生產工作計劃(合集15篇)

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，是時候認真思考計劃該如何寫了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編為大家整理的生產工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

生產工作計劃1

為全面貫徹落實中央、國務院、省委省政府、市委市政府有關安全生產工作的指示精神，進一步強化漁業安全生產工作，根據《中華人民共和國安全生產法》、《福建省安全生產“黨政同責、一崗雙責”規定》等法律法規和《國務院辦公廳關於加強漁業安全生產工作的通知》等檔案精神，以及上級有關安全生產工作部署，結合我縣漁業安全生產工作實際，制定《政和縣20xx年漁業安全生產工作計劃》。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，深化科學發展安全發展的理念，牢固樹立安全第一的'思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步深化漁業安全工作制度建設、隊伍發展、專項整治、督導檢查、宣傳培訓、應急處置和安全保障，夯實安全生產基礎，有效預防重特大事故和減少事故總量，持續保持全縣漁業安全生產安定穩定的良好局面。

二、工作目標

杜絕重大事故，遏制較大事故，控制一般事故。

三、工作內容

㈠落實安全生產責任。一是紮實開展漁業安全生產目標責任制考評。做好20xx年漁業安全生產目標責任工作，進一步強化漁業安全生產監督管理，確保實現年度漁業安全生產目標責任。二是強化漁業安全生產“一崗雙責”將漁業安全生產責任落實到每個環節、每個責任單位和每一個人，確保漁業安全生產責任有人擔、有人管。三是繼續深入開展“安全生產年”和“責任落實年”活動，全面落實安全生產“三項行動”和“三項建設”，提升漁業安全管理水平。四是加強安全生產製度建設，進一步健全完善安全生產製度，抓好各項安全生產製度落實。

㈡深化宣傳教育培訓。認真學習好、宣傳好、貫徹落實好《國務院關於進一步加強安全培訓工作的決定》，根據上級部門工作部署，制定具體實施方案;圍繞“安全生產月”主題，深入開展好安全生產諮詢日、警示教育周等安全生產月系列宣傳教育活動，宣傳普及安全知識;充分利用平面媒體、網際網路、手機簡訊、戶外宣傳欄等各種載體，加大對“打非治違”、安全生產標準化建設活動宣傳力度，營造深厚氛圍，推動“打非治違”和安全生產標準化建立工作常態化。

㈢加強專項執法檢查。一是根據上級部門的統一部署，紮實開展“打非治違”等專項行動，進一步規範水上漁業安全生產秩序，嚴厲打擊各類非法違法漁業生產經營行為，切實解決影響和制約漁業安全生產的突出問題，堅決遏制和有效防範漁業安全生產事故。二是繼續深化漁業安全生產隱患排查治理工作，全面深入排查、治理漁業船舶、漁業企業安全隱患，加大水上巡查力度。三是開展漁業安全大檢查工作。繼續開展安全生產專項執法、聯合執法，深入開展安全生產大檢查。縣漁業行政主管部門及其執法機構要在重點地區、重點時段、敏感時期適時開展漁業安全監督檢查，排查漁業安全隱患，有針對性地對重點部位、重點環節進行檢查，節假日重點時段等的安全管理，落實各項安全管理措施，消除事故隱患。

㈣提升應急處置能力。加強和規範漁業船舶水上事故調查處理工作，規範水上事故報告、調查、處理的程式和內容，提升水上事故調查質量，依法追究相關責任人的責任;計劃在部分鄉鎮開展漁船水上事故(險情)應急演練，進一步提高漁業安全應急反應和救助能力，最大限度降低漁船水上事故(險情)發生後給漁民群眾帶來的生命財產損失。

㈤推進深化安全生產領域改革試點工作。根據國務院安委會全面深化安全生產領域改革工作要求、省委省政府和市委市政府工作部署以及省海洋與漁業廳工作安排，深化漁業安全生產領域改革，健全完善漁業安全生產責任體系，完善事故預防控制機制，增強安全生產保障能力，全面提升我縣漁業安全生產監管能力和水平。

生產工作計劃2

實驗林場20xx年持續深入的開展黨的群眾路線教育實踐活動，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓作風建設，提高工作效率，提升科研服務水平和森林防火能力。

一、森林防火工作繼續常抓不懈。

1、發揮人防的作用，在防火期堅持白加黑、五加二的工作態度，沒有急事護林人員不準休班，雨雪天氣可多休，餘下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休，每天堅持24小時輪流值班，春節、清明節、農曆十月一等地方傳統節日全力以赴，死盯死守，以保證林區安全。

2、進入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、遊道及提水路線兩側、墳地等部位40000平方米；對地震臺後小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體，減少火災隱患，實現與友鄰單位林地的封閉阻隔。

3、對進山人員實行了登記制度,控制火源，減少隱患。添置防火工具40餘件。

4、加大野外用火管理，不斷創新各種工作手段，切實提高森林防火工作水平，確保林場20xx年無森林火災發生。

二、緊抓機遇，搞好科研服務

結合新一屆黨委科研基地儘量設在實驗林場的精神，我們林場要抓住這次機遇，給每個落地專案搞好服務，當好後勤，保證每個專案都能保質、保量的順利進行：

1、繼續抓好“四大名藥”的整地、種植等園區建設，抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹品種園、美國黑核桃的後期管理。

2、抓好新上茶樹品種園的整地、種植、圍牆建設

3、配合好綠化研究所槭樹、名優特樹種在林場的彙集。

三、營林生產

1、對新造的六百棵板栗小苗進行撫育、保持無雜草、無遮擋 ，使之有一個好的生長環境。

2、組織力量完成市局下達的.150畝修枝撫育任務

3、組織精幹力量完成以防蟲為目的的撫育間伐任務1000畝。

四、基礎設施建設

1、在林場打深井一口，同時鋪設好為防火科研相結合的水網。

2、建設200立方米的防火蓄水池一座、防火盤路1000米、原蓄水池加高擴容、防火隔離網2000米、地震臺後小山護林房修繕、防火物資儲備庫修繕和防火視訊監控的安裝工作。

3、為今後大量種質資源落戶林場，提供土地保證，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開部分新梯田地。

五、蟲情測報情況按要求測報

在市局森保站和院森保所的技術指導和幫助下，加強森林病蟲害的預測、預報工作。安排專門人員對林區樹木蟲害進行調查，及時上報。準備松林裡掛100多個誘撲器，對鬆墨天牛、褐幽天牛進行誘殺，使蟲口密度低，達到有蟲不成災，基本不造成松樹死亡，嚴格控制蟲害的發生。對危害麻櫟的舞毒蛾、危害側柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進行檢測。

生產工作計劃3

為全面貫徹執行上級領導部門的安全生產方針、政策、法規，確保國家和我局職工的生命財產安全，順利完成公路養建的各項工作任務，特制定xxxx年安全生產勞動教育的工作計劃：

