流動人口工作計劃彙編五篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編整理的流動人口工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

流動人口工作計劃 篇1

在縣有關業務部門的具體指導下，嚴格按照計生領[XX]6號檔案《縣人口和計劃生育領導小組關於將縣政府辦公室等部門履行流動人口計劃生育管理職責納入XX年度目標管理的`通知》，切實履行好民政部門工作職責。現將一年來的流動人口計劃生育工作報告如下：

一、切實履行好部門計劃生育工作職責

1、按照《婚姻登記管理條例》規定。依法進行婚姻登記，依法管理好全縣婚姻登記工作。嚴把政策關，加大對早婚、非婚同居的管理教育和查處力度。認真抓好《中華人民共和國婚姻法》的宣傳工作。

2、杜絕在辦理結婚登記時以各種名目搭車收費或亂收費。

3、積極抓好民政專業法律法規宣傳月活動，嚴格貫徹執行《中華人民共和國收養法》，依法規範收養工作，在辦理收養登記時，嚴格核實由戶籍地和經常居住地計生部門出具的收養人情況證明和無子女情況證明。

4、認真督促民政系統定期、及時向同級計劃生育部門報送辦理結婚登記的人數和收養登記人數。

5、認真組織落實局機關、事業單位已婚和育齡婦女進行孕情普查。

6、認真切實履行好部門建立職責。

二、加強部門流動人口計劃生育管理工作

我局積極履行流動人口部門管理職責，在辦理結婚登記手續時，做好人口與計劃生育宣傳教育工作，及時將婚姻登記情況反饋給計生部門，協助計生部門查處非婚和早婚懷孕問題，協助管理領取低保生活費的失業人員的計劃生育工作。

三、積極開展好民政系統計劃生育宣傳工作

今年，我局除積極協助社群搞好計劃生育宣傳工作外，還在“四下鄉”活動中，把計劃生育宣傳工作與“四下鄉”活動有機地結合起來，同鄉鎮一道把《人口與計劃生育法》、《中華人民共和國婚姻法》等法律法規作為宣傳的內容之一，做到計劃生育宣傳工作有形式、有內容、有實效。

流動人口工作計劃 篇2

20xx年上半年，我區流動人口和出租屋綜合管理（房屋租賃管理、社群網格管理）緊密圍繞區委區政府中心工作，貫徹落實市主管部門指導思想，突出以改革謀發展和管理質量提升兩條主線，問題導向、精準發力，深耕細作、規範管理，各項工作穩步推進，紮實開展。

一、上半年主要業務資料

（一）社群網格基礎資料。截止6月中旬，全區共劃分社群網格1135個，配備網格員996名（其中服務外包156名），管理房屋22131棟（處），63.01萬（間）套，總面積5655.62萬平方米；人口160.66萬人（其中戶籍人口62.14萬人，非戶籍人口98.52萬人）；核實納管法人資訊5.82萬條。

（二）社會事件資訊資料。1至6月，全區網格員上傳到分撥系統的實有社會事件（矛盾糾紛和問題隱患）資訊9452宗。其中，消防安全類3468宗，人口房屋類3334宗，城市管理類864宗，食藥市監類792宗，社會治安類602宗。社會事件辦結率91.01%，較去年同期的60.08%大幅提升31個百分點。

（三）房屋租賃業務資料。截止5月底，全區房屋租賃納管總面積743.14萬平方米；1-5月登記（備案）合同租金交易額27.6億元；代徵私房出租稅7876萬元，同比增長22.5%；調處房屋租賃糾紛13宗，涉及金額47.4萬元。

