招標工作計劃

時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編收集整理的招標工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

招標工作計劃1

1.落實招標專案應當具備的條件由xx負責，完成時間xx年xx月xx日

(1)履行專案審批手續、辦理專案報建

報建時應交驗的資料主要有：立項批准檔案(概算批准檔案、年度投資計劃)、固定資產投資許可證、建設工程規劃許可證等。

(2)資金落實(資金證明檔案)

招標人應當備有進行招標專案的相應資金或者資金來源已經落實，這是專案招標的必要條件，並應當在後面編制的招標檔案中載明。

(3)施工圖

2.招標資質報審，組建招標工作機構

在落實專案招標條件後，招標人應向專案所在地的建設行政監管部門備案，進行招標資質報審。

具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，並配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜

小組成員名單：

3.選擇合同型別和計價方式，確定發包範圍並劃分標段選擇合同型別為××合同，主要考慮以下因素：(結合所發給的工程圖紙進行下列因素分析)

影響因素包括:

①專案規模、複雜程度和工期長短。

②專案的競爭情況。

③專案的單項工程的明確程度。

④專案準備時間的長短。

⑤專案的外部環境因素。

確定發包範圍並劃分標段：

4.確定招標方式

公開招標方式或邀請招標並說明理由

5.辦理招標備案、申請招標由負責，完成時間xx年xx月xx日按照有關規定，招標人釋出招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監管機關提交備案資料。進行建設工程專案報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

填寫“建設工程施工招標申請表”，並經上級主管部門批准同意後，報當地建設工程招標投標行政監管機關審批。

6.編制資格預審檔案、招標公告由負責，完成時間xx年xx月xx日

(1)資格預審檔案資格預審檔案的內容有：

①資格預審通告的格式、內容;

②資格預審須知;

③資格預審申請書的內容及格式;

④資格預審合格通知書的'內容及格式。

(2)招標公告一般包括以下內容：

招標人的名稱和地址;招標專案的內容、規模、資金來源;招標專案的實施地點和工期;獲取招標檔案的或者資格預審檔案的地點和時間;對招標檔案或者資格預審檔案收取的費用;對投標人的資質等級的要求。

招標工作計劃2

一、招標準備階段的各項工作

1）落實招標專案應當具備的條件

由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日

（1）履行專案審批手續、辦理專案報建

報建時應交驗的資料主要有：立項批准檔案（概算批准檔案、年度投資計劃）、固定資產投資許可證、建設工程規劃許可證、資金證明檔案等。

（2）資金落實

招標人應當備有進行招標專案的相應資金或者資金來源已經落實，這是專案招標的必要條件，並應當在後面編制的招標檔案中載明。

2）招標資質報審，組建招標工作機構

在落實專案招標條件後，招標人應向專案所在地的建設行政監管部門備案，進行招標資質報審。

具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，並配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜。

小組成員名單：

3）選擇合同型別和計價方式，確定發包範圍並劃分標段

選擇合同型別為合同，主要考慮以下因素：（結合所發給的工程圖紙進行下列因素分析）

①專案規模、複雜程度和工期長短。

②專案的競爭情況。

③專案的單項工程的明確程度。

④專案準備時間的長短

⑤專案的外部環境因素。

確定發包範圍並劃分標段：

4）確定招標方式

公開招標方式或邀請招標並說明理由

5）辦理招標備案、申請招標

由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日

按照有關規定，招標人釋出招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監管機關提交備案資料。備案資料包括：進行建設工程專案報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

填寫“建設工程施工招標申請表”，並經上級主管部門批准同意後，報當地建設工程招標投標行政監管機關審批。

6）編制資格預審檔案、招標公告

由xx負責，完成時間20xx年xx月xx日

（1）資格預審檔案

資格預審檔案的內容有：①資格預審通告的格式、內容；②資格預審須知；③資格預審申請書的.內容及格式；④資格預審合格通知書的內容及格式。

（2）招標公告一般包括以下內容：招標人的名稱和地址；招標專案的內容、規模、資金來源；招標專案的實施地點和工期；獲取招標檔案的或者資格預審檔案的地點和時間；對招標檔案或者資格預審檔案收取的費用；對投標人的資質等級的要求。

7）編制招標檔案（略）

招標實施階段以及最後的定標籤約階段

1）釋出資格預審通告、招標公告或投標邀請書

2）資格審查

3）招標檔案的發售與修改

4）踏勘現場與召開投標預備會

5）接受投標人遞交的標書

6）開標

7）評標

8）擇優定標，發出中標通知書

9）簽訂合同

招標工作計劃3

一、招標形式：

擬採取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質好的沒有邀請的供應商。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標物件：

1、中文圖書供應商

北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業出版社全額投資 2 億元為高校圖書館採選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業書城。公司重點構建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網路銷售三大業務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。

北京人天書店有限公司：創立於1998年，經過十幾年的發展，人天書店已經成為一家國內知名度頗高的民營圖書發行公司和出版資訊提供商。人天書店定位於為公共和高校圖書館提供專業化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規模。

武漢三新書業有限公司：創立於1998年，是一家從事各版圖書批發業務的專業公司，擁有二級圖書批發資質。目前已在全國23個省、市、自治區開設了區域性的`銷售及售後服務機構，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業化館藏服務的公司。

浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依託總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智慧管理系統，為客戶提供系統、專業化的服務。

