it運維年度工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，來為以後的工作做一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的it運維年度工作計劃，歡迎大家分享。

it運維年度工作計劃1

現階段本公司的IT運維管理，存在著重操作、輕理論、重結果、輕總結的情況。根據實際統計，在日常的IT運維中。大約70%以上的故障是由業務人員發現的，而IT運維人員更多是擔任救火隊員的角色，表明了運維工作存在著大量的監測盲點，IT運維的工作處於相對被動的狀態。這種傳統的“見招拆招”式的IT運維管理方式已經不能滿足公司內部日趨擴大的資訊化應用，而且在一定程度上也制約和影響了業務的開展。

如何提高工作效率，規避風險，更好的做好IT管理和運維工作，將作為現階段運維工作的首要任務。我認為應從以下幾個層面加強和完善IT管理和運維工作，可以改善IT運維工作的現狀。

首先、要轉變IT運維管理工作方式和理念。

強調從技術型向管理型轉變。公司的應用系統（OA、ERP）和網路系統已經成支撐業務正常運轉的重要基礎，保證應用系統和網路系統的正常執行和使用成為了IT運維工作的重中之重。IT運維部門的職能應當從傳統的重服務輕管理，逐步轉變為服務與管理並行，規範化與人性化相輔相成的模式，以適應現代化資訊的工作模式。

第二、要建立完善的內部資訊共享平臺。

從基礎設施應用系統和業務服務三個方面打造完善的資訊共享和資源監控平臺。能建立有效的資訊資源庫，減低對關鍵技術人員的依賴，為日常IT運維和管理工作提供有效的保障：基礎設施管理方面，對網路，應用系統軟、硬體等資源進行細化管理，詳細記錄電子裝置的出入庫、維保、報廢等環節。保證資源的有效利用；應用系統管理方面，對於各類應用系統的備份，日常維護進行有效管理控制，保證所有應用系統資料的一致性、準確性、及時性、可用性和完整性，並根據實際需要不斷進行改進、完善或更新；業務服務管理方面，儘可能的記錄所有的事件要素，包括問題描述、解決方案、操作人員等等。使得部門對人員的考核有了量化的標準，同時這個過程也有助於知識積累，形成有效的知識庫，可以極大地減少對關鍵人員的依賴，降低人員流失的風險。

第三、清理、簡化現有IT運維管理制度。

形成適合公司管理實際的制度體系。以建立完整、規範、有效的內部規章制度體系為目標，緊密聯絡工作實際，按照適用、可行、合法、有效的原則，對現有規章制度進行全面的自查和清理。按照IT運維管理工作的職能分工分層次、分步驟地對制訂的各項內部管理制度規程進行分類清理，從制度內容的適用性、可行性、依據和效力的合法性、執行的有效性等方面進行逐條稽核，並結合實際工作，對上級部門制訂的內部管理制度與當前實際工作不符的情況進行修訂和完善。逐步擯棄傳統的“人管人”的工作模式，形成以制度帶動人，以制度帶動工作的長效機制

第四、建立例行巡檢和通報制度。

IT運維部門的負責人和業務主管可通過內部資訊共享這一平臺，對業務進行有效的監督。一是定期對記錄在案的相關事項進行巡檢，審計已登記發生事項的規範性。二是對正在發生的事件實時跟蹤，及時瞭解事件的進展狀況。規範各個流程的`操作，從源頭避免業務差錯的發生。三是建立定期採集問題，核實整改問題及問題通報三個環節的通報機制，以提升力IT運維管理的效率。

第

五、加強與內部安保部門的業務合作。

內部控制審計對組織治理、風險管理、改善控制效率和效果等方面有很大的促進作用。IT運維部門可配合內部安保部門進行運維管理，將內部控制審計作為常態化審計型別，通過這種方式，突出內控特點，運用規範的審計方法和評價體系，注重從控制、風險、管理等巨集觀層面查詢問題、提出建議，以達到促進IT運維管理工作，完善內控和加強管理的目的。通過內部審計部門，加強督導、整改等工作的實效。在IT運維管理工作的過程中，不僅要發現問題解決問題，更重要的是要形成完善的IT運維管理工作規範和流程，在這點上。可以通過內部審計部門對公司內部進一步規範制度、程式和方法，形成對風險進行事前防範、事中控制、事後監督和糾正的動態過程和機制，強化重要業務環節的風險控制。加大檢查力度，切實有效地推進督導、整改工作，建立內控管理的長效機制。