一、成立安全領導小組

負責全域性的安全生產管理工作，各養護站、工地設定安全員

二、建立健全各項安全生產管理制度

1、機械生產安全管理制度

2、交通運輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養護安全制度

三、具體做法

1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產勞動紀律教育，局安全領導小組必須經常下各養護站，施工工地檢查勞動紀律的`執行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，並視情節輕重，按有關規定進行處理

2、加強安全生產管理。局安全領導小組貫徹執行安全生產部門勞動操作規程，經常深入各站、工地督促落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大幹部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發生的原因；三是不放過今後的防範措施。

3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在佈置、檢查、總結工作的同時，要佈置、檢查、總結安全生產工作。

4、加強對安全生產製度及安全知識的學習。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，局利用安全日定期對職工進行安全教育，強化安全意識；對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

5、安全領導小組每季末堅持開一次安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對於各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入季末考核浮動工資的依據，調動全體幹部職工安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的同志，給予精神及物質獎勵。

生產工作計劃4

一、指導思想：

為了進一步貫徹落實教育部、廣東省、XX市和XX區各級學校安全工作會議和檔案精神，認真實施《XX市學校安全管理條例》，堅持“安全第一、預防為主”方針，以師生的和諧發展和校園的平安穩定為目標，著力學校安全工作的網路化、規範化、精細化管理，加強領導、突出重點、完善機制、精心組織、穩步推進，紮實做好學校安全管理工作。確保我校師生生命安全和學校財產安全，為建和諧校園、創品質教育保駕護航。

二、工作目標：

1. 建立組織，加強領導。

學校安全領導小組：

略

2．健全制度，落實安全責任。

3．強化教育，提高師生安全防範意識。

4．全方位排查，消除學校各類安全隱患。

5．定期檢查，及時逐級彙總上報。

6．完善各種可能出現安全問題的應急處理預案，最大限度保障師生人身安全和學校財產安全。

三、工作原則：

教育先行、預防為主；屬地管理、責任到人；多方聯動、相互協同；預案充足、督查到位。

四、工作內容：

（一）提高思想認識，增強校園安全生產工作責任意識

1．認真組織學習並大力宣傳《中華人民共和國義務教育法》、《中國小幼兒園安全管理辦法》和《XX市學校安全管理條例》等法律法規，牢固樹立依法治校、依法治教的思想意識，做到校園安全生產工作依法行政，依法管理。

2．堅持學校安全“教育當先、預防為主、多方聯動、全面設防”的原則，做好“防危房倒塌、防食物中毒、防疾病、防火、防觸電、防盜、防暑、防雷、防爆、防震、防毒、防邪教、防汛、防溺水、防交通事故、防踩踏、防大型活動安全事故、防學生意外傷害、防學校周邊不良環境、防學生心理脆弱”等各類安全隱患的防範工作。

3．加大學校安全管理人員培訓力度。各學校要對學校中層管理人員和全體教職工進行校園安全管理工作分層培訓。培訓要以校園安全工作法治化建設為重點，以制定的學校安全管理規章制度為教材，就校園安全管理和食品衛生、傳染病防控、校舍安全、消防安全及交通安全等知識分層次、多形式地進行培訓，不斷提高校園安全管理水平。

（二）強化學校安全工作責任制，構建校園安全工作保障體系

1．進一步建立健全安全管理工作組織機構。要按照《XX市學校安全管理條例》的各項要求，建立健全和不斷完善“一把手”總負責的安全管理工作機構，進一步配強專職或兼職的安全管理工作人員，全面加強校園安全管理工作隊伍建設。

2．不斷完善校園安全管理目標責任制。建立健全覆蓋所有工作環節的安全責任體系和工作機制，強化安全生產工作目標管理責任制，堅持“誰主管、誰負責”、“分級負責”和“一崗雙則”的原則，層層簽訂責任書，將安全責任落實到崗，細化到人。

3．認真完善各類突發事件應急工作預案。針對校園安全工作出現的新情況、新問題，結合實際制定和修改各類突發事件應急工作預案，增強其科學性、實效性和可操作性。

4．全面構建學校安全生產工作“社會參與”的協調機制。學校要按照新的《義務教育法》、《中國小幼兒園安全管理辦法》等提出的校園安全生產工作“社會參與”的原則，積極與公安、交通、衛生等有關部門加強聯絡，努力構建多方參與的安全生產工作協調機制，積極建立上下互動，內外聯動，齊抓共管的校園安全生產工作格局。

5.全力維護教育系統政治穩定。要認真做好矛盾排查調處工作，關心師生的工作和生活，適時、合理、及時解決師生反映的各種問題。若無法解決，應做好耐心細緻的思想政治工作，對可能出現的矛盾，堅持“教育疏導，依法調處”的原則，把矛盾消除在萌芽狀態，堅決杜絕xx性事件發生，努力構建和諧的校園人際關係和良好的校風、教風和學風。

（三）廣泛深入進行校園安全教育活動

1．強化安全教育工作。進一步加強對師生的法制、紀律、心理健康、交通等安全知識教育，積極開展以防火、防盜、防傷害、防傳染病、防食物中毒等為主題的安全教育活動，充分利用節假日等特殊時期，認真組織假前教育活動，使安全法規和安全知識深入人心。

2．精心組織開展師生緊急疏散演練活動。要統籌安排，精心組織，有計劃、有目的地開展緊急情況下的疏散演練活動，努力提高全體師生的自救意識和自護能力。本學期學校將和XX區消防大隊認真組織開展一次疏散逃生演練。

3．全面落實教師值周和領導帶周制度。值班人員要堅守崗位，盡職盡責，要認真巡查，做好交接班，詳細記錄值班情況。嚴格執行重大事件報告制度，一旦發生重大事件，要在第一時間向XX區教育局安全辦和分管領導報告，並及時妥善處理。對重大事件不得遲報、漏報、瞞報和錯報，否則要嚴肅追究有關責任人員的責任，後果嚴重的要依法追究相關人員的法律責任。

4．加強食堂食品衛生和地方病、傳染病的防控工作。做好登革熱、狂犬病、手足口病、甲型流感等預防工作。以專欄、板報、講座等形式，宣傳食品衛生科普知識和有關法律、法規知識，提高師生的自我防範意識。進一步健全食堂食品採購、留樣、用餐、小賣部管理等制度，防止發生中毒事件。未經相關部門驗收，未達到等級標準的.食堂，嚴禁營業使用。

（四）加大排查力度，積極消除安全穩患

1．紮實開展以校園安全隱患排查為重點的安全工作。每週對涉及師生切身利益的有關設施及房屋校舍等進行認真檢查，尤其是開學前要全方位地進行安全大檢查，發現隱患要記錄在案，並及時整改。學校自身無力整改的，必須及時書面報告教育局安全辦。

2．有效遏制校園暴力。各學校要高度關注學生思想動態，及時將學生思想及日常行為狀況反映給監護人，同時，對學生攜帶管制刀具和危險物品的檢查必須做到週週清查。若發現問題，要及時處理，有效遏制校園暴力事件的發生。