上海聯誠圖書有限公司：創立於xx年，由上海丹誠圖書數碼科技有限公司、上海申聯文獻資訊科技有限公司共同出資組建。立足於上海本土，目前業務已擴充套件到南通、河南、武漢等地。業務範圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。

2、外文圖書供應商

中國圖書進出口上海公司：成立於1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬於中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區的圖書、報刊、音像製品等文化資訊產品的進出口和銷售業務以及出版和發行業務。公司目前下設六家全資子公司，100餘家圖書、音像製品的銷售網點。

上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發展而成的，是經國家批准，於1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業之一，並逐步形成以圖書、報刊、出版、發行、音像製品製作為主的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有著優良資信的多元化發展的外向型文化企業。

中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業公司，是教育系統唯一一家大型圖書進出口企業。公司的業務範圍覆蓋全國30多個省、市、自治區，並與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業務關係。公司各項業務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規模和效益逐年大幅度提高。在業內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優勢。

(二)目前與我館非正式合作或有意願合作的圖書供應商，也可作為邀標物件：

1、中文圖書供應商

博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結構，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發行業第一家大型跨省連鎖企業。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星採購、補配圖書較為方便。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發行部)：於1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發行站，是一傢俱有圖書批發許可證的法人企業。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業務。公司主營清華大學出版社圖書並代銷其他出版社圖書，目前已發展成為華東地區最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的大型批發商。

2、外文圖書供應商

北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關係，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業務已位居全國行業前三甲之列，業務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。

上海香港三聯書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質量圖書和音像製品的代名詞。

招標工作計劃4

受科技和工業資訊化局（以下稱“採購人”）的委託，海政招標有限公司（以下稱“招標人”）就電子政務外網建設專案（專案編號：HN-319）所需的貨物及相關服務組織公開招標，歡迎合格的供應商前來投標。有關事項如下：

一、招標專案

1、名稱：電子政務外網建設專案；

2、用途：電子政務需要；

3、技術要求：見“使用者需求書”；

投標人必須對本專案內所有的內容進行投標，不允許只對其中部分內容進行投標，否則投標檔案將被拒絕。

二、投標人資格要求

1、在中華人民共和國註冊的、具有獨立承擔民事責任能力，註冊資金不少於500萬元人民幣；

2、有依法繳納社會保障資金的良好記錄（附社保機構出具的較近連續三個月社會保障繳費記錄影印件）；

3、獲得所投主要產品的原廠商針對本專案的'授權（電子印章系統、電子公文交換系統、伺服器、網路裝置、安全裝置）；

4、所投的辦公及電子公文交換系統必須獲得計算機軟體著作權登記及軟體產品登記證書；

5、具有較強的本地化服務能力，非本地投標人應在本地有分公司作為常駐服務和技術支援機構三年以上(需提供本地工商註冊資料)；

6、在我公司購買本專案的招標檔案，並繳納招標保證金。

7、本專案允許聯合招投標，但只限兩家公司以內。

三、招標檔案的獲取

1、時間： 年 月 日至 年 月 日（節假日除外）；

2、地點：濱海大道103財富廣場公寓樓5E，海政招標有限公司；

3、方式：直接報名購買；

4、售價：人民幣100元/套（售後不退），如需郵寄加收人民幣50元/份的郵寄快件費；

5、購買招標檔案時必須出示公司營業執照副本影印件、介紹信（或委託函）、委託人身份證影印件及投標人資格要求中的相關資質證書影印（以上覆印件均需加蓋公章）。

四、投標截止時間、開標時間及地點

1、遞交投標檔案時間： 年 月 日

2、投標截止時間： 年 月 日

3、開標時間： 年 月 日

4、開標地點：濱海大道xx財富廣場公寓樓xx海政招標有限公司開標室；

5、招標結果請查詢：

招標工作計劃5

一、投標啟動

xx年9月5號，收到招標檔案，專案投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應於xx年10月18號遞交標書。那麼不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對於一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這麼短的時間內，完成這樣一個投標任務，專案投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發展方向？還是為了拿下專案？如果是第四個目的，那麼，我們的關係應做到專案執行的層，否則，難以成功。

2、拿到標書後，用兩天時間，粗略瞭解招標檔案，捋出思路，並將招標檔案按照合同條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類；如果是英文招標檔案，應同時將其翻譯為中文。

3、投標啟動會議，概括介紹招標檔案，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊形成壓力。

a）廠房的第一要務是用於生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動；

b）客戶招標檔案中，對於解釋房間或區域邏輯關係的圖表或文字，應仔細研究，並儘可能滿足要求。

其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。

對於xxx專案的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案價效比的`高低。專業而又公正的客戶應選擇價效比高的方案。

應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的部分裝置和材料超過了客戶的要求；對於本次施工的範圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的範圍。後來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。

二、設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1、投標負責人，設計經理與建築師一道熟悉招標檔案的建築設計要求，將檔案內容儘快轉化為圖紙資訊，完成建築的平面設計；

2、內部檢討建築方案，並完成修改；將招標檔案的要求與建規的矛盾，招標檔案中設計條件的相互矛盾，以及對檔案中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回覆；並將客戶的官方回覆作為附錄，包含在回標檔案中；

3、參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向；並將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標檔案中；

