計劃排程員工作計劃

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將迎來新的進步，是時候認真思考計劃該如何寫了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的計劃排程員工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

計劃排程員工作計劃1

早班7：30準時接班7：30-8：001、熟悉前一天公司及各單位生產指標完成情況，夜班各礦、選煤廠生產情況及火車外運情況。

2、清理排程鍵盤檯面、傳真機、計算機、電視機及地面衛生，開啟計算機及投影儀，做好值班領導早彙報準備。

8：00-9：001、收集各礦採煤隊夜班產量、早班計劃、各隊開工情況，並進行資料彙總2、收集各選煤廠早班生產安排情況。

3、收集焦炭、水泥、火藥、發電前一日的`產量。

4、將上述情況彙報給集團排程室。

另：每月1日上午將原煤、精煤、總進尺、開拓進尺、鐵路外運、其它產品和各採掘開隊的日計劃、月計劃正確輸入計算機。

10：00-11：30重點了解採煤工作面過地質構造和影響生產的機電裝置檢修情況。

11：30-12：30班中餐14：00-14：401、收集各礦採煤隊生產情況及早班產量預報、前山各礦火車裝車情況，並進行情況彙總。

2、收集各選煤廠生產情況及精煤、優動煤產量預報、原煤、精煤、副產品庫存量及火車到廠情況。

14：40-15：00上述情況彙報給集團排程室。將當班生產安全情況及遺留問題等填寫到交接班本上，交班時交接清楚。

二班15：00準時接班15：00-15：10清理排程臺、傳真機、計算機、電視機及地面衛生。

15：10-16：00瞭解全天各礦、選煤廠生產安全情況及其它重大事項進展情況，簡明扼要總結出公司全天生產安全情況（包括裝置事故、地質構造變化、外運情況、瓦斯超限等）。

16：00-18：001、向銷售公司排程室收集各礦、選煤廠全天火車外運預報情況。

2、收集各礦早班及圓班原煤產量、開掘進尺、其它產量、二班產量計劃並彙總，瞭解二班採煤隊開工情況。

3、收集各選煤廠圓班原煤（並分煤種）入洗量、精煤產量並彙總，回收率、中煤產量及外運裝車情況，主洗系統生產情況。

4、收集各礦、廠原煤、精煤、副產品公路運輸量。

5、彙總後核對各單位各種月累計完成資料，如有錯誤即時與礦、廠聯絡修正，然後向各礦反饋原煤產量資料。

18：00-18：30班中餐18：30-19：301、向集團排程室彙報原煤產量、開掘進尺、精煤產量，收集集團其他公司原煤、精煤、開掘進尺和鐵路外運量。

2、向銷售公司排程室收集各礦、廠鐵路外運數量、調入洗量及貨款情況，並反饋原煤產量資料。

3、收集各礦、選煤廠上日18：00至本日18：00時鐵路實際外運數量，以及公路銷售量，按單位和煤種分別彙總。

4、收集省內其他公司當日的原煤產量。

19：30-20：30將原煤產量、開掘進尺、精煤產量、鐵路外運（實際與運銷）數量、公路外運數量、其它產品等資料和生產安全情況輸入計算機，打印出生產日報。

另：每月10日、20日、月底將各單位的各種實際累計完成資料彙總，待計算機計算完以後，以當日彙總資料為準進行調整修改，然後再打印出生產日報。

21：00-21：401、收集各礦採煤隊生產情況及產量預報並進行彙總。

2、收集各選煤廠主洗系統生產情況、精煤及優動煤產量預報、原煤、精煤、副產品庫存量，火車到廠裝車情況。

21：40-22：00上述情況彙報給集團排程室。將當班生產安全情況及遺留問題等填寫到交接班本上，交班時交接清楚。

夜班22：00準時接班22：00-23：001、瞭解二班各礦、選煤廠生產安全情況。將上述情況彙報給集團排程室。

2、將當日生產完成及影響因素、生產準備、事故統計等輸入排程綜合日誌。

6：00-7：001、收集各礦二班原煤產量、夜班計劃及產量預報，前山各礦火車數量並彙總，各採煤隊生產情況。

2、收集各選煤廠夜班主洗系統生產情況、精煤及優動煤產量預報，原煤、精煤、副產品庫存量，火車到廠裝車情況。

3、將二、夜班礦、選煤廠生產、外運情況輸入並列印排程綜合日報。

6：40-7：00上述情況彙報給集團排程室。將當班生產情況及遺留問題等填寫到交接班本上，交班時交接清楚。

7：30班中餐

計劃排程員工作計劃2

下派學習結束，期間了兄弟的支援與協助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業的，對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程式更深層的認識，為今後更科學，的指揮排程打下

了堅實的基礎。現將下派學習情況總結匯報如下:

