裝置的工作計劃15篇

時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的裝置的工作計劃，希望對大家有所幫助。

裝置的工作計劃1

目的：為加強裝置的管理，安全、合理、有效地發揮裝置效能，做到正確使用裝置，使裝置保持處於良好的工作狀態，以保證裝置的長週期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。

2、明確崗位職責，短時間內儘快熟悉本公司所有生產裝置，做到賬本與現場實物相對應。

3、著手實施裝置臺賬的管理，負責對生產裝置進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產裝置的使用和維護，確保裝置臺賬的完整性。(如：裝置臺賬、裝置管理卡(裝置履歷表)、裝置維修保養計劃、裝置日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合裝置管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

4、根據需要編寫《生產裝置操作規程》，發放給使用部門。對於精密、大型裝置或關鍵、特殊工序所用的裝置以及檢驗和試驗的儀器裝置均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格後方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各裝置隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及引數，說明書上沒的從現場裝置上收集及平時檢修過程中收集。關於備品備件的.庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好裝置備件臺賬。

6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善裝置的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關係，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是裝置管理好壞的關鍵之一。

9、做好與各裝置生產廠家之間的協調、合作關係。

10、安全生產，安全施工。

裝置的工作計劃2

指導思想：一切工作緊緊圍繞為石化公司生產裝置提供優質服務這一中心，積極推行杜邦管理，大力提升公司裝置管理綜合水平。結合石化公司裝置大中小修，搶修，日常檢維修工作，通過加強裝置機具管理，確保公司檢修裝置機具的完好狀態，為公司各項工作的順利開展提供可靠保證。

工作目標：

1）、裝置完好率大於98%；

2）、裝置故障率小於2%；

3）、裝置日常維護保養執行率達到100%

主要工作：

1、完善MIQA體系內容，做好裝置管理各項基礎工作

根據石化公司MIQA（機械完整性和質量保證）手冊要求，進一步完善體系管理，細化管理內容，提高公司MIQA整體管理水平。

2、繼續裝置管理制度的修訂和完善工作，嚴格裝置內控管理流程公司內部裝置管理制度的完善，加強制度執行力，按照裝置管理內控流程開展各項管理工作。

3、做好裝置的'日常管理、修理、維護、保養工作，強化裝置包機制責任到人

加強裝置日常管理，做好裝置日常管理修理維護保養工作，做到計劃修理，定期維護，執行包機制，確保裝置完好率。

4、做好公司裝置作業人員操作規程、維護保養、故障判斷等方面的技能培訓

按需編制裝置操作人員的培訓需求，依託培訓基地及崗位練兵，嚴格執行培訓計劃，提高員工使用和維護裝置的綜合技能。5、做好公司和承包商裝置工器具目視化管理工作，做好每季度目視標籤檢查更換工作

根據杜邦目視化管理要求，嚴格執行裝置工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標識，確保裝置使用完好。

6、加強特種裝置監管力度，做好特種裝置定期年檢、定期檢查、維護、修理工作

根據公司相關特種裝置管理要求，重點做好特種裝置的定期檢定，定期維護工作，完善特種裝置檔案。

7、加強裝置修理流程控制，做好裝置計劃修理和修理過程的動態管理

加強裝置計劃檢修，做好裝置故障前預判和計劃修理，嚴格裝置修理流程管理，保證裝置修理完成率和及時率。

8、按計劃實施計量器具的檢定工作

編制年度月度計量器具的計劃檢定工作，並嚴格計劃的執行，確保計量器具的檢定合格率。

9、做好基礎管理建設工程（管理提升活動）實施的相關工作

配合寧夏石化公司基礎管理建設工程（管理提升活動）的實施，做好完善計量管理體系等相關工作。

裝置的工作計劃3

一、產品及其市場形勢分析

由於國民經濟巨集觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的衝擊，與其相關的產業如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓裝置重要零部件之一——液壓膠管的加工裝置，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由於相對於主體裝置銷售的滯後性，加上前兩年經濟升溫時銷售的液壓裝置陸續進入維修期，液壓膠管的更換與加工製造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢並不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

同時還要看到，膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間，由於我們的產品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優勢，產品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望佔有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型裝置，它的'使用者鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分維修商，相對於大部分機械產品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產品質量優點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。

二、營銷基本目標

今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現500萬元。其中膠管扣壓機系列產品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產品（包括新產品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。

三、營銷基本思路和具體措施

今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”。“一抓”，是指抓公司營銷機構的建設；“二開”，指的是做好市場開拓和新產品開發，以求擴大市場佔有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接使用者，貿易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現有的扣壓機等產品為基礎，以新開發的產品為突破口，立足國內市場，放眼國際市場，努力突現產銷翻番。

