2023招標工作計劃

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！請一起努力，寫一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的2023招標工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023招標工作計劃1

年鎮招投標投工作，以科學發展觀為指導，建設社會主義和諧社會為目標，服從服務於鎮黨委鎮政府的中心工作，堅持社會效益和經濟效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應有的貢獻。

一、堅持圍繞中心工作，充分發揮職能作用

緊緊抓住建農村四級公路建設、河道澇淤這個重點，協調組織好招投標，增強專案建設質量，努力實現建設資金使用效益最大化。著重抓好幾項環節。一是做好前期準備工作。協調農業水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現場勘測，做預算書，設計好圖紙，寫好具體的技術要求，為招投標工作打下良好的基礎。二是擬寫招標檔案。依據專案技術資料，擬寫招標檔案，保證內容的全面性，可操作性，規範性，充分體現招標人的意志，為報名者提供投標依據，成為招投標雙方共同遵循的`標準。三是加大資訊覆蓋面。拓寬招標公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高資訊覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標資格預審。加強投標報名者資格條件進行審查。對滿足招標公告和招標檔案規定的實質性要求的，確定為投標預審資格合格人員。五是確定評標小組。依據《東臺市限額以下建設工程競爭性發包實施意見》的要求，確定評標小組，公平、公平、公開的確定中標人員。

二、堅持制度建設，打造陽光工程

依據東臺鎮研究制定下發的東鎮發（20xx）109《關於進一步強化限額以下專案招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求，就管理執行機制、審批手續、投標人管理、責任追究等方面進行規範，做到招標工作各個環節有章可循，有據可依。進一步堅持招投標專案申報審批制度，投標資格預審制度，公平競爭，合理最低價標制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，專案監理制度，專案驗收制度，資金拔付等制度，進一步規範招投標工作的執行。

三、堅持管理監督，保證專案質量

始終將工程專案合同、施工、竣工驗收作為保證工程質量的重要環節，加大專案建設管理，實施全程監督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標檔案和招標公告為依據，中標單位簽訂規範統一的合同文字，資產租賃、出售專案合同統一由法律中介機構進行法律公正。保證合同的嚴肅性，防止出現陰陽合同；二是控制工程質量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規定的原材料、裝置配製、工藝流程執行情況，除聘請專業技術人員進行質量監督外，還將請有事業心或有特長的當地群眾代表進行全程跟蹤監督。三是履行施工變更手續。對涉及工程量、工程標準，合同價款的調整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行專案變更申報申批手續。未經審批，善自變更按合同進行罰款。四監督施工。鎮招標辦、紀檢部門人員定期檢查工程專案經理到位情況，檢查工程質量、進度和工期，及時發現糾正工程轉包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。採購供應中，對照合同約定核對裝置配置，供貨時間、裝置執行質量、售後服務情況，查糾偷改配製，裝置質量差，售後服務不及時的問題。五是質量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標辦牽頭，甲方和各相關部門代表和質量監督人員聯合進行驗收，並在驗收報告單上簽字確認工程數量變更和質量情況，確定最終結算金額。

四、堅持方法創新，提高招投標的質量

以國家《招標投標法》為依據，堅持對限額以下工程建設、裝飾裝修實行合理低價中標法（投標價格低於成本的除外）；對集體資產的發包、租賃、拍賣、在滿足招標單位所提限制條件的基礎上，一律實行投標價格最高的中標。物資採購堅持優質優價，在產品質量和售後服務同等的前提下，一律實行投標價格最低的中標。

對重大建設工程，農田水利建設中，為防止串標情況和惡意競爭的發生，經過長期實踐探索，總結制定了三種招投標法，競標時現場確定一套競標方法。一是按照各競標單位現場商務標書的報價，實際經評審的合理最低價中標。二是在低於招標單位預算價的85%範圍內確定有效報價的平均值再下浮3%為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，通過競價，在不低於施工單位個別成本限度內，實行合理最低價中標。通過以上方法，確保招投標工作健康有效地執行。

五、堅持基礎性工作，實行招投方雙滿意

一是加強組織領導。鎮成立招投標領導小組，由鎮長擔任組長，三套班子相關領導為成員，招投領導小組每季度召開一次例會。每半年向鎮領導班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責任，將其作為依法行政，加強黨風廉政建設的一項重要內容。

二是加強誠信檔案資料建設。建立健全經常承接專案建設的施工企業、裝置、建材供應商誠信檔案資料，根據投標人的投標行為和中標實施情況，進行動態分類，信譽度管理，對誠信度差的中標人及時限制市場準入。

三是加強招投標的透明度。每月編制專案招標月報表在公示欄公示，報市招標辦、鎮三套班子成員一份。每二月確定專案中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示。邀標的中標結果公示5日。

2023招標工作計劃2

本月工作指導思想：

適應南北部專案分割槽辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業務的順暢高效執行。

本月重點工作：

1、做好南部開評標區試執行期間的後勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公裝置及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現“收支兩條線”管理有關工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：辦公室)

2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創”活動;繼續做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作複議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標專案的專家抽取、評標監督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生專案開展一次標後巡查;完成二月份績效考核基礎性資料的收集工作;完成三月份招標檔案評審組織及意見落實情況的審查;做好企業法人約談工作;適應南部開評標區建設需要，做好單位內外網資訊化建設，著手進行中心網站及辦公管理軟體升級改版工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：督查科)

3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯絡印製出版工作;結合業務開展情況，實時編髮資訊專報;醞釀建立工程建設專案招標質量評價體系;完成三週年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領導：杜和洲;責任科室：政策法規科)

4、做好南北部業務協同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進專案招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標檔案範本、專案辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府採購、產權交易類專案歸檔情況統計工作。(責任領導：孟凡斌;責任科室：業務部)

5、完成xx年度招標專案中標價格分析;做好本月開標專案報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進專案工程量清單、預算及招標檔案的`審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。(責任領導：孟凡斌;責任科室：造價部)

6、適應南北分割槽辦公的需要，做好專案分割槽受理、報名、資料發放等工作的銜接;協助督查科做好法人約談;做好二月份專案執行情況跟蹤分析;針對整村推進專案和南北分割槽辦理工作開展一次市場調研工作;根據黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中國小校舍安全加固專案招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