一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程式。

對內業檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交xxxxxx日記，路政案件報表等資料的`學習，從中路政案件的程式及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動接收資訊，隨時所轄區路段的路況，保護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠(補)償標準收取路產賠(補)償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。)

對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋資訊，以服務為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養護、超限對突發事件的程式。

各在突發事件過程中的職責和程式，局下發的突發事件應急預案的規定，做為指揮排程員應隨時突發事件的發展，科學分析、將突發事件資訊上報，並指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發事件在緊張安全、有序的狀態下妥善。

三、路政、養護、xxxxxx間的互相。

在日常或突發事件時，路政、養護、xxxxxx間的，合作是工作的前提，這就需要指揮排程聯動各，從角度科學指揮排程，並且要對工作程式、有清晰的思路，對現場情況。

路政、xxxxxx、養護在日常巡邏和作業過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現場，養護應路政、xxxxxx設定安全警告標誌、指示標誌，保障行車安全路政配全xxxxxx事故現場秩序。

在道路施工或養護作業過程中，養護要與路政、xxxxxx，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、xxxxxx辦理道路施工手續，在路政、xxxxxx的監管下方可施工，施工過程中要安全操作規範。

說的工作是需要各團結協作的各間的工作環環相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮排程員我要知識學習，臨場應變能力，組織能力，在工作中積累經驗指揮排程職能作用，指揮排程工作。

計劃排程員工作計劃3

思路決定出路。20xx年排程室將在始終堅持“安全第一，預防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質增效、良性發展”的總基調，突出重點、落實舉措、提升水平，努力完成礦委下達的各項任務目標。現將20xx年工作思路制定如下：

一、明確工作思路，提高工作實效。

1、進一步做好排程室的整體工作，爭創一流業績，定期組織科室全體人員認真學習礦委下發的各種檔案精神，明確每個人的崗位職責、工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，保證服務態度耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。

2、認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決，將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。

3、加大對生產成本的控制。進一步控制材料成本，加強材料管理，從材料的計劃、採購、領取、發放、回收、再利用等方面進一步細化，積極相應礦委提出的節能減排號召，控制成本，節獎超懲，進一步提高經濟效益。

4、做好生產成本管理，認真進行預算、核算，充分發揮排程室核算組的職能，制定成本目標，根據目標制定具體操作方案，以合理單價下放連隊，排程室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標與實際成本的差距的深層次原因，積極尋找解決辦，建立成本考核的

績效機制，進而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制，堅持開展每週兩次的安全隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實整改時間和負責人，實行閉合管理。以“工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區域零隱患、安全管理零縫隙、現場管理零盲區”為管理目標，為我礦安全、穩定、健康發展保駕護航。

二、履行崗位職責，注重工作實效。

1、依據排程室各項規章制度，全面落實安全生產責任制，自覺履行工作職責，規範工作程式，明確分工，加強安全生產考核管理。

2、認真貫徹落實上級領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各科室的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門，著重解決影響安全生產的問題和矛盾，督促各科室、連隊檢查、落實，保證安全生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的`，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重複出現。續實行科室承包連隊制度，排程室主要加強對綜採隊的跟班管理工作，通過加大現場安全監管力度，嚴格規範現場操作，加強機電裝置維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

4、繼續實行科室承包連隊制度，排程室主要加強對綜採隊的跟班管理工作，通過加大現場安全監管力度，嚴格規範現場操作，加強機電裝置維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

5、進一步加強排程室質量標準化建設工作，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

6、進一步加強“雙基”工作，繼續加強基層班組建設，培養優秀團隊精神，增強班組凝聚力，促進我礦的安全穩定健康發展。

三、以人為本，強化管理，激發工作熱情。

日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通，做到固定任務提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能提高質量高效率完成工作任務；通過繼續開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術比武、安全生產月活動、等活動，不斷加強班組文化建設，創造班組和諧團結的良好氛圍，增強班組向心力與凝聚力，培養廣大員工的集體榮譽感與使命感，調動職工遵章守紀、抵制“三違”、用於創新的積極性，激發職工工作的主動性、創造性，從而不斷促進安全生產的順利進行。

計劃排程員工作計劃4

1、適應形式需求，增強全域性觀念，加強排程紀律，確保電網安全穩定執行。

排程執行系統成員要清醒的認識所擔負的電網安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網的安全管理，全力以赴保證電網的安全穩定執行，結合電網執行情況，制定並貫徹實施切實可行的電網穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網管理中的各項規章制度，切實履行好職責。排程人員、變電執行人員、各裝置線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網安全穩定執行。

2、強調經濟排程，高度重視執行分析，努力提高電網經濟執行水平。

對於經濟排程重點落實電網監控和經濟執行理論計算分析，加強對電網的實時監控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規律特點，結合潮流分佈，以及經濟執行理論計算數值，及時調整執行方式；並且要建立相應的執行管理現場規程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟執行水平。

