裝置工作計劃彙編15篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的裝置工作計劃，希望能夠幫助到大家。

裝置工作計劃1

根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在xx年裝置管理的基礎上，我們總結出XX年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、XX年工作重點

XX年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、XX年工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率達到90%以上。

3、裝置維修費用符合XX年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的.庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，XX年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

裝置工作計劃2

目的：為加強裝置的管理，安全、合理、有效地發揮裝置效能，做到正確使用裝置，使裝置保持處於良好的工作狀態，以保證裝置的長週期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。

2、明確崗位職責，短時間內儘快熟悉本公司所有生產裝置，做到賬本與現場實物相對應。

3、著手實施裝置臺賬的管理，負責對生產裝置進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產裝置的使用和維護，確保裝置臺賬的完整性。(如：裝置臺賬、裝置管理卡(裝置履歷表)、裝置維修保養計劃、裝置日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合裝置管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

4、根據需要編寫《生產裝置操作規程》，發放給使用部門。對於精密、大型裝置或關鍵、特殊工序所用的裝置以及檢驗和試驗的儀器裝置均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格後方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各裝置隨機使用說明書上收集各個易損件的'型號及引數，說明書上沒的從現場裝置上收集及平時檢修過程中收集。關於備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好裝置備件臺賬。

6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善裝置的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關係，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是裝置管理好壞的關鍵之一。

9、做好與各裝置生產廠家之間的協調、合作關係。

10、安全生產，安全施工。

裝置工作計劃3

電氣裝置有限公司在上級領導的領導下，取得了良好的成績，為公司下年的工作打下了良好基礎，20xx年，對於xxx電氣裝置有限來說，是機遇與挑戰並存的一年。在新的一年裡，我會在上級領導的悉心栽培下，為公司做好有關工作，提升公司在客戶心目中的服務形象，按照新形勢下公司的要求，優質、高效的完成本職工作任務，只有不斷加強學習、加強鍛鍊，全面提升自身的素質與能力，為此，制定個人工作計劃，促使自己進步。

一、建立“服務形象”

嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

二、轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關於品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理（包修、包換、包退）

三、增強責任感、增強服務意識，團隊意識

積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，儘量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的.服務於客戶。

四、及時處理客戶投訴

每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定（wi-xg-s006），應即時反應給相關的製作部門（責任部門），同時並填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每週對客戶投訴情況進行統計分析，以便於更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以來源於公務員之家/月報形式上報給上級領導，並送相關部門。

以上，是我對20xx年工作的計劃，可能還有很多不完善的地方，希望領導、同事們多多給予支援與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，升辦事能力，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

裝置工作計劃4

注意安全，檢修任務繁重公司大檢修即將全面展開，為了能夠第一時間反映分公司檢修資訊，及時弘揚我分公司在檢修工作中抓安全、抓質量、抓進度以及文明檢修、頑強拼搏的先進個人、先進集體和先進事蹟，為了積極為大檢修鼓勁、加油！並以此促進大檢修各項工作的'順利進行；也為了積極宣揚在分公司各崗位工作中刻苦鑽研、勇於攻關、創新管理、勇創效益的先進人物和先進事蹟，全面樹立分公司良好的企業形象，在公司總部及分公司全面營造積極向上的良好氛圍，分公司特成立大檢修宣傳工作領導小組。

一、領導小組：

總負責：李充雲

組長：孫圓

成員：各班組宣傳員：

劉淑伶（鉗一）王豔（鉗二）蘇慧美（儀一）李欣燕（儀二）

二、要求：

1、各班組對此次宣傳工作應給予高度重視，認真做好宣傳工作的組織、發動、質量把關、稿件收集、投遞等工作，分公司每週將對各班投稿量進行統計，釋出和評比，並且將作為分公司各班組年終評優的條件之一。

3、時間：20xx年9月27日——20xx年11月15日。

4、稿件投遞請交與各班組宣傳員，或直接交與組長孫圓，電子郵件請發至孫圓郵箱：孫圓郵箱：bingguoyy@

裝置工作計劃5

20xx年裝置保障班在裝置、水電、以及儀器儀表的運維工作中，能夠按照公司領導的工作部署和裝置保障班的工作計劃，認真貫徹落實《裝置管理標準》和《維修保養規程》的要求，認真完成各項裝置的維修保養任務。通過不斷的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，使工作技能上了一個新的臺階，對我廠裝置提供更新，改造技術方案以及對部分裝置進行改造，取得了明顯的效果，保證裝置在"良好、穩定、安全、有效"的狀態下執行。