4、其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的裝置佈置；並將相關條件提交給結構與電氣設計師；

5、根據招標要求、生產裝置、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；

6、根據建築平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計；

7、根據招標檔案與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式；

8、按照招標要求編寫設計說明。

三、設計管理

1、第一輪設計中，我們發現了一些問題：

a）儘管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照專案要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，資訊傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯後。

於此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔淨室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以後的設計中，可以獨立完成專案的完整設計，也有利於企業的發展壯大。

招標工作計劃6

監理招標：

1） 、擬定招標檔案（3天）;

2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時釋出招標公告（2個工作日）;

3） 、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間（2個工作日）;

4） 、排好時間到開標截止時間需（10天）;

5） 、開標之後釋出中標公示到領中標通知書 （3天） 。

以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標檔案編制之後甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。

施工招標：

1） 、編制招標檔案及工程量清單控制價（20天）;

2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時釋出招標公告（1天）;

3） 、招標檔案招標辦審批（3個工作日）;

4） 、釋出招標公告招標檔案到開標截止時間需（20天）;

5） 、開標之後釋出中標公示到領取中標通知書（3天） 。

以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標檔案編制之後甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。

招標工作計劃7

根據縣委和縣紀委黨風廉政建設工作的部署，結合中心的工作實際，特制定20xx年黨風廉政建設工作計劃和責任分工：

20xx年黨風廉政建設的指導思想和工作總體要求是：堅持以黨的十 七 大、十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹中央、省、市紀委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀委全會精神，緊扣縣委、縣政

府工作主線，緊密結合招投標工作實際，按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，以黨風廉政建設責任制為龍頭，進一步抓好中心懲治和預防腐 敗體系的落實，著力解決黨員幹部在黨性黨風黨紀方面突出問題，為營造一流的招投標服務平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。

一、深入開展黨風廉政教育，築牢反腐倡廉思想防線

1、深入學習實踐科學發展觀。按照縣委的統一部署，積極主動地參與學習實踐科學發展觀活動，把深入開展學習實踐科學發展觀活動作為首要的政治任務抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學發展觀統領反腐倡廉各項工作。要著眼於發展這個第一要務，把反腐倡廉各項工作放在推動科學發展的大局中來謀劃，進一步明確工作定位。

2、紮實開展黨性黨風教育。 圍繞慶祝建國60週年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風黨紀教育；加強示範教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領導幹部“結對幫扶”和“結貧思廉”活動；開展形式多樣的其他多種教育，築牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業奉獻的自覺性。

二、加強作風建設，進一步樹立和弘揚良好風氣 、深化黨員幹部特別是領導幹部廉潔自律工作。

紮實推進幹部作風建設，從加強內控制度建設和內部監督管理著手，認真抓好反腐倡廉制度執行情況的經常性監督檢查，增強制度的約束力。切實抓好領導幹部述職述廉、個人重大事項報告、專題民主生活會、廉政談話、黨風廉政建設“一票否決”等制度的落實。認真抓好 “三條禁令”（嚴禁領導幹部私駕公車、嚴禁領導幹部利用公款相互吃請、嚴禁黨員幹部參與賭博）的落實，嚴格執行領導幹部廉潔自律各項規定。認真執行上級有關厲行節約，反對本文來源： ***鋪張浪費的規定，從嚴控制公務接待和非公務支出。

三、加強機關效能建設，不斷優化招投標服務環境

1、強化行風政風建設。積極開展 “滿意不滿意單位” 建立活動，從提高工作人員規範操作能力著手，強化業務培訓，不斷改善服務水平，提高服務質量，通過良好的服務來促進市場規範建設，提高招投標統一平臺適應市場經濟的能力。要結合學習實踐科學發展觀等活動充分徵求社會各界對招投標平臺行風政風建設的意見和建議，及時發現問題，解決問題，進一步健全和完善長效服務機制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業服務月”活動，著力解決影響經濟發展環境和企業發展方面存在的突出問題，積極為企業幫扶解困送服務。

2、深入推進機關效能建設。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照建立“辦事效率最高、服務質量最好、創業成本最低、社會環境最優”的投資發展環境的要求，繼續深化機關效能“三個規範化”建設，落實優化經濟發展的各項制度和政策措施，努力營造風清氣正、開拓進取、求真務實、團結和諧的招投標服務環境，樹立中心幹部的良好形象。

四、深化平臺建設，切實發揮平臺反腐倡廉體制機制性作用

1、著力加強市場制度體系建設。圍繞科學發展，強化對業務工作流程的標準化、規範化建設。進一步完善中心內部管理制度及業務運作制度，精細流程管理，建立更加科學有效的預防和懲戒機制。進一步健全相關工作規範，確保中心各項工作、各個環節“有章可循，規範運作”。特別要抓好土地、產權交易及政府採購等新進專案進場交易的業務培訓，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關操作流程，做到規範操作。

2、拓展交易專案的執行。按照能進則進，應進盡進的原則，進一步推進公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易專案的進場交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置專案到招投標中心交易平臺交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現“陽光交易”，有效遏止腐 敗，不斷擴大平臺影響力，樹立平臺在社會公眾中的良好形象。 五、強化重點環節治理，深化治本抓源工作

1、推進中心懲防體系建設。按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的'要求，抓好各項任務的落實工作，重點推進公共資源市場化配置改革，完善配套各項操作制度，推進招投標平臺懲治和預防腐 敗體系建設。