3．進一步做好校園周邊環境整治工作。要充分發揮學校安全生產工作協調機制和法制副校長的作用，適時開展校園周邊環境治理，努力營造平安、和諧的校園周邊環境。

4．紮實開展校車及校內交通安全整治工作。要積極同公安、交通等部門聯絡，加強校車管理，加大接送學生車輛的管理力度。要嚴格校車駕駛員資格審查，嚴禁超員、超載，確保學生安全；要全力配合交通管理、公安交管等部門，建立校車管理檔案，定期對校車進行安全效能檢測，對校車駕駛員進行安全教育，確保校車安全執行。

五、工作措施：

1．充分利用學校櫥窗、板報、國旗下講話、班隊會、晨會等各種教育陣地，創造安全教育氛圍，加強對學生的安全教育。

2．出臺各項安全檢查、記錄制度，分工到人，明確責職。學年初各部門分別簽定安全管理責任書，落實責任，規範操作。

3．安全工作做到時時有人查，日日有記載，週週有彙總，月月有小結。

4．抓住“安全教育周”等契機，組織開展一系列豐富多彩的安全教育活動，把學校安全教育工作開展得有聲有色。

5．按照“規劃實施——檢查總結——調整提高”的步驟，積澱學校安全管理工作經驗，提升安全管理工作水平。

六、具體安排：

八月份：

1．制定學期安全工作計劃，進行全面安全監管與檢查（保安門衛、用電設施、體育器材、實驗室、玩教具、消防器材、交通疏導等），做好開學準備；

2．規範學校各類應急預案，排查安全隱患；

3．明確各個安全工作崗位的責任；

九月份：

1．上好“開學安全第一課”；

2．開展學生“安全教育周”主題教育活動；

3．進行安全疏散演練；

4. 國旗下講話安全教育（第四周）；

5. 進一步落實XX區安全知識競賽的初賽工作；

6.開展交通安全主題教育。

十月份：

1. 國慶假前安全教育；

2． 國慶假後安全隱患排查；

3．疾病預防及教育；

4. 開展防食物中毒等專項教育活動；

5. 做好XX區安全知識競賽複賽準備；

6. 開展學校社會實踐活動及安全提示。

十一月份：

1．組織開展“11．9”消防宣傳教育活動；

2．組織學生健康心理教育活動；

3. 學校安全大檢查；

4. 繼續關注校門口交通安全問題。

十二月份：

1．進行冬季安全工作專項大檢查；

2．落實好學校冬季安全生產的各項工作；

3．對學校安全工作進行專項排查；

4．反饋安全工作“回頭看”；

5. 組織安全逃生演練及學生安全教育。

一月份：

1．校園周邊安全、專用室安全排查；

2．學期安全工作總結；

3．佈置假期學校安全工作；

4．落實護校值班安全維穩情況。

生產工作計劃5

一、總體要求

在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門自身工作實際，堅持“安全第一、預防為主”，增強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂20xx年工作計劃。

二、日常工作：

（1）繼續保證每次出車詳細登記，仔細核算。

（2）堅持安全檢查工作，保證無火險現象發生。

（3）安排好每天的固定工作，調整好臨時出車任務。做好車輛相關的管理工作：

1、做好車輛日常保養工作，

2、做好車輛年度檢驗工作，

3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

三、年度安全生產工作計劃

（1）貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹運輸中心各項安全生產規章制度，並監督檢查執行情況。

（2）協助領導組織本單位安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體職工的安全生產意識。

（3）針對運輸中心安全工作的薄弱環節，加強安全防範工作，繼續堅持定期和不定期的.安全排查、防範制度，確保安全工作萬無一失。安全生產檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止作業，並及時向上級報告。

（4）掌握安全生產資訊，預防、預測事故發生的可能性，提出防範措施。

（5）及時為安全負責人、安全生產管理人員改進安全生產和操作方法提供資料資訊，及時解決安全存在問題。

（6）參加傷亡事故的調查，進行事故統計、分析，按規定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

（7）遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產並且立即報告領導研究處理。

（10）重點做好“春運”“五一”“十一”等重要時期安全工作，嚴格排查按要求配齊消防設施，並保證能有效使用，嚴格按要求規範、妥善保管。

(11) 結合季節特點開展各類安全演練。

生產工作計劃6

20xx年作為班安全員，協助車間主任堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實做好安全生產工作，保證班組安全生產班組零事故。為了規範安全生產工作，提高員工的安全素質，帶動整個班組安全生產管理的提升，降低或避免生產性意外傷害事故的發生，我將繼續切實搞好安全生產工作，協助車間主任開展安全生產班組零事故建設。特制定20xx年安全生產工作計劃：

一、 班組安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

二、 班組安全生產工作目標：人事傷亡事故為零，火災事故為零，生產事故為零，裝置事故為零，安全隱患整改率達100%。最終實現20xx年全年度安全生產班組零事故目標。

三、 班組安全生產工作任務及實現方案：

（一）、認真學習車間安全生產管理規定，完善班組安全生產責任制。

1、認真貫徹執行車間下發的各種安全生產檔案，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。

2、健全安全生產責任制，班組長、負責工序流程的組員在生產工作的同時要負責相應的安全問題。誰生產，誰負責安全。職工在自已的`崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全生產意識，加強安全生產管理，落實全員安全生產職責制。

3、定期召開班組安全生產會議，總結安全生產工作，根據存在的安全隱患制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的檔案，佈置有關安全工作，安全員每週及時通報車間級安全檢查情況。

（二）、加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。

1、每月在完成生產任務後，利用生產空閒時間對職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，並經考核合格後方可上崗，做好職工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格後才能上崗作業，並且建立相應的安全培訓記錄。

3、積極配合車間及有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛生防護用品，預防生產作業中的傷害。

5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防範觸電事故。

6、加強事故處理防範，在突發事故中正確熟練地採取自救和互救措施。

7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

（三）、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、繼續建立健全班組生產裝置臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、標準件、零部件合理存放，並設立醒目的分級存放標誌，確保安全生產現場整潔，無絆腳物，無雜物。

3、作業裝置防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。

4、班組內每週進行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

總之，20xx年班班組安全生產工作又進入了新的一年挑戰任務，班組在抓生產、促效益的同時抓好安全生產基礎工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產安全，為建設“20xx年度班組安全零事故”奠定堅實的基礎。

生產工作計劃7

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上

二、指導思想

要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行安全檢查，班組堅持班中的'三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔xx-xx〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

xx-xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產工作計劃8

20xx年是我們xxxx公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年、20xx年，在公司各部門的大力支援幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和裝置管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破、為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故、一是堅持開展安全培訓工作、將安全用電、各工種及裝置的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全、二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控、加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好要害部位的管理工作、三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產會議、巡迴檢查、裝置檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查詢問題、