為實現今年銷售目標，我們打算採取以下具體措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機構

在公司內部，儘快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區範圍的營銷代理網點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區的銷售網路，是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。（公司營銷機構組織如下圖）

另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經營活動中的主導地位，以銷定產，以銷促產；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員幹多幹少一個樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不願負責銷售，不願從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。

2.科學地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發掘潛在客戶

要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，採取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產品推介函，郵寄購買意向諮詢函，撥打諮詢電話，發E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業發動推介產品的攻勢。

3.利用媒體，宣傳推介產品

今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜誌上刊登廣告，以增加企業和產品的知名度。

4.利用參加展會之機，宣傳和推介產品，開展營銷業務活動，收集業務資訊

（1）傳送產品樣本（2）傳送名片（3）發聯絡函（4）傳送定貨單（5）登門拜訪參展、參會的客商（6）演示裝置（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

5.採用現代營銷手段，利用網際網路上公司網頁、郵箱，開展電子商務（擬招聘懂電子商務的銷售員一名）

6.在全國範圍內，重點選擇幾個汽車配件市場傳送宣傳資料和產品樣本，徵召代理商。在可能的情況下，在市場設定門市部，加工膠管和銷售機器。

7.設法通過膠管廠掌握膠管大使用者的資訊資料，作為我們的目標客戶，學習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產品。

8.與新產品的開發同步進行新產品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產品出來後，在第一時間把它推向市場，迅速佔領市場份額，爭取當年開發、當年推出、當年實現銷售收入。

9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業務培訓，提高營銷人員素質和應對客戶的能力。使營銷人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的諮詢解答，能推出最完善最方便的交易服務，做到讓每一個諮詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。

10.建立銷售臺帳和使用者檔案，強化銷售工作的基礎管理。

11.利用展會、定貨會、網頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業和產品，努力開拓國外市場。另外，要設法與已有的海外客戶保持聯絡，並通過他們擴大對外聯絡渠道。

12.技術、生產部門要配合營銷，實現扣壓機系列產品成龍配套，做到資料、圖紙、資料一應俱全，便於供銷業務的開展。

13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發生。

14.利用中南大學的品牌效應和產品本身的技術和質量優勢，結合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產品的龍頭老大。

裝置的工作計劃4

一、基本思路

以產品結構改進，新品開發為龍頭；以標準化、專業化、批量化、生產為重點；以產品整合、客戶清洗、消毒、衛生飲水系統解決方案為核心；以全面提升基礎管理和技術崗位員工技能水平為基礎；以嚴格控制生產成本與細化考核，激勵措施為保障；以人為本，繼續加強技術骨幹、業務骨幹的招聘與學習培訓力度，不斷壯大充實團隊車間重點崗位中堅骨幹力量，全面提升整體素質，努力實現科技創新、新品開發、產品改進與轉型，品質與生產管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各專案標計劃。

二、主要經濟指標計劃

1.完成工業總產值480萬元

2完成工時7200

3.實現利潤48萬元

4.開發萬元以上新產品12種

5.引進新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種

6.裝置、裝備、工裝模具添置完善60臺/件

7.頒佈產品經濟檔案12套

8.人均培訓學習96小時

9.質量獎罰3600元

10.開發考察各供應商協作單位60家

11.積壓處理24萬元

12.平均計劃分80分

13.不發生1000元以上責任事故

三、主要工作與措施

（一）、以人為本構建高素質、多形式、生產性專業團隊，年初要盡力加大缺員招聘和學習培訓力度，短期內構建一支專業化團隊。

1.年初把缺員招聘工作當做頭等大事來抓，利用網上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進行全員齊行動、人託人、人找人、三月底迅速完成團隊建設工作。

2.強化學習培訓、提高團隊整體素質和技術崗位員工技能水平，採取理論與實踐、行業與工種、雙軌並進、相互結合的方式，並以內部技師，工程師定期講座考核進行崗位技能培訓，全面提高各類崗位專業技術水平。

3.樹立標杆，提升產品品牌形象，年內組織車間主任、生產管理人員採取走出去，請進來的方式學習同行先進的管理模式和生產加工新工藝，不斷提升產品檔次，拓展產品市場核心競爭力。

4.加強細化考核，嚴明獎罰制度。強行推進以結果為導向的考核機制。車間實行獎前三，罰後三的激勵辦法鼓勵生產一線技術崗位加班加點，多勞多得工作效率第一的目標，全面有效的激發各種生產崗位員工勞動積極性。

5.強化團隊意識，樹立快樂和諧新氛圍。首先從入司新員工著手，從生活、環境、工作等方面採取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應期、試用期和融入度，儘早發揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來的新經驗新工藝、新工作方法、新思維。以激勵全體員工在新的一年裡徹底更新觀念，從而增加團隊的凝聚力。