2、強化黨內監督。

積極發揮黨組織和黨員的監督作用，及時召開好支部民主生活會，組織好領導幹部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。

3、加強對關鍵環節、重要崗位人和事的監督。強化重點環節的管理監督，保證權力正確行使，不斷拓展從源頭上預防和治理權力腐 敗的領域，把反腐倡廉工作寓於招投標管理和各項工作中。

4、切實糾正部門和行業不正之風，維護好群眾切身利益。進一步建立健全作風建設長效機制，促進黨員幹部改進作風、服務群眾、提升效能，著力防範部門和行業不正之風在本單位發生、蔓延。

5、繼續深化政務公開。積極推進政府資訊公開，凡是與群眾相關的管理事項以及群眾應該知道的事項都要進行公開。強化電子政務建設，方便社會和群眾監督。

6、認真做好紀檢信訪和維穩工作。嚴格落實信訪和維穩工作責任制，加強信訪舉報工作，對縣經濟發展環境投訴中心和機關效能監察投訴中心交辦的投訴件，嚴格按規定時間查處報結，切實維護社會和諧穩定。

五、深入推進黨風廉政建設責任制，確保反腐倡廉建設各項任務落實

1、明確職責分工。領導班子成員和科室負責人要繼續履行“一崗雙責”，認真落實黨風廉政建設責任制。中心主任吳水清同志對中心黨風廉政建設工作負總責，各科室負責人對科室幹部職工負黨風廉政建設責任，全體幹部職工對自己所做的具體業務工作負黨風廉政建設責任。

2、強化工作落實 。為切實做好中心黨風廉政建設，要求班子成員和每位科室負責人，要按照黨風廉政建設責任制的要求，嚴格執行黨風廉政建設有關規定，切實加強對分管工作和科室工作的領導，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風廉政建設工作的同時，要根據職能分工，做好相關工作。中心將黨風廉政建設列入中心對每位幹部職工的年度工作考核，黨風廉政建設實行一票否決。

招標工作計劃8

1 準備階段：

1.1 簽訂委託代理合同：招標人與代理人簽訂委託代理合同，確立雙方合作關係，共同完成專案招標工作。

1.2 建立組織機構：招標人組建招標領導小組及辦公室，代理人組建招標專案組，根據專案特點制定具體招標工作計劃。

1.3 編制招標檔案：依據國家有關法律法規和招標人要求，編制招標檔案，並分別送招標人和招標投標管理機構審查、備案。

1.4 招標專案備案：由代理人向招標投標管理機構交驗專案有關檔案資料，填寫工程招標備案表備案。

1.5 發出招標邀請：代理人根據委託人提出的邀請名單，邀請符合資質要求的潛在投標人，並要達到法定投標家數以上。

1.6 資格審查：對潛在投標人身份進行資格審查。選擇符合有關規定，並能滿足要求的合格的投標人，以順利完成專案招標投標任務。

2 招標階段：

2.1 召開投標預備會、發售招標檔案：通過投標預備會召集通過資格預審的潛在投標人，介紹本工程概況及具體要求，以便潛在投標人確定是否參與本工程投標。招標檔案是經招標人和招標投標管理機構稽核的法律檔案，也是招標投標程式的重要內容。潛在投標人確定參與本工程投標後，便可購買招標檔案（附施工圖紙等技術檔案）。

2.2 組織投標人踏勘現場：招標檔案發售後，為便於投標人瞭解施工現場情況，招標人組織投標人踏勘現場。

2.3 召開招標說明會：招標說明會由招標人和代理人共同主持，投標人及設計人等參加，主要針對投標人在開標前對工程專案、招標檔案、設計檔案等相關的疑問進行解答，解答須以會議紀要形式發給所有投標人。

2.4 投標人編制投標檔案：投標人根據招標檔案、答疑檔案、補遺檔案、設計檔案並結合自身情況編制投標檔案。

3 決標、簽訂授予合同階段

3.1 送達投標檔案、開標：根據招標檔案的'規定，投標人在指定的投標截止時間和送達地點將投標檔案送達。在招標投標管理機構、招標人等相關人員在場的條件下公開開標。

3.2 評標、定標：根據招標檔案的規定，在招標投標管理機構監督下，由招標人和代理人隨機抽取庫內相關專業專家，並和招標人代表共同組成評標委員會（評標委員會成員為5人以上奇數，專家為評標委員會成員總數的2/3）。評標委員會的職能是完成對投標檔案的初步和詳細評審。評審結束須形成評審報告。如果根據有關法律法規，招標人授權評標委員會定標，其評審結果即為定標結果；如果招標人自行定標，可根據評標委員會推薦的中標人候選人定標。由代理人及時通知中標人及未中標的投標人，併發出中標通知書。

3.3 招標人與中標人簽訂授予合同：定標後，招標人與中標人，在規定的時間內簽訂授予合同。合同簽訂後招標人應在5日內通知代理人，以便退還投標人的投標保證金。

招標工作計劃9

根據集團公司動員大會上部署的工作計劃，結合本科室具體落實安排實施如下：

1、在集團公司的領導和分管經理的指導下，積極深入主動開展本科室一切正常工作，以集團公司開發建設為中心，及時準確精心組織招標工作，以高起點、高效力、高質量完成集團公司交給的招標工作任務。

2、嚴格按各專案部和生產計劃預算部工程專案通知單及時釋出招標計劃和資訊，並及時對所招標的材料裝置產品、型號利用網路和市場瞭解，掌握摸清產品型號、價格的資訊，做到有備無患，心中有底。