二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率、一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識、我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工瞭解質量工作的重要性，並對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法、二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣、通過以上措施保證全年產品一次合格率、

三開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天、20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢、一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的裝置儘量在晚上開啟，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰、

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%、

五加強裝置管理

在經濟執行部的領導下，針對車間裝置管理現狀，制定辦法加強裝置保養及管理，不斷提高裝置保養技能，有力的保證了生產效率的'提高和產品質量的穩定：一是制訂裝置保養及管理辦法：對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝置保養、二要加強裝置保養技能交流、培訓，定期召開裝置管理會議：主要是糾正不良裝置使用和保養行為，交流工作技能、上述措施有效的保證了裝置的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支援、

六加強現場管理，推進5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、裝置、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階、

總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，實現公司的經營指標、

生產工作計劃9

20xx年，xx鎮安全生產工作的主要任務是貫徹落實新《安全生產法》和省市區《關於加強安全生產促進安全發展的實施意見》，配合安全發展區建立工作，大力推進公共安全監管網建設，全面完善安全生產責任體系、健全隱患排查治理體系、建立安全生產預防控制體系，進一步強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監管的安全生產工作機制，保障全鎮安全生產形勢持續穩定，為建設“美麗小鎮”提供有力的安全保障。

（一）著力推進安全生產風險分析和事故防控建設。各村（社群）、各部門、各企業要認真梳理、分析排查本轄區、線上、單位安全生產工作中的薄弱環節和風險點，評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，運用多種手段實施掌握風險目標狀態及時釋出預警公告，預防事故發生。

（二）完善應急救援預案。督促各村（社群）、各部門、各企業制定緊急情況下的各項應急措施。一旦發生安全生產事故，要及時啟動應急救援預案，做到反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。要嚴格執行領導幹部帶班值班制度，切實加強節日值班工作，確保資訊通暢並對各種突發事件和異常情況及時妥善處理並按規定及時、如實上報。

（三）定期開展隱患大排查活動。各村（社群）、各部門和各企業要結合安全生產專項整治和“打非治違”等專項行動，定期組織開展安全生產隱患大排查活動。對查出的安全隱患要建立安全隱患檔案，並按照“整改內容、整改期限、整改責任人、整改資金、整改方案”的`要求抓好落實。要突出重點行業領域和重點作業安全生產的監控和管理。

（四）深化安全生產專項整治。繼續深入推進交通安全、危化品安全、消防安全、特種裝置安全、有限空間安全等重點行業（領域）專項整治，全面提升安全監管水平。同時，針對事故多發、死亡人數同比上升的重點時段，發生社會影響較大事故的重點行業（領域），以及隱患集中的重點區域，集中力量開展安全專項整治，防範較大事故的發生，切實改善安全生產秩序。

（五）安全生產標準化工作。繼續深入推進企業安全生產標準化建設工作。加強對企業安全生產標準化建立工作的指導、督促和檢查，幫助企業解決工作中遇到的突出問題，深化企業安全文化建設，加強對企業的安全監管，強化企業安全生產基礎，督促安全生產各項工作落到實處。

生產工作計劃10

為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定xxxx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對xxxx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產，工作計劃《生產部工作計劃範文》。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出xxxx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的"典型事故案例"和《鈦白一粉廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔xxxx〕9號）文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的`安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、xxx、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

xxxx年安全生產工作將繼續本著"安全第一，預防為主。"的方針，按照"誰主管、誰負責"的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。##

生產工作計劃11

為加強對福州繞城東南段A12合同段施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，我專案部20xx年將繼續以“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建築法》、《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規、規範的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保業主、總監辦、各級監理及集團公司下達的20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成。現制定本年度安全生產工作計劃如下：

一、安全工作總目標：

1、杜絕重大以上傷亡事故發生，減少一般事故。

2、無重大責任事故。

3、不得因施工對周邊環境、建築、設施等造成破壞，留下重大安全隱患。

4、人員因工負傷率小於2.5‰，重傷率小於0.5‰（包括本單位職工、民工）。

5、無打架鬥毆、酗酒滋事等刑事案件發生。

二、實行目標管理，嚴格執行各級安全生產責任制考核

根據《中華人民共和國安全生產法》的要求，我部將完善安全生產責任制的制定，全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任書。同時，我部將結合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、工區、班組重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產彙報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產任務同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同評比。

三、完善安全管理制度，提高管理及業務素質，加強機構人員配備。

1、及時完善各項安全規章制度，做到安全工作有法可依、有理有據，根據實際情況調整安全管理重點，根據人員調動，調整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進，創新創譽。

2、加強我部安全人員的配備，加強專業學習培訓，逐步提高安全人員業務能力，以提高整體安全人員素質。

3、我部安全員的配備須經培訓合格持證上崗。

4、堅決執行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。

四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產會議。

1、定期召開安全生產例會，每月不少於一次安全例會、安全大檢查，每季度不少於一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保安全體系正常執行。

2、重視安全培訓教育，每季度不少於一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳效果。

3、加強特殊工種崗位作業人員的培訓、取證、複審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。

4、我部將廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，並將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

5、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業務水平。

6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員進行參觀學習，實地借鑑安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。

五、強化專案管理，開展創“文明、安全達標”活動。

專案部積極投入到“創安全文明工地”的活動中，並結合單位及專案實際，制定達標計劃，在組織機構上落實好人員，充分發揮安全生產領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，並將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。

1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創文明工地，嚴格組織施工管理，創標準化施工管理，創標準化施工現場，為當地居民創造和保持一個清潔適宜的生活環境和生產環境。

2、施工現場要掛有文明施工牌、條幅，使施工現場安排做到佈局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，裝置要集中堆放，特別是具有危險的物品，實行專人專項保管。

3、採取有力措施，保護本工程沿線附近建築物，地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。

4、施工工程中發現文物或有考古、地質研究價值的物品，採取有效防護措施，派專人看管，保護現場並儘快上報建設方和有關部門聽候處理。

5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄，施工道路經常灑水，避免粉塵汙染。

6、隧道左右線和標段內平面道口配備現場保潔員，負責日常衛生的保潔及現場文明施工監督。

七、加強安全防護用品及設施的`監督管理，逐步實現標準化、規範化、法制化。

1、實行安全防護用品及設施准入制度。凡進入施工現場的安全防護用品及設施包括安全網、安全帶、安全帽、五芯電纜、鐵殼開關箱、漏電保護器必須是符合國家有關規範、標準的合格產品。

2、做好裝置的管理、驗收、定期檢查保養工作。進入施工現場的大、小型機械裝置應實行進場驗收並按規定辦理“準用證”制度，禁止使用不合格機械，並養成定期檢查施工裝置的習慣，做好機械裝置的保養和維修，防止機械傷害、人員傷亡。

八、完善應急救援預案，做好突發山洪等地質災害工作。

根據《中華人民共和國安全生產法》規定，建築施工單位的生產經營活動具有較高的風險，事故發生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救援組織。應急救援組織是單位內部專門從事應急救援工作的獨立結構，一旦發生生產安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