　二、上半年主要工作成效

　　（一）社群網格管理改革方案已提交審定

　　為解決我區社群網格管理體制不順、職責不清，管理服務效能低，嚴重製約羅湖城區管理和社會治理水平的問題，根據區委區政府的部署和要求，我辦負責牽頭社群網格管理改革。我辦匯同區編辦、綜治辦、科技創新局、羅湖公安分局、區人力資源局等部門深入調查研究、並借鑑兄弟區成功做法，於3月份完成起草《羅湖區社群網格管理改革方案》及配套的《羅湖社群網格管理規定》，並通過了區法制部門的審查。方案主要內容是：改革社群網格員隊伍管理體制，將網格員收歸街道網格中心統一管理使用，創設網格組互助機制；固化網格員工作職責，突出“四實”資訊採集主業；建立網格資訊採集事項准入制度，實行“採辦分離”、委託事項“費隨事轉”；重構網格員薪酬及績效獎懲機制，網格員收入直接與工作量和工作質量掛鉤，多勞多得，獎勤罰懶；建立嚴格的責任追究和退出機制等。5月，結合我區臨聘人員管理改革和區強區放權管理體制改革的相關精神，我辦將上述《方案》和《規定》合併形成《羅湖區社群網格員管理規定（送審稿）》，連同擬製的《羅湖區社群網格員工作職責清單》一併報請區強區放權管理體制改革專項小組審定。

　　（二）社會事件大分撥平臺建設取得階段性成果

　　按照區行政效能提升改革和羅湖“智慧城區”建設的要求，我辦會同區應急辦、區科技創新局負責依託“智慧羅湖”城區管理與社會治理一體化平臺，建設以“實現全區社會事件資訊歸集、統一分撥、處置反饋、考核督查全流程閉環管理”為基本目標的大分撥系統，並與行政執法平臺相銜接。現已完成對全區原有9個主要部門11個事件來源的業務系統和業務流程梳理，形成《羅湖區社會事件分類分級處置清單》，統一和規範事件分類，並根據危險性、影響力及緊急程度等將事件分為Ａ、Ｂ、Ｃ三個等級，逐一明確處置責任主體，已報請區法制辦法律審查。與此同時，我辦還完成編制《羅湖區社群網資訊採集工作手冊》，明晰網格員責任邊界，固化資料採集標準，規範業務操作規程，細化工作指引。目前，大分撥目標與願景、社會治理一體化平臺建設方案已形成，現正向各職能部門徵集智慧城區相關專案建設需求。

（三）社群基礎資訊採集質量穩步提升

緊扣主業，全面提升轄區實有人口、實有房屋、實有法人資訊採集工作質量，是我辦今年的一項核心任務。年初，我辦組成五個督導組，由班子成員分別擔任組長，出發前隨機抽籤，不打招呼，直接赴各街道社群親自上門抽查“三個實有”資訊，“一線工作法”準確掌握實際情況，解剖麻雀，找準問題，對症下藥，開出五副“藥方”：一是改革考核方式。實行“雙隨機”交叉考核，即行動開始前半小時，隨機抽取考核物件、隨機抽取考核人員，從街道、派出所抽調業務骨幹交叉考核；二是強化考核結果運用。抽查成績作為各街道當月社群網格“四實”資訊採集績效評估成績，並全區通報。在通報中對成績突出的和差距較大的都直接點名，對存在問題較嚴重的發出限期整改通知並定期複查，對工作不達標的網格員，按規定相應扣發當月績效金直至辭退；三是建立約談制度。對問題特別嚴重以及被動局面扭轉不力的，視情況分別由區網格辦約談街道分管領導、網格管理中心負責人，街道約談網格長、網格員，記錄在案並相應問責；四是突出重點，補齊短板。在全覆蓋考核的基礎上，對人員居住密集出租屋、兼格弱格工作落後區域實行專項抽查考核，促進管理水平提升；五是強化網格與公安部門間的協同聯動。網格員提供線索，公安機關加大對不自覺履行居住登記義務且拒不整改者的處罰力度，轄區民警負責帶隊拔除拒不配合資訊採集的“釘子戶”。上半年，我辦還與羅湖公安分局聯合行動，調集百名警力和網格骨幹一道兒先後開展了“4.17”和“6.14”兩次出租屋資訊採集聯合督查大行動，形成聲勢，對內強化督導促進工作，對外營造氛圍起到良好警示和宣傳效果。1至6月，全區網格員採集、更新和登出人口、房屋、法人資訊數量均較去年同期有大幅提高：採集人口資訊348979條（同比提高10.01%），登出368270條（提高8.23%），其中採集重點關注人口215人，登出重點關注人口285人；採集房屋資訊5518間套（同比提高45.50%），登出7518間套（提高88.19%）；採集法人資訊7802條（同比提高12.28%），登出5971條（提高45.46%）。