1.安全方面

安全是重點，不管是工作還是生活，人身安全、機械安全，需要我們時時刻刻高度重視。20xx年，我班全體人員認真學習安全條例，安全生產，安全生產注意事項。全年圓滿完成機械儀表裝置維修工作，做到無人身安全事故，無裝置安全事故，及時排除安全隱患。做到安全第一、預防為主。

2.裝置、儀器、水電管理維修方面

汙水處理廠有大量的處理工藝設施和輔助生產設施。生產工藝裝置如格柵攔汙機、泵類，攪拌器、風機、投藥裝置、汙泥濃縮脫水機、混合攪拌裝置、線上監控儀器儀表等。這些工藝裝置的故障將影響我們廠的.正常執行更甚者會造成全線停產。在新的一年裡，裝置保障班要確保機械裝置儀表儀器的完好率，減少機械磨損延長使用率。沒有好的裝置，就生產不出好的產品。在生產過程中由於機械裝置的不完好，有時不得不停車檢修，浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們裝置班在20xx年的工作當中一定要做到對機械裝置的定期檢修。不要等到裝置不能轉動了，才去修。在裝置執行維護上做好"預知維修"，就是通過巡檢及時發現事故隱患。讓事故拖延擴大，使事故減小到最小危害程度。我們一定要有超前的意識，這樣才能預先做好自己的工作。

14年的到來，作為裝置保障班的所有成員，我們覺得擔子更重了，我們廠的機械裝置等經過幾年的連續執行，故障頻率已然增多。這對機修人員的技術要求和知識水平也需要進一步提高。我們更應該嚴於律己，著眼未來，在公司的正確決策領導下，努力做好每一項工作，創造美好的明天！

裝置工作計劃6

一、指導思想：

本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優創先”，認真貫徹落實素質教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發展為第一要務，轉變觀念，強化職能，發揮優勢，圍繞全面推進素質教育，培養學生創新精神和實踐能力，以現代教育技術為載體，促進教育均衡發展，實現優質教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

二、工作目標：

1．制定學校教育資訊化管理制度，爭創蘇州市教育資訊化示範學校，努力推進教育資訊化程序。進一步管理、完善學校校園網網站建設，提高網站質量，及時報道國家教育政策和學校教育動態，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯絡的好地方。實現優質教育資源共享。

2．積極推進我校圖書館、實驗室、資訊中心硬體建設，使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。

進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發的《中國小圖書館（室）規程》，要嚴把圖書質量關，優化館藏結構，提高藏書質量，充分發揮圖書館在素質教育中的作用。學校將在每年的教育經費中按一定比例設立圖書專項經費，大力提高學校圖書的裝備水平。

整合教育資源，充分發揮現有儀器裝置的.作用，培養學生實際動手操作能力和創新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

3．定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進行現代化技術裝備使用培訓。

4．加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。

5．發揮裝置作用，促進教學發展

活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網路室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務，為科技製作、小發明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

三、本學期工作重點：

1．不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁，並做好內容的充實工作。對各部門釋出資訊的質量、數量等彙總考核評比。

2．做好插班生及畢業生資料的錄入工作。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。

5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。

6．加強校產管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。

裝置工作計劃7

一、機電裝置維護管理工作

1、及時跟蹤裝置年度檢修計劃和月度的維護保養計劃;

協助電工隊長做好電氣方面的把保養和項修工作。同時勤下現場觀察裝置執行狀態，對維修後的裝置跟蹤其執行狀態。在工作現場監督、檢查、指導裝置操作人員和維修人員按照“三大”規程作業，杜絕習慣性違章行為;

2、完成了相關電氣技術資料的收集、整理、建檔、儲存工作。上半年對一期系統的技術引數依據現場實際情況進行了核實和修改，對二期系統的技術引數進行了拍照和統計工作，並形成最新技術引數手冊，方便維修和執行人員隨時查詢。根據生產實際情況修訂和完善操作規程、作業規程。

3、參與裝置電氣事故、故障的調查，分析原因，制定糾正和防範措施，留存案例記錄。

4、組織了部門內部的電氣技術培訓工作，制定培訓計劃、選擇培訓師、安排訓時間，保證了培訓的順利完成;