3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網結構及電網執行方式的改變，及時對系統進行短路電流計算，保護定值校核。

突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網執行的安全性需求。

4、以年度執行方式為指導，認真分析研究電網存在的薄弱環節。

加強裝置預防性試驗和裝置缺陷管理，推行以狀態檢修為基礎的動態檢修，提高裝置健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網、裝置隱患。

5、加強檢修的組織管理。

定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據對停電計劃進行測算考核，實行“先測算後停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電範圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯絡，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、排程、執行操作部門停送電時間分級考核制度，減少裝置在非檢修狀態的停電時間，杜絕裝置停電等人現象，努力提高電網健康水平和供電可靠性。

6、加快農網建設改造及各變電站裝置的技改步伐，積極推行技術進步。

完善和優化電網結構，按照電網規劃，優先安排增加電網傳輸容量提高電網安全和供電質量的專案，改善電網供電裝置狀況，增強供電裝置供電能力。

7、高度重視無功管理，按照無功平衡的.原則和有關導則規定，作好無功補償的規劃工作，同時加強無功管理措施的落實。

按照總體平衡與區域性平衡相結合，以區域性為主；電力部門補償與使用者補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和使用者對無功的重視程度，使無功管理工作納入規範化軌道。

8、加快通訊及排程自動化系統建設改造步伐。

按照二期農網結餘資金和三期農網通訊及排程自動化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通訊環網工程，加快排程主站系統改造，以開發高階應用為主導，不斷完善排程主站系統功能及指標，爭取早日實現排程自動化實用化達標。

9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質。

電網執行管理對人員的技術素質要求比較高，在XX年年，要堅持以提高人員素質為根本，充分發揮人的主觀能動性，實現突破創新和發展壯大。首先是完善各項管理制度，並嚴格落實各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規範人。其次是以建立學習型企業為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業務技術素質和樹立敬業愛崗的品質。

計劃排程員工作計劃5

為期一週的下派學習結束，期間了兄弟的支援與協助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業的，對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程式更深層的認識，為今後更科學，的指揮排程打下了堅實的基礎。現將下派學習情況總結匯報如下：

一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程式。

對內業檔案：如路政（超限）檔案，路政、清障交xxx日記，路政案件報表等資料的學習，從中路政案件的'程式及工作原則。（路政主要上路巡邏和被動接收資訊，隨時所轄區路段的路況，保護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠（補）償標準收取路產賠（補）償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。）

對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋資訊，以服務為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養護、超限對突發事件的程式。

各在突發事件過程中的職責和程式，局下發的突發事件應急預案的規定，做為指揮排程員應隨時突發事件的發展，科學分析、將突發事件資訊上報，並指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發事件在緊張安全、有序的狀態下妥善。

三、路政、養護、xxx間的互相。

在日常或突發事件時，路政、養護、xxx間的，合作是工作的前提，這就需要指揮排程聯動各，從角度科學指揮排程，並且要對工作程式、有清晰的思路，對現場情況。

、路政、xxx、養護在日常巡邏和作業過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現場，養護應路政、xxx設定安全警告標誌、指示標誌，保障行車安全路政配全xxx事故現場秩序。

，在道路施工或養護作業過程中，養護要與路政、xxx，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、xxx辦理道路施工手續，在路政、xxx的監管下方可施工，施工過程中要安全操作規範。

說，的工作是需要各團結協作，的，各間的工作環環相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮排程員我要知識學習，臨場應變能力，組織能力，在工作中積累經驗指揮排程職能作用，指揮排程工作。

計劃排程員工作計劃6

女工工作是黨領導下的群眾組織，是黨聯絡職工群眾的橋樑和紐帶，是維護女職工合法權利的有利保障，為女職工提供多樣化的服務。我在今後的工作中，我要充分調動女職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，突出維權。為了把今後的工會工作做的更出色，現就明年的女工工作特制定以下計劃:

一、認真學習黨的十七大會議精神

在新的一年裡，我要始終堅持認真學習黨的十七大會議精神，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持一致。組織女職工深入學習十七大精神，圍繞改革、穩定的大局，結合女職工工作自身特點，有計劃、有步驟地繼續開展“巾幗建功”系列活動，突出特色。把十七大精神貫徹落實到女職工的各項工作中去，並結和帶領廣大女職工為礦山建設做出積極的貢獻。做為一名女工委員，在做好自己的本職工作的前提條件下，還要積極的組織廣大職工參加單位安排的各項活動，在政治上、思想上、作風上都得到了提高，並且樹立起新的形象和威信。培養社會主義榮辱觀活動，啟用廣大職工的細胞，強健職工的肌體，使我們職工永葆青春和活力。