（二）、加強基礎管理的精細化，控制成本的有效化，努力提高產品在市場的競爭力。

1.嚴格貫徹執行大明機械新的'生產運作流程，規範管理與職責，提高管理透明度，減少不必要的重複環節。

2.細化材料採購、發料、產品出入庫等流程與制度，杜絕露洞簡便流程，最大限度的控制產品生產製造過程中的消耗定額，提倡勤儉節約，節約每滴水，每個螺絲釘。

3.加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度，盤活資金週轉和利用率，年內將處理庫存積壓產品與車間生產緊密掛鉤與結合。積極想法設法改進完善積壓產品，落實明確處理政策，儘快降低積壓費用佔用率。

4.進一步細化生產中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，並出臺有關流程與制度，以最大限度降低生產成本。

5.逐步實現生產加工批量化、工業規模化運作流程，減少小批量、杜絕單臺生產，使產品生產走向正規化、效率化的新軌道。

（三）、高度重視技術創新和科技進步，努力實現新品研發，產品結構、生產鏈，轉型的新突破。

1.進一步修訂完善技術管理、新品開發、產品完善，工藝改進工作流程，明確目標落實考核激勵政策、充分調動技術人員的創造性和積極性。

2.建全各類產品技術圖紙和工藝檔案的規範完善工作，學習同行先進技術，滿足客戶要求，提高產品市場核心競爭力。

3.緊跟社會發展和人們對物質要求的新步伐和新需求，進一步明確產品定位，結構完善與產品系列化、智慧化、人性化、實用化、環保節能及在整廠系統解決方案上下功夫，努力研發高附加值產品，將更新時代化產品推向市場，佔領市場。

4.加強與公司和市場一線營銷人員的溝通和互動，隨時掌握瞭解收集市場最新資訊。

5.不斷持續引進、應用新材料、新工藝新技術、提高產品檔次。

（四）、加強充實技術團隊建設和新品研發工作，引入全新的設計理念和開發新思路。

1.確定產品研發定位於中、高檔次，高附加值產品的研發；向廣東沿海同行，標杆企業學習新技術，新工藝、上批量、上規模標準化生產目標看齊。

2.年內在工程、技術人員招聘工作中採用靈活機動的方法，定向、長期與包乾、臨時用工相結合，科學合理的制訂一套技術研發人員的考核激勵辦法，充分發揮他們的聰明才智和研發積極性。

3.及時捕捉收集國內外新科技資訊及同行新品研發新動態。以更新設計新理念。

4.加強先進裝置和必用工裝模具的投入。年內在原有的基礎上計劃添置、增加現代化裝置，逐步改進生產工藝落後局面，向標準化、批量化生產發展。

（五）、加強生產過程細化管理，努力提高生產效率。

1.繼續推行生產現場5S管理，充分發揮其規範化、標準化、現代化、生產管理模式。

2.完善崗位定員明確崗位職責，做到現場無管理盲區，最大限度降低管理成本和人力資源成本。

3.加強計劃工作管理；從生產計劃，材料計劃、車間工序間傳遞計劃、日完成計劃，周完成計劃，月完成計劃上下功夫，使生產管理工作有計劃有目的的實施。

4.重新核定完善各類產品工時定額消耗定額，嚴格執行作業指導書，提高生產過程精細化管理水平，科學合理安排用料、下料在下角料中求效率。

5.進一步完善內部考核分配辦法，嚴格執行計件制工資、和上下工序責任賠償制度，在重點崗位工序同工同酬的原則下實施激勵包乾制度，明確標價、公開透明，充分調動每個崗位人員的生產積極性。

在新的一年裡，我們會面臨的是更好的機遇和更大的挑戰，我們將更堅定不移的團結在集團懂事會周圍，以劉總裁報告精神為動力，努力轉變舊觀念樹立新起點，不斷學習與創新，繼續發揚“永不向困難低頭的企業文化精神”精誠團結、眾志成誠、鼓足幹勁，為完成20xx年各專案標計劃而努力工作。

電氣裝置廠

20xx年1月3日

裝置的工作計劃5

時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間日常工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，並取得了一些較好的成績。現將一年來日常工作總結

一、努力學習、勤奮日常工作

日常日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間後，在最短的時間內熟悉了日常工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業務上，將以前的維修日常工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和日常工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1.按照班前、後會議程式要求，開好會議，並做好記錄。將礦部、車間的各種檔案和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人儘量瞭解好、瞭解透徹上級的精神。

2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

三、進行裝置規劃，縮短維修週期

我和車間領導一起，對裝置進行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好裝置的保養日常工作，將裝置的備品備件預備的充足，是減少在故障發生後縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事後維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要裝置能用就儘量用，壞了再修。而是應該在裝置損壞前將故障排除，降低裝置的故障率。

四、努力做好節資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來，非常重視節資降耗和維修日常工作。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的.修理過程中，維修班利用舊件，組裝了後傳動軸、後橋差速器、剎車總泵、後彈簧鋼板;

(3)對28#剷鬥進行翻新;

(4)下放並安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節;

(8)新架設格篩、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設施及裝置出現的臨時性突發故障，做到及時搶修;

(10)大修內燃機2次。

五、日常工作中的不足

1、對裝置的瞭解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態度。

3、對於隱患的整改有時存在一定的時間差，在今後爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%.