3、明確目標、抓住重點、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標檔案與合同條款的一致性。嚴格按招標工作程式和法律法規操作辦事，以公開、公正、公平相互競爭的'原則，不斷提升投標者的競爭實力和信心。

4、要嚴把招標中的材料、裝置產品質量關，以優質產品和投標者的信用度、過得硬的單位和個人參標和競標。並做好配合公司各部門和專案部，搞好各專案招標工作。

5、努力提高招標工作能力，要自加壓力、自我推進、不斷創新，以嶄新的精神面貌來搞好招標各項工作，使20xx年工作做得更完善更美好

招標工作計劃10

一、工程概況

1、工程名稱：縣汽車站

2、建設單位：市汽車運輸有限責任公司分公司

3、工程地理位置：線的交匯處西南角在高速公路切口處。

二、自然條件

l、極端最高氣溫

2、極端最低氣溫

3、年平均氣溫

4、年降水量

5、歷年最大風力

6、歷年最大風速

7、霧

　三、設計要求

1、以市發展和改革委員會發改投號《關於縣汽車東站可行性研究報告的批覆》為依據。

2、符合交通部《汽車客站級別劃分和建設要求》(jt/t200-20xx)和建設部、交通部《汽車客運站建設設計規範》(jgj60-99)。

3、基本符合縣規劃辦公室《縣汽車東站建設用地規劃設計條件》。

4、設計方案經濟實用、美觀的原則。體現以人為本和方便旅客，主要經濟技術指標應表述清楚，如：徵地面積、車站實際使用面積、停車場面積、主站房建築面積(候車室、售票廳及分層面積)和輔助設施建設面積等。

四、招標要求說明

1、投標單位必須具有獨立法人資格和建築設計乙級(含乙級)以上資質。

2、採取邀請設計單位的方式參加方案設計，自願接受邀請的設計單位須交保證金5000元，並按規定的時間到現場踏勘。

3、本次方案設計招標獲勝的'單位為初步設計和施工圖設計單位。

4、有下列情況之一的，設計方案無效：

(1)不響應設計招標書的;

(2)未按規定時間到現場踏勘;

(3)逾期送達設計方案的;

(4)設計方案未達到《**省建築工程設計投標檔案編制深度規定》要求的;

(5)方案設計一般不得超過可行性研究報告所規定的各項指標±5%，如特殊情況可作說明，停車場面積加大不受限制。

5、設計單位報送的方案設計檔案為七份，其中一份為正本，包括相關資質證明書，營業執照(影印件)供備查使用。正本檔案應加蓋設計單位公章，並由法定或其授權人及相應資格的註冊執業人員、具體編制負責人簽字蓋章，單獨密封並在密封件上註明"正本檔案"字樣，其餘檔案為副本，供評標使用，副本檔案和其它資料不得有任何顯或隱示設計單位的文字和標記。

設計單位應將上述副本檔案和密封的正本檔案在規定的時間內送達到指定地點。

6、投標書遞交地點：

聯絡人：聯絡電話：

7、現場踏勘時間：年月日午時

設計方案送達截止日期：年月日午時

五、設計單位承諾

設計單位在規定設計方案的同時，需向建設單位提交有關的承諾書。

1、對設計進度、深度、設計質量、優質服務方面的承諾：

2、初步設計所需時間、施工圖設計所需時間：

3、設計費用的報價為工可批覆的全部建設專案，幷包括方案設計，初步設計和施工圖設計的總費用必須按國家標準計取，並按其設計費報價提出優惠率，計算出實際報價，並說明有關附加條件。

六、評標辦法

按《縣汽車東站設計招標評標細則》執行。

　七、雙方應提供的檔案資料：

l、邀請單位提供設計基礎資料

(1)省交通廳批覆的工程可行性研究報告：

(2)縣規劃辦公室提供的規劃設計條件：

(3)設計方案招標書。

2、參選方案設計單位需提供以下檔案：

(1)按照設計規範要求的深度提供工可批覆的全套設計方案圖紙，包括總平面圖，交通路網規劃，環境佈置，主站房效果圖。

(2)方案設計說明書及經濟技術分析資料，工可批覆各專案設計圖及說明。

3、方案設計圖及說明書圖冊規格為a3，共7套(含正本檔案一套)主站房彩色噴繪圖幅為al，共1套，另增加總平面規劃圖，主站房一層平面圖各一張，圖幅為al。

4、設計費用投標價必須採用雙信封法，一信封為末署名的包裝在副本檔案內，另一信封簽字蓋章後包裝在正本檔案內。

八、簽訂規劃設計合同的主要條件和要求

l、方案經評審選定後，建設單位與申選單位簽定設計合同，設計費用按現行國家標準給予優惠。

2、申選單位的設計方案不再另行收費，落選單位的參選方案付給工本費___元，並退還押金，落選單位設計方案的智慧財產權歸建設單位。專家評定為無效設計方案的單位不付工本費，並不退還押金。

