關於專案工作計劃範文彙編5篇

時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的專案工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

專案工作計劃 篇1

20xx年是公司真抓實幹並經受考驗之年，也是公司?定位後開局之年。行政事務部在20xx年將緊緊圍繞公司各專案標任務，充分發揮應有的職能作用，為公司整體工作順利推進發揮積極作用。現將20xx年度工作思路及計劃彙報如下:

一、整體工作思路

20xx年度，行政事務部主要圍繞“抓內部管理促全面發展、抓督辦跟蹤促效率提升、抓基礎工作促質量提高”的整體工作思路，發揮好承上啟下、綜合協調、參謀助手和服務保障職能，切實加強職責意識，提高綜合業務素質能力，高標準完成好各項工作任務。重點抓好幾方面落實:

一是抓工作完善。對照工作職責要求和20xx年度存在的工作不足，自加壓力、奮勇擔當，在政務服務、工作協同、綜合協調、督辦跟蹤等方面下大力氣，促使各項工作順利推進，開啟工作新局面。

二是促能力提升。辦公室從業人員整體來說較為年輕，工作能力均有待提高，在關係協調、擔當能力、文字能力、上傳下達、服務意識等方面切實加強能力建設，綜合處理好各項事務工作，力爭讓領導放心、大家滿意。

三是謀全域性工作。20xx年，辦公室在參謀助手方面展現的作用甚微，新的一年將在全域性工作謀劃、重點工作落實等方面實現突破，做到重點工作提前謀劃、重要事項督促跟進、日常工作做精做細。

四是樹宣傳形象。在內外形象宣傳方面加大力度，內部營造企業文化氛圍，做好公司形象展示;做好公司重點工作及專案推介宣傳，力爭上形象、出效果。

二、重點工作安排計劃

一是做好黨建及紀檢監察工作。(1)不斷夯實公司黨建工作機制，建立健全黨建工作責任制，集思廣益，不斷創新黨建工作方法，將黨建工作不僅僅侷限在黨員幹部的範圍，而是深入到每一位基層員工，引導廣大黨員幹部職工學先進，促進步;(2)加強幹部隊伍建設，建設一支熟悉生產經營的高素質黨員隊伍，為公司發展注入活力;(3)結合公司實際，多渠道，多載體，多層次、多角度開展反腐倡廉教育活動，配合集團紀檢監察室、審計部，充分發揮行政事務部紀檢監察、內部管理等職能，持續公司推進黨風廉政建設;(4)不斷推動團工青婦及老幹部工作向好發展，全力支援團工青婦及老幹部工作，促進公司和諧發展。

二是做好存量資產盤活工作。積極探索和建立健全盤活存量資產的工作機制，進一步提高公司閒置存量資產的利用水平，針對不同型別的存量資產，採取出售、轉讓、租賃或招商合作等多種形式進行盤活，全年力爭實現盤活存量資產?萬元，最終達到以存量換增量，以存量換效益的目的，從而不斷增強公司發展後勁，有力保障公司持續穩定健康發展。

三是進一步強化內部管理職能。根據集團辦公室及人力資源部制定下發的各項內部管理制度，建立健全公司的各項規章制度並抓好制度執行，用制度提升公司的執行力、約束力、凝聚力。

(1)通過制定公司部門職責及崗位分工制度，明確各部門的工作職責、工作制度以及各部門之間的工作流程。對部門負責人責任職責明確定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作明確界定，堅決杜絕出現各部門之間互相推諉，致使工作無法正常推進的弊病，以此進一步加強公司制度的執行力。

(2)建立健全有效的人力資源、績效考核制度及薪酬制度。由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行力為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。以此進一步加強公司的約束力。(3)進一步加強公司企業文化建設。在整個公司內部，營造良好的學習氛圍，讓每一個員工融入到企業文化當中來，培養公司的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，以此進一步加強公司的凝聚力。

三、基礎工作安排計劃

(一)行政辦公工作

一是推進公司各項制度出臺。根據目前集團相關制度出臺情況，行政事務部計劃在第一季度梳理出臺的公司各項制度，並將相關制度編印成冊，形成公司的制度彙編。

二是公文收發方面。進一步提高公文收發工作的質量和效率，嚴格落實集團相關公文規定，使公文收發工作規範化、制度化、科學化。堅決做到公文收發 “快、準、穩”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將檔案傳遞流轉到位，精神傳達到位。