二、在崗位工作中保證完成任務

在工作中，我做為一名排程員，深知它的重要性，運銷科排程員是從事著生產排程指揮、集控計量、報表創作、上傳各種有關資料，根據生產要求組織、指揮、協調、解決生產中存在的各種生產問題等工作，並隨時完成領導交給的各項任務。在上夜班的時候可以說是從接班到下班，車皮是一列接著一列，幾乎沒有休息時間，整整工作一個晚上，曾經創出日外運車皮量369節，看到這些成績，感覺我們付出這麼多的辛苦是值得的。在今後的工作中我一定要始終把質量視為企業的生命，樹立起“下道工序就是使用者”的理念，視使用者為上帝，不斷提高服務質量和服務水平，並且積極開展使用者滿意度調查，保證了出礦商品煤批批合格，為礦井出口商品煤遠銷全國各地暢通了渠道。

三、關心女職工的身體健康

為使今後的工作做得更好，在要求女職工吃苦在前，自己首先要帶頭。為了更好地維護女職工的合法權益和特殊利益，我一定要積極組織女職工，參加礦女工部安排的婦女健康普查活動，使她們切實感受到女工部的關懷與溫暖，不斷增強女工部的吸引力和凝聚力。

四、爭當五好家庭

在建立精神文明家庭中，我首先調整好自己的'角色，擺正位置，不斷充實自己的生活經驗，積極聽取別人的經驗，使全礦所有家庭在生活中少走彎路。家庭是社會的細胞，只有每個家庭的和諧才能保證全礦的發展。家庭就像海的港灣，累了就到這裡歇歇，寂寞了就在這裡尋找安慰，那樣才能有充足的精力投入到工作中去。在協管安全方面，我緊緊圍繞女工部的任務，有效地開展女職工、家屬協管安全工作，注重把家庭親情引入到安全教育中，有效地提高了礦工的安全自律意識。

五、潞安就是我的家，人人做主人

獻計策做貢獻為了挖掘廣大女職工的潛在能量，發揮她們的聰明才智，為企業發展做貢獻，我們可以開展“我為企業獻一計”活動，組織“合理化建議成果釋出”、評選“合理化建議最佳女職工”、“合理化建議優秀專案評選”等活動。為調動職工的積極性，根據起到的實際效果，對職工進行物質獎勵，促使全礦女職工人人想幹事、幹主人活、盡主人責。

六、回顧過去，展望未來

回顧過去，我還有許多不足，展望未來，面對著新的發展形勢和任務，我要加強學習，不斷提高理論素質，努力提高業務素質和工作水平，適應企業的發展。我們會信心百倍地認真按時完成女工部交給的各項工作任務，爭取把工會工作搞的一年勝過一年。明年要把提高女職工的素質工程做為重點來抓，只有大家的政治理論素質提高了，才能增強更新的現代意識能力，我們要不斷的學習，不斷的努力，相信在各級領導的關心和支援下，在女工部的正確領導下，女工工作一定會在新的一年再上新臺階。

計劃排程員工作計劃7

由於基地的生產排程部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業務流程，並學習新的相關業務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經過這段時間的學習與業務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃、協調，以及生產月報、年報和erp文件的整理等日常工作；實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、攝製組的臨時任務安排等工作。

現將xx年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產經營管理，觀察學習同行業相關業務知識，揚長補短，並不斷總結經驗，優化基地的生產業務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協作，配合各分公司解決攝製組遇到的困難，解決生產實際問題，並找出生產中遇到的`不足，挖掘生產業務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，儘量避免出現斷點。

3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產的日常工作。包括erp資訊上傳更新，挖掘erp更具價值的資訊，力求做到生產管理更具專業化。

4、生產服務方面多做溝通，多瞭解各分公司的生產需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多資訊和資料，積累erp管理經驗。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時並保質保量地完成工作任務；積極主動地協助其他部門領導及同事。20xx年裡，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發部門做好erp業務流程的培訓學習工作，並儘快應用到實際生產中。

6、企業erp對“標準化、規範化、精細化”要求很高，所以這對企業erp的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創新，共同進步。

7、基地的生產安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產安全工作。

目前，基地自身正在處於一個新老交替，新舊結合的.過渡期，面對國家政策大力支援，而社會分工日趨專業化、國際化、多元化與競爭加劇的複雜環境，基地自身很多不規範的地方需要迅速走向規範化，以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年裡，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產資料與資訊的收集及編整，採編更具價值的客戶資訊，提高生產任務的可執行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創新。

計劃排程員工作計劃8

用生命經營泉林 讓泉林造福社會

生產運營部 排程 主管周計劃落實呈報表

注：①每週星期一上午9：00分前報生產計劃統計崗組，遲報一小時扣0.5分。

②工作目標須明確具體、可考核性強、可附後頁；目標完成時間要明確；工作措施須簡要可行，可附後頁。

計劃排程員工作計劃9

xx年是 公司不平凡的一年，10個月已經過去，現就生產排程室前10個月的工作做一下總結：

1、生產安全方面：為提高員工安全生產意識，20xx年4月5日生產排程室組織全體生產系統員工進行消防安全培訓演習一次， 20xx年5月26日派 到德州參加消防安全培訓一次，回來後又連續一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產系統員工。20xx年生產系統全年共發生 次工傷，20xx年共計發生此工傷，具體花費如下： 20xx年-20xx年生產系統工傷費用財務借款彙總與20xx年相比生產系統20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。