九、建設單位聯絡人及電話號碼

聯絡人：聯絡電話：

附件：

1、市發展和改革委員會號《關於縣汽車東站可行性研究報告的批覆》

2、縣規劃辦公室《縣汽車東站建設用地規劃設計條件》

3、縣汽車東站宗地圖

招標工作計劃11

受╳╳部門（甲方）委託，╳╳機電裝置招標中心（乙方）就救災賬篷政府採購進行國內公開招標。為保證招標工作順利實施，經甲乙雙方協商，並經救災賬篷政府採購招標工作協調小組（以下簡稱協調小組）同意，提出本次招標的工作計劃：

一、工作原則

在招標過程中，乙方將認真執行財政部發布的《政府採購管理暫行辦法》（財預字[1999]139號檔案）和國家經貿委釋出的《機電設務招標投標管理辦法》（1996年第1號令）有關規定，尊遵循公開、公正、公平的招標原則，規範操作，競爭擇優，維護甲方和投標人的全法權益，體現“服務、效率、公正、權威”的工作宗旨，在協調小組的監督和指導下，與甲方密切配合，達到保證採購質量、節省資金，提高資金使用效益，規範採購程式的目的。

二、編制招標檔案

（一）╳月27日上午，協調小組審定招標的數量、參考價、技術標準、招標通告（投標邀請函）初稿和招標工作計劃。

（二）╳月27日下午，甲方向乙方提供編制招標檔案所需的有關技術標準、服務、商務等方面的材料和要求。

（三）╳月28日至9日，乙方編制招標檔案，並聯系辦理刊登招標通告事宜。

（四）╳月30日上午，乙方將招標檔案初稿送甲方稽核。

（五）╳月1日上午，甲方將經協調小組確認的招標檔案交乙方。

（六）╳月1日下午，乙方組織招標檔案的印刷。

（七）╳月2日，開始發售招標檔案。

三、開標工作程式及安排

投標時間：1999年╳月15日8：30——9：45

地點：╳╳市

接受投標人：招標中心、公證處

開標時間：1999年╳月15日10：00

地點：╳╳市

開標工作人員名單：公證人：╳╳╳驗標人：╳╳╳唱標人：╳╳╳主持人：╳╳╳記錄人：╳╳╳

開標程式：

1、主持人宣佈開標。

2、請╳╳部門、╳╳部門、有關領導講話。

3、主持人宣讀評委名單及開標工作人員名單。

4、主持人宣佈評標辦法。

5、請投標人代表檢查各自投票檔案密封情況。

6、唱標。

7、公證處致公證詞。

8、宣佈質疑時間安排。

9、宣佈有關注意事項。

評標日程安排：

1。╳月15日

14：0014：30，評委預備會。宣佈評委紀律，介紹評標辦法。

14：0018：00，評委閱讀投標檔案。

19：0021：00，評委歸納質疑問題。

2。╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，評委質疑。

3。╳月17、18日，評委評標、寫出評標報告。

4。╳月19日，乙方將評標報告報告報甲方，由甲方確定中標單位。

注：

①工作時間安排可視實際情況進行調整。

②中標單位確定後，由招標中心向中標單位發中標通知書，並組織甲方與中標人簽訂合同。

四、評標原則

公平地對待所有投標人。招標檔案和投標檔案是作為評標的依據。評委會按照“公平、科學、嚴謹”的原則，從效能、質量、價格、服務、資信等方面，綜合評價出中標優選方案。各項評價因素量化計分作為綜合評價基礎。評價內容嚴格保密。

中標的基本條件是：投標檔案必須對招標檔案的實質性要求完全響應；投標人有良好的執行合同的能力；該投標人的報價對招標人最有利；能夠提供最佳服務；獲得最低評標價；

五、評標委員會及會務組

評標委員會委員共9人，設主任委員、副主任委員各一名。整個投標、開標過程，將由公證處人員實施法律監督，並將特聘政府採購管理機關、╳╳部門各一位同志作為監察員參加投標、開標、評標的全過程。評標中若出現重大問題時，應及時向主任委員和副主任委員彙報。

評標委員會成員待定（╳月12日前確定）；監察員：╳╳╳；會務資料組：組長：╳╳╳工作人員：╳╳╳

具體職責：負責評標工作所需的裝置、物品、交通、通訊等的落實及管理工作；負責資料的登記、保管、借閱、列印、收回等管理工作；負責評標會務的.財務工作；負責評標詢標會議的會務組織工作；負責對外的聯絡工作。

六、具體評標方法

七、評標工作保密守則

自開標後，有關投標的審查、評定、澄清問題，以及評標、定標情況均屬於經濟機密。為防止洩密及保證評標工作順利完成，評委和有關工作人員不得將評標工作的任何問題及情況傳給與評標工作無關的人員，更不得向投標單位或與投標單位有關的部門洩漏。在評標階段，所有對外活動及問題的澄清，都必須在評標委員會主任委員或副主任委員的領導下進行，嚴禁未經許可，自作主張進行對處活動。

為了評標的順利進行，防止問題發生而造成不良後果和影響，特制定以下幾項保密規定。所有參加評標工作的人員，在評標期間必須認真執行。遵守資料影印和借閱等管理制度。評標過程中，有關資料由會務資料組負責統一管理，投票檔案、資料及各種表格等，只限於在評標規定的場所使用，不得外帶。未經會務資料組同意，有關資料不得影印。

招標工作計劃12

年鎮招投標投工作，以科學發展觀為指導，建設社會主義和諧社會為目標，服從服務於鎮黨委鎮政府的中心工作，堅持社會效益和經濟效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應有的貢獻。