三是文祕工作。文字材料作為公司的“門面”和“視窗”，其質量關係公司形象。20xx年行政事務部將細化文字分工，努力提高文字材料寫作質量。一是提高文祕人員文字基本功。組織文祕人員抓好學習，通過實現將上級政策、外地經驗、領導要求、工作實際的有機結合，不斷提高綜合材料撰寫水平;二是建立重要文稿“研討會審”、“進度管理”機制，力求文稿起草工作質量高、速度快;三是要加強責任心，勤于思考，勤於動筆，在寫作實踐中提高寫作能力，使文字材料水平再上一個新臺階。

四是公章管理工作。嚴格執行集團印章管理辦法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，確保公司公章安全使用。

(二)檔案管理工作

加強對公司檔案工作目標管理，根據《檔案法》的具體要求，按規定把檔案資料及時整理、分類、裝訂、保管，發揮檔案的作用，力求做到檔案管理規範化，科學化。根據工作需要，及時為公司提供需查閱的文件資料。

(三)資訊宣傳工作

一是加強與集團辦公室的溝通，做好向集團的資訊報送工作，確保資訊採用量在同級單位中領先;

二是抓好與各部門及權屬企業的資訊報送對接工作，行政事務部將根據各部門及權屬企業業務範圍大小制定資訊報送指標，制定獎懲考核措施，不斷提高基層資訊報送的積極性、及時性，保證公司資訊互通有無，左右通暢。

三是抓好網站管理和完善。加強網站的維護更新，在保持正常執行，及時登載、更新資訊的基礎上，適時對公司網站版面、風格、架構、懸浮技術主題頁面等網路工程建設專案進行重整改版，突出網站的政策性、導向性和針對性。

(四)爭先創優工作

行政事務部在20xx年度將積極結合集團辦公室今年加強爭先創優工作的契機，爭取完成年初與公司簽訂的《經營目標責任書》中獲得新的省級榮譽這一工作指標，切實完成創優工作任務。

(五)後勤管理工作

一是車輛管理。一是積極配合集團辦公室做好公車改革工作，按照集團要求妥善安置駕駛員;二是做好公司現有機動車輛的'調配和駕駛員的管理工作。建立健全派車審批制度，加強車輛維保費用稽核，定期對駕駛員進行安全教育，確保安全行車管理。

(六)會議組織安排

做好公司董事會、監事會、總經理辦公會等各項重要會議及專題會議的籌備、服務、記錄及會後督查等相關工作。

(七)人力資源工作

一是制定公司人力資源管理政策、制度和流程並實施;

二是建立並執行公司的薪酬管理制度、績效管理制度和獎懲制度;負責制定權屬企業的薪酬和績效考核、激勵制度;負責員工職稱評定稽核工作;

三是建立公司培訓制度，制定培訓計劃並組織實施;

四是做好公司勞動合同管理、勞動糾紛處理工作;

五是做好公司退休人員手續辦理，做好職工養老保險、醫療保險、失業保險、公積金等項社會保險繳納工作;

六是制定員工考核辦法和實施標準，制定考核計劃並實施具體考核。

(八)法務工作

結合公司業務需求，計劃安排法律顧問開展法律知識培訓，以此不斷提升公司全體員工防範法律風險意識，避免法律糾紛事件的發生;同時做好公司各類合同、內控制度的合法性審查，並配合法律顧問做好涉訴案件相關工作。

(九)信訪工作

公司將以建立健全信訪工作長效機制為目標，把制度建設作為基礎性工作來抓，積極建立隱患排查、督查督辦、資訊反饋、信訪通報、責任追究等一系列制度，形成一整套應急保障體系，確保各類突發事件及風險隱患得到及時有效處置，在推進信訪工作科學化、制度化、規範化上邁出新步伐。

(十)工會、共青團等工作

行政事務部將在20xx年的工作中充分利用工會及共青團職能，一是積極組織參與集團定期舉行各種集體活動，如員工登山活動、知識競賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，通過一系列的集體活動，讓大家感受到整個集團大家庭的溫暖，同時也促進了員工的身心健康;二是工會將以關心員工生活，為員工辦好事實事為已任，把關心做到“家”，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，如員工生日、“六一”兒童節、“三八”婦女節、中秋節和春節等節日慰問和老幹部、困難職工慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎，切實維護好企業的整體利益和員工的具體利益。

專案工作計劃 篇2

一、做好團場專案土地利用總體規劃區域性修改工作

分局嚴格把好團裡建設用地的關口，嚴格控制上級分解的建設用地指標。同時，對團場民生類基礎設施專案，按照兵團要求，做好每年三月份的專案土地利用總體規劃區域性修改工作。