2、現場管理方面：生產排程室每月組織裝置動力部、車間主任，對各車間現場和衛生聯合檢查，每月至少一次，檢查後對現場不合格的車間主任和副主任通報批評，並給與現金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現場比20xx年有了質的提高，值得特別一提的是各車間廁所環境的改變。20xx年以前各車間廁所環境是每一個員工的心病，廁所內臟亂、插不進腳，打掃出來後，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印。”，從此之後六車間廁所衛生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環境變好之後，我們又把此方法推廣到了別的'車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環境同樣成為了我們新廠區的一個亮點。

3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產排程室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產排程室有員工6人，20xx年1-10月份生產排程室裁員至4人（其中7月份-10月份休產假期間，實際只有3人工作），而生產訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產排程室在人員減少，而工作量增加的的情況下， 二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產和成本核算的及時，並把部門的其它各項任務完成的很好，這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、剷車，維修、保養總計花費33718元，20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、剷車，維修、保養總計花費43180元，由於車輛勞損和產量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現幾次產品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今後的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證複合膜產品及時發貨，拖拉機司機 在運輸 的過程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之後，這是值得其他員工學習的地方。

4、統計報表方面：20xx年為了各類資料更加準確、明晰，我們生產排程室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，並在工作中不斷的把它完善。20xx年的統計工作也是我部門的一個挑戰，原五車間統計5月份辭職， 4月份才調到生產排程室任統計，一切工作還不熟練，接著一車間統計6月中旬休產假，這都是我部門遇到的問題，我部門並沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，並能夠隨時給各位領導提供所需要的一切資料。

5、生產排程方面：生產排程是我投入精力最多的一個方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三條生產線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉， 生產線上的南水北調產品今年佔了生產線總產量的72%， 訂單個數多，種類多，每個訂單數量又少，因此訂單經常排序，最多一天排序3次，我這邊接到 排序後還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產和運輸（ 在老廠區生產， 在新廠區生產），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產工作帶來太多的浪費，也給我的排程工作帶來太多的不便，為此我也經常和銷售部因為 的生產安排問題進行吵架，還惹來銷售部業務員和領導的不解和生氣，我作為一個排程，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今後的工作中我依然站在公司的角度去做好排程工作。

計劃排程員工作計劃10

下派學習結束，期間了兄弟的支援與協助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業的，對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程式更深層的認識，為今後更科學，的指揮排程打下

了堅實的基礎。現將下派學習情況總結匯報如下:

一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程式。

對內業檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交***日記，路政案件報表等資料的學習，從中路政案件的程式及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動接收資訊，隨時所轄區路段的路況，保護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠(補)償標準收取路產賠(補)償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。)

對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋資訊，以服務為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養護、超限對突發事件的程式。

各在突發事件過程中的職責和程式，局下發的突發事件應急預案的規定，做為指揮排程員應隨時突發事件的發展，科學分析、將突發事件資訊上報，並指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發事件在緊張安全、有序的狀態下妥善。

三、路政、養護、***間的互相。

在日常或突發事件時，路政、養護、***間的`，合作是工作的前提，這就需要指揮排程聯動各，從角度科學指揮排程，並且要對工作程式、有清晰的思路，對現場情況。

、路政、***、養護在日常巡邏和作業過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現場，養護應路政、***設定安全警告標誌、指示標誌，保障行車安全路政配全***事故現場秩序。

，在道路施工或養護作業過程中，養護要與路政、***，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、***辦理道路施工手續，在路政、***的監管下方可施工，施工過程中要安全操作規範。

說，的工作是需要各團結協作，的，各間的工作環環相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮排程員我要知識學習，臨場應變能力，組織能力，在工作中積累經驗指揮排程職能作用，指揮排程工作。

計劃排程員工作計劃11

20xx年是我進入公司第一年，對於我個人來說是非同尋常的一年。本人於X月份進入公司，至今已有大半年時間，期間，在公司總經理XXX的正確領導下，在同事之間相互幫助下，本人努力學習，積極工作，在最快的時間內適應了公司當前的工作業務，較好的完成了相關工作任務。

一、201X年工作總結

通過日常工作的積累，本人總結出該崗位的核心工作是售後和排程。售後服務和協調配合兩個關鍵詞無時無刻不充斥著我每天的工作任務之中。在當前社會的大環境下，售後服務已經證實為各大企業平臺的成功之關鍵，做好售後已然成為企業能否長遠發展的重中之重。本人20xx年進入公司以來一直緊緊圍繞如何做好售後服務開展工作。