第六、加強人員培訓，培養複合型管理人員。

定期組織IT運維人員和業務部門人員進行學習交流，探討IT運維管理中存在的問題，交流心得體會，充分發揮IT運維的技術優勢，通過良好的內部溝通機制和完善的資訊共享平臺，建立內部控制體系執行網路和內部控制管理組織體系。

it運維年度工作計劃2

時間一晃而過，彈指之間，xx年悄然而至，自從xx年3月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸通訊行業、接觸公司網路管理及維護。雖然跟我的專業和技能都一致，以下就是我的年終總結。

但所有的實際經驗都是第一次，讓我沒有任何準備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、幹過並不可怕，領導給了我機會，讓我有了一次嘗試、一次展現自己的平臺，那麼我一定會更加倍的努力做好工作才是最大的回報。並且也是對自己的一次肯定。經過一段時間的工作及陌生環境的磨合，專心鑽研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環境中。

剛一開始接手工作的時候，發現公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟體和升級系統補丁;員工隨意安裝系統及應用軟體，致使公司區域網內病毒隱患嚴重、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，員工不嚴格要求自己，上班時間聊*****等;為此公司和個人工作經常受到影響,工作效率降低。針對這種情況，我採取了以下措施：

1、先對公司員工進行一次基本知識培訓，讓員工瞭解到計算機的正確使用方法，病毒防範，重要檔案的備份等。從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度。

2、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發現故障和需更改設定，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進行專業及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由於人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個區域網內的其它工作，使故障擴大化，並延長了解決問題的'週期。

3、使員工使用統一的、經過安全測試的系統及應用軟體，安裝、設定統一的防毒軟體、防火牆等安全防護軟體，且經過努力實踐，並在每臺機器上設定了自動系統補丁升級及定期查殺規則。

對於個人的關鍵性資料資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些資料遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重後果。作業系統進行常規定期備份，便於事後的還原。

it運維年度工作計劃3

結合公司今年運營發展的思路，我部門今年將重點提升網路服務質量，提高運維人員綜合業務素質。

一、運維部基本情況：

運維部主要維護十二師轄區和烏魯木齊市區兩部分，其中十二師轄區內有五大團場片區，共有使用者44126實際使用使用者為35525，三網使用者2237戶，現有維護員13人。市區維護26個小區，共有使用者22570，現有維護員2人。

二、20xx年運維部維修故障分析

20xx年全年故障發生共10657起，佔總使用者數的x%，故障率為x，主要分為：馬賽克，裝修改線，公用電停電，使用者光纖損壞，拆遷，機頂盒壞等。

1、小區共用電停電造成的故障佔運維故障的50%，主要原因是：不能及時補電，交納電費受小區物業的控制。

2、使用者光纖損壞（人為和自然、工程）佔10%，加強日常線路維護。

3、老機頂盒損壞5%，主要原因，大部分使用者是20xx年左右的使用者，使用壽命已到，造成故障。

4、使用者裝修改線15%造成線路不通，和使用者光纖的損壞造成二次熔接。

5、拆遷使用者的維修10%。

6、其他原因佔10%。

三、20xx年機房維護情況說明

現有機房10個，計劃新增機房1個，存在的問題，分機房停電不能及時供電第一時間到現場解決故障，存在很大的安全隱患。

四、20xx年的工作計劃

1、重點解快因用電造成的故障，與小區物業部協商取得供電支援，計劃在今年年初對轄區內的共用電改造工作。

2、搶修組已做到責任制到片區及時處理光纖故障，做好對使用者禁止裝修改線的'宣傳工作。

3、為了提高機房安全執行傳輸質量，加快建設網路機房監控設施，預計建設現有分機房11個。

4、維護人員的綜合業務素質，加強培訓，年初針對運維網路技術和公司考核管理的培訓計劃一週一次上半年，下半年兩週一次和對新進員工的資質培訓，月度考試與工資掛鉤，提升運維人員的服務統一標準，