二、加強年度計劃管理

在用地計劃指標安排上，分局繼續按照控制總量、有保有壓、差別化管理的原則，會同團場充分利用上級下達的年度用地計劃指標，將新增建設用地指標主要用於民生專案、基礎設施專案和對口援建等重點建設專案。協助團場城鎮化和新型工業化建設及對口援建規劃，編制好20xx年度土地供應計劃。

三、進一步規範建設專案用地預審

1、切實發揮用地預審的前置把關作用

嚴格執行用地預審相關法律政策規定。進一步提高對用地預審工作必要性和重要性的認識，堅持依法行政，嚴格預審管理，確保用地預審制度真正落實。

2、深化對用地預審內容的實質性審查。進一步做好用地預審與建設用地審批內容的銜接，更好地發揮用地預審的前置把關作用。做好對擬建專案選址、用地規模、佔地型別、補充耕地初步方案等內容的審查，確保耕地保護和節約集約用地各項政策要求的落實；需在用地預審階段提交地質災害危險性評估報告和壓覆重要礦產資源證明材料的，要做好對有關內容的審查把關。

3、強化現場踏勘。要強化前期介入，引導建設專案統籌規劃、科學選址、節約用地，不佔或少佔耕地。進一步加強與相關部門的協調配合，主動參與專案規劃、選址等前期工作，積極主動協助專案建設單位申請建設專案用地預審，對預審審查中存在問題要及時反饋到專案建設單位。

3、嚴格實行經營性和工業專案用地前置預審。預審意見提出的有關要求，作為土地出讓條件納入招拍掛方案，履行招拍掛程式後，由取得土地使用權人嚴格落實。

4、規範經營性和工業專案用地預審。做好專案用地預審與招拍掛出讓供地的銜接。嚴禁以土地招拍掛出讓為名，規避用地預審；嚴禁以先行簽訂土地出讓合同、核發土地使用證等代替用地預審意見。

5、嚴格執行建設專案前期告知有關規定。按照國發〔20xx〕28號檔案的規定，對符合國家產業政策和供地政策，已納入同級政府或投資主管部門有明確意見需加快推進的建設專案，應按照嚴格規範管理、積極主動服務的要求，指導建設單位按要求組織用地預審報件。對未取得投資主管部門書面告知意見的'，不得受理用地預審申請。

6、加強建設專案用地預審的跟蹤監管。預審意見提出的相關要求，在建設用地審批環節必須加以落實。進一步加大對預審意見落實情況的稽核力度，對未能落實預審意見提出的要求的，不得通過稽核。

7、認真做好建設專案用地預審臺帳登記工作，完善相關資訊記錄。

（一）紮實做好第三次經濟普查的驗收與資料開發工作。第三次經濟普查於明年結束，據國家、自治區、XX市統計局要求，確保經濟普查各項工作的順利通過考核、驗收。同時，加強專業普查資料分析，形成資料開發應用。

（二）繼續加強“企業一套表”聯網直報監控力度。與基層單位保持積極聯絡，做好問題預警和溝通協調，幫助企業解決在直報過程中碰到的問題，督促企業按要求完成直報任務。加強統計執法檢查，確保聯網直報工作的規範性。同時，加強非聯網直報領域的統計工作培訓和指導。對農業、規模以下工業、限額以下批零住餐業、城鄉居民收入調查、固投統計、勞動工資和服務業統計做好業務輔導，把好資料質量關。

（三）認真做好“準四上”企業核查和申報工作。對準“四上”企業切實進行重點跟蹤和動員，力爭有一家企業達到標準就向上級申報一家，及時納入統計，真實反映全區經濟發展水平。

（四）加強與部門的溝通協調。密切關注本地各行各業經濟指標動態，加強發改、經貿、財稅、招商、農業、教育、衛生等部門的溝通合作，加強對工業、能源等重點行業的扶持力度，幫助解決企業經營中的困難和問題，逐步扭轉我區工業增加值率低和能耗高的局面。

（五）做好1%人口抽樣調查。明年1%人口抽樣調查將實行新的統計方法改革，由報送傳統紙介質報表轉為pda登記和聯網直報。對上級指定的調查樣本小區要進行認真摸底核查，重點抓好區域地圖繪製、基層調查員選調、業務培訓、pda登記、聯網直報等工作，確保人口調查資料質量。