1、應公司規章制度，我除了每天在規定時間段內做完客戶電話回訪，還充分利用之前在酒店前臺工作時積累的工作經驗跟客戶耐心溝通，曉之以理動之以情，讓客戶能理解和配合我們的工作，從而提升公司的品牌效益。

2、在工程施工驗收完畢後，定期對客戶進行回訪，瞭解客戶需求。對客戶在使用中碰到問題，及時通知技術員逐一解決，並做好回訪記錄。例如汝城資訊化建設館專案，即便裝置安裝分散，使用客戶多，我依然克服困難根據客戶名單一一做了詳細的回訪，並及時安排、解決了客戶所遇到的各種問題。

3、堅持每週六召開技術部會議、分析本週工作中的技術問題，注意事項等。對於技術員在一週工作中碰到的疑難雜症，在會議上進行綜合討論分析，儘可能的做出解決方案，並及時將方案反饋給客戶，解決客戶問題。

4、把每一筆返修件登記在案，積極跟倉庫協調，全程跟蹤返修件的到位情況，以最快速度將返修物品催回，把客戶投訴降為零。

對於剛剛進入公司的新員工如何處理好與同事之間的關係成為了排程員工作中的第一要務。為了讓同事理解自己的工作職責相互配合完成其工作任務必須嚴而律己

1、半年來嚴格遵守公司規章制度，從言行舉止嚴格要求自己。以身作則，公私分明，做好表率作用。

2、充分利用自己性格優勢與每個同事都做到和睦相處，儘量保持彼此之間的最大信任度，比如：11月份荷葉中心校200多臺筆記本安裝系統，每個工作人員從卸貨、搬運到安裝，連續的加班加點均毫無怨言，及時在校方規定的時間內完成全部工作任務。

3、在工作上嚴格把關，堅持以老帶新，取長補短的原則，半年來沒出現任何安全事故

。4、堅持每月25日對技術員工具進行清理盤點，對技術員在自己工作範圍外損壞遺失的工具，思想彙報專題要求其自行補齊，並對正常損耗的工具進行更換，從根本上避免因為工具問題從而無法完成工作任務的情況發生。5、對技術員的每一筆報帳做到了嚴格稽核，絕不允許虛報、多報、謊報。每個專案完工後及時跟相關工作人員核對好所需資金並做好相關記錄。對工程專案的施工材料要求專案負責人嚴格控制，優先使用倉庫剩餘物品，並在完工後把剩餘的材料與倉庫負責人一起按照《工具借用表》進行核對，做好交接後交還倉庫，以便下次使用。對工程中丟失的材料及其工具等物品，由專案負責人負責。

二、20xx年工作計劃

明年將是我進入公司的第二年，為了回饋公司領導及其同事對我的信賴，我必將在新的'一年裡更加積極努力的工作以更加優異的成績回報大家。

1、更加嚴格的要求自己，堅決執行公司規章制度保證做到不遲到不早退，加速熟悉並應用本崗位職責制度，在公司在不斷改革，訂立新規的同時積極學習，充分勝任自身崗位，成為公司一名優秀的客服排程。

2、善於分析問題解決問題，優先對客戶的問題進行分析，然後以事件的輕重緩急進行安排工作。盡求在公司要求時間內提前給與客戶反饋，在售後服務上做到急客戶之所急，想客戶之所想，把客戶投訴率降至最低。

3、提前規劃工作任務和業務安排，對所有提前佈置的工作任務提前進行劃分，隨時預備好技術員所需工具材料，保證每次調派技術員不緊急不慌亂。

4、堅持做好每天的日常工作，建立健全電話回訪工作和客戶資料的管理工作。認真對待每一位客戶及潛在客戶，對客戶反映的情況和技術員的處理措施進行記錄整理歸檔。

5、優化完善自身工作方式方法，不僅僅要了解客戶還要了解同事。更加合理的調派技術員，避免其在工作中出現情緒化，從而影響工作任務的完成，並且避免人才的流失。

6、加強與技術總監對季度考核的細節把控，提前確定好考核培訓內容。對技術員未通過的專案，進行單獨的技術培訓後再進行考試，直致通過。確保所有技術員在技術上都過得關，過得硬。

20xx年我作為公司的一名新員工，在工作中確實有些不盡人意的地方，但是在新的一年裡我必將全部改正完善，成為公司一名同事滿意，領導滿意的售後排程員。

計劃排程員工作計劃12

根據電力行業標準和有關規定要求，結合本所實際情況，對裝置進行定期檢修和試驗，提高裝置完好率，實現配電臺區的標準化管理,特制訂以下檢修計劃。

一、一季度檢修試驗內容：

1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個執行單位的排程自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個執行單位的'通訊通道進行年度測試。