4、在維修時有影響生產的現象出現。

六、幾點建議和今後的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制：繼續建立、健全裝置點檢制度、準確掌握裝置執行情況，重新制定點檢標準。

2、制定計劃，對裝置檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員裝置管理：在全車間推廣裝置規範化管理，推行裝置的規範化生產維護。以裝置潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行裝置專人負責，真正落實全員裝置管理。綜上所述，總結這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的日常工作中，對領導交辦的日常工作，保質保量完成;對自己分內的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今後的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“服務第一”為準繩，為今後礦上的發展儘自己的綿薄之力。

裝置的工作計劃6

為使醫療裝置的預防保養、日常維護、故障請修、備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持醫療裝置正常運轉，降低故障率，提高使用率，本著以病人為中心的原則，提高醫療質量目的，根據《醫療器械臨床使用安全管理規範》規定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保養週期：

1、裝置維修人員每月定期對全院在用醫療裝置進行全面巡查。對重點科室（急診科、ICU、手術室、產房、）等急救類、生命類裝置每10天逐一檢查，發現隱患及時解決。

2、維修人員每季度定期對全院裝置進行全面監督檢查，對所有醫療裝置的執行環境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防黴等問題），水電氣路進行巡檢，對裝置的執行情況、磨損程度進行檢查校驗，維護保養，及時發現潛在問題，提出改進維護措施，有針對性的做好維修前的各項準備工作，以提高修理質量，縮短修理時間。

3、醫療裝置保管人員或操作人員有義務對醫療裝置基本狀況進行日檢查，每日下班前或交班時發現問題，及時記錄反饋。維修人員立即響應，單獨重點巡檢。

二、實行分級保養：

1、日常保養：由儀器保養人負責，進行機器表面汙漬的清潔、機械部分的緊固和潤滑；緊固易鬆動的螺絲和零件，檢查運轉是否正常，零部件是否完整。裝置使用人員交接班時，做好裝置檢查和交接工作。

2、一級保養：由儀器保養人按計劃進行，主要是內部清潔，檢查有無異常情況（如聲音、溼度、指示燈等），區域性檢查和調整，清除機器內灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關電位器的'清潔以及光學醫療裝置光路灰塵的清潔。

3、二級保養，屬預防性修理，由儀器保養人會同維修人員共同進行，對裝置的主體部分或主要元件進行檢查，調整精度，必要時更換已達到磨損限度的機械易損部件，抽樣檢查一些效能變差的電子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。

4、重點科室所有裝置必須實行二級保養措施（屬預防性維修，對裝置的主體部分或主要元件進行檢查，調整精度，必要時應更換易損件）。對搶救裝置必須進行插電測試，保證該類裝置處於正常運轉狀態。按照裝置要求，定期對不同裝置進行保養。以不影響科室正常工作為原則，手術室主要集中定期對裝置進行保養，ICU、急診室等以裝置空閒時輪流對裝置進行保養，並記錄在案。

5、對一些維修保養要求較高、技術難度大、備件來源困難的裝置由廠家或維修站提供維修和零配件服務，並通過簽訂的保修合同來降低費用。器械科維修人員監督保養過程，並登記。

三、維修要求：

1、醫療裝置、器械的維修由裝置科科維修人員負責。保修期內裝置出現問題，要及時通知維修廠家，如未按維修協議及時處理，要按協議條款追究對方相應責任。專科裝置可由聘請專業維修人員協助維修。

2、維修組人員應經常深入臨床科室檢修醫療裝置並協助醫務人員瞭解醫療裝置及器械效能，提高使用水平和維護保養水平，以減少醫療裝置及器械的損壞。科室裝置維修，須登記維修記錄，維修原因，分析並反饋到臨床，及時修改不正確操作。

3、報修裝置、儀器、器械一律由科室填寫維修申請單，交裝置科安排人員進行維修。不得無故拖延或拒修。發生緊急情況時，如需外部維修，可實行先維修後論證。

4、維修人員發現屬責任性損壞的裝置、儀器、器械（尤其貴重或大型裝置）時，應及時向有關領導報告，查明情況再與修理，不得先修後報。重點科室關鍵裝置發生故障，維修人員必須及時維修，不能對臨床醫療質量造成影響。如果裝置故障嚴重，不能及時維修必須通知科室和裝置科長，必須及時找到可替代裝置。巡檢人員進出重點科室，必須服從重點科室著裝要求。