（六）加強統計執法力度。規範統計工作行為，改善統計工作環境，加大統計執法檢查力度，嚴肅查處各類統計違法行為，充分維護統計法的權威，保障了統計工作秩序。

（七）加強統加強統計幹部隊伍建設。

1、建設團結高效的領導集體。認真組織黨組中心組學習，增強領導幹部的政治素質、思想素質，按照科學執政民主執政依法執政的要求，著力提高領導幹部的執政能力。堅持民主集中制原則，嚴格執行黨組議事制度，在幹部任用、財務支出等重大事項上堅持集中研究、集體決策。加強和改進作風建設，增強服務意識，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，充分發揚精誠團結、協作配合、榮辱與共的團隊精神，使統計工作服從服務於港北社會經濟發展大局。

2、不斷提高統計專業人員整體素質。通過黨組織學習、業務培訓和建立健全乾部管理制度，積極引導全體幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，不斷加強專業人員思想建設和提高專業人員業務水平，為統計工作提供堅強的思想保障和精神動力，充分發揮統計的職能作用。

3、切實加強反腐倡廉和黨風廉政建設。進一步落實黨風廉政建設責任制，強化黨員領導和黨員幹部的廉政意識。進一步深入貫徹落實中央八項規定和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成效，加強“三公”經費管理，堅決反對鋪張浪費。建立健全權力執行監控機制，加強對領導班子和領導幹部監督。

專案工作計劃 篇3

今年四季度，公司將面臨著兩個已開專案的竣工交付，四個新專案的開工建設，任務重、時間緊迫。能否在計劃的時間內完成既定的各項工作，實現預設目標，是當前公司各項管理工作的重點。根據公司《管理標準》中有關計劃管理工作的要求，為了進一步明確管理職責，有利於各專案部、職能部門圍繞公司設定的進度目標，認真編制好專案進度計劃，深入專案管理工作的第一線，及時發現問題、及時解決問題，努力做好專案進度控制和進度推進，現就加強專案進度計劃管理工作提出如下要求：

一、專案進度計劃管理組織體系

專案進度計劃管理工作，就是採用科學合理的方法確定進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量標準、成本控制目標協調的基礎上推進進度目標的'實現。專案進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司專案進度計劃管理工作在總經理領導下，由各職能部門及專案部負責具體執行和推進，總經辦、總師室成員組成公司專案管理辦公室，作為專案進度計劃管理工作的參謀監督部門，履行“謀”和“監督”等職責，具體組織體系如下：

專案進度計劃管理組織體系

計劃編制、執行、考核指揮權線 計劃編制、執行、考核授權指揮體系

二、專案進度計劃管理工作分工及職責

根據公司《管理標準》對各部門計劃工作職責的要求，開發專案進度計劃管理的分工和職責如下：

1. 開發專案施工進度計劃管理 （1）管理歸口部門：公司工程部

①主要職責：負責彙總和編制開發專案年度、月度工程進度計

劃及工程統計報表，檢查工程進度計劃執行情況，組織協調專案部解決影響進度的相關問題，督促、推進各專案進度計劃的完成。

②責任人：工程部經理

（2）管理內容：①施工進度計劃與統計；②材料裝置採供計劃與統計；

③工程進度款及裝置材料款計劃與統計； ④監督、指導專案部執行，組織進度目標完成情況考核；

⑤編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統計。

（3）協助及實施部門：各專案經理部

①主要職責：負責編制施工專案年度、月度進度計劃、材料設

備採供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統計報表。組織實施下達的專案進度計劃，協調解決影響專案進度的相關問題。負責編報專案部年度、月度工作計劃和完成情況統計報表，接受工程部監督、指導、協調、考核。

②責任人：各專案部經理

2. 開發專案前期策劃進度計劃管理 （1）管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責：依據公司經營計劃負責編制各開發專案前期策劃

工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規劃設計任務書的要求。負責編制銷售及回款進度計劃和統計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協調解決影響進度的相關問題。組織檢查、考核各案場銷售目標完成情況。

②責任人：公司銷售部經理 （2）管理內容：

①開發專案的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度）； ②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環境、時機、區位、內容的分析和選擇報告、投資模式與開發模式選擇，投資經濟分析報告）；

③設計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發專案主題和概念、內容和規模、風格和環境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）；

④房地產開發專案銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告；

⑤開發專案銷售及回款進度計劃的編制和統計；

⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統計報表。 （3）協助部門及責任人：規劃設計部經理（主要職責協助提供工程技術專 業支援）