2023招標工作計劃3

同志們：

經市藥品集中招標選購領導隊伍批准,今天展開這次全市醫療機制藥品集中招標委員會會議,重點是認真總結前兩年的招標採購經驗,改進工作把今年的藥品招標選購工作做的更好。在這裡依照市藥品招標選購領導小組會議的精神,我向大家總結匯報以下幾點情況:

一、前幾年藥品集中招標採購工作的基本情況

二、當前藥品集中招標中存在的的問題

一是醫療機構參與的積極性不高問題。現行的物價政策規定招標藥品實行差別順價加價的辦法，與國家規定的零售價相比，給醫院帶來了利益上的很大損失，在政府支援不到位的情況下，影響醫院的生存和發展。個別醫院負責同志對國家、省、市關於藥品招標採購政策學習不夠，對參與市級招標採購不理解，參與不主動，總認為自己醫院集中招標採購自己說了算，能給醫院帶來更大的利潤;二是有的醫療機構隱報、瞞報藥品採購數量，招標後存在替代藥品規避招標，甚至不採購中標藥品;三是執行合同不嚴格，醫療機構不按合同採購藥品，付款不及時，有的長期拖欠，個別企業不按合同及時供藥;四是有些醫療機構未按國家有關規定執行中標藥品臨時零售價，未將招標降價的`好處讓利於患者;五是對藥品招標採購工作監督不到位，對不執行藥品集中招標採購規定的醫療機構、企業等查處不力，沒有形成齊抓共管的整體合力。以上這些問題嚴重影響我市藥品集中招標採購的健康開展。

三、對今年藥品集中招標採購工作的幾點要求

根據中央、省、市黨委、政府的要求，把改進和推行醫藥集中招標採購作為糾正醫藥購銷中不正之風和治理商業賄賂的重要措施，必須抓實、抓死、抓出成效。

第一、要提高認識，統一思想，積極參與全市藥品集中招標採購工作。

推行藥品集中招標採購制度，是黨中央、國務院糾正醫藥購銷中的不正之風和治理醫藥購銷領域商業賄賂工作所採取的一項重大舉措。是傳統醫藥購銷體制的改革，由於藥品定價政策、藥品流通管理不規範和醫療機構集體和個人趨利，加之政府有關部門監管不力等原因，造成了藥品集中招標採購工作中出現一些問題，這是改革中的問題，不能說這項制度不行。今年黨中央、國務院、省、市委把推行藥品集中招標採購工作列入黨風廉政建設責任制考核內容，並納入了懲防體系建設實施意見，要求到20xx年全市醫療機構藥品、儀器裝置和醫用耗材全部實行集中招標和網上採購，並建立統一的資訊網路平臺，使採購工作更規範。省衛生廳自去年以來，對各市衛生工作年度考核，就把藥品集中招標採購工作作為13項考核內容之一，希望與會同志一定要認清形勢，提高認識，端正態度，自覺參與。

第二，要改進方法，規範運作，努力提升我市藥品集中招標採購水平。

第三、要狠抓教育，嚴格自查，認真做好治理購銷領域的商業賄賂工作。

治理醫藥購銷領域的商業賄賂是今年黨中央、國務院確定的治理六大領域商業賄賂工作之一，為此，各級黨委、政府和各級衛生行政部門高度重視，市衛生局已多次召開會議進行部署和傳達，目前，按照安排，月份要轉入自查自糾階段，市衛生局正在制定自查自糾實施方案，望各位院長一定要高度重視，一定要以嚴肅認真的態度去對待，要抓好教育，抓好自查自糾和整改，讓個別存在問題的同志充分利用從寬的政策和時間界限，不要失去機會，目前市裡公佈上繳商業賄賂資金的帳號是中國工商銀行市支行各網點481。省衛生廳也對此高度關注，據省廳電話通報，目前全省已有14個市檢察機關已經介入此項工作，有的市出現的問題還相當嚴重。我們工作主動了，認真了，自查出一些問題是好事，能保護一批專家，保護一批幹部，希望有些同志不要存有僥倖心理，有問題一定要主動自糾，要看到中央的決心和大的形勢，在這裡我多給大家講了這一點，也可能給大家一點啟示。關於自查自糾的方法步驟，市局還要安排。

謝謝大家!

2023招標工作計劃4

1、落實招標專案應當具備的條件由XX負責，完成時間X年X月X日

（1）履行專案審批手續、辦理專案報建

報建時應交驗的資料主要有：立項批准檔案（概算批准檔案、年度投資計劃）、固定資產投資許可證、建設工程規劃許可證等。

（2）資金落實（資金證明檔案）

招標人應當備有進行招標專案的相應資金或者資金來源已經落實，這是專案招標的必要條件，並應當在後面編制的招標檔案中載明。

（3）施工圖

2、招標資質報審，組建招標工作機構

在落實專案招標條件後，招標人應向專案所在地的建設行政監管部門備案，進行招標資質報審。

具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，並配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜

小組成員名單：

3、選擇合同型別和計價方式，確定發包範圍並劃分標段X選擇合同型別為××合同，主要考慮以下因素：（結合所發給的工程圖紙進行下列因素分析）

影響因素包括：①專案規模、複雜程度和工期長短。②專案的競爭情況。③專案的單項工程的明確程度。④專案準備時間的長短⑤專案的外部環境因素。X確定發包範圍並劃分標段：

4、確定招標方式

公開招標方式XX或邀請招標XXX並說明理由

5、辦理招標備案、申請招標由XX負責，完成時間X年X月X日按照有關規定，招標人釋出招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監管機關提交備案資料。備案資料包括：

進行建設工程專案報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

填寫“建設工程施工招標申請表”，並經上級主管部門批准同意後，報當地建設工程招標投標行政監管機關審批。XX建設工程施工招標申請表

6、編制資格預審檔案、招標公告由XX負責，完成時間X年X月X日X

（1）資格預審檔案

資格預審檔案的`內容有：①資格預審通告的格式、內容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內容及格式；④資格預審合格通知書的內容及格式。

（2）招標公告一般包括以下內容：

招標人的名稱和地址；招標專案的內容、規模、資金來源；招標專案的實施地點和工期；獲取招標檔案的或者資格預審檔案的地點和時間；對招標檔案或者資格預審檔案收取的費用；對投標人的資質等級的要求。