5、堅持檢修登記制度，做到接受時登記，修理內容詳細記錄，維修人員簽名負責，修復後領取人簽收認可。

6、確定醫療裝置以及器械的報廢要慎重，須報請主任，必要時由院領導組織有關人員進行鑑定，成批或大中型裝置報廢須按醫院規定的審批許可權。

7、加強裝置維修材料保管，實行領用人簽收。裝置維修購置一部分科室常用配件，同時裝置有兩個以上的院外維修工程師的聯絡方式，以備裝置發生故障時聯絡。8、非本院維修人員，未經裝置科主任批准不得私自維修本院裝置。裝置出院維修也必須經裝置科主任批准。

裝置的工作計劃7

為了搞好學校現代遠端教育工作，提高學校教師的教學水平，利用好遠教接收裝置，特制定以下工作計劃。

星期一

上午9：00——11：00 遠端教室對其它學科老師和學生開放，進行各學科的教學。

下午 7：30——9：30? 學校機房對教師開放,學習計算機知識及遠端教育各種程式的使用。

星期二

上午9：00——11：00集中沒有課的教師和有相應課的`學生收看空中課堂欄目。

下午 2：30——3：30? 語文教研組組織語文教師利用遠端教育進行業務學習。

星期三

上午9：00——11：00 遠端教室對其它學科老師和學生開放，進行各學科的教學。

下午 2：30——3：30? 數學教研組組織數學教師利用遠端教育進行業務學習。

星期四

上午9：00——11：00集中沒有課的教師和有相應課的學生收看空中課堂欄目。

下午 2：30——3：30? 綜合教研組組織數學教師利用遠端教育進行業務學習。

星期五

上午9：00——11：00 遠端教室對其它學科老師和學生開放，進行各學科的教學。

下午 16：00——17：30組織青年團員教師學生微機知識和遠端教育的使用。

裝置的工作計劃8

我到***公司主要負責電腦市場開發和業務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體裡。在一年裡雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都儘量的解決了，在下一年裡要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應該採取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以藉助服務去贏得市場，贏得使用者的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。業務水平和員工素質的提高至關重要，關係到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;印表機耗材;打字影印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭使用者市場的開發、辦公耗材市場的搶佔。針對家庭使用者加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售後跟蹤，搶佔辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這裡也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售後服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字影印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;印表機維修;計算機維修;電腦會員制。XX年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創潤邦印表機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規範化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網路工程;無線網路工程。由於本地網路實施基本建成，無線網路一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便於計算機網路工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便於開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在***萬元;單機多使用者系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其餘網路工程部分***萬元;新業務部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的'樹立公司形象。

四、在管理上下大力度

嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理執行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、儘量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的裝置維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位變成我們長期客戶。

裝置的工作計劃9

搞好裝置能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每週、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發現問題，及時採取有效措施儘快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把裝置維護保養到最佳狀態，完成工廠領導佈置的各項工作任務。

　一、裝置能源部人員狀況：

共計員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高階工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

　二、裝置日常管理工作

1、現工作的機械裝置近300臺套，其中用於生產的數控裝置近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質量管理體系檔案為依據，堅持集團的《裝置管理制度》為準繩（三級檔案）進行嚴格要求，同時按生產裝置管理程式進行裝置管理，獎罰分明。

2、根據公司的具體現狀和未來發展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質量管理體系中生產管理程式的要求，集團裝置管理辦法有的按管理辦法辦，檔案、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠裝置管理工作有據可查，沿著規範化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好裝置的日常維修工作，充分發揮裝置能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡迴檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發現故障隱患，及時排除故障，在接到裝置故障報修時，應立即到達現場保質保量完成修理任務，對於裝置故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常執行。

4、裝置能源部對於役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產裝置，在年度裝置大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取裝置使用部門的意見，必須滿足分廠生產中對裝置的要求。

5、根據工廠生產裝置的現狀以及進口裝置和高科技、專用技術含量高的各類先進裝

備不斷增添，同時近年來新增裝置質量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時在今後新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝除錯時，要安排裝置能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、裝置操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產廠家技術人員請教，直到掌握為止。

6、只有加強裝置的一、二級保養工作，才能提高裝置完好率。裝置的一、二級保養，

即日常保養，每月保養和裝置的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關領導支援，今後我們要加強這方面的工作力度，在裝置的保養工作中，我們要堅持每天對重點裝置及生產使用中的機床進行點檢，根據公司裝置管理標準中裝置維護保養工作內容，切實做好裝置的現場管理工作，要求每一位裝置操作者認真負責的做好裝置的日常保養工作，同時裝置能源部每週三次裝置保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對裝置檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為裝置事故。

