任，有效防範和遏制較大以上特種裝置責任事故的發生，努力促進全縣安全生產形勢持續穩定好轉。

二、計劃範圍

本計劃對特種裝置使用單位作出日常監管執法安排。專項監督檢查和各類專項整治監督檢查另行部署。

三、責任分解

縣局特設股負責全縣特種裝置安全監管執法工作的總體部署安排、督查和業務指導，股室重點監管的40家特種裝置使用單位的現場安全監督檢查（含整改複查）及有關行政處罰案件的調查。

各鄉鎮監管所負責本轄區內特種裝置使用單位行政執法工作，特種裝置使用單位的現場安全監督檢查（含整改複查）及有關行政處罰案件的調查。

縣局執法大隊負責立案處罰案件調查及與案件相關的隱患整改複查，局特設股予以配合。

局法制股負責對各單位行政執法工作進行監督檢查，開展執法質量考評，並負責涉嫌構成犯罪單位的司法移送工作。

四、執法方法、內容、頻次、措施

對納入計劃的物件，全年至少1次，按《特種裝置現場安全監督檢查規則》規定的.程式和內容實施現場檢查。

發現違法違規行為或事故隱患時，下達《特種裝置安全監察指令書》或《責令整改通知書》，責令被檢查單位採取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過現場檢查、材料核查等形式實施複查。

對依法應予查封或者扣押裝置，予以查封或扣押。

對依法應報告縣人民政府或通知有關部門的情況，及時以書面形式報告縣人民政府或通知有關部門。

對依法應予行政處罰的單位，按照《湖南省行政程式規定》辦理。

對涉嫌構成犯罪情形的單位，按照《行政執法機關移送涉嫌犯罪案件的規定》移送公安機關調查處理。

五、定點行政執法檢查物件及檢查時間安排

（一）對全縣轄區內所有特種裝置使用單位的日常監管執法。

縣局特設股對具有公眾聚集場所使用、特種裝置使用數量較多、氣體充裝城鎮油氣管道等潛在危險性較大等特點的40家特種裝置使用單位直接負責，實施重點監督執法。

易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個食品藥品工商質量監督管理所分別根據各自轄區內特種裝置使用單位實際情況開展特種裝置定點行政執法，要求日常監管執法全覆蓋，特別是特種裝置安全監管系統檢驗到期預警單位，加強監督執法，杜絕監管死角，確保轄區內特種裝置安全合法執行。

2023年裝置工作計劃12

20xx年度在公司領導正確領導下，我們裝置室圓滿完成了20xx年度工作計劃，現20xx年已過去，在新的一年裡根據公司今年生產任務很繁重考慮到生產任務的需要和對裝置管理工作的要求，我們裝置室為了更好地做好後勤保障服務工作，在總結20xx年裝置管理工作的基礎上，將20xx年裝置管理做如下工作規劃。

一、加大裝置管理考核力度

按照制訂的裝置管理制度加大裝置檢查工作，增加考核制度，使裝置的面貌外觀較20xx年有較大改變，認真切實地做好裝置管理制度的落實和執行具體要做到以下幾方面：

1、組織裝置維護人員認真學習和理解裝置管理考核規定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。

3、根據裝置管理實際的需要，對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境的需要，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。

4、裝置的維修工作，對生產中裝置出現的一些小故障不過夜，重要裝置出現的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況，當天就維修好，防止裝置失修。同時力爭保證裝置的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大裝置責任事故、裝置重大事故率為零、裝置開動率98%。另外還要加強裝置技術資料的管理，確保其不丟失、準確和實用以備工作中隨時呼叫檢視翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數量，避免維修裝置時出現缺件現象。

6、繼續深入開展“6S”工作，大力推進裝置管理規範化工作。

二、裝置現狀與維護保養

目前二工段其數控裝置（包含加工中心）總共有26臺，這些裝置從購置入廠開始使用到現在都已接近10年的週期了，數控裝置的使用年限的控制一般是10年左右時間，由於這些裝置使用年限較長，導致裝置機械精度和數控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲槓螺距累積誤差、重複定位精度誤差、迴轉軸精度誤差、測量位置檢測系統誤差、刀具系統誤差、控制系統誤差以及一些由於冷卻系統不足產生的零件熱變形誤差，這些誤差的產生必定會嚴重影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產生廢品現象。另外還有數控電氣系統的老化也會產生一些莫名其妙的系統引數資料丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分感測器故障如接近開關感應失靈，回零開關感應失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產生歸根結底都是由於機械、電氣系統以及線路老化連線不良引起的。從裝置的維護保養方面來看，裝置的'維護保養對裝置的正常執行起著舉足輕重的作用，日常維護保養與集中維護保養做的好就能夠大大地改善裝置在運轉時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命，同時機床發生的故障率就會越少，加工產品的精度就會越高越好，反之將會影響裝置幾何精度以及對零件加工精度要求，並且還會縮短裝置的使用壽命和產生故障。