5、完善安全生產製度，搞好安全生產工作。每月定期對機房進行尋查、巡檢工作。對運維人員不定期抽檢技術性工作流程。

6、加強運維人員的市場營銷意識，新業務推介與提成。

7、今年需建設好主幹線的環路（列如：師機房至104團，104團至西山等）和網管系統，做好網路執行質量。

8、今年運維部計劃分5個大片區其中城區26個小區，使用者22570戶其中現有三網使用者1509戶，3人一輛車維護，西山、104團三網使用者6211戶，3個人維護，頭屯河農場三網使用者7421戶2人維護，三平農場三網使用者11360戶2人維護，五一農場三網使用者7090戶，2人維護，搶修組4人一輛車負責5個大片區光纜使用者光纖、主幹光纜的維修維護。

9、今年工程部改造老校區的光纖到戶的同時改造維修量較大的老有線電視小區。（列如：五一農場詒心園小區一期，樓蘭酒廠，光華學校等）。

10、由於公司的網路不只是傳輸有線電視還傳輸了資料業務而且使用者不斷增加，光纜全部是寄掛或借用在別人的管道和木杆搶修查詢斷點耽誤時間，不能及時修復，由其晚上對執行維修帶來很大困難，今年計劃建設好主幹線的環路（列如：師機房至104團，104團至西山等）和網管系統，做好網路執行質量。

11、積極配合工程部做好城郊主幹網、本地傳輸網、及弱點管道和各團場分機房建設，竣工驗收工作及維護等其他工作任務。

12、落實運維部的各項管理制度，明確目標管理，理順工作流程，為了更好地為使用者服務，從而提高使用者滿意度建立良好的天娛傳媒口碑。

it運維年度工作計劃4

至20xx年10月底，xx有限公司在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當中，xxxx的業務飛速發展，裝置數量不斷增加，人員的技術水平和業務知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術水平和管理經驗上也有了本質的提高。

一、細緻縝密的完成計劃中的日常運維工作：嚴把質量；服務至上；嚴格要求；技術領先。

1、承接運維工作初始資訊科技部的各位領導就對我們的運維工作給予厚望，並提出了認真完善服務水平的方針。我們在服務過程中嚴格按照這一要求，以對保障xxxx的發展，對使用者負責的精神，把“嚴把質量，服務至上”的原則貫穿於日常工作的各個環節之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高，多次獲得了使用者的認可。

2、對於在工作息技術部提出的新要求、新方案，我們及時相應配合，本著“嚴格要求”的原則，對於提出的要求科學性的分析研究，及時提出完整週密的解決方案，並擬請使用者試行或測試後實施。有力的保障了運維工作的及時有效性。

對於提高服務業務技術水平上，按照資訊科技部的統一規劃，按時完成一系列的既定培訓計劃。按照“技術領先”的原則，通過技術上的培訓提高了業務水平和解決故障的效Word資料率；通過制定有效的安全機制和培訓，健全了xxxx資訊外包人員安全機制；通過保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護xxxx的資訊保安防意識；通過客戶服務意識的培訓提高了客戶的`滿意度。

二、吸收先進經驗，保質保量的完成運維的各項任務：運維期主機、伺服器、網路和桌面均沒有發生嚴重的生產安全事故，對於一些潛在的威脅也都在得到資訊科技部門的批示下，審慎周密的完成了整改工作。

運用先進的技術和經驗提高勞動效率和運維工作質量：

1、運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監控軟體隨時保持資訊的及時性、可控性，一旦發生問題可以迅速定位和修復。

2、經過資訊科技部指導，我們在運維工作量了採用WEB2、0技術。使我們在高效完成運維工作的情況下，為xxxx節約了大量的費用投入。

3、在工作的過程中注意新技術和新方法的學習和收集，對於有利於運維工作的成功方案及時整理並提交資訊科技部。經過5年來的維護工作儲存了大量的知識庫資訊。

三、適應任務需要，及時解決運維過程中的遇到的問題：

1、在運維過程中遇到突發問題及時與資訊科技部門相關人員進行溝通，對於緊急情況的處理按照《應急預案》進行對應處理。在節假日安排主要人員進行值班和備勤，保障24Word資料小時均能及時相應。

2、在運維工作過程中，積極協助新增裝置的各項實施工作，獲得了資訊科技部的肯定；在到貨、驗收、整合方案和安裝除錯過程中提供全程保障；對於資料的遷移、備份，各人按照自己的職責，在制定詳盡的計劃後、經過資訊科技部的批准嚴格按照方案實施；