7、結合裝置的一級保養工作來搞好裝置的潤滑管理工作，按各類裝置的保養要求來

分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產裝置進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的執行將造成裝置的損傷，無法保證裝置的正常執行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今後要設專職的油品負責人，真正按規定對裝置進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品採購化驗單送給裝置能源部，儲存在裝置檔案中，已便定期換油有依據可查。

　三、裝置能源部管理工作

1、裝置能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確裝置能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今後工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。

2、裝置能源部在公司裝置管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善裝置管理檔案

資料的收集並進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添裝置、購置申請、合同、審批手續、裝置的'安裝除錯驗收的相關資料必須存檔（現有工廠的裝置檔案要在一個月內完成整理），對於裝置大中修理記錄、裝置維護保養檢查記錄、裝置完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度後的記錄、公司內部轉讓記錄、裝置事故及處理結果資料全部裝入裝置檔案。

裝置臺帳的計算機管理，要規範入生產裝置管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，如果集團裝置管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。

3、特種裝置管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，根據市有關部門的要求，

對在用的特種裝置進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗週期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新裝置工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到

鷹普公司長遠發展的需要為原則，要根據裝置使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的裝置選型和技術引數等，進行裝置生產廠家的調研工作，從價格、質量到售後服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，裝置在分廠開箱驗收到安裝除錯、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術檔案、附件、工具整理、移交、歸檔等到裝置靜態、動態幾何精度的複查驗收、裝置試執行、裝置試切削等安裝除錯驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中裝置管理程式要求進行管理，裝置能源部各崗位員工要嚴把裝置質量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支援，今後應有計

劃的對關鍵裝置中的重點裝置增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好裝置預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門裝置狀態完好檢查工作，

為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術上的支援工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。

7、裝置管理培訓工作。裝置維修工作離不開培訓，裝置能源部要配合人力資源部、

分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，裝置能源部要根據公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格後取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：AAA

重點工作內容：現場生產裝置的管理，使生產裝置保持最佳生產狀態。

檢查裝置能源部各項工作完成情況，今後裝置能源部的工作具體落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

BBB：負責日常的管理工作

1、生產裝置現場的日常管理

2、裝置管理制度（集團）的執行和檢查

3、裝置大修、項修等對外聯絡及組織工作

4、組織新裝置購置的調研，為公司領導提供可靠的技術依據

5、對報廢裝置的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協調日常維修並組織重大緊急搶修

10、5S管理檢查

CCC：負責全部電器裝置工作

1、生產裝置的正常維護、保養

2、1號工廠電器裝置及動力裝置維護（含變電所）

3、做好數控裝置電氣引數備份工作

4、組織好節假日對裝置的維護工作

5、組織並實施重大搶修工作

6、完成領導佈置的其它工作

DDD：主要負責

1、負責1號工廠水、電費等相關事宜

2、跟蹤空調維修等相關事項

3、負責裝置動力配置相關事宜

4、總部給裝置能源部的臨時任務

裝置管理員：

工作性質：

充分利用5MIE進行計劃、組織、協調和實施，逐步實現裝置管理規範化、標準化，並通過履行義務，使裝置綜合效益最大化，完成經營計劃中的裝置指標。負責：鷹普中國有限公司的裝置管理具體工作

崗位職責：

1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，並向員工宣傳全員維護的意識。

2、向員工灌輸裝置安全意識，加強裝置安全管理。

3、主要職責：

1）負責公司生產裝置的資產管理，負責建立和不斷完善裝置各類臺帳、卡片、檔案。

2）負責裝置購置的前期調研、資料收集。

3）負責辦理裝置購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。

4）負責辦理裝置調配手續。

5）負責裝置相關計劃的彙總上報。

6）負責裝置相關記錄的收集、整理、分析。

7）負責辦理裝置的委外修理事宜。

8）負責裝置執行督察,杜絕違章操作。

9）配合經理完成內部和外部的各項稽核。

10）及時掌握裝置執行、保養、維修資訊。

11）協調裝置安裝、維修、保養事宜。

12）負責組織職工的裝置培訓，組織操作證發放評價，辦理操作證發放。

13）定期報告管內工作。

xx）完成領導佈置的其他工作。

xx）裝置檔案的整理，沒有檔案的裝置要新建，要建立、建全技術檔案，進行有效的裝置檔案管理。

16）裝置能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17）對裝置技術資料的收集整理，歸檔後登記在冊，建立借出手續。