一、堅持圍繞中心工作，充分發揮職能作用

緊緊抓住建農村四級公路建設、河道澇淤這個重點，協調組織好招投標，增強專案建設質量，努力實現建設資金使用效益最大化。著重抓好幾項環節。一是做好前期準備工作。協調農業水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現場勘測，做預算書，設計好圖紙，寫好具體的技術要求，為招投標工作打下良好的基礎。二是擬寫招標檔案。依據專案技術資料，擬寫招標檔案，保證內容的全面性，可操作性，規範性，充分體現招標人的意志，為報名者提供投標依據，成為招投標雙方共同遵循的標準。三是加大資訊覆蓋面。拓寬招標公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高資訊覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標資格預審。加強投標報名者資格條件進行審查。對滿足招標公告和招標檔案規定的實質性要求的，確定為投標預審資格合格人員。五是確定評標小組。依據《東臺市限額以下建設工程競爭性發包實施意見》的要求，確定評標小組，公平、公平、公開的.確定中標人員。

二、堅持制度建設，打造陽光工程

依據東臺鎮研究制定下發的東鎮發（20xx）109《關於進一步強化限額以下專案招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求，就管理執行機制、審批手續、投標人管理、責任追究等方面進行規範，做到招標工作各個環節有章可循，有據可依。進一步堅持招投標專案申報審批制度，投標資格預審制度，公平競爭，合理最低價標制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，專案監理制度，專案驗收制度，資金拔付等制度，進一步規範招投標工作的執行。

三、堅持管理監督，保證專案質量

始終將工程專案合同、施工、竣工驗收作為保證工程質量的重要環節，加大專案建設管理，實施全程監督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標檔案和招標公告為依據，中標單位簽訂規範統一的合同文字，資產租賃、出售專案合同統一由法律中介機構進行法律公正。保證合同的嚴肅性，防止出現陰陽合同；二是控制工程質量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規定的原材料、裝置配製、工藝流程執行情況，除聘請專業技術人員進行質量監督外，還將請有事業心或有特長的當地群眾代表進行全程跟蹤監督。三是履行施工變更手續。對涉及工程量、工程標準，合同價款的調整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行專案變更申報申批手續。未經審批，善自變更按合同進行罰款。四監督施工。鎮招標辦、紀檢部門人員定期檢查工程專案經理到位情況，檢查工程質量、進度和工期，及時發現糾正工程轉包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。採購供應中，對照合同約定核對裝置配置，供貨時間、裝置執行質量、售後服務情況，查糾偷改配製，裝置質量差，售後服務不及時的問題。五是質量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標辦牽頭，甲方和各相關部門代表和質量監督人員聯合進行驗收，並在驗收報告單上簽字確認工程數量變更和質量情況，確定最終結算金額。

四、堅持方法創新，提高招投標的質量

以國家《招標投標法》為依據，堅持對限額以下工程建設、裝飾裝修實行合理低價中標法（投標價格低於成本的除外）；對集體資產的發包、租賃、拍賣、在滿足招標單位所提限制條件的基礎上，一律實行投標價格最高的中標。物資採購堅持優質優價，在產品質量和售後服務同等的前提下，一律實行投標價格最低的中標。

對重大建設工程，農田水利建設中，為防止串標情況和惡意競爭的發生，經過長期實踐探索，總結制定了三種招投標法，競標時現場確定一套競標方法。一是按照各競標單位現場商務標書的報價，實際經評審的合理最低價中標。二是在低於招標單位預算價的85%範圍內確定有效報價的平均值再下浮3%為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，通過競價，在不低於施工單位個別成本限度內，實行合理最低價中標。通過以上方法，確保招投標工作健康有效地執行。

五、堅持基礎性工作，實行招投方雙滿意

一是加強組織領導。鎮成立招投標領導小組，由鎮長擔任組長，三套班子相關領導為成員，招投領導小組每季度召開一次例會。每半年向鎮領導班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責任，將其作為依法行政，加強黨風廉政建設的一項重要內容。

二是加強誠信檔案資料建設。建立健全經常承接專案建設的施工企業、裝置、建材供應商誠信檔案資料，根據投標人的投標行為和中標實施情況，進行動態分類，信譽度管理，對誠信度差的中標人及時限制市場準入。

三是加強招投標的透明度。每月編制專案招標月報表在公示欄公示，報市招標辦、鎮三套班子成員一份。每二月確定專案中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示。邀標的中標結果公示5日。

招標工作計劃13

xx年間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建設局的正確領導下，以科學發展觀統攬我市有形建築市場建設，創新工作思路，以建立公開、公平、公正的招投標環境服務環境為目標，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬體建設，完善了服務功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的服務，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建築市場服務功能，培育和建設素質過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經濟發展，促進城鄉建設和諧推進做出積極貢獻。

(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入紮實開展精神文明建立活動，採取有效措施，努力保證建立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細緻、周到、規範。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，建立文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。

(二)完善和提升有形建築市場服務功能

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬體建設。開標室由過去的'容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬體建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構築有形建築市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立資訊瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標資訊化服務平臺

加大資訊化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的資訊科技貫穿於招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。著力探索在網際網路環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標資訊化服務的科學先進和便捷高效。

(四)規範市場管理，維護“三公”環境

依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建築市場發揮在工程建設領域裡遏制串標等腐敗行為、規範招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。