還組織我部門電氣檢修人員參加了扎礦內部和露天煤業的膠帶系統同工種技術比武，使我部門電氣檢修人員技術能力得到了一定提升。

二、工程建設和外委維修工作

1、跟蹤電廠輸煤系統的建設工作，仔細研究施工圖紙，及時發現設計缺陷，並提出整改意見。

2、跟蹤系統沉降和相關治理情況，撰寫《儲運加工部地面生產系統沉降情況及防治措施說明》。

3、溝通協調並監督輸煤系統的清掃外包、除塵系統維護和空調修理情況。

4、跟蹤20xx年計劃內的維修工程，並統計上報20xx年儲運加工部維修工程計劃。

三、xx工作

1、組織部門xx參加公司各種文體活動，比如羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽。

2、完成了各種黨群相關工作的上傳下達工作，徵集部門內部的合理化建議，並做好分類歸納和統計及時上報。

3、組織儲運加工黨的群眾路線教育實踐活動的學習工作。

4、組織20xx年扎礦第一屆工會會員代表大會的代表選拔工作。

5、制定儲運加工部衛生責任制度，劃分責任區，並按月進行檢查。

四、自我學習

領會和貫徹露天煤業的學習觀，牢記不學習就沒有崗位的.企業學習理念。利用業餘時間勤加學習電氣方面的新知識新技術，及時更新知識面;

還主動學習煤業企業文化與企業管理相關知識，努力將自己打造成一專多能型員工。並在20xx年xx班的選拔考試中獲得了xx煤業第四名的成績考入了青工班。同時還能積極參加各種考試和競賽活動，不斷挑戰自己，鍛鍊自己。

五、缺點認知

1、工作經驗不足，需要在工作中邊學習邊實踐，多動腦筋。

2、有時工作計劃性比較差，不夠認真積極，工作效率有待提高。

3、自己的理論水平、專業知識、工作經驗還很欠缺，需要更加努力的學習與實踐。

六、20xx年努力方向

在20xx年的工作與學習中，我要提高自己的專業知識水平，加強責任心;

繼續加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教;

本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉。

裝置工作計劃8

20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支援是幹好各項工作的前提保證。部門人員協同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。

下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結

維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區域的裝修情況，及時發現問題；統計商鋪的裝修進度，統計能完成開業的店鋪總數；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設情況；還有大樓周圍擋土牆及圍牆的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的`問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以後開業做好後勤工作。

針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下

1、繼續針對上半年施工進度進行排查、統計。

2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計經驗、提高工作崗位的職能技術。

3、積極認真工作，巡查大樓存在對於影響開業的問題及遺漏未完成的工作，及時協調施工人員進行處理及維修。

20xx年上半年工作目標達成情況

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕牆、幹掛石材已完成；環形坡道捲簾兩側砌築防火牆已完成，塗料已完成90%。

②商鋪：根據現場數量共5990間，已完成4738間，剩餘1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，牆面已完成95%。

④6層餐飲商戶：隔牆基礎已全部澆築完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區地面80%，

⑤地下公區裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，牆面已完成85%。

⑥擋土牆：Exx東側1，2，3道已完成，3道擋土牆石材完成60%，防水塗料完成90%，E14西側擋土牆已完成90%，南側圍牆已完成

⑦地面：連廊及挑簷下地面打磨已完成95%；一層挑簷下鋪磚已完成；Exx東側平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側、E14西側平整、墊層已完成；E14東側Exx北側平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

20xx下半年部門工作計劃及目標

1、繼續對上半年施工未完成的進行統計，巡查，做好記錄及時彙報。

2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節約每一項費用，為公司節省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時儘可能的全部利用，儘量為公司節約材料費用

3、對所轄物業區裝置進行日常巡查，發現問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯絡施工方處理。

4、開業後日常維修要求做到及時為業主提供維修服務，維修及時並保證質量。

5、突發事件，大型搶修要求維修全員到場，協調其他部門及時處理。

6、做好所轄物業區的裝置養護，保證設施裝置正常工作。

7、按照公司的政策，鞋城開業，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關係著我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰。部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。

2、大樓交工開業後。

改進工作方法，變被動維修為主動發現。提高維修人員的工作上進心。主動與業主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。

3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。

4、及時發現工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質量，確保質量的前提下及時有效的完成工作。

5、與其他班組協調巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業打下基礎，培訓員工的職業技能，提高技術水平。完善各個員工的個人素質和技能。