　　（四）流動人口和出租屋綜合管理不斷加強

　　一是針對春節後流動人口變化大、各類事故易發的特殊時段，組織在全區範圍內開展居住人口資訊採集、出租屋治安消防安全隱患集中排查專項督查。二是對“三小”場所違規住人和安全隱患實施重點排查。三是強化重點關注人群資訊採集。專項督導了黃貝街道錦星花園整治，與相關職能部門協同配合，清查重點管理出租屋366間套，遣送重點人員38人，拆除違章搭建物1200平方米。此外，協助公安機關核實重點片區（棚改）重點關注人員居住資訊一批。四是“拉網排雷”專項行動。重點嚴查住宅改變功能、集體宿舍等。五是“開啟生命通道”專項排查整治。針對六類消防隱患資訊，做到應採盡採，重點對城中村、老舊住宅區以及人員密集場所，始終保持安全隱患排查高壓態勢。六是聯合區安監局、區公安分局、市市場監管委羅湖局、各街道辦在全區範圍內開展“日租房”安全隱患排查整治工作，摸排掌握了轄區570家“日租房”安全隱患情況，配合相關部門查處疑似“十元店”182家。七是協助開展整治交通運輸秩序打擊非法營運暨“雷霆十號”專項行動。八是積極推動區創新物業管理改革。完成制定《推動物業創新涉及網格管理工作的事項》，建立網格中心、網格員與物業管理公司、物業管理處的聯絡制度，做好資訊通報，提高資訊採集效率；派專人蔘加區物業創新管理提升能力專項行動督導組，上半年共檢查了33個試點物業小區。九是繼續深化樓棟長制、做好宜居出租屋建立等工作。上半年全區網格員共出動20009人次，清查重點房屋112678間套，網格員日常巡查中採集上傳實有社會事件（矛盾糾紛和問題隱患）資訊9452宗。

（五）房屋租賃管理服務更加高效便捷

《深圳經濟特區房屋租賃條例》廢止後，我辦將房屋租賃管理服務工作側重點從管理轉向服務，重點抓好市場統計分析、租賃糾紛調解和提供民生、經濟發展和招商引資服務等工作。按照全市統一部署，今年上半年，房屋租賃合同登記備案正式啟用深圳市公共審批平臺、深圳市一窗綜合服務受理平臺辦理，我辦積極組織各街道房屋租賃管理所和視窗服務人員參加業務培訓，加強指導和協調，確保全區10個租賃所的'房屋租賃業務全部進駐街道統一受理視窗辦理，為市民提供“一門式一網式”便捷服務。截止到20xx年5月底，全區房屋租賃納管總面積743.14萬平方米，其中：租賃合同登記（備案）33553宗（同比下降23%），675.44萬平方米（同比下降15%），租金交易額27.6億元（同比下降15%）；代徵私房出租稅7876萬元（同比增長22.5%）；房屋租賃資訊表（無合法產權或及改變設計用途）13146份（同比增長95%），面積47.8萬平方米（同比增長100%）；租賃合同見證（為市民辦理義務教育入學、居住證申辦等事項提供的服務）5530宗，19.9萬平方米；調處房屋租賃糾紛13宗，涉及金額47.4萬元（去年同期為1宗、1.08萬元）。此外，我辦還完成了20xx年羅湖轄區房屋租賃指導租金測算、房屋租賃市場調查分析報告、500平方米以上空置物業調查統計等各項工作。