(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展

組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。

(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務優化升級

抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設定投標報名處、資訊釋出服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設定引導標識和顯示屏，強化資訊引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。

(七)抓好資訊化建設，實現服務功能的提檔升級

加大新場所招投標服務資訊化建設的力度，緊密結合招投標工作需要，用科學先進的資訊科技貫穿於招投標活動全過程。充分發揮網路資訊化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統的建設，開展全程安全保衛監控視訊系統和監察系統的建設，開展在網上投標報名、對投標單位資格預審實施辦法的研究，並著力探索在網際網路環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標資訊化服務的科學先進和便捷高效。

(八)提高管理效率，努力營造陽光交易平臺

我們要積極配合監管部門，嚴格規範有形建築市場的執行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規行為的發生，充分發揮有形建築市場在建設工程專案中的作用，積極維護交易各方主體的合法權益。

招標工作計劃14

本月工作指導思想：

適應南北部專案分割槽辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業務的順暢高效執行。

本月重點工作：

1、做好南部開評標區試執行期間的後勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公裝置及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現“收支兩條線”管理有關工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：辦公室)

2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創”活動;繼續做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作複議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標專案的專家抽取、評標監督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生專案開展一次標後巡查;完成二月份績效考核基礎性資料的收集工作;完成三月份招標檔案評審組織及意見落實情況的審查;做好企業法人約談工作;適應南部開評標區建設需要，做好單位內外網資訊化建設，著手進行中心網站及辦公管理軟體升級改版工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：督查科)

3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯絡印製出版工作;結合業務開展情況，實時編髮資訊專報;醞釀建立工程建設專案招標質量評價體系;完成三週年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領導：杜和洲;責任科室：政策法規科)

4、做好南北部業務協同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進專案招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標檔案範本、專案辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府採購、產權交易類專案歸檔情況統計工作。(責任領導：孟凡斌;責任科室：業務部)

5、完成xx年度招標專案中標價格分析;做好本月開標專案報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進專案工程量清單、預算及招標檔案的.審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。(責任領導：孟凡斌;責任科室：造價部)

6、適應南北分割槽辦公的需要，做好專案分割槽受理、報名、資料發放等工作的銜接;協助督查科做好法人約談;做好二月份專案執行情況跟蹤分析;針對整村推進專案和南北分割槽辦理工作開展一次市場調研工作;根據黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中國小校舍安全加固專案招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

招標工作計劃15

鑑於貴單位已獲得X省XX高速公路XX段工程施工招標第二類工程的投標資格，根據本專案資格預審檔案的有關規定及在X建設工程交易中心的搖珠結果，現邀請貴單位參加本工程招標中第二類工程第6標段的密封投標。 請注意如下事項：

1. 請貴單位有關人員持本邀請書、單位介紹信及個人身份證（及影印件）於20xx年6月

15日10:00準時到XX建設工程交易中心（地址：XX區XX路XX號）購買招標檔案。招標檔案出手時間為20xx年6月15日10:00至12:00（北京時間）。 2. 招標檔案（包括工程量清單及投標報價系統軟鍵盤500元）每套1000元人民幣（現金），

售後不退。

3. 招標檔案的圖紙另收押金10000元人民幣（現金）。未中標單位的押金在圖紙保持完好

且向招標人交還，並提供收款收據後將全部退回，中標人押金可轉作履約保證金。 4. 投標人在遞交投標檔案時，應按招標檔案第2篇投標須知第13條規定同時提交人民幣

150萬元的投標保證金（銀行電匯或銀行保函）。

5. 招標人將於下列時間和地點組織進行工程現場考察並召開標前會議：

現場考察時間： 集合時間：

考察集合地點：XX高速公路籌建處（地址：XX市XX區XX路XX號 標前會議時間：20xx年6 月20日9:30至12:00(北京時間) 標前會議地點：XX市XX酒店（地址：XX市XX區XX號

6 投標檔案遞交的期限為20xx年7月12日10:00至12:00（北京時間），投標人不接受在此期限外遞交的`投標檔案。投標檔案應在規定的期限內遞交至：xx建設工程交易中心。 7 招標人定於20xx年7月12日15:00在xx建設工程交易中心公開開標，投標人法定地表人或其授權代表必須出席。

8 有關時間或地點如有變動，我司將以電話、傳真或其他書面的方式及時通知貴單位。 9 其他有關事宜請參照本工程的招標檔案。

10 請在收到本邀請書24小時（已發出時間為準）內以傳真方式回函確定。如果貴單位不準備參與投標，亦請在收到本邀請書後24小時內以傳真方式回函通知我們，謝謝合作！ 購買招標檔案的地點：XX建設工程交易中心（地址：XX區XX路XX號） 招標人：XX高速公路籌建處

招標人地址:XX市XX區XXXXX 郵編： 聯絡人： 電話： 傳真：

中標通知書

Xx省xx公路工程有限公司： 經評標委員會推薦，招標人確定你單位為xx高速公路xx段工程的中標單位，承包內容為招標檔案所規定的發包內容，中標價為人民幣一億五千元整。（￥100005000元）

請於xx年xx月xx日前與招標人簽訂承發包合同。

招標人（蓋章） 招標代理機構（蓋章）

法定代表人或其委託代理蓋章： 法定代表人或其委託代理簽章： Xx年xx月xx日 Xx 日

年 月 日

建築工程交易中心 見證（蓋章） 年 月