專案部成立重大安全事故應急處理工作領導小組，負責協調組織人員在事故發生時，及時進場處理，控制事態發展，把人員的傷害和財產的損失降到最低點。專案部將進一步完善各項應急救援預案。

嚴格執行專案部《防汛管理制度》。及時完善防洪應急預案及突發事件應急救援預案等預案，組織相關應急演練。

防洪搶險應急救援器材、裝置準備充足，災害一旦發生，專案部主要領導或分管領導及有關部門領導立即趕赴現場，啟動防洪應急預案，組織指揮搶險。同時加強天氣預報觀測，隨時做好防洪、防汛工作，最大限度的減少人員和財產的損失，確保安全和施工的順利進行。專案部施工便道維護小組繼續負責施工便道的維護作業，對施工便道坡度較大地段進行整平，對軟弱地段用片石進行換填，對滑坡地段進行加固處理，保證物資供應暢通無阻及行車安全。

九、合理使用安全生產管理費用，切實做到專款專用。

認真貫徹執行國家關於安全生產管理費用的規定和業主下發相關檔案中的規定和要求，嚴格審查安全生產費用的使用範圍，合理使用安全生產管理費用，切實做到專款專用，切實改善一線工人的作業環境，避免安全事故的發生。

為了確保安全、高效地完成福州繞城東南段A12合同段的建設，實現安全預定目標，促進安全生產工作，專案部設立安全生產領導小組，安全生產保障資金由專案部安全生產領導小組管理。

十、做好施工現場安全管理和安全防護措施工作。

1、加強現場的安全檢查工作。專兼職安全員堅持每天進行現場安全檢查，專項安全施工、重大施工作業進行跟班、旁站制，指導施工現場安全作業，確保施工安全。

2、及時更新危險源，細化危險源、敏感點的登記、銷號工作。安全員在現場應注意發現安全隱患，並及時上報或安排人員消除安全隱患，保障施工順利進行。

3、專項、重大施工需重點注意，做好安全專項施工方案的編制，組織專職安全員進行相關預案的演練，做好各項專項施工的安全準備工作，根據需要配備專職安全員進行跟蹤督促檢查，確保各項專項施工的實施和落實。

4、繼續重視安全環保工作，嚴格禁止只顧生產、破壞環境的行為，在全線進行安全環保宣傳，用實際行動感染、提高各個施工人員的安全環保意識。根據施工進展，及時更新安全環保敏感點的調查，針對不同施工區域，細化各項安全環保工作，最大化的減少施工對環境的影響。做好泥漿池淤泥處理工作，確保雨雪天泥漿池不會因負荷過大造成滿溢，確保雨雪天路基便道的暢通。

5、抓好施工現場安全警示標誌牌、安全防護網、防護欄杆、安全帶等安全防護用品的合理使用與維護工作。

6、抓好特殊季節與夜間施工安全防護工作。做好施工現場臨時用電安全管理工作，嚴禁亂拉、亂接，所有機械裝置有漏電保護或外殼接地裝置。

生產工作計劃12

20xx年下半年是公司機構改革程序中的管理關鍵年，在這半年中，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，認真落實各項安全生產法規、規範的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保公司各項安全工作目標任務圓滿完成。現制定20xx年下半年安全工作措施計劃如下：

一、20xx年下半年安全目標：

1、重傷、重大及特大安全事故為零。

2、機械裝置重大事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。

4、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；

5、按招標檔案的要求及規定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。

6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上。

二、安全生產計劃

（一）全面落實安全生產責任制。

安全生產責任制的完善和實施是公司20xx年下半年安全生產工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產責任制，各單位應全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，在此基礎上，進一步在工作中切實落實執行，明確崗位職責，設立安全生產管理機構，形成一級抓一級，逐級抓落實。

通過完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須先管安全”的原則，確保安全生產。

（二）開展安全生產專項整治，有效遏制重特大事故的發生。

20xx年下半年專項整治的重點在制度建設、嚴格執行標準、技術方案和重點環節的有效控制等方面，達到標本兼治的.目的。

一是強調責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械裝置、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監控和整改力度，專案部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。

（三）加大安全監督檢查力度，嚴格執行“安全檢查”制度。

公司安全生產管理機構採取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時進行整改，並及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，複檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關檔案執行處罰，追究有關人員責任，並強制停工整改直至合格。

（四）加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規範的學習。

安全工作的好壞與領導幹部是否掌握安全法規及安全知識密切相關，因而，加強對領導幹部安全法規及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內容之一。

生產工作計劃13

根據股份公司20xx年安全工作規劃和要求，我司本著“統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與”的原則，全面強化安全生產責任制，落實安全防範措施，防止較大以上級生產安全事故的發生，有效組織生產安全事故及突發事件的應急處理，實現了20xx年“不發生生產安全死亡責任事故、不發生生產安全重傷責任事故、不發生1人及以上生產安全輕傷責任事故、不發生直接經濟損失一萬元以上生產安全責任事故”在安全生產事故控制責任目標，現將今年安全工作總結如下：

一、20xx年安全生產工作總體情況及主要措施

（一）20xx年公司安全生產工作總體情況

20xx年年初，根據股份公司下發關於簽訂《子公司安全生產責任書》通知要求，公司按時完成了責任書籤訂，同時我司總部與全國23家分公司分別簽訂《20xx年度安全生產責任書》，並按要求全面強化安全生產責任制，積極開展安全生產大檢查工作，結合線上線下多種渠道加強安全生產教育培訓，積極參與物業公司消防演練，規範季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理監管體制，有效排除安全隱患並遏止事故發生，實現了安全生產工作管理目標。

（二）20xx年公司安全生產工作主要措施

1、簽署安全生產責任書，落實安全生產責任制

20xx年初，股份公司下達《關於簽署20xx年度安全生產責任書的通知》，我司領導高度重視，快速組織布署，與各中心、分公司共23個單位負責人簽訂了《安全生產責任書》，切實落實安全生產工作主體責任。本著“統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參加”的原則，全面強化安全生產責任制，落實安全防範措施，有效排查安全生產隱患，確保產安全事故零發率。

我司嚴格執行《安全生產責任書》規定，切實做到不發生生產安全死亡責任事故、不發生生產安全重傷責任事故、不發生1人及以上生產安全輕傷責任事故、不發生直接經濟損失一萬元以上生產安全責任事故，嚴格落實安全生產主體責任及安全生產責任制，明確各級管理人員的安全生產責任，加強對安全生產工作的領導管理，並且將實現安全發展、保障員工生命財產安全和健康作為重中之重的工作來完成。

2、開展安全生產大檢查工作，全面強化監管措施

9月下旬，在公司季度例行安全檢查外，根據股份公司下發的XXX字（20xx）69號《關於開展XXX20xx年安全生產大檢查的通知》要求，我司開展辦公場所及員工宿舍安全大檢查工作。首先對辦公室消防通道及消防設施進行了重點檢查，及時整改了物品雜亂排放、佔用消防通道及阻擋消防裝置的違規行為。