裝置工作計劃9

20xx年是“十二五規劃”的第二個年頭，同時處在區局“撤二建一”、兩局融合，一體發展的特殊階段。車管股在局領導的指導下，公司領導的指揮下，以創先爭優活動為契機，順利完成了今年的金屬加工與汽修等級資格考核、電動車駕駛員操作證分批培訓，等各項任務，具體總結如下：

一、完善下屬部門工作模式，提高職工隊伍素質

我部長期監督，持續改進並且完善自身工作內容，主動了解並且幫助基層職工遇到的實際困難。對各技術工種實行技能考評制度，極大的提高了公司整體技術水平與職工的工作積極性，縮短了機掃車的維修時間與費用。嚴格培訓了電動三輪車駕駛員，使之駕駛操作規範化、安全意識深入化。結合實際情況向開平公司學習相關經驗重新制定倉庫的管理制度，各部門協同合作改進和規範倉庫發料操作流程。與公司後勤保障部和汽修組聯手修改倉庫值班時間，將倉庫原有的每天12小時開放改為24小時開放。使倉庫能全天候響應各部門需求，保證在任何時間正常發料。

二、車輛裝置管理，進一步完善資訊的採集與利用

在當今高度資訊化、高效率的社會背景下，在保潔業務、車輛跟新的速度增加的前提下，本部相應實際需求對自身的資訊化作業提出了更高的要求。對全公司的車輛油類、零配件、車輛維修材料費、節超費用統計的計算方式進行升級，做到資料錄入後立即正確的自動匯出各部門要求的上報資料。承包駕駛員的費用已更快的速度送達財務，便於結算。在提高工作效率後本部能有更多的時間瞭解機掃、汽修和後勤等班組的工作情況，幾時解決矛盾，監督他們的工作質量，保證機掃的出車率。

三、組織技能培訓，提供考核平臺

公司機掃車輛大量更新已有些時日，機掃車例如：坦能、中聯、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術的車輛迫切需要同樣擁有高新技術人才的維護。我部一直堅持鼓勵、引導汽修人員不斷學習技能，今年我部按照一些高新機掃車的實際技術內容，組織培訓並考核出一批專業人才。其中有高階技師1名、技師1名、高階工5名和中級工6名，他們分工明確、並且有效帶動新進員工的工作積極性，並且大大的保障了機掃車的出勤率。

四、宣傳交通安全條例，增強駕駛員安全意識

對於交通安全條例的修改進行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時每月開展安全教育，以交通部門下發的各種宣傳資料、事故案例為抓手，組織全體駕駛員學習，對思想上不重視，對闖紅燈、酒後駕駛、不帶駕駛證駕駛的、疲勞駕車的、逆向行駛等引發交通事故的給予重點講解、批評，確保安全行車。對與經常發生事故的駕駛員做出相應的處罰，並跟蹤考察，對於不適合開車的駕駛員做轉崗處理。不定期的抽查車輛，及時排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關學習機構報名“電動三輪廢物收集車”的駕駛操作證培訓，職工只有通過考核後才能上崗作業。全面提高了公司安全作業率，保證電動三輪車的正確使用，延長使用壽命。

五、應對不同季節以及氣候，保障車輛安全

我部全面瞭解各車輛情況掌握不同季節的影響，應對各種不同氣候出臺了各種預防措施。在冬季來臨前夕，我部為了避免車輛發動機冷卻液因氣溫低而結冰或者車輛難發動等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業車輛的.冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調熱水迴圈系統工作是否正常，並逐一解決有這些問題的車輛。夏季為了給駕駛員創造一個良好的駕駛條件，增加安全行車系數，車輛空調製冷系統的正常工作尤為重要。因空調製冷系統的高複雜性，所以排查工作在春季之初就展開了。夏季颱風惡劣氣候高發，面對8月份海葵來襲申城，將江濱路地下停車庫內的車輛妥善安置在道路兩側，並組織人員24小時值班堅守，未發生車輛部件遺失，保證了車輛的正常出車。並與一線職工一起疏通馬路下水管道。