2023招標工作計劃5

醫院變更招標工作領導小組，人員由院長、分管副院長任組長和副組長，成員由部分職委、院班子成員組成，負責對招標事項進行決策。下設招標辦公室，負責組織醫院招標的日常事務工作，成員由有關職能科室負責人組成（名單領導討論定）。

紀委成員、各職委組成監督小組，主要職責負責招投標監督工作。醫院分類組建招標評審專家庫，大內科專家庫由各內科主任、副主任、高年資主治醫師、副主任醫師以上人員組成；大外科專家庫由各外科主任、副主任、高年資主治醫師、副主任醫師以上人員組成；護理專家庫由院護理部各位老總、各科室的.正負護士長組成；行政後勤類專家庫由各行政後勤科室負責人組成（名單不定）；另如有專業性較強的招標採購活動，可臨時從相關科室抽取高年資及中級職稱以上人員。評標專家實行動態管理每次招標從專家庫中隨機抽選一定比例的專家參加評標。

根據國家有關規定和我院認為必要的可直接委託招標代理機構進行招標。

招標辦受理醫院內部有關科室按招標採購規定要求提交的招標採購申請，組織釋出公告、開標、公佈中標結果等，業務科室根據招標記錄與中標方簽訂合同交審計科稽核後，建立招標採購檔案。

2023招標工作計劃6

監理招標：

1） 、擬定招標檔案（3天）;

2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時釋出招標公告（2個工作日）;

3） 、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間（2個工作日）;

4） 、排好時間到開標截止時間需（10天）;

5） 、開標之後釋出中標公示到領中標通知書 （3天） 。

以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標檔案編制之後甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。

施工招標：

1） 、編制招標檔案及工程量清單控制價（20天）;

2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時釋出招標公告（1天）;

3） 、招標檔案招標辦審批（3個工作日）;

4） 、釋出招標公告招標檔案到開標截止時間需（20天）;

5） 、開標之後釋出中標公示到領取中標通知書（3天） 。

以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標檔案編制之後甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。

2023招標工作計劃7

xx日，xx縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業行政主管部門的大力支援下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規範和廉潔為目標，銳意進取，大膽創新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的視窗，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。

縣招標投標中心××××年工作總結及××××年工作思路

xx日，xx縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業行政主管部門的大力支援下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規範和廉潔為目標，銳意進取，大膽創新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的視窗，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。

（一）招標投標中心基本情況

縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業單位，定編x人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業務xx宗，土地交易x宗；在網站釋出各類招投標、交權交易公告xx條；政府採購部共完成xx宗採購業務，金額為萬元，節約率為xx.x%，節約資金萬元。

（二）主要工作

一、完善制度，規範管理

縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開採權交易、國有和集體產權交易、政府採購等集中交易場。為規範對中心的管理，我們根據上級檔案精神，修改、規範並上報了《關於進一步加強國有資產監督管理的意見》、《xx縣行政事業單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《xx縣招標投標中心運作方案》、《關於規範我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《xx縣產權交易中心管理辦法》和《xx縣政府採購管理辦法》等配套檔案。

二、配置裝置，規範服務

中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環境優雅、公正高效的服務環境，交易大廳可容納xxx人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬體裝置的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等裝置，還安裝了通訊工具干擾系統，遮蔽了大廳內所有“空中訊號”，保證交易過程資訊保密安全，同時開標評標區數字化監控系統裝置已向政府爭取資金添置。

三、逐步完善，規範運作

縣招標投標中心是一個新生事物，為了規範招投標活動中的各項工作，我們採取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業務操作程式。

一是完善了資訊釋出制度。中心制定了資訊釋出制度，統一資訊釋出渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙釋出資訊外，均必須在中心招投標網站上公佈資訊，做到所有活動資訊公開。通過網路，資訊釋出更加快捷，資訊傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府採購供應商和建築企業每天必上招投標網檢視招標資訊。

二是制定《政府採購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府採購工作流程》，新的工作流程簡化了採購程式，配合會計核算中心加大了對採購資金的監管力度，使採購活動更快捷，採購人和供應商更方便，更重要的是節約了採購成本；其次為節約採購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府採購規模進行了調整，未達到一定的採購規模的採購活動不單獨舉行，待同類型採購標的累積到一定規模後再進行一次性招標。

三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間並簽到，要求招標單位將招標程式及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。

四、內外監管，規範行為

中心堅持內外監督並重。內部監督主要從資訊釋出、資格預審、招標方式等方面進行事前監督；從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監督；從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事後監督，各類交易活動進入中心後，接受紀檢監察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統一監管，縣紀委監察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規等進行監督檢查；行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業管理和監督職能，通過三個層面監管，保證整個交易平臺運作的統一、規範和有序。外部監督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監督員、公佈監督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監督。

（三）存在的問題

招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發展和推進中存在不少困難和問題。

一是中心與各行業主管部門的關係還需進一步理順完善。由於各種利益關係，目前只有政府採購中心併入招標投標中心，其餘建築工程、林業、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規範統一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的'初衷是相違背的；

二是具體運作辦法還需逐步規範健全。招標投標工作中的各種工作程式，如公開招標、邀請招標、競爭性談判採購及詢價採購等的具體操作程式都還有待於在實踐完善總結，特別是對於評標專家庫的使用問題，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，若是每個招標活動都動用贛州市的專家庫，必定會增加招標活動的成本，就如何建立使用評家專家庫的具體辦法還需進一步解決。

三是監管力度仍需加大。由於監管環節相對薄弱，許多單位對政府採購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位採購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業單位的依法行政、依法採購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監督管理工作，確保政府採購政策和成果能得以落實、執行。

（四）下一步工作打算

一、規範招投標工作和招投標中心的監督管理體制

招投標活動在縣行政服務中心管理委員會及其辦公室的統一領導下，實行日常管理、行業監督、行政監察和市場交易服務相對獨立、相互銜接的監督管理體制。

縣行政服務中心管理委員會為本級招投標、產權交易及有形市場建設工作的領導機構，負責本級政府採購、產權交易及有形市場建設工作重大問題的決策，承擔市場交易活動重大事項的領導和協調職能。