3、在配合一些公司的重大活動、事件時，為應對資訊科技部人員不足的情況。我們一方面做好運維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協助資訊科技部的各項工作，以彌補其人力不足的狀況；

4、對於機房的升級改造過程中積極配合，全程派員監理施工過程，及時出具各種施工方案和設計資料。施工完成後及時完善各類圖表的變更、標識。

5、配合行政部門做好資產管理工作，對於資產管理系統派出專門人員參與學習，並對備份、升級方案及時提出自己的建議；對於辦公室提出的節能減排的倡議積極響應，主動採取措施避免能源和材料的浪費；多次配合辦公室進行資產統計、巡檢、登記工作。

四、認真完成運維工作中的彙報、總結和知識積累工作：

1、《知識庫》通過連續2年的整理已經形成了成體系的完整運維知識全集，方便了各類人員通過許可權管理可以隨時查詢所需的運維資訊，為提高運維工作效率提供了基礎保障。

2、日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維週報》52份、《機房溫度週報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。

3、工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《資料安全保密措施報告》、《節日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁碟空間使用報告》等不定期報告；

4、圖表：《電路電源拓撲圖》、《機房及機架佈局圖》、《網路拓撲圖》、《san環境拓撲圖》、《配線架對應圖》、《ip及工位、統計圖》、《外包人員資訊系統登記表》等。

5、其他報告：《外包人員資訊保安管理建議》、《檔案伺服器使用管理建議》等。

通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期xx的運維工作任務，從根本上滿足了裝置運維的各項要求。任務的圓滿完成，有賴於資訊科技部正確的領導和大力協助；仰仗於xx健康發展的大好形勢；得益於雙方長期形成的信任與默契。

一年的時間很快過去了，在此向各位領導申請續約新的一年的運維合約。並且，在新的維護其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期，我們將保持冷靜的頭腦，繼續發揚自身優勢，多方彌補存在的不足，提高服務的水平和層次，在資訊部的指導下，與各部門Word資料的團結協作，大力配合，攜手共進，高標準高質量完成各項運維任務。希望在新的運維期能夠更好的配合資訊科技部的工作完成xx的各項要求和任務。

望各位領導批准。

it運維年度工作計劃5

1、總體介紹計劃總則

20xx年度服務管理計劃用於指導公司服務團隊在本年度內按照服務級別協議（下簡稱“SLA“）以及服務目錄，實施服務管理與服務運營活動。實施服務管理計劃的目的是達成公司既定的服務質量目標、規劃併合理使用資源、保證業務連續性和IT服務連續性、不斷改進服務過程。為客戶提供穩定、安全、高效執行的.業務系統。為建立符合國際/國內服務標準的運維服務體系進行嘗試。適用範圍用於服務管理的全生命週期過程，計劃內容在實際執行過程中若有變更，則將適時修改計劃內容，並由總經理批准後釋出。

2、總體概述組織架構

xxxx公司運維服務體系組織架構圖具體職能參見《xxxx運維服務體系組織結構圖及職責》。

3、服務質量管理計劃服務質量管理活動

為達成服務質量目標，檢查運維體系的實施情況，20xx年度計劃執行的服務質量管理活動有：

運維服務能力內審

稽核運維服務活動及其結果是否符合策劃的安排，確保運維服務體系的有效性。

運維服務能力內審由質量部負責組織實施。

運維服務能力管理評審

管理評審目的是對公司運維服務管理體系進行系統評審，識別並確定各種改進的機會和需要，確保運維服務管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

運維服務能力管理評審由管理者代表負責組織實施，質量部協助。

運維服務體系過程改進

日常工作中，通過對運維服務專案過程的監督檢查，收集服務提供過程中存在的問題，確定運維服務改進的需求。

定期收集和分析運維服務指標完成情況，發現並確定運維服務改進需求。各相關指標，每季進行收集和分析。

對客戶反饋意見進行收集和分析（包括滿意度調查結果和客戶投訴意見），瞭解客戶意見和需求，為改進提供依據。客戶滿意度調查每季開展一次。

完成20xx年度未關閉的過程改進事項，詳見《運維服務能力管理改進建議與跟蹤表》。

服務過程質量監督

質量部通過對運維服務專案進行過程監督檢查，及時發現問題並督促問題及時解決和改進，以確保運維服務按服務規範實施並按約交付服務。服務質量監督檢查由質量專員制定《專案質量保證計劃》，按計劃實施並報告。