3、完成遠端視訊系統安裝。

4、完成集控站系統安裝。

二、二季度檢修試驗內容：

1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個執行單位的排程自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個執行單位的通訊通道進行年度測試。

3、完成遠端視訊系統除錯工作。

4、完成集控站系統除錯工作。

5、完成主站系統接地網年度測試工作。

三、三季度檢修試驗內容，

1、完成石壩變電站、玉河變電站、文鬥變電站、忠路變電站四個執行單位的排程自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

2、對石壩變電站、玉河變電站、文鬥變電站、忠路變電站四個執行單位的通訊通道進行年度測試。

3、完成遠端視訊系統驗收投運工作。

4、完成集控站系統驗收投運工作。

四、四季度檢修試驗內容

1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個執行單位的排程自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個執行單位的通訊通道進行年度測試。

3、完成自動化主站系統年度檢測和維護工作。

4、完成錄音系統清理維護工作。

5、完成通訊交換機系統、光傳輸系統的年度維護工作。

計劃排程員工作計劃13

（一）協助科長加強生產管理，周密部署，確保產、運、銷有序執行

在全面推進的同時，把薄弱環節作為工作重點、難點去攻克，對症下藥，有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織，加強排程，核准產量和成本費用，合理安排調運節奏，確保生產嚴密，交售有序。

（二）協助科長確保完成20xx年目標任務

為完成以上目標，我們要努力克服一切不利因素，統籌安排、分解任務，夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織，狠抓落實、乘勢而上，掌握生產主動權。及時掌握生產動態，加強協調指揮，確保按計劃執行，圓滿完成20xx年各項生產目標任務。

（三）以提高生產執行效率為目的，以排程為中心，強化排程室的指揮、排程權

把由協調、服務為主轉變為以指揮、排程為主，發揮採油廠資源的最大效能，有效控制生產成本，提高生產執行效率。

按照由上而下逐級管理，由下而上逐級負責的管理思路建立採油廠完整、高效的排程管理體系。採油廠設立生產綜合排程指揮室（二級），採油大隊、井下作業大隊設排程室（三級），採油隊設排程組（四級）。與油田公司排程指揮中心（一級）形成四級生產排程指揮系統，進一步完善各級排程系統職責，充分發揮四級排程指揮系統的作用，不斷提高油田的現代化管理水平。

（四）建立完善資訊化系統

與各採油大隊、採油隊之間已經形成上下網路對接，下一步要應用專業系統軟體，建立完善資訊資料庫，逐級及時整理上報生產動態日報資料，便於領導掌握最新油井生產動態。

進一步完善各級排程系統軟、硬體設施。軟體上建立各級資料填報模組，硬體上完善各級視訊系統。建議廠上的排程指揮室配置大螢幕顯示器；基層以採油大隊為單位，配置視訊系統，便於召開生產排程會。

20xx年就要過去，充滿機遇與挑戰的.20xx年即將到來。我們相信，在油田公司和採油廠的正確領導下，我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解。“春風疾進迎戰馬，無需揚鞭自奮進”，新年度，新起點，在新的一年裡，我將繼續腳踏實地，求真務實，抓機遇，求發展，紮紮實實做好每項工作，為做大做強延長石油儘自己的一份力量。

計劃排程員工作計劃14

一、繼續強化電網調控管理工作，保證電網安全穩定執行。

嚴格執行排程規程、安規及兩票有關規定，每月月初及重大節日，安排調控員對電網繼電保護及安全自動裝置900多塊壓板進行核實，保證壓板正確投入；規範檢修計劃流程，由地調統一安排平衡電網月度檢修計劃，使檢修計劃工作有序開展，原則上每年一條線路只安排停電一次。積極推動“大檢修”模式，統籌協調大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個減少”；開展月度檢修計劃安全校核，提前制定影響電網安全執行事故預案，並進行反事故演練，確保調控員在發生事故後能夠迅速、正確處理。

二、加大對地調直調高危、重要使用者的管理力度。地調針對每個直調高危重要使用者或涉及到高危、重要使用者供電時制定出詳細的供電方案，並做好事故預案。與排程協議已到期的直呼叫戶續簽協議，規範使用者停送電聯絡制度、優化使用者內部供電方式、督促使用者完善繼電保護與安全自動裝置。計劃於明年7月舉辦一次地調直呼叫戶及發電廠值班員培訓班，以進一步規範直呼叫戶及發電廠與地調之間的業務聯絡，提高各直呼叫戶及發電廠值班人員的業務和專業知識水平，確保電網安全穩定執行和對使用者的可靠供電。

三、隨著“大執行”體系建設穩步推進，按照集約化管理的要求，20xx年元月開始，電網21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調統一排程。地調將加強對10kV供電線路的研究工作：編制10kV系統接地序位表及所帶高危使用者明細表，加深10kV線路互供能力研究，保證對使用者的可靠供電。重新編制電力排程控制規程，為“大執行”順利實施保駕護航。