縣行政服務中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進行日常管理和協調。

招標投標中心負責政府採購和產權交易活動的具體操作。

有形市場為市場交易活動提供場所和服務。

各行業行政監督部門依法履行本行業相關市場交易活動的行政監督職能。

紀檢監察部門依法督促規範招投標工作、推進招投標中心建設並對招投標中心、有形市場、各行政監督部門及其工作人員的履職情況進行行政監察。

二、規範明確招標投標中心的職能

其主要職能是：

（一）承擔政府集中採購機構（採購代理機構）的職責，釋出政府採購資訊、辦理政府採購事宜等，政府採購專案含房屋建築工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建設工程專案和普通貨物、醫療器械及大型服務類專案；

（二）承擔產權交易機構職責，釋出產權交易資訊、提供諮詢、組織交易活動、出具交易確認書等；

（三）承擔政府賦予的其他職能。

三、規範進入招標投標中心交易的範圍

依照法律和有關規定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進行交易的專案，應當進入招投標中心和有形市場公開交易。

1、政府採購專案一是使用財政性資金採購《政府集中採購目錄》以內的或採購限額標準以上的貨物、服務專案，以及公立醫院的藥品、醫療器械採購專案等；二是工程建設專案招投標：如建築工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建築工程專案。

2、產權交易專案

一是房產交易，主要是負責房屋所有權交易，包括房屋所有權交易的資訊收集、釋出、諮詢、統計和上報以及房屋所有權交易的登記、交割等中介服務；

二是土地交易，根據國有土地管理法規，土地用於建設與開發供應，除涉及國家安全與保密外，都須向社會公開，並實行土地使用權招投、拍賣、掛牌出讓；

三是礦產以及自然資源的開發利用，包括探礦權和採礦權的轉讓（包括自然資源開發利用權轉讓）；

四是國有、集體事業單位產權（含經營權）交易，指國有控股企業、集體企業產權的轉讓（含國有集體抵押權人轉讓被抵押的產權）以及行政事業單位的綜合性資產的轉讓都須公開掛牌交易；五是林業產權交易，即國有、集體林產業轉讓。

3、其他需政府重點監管的公共權益與服務（包括交通線路營運權、市政設施經營權、戶外廣告權等）。

四、強化行政監督，規範招投標工作的執行

規範招投標工作和招投標中心建設涉及各部門職能與利益關係的重新調整，各有關部門要加強領導，明確分工，落實責任，努力形成政府負總責、行政服務中心管理委員會辦公室抓協調、各部門齊參與的領導機制和工作機制，切實做好有關招投標新舊體制的轉換和銜接，確保招投標中心建設順利推進，以進一步規範我縣招投標工作。行政服務中心管理委員會辦公室，要根據國家法律、法規和政策規定，制定協調招投標市場監督管理的辦法；招投標中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原則，圍繞“規範、便捷、透明、高效、廉潔”的目標，加強隊伍建設、基礎設施建設和制度建設，不斷增強服務意識，提高服務水平，努力為招投標活動提供業務精通、設施優良、服務高效的平臺。

縣發改委、財政、國資、規劃建設、國土、交通、水利、礦產、房產、林業等有關行政監督部門要繼續依法履行行業管理和監督職能，督促有關專案進場交易，對招投標等各類交易活動進行監督管理，從嚴查處招投標活動中的違法違紀行為。

縣國資、國土和招投標監督管理等部門（單位）在辦理國有產權、土地使用權變更登記手續或受理招標情況備案時，凡涉及產權轉讓、土地出讓和建設工程交易的，必須要求產權出讓方（或受讓方）或招標人提供招投標中心出具的產權或土地交易憑證或建設工程專案成交確認書，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業設立、變更登記時，凡涉及國有、集體產權轉讓或國有土地使用權出讓的，必須要求企業提供招投標中心出具的產權或土地交易憑證。

紀檢監察部門要認真履行監察職能，加大督查力度，對各部門貫徹執行有關招投標中心建設的情況開展監督檢查，堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，保證政令暢通，為我縣招投標市場的健康、有序發展提供保證。

五、建立完善專家分庫。利用市招投標中心建立綜合性評標專家庫機會，將我縣現有專家統一納入專家分庫，設立網路終端，實現資源共享。採用專家語音通知、短訊息通知，規範專家抽籤通知行為。

2023招標工作計劃8

一、工程概況

1、工程名稱：縣汽車站

2、建設單位：市汽車運輸有限責任公司分公司

3、工程地理位置：線的交匯處西南角在高速公路切口處。

二、自然條件

l、極端最高氣溫

2、極端最低氣溫

3、年平均氣溫

4、年降水量

5、歷年最大風力

6、歷年最大風速

7、霧

　三、設計要求

1、以市發展和改革委員會發改投號《關於縣汽車東站可行性研究報告的批覆》為依據。

2、符合交通部《汽車客站級別劃分和建設要求》(jt/t200-20xx)和建設部、交通部《汽車客運站建設設計規範》(jgj60-99)。

3、基本符合縣規劃辦公室《縣汽車東站建設用地規劃設計條件》。

4、設計方案經濟實用、美觀的原則。體現以人為本和方便旅客，主要經濟技術指標應表述清楚，如：徵地面積、車站實際使用面積、停車場面積、主站房建築面積(候車室、售票廳及分層面積)和輔助設施建設面積等。

四、招標要求說明

1、投標單位必須具有獨立法人資格和建築設計乙級(含乙級)以上資質。

2、採取邀請設計單位的方式參加方案設計，自願接受邀請的設計單位須交保證金5000元，並按規定的時間到現場踏勘。

3、本次方案設計招標獲勝的單位為初步設計和施工圖設計單位。

4、有下列情況之一的，設計方案無效：

(1)不響應設計招標書的;

(2)未按規定時間到現場踏勘;

(3)逾期送達設計方案的;

(4)設計方案未達到《**省建築工程設計投標檔案編制深度規定》要求的;

(5)方案設計一般不得超過可行性研究報告所規定的各項指標±5%，如特殊情況可作說明，停車場面積加大不受限制。

5、設計單位報送的方案設計檔案為七份，其中一份為正本，包括相關資質證明書，營業執照(影印件)供備查使用。正本檔案應加蓋設計單位公章，並由法定或其授權人及相應資格的註冊執業人員、具體編制負責人簽字蓋章，單獨密封並在密封件上註明"正本檔案"字樣，其餘檔案為副本，供評標使用，副本檔案和其它資料不得有任何顯或隱示設計單位的文字和標記。