同時在全國範圍對各專案組租賃的宿舍進行了大檢查，受檢專案共XX個，受檢宿舍數量XX個。由分公司行政人員牽頭，專案經理及文員組成檢查小組，本次檢查主要圍繞宿舍的安全情況，對安全用電、防火防盜方面進行重點檢查。共發現問題3個，現場要求相關專案組及時進行整改，整改率100%。

發現主要問題如下：

（1）少數專案因房間空間較小，接線板較多且擺放略顯雜亂，已整改。

（2）少數員工個人物品擺放隨意，未及時收納，已整改。

（3）少數宿舍的電源插座因使用過於頻繁且使用年限較長，出現鬆動現象，已聘請專業電工進行更換處理。

3、進行安全生產教育培訓，增強安全防範意識

為全面落實安全生產責任制、切實有效地進行安全生產工作開展，增強員工的安全防範意識，公司在員工入職之初，除進行《員工手冊》、《銷售現場人員現場管理制度》的培訓以外，要求各專案組定期組織員工自行學習《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準中的針對性條款，明確員工個人相關職責。

4、規範季度宿舍巡查工作，加強宿舍管理力度

為加強員工宿舍管理，全面監管宿舍安全、衛生，紀律，做到員工宿舍零安全事故，公司重新修訂下發了《員工宿舍管理制度》，督促所有住宿員工簽署《住宿員工安全承諾書》、督促銷售經理簽訂《員工宿舍安全管理責任書》並做好留存歸檔工作，要求每一間員工宿舍都必須張貼《員工宿舍管理公約》，要求所有入住宿舍員工必須嚴格按照安全承諾書履行職責和義務，自覺遵守相應規章制度。

（1）、健全機制，明確責任

分公司負責人擔任本區域宿舍總負責人，承擔宿舍管理責任。各分公司設宿舍管理員1名，由行政部員工擔任。專案經理為本專案宿舍管理的第一責任人，直接負責宿舍的管理工作，每間宿舍須設宿舍長1人，由經理推選一名員工擔任宿舍長，經理與宿舍長同為宿舍的第一責任人。

（2）、加強管理，責任到人

公司要求在每個門口處張貼《員工宿舍管理公約》，對入住人員日常行為規範、安全用水、用電等進行了嚴格規範。與每位入住員工簽署《員工宿舍入住承諾書》，以進一步加強入住人員安全意識，切實貫徹“安全生產人人有責”的思想，使安全管理制度得到認真履行。同時，與各專案經理簽訂《員工宿舍安全管理責任書》，以加強現場管理人員對一線現場安全管理，為安全生產各項措施的落實，提供了有力的保證。

（3）、落實到位，保障安全

宿舍衛生狀況良好，住宿員工能夠嚴格按照宿舍值日安排做好宿舍區域環境衛生及住宿安全值日工作。地面整潔，桌椅表面無灰塵，個人物品擺放整齊。住宿員工嚴格履行《住宿安全承諾書》規範，住宿期內，宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在，未使用電暖氣、電熱毯等危險電器裝置，宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現象。燃氣使用正常，管道尚新，無老化安全隱患。

宿舍原有租房所帶門、窗、傢俱均無損壞，所帶家電裝置運轉正常，住宿員工對各類設施裝置維護情況較好。

二、存在的問題及改進措施

（一）、對安全生產工作的重視程度有待提高。

經過20xx年對安全生產工作的全面落實，我司上下對安全生產形勢都非常重視，然而同時也存在部分員工對安全生產工作較為敷衍應付的現象。由於銷售現場客戶流量較大，一線人員銷售業務繁忙，部分專案負責人較難進行現場的監管把控，現場安全工作尚未做細做實，全員安全生產意識、遵紀守法意識亟待提高。

（二）、安全生產工作的`監管責任機制有待完善。

確保生產工作安全、保障員工生命財產安全，是每個企業應盡的責任和義務。對於安全生產工作必須做到未雨綢繆、防患於未然，必須杜絕“不發生不重視”的漠視現象。在這一點上，除了對員工進行培訓教育外，還應健全監管責任機制，進行安全管理人的培訓與考核，將安全生產工作的責任層層落實，避免個別負責人對於安全生產工作僅止於口頭宣傳，不落實到具體工作的現象。

三、20xx年安全生產管理工作計劃

（一）、20xx年安全生產總體目標與指標

20xx年，我們繼續保持上年度的安全工作指導方針，進一步督促各中心、分公司及各專案組落實安全生產主體責任，結合實際落實安全監管工作，加強日常安全生產監察力度，完善各項安全生產工作措施，全面消除安全隱患，遏制安全事故發生。

20xx年我司將確保實現以下安全生產事故控制責任指標：不發生生產安全死亡責任事故；不發生生產安全重傷責任事故；不發生1人及以上生產安全輕傷責任事故；不發生直接經濟損失一萬元及以上生產安全責任事故。

（二）、20xx年安全生產工作措施

1、進一步完善管理制度，建立健全安全保障體系

在20xx年的基礎上，20xx年我司將進一步落實安全生產責任制，將安全生產責任層層下達，從各中心、分公司負責人、各專案組負責人再到廣大普通員工。明確公司各級管理人員及員工在管理和生產工作過程中應當履行的職責和義務，使安全生產工作更加規範化、制度化。在現有安全生產責任制全面落實的基礎上，辦公室及各專案組成立安全生產監察小分隊，在安全生產監察小分隊的監管下開展各項安全檢查管理工作，使安全生產工作的推行更加日常化。

2、建立安全生產工作獎懲機制，加強監督管理力度

除進一步落實安全生產責任制外，還應完善安全生產獎懲機制。制定合理有效的獎罰制度，其目的在於激勵優秀先進的組織和員工，鞭策思想、行為落後的組織或個人。對於全面嚴格按照公司安全生產相關規定執行並完成工作的部門或員工，應採取適當的物質獎勵措施，如發放獎章、電話卡、圖書卡等；對於沒有履行相關法律法規規定的安全生產管理職責的員工，視其不當行為造成後果的嚴重程度而定，採取相應的懲罰措施。

3、定期組織安全生產教育宣傳，提高全員素質水平

20xx年,我司將繼續加強一線員工安全教育培訓，做好季度安全檢查、“安全生產年度大檢查”等檢查工作，加強安全生產工作的知識宣傳與技能培訓。

在安全生產教育內容方面，我司擬將安全生產知識培訓與生產安全事故應急演練相結合。在安全知識培訓方面，組織員工學習《中華人民共和國安全生產法》和《安全生產管理條例》等國家有關安全生產的法律、法規和強制性標準中的針對性條款。