今年的不足之處：

我部對員工的管理溝通稍顯單一。主要表現為：不夠人性化，資訊傳播途徑單一，特別是溝通的有效性不足。今後在這些方面要引起重視，努力克服，積極改善管理效率。

　明年的工作思路：

20xx年是中共十八大的開局之年，也是新黃浦成立後的第三年，部門全體人員團結一心，按照公司要求，認真完成各項任務，保證機掃出車率，為創造新黃浦做好本部門的貢獻。

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。明年的工作思路主要有：

1、在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,並加以貫徹實施。特別是在處理人事關係上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2、隨著新的職稱考核體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。我部本著強化提高技術工等級，創造良好的學習氛圍，激勵技術人員的學習積極性為方向加強深化教育。

3、狠抓車輛管理。堅持按制度辦事，以制度管人，進一步加強對車輛維修、保養、停放等一系列的管理，進一步完善車輛管理制度。堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患，通過長期不懈的檢查，完善管理，來達到我們車輛管理目的。

4、加強和各部門、各單位的團結協作，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。

5、嚴抓安全工作，按時開展安全生產知識教育，增強駕駛員的安全意識。經常不間斷的檢查車輛，及時排除隱患，消除安全隱患

　　車輛裝置保障部

　　20xx年10月22日

裝置工作計劃10

搶修檢修宣傳稿件範文

主變體檢

可靠性，1月7日湛江供電局安排了110kv曲界變電站和35kv前山變電站全站停電，對全站

裝置進行隱患排查和裝置消缺的大修體檢工作。 裝置安全和檢修質量是檢修工作的重中之重，本次檢修停電時間短、任務繁重，維護的

裝置多，範圍廣。為了全面、高效、高質、按期完成1月7日110kv曲界變電站和35kv前山

變電站全站停電的大修工作，單位領導非常重視這次的檢修工作，組織了一支由檢修一班、

檢修二班、吳川繼保檢修班、雷州繼保檢修班、廉江繼保檢修班組成的強大技術工作隊的檢

修隊伍去支援徐聞繼保檢修班工作，使他們成為此次大檢修的一支骨幹力量。為確保這次工

作能按時順利完成，此次檢修工作分成兩大組，分別在兩個站，兩個站中再細分為各小組，

每小組分別負責不同的工作任務。同時選派技術水平高，工作經驗豐富，責任心強的工作人

員擔任各檢修小組監護人，除此之外，單位領導更是親自到檢修一線全程指導工作，把安全

關，把質量關，隨時協調處理現場遇到的問題。 在計劃工作當天，在現場交底完成之後，技術人員在清晰明白自己的職責和相關安全細

節之後便開始了工作。在曲界站和前山站的每一個間隔、每一個裝置上都能看到我們檢修人

員的'身影。他們靈活地使用著身邊工具袋裡的各種型號的工器具和他們親手製作的盛油小器

在不遠處可以看到我們在刀閘上作業的技術員們，高空中腰身系安全帶的他們為了配合

每個部件的拆卸，不斷小心地變換著他們的動作。這體現了高空作業的難度之高。他們在扭

開機組螺絲或和螺母之前，都會給這些螺母和螺絲噴上除鏽劑，以除去韌體之間的腐蝕部分，

便於取出螺母與螺絲。檢修人員在扭開各個螺母后便開始對這些螺母進行檢查和除鏽。在一

裝置工作計劃11

根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在____年裝置管理的基礎上，我們總結出____年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、____年工作重點

____年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、____年工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率達到90%以上。

3、裝置維修費用符合____年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的.被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，____年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

裝置工作計劃12

根據厂部、安全裝置科部署，動力車間組織有關人員認真研讀永城鋁廠20xx年裝置管理彙編，逐條進行詮釋、領會。並就20xx年如何開展裝置管理，確保裝置安全執行展開討論。形成以下建議和計劃：

一、 對廠20xx年裝置管理制度建議：

1、 裝置管理制度全面、細緻、客觀，對動力車間裝置管理工作有很好指導意義；

2、 建議完善持續提高技術人員技術水平管理制度，適時適事外委培訓，培養自己專業人員，力爭避免廠家技術壁壘；

3、 建議建立裝置安全獎勵機制，兌現獎罰，鼓動幹部職工管理裝置熱忱。

二、 動力車間20xx年開展裝置管理計劃

1、 重點利用好春秋季檢修有利時機，開展裝置全面檢修。制定檢修計劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實責任人，檢修效果，並實行責任追究制，確保檢修效能。