設計單位應將上述副本檔案和密封的正本檔案在規定的時間內送達到指定地點。

6、投標書遞交地點：

聯絡人：聯絡電話：

7、現場踏勘時間：年月日午時

設計方案送達截止日期：年月日午時

五、設計單位承諾

設計單位在規定設計方案的同時，需向建設單位提交有關的承諾書。

1、對設計進度、深度、設計質量、優質服務方面的承諾：

2、初步設計所需時間、施工圖設計所需時間：

3、設計費用的報價為工可批覆的全部建設專案，幷包括方案設計，初步設計和施工圖設計的總費用必須按國家標準計取，並按其設計費報價提出優惠率，計算出實際報價，並說明有關附加條件。

六、評標辦法

按《縣汽車東站設計招標評標細則》執行。

　七、雙方應提供的檔案資料：

l、邀請單位提供設計基礎資料

(1)省交通廳批覆的工程可行性研究報告：

(2)縣規劃辦公室提供的`規劃設計條件：

(3)設計方案招標書。

2、參選方案設計單位需提供以下檔案：

(1)按照設計規範要求的深度提供工可批覆的全套設計方案圖紙，包括總平面圖，交通路網規劃，環境佈置，主站房效果圖。

(2)方案設計說明書及經濟技術分析資料，工可批覆各專案設計圖及說明。

3、方案設計圖及說明書圖冊規格為a3，共7套(含正本檔案一套)主站房彩色噴繪圖幅為al，共1套，另增加總平面規劃圖，主站房一層平面圖各一張，圖幅為al。

4、設計費用投標價必須採用雙信封法，一信封為末署名的包裝在副本檔案內，另一信封簽字蓋章後包裝在正本檔案內。

八、簽訂規劃設計合同的主要條件和要求

l、方案經評審選定後，建設單位與申選單位簽定設計合同，設計費用按現行國家標準給予優惠。

2、申選單位的設計方案不再另行收費，落選單位的參選方案付給工本費___元，並退還押金，落選單位設計方案的智慧財產權歸建設單位。專家評定為無效設計方案的單位不付工本費，並不退還押金。

九、建設單位聯絡人及電話號碼

聯絡人：聯絡電話：

附件：

1、市發展和改革委員會號《關於縣汽車東站可行性研究報告的批覆》

2、縣規劃辦公室《縣汽車東站建設用地規劃設計條件》

3、縣汽車東站宗地圖

2023招標工作計劃9

招標代理工作的質量對專案的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質不高，招標工作的技術難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現狀，發展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：

一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制

在現有的市場環境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況採取不同的策略：

1、有業務往來的客戶要形成戰略合作關係，在保證自身利益的情況下給予合理的優惠，進行長期合作；

2、在開發新客戶的情況時，有時除了社會關係外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關係，才能進一步發展；

3、在公司原有工程資源中開拓工程裝置招標專案的市場，全方位為業主提供服務；

4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。

二、規範操作、遵守規章制度、提高質量

招標的結果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規範操作非常重要，只有規範操作才能經得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規範操作：

1、招標檔案內容要符合現有法律法規的要求，不得有與法律法規有衝突的.地方；

2、招標代理的人員要嚴格遵守公司的管理制度和規定，並嚴守招標的保密制度，不得對外洩露與招標有關的任何資訊；

3、招標檔案的引用的技術規範、強制標準等要採用最新版本，工程量清單必須符合國家規範；4、招標過程要嚴格遵守時間規定，不能提前也不能拖後，嚴重的可能造成招標無效，因為沒有遵守時間規定，程式不合法；

5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務質量和水平要有高度。

三、提高招標代理的人員技術水平和素質

1、 要求招標代理的人員對每一個自己操作的招標專案必須瞭解，如果對招標內容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業主瞭解，不然又有什麼優勢為業主服務呢？

2、 招標代理的人員要多學習，定期組織員工培訓，現在招標師水平考試已經進行三年了，用不了多長時間就要對招標代理的人員提出要求，所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平；

3、 招標代理的人員自身的素質很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規和公司的規章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理的人員的；

4、 結合招標代理的人員自身情況，培養招標代理的人員專業發展方向，比如：土建、市政、公路、幕牆、室內裝飾、弱電工程、消防工程、空調裝置、電氣裝置、電梯等，使招標代理的人員對某一專業比較精通，成為某一方面技術和經濟專家。

四、建立公司內部檔案稽核制度

招標代理過程中的所有檔案必須經過稽核之後才能對外發布，初期可以是一級稽核，逐步實行二級稽核，嚴把質量關，最好能在公司內部網站上完成，可以節約成本，在公司內部逐步完成各類招標檔案及相關配套檔案的示範文本或格式，提高工作效率，提高工作質量；可以考慮建立ISO9000質量標準體系。

五、建立的考核制度

招標代理的人員人從公司層面建立考核制度，要從招標代理工作完成的數量和質量兩方面進行考核，考核的指標有完成專案的數量、中標金額、中標服務費收入、完成質量等，形成約束機制，建設好團隊。

六、建立保密和廉政制度

招標代理的人員要與公司簽訂保密協議和廉政協議，如果不能做到，則不能從事招標代理工作，實行一票否絕制。

七、建立專家庫

招標代理涉及內容廣泛，招標代理的人員不可以對各個行業都精通，尤其在技術上要有專家的支援，在制定招標檔案的技術條款和為業主提供諮詢時需要專家給予支援，逐步建立起不同專業的專家庫，如果在公司內部評標，則可以在自己地專家庫內抽取專家評標。

八、招標代理部門的發展

根據公司目前的情況，招標代理部門暫定4-5人為宜，每年完成招標專案60-80個，完成中標金額2-3億元左右，完成中標服務費收費100-120萬元左右，成本控制在60—70萬元，視公司發展，爭取以後每年以30%的速度遞增，5年後爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右，完成中標服務費收入400萬元左右，代理人員8-10人，成本控制在180萬元左右。

2023招標工作計劃10

一、招標準備階段的各項工作

1）落實招標專案應當具備的條件

由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日

（1）履行專案審批手續、辦理專案報建

報建時應交驗的資料主要有：立項批准檔案（概算批准檔案、年度投資計劃）、固定資產投資許可證、建設工程規劃許可證、資金證明檔案等。

（2）資金落實

招標人應當備有進行招標專案的相應資金或者資金來源已經落實，這是專案招標的必要條件，並應當在後面編制的招標檔案中載明。

2）招標資質報審，組建招標工作機構

在落實專案招標條件後，招標人應向專案所在地的建設行政監管部門備案，進行招標資質報審。

具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，並配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜。