安全生產工作的完善和改進任重而道遠。20xx年，我司繼續將安全生產工作列為年度重點工作計劃進行安排實施，及時檢查、總結安全計劃完成情況。各中心、分公司、專案組負責人要更清醒地意識到安全生產工作的重要性和必要性，組織全體員工狠抓實抓安全生產的管理監察工作，不斷提高安全防範意識、增強安全保障能力，努力實現公司安全、平穩、可持續發展。

生產工作計劃14

為了加強七煤公司生產作業計劃管理，保障計劃的準確性，及時性和科學性，充分發揮生產作業計劃在生產過程中對決策和管理上的指導、監督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發展。特制定此調研摸底方案。

一、調研摸底思路

七煤公司所屬生產單位的生產作業計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據特點可歸納解釋為根據需求對企業生產運作能力的限制，是對一個生產系統的產品產出、產出時間、勞動力、裝置配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及製造連線在一起。

七煤公司所屬生產單位共有9個，分屬不同行業。同煤礦行業不同，這些行業有很大的靈活性，可以根據市場需求自由調節各種業務流程，從而調節生產能力。為便於計劃統計，可將生產產品確定為統一口徑的單位（或零件），摸清生產週期，庫存需求，獨立產品的市場預測等。

二、調研方案

安全生產部相關人員將於11月1日起對公司所屬各生產單位進行摸底調研，時間、順序為：

11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發電公司

11月2日：經緯管業有限責任公司、安泰機械製造有限責任公司

11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司

11月4日：水暖電訊處、土建工程處

11月5日：煤氣廠

三、具體要求

1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），並要求編制20xx年月份、季度分解計劃。

2、藍天瓦斯發電：正常生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。

3、經緯管業有限責任公司：20xx年市場預測及已籤合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、產能升級計劃、單位產品耗時（分型號）、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

4、安泰機械製造有限責任公司：20xx年市場預測及已籤合同、產品單位劃分、分規格的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已籤合同、分型別的產品粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產著重點正常生產及超時生產的產出能力。

6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已籤合同、大小車型維修平均耗時、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓。

7、水暖電訊處（包括水錶廠）：20xx年市場預測及已籤合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、產品正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供熱、供水）的計劃修改意見。

8、土建工程處： 20xx年市場預測及已籤合同、開工生產主要月份及是否有停產月份、特殊行業（建築）的計劃修改意見。

9、煤氣廠：20xx年市場預測週期變化及已籤合同、分產品的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產的產出能力、產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份並確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供氣）的計劃修改意見。

公司所屬各單位根據本單位實際情況組織專業人員，對本單位生產實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制

定全年生產計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，並上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。

生產作業計劃的編制要求

1. 目的和作用

企業的生產計劃確定後，為了便於組織執行，還要進一步編制生產作業計劃。企業的計劃，應當是長期計劃與短期計劃相結合，既要做好長期規劃，明確企業的發展方向，規劃企業的戰略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰略目標和方針得到貫徹落實。生產作業計劃就是企業短期計劃的主要組成部分。通過編制生產作業計劃把企業的全年生產任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。

2. 管理職責

2.1企業市場營銷部應根據產品銷售訂單及各片區要貨的情況，於每月25日前編制出下月的產品銷售計劃，經部門主管稽核簽字及報總經理批准後，應於25日準時將計劃發到生產計劃部門。

2.2生產計劃部門在每月25日接到銷售計劃後，應立即進行下月的廠級生產作業計劃編制，並於27日完成。該計劃經部門主管稽核簽字報總經理批准後，立即傳送到物流管理部門、質量檢驗部門、成本控制部門、技術管理部門以及生產車間。

2.3各生產車間在每月27日接到廠級生產作業計劃後，應根據本車間的生產任務要求內容，編制車間生產作業計劃，並於兩天內完成，報生產作業部進行最後的統籌平衡檢查，批准後正式實施。

2.4各職能部門在接到生產計劃部門的生產作業計劃後，應立即按生產任務內容的要求，進行技術、物資等方面的準備工作，為生產計劃任務的實施提供可靠的保障。

2.5企業主管生產技術的副總經理，應對生產作業計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協調和統一指揮。

3. 編制生產作業計劃的工作內容

3.1會同營銷部門編制生產作業計劃以及車間內部的生產作業計劃，就是把企業的生產計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產作業計劃（一般是按月編制），並進一步規定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產任務。

3.2編制生產準備計劃。按照生產作業計劃的任務內容，規定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排裝置檢查、工裝夾具和工具的準備工作，並對技術檔案的準備、勞動力的調配等生產準備工作提出要求。

3.3進行裝置和生產面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產任務在生產能力方面得到落實，並使生產能力得到充分的利用。

3.4制定或修改期量標準。即編制生產作業計劃所依據的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產作業計劃的重要工作內容。

3.5日常生產派工，就是依據工段和班組的作業計劃任務，在更短的時間內具體安排每一個工作場地和工作者的生產任務和進度，做好一切作業前的準備，下達生產指令，使生產作業處於可實施的狀態。

4. 廠級生產作業計劃的重點工作事項。

4.1編制計劃並落實到車間。廠級生產作業計劃是對企業年度生產計劃的具體落實，是根據銷售部提出的月銷售計劃內容，對每個月的生產任務作出詳細的計劃；同時將產品分解到各生產車間，使各車間在品種、數量和時間上相互銜接配合，保證生產協調均衡地進行。廠級作業計劃落實到車間和步驟和方法是：

4.1.1生產計劃部門根據月生產任務及產品出產進度的要求，按產品加工的逆工藝順序，對車間提出生產產品品種、數量和期限等要求。

4.1.2車間組織有關人員討論計劃，在彙總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產品的投入、出產的數量和期限，編制出車間的生產作業計劃。車間在進行生產能力負荷核算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。

4.1.3各車間生產作業計劃編制後，生產作業部的'計劃人員應從整個企業的全域性出發進行檢查，如發現有不協調之處應再次提出調整修改，直到各車間都能協調完成全廠的產品出產任務。

4.2確定生產作業計劃標準（即期量標準）。生產作業計劃的中心問題是選擇合理的期量標準。“期”是指的時間如製造一件產品需要多長時間，相隔多長時間出產一件產品等；“量”是指數量，如一次同時投入生產的製品數量，庫存在製品數量等。