專案工作計劃 篇4

今年二十二團國土分局建設用地工作的總體思路是：堅持保護資源的基本國策，貫徹落實兵、師的重大部署，進一步轉變觀念、從嚴管理、完善體制、提高素質，積極參與巨集觀調控、促進資源集約利用，維護群眾的合法權益，強化社會公共服務，為二十二團“三化”建設做出貢獻。二十二團國土分局結合自身實際，認真鑽研業務，提高自身素質，嚴格用途管制，做好供地前、中、後的跟蹤管理工作，做好土地利用規劃，發揮土地利用總體規劃對農用地轉用的控制和引導作用，嚴格審批程式，保證糧食安全、工業發展、城鎮建設的.持續利用。

一、 嚴格執行土地管理法律法規

1、切實增強法制意識，自覺遵守土地法律法規，做到依法管地。

2、嚴格依照法定的審批許可權審批土地，不得違反規定隨意審批土地，不能弄虛作假，及時上報團連建設專案的各類用地報件。

3、嚴格用地審批程式，規範用地行為，切實做好設施農用地和養殖農用地的申報、管理工作。

二、加強土地規劃管理和用途管制

加強規劃的實施管理，發揮土地利用總體規劃和年度計劃對農用地轉用的控制和引導作用，確保土地利用按照規劃進行。

1、加強用地的預審管理。在用地管理中，首先要把好各類用地的預審關，把握好各類用地的預審、初審，確保各類用地都能按規程辦理，凡不符合土地利用總體規劃，沒有農用地轉用計劃指標的建設專案，不予預審。

2、嚴格土地利用用途管制。土地用途管制的核心是不能隨意改變農用地的用途。因此，要嚴格控制農用地轉為非農用地。切實保護耕地，確保耕地動態平衡。

三、 加大土地有償使用，大力推進招標、拍賣、掛牌出讓

1、嚴格控制劃撥用地範圍，經營性基礎設施要逐步實行有償使用，凡經營性用地和工業用地，都一律實行有償使用，但經營性用地應當按土地市場進行公開的招標、拍賣、掛牌出讓。

2、深化農用地有償使用，對養殖用地、個人農業種植用地的開發，實行有償使用，使土地利用開發和經濟發展有機結合，為團場經濟可持續發展提供有力保障。

四、 加強業務學習，提高服務意識

1、強化分局工作人員的政治、業務學習，儘快掌握用地管理的業務知識，不斷提高政治素質和業務素質。在六月份前完成批次用地的申報工作。

2、提高服務意識，改善服務態度，加強自身素質的修養，努力學習，改善工作方式和服務態度，杜絕“三難”現象，做好各類用地審批的批前、批中、批後的跟蹤管理工作。

專案工作計劃 篇5

1專案收尾管理制度

1.收尾管理的內容：

1.1專案的竣工掃尾。

1.2專案的竣工驗收。

1.3專案的竣工結算。

1.4專案的回訪保修。

1.5專案的考核評價。

2.專案竣工掃尾

2.1專案部負責專案竣工掃尾工作，組織編制專案竣工計劃並限期完成。竣工計劃應包括以下內容：

（1）竣工專案名稱。

（2）竣工專案掃尾具體內容。

（3）竣工專案質量要求。

（4）竣工專案進度計劃安排。

（5）竣工專案工程檔案檔案資料整理要求。

（6）竣工專案計劃編制、稽核、批准程式。

2.2 專案竣工計劃完成，專案部應報上級主管領導和部門組織複查，進行驗證。

2.3 專案經理應與總監理工程師取得聯絡，遞交工程竣工報驗單，及時組織專案竣工初步驗收。

2.4 專案竣工初步驗收合格後，承包人應向發包人提交工程竣工報告，約定有關專案竣工驗收事宜。

3 專案竣工驗收

3.1 專案竣工驗收的組織工作由發包人或委託的工程專案管理代理人負責。

3.2 專案竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發包人，勘察、設計、監理等單位為干係人。

3.3 專案竣工驗收前，發包人應組織有關方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。

3.4 規模較小，比較簡單的專案，可以一次性進行專案竣工驗收。規模較大，比較複雜的專案，可以按下列程式分別進行驗收：

（1）中間驗收或單位工程驗收。

（2）單項工程驗收。

（3）全部專案驗收。

3.5 專案竣工驗收應依據以下檔案：

（1）經過上級批准的可行性研究報告。

（2）經過批准的初步設計或擴大初步設計。

（3）設計檔案、施工圖紙及說明書。

（4）裝置技術說明書。

（5）招投標檔案和工程合同。

（6）設計變更、修改通知單。

（7）現行設計、施工規範、規程和質量標準。

（8）引進專案的合同和國外提供的技術檔案。

3.6 交付竣工驗收的專案必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。

3.7 組織專案竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關當事人、干係人應簽署竣工驗收意見，負責人應簽字並蓋單位公章。