小組成員名單：

3）選擇合同型別和計價方式，確定發包範圍並劃分標段

選擇合同型別為合同，主要考慮以下因素：（結合所發給的工程圖紙進行下列因素分析）

①專案規模、複雜程度和工期長短。

②專案的競爭情況。

③專案的單項工程的明確程度。

④專案準備時間的長短

⑤專案的外部環境因素。

確定發包範圍並劃分標段：

4）確定招標方式

公開招標方式或邀請招標並說明理由

5）辦理招標備案、申請招標

由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日

按照有關規定，招標人釋出招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監管機關提交備案資料。備案資料包括：進行建設工程專案報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

填寫“建設工程施工招標申請表”，並經上級主管部門批准同意後，報當地建設工程招標投標行政監管機關審批。

6）編制資格預審檔案、招標公告

由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日

（1）資格預審檔案

資格預審檔案的內容有：①資格預審通告的格式、內容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內容及格式；④資格預審合格通知書的內容及格式。

（2）招標公告一般包括以下內容：招標人的`名稱和地址；招標專案的內容、規模、資金來源；招標專案的實施地點和工期；獲取招標檔案的或者資格預審檔案的地點和時間；對招標檔案或者資格預審檔案收取的費用；對投標人的資質等級的要求。

7）編制招標檔案（略）

招標實施階段以及最後的定標籤約階段

1）釋出資格預審通告、招標公告或投標邀請書

2）資格審查

3）招標檔案的發售與修改

4）踏勘現場與召開投標預備會

5）接受投標人遞交的標書

6）開標

7）評標

8）擇優定標，發出中標通知書

9）簽訂合同

2023招標工作計劃11

一、投標啟動

xx年9月5號，收到招標檔案，專案投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應於xx年10月18號遞交標書。那麼不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對於一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這麼短的時間內，完成這樣一個投標任務，專案投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發展方向？還是為了拿下專案？如果是第四個目的，那麼，我們的關係應做到專案執行的層，否則，難以成功。

2、拿到標書後，用兩天時間，粗略瞭解招標檔案，捋出思路，並將招標檔案按照合同條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類；如果是英文招標檔案，應同時將其翻譯為中文。

3、投標啟動會議，概括介紹招標檔案，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊形成壓力。

a.廠房的第一要務是用於生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動；

b.客戶招標檔案中，對於解釋房間或區域邏輯關係的圖表或文字，應仔細研究，並儘可能滿足要求。

其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。

對於xxx專案的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案價效比的高低。專業而又公正的客戶應選擇價效比高的方案。

應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的部分裝置和材料超過了客戶的'要求；對於本次施工的範圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的範圍。後來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。

二、設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1、投標負責人，設計經理與建築師一道熟悉招標檔案的建築設計要求，將檔案內容儘快轉化為圖紙資訊，完成建築的平面設計；

2、內部檢討建築方案，並完成修改；將招標檔案的要求與建規的矛盾，招標檔案中設計條件的相互矛盾，以及對檔案中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回覆；並將客戶的官方回覆作為附錄，包含在回標檔案中；

3、參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向；並將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標檔案中；

4、其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的裝置佈置；並將相關條件提交給結構與電氣設計師；

5、根據招標要求、生產裝置、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；

6、根據建築平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計；

7、根據招標檔案與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式；

8、按照招標要求編寫設計說明。

三、設計管理

1、第一輪設計中，我們發現了一些問題：

a.儘管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照專案要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，資訊傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯後。

於此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔淨室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以後的設計中，可以獨立完成專案的完整設計，也有利於企業的發展壯大。

2023招標工作計劃12

（一）招標投標中心基本情況

縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業單位，定編XX人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業務XXXX宗，土地交易XX宗；在網站釋出各類招投標、交權交易公告XXXX條；政府採購部共完成XXXX宗採購業務，金額為XXXXXX。XXXX萬元，節約率為XXXX。XX%，節約資金XXXX。XXXX萬元。

（二）主要工作

一、完善制度，規範管理

縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開採權交易、國有和集體產權交易、政府採購等集中交易場。為規範對中心的管理，我們根據上級檔案精神，修改、規範並上報了《關於進一步加強國有資產監督管理的意見》、《XXXX縣行政事業單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《XXXX縣招標投標中心運作方案》、《關於規範我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《XXXX縣產權交易中心管理辦法》和《XXXX縣政府採購管理辦法》等配套檔案。

二、配置裝置，規範服務

中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環境優雅、公正高效的服務環境，交易大廳可容納XXXXXX人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬體裝置的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等裝置，還安裝了通訊工具干擾系統，遮蔽了大廳內所有“空中訊號”，保證交易過程資訊保密安全，同時開標評標區數字化監控系統裝置已向政府爭取資金添置。

三、逐步完善，規範運作

縣招標投標中心是一個新生事物，為了規範招投標活動中的各項工作，我們採取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業務操作程式。

一是完善了資訊釋出制度。中心制定了資訊釋出制度，統一資訊釋出渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙釋出資訊外，均必須在中心招投標網站上公佈資訊，做到所有活動資訊公開。通過網路，資訊釋出更加快捷，資訊傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府採購供應商和建築企業每天必上招投標網檢視招標資訊。

二是制定《政府採購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府採購工作流程》，新的工作流程簡化了採購程式，配合會計核算中心加大了對採購資金的監管力度，使採購活動更快捷，採購人和供應商更方便，更重要的是節約了採購成本；其次為節約採購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府採購規模進行了調整，未達到一定的採購規模的採購活動不單獨舉行，待同類型採購標的.累積到一定規模後再進行一次性招標。

三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間並簽到，要求招標單位將招標程式及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。

四、內外監管，規範行為

中心堅持內外監督並重。內部監督主要從資訊釋出、資格預審、招標方式等方面進行事前監督；從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監督；從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事後監督，各類交易活動進入中心後，接受紀檢監察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統一監管，縣紀委監察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規等進行監督檢查；行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業管理和監督職能，通過三個層面監管，保證整個交易平臺運作的統一、規範和有序。外部監督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監督員、公佈監督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監督。（三）存在的問題