　　三、下一步主要工作計劃

（一）根據區委區政府的決策抓好社群網格管理改革各項措施落地。目前，全市各兄弟區先後對社群網格員的管理體制、工資待遇等進行了調整和研究，有些力度還比較大。我辦已將《羅湖區社群網格員管理規定》提請區強區放權管理體制改革專項小組審定，但我區同時也在進行全區臨聘人員管理體制改革、社群基層治理改革等探索，需要統籌考慮。待區委區政府做出決策後，我辦將紮實高效做好各項改革措施落地工作。現階段主要是採取有效措施，穩定網格員隊伍，加強隊伍管理，加大督導力度、開展針對性強的實操培訓、落實績效獎懲和貢獻獎勵相結合，努力發揮網格員隊伍在社會基層治理中的應有作用。

（二）加緊建設全區社會事件大分撥平臺。緊密配合區科技創新局、區應急辦，徵集各職能部對羅湖“智慧城區”建設的業務需求，加緊大分撥平臺建設，研究建立全區社會事件資訊歸集、統一分撥、處理反饋、考核督查全流程的閉環管理機制。與此同時，對網格員資訊採集手持終端（PDA）裝置和系統進行更新和升級，增加軌跡管理、視訊對話、遠端排程、黃紅牌預警以及網格資訊即時顯示、實時統計等功能，藉助科技手段提升網格監督管理和考核評估水平。

（三）夯實“一標三實”社群基礎資料推進社群網格管理資訊化標準化精細化。一是根據基層管理實際需要，對社群網格邊界劃分進行優化調整；二是對轄區全部房屋編碼和建築房屋門樓牌進行復核，查漏補缺，提高精準度，建立以門樓牌為基準點的標準地址資訊庫（即“一標”），並以此對各類人口、房屋、法人資料進行匹配關聯，建立較為精準的社群基礎資訊（即“三實”）資料庫，為全面提升城市管理和治安管理提供堅實的資料基礎。

（四）做好恢復房屋租賃行政執法工作相關準備。《深圳市租賃房屋管理辦法》立法工作已經開展，對房屋租賃相關行政處罰有明確規定。我區房屋租賃行政執法工作自20xx年《深圳經濟特區房屋租賃條例》廢止後已暫停2年，且在我區街道管理體制改革、社群管理體制改革中，各街道房屋租賃管理所原有部分執法人員被分流調離，一旦恢復執法，從執法人員到相關業務規程、業務培訓、執法裝置等均需要提前做好準備。

流動人口工作計劃 篇3

一、以20xx年的工作為基礎，在新的一年裡切實做到為育齡群眾所想，提供育齡群眾所需的服務；重視親情隨訪；以孕情跟蹤隨訪為突破，加強計生隊伍建設，配合社會扶養費的.徵收，20xx年和成社群處於大力拆遷中，工作的重心是抓好流動人口的流出工作，為流出人口提供優質便利的服務，利用兩節加大對流動人口的宣傳與服務，實施孕環檢資訊網路交驗工作規程，定期督查定期通報建立和完善資訊通報制度。

二、社群做好為育婦服務工作，制定實施方案和管理措施為育齡婦女創造優質服務環境，要改進工作方法，靈活機動，方便快捷與育婦進行資訊溝通，通過網路反饋，準確掌握資訊的發生。和成社群拆遷後實行集中居住，將推行物業小區進社群管理，提高計生工作人員的管理水平，充分發揮資訊指導作用，充分利用社群資源，改變工作作風；提昌文明辦事，提高辦事效率；服務承諾，提升誠信服務，展現計生形象。

三、繼續抓好黃金季節流動人口計劃生育的管理工作。要加大對流出人口管理的工作力度，強化措施，落實責任；要硬化措施抓好流動人口的長效節育手術，要宣傳計生政策，掌握流動量和流向。要抓好孕環檢工作和孕環檢反饋工作。要明確工作職責，嚴格按上級的管理要求，進行全面規範，真正將流動人口工作做到實處 。