3.8 工程檔案的歸檔整理應執行國家現行《建設工程檔案歸檔整理規範》（GB/T50328--20xx）和有關標準、檔案的規定。

3.9 移交工程檔案檔案應編制清單目錄，並符合下列規定：

（1）工程檔案檔案必須完整、準確、系統。

（2）工程檔案檔案必須符合歸檔的質量要求。

（3）工程檔案檔案必須與清單目錄保持一致。

（4）工程檔案檔案必須有交接、簽字、蓋章。

4 專案竣工結算

4.1 專案竣工結算應由承包人編制，發包人審查，承發包雙方最終確定。

4.2 編制專案竣工結算應依據下列資料：

（1）工程合同。

（2）工程投標中標報價單。

（3）竣工圖、設計變更、修改通知。

（4）施工技術核定單、材料代用核定單。

（5）現行工程計價、清單規範、取費標準及有關調價規定。

（6）有關追加、削減專案的檔案。

（7）雙方確認的經濟簽證、工程索賠資料。

（8）其他有關施工技術資料等。

4.3 專案竣工驗收後，承包人應在約定的期限內向發包人遞交工程專案竣工結算報告及完整的結算資料,經雙方確認並按規定進行竣工結算。

4.4 通過專案竣工驗收程式，辦完專案竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進行工程專案移交。

5 專案回訪保修

5.1 承包人應制定工程專案回訪和質量保修制度,並納入質量體系管理。

5.2 回訪和質量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：

（1）執行回訪保修工作的`部門或單位。

（2）回訪哪些專案或使用單位。

（3）回訪時間、保修期限及主要內容等。

5.3 回訪可採取以下方式：

（1）電話詢問、登門座談、例行回訪。

（2）針對季節變化進行重點回訪。

（3）對施工中採用的新技術、新材料、新裝置、新工藝的工程，回訪使用效果或技術狀態。

（4）針對特殊工程進行專訪。

5.4 簽發工程質量保修書或合同約定，應具體註明質量保修範圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。

5.5 保修費用的承擔由造成質量缺陷的責任方負責。保修費用承擔應按下列方式處理：

（1）由於勘察、設計方原因造成的質量缺陷，應由勘察、設計方負責，並承擔經濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業主方補償。

（2）由於承包方未按國家有關規範、標準和設計要求施工造成的質量缺陷，應由承包方負責，並承擔經濟責任。

（3）由於採購供應方的材料、裝置、構配件不合格造成的質量缺陷，應由採購供應方負責，並承擔經濟責任。

（4）由於發包方肢解工程發包或指定分包造成工程介面的質量缺陷，應由發包方負責，並承擔經濟責任。

（5）由於使用方未經許可或批准，自行改建或裝修造成的質量缺陷，應由使用方負責，並承擔經濟責任。

6 專案考核評價

6.1 由於專案管理範圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行專案考核評價：

(1)施工總承包專案管理即施工階段建築、安裝總承包全過程的專案考核評價。

(2)建設工程施工專業承包專案管理即某專業類專案施工過程的專案考核評價。

6.2 建設工程專案結束後，應根據不同專案管理模式設定不同的專案考核評價指標。

6.3 專案考核評價的定量指標包括下列內容：

(1)建設工期。

(2)工程質量。

(3)工程成本。

(4)安全生產。

(5)工程造價。

(6)實際投資。

(7)其他。

6.4 專案考核評價的定性指標包括下列內容：

(1)經營管理理念。

(2)專案管理策劃。

(3)管理基礎工作。

(4)新技術、新材料、新裝置、新工藝推廣應用情況。

(5)管理方法應用情況。

(6)外界對專案管理的評價等

6.5 專案考核評價應按下列程式進行：

(1)制定專案考核評價辦法。

(2)建立專案考核評價組織。

(3)編制專案考核評價方案。

(4)實施專案考核評價工作。

(5)提出專案考核評價報告。

6.6 專案管理結束應編制、撰寫專案管理總結。專案管理總結應包括以下內容：

(1)建設工程專案概況。

(2)工程專案管理的組織機構、管理體系、管理控制程式。

(3)工程專案管理各項經濟技術指標完成情況及考核評價。

(4)工程專案管理的主要經驗及問題處理建議。

(5)工程專案管理總結的附件材料等。