招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發展和推進中存在不少困難和問題。

一是中心與各行業主管部門的關係還需進一步理順完善。由於各種利益關係，目前只有政府採購中心併入招標投標中心，其餘建築工程、林業、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規範統一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的；

二是具體運作辦法還需逐步規範健全。招標投標工作中的各種工作程式，如公開招標、邀請招標、競爭性談判採購及詢價採購等的具體操作程式都還有待於在實踐完善總結，特別是對於評標專家庫的使用問題，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，若是每個招標活動都動用贛州市的專家庫，必定會增加招標活動的成本，就如何建立使用評家專家庫的具體辦法還需進一步解決。

三是監管力度仍需加大。由於監管環節相對薄弱，許多單位對政府採購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位採購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業單位的依法行政、依法採購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監督管理工作，確保政府採購政策和成果能得以落實、執行。

（三）下一步工作打算

一、規範招投標工作和招投標中心的監督管理體制

招投標活動在縣行政服務中心管理委員會及

其辦公室的統一領導下，實行日常管理、行業監督、行政監察和市場交易服務相對獨立、相互銜接的監督管理體制。

縣行政服務中心管理委員會為本級招投標、產權交易及有形市場建設工作的領導機構，負責本級政府採購、產權交易及有形市場建設工作重大問題的決策，承擔市場交易活動重大事項的領導和協調職能。

縣行政服務中心管理委員會辦公室對招投標中心和有形市場的工作進行日常管理和協調。

招標投標中心負責政府採購和產權交易活動的具體操作。

有形市場為市場交易活動提供場所和服務。

各行業行政監督部門依法履行本行業相關市場交易活動的行政監督職能。

紀檢監察部門依法督促規範招投標工作、推進招投標中心建設並對招投標中心、有形市場、各行政監督部門及其工作人員的履職情況進行行政監察。

二、規範明確招標投標中心的職能

其主要職能是

（一）承擔政府集中採購機構（採購代理機構）的職責，釋出政府採購資訊、辦理政府採購事宜等，政府採購專案含房屋建築工程、市政工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建設工程專案和普通貨物、醫療器械及大型服務類專案；

（二）承擔產權交易機構職責，釋出產權交易資訊、提供諮詢、組織交易活動、出具交易確認書等；

（三）承擔政府賦予的其他職能。

三、規範進入招標投標中心交易的範圍。

依照法律和有關規定必須以招標、拍賣、掛牌等方式進行交易的專案，應當進入招投標中心和有形市場公開交易。

XX、政府採購專案。一是使用財政性資金採購《政府集中採購目錄》以內的或採購限額標準以上的貨物、服務專案，以及公立醫院的藥品、醫療器械採購專案等；二是工程建設專案招投標：如建築工程、水利工程、路橋工程、裝修工程等建築工程專案。

XX、產權交易專案。一是房產交易，主要是負責房屋所有權交易，包括房屋所有權交易的資訊收集、釋出、諮詢、統計和上報以及房屋所有權交易的登記、交割等中介服務；二是土地交易，根據國有土地管理法規，土地用於建設與開發供應，除涉及國家安全與保密外，都須向社會公開，並實行土地使用權招投、拍賣、掛牌出讓；三是礦產以及自然資源的開發利用，包括探礦權和採礦權的轉讓（包括自然資源開發利用權轉讓）；四是國有、集體事業單位產權（含經營權）交易，指國有控股企業、集體企業產權的轉讓（含國有集體抵押權人轉讓被抵押的產權）以及行政事業單位的綜合性資產的轉讓都須公開掛牌交易；五是林業產權交易，即國有、集體林產業轉讓。

XX、其他需政府重點監管的公共權益與服務（包括交通線路營運權、市政設施經營權、戶外廣告權等）。

四、強化行政監督，規範招投標工作的執行。

規範招投標工作和招投標中心建設涉及各部門職能與利益關係的重新調整，各有關部門要加強領導，明確分工，落實責任，努力形成政府負總責、行政服務中心管理委員會辦公室抓協調、各部門齊參與的領導機制和工作機制，切實做好有關招投標新舊體制的轉換和銜接，確保招投標中心建設順利推進，以進一步規範我縣招投標工作。行政服務中心管理委員會辦公室，要根據國家法律、法規和政策規定，制定協調招投標市場監督管理的辦法；招投標中心和有形市場要堅持公開、公平、公正的原則，圍繞“規範、便捷、透明、高效、廉潔”的目標，加強隊伍建設、基礎設施建設和制度建設，不斷增強服務意識，提高服務水平，努力為招投標活動提供業務精通、設施優良、服務高效的平臺。

縣發改委、財政、國資、規劃建設、國土、交通、水利、礦產、房產、林業等有關行政監督部門要繼續依法履行行業管理和監督職能，督促有關專案進場交易，對招投標等各類交易活動進行監督管理，從嚴查處招投標活動中的違法違紀行為。

縣國資、國土和招投標監督管理等部門（單位）在辦理國有產權、土地使用權變更登記手續或受理招標情況備案時，凡涉及產權轉讓、土地出讓和建設工程交易的，必須要求產權出讓方（或受讓方）或招標人提供招投標中心出具的產權或土地交易憑證或建設工程專案成交確認書，方可辦理或受理。工商行政管理部門在辦理企業設立、變更登記時，凡涉及國有、集體產權轉讓或國有土地使用權出讓的，必須要求企業提供招投標中心出具的產權或土地交易憑證。

紀檢監察部門要認真履行監察職能，加大督查力度，對各部門貫徹執行有關招投標中心建設的情況開展監督檢查，堅決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，保證政令暢通，為我縣招投標市場的健康、有序發展提供保證。

五、建立完善專家分庫。利用市招投標中心建立綜合性評標專家庫機會，將我縣現有專家統一納入專家分庫，設立網路終端，實現資源共享。採用專家語音通知、短訊息通知，規範專家抽籤通知行為。