四、提高負荷預測管理水平。

根據20xx年電力供需形勢，對電網28座變電站20xx年的負荷情況進行預測；地調每週對地區16座小電廠下達發電計劃，要求其嚴格按計劃發電；各縣公司、營銷部根據所轄電網、使用者用電情況，編制負荷預測曲線上報地調，地調總體分析電網負荷特性和變化規律，建立負荷預測典型日分析制度，從而強化負荷預測管理，努力提高負荷預測準確率。

五、加快地、縣調一體化建設，提高縣級調控機構標準化、規範化管理水平。調控中心將以“大執行”為契機，不斷加強地、縣調垂直化管理，指導縣調完善各種規章制度、管理流程，從而建立標準化的`地、縣調標準，建設縣級調控機構視窗單位。加大對縣調控機構職能管理，每季度到各縣調檢查工作和召開地縣調季度例會。加強對縣調人員培訓工作，計劃明年7月由地調人員到各縣調進行授課，促進縣調人員加強學習。

六、重視調控人員的培訓工作，積極開展電網排程與監控值班員的雙資格培訓考試工作。注重排程、監控員專業知識培訓工作，特別是針對高層應用軟體如PAS潮流計算、短路電流計算、靜態安全分析的學習，提高排程、監控員對電網的掌控能力；每季度組織排程、監控員進行一次普考，以考促學，促使排程、監控專業互相學習、共同提高；加強現場學習，每月組織調控員下現場學習一次，並邀請變電執行、繼電保護等專業的專家授課，全面掌握裝置執行的原理和規定，為更好的從事電網排程、監控工作打下結實的基礎，培養出綜合型電網調控員。使排程、監控業務逐步從人員融合進入業務全面融合階段。

建議：

220kV變電站110kV線路之間的聯絡能力，並完善相關保護。現在電網形成220kV雙環網向110kV輻射供電網路結構，一些110kV線路與220kV變電站之間的聯絡較薄弱，比如連莊站與紅衛站110kV線路之間的聯絡。220kV變電站110kV線路之間的聯絡好處就是當220kV變電站主變因故停運時，可以由另一個220kV變電站通過110kV線路返供電。若220kV站內發生事故造成停電，這時監控人員可以通過遠端操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時間，從而保證對使用者的可靠供電。建議：

1、從20xx年元月開始，電網21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調排程，目前共有219條出線，再加上主網裝置，大大增加了排程員的工作強度，特別是在天氣惡劣時期，因10kV線路事故較多，若主網裝置再發生事故，排程員處理事故將耗費大量的精力，而且目前主值排程員還兼任當班值長，存在安全隱患，所以建議增加排程員數量，排程員改為3人值班。

2、隨著電網發展，越來越多的變電站投入執行，有很多新技術、

新裝置運用其中，特別是站的啟動送電，標誌著地區有了第一座職能化變電站。而目前排程、監控員很少到現場學習，不瞭解現場新裝置的執行情況，造成與操作隊業務聯絡困難，建議每月組織排程、監控員下現場學習一次，使大家對裝置狀態特別是新啟動裝置有直觀影響，也可以邀請變電運維、二次運維專家一起到現場給排程、監控員進行講解，從而使調控員全面掌握一、二裝置執行原理和規定，為更好的從事電網排程、監控工作打下結實的基礎。

計劃排程員工作計劃15

由於基地的生產排程部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業務流程，並學習新的相關業務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經過這段時間的學習與業務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃、協調，以及生產月報、年報和erp文件的整理等日常工作；實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、攝製組的臨時任務安排等工作。

現將xx年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產經營管理，觀察學習同行業相關業務知識，揚長補短，並不斷總結經驗，優化基地的生產業務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協作，配合各分公司解決攝製組遇到的困難，解決生產實際問題，並找出生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，儘量避免出現斷點。

3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產的日常工作。包括erp資訊上傳更新，挖掘erp更具價值的資訊，力求做到生產管理更具專業化。4、 生產服務方面多做溝通，多瞭解各分公司的生產需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多資訊和資料，積累erp管理經驗。

4、 紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時並保質保量地完成工作任務；積極主動地協助其他部門領導及同事。 6、09年裡，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發部門做好erp業務流程的培訓學習工作，並儘快應用到實際生產中。

5、企業erp對“標準化、規範化、精細化”要求很高，所以這對企業erp的整體實施是有一定難度的`，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創新，共同進步。

6、基地的生產安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產安全工作。

目前，基地自身正在處於一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支援，而社會分工日趨專業化、國際化、多元化與競爭加劇的複雜環境，基地自身很多不規範的地方需要迅速走向規範化，以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年裡，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產資料與資訊的收集及編整，採編更具價值的客戶資訊，提高生產任務的可執行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創新。