綜上所述目前二工段裝置現狀與維護保養，公司能否考慮將使用關重裝置進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調整，請相關專業單位來對關重裝置進行數控精度檢測和補償。

三、人員結構

數控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工裝置，組成機床的各部分之間具有密切的聯絡，其中任何一部分發生故障均會影響其他部分的正常工作。數控機床維修是要根據故障現象，儘快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個專業的基礎知識和基礎理論，而且還應該熟悉機床的結構效能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數控維修是一門技術學科而不是簡單的維修工作。我部裝置室目前從事裝置維修人員結構過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術的學習變的越來越慢、越來越遲緩，加之長期以來並沒有培養和引進新人，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統這一塊顯得心有餘力而不足，嚴重短缺優秀的電氣維修人員。這些現象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大、實踐性強、髒、苦、累的工作性質，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的海孔大山裡，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的維修基本上是採用前蘇聯計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的裝置維修都是一些六七十年代的老裝置，如今現在的新技術革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

2023年裝置工作計劃13

根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在xx年裝置管理的基礎上，我們總結出XX年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、XX年工作重點

XX年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、XX年工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率達到90%以上。

3、裝置維修費用符合XX年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的'使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，XX年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

2023年裝置工作計劃14

20xx年火熱一樣的五月份

20xx年，氣候異常，才五月初時光，卻進入了七八月光景的悶熱時代，天氣熱得很異常……

雲維集團大為制焦公司迎來了一年一度的大檢修，雲南大旱了幾月有餘，很少有雨水灑落大地;和這悶熱天氣一樣，我們大為制焦的好兒女們卻以最精神最飽滿的狀態進入到大檢修當中。

我屬大為制焦公司電儀車間一名普通員工，為了搞好今年度電氣儀表裝置的大檢修工作及在運裝置的平穩執行工作，我和車間其他員工一樣如火如荼的幹著自己的檢修工作，並喜愛著。

五月十號，檢修第一天開始，我班組成員按照車間“強化安全、質量管理，優質、正點、完成大修工作、開車一次成功。檢修進度必須服從安全和質量，在安全和質量有保證的前提下保進度”的指導思想進行學習，接著對熱電三臺鍋爐的粉塵儀和二氧化硫分析儀進行拆卸和校驗，並對進樣，取樣管路部分的`洩露進行密封，由於進過一年左右時間的執行，分析儀存在著各種不同程度的很多問題，工作量雖大，但我們擬定目標，爭取在三天內完成三臺鍋爐的分析儀表檢修任務，使我們的分析儀表能按時正常投入到鍋爐煙道的粉塵和二氧化硫的檢測中，順利完成車間及公司下達的各項任務指標。

在檢修期間，我們所有員工都應該保持著高度的責任心，工作態度積極，認真對待著自己的工作，和公司、車間一心，在保證人員安全的情況下，按時按量完成各項指標任務，順利開車。

2023年裝置工作計劃15

20xx年新年伊始，技術研發中心裝置管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司某某年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。

一.繼續完成某某公司裝置的搬遷、安裝、除錯工作

隨著某某公司的經營業務向某某的轉移，需要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型裝置的搬遷轉移工作，某某年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝除錯工作，搬遷的裝置已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型裝置的沒有搬遷。在某某年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上裝置的搬遷和安裝工作。

計劃在裝置的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型裝置進行修復、維護工作，確保在裝置在搬至某某後，裝置完好，裝置安裝除錯，儘快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對某某裝置搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二.完善對某某的裝置的管理，繼續加強對裝置的技術改造工作

某某年，公司的裝置各項管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。某某年，裝置管理工作將從裝置的採購(包括裝置搬遷)、安裝、執行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關係的工作思路。讓公司的每一臺裝置都有專人負責管理，完善裝置管理制度，使裝置管理更規範、更有序地進行，裝置部門需制定一套完整的裝置管理制度，明確了裝置的各項管理內容。裝置、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工瞭解裝置管理制度，熟悉各項管理規定。

裝置部門根據公司各種生產裝置的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將裝置部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的裝置管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據裝置維護和保養的具體要求，參照裝置保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對於裝置的搶修、改造工作及其他相關工作，裝置部採取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

某某年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及裝置本身存在的`缺陷，裝置科將繼續對部分生產裝置進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。裝置部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的迴圈利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。某某年，裝置改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的裝置技術改造和革新工作，讓裝置在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三.明確裝置維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確裝置維護人員的工作內容和責任，讓每個裝置管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。裝置的維護和管理，要注重裝置的完好率100%、裝置事故率為0、裝置的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司裝置管理績效考核指標，對裝置管理各項工作實行全面績效考核，裝置管理工作直接量化，各項工作成果用數來衡量，加大考核力度;同時將裝置維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行裝置管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在裝置維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，裝置保養會好點，一旦生產任務緊張，裝置維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求裝置管理的檢查、考核工作時時不能放鬆。

四.完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容，某某年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。某某年蜂窩、護角專案自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

某某年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用資料來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中幹好、幹壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

某某年研發中心裝置管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。