2023招標工作計劃13

1 準備階段：

1.1 簽訂委託代理合同：招標人與代理人簽訂委託代理合同，確立雙方合作關係，共同完成專案招標工作。

1.2 建立組織機構：招標人組建招標領導小組及辦公室，代理人組建招標專案組，根據專案特點制定具體招標工作計劃。

1.3 編制招標檔案：依據國家有關法律法規和招標人要求，編制招標檔案，並分別送招標人和招標投標管理機構審查、備案。

1.4 招標專案備案：由代理人向招標投標管理機構交驗專案有關檔案資料，填寫工程招標備案表備案。

1.5 發出招標邀請：代理人根據委託人提出的邀請名單，邀請符合資質要求的潛在投標人，並要達到法定投標家數以上。

1.6 資格審查：對潛在投標人身份進行資格審查。選擇符合有關規定，並能滿足要求的合格的投標人，以順利完成專案招標投標任務。

2 招標階段：

2.1 召開投標預備會、發售招標檔案：通過投標預備會召集通過資格預審的潛在投標人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標檔案是經招標人和招標投標管理機構稽核的法律檔案，也是招標投標程式的重要內容。潛在投標人確定參與本工程投標後，便可購買招標檔案（附施工圖紙等技術檔案）。

2.2 組織投標人踏勘現場：招標檔案發售後，為便於投標人瞭解施工現場情況，招標人組織投標人踏勘現場。

2.3 召開招標說明會：招標說明會由招標人和代理人共同主持，投標人及設計人等參加，主要針對投標人在開標前對工程專案、招標檔案、設計檔案等相關的疑問進行解答，解答須以會議紀要形式發給所有投標人。

2.4 投標人編制投標檔案：投標人根據招標檔案、答疑檔案、補遺檔案、設計檔案並結合自身情況編制投標檔案。

3 決標、簽訂授予合同階段

3.1 送達投標檔案、開標：根據招標檔案的'規定，投標人在指定的投標截止時間和送達地點將投標檔案送達。在招標投標管理機構、招標人等相關人員在場的條件下公開開標。

3.2 評標、定標：根據招標檔案的規定，在招標投標管理機構監督下，由招標人和代理人隨機抽取庫內相關專業專家，並和招標人代表共同組成評標委員會（評標委員會成員為5人以上奇數，專家為評標委員會成員總數的2/3）。評標委員會的職能是完成對投標檔案的初步和詳細評審。評審結束須形成評審報告。如果根據有關法律法規，招標人授權評標委員會定標，其評審結果即為定標結果；如果招標人自行定標，可根據評標委員會推薦的中標人候選人定標。由代理人及時通知中標人及未中標的投標人，併發出中標通知書。

3.3 招標人與中標人簽訂授予合同：定標後，招標人與中標人，在規定的時間內簽訂授予合同。合同簽訂後招標人應在5日內通知代理人，以便退還投標人的投標保證金。

2023招標工作計劃14

xx年間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建設局的正確領導下，以科學發展觀統攬我市有形建築市場建設，創新工作思路，以建立公開、公平、公正的招投標環境服務環境為目標，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬體建設，完善了服務功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的服務，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建築市場服務功能，培育和建設素質過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經濟發展，促進城鄉建設和諧推進做出積極貢獻。

(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入紮實開展精神文明建立活動，採取有效措施，努力保證建立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細緻、周到、規範。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，建立文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。

(二)完善和提升有形建築市場服務功能

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬體建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬體建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構築有形建築市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立資訊瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標資訊化服務平臺

加大資訊化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的資訊科技貫穿於招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。著力探索在網際網路環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標資訊化服務的科學先進和便捷高效。

(四)規範市場管理，維護“三公”環境

依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建築市場發揮在工程建設領域裡遏制串標等腐敗行為、規範招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。

(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展

組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的.場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。

(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務優化升級

抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設定投標報名處、資訊釋出服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設定引導標識和顯示屏，強化資訊引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。

(七)抓好資訊化建設，實現服務功能的提檔升級

加大新場所招投標服務資訊化建設的力度，緊密結合招投標工作需要，用科學先進的資訊科技貫穿於招投標活動全過程。充分發揮網路資訊化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統的建設，開展全程安全保衛監控視訊系統和監察系統的建設，開展在網上投標報名、對投標單位資格預審實施辦法的研究，並著力探索在網際網路環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標資訊化服務的科學先進和便捷高效。

(八)提高管理效率，努力營造陽光交易平臺

我們要積極配合監管部門，嚴格規範有形建築市場的執行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規行為的發生，充分發揮有形建築市場在建設工程專案中的作用，積極維護交易各方主體的合法權益。

2023招標工作計劃15

（一）強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入紮實開展精神文明建立活動，採取有效措施，努力保證建立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細緻、周到、規範。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“20xx—20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，建立文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。

（二）完善和提升有形建築市場服務功能

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬體建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬體建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構築有形建築市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立資訊瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

（三）建設科學先進的招投標資訊化服務平臺

加大資訊化服務系統的.建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的資訊科技貫穿於招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。著力探索在網際網路環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標資訊化服務的科學先進和便捷高效。

附1：建築公司工作計劃

（一） 理清市場脈絡，大力拓展業務

1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領 下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標 及業主自行組織招標的邀請投標專案，使公司爭取到更多的中標工程 業務。

（二） 以專案施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料 進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司 年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強工程專案資金使用的管理為加強對各工程專案的'監控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度；

（三） 以內部管理為中心，理順關係，穩健管理

1、進一步完善公司內部各種規章制度建築公司年度工作計劃建築公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業管理進一步走向規範化。

2、根據公司發展需要，開展多種型別的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員 工技能，塑造多才幹、複合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知 識的學習和培訓。

3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據業務管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，蒐集人才資源資訊，為專案部用人提供人才資源資訊儲備。

5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。

6、財務部門人員應加大財稅資訊溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發揮了部門的職能作用。

附2：建築公司工作計劃

20xx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年專案工程施工安全管理的各項任務，現將我專案部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及20xx年的工作計劃彙報如下：

特制定20xx年工作計劃：

一、繼續加強安全領導小組的.安全生產管理工作，各專案施工單位加強現場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發生安全生產事故。

二、繼續建立健全各項安全生產管理制度，即：

1、繼續貫徹落實科技園專案部安全生產責任制。

2、加強現場臨時用電管理制度。

3、加強機械裝置安全管理制度

4、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

三、具體做法

1、加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻幹是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，並視情節輕重，按xx集團關全管理辦法規定進行處理

2、加強安全生產管理。各專案施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在佈置、檢查、總結工作的同時，要佈置、檢查、總結安全生產工作。

4、加強對安全生產製度及安全知識的學習。各工地每週召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對於各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據，調動各專案部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的專案單位，給予獎勵。