18）對外一切文字資料需列印存檔，備查

19）各類需要上報的統計報表工作

20）機電維修所有消耗統計

21）統計大修、項修計劃並上報

22）報廢裝置的清理及辦理報告單審批手續

23）今後裝置能源部開會的記錄與整理

24）裝置檢查時，按照規定做檢查記錄

裝置的工作計劃10

二月份：

1、根據加工件的到貨情況，進行裝置檢修。

2、裝置部各類檔案的整理，建檔，制定裝置潤滑標準和點檢制度。

3、外審資料的準備。

三月份

1、配合特設體系的外審。

2、大修後續工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當的維修）

3、裝置部對大修記錄和相關檔案的整理並存檔、與其相關部門做出20xx年裝置大修評定報告。

4、二期工程備件的來貨驗收，車間內外2臺天車的安裝。

5、組織電工對車間自動焊機，配電櫃裡的塵土進行清理。

四月份

1、二期工程新裝置的到貨接收、驗收，做好驗收記錄裝置臺賬；

2、新裝置630機組、附屬裝置的的安裝。

3、建立新裝置的裝置檔案、資料、裝置臺賬等

5月份

1、二期工程裝置的除錯；

2、做好裝置除錯記錄；

3、680機組的拆遷、安裝。

6月份

1、820機組的安裝除錯；

2、縱剪機、 1520機組、水壓機、倒稜機的改造（根據方案，車間生產時間改造時間）。

3、裝置部制定小修計劃、提備品備件，做好小修計劃。 7月份1.為新生產線建立裝置的標準化管理體系，這個體系應包括：（1）裝置的技術標準。（2）裝置的作業標準（即裝置的作業指導書或工藝標準）。（3）裝置的'點檢標準。（4）裝置的維護保養標準

2、各機組小修

8月份

1、裝置部組織相關人員進行裝置維護保養的培訓。

2、組織電工對車間自動焊機，配電櫃裡的塵土進行清理9月份1.對裝置存在的問題進行一次大清點，由生產班，車

間，維修班檢查報裝置部。裝置部安排相關人員進行解決。

2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改，並要進行考核。

10月份

1、根據一年來裝置執行情況，多所有裝置進行一次評估，並開始對下半年的裝置大修做計劃，加工件提計劃。

裝置的工作計劃11

轉眼間，我們大了三歲，進入了大學。希望在這大學3年間，我們班的同學一起努力，各位同學間的感情不斷加深。作為第一任班長，我決心以我的能力為同學服務。在一個班級中，如果全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那麼沒有什麼事情辦不到的。同時，在這樣的氛圍中，也將更容易調動大家的學習積極性以及參與社會活動的事。鑑於此，我認為班級工作從集體凝聚力中入手，這一問題解決了，其他網友也將迎刃而解。所以，我班這學期的工作計劃主要為以下三點：

1、增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力；

2、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓；同時豐富課餘文化生活；

3、樹立班級形象，班級口號，爭創文明班級。

具體工作：

1、積極開展文體活動。本學期開展一至三次文體活動，比如羽毛球比賽、籃球賽等等。還有，結合本校的情況，在本學期組織一次集體出遊；

2、發揮班級集體的溫暖，向每位要幫助的同學伸出最無私的援助之手。比如：坐車主動給老弱病殘者讓座，不參與非法集會，不參加非法活動；

3、實行班務公開。設立班務公開日（日每月一次），使班級事務更加公開化，使班級裡同學從都可以參與到集體的事務中來。同時，廣泛採納同學們對本班級的意見，集思廣益，爭取班級的工作更上一層樓。

4、建立學習互助對子。讓學習成績較為落後的同學得到及時的幫助，同時也能增強同學們的互助精神，增強同學們的友誼；

5、每週定期開展班委會，講述每週班級的情況。比如這周遲到的.最多，誰曠課多，誰表現好，評出表現最好和最差的同學；

6、在建立班級群的基礎上，建立班級部落格，在網路上表現班級的風采。讓大家更好的融入到班集體這個大家庭中；

7、在工作方面，各位班委既要分工明確又要互相配合，堅持召開班委會，針對班級內出現的新問題制定相應的對策。班委會由班長或副班長支援召開，應積極準備，保證開會效率。另外，學習委員要做好班會的記錄。以上就是我做為第一任班長在本學期的工作計劃。

總而言之，在這學期，我要好好工作，努力為同學們服務，使同學們更加團結、友愛，使我們的班級更加優秀！

裝置的工作計劃12

一、目的

保持廠基礎設施、裝置的良好狀態，以保證使用過程效能，確保產品滿足顧客的要求。

二、範圍

適用於本廠基礎設施、裝置的控制和管理。

三、職責

1、生產部是裝置維護保養的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、裝置的管理。

2、生產部根據廠基礎設施、裝置的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《裝置操作規範》，對設施、裝置實施全過程的管理。