四、是要認真學習《流動人口計劃生育工作條例》內容，準確把握精神實質；加大《流動人口計劃生育工作條例》宣傳力度，採取宣傳欄、發放宣傳品等方式，向廣大群眾進行廣泛宣傳，做到家喻戶曉，營造良好的社會氛圍；要把《流動人口計劃生育工作條例》的學習與做好當前計生工作緊密結合起來，對照《流動人口計劃生育工作條例》修改變動的內容，仔細查詢工作中存在的差距和不足，認真做好流動人口計劃生育服務管理工作。

流動人口工作計劃 篇4

根據《xx市xx區人口和計劃生育領導組關於實行流動人口計劃生育目標管理責任制的通知》精神（瀘納人口領發[20xx]11號），區交通局今年列入全區流動人口計劃生育目標管理責任部門，為加強流動人口計劃生育管理工作，完成區上下達的目標管理任務，結合我局職能管理工作實際，提出以下工作意見：

一、提高認識，增強工作責任感

當前，我國正處在穩定低生育水平，統籌解決人口問題，促進人口長期均衡發展和人的全面發展的關鍵時期。隨著工業化、城鎮化的快速發展，流動人口規模不斷擴大。人口大規模流動遷移，既促進了經濟社會發展，又對各級政府的公共管理服務和計劃生育提出了嚴峻的.挑戰。今年，省市區將交通部門列入流動人口計劃生育目標管理責任部門，我們一定要提高認識，增強工作責任感，加強與相關部門的溝通協調，做好資訊通報，促進政策銜接，推動資訊共享，加快形成齊抓共管、綜合治理的工作局面。

二、加強領導，健全組織機構

區交通系統要將流動人口計劃生育列入重要議事日程，加強領導，健全組織機構，經研究成立區交通系統流動人口計劃生育工作領導組，由局黨組書記、局長楊文政任組長，局黨組成員、紀檢組長劉紅任副組長，運管所所長周鴻，航務處處長王萬國，養護段段長何代奎，路政大隊隊長、渡管所所長陶勇為成員，負責本系統的流動人口計劃生育工作。

領導組下設辦公室，由局辦公室人員鄔曉謙負責日常工作。

三、強化責任，認真履行職責

（一）交通系統將流動人口計劃生育管理工作納入年度綜合目標考核，並與相關股室和部門簽訂責任書，把此項工作與其他工作同部署、同檢查、同考核。

（二）運管、航務部門協助在我區從事車輛、船舶運輸及修理服務的企業做好流動人口計劃生育管理工作，簽訂《流動人口計劃生育管理責任書》，在辦理或年審有關證照時，查驗《流動人口婚育證明》，督促企業接受所在地計劃生育部門的管理。

（三）養護段、路政大隊、渡管所負責本單位的流動人口計劃生育服務管理工作，接受屬地管理並協助做好工作。

（四）局辦公室負責抓好局機關及僱用人員的計劃生育管理工作，建立育齡婦女臺帳，協助查處違法生育行為，負責完成流動人口計劃生育辦公室的日常工作。

流動人口工作計劃 篇5

為做好20xx年人口與計劃生育工作，進一步加強流動人口服務與管理，及時更新全員流動人口資訊資料庫，近日，潁東區袁寨鎮計生辦抓住流動人口返鄉過節為契機，多措並舉，安排計生專幹對轄區內的流動人口計生基本情況進行隨訪摸底調查。

一是訪問流動人口計生服務需求，二是訪問流動人口計生政策及知識知曉情況，三是訪問流動人口計劃生育狀況並落實相關服務，四是訪問流動人口就業狀況並開展就業資訊服務，五是訪問流動人口家庭生活狀況並開展幫困服務，六是訪問了解外出未返鄉流動人口重點物件的'情況。

通過此次入戶摸底調查和隨訪，既全面掌握了轄區常住人口的動態情況和流動人口資訊的變動情況，又紮實宣傳了計生政策，提高了群眾的知曉率。對重點人群，做好孕情監測，提高了早孕發現率，同時收集了流動人口好的意見和建議，為全鎮開展計劃生育資訊化服務與管理打下了堅實基礎。