2、 加強裝置點巡檢管理，及時發現裝置存在問題，按照五定原則落實整改，並舉一反三查處類似隱患。

3、 按照電力裝置規範及反措方案，逐項落實整改，杜絕裝置缺陷，確保裝置本質安全。

4、 對典型操作票進行修訂，完善，並規範操作行為，杜絕人為裝置事故；

5、 根據20xx年生產經營計劃，嚴格物料、備品備件應用流程，壓縮備件計劃及領用，通過開展修舊利廢、小改小革節約檢修成本。

6、 全面落實20xx年裝置大中修、裝置改造計劃，按月完成月度裝置檢修計劃，確保檢修質量。

7、 完成上級、廠領導及有關科室安排的臨時性工作。

　　動力車間

　　20xx年1月12日

裝置工作計劃13

為進一步加強醫院醫療裝置、醫用耗材管理和採購工作，促進醫院健康持續發展，20xx年裝置科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強採購管理工作中的流程，規範醫院裝置招標採購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫院裝置和耗材採購管理工作。

一、加強人員業務學習

學習醫療器械相關的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，瞭解目前醫療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下，繼續完善裝置、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三、加大醫用耗材和醫用高值耗材網上採購率

根據《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材網上集中採購實施細則（試行）》、《內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽光采購管理辦法》和《20xx年內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽光采購實施方案》的要求醫用耗材網上招標採購於20xx年7月以及高值醫用耗材於20xx年2月執行截至目前網上總採購金額為281萬元，目前主要網上點的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材集中採購入圍產品目錄(第一批)》、《內蒙古自治區醫療衛生機構高值醫用耗材陽光采購目錄(第一批）》和《內蒙古自治區醫療衛

生機構醫用耗材陽光采購目錄(第二批）》結合我院目前使用的耗材進行細分，招標目錄有的必須網上採購，明年網上採購工作將要重點加強。

四、加強醫療裝置、耗材的採購管理工作，增加採購工作的'透明度，優化裝置採購和使用流程，配合醫院新技術專案開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫療裝置，保障科技興院戰略持續實施。

五、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。

六、進一步健全大型醫療裝置維修、保養工作機制，保障裝置執行安全。加強醫療裝置監管，提高裝置的完好率，降低裝置的故障，保障裝置正常運轉。增加急救類、生命支援類、醫療裝置和大型醫療裝置巡查力度，制定急救類、生命支援類醫療裝置應急預案，將事故消滅在萌芽狀態。

七、規範醫院裝置招標採購評標方法

規範醫院裝置招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標採購中的違紀、違規行為發生，使醫院裝置招標採購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，淨化醫療裝置銷售市場，提高醫療裝置採購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。規範醫院裝置招標評標方法內容：

1、確定評標原則：醫院裝置招投標活動的基本原則是醫療裝置採購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優”的基本原則；堅持裝置功能優先，價格合理，資質齊全的中標原則；在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則；評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建以使用科室主任和醫院醫學裝備管理委員會成員為準。

2、規範評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規範醫療裝置採購招標，從程式上規範醫療裝置採購招投標活動，使醫療裝置招投標工作形成制度化、標準化。醫院裝置採購招投標全過程活動必須在醫院審計、財務和科室人員的監督下進行。

3、量化評標指標：醫療裝置採購招標中的評標因素主要包括投標裝置的效能、質量、價格、資質、業績、售後服務和信譽等，因此要對裝置企業生產實力、資金情況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配製、執行費用、保修期後的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞裝置採購評標中的漏洞，降低腐敗案件發生。

裝置工作計劃14

20xx年度在公司領導正確領導下，我們裝置室圓滿完成了20xx年度工作計劃，現20xx年已過去，在新的一年裡根據公司今年生產任務很繁重考慮到生產任務的需要和對裝置管理工作的要求，我們裝置室為了更好地做好後勤保障服務工作，在總結20xx年裝置管理工作的基礎上，將20xx年裝置管理做如下工作規劃。

一、加大裝置管理考核力度

按照制訂的裝置管理制度加大裝置檢查工作，增加考核制度，使裝置的面貌外觀較20xx年有較大改變，認真切實地做好裝置管理制度的落實和執行具體要做到以下幾方面：

1、組織裝置維護人員認真學習和理解裝置管理考核規定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。

3、根據裝置管理實際的需要，對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境的需要，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。

4、裝置的維修工作，對生產中裝置出現的一些小故障不過夜，重要裝置出現的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況，當天就維修好，防止裝置失修。同時力爭保證裝置的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大裝置責任事故、裝置重大事故率為零、裝置開動率98%。另外還要加強裝置技術資料的管理，確保其不丟失、準確和實用以備工作中隨時呼叫檢視翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數量，避免維修裝置時出現缺件現象。