3、生產部負責所有的設施、裝置進行維修、保養及執行操作管理。

四、工作程式

裝置在使用過程中，隨著執行工時的增加，各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

1、保養作業內容

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業一般由裝置操作人員執行。

2) 緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。

3) 壓力容器作業由專業人員執行。

4) 電氣作業由專業人員執行。

五、保養制度

本公司的裝置保養制度是以預防為主，定執行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。裝置保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化；裝置的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的專案集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持裝置整潔，發現和消除故障隱患，防止裝置早期損壞，達到裝置維持正常執行的目的。

1、裝置的例行保養

裝置的例行保養是各級保養的基礎，直接關係到執行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由裝置操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、執行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、執行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固鬆動件等。

1）裝置啟動前的工作專案。

（1) 清潔裝置，清除與生產無關的雜物。

（2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。

2）裝置執行中的檢查。

（1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的.聲響。

（2) 執行中注意安全部件是否正常。

（3) 遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

3）收工後的作業專案

（1) 清潔裝置外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。

（2) 放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給。

（ 3) 排除執行中發現的缺陷和故障。

2、裝置的維修保養

裝置的維修保養是合理使用裝置的重要環節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。裝置的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把裝置保養作業專案按其週期長短分別組織在一起，分級定期執行，裝置的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

（1）一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由專業維修工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養

裝置的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業專案，並檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護裝置的技術性能。

（3）三級保養

三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除汙垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對裝置進行全面檢查，視需要進行除鏽、補漆，對電氣裝置進行檢查、試驗。

（4）季節性保養

本市冬、夏氣溫相差懸殊，裝置的工作條件也發生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避免因氣溫變化造成裝置效能不良和機件損壞。

3、使用過程故障維修

生產過程中若發生機械裝置故障，應及時通知本組組長聯絡維修人員維修，並填寫“裝置維修記錄單”。維修後，經使用人檢驗正常執行後再進行正常工作。

4、保養時間安排

日常例行保養由操作工按照要求日常進行，“三級保養”由裝置維修人員負責，每三個月進行一次。

裝置的工作計劃13

上個學期，因學校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短几周的使用過程中，積累了不少管理經驗，也發現了許多急需解決的問題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作計劃。

一．制定制度，加強管理

（1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠端教學裝置管理與應用的'校級領導成員，成立《班級裝置管理與應用負責小組》和《日常工作裝置維護執行骨幹小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。

（2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用後要確認是否已有記載。使用前後如果裝置出現問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

二．加強多媒體硬體裝置的維護

由於教室活動較多，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵，提高使用質量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。

三．加強多媒體電腦軟體系統的維護

（1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件製作系統和播放軟體。

（2）為防止電腦系統感染病毒，安裝防毒軟體及防火牆，並且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。

四．加強裝置使用培訓

由於學校規模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統一進行培訓。老師們如果有什麼疑難問題可直接與謝晉炳老師聯絡。

五．加強財產安全管理

為保證學校的財產安全，每次老師們用完多媒體教室後，都要關好電源，各班班主任要安排指定學生關窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括週六週日和節假日），以防教室財務丟失。

六、尚需解決的問題：

1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教學質量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環節的操作，比如語文科用於聽讀課文的較多。

2、因學校教學樓要重建，電子白板與教師集體備課室集於一室，導致無法正常使用電子白板進行教學。工作計劃

裝置的工作計劃14

一、工作思想

通過做好裝置日常維護和一級保養記錄，減少裝置事故發生，改善裝置技術狀況，確保裝置正常執行。

二、工作目標

（一）整理裝置日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（二）整理裝置一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（三）整理裝置臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

（四）整理裝置使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

（五）整理裝置操作規程，確保記錄完整率達到100%。

三、工作安排

①參與裝置材料採購及驗收，認真填寫裝置部採購申請單

②協助裝置部主任進行裝置佈局和編制裝置安裝方案

③參與組織實施裝置安裝方案並對過程進行協調和監督

④參與新購進裝置的操作,維修技術培訓

⑤負責新進廠裝置的開箱驗收，協助裝置部主任辦理裝置驗收

⑥參與公司裝置管理的日常檢查和公司裝置事故的調查處理

⑦協助裝置部主任編制裝置大修計劃並組織實施

⑧負責裝置維護保養工作的組織和實施

⑨負責收集，整理裝置資料和裝置檔案

⑩完成公司領導和裝置部主任交辦的臨時性工作

四、最後

在新的`一年裡裝置部工作在公司領導的帶領下，以裝置部工作目標而努力，為全公司員工創造一個安全的工作環境，保證裝置安全有效執行。

新疆塔里木大漠棗業有限公司

　　裝置部管理員：葛偉

　　20××年02月11日