6、繼續深入開展“6S”工作，大力推進裝置管理規範化工作。

二、裝置現狀與維護保養

目前二工段其數控裝置（包含加工中心）總共有26臺，這些裝置從購置入廠開始使用到現在都已接近10年的週期了，數控裝置的使用年限的控制一般是10年左右時間，由於這些裝置使用年限較長，導致裝置機械精度和數控精度都有較大的.誤差，這些誤差通常表現在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲槓螺距累積誤差、重複定位精度誤差、迴轉軸精度誤差、測量位置檢測系統誤差、刀具系統誤差、控制系統誤差以及一些由於冷卻系統不足產生的零件熱變形誤差，這些誤差的產生必定會嚴重影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產生廢品現象。另外還有數控電氣系統的老化也會產生一些莫名其妙的系統引數資料丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分感測器故障如接近開關感應失靈，回零開關感應失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產生歸根結底都是由於機械、電氣系統以及線路老化連線不良引起的。從裝置的維護保養方面來看，裝置的維護保養對裝置的正常執行起著舉足輕重的作用，日常維護保養與集中維護保養做的好就能夠大大地改善裝置在運轉時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命，同時機床發生的故障率就會越少，加工產品的精度就會越高越好，反之將會影響裝置幾何精度以及對零件加工精度要求，並且還會縮短裝置的使用壽命和產生故障。

綜上所述目前二工段裝置現狀與維護保養，公司能否考慮將使用關重裝置進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調整，請相關專業單位來對關重裝置進行數控精度檢測和補償。

三、人員結構

數控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工裝置，組成機床的各部分之間具有密切的聯絡，其中任何一部分發生故障均會影響其他部分的正常工作。數控機床維修是要根據故障現象，儘快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個專業的基礎知識和基礎理論，而且還應該熟悉機床的結構效能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數控維修是一門技術學科而不是簡單的維修工作。我部裝置室目前從事裝置維修人員結構過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術的學習變的越來越慢、越來越遲緩，加之長期以來並沒有培養和引進新人，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統這一塊顯得心有餘力而不足，嚴重短缺優秀的電氣維修人員。這些現象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大、實踐性強、髒、苦、累的工作性質，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的海孔大山裡，過著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的維修基本上是採用前蘇聯計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的裝置維修都是一些六七十年代的老裝置，如今現在的新技術革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

裝置工作計劃15

一、合理制定年度裝置計劃，並有序執行

二、完善裝置臺賬，提高裝置資訊化管理水平

裝置部制定了車輛裝置資訊登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛裝置資訊的彙總；20xx年將進一步完成租賃、分包車輛裝置的臺賬彙總，將生產裝置臺賬一併彙總完善。

計劃在20xx年藉助資訊管理平臺的開發使用，提高裝置的管理效率。

藉助資訊中心監管平臺，利用GPS、360等監控管理軟體，在裝置動態監管、利用率、完好性及作業質量評價方面有所開發與應用。

三、優化裝置配置，提升裝置利用率

20xx年將綜合考慮專案設施裝置配置多個因素（招投標配置標準、專案機械化作業需求、區域配置需要等）合理優化裝置配置，既滿足專案作業需求，又可充分提高裝置的利用率；

通過自有裝置合理分配、部分裝置租賃及裝置分包等方式，滿足專案裝置配置需求。

四、根據養護作業需求，牽頭落實專用裝置的.區域性技改優化工作

如：路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔裝置從裝置功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修週期太長，對養護作業工作影響較大，計劃從定損與維修程式上進行溝通協調，儘量縮短週期；同時想在此類車輛的替代品或專用配件進行考量。

五、完善裝置管理體系，有序開展裝置各項管理工作

建立公司與子分公司（專案部）兩級管理的體系，落實好裝置管理專（兼）職崗位設定，有序開展裝置抽查與自查的分級管理。

繼續做好裝置管理、配置標準、執行監管與考核等模式統一。針對裝置的GPS、視訊監控，按照統一配置標準分批分類推進落實。

加強與資訊中心、各部門及裝置使用部門的聯絡與溝通，做好裝置的動態管理、故障處置等，保障裝置運轉良好、可控。

裝置部

20xx.12.18