4.2.1 對確定期量標準的管理要求：

a.生產管理部門要從實際需要出發，規定企業採用的期量標準的種類及其詳細程度。

b.要採用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。

c.要對各個生產單位的期量標準規定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執行。

d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素髮生重大變化時，必須及時修改或重新制定。

e.期量標準由生產作業部歸口管理，變更期理標準必須要取得批准。

4.2.2不同生產組織形式的期量標準內容：

a.單件產品生產的期量標準有：產品生產週期、生產提前期等。

b.成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產週期、生產提前期、在製品定額、交接期等。

c.大量流水生產的期量標準有：節拍、在製品定額等。

4.2.3有關名詞釋意：

a.生產間隔期。是指前後兩批產品（或零件）投入或出產的時間間隔。

b.生產週期。是指產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部日曆時間（或工作日數）。

c.生產提前期。是指產品（或零件）在各生產環節出產（或投入）的時間同成品出產時間相比所要提前的時間。

d.在製品定額。是指在一定技術組織條件下，各生產環節上為了保證生產銜接所必需的、最低限度的在製品儲備量。

e.批量。是指相同產品（或零件）一次投入和出產的數量。

f.節拍。是指流水生產線前後出產兩件相同產品之間的時間間隔。

4.3 組織好各項生產準備工作。

為了使生產作業計劃的實施得到保障，還應組織好與生產相關的各項準備工作，由生產計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發現問題要及時採取解決措施，具體的檢查內容分別下：

4.3.1人力資源是否具備，特別是關鍵工序和特殊工序的操作者人數及能力是否具備。

4.3.2裝置完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。

4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。

4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規定要求。

4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。

4.3.6外協配套件是否到位，後續供應保證是否可靠。

4.3.7工藝技術檔案是否滿足要求，未貫徹過的檔案是否要預先進行驗證。

4.3.8新產品上線的各項準備如何。

4.3.9重大的技術改進更新專案與計劃任務能否銜接。為了做好生產準備工作，通過上述檢查發現薄弱環節，生產計劃人員應編制出相應的生產準備計劃，要針對薄弱環節採取措施加以克服。生產準備計劃要與生產作業計劃銜接一致。在生產準備計劃中， 要明確規定各項準備工作的內容、要求、進度和執行單位。

5. 車間生產作業計劃的編制事項

5.1車間生產作業計劃編制與廠級生產作業計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或厂部）有所不同。車間的生產作業計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所採取的生產作業計劃形式，應根據生產型別和生產組織形式等因素決定。

5.2對於按物件專業化原則組織的生產車間，由於車間可獨立的完成產品的全部（或基本上全部）生產過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業計劃比較簡單，只需將本車間的生產任務按各工段、各班組不同的專業分工來分派生產任務。

5.3對於按工藝專業化原則組織的生產車間，由於產品的生產過程要經過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個生產車間的作業計劃就比較複雜些，既要能夠保證企業的成品出產任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產的數量和時間期限上銜接平衡。實現上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產的最後一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產作業計劃（見附件二）。這些工作需要生產計劃部門在制訂各車間作業計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協調工作。

5.4為保證科學編制車間內部生產作業計劃，應特別注意抓好三項工作：

5.4.1要抓好關鍵工序及裝置的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。

5.4.2確定生產任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優先

安排生產。

5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協調和配合問題，以保證車間及、乃至企業整個生產過程的順利進行，提高生產運作效率。

6. 生產作業計劃的調整

產品銷售計劃是編制生產作業計劃的主要依據。在經營活動中，經常會遇到突然性的使用者緊急訂單，需要生產部門處理插單生產的問題，因此需要對已經編制好的甚至已經實施了的生產作業計劃，進行必要的調整。

6.1發生緊急訂單時的工作原則。

6.1.1使用者優先的原則。企業必須按照市場需求來適應環境變化和調整自己的經濟活動行為，所有部門都要有積極的態度，盡力滿足使用者的需要。

6.1.2經濟合理的原則，在儘量滿足使用者的前提下還應從經濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶做好解釋工作。

6.1.3保障到位的原則。新的產品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態度做好統籌平衡工作。如果在技術工藝、裝置能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了使用者。

6.1.4溝通協調的原則。一份業務訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業務部門應主動和相關職能部門進行業務溝通，特別是使用者提出的非標準特殊要求的產品，更應事前徵集生產、技術部門意見。

6.1.5統一指揮的原則。臨時插單的生產業務在訂單過程應按企業規定的接單程式進行。各部門均要有全域性觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統一的指揮。經過合同會籤接下任務後，生產部門應迅速調整原作業計劃，做好生產安排，各有關部門應做好相關保障工作。

6.2業務處理的有關事項。

6.2.1接下緊急訂單後，營銷業務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，並結合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產造成的工作壓力。

6.2.2生產計劃部門在接到緊急插單生產任務後，應認真進行總體工作分派，通過優化生產組合與計劃組合發現剩餘生產空間，儘量將插單任務安排在剩餘生產空間上。

6.2.3生產管理部門還可進行工作時間的調整，正確使用加班。在裝置條件許可的的情況下，可適時採用二班制或三班制。

6.2.4若既無剩餘生產空間，又不能利用裝置實施加班，則應對原有的產品出產進行重新排序，將緊急插單優先安排。

6.2.5基層生產車間、工段、應對生產計劃部門安排的插單任務採取積極的態度，除了要按上級要求合理進行裝置、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動工人的生產積極性，要組織班組開會討論，進行生產動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執行力度。

ERP系統計劃的執行層之生產作業計劃

生產作業控制與採購作業同屬ERP系統計劃的執行層。環境是多變的，計劃的執行過程不但要有效控制，保證計劃實現，而且要提供所有真實的執行資料，作為評價業績和改進工作的依據。

1. 控制的意義和內容

在MRP系統中，生產作業控制(Productive Activity Control，PAC)同採購作業一樣都是計劃的執行層次。PAC只是執行計劃，不能改動計劃。因此，在MRP中對生產作業用控制而不用計劃。控制在這裡有3個意義。

(1)控制生產作業在執行中不偏離MPS／MRP計劃。

(2)出現偏離時，採取措施，糾正偏差。若無法糾正，將資訊反饋到計劃層。

(3)報告生產作業執行結果。

具體說來，PAC要控制以下內容。

(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日曆等來核實。

(2)控制加工件在工作中心加工的工序優先順序(根據加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文件(文件包括圖紙、工藝過程卡、領料單、工票等)。

(3)控制投入和產出的工作量，保持物流穩定。同時控制排隊時間、提前期和在製品庫存；

(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結清定單，完成庫存事務處理。

生產作業控制包括了離散生產和流程生產的控制，而車間作業控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指標對離散生產中的間歇生產方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區別的。

在計劃指令的形式上，間歇生產使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計劃物件是以件為計量單位的物料。重複生產和流程生產採用作業進度(ratescheduling)，它是以單產率，即一個單位時間(時、班、日)內生產的數量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產型別而異。

工作中心或各種裝置的最大單產率是受能力限制、達到滿負荷時的產量。但是通常要考慮一些不穩定因素，設定的單產率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產率的85～95％。單產率過小，批量不合理是不經濟的。因此，在工作流軟體設計中，會給出最大、最小和名義等幾種引數。

這一章主要介紹間歇式型生產的PAC。

執行PAC的主要資訊依據是：

●根據MRP需求的確認和下達定單以及人工新增的定單(說明加工什麼)；

●工藝路線檔案(說明加工順序)；

●工作中心檔案(說明在何處加工)；

●工藝裝備或專用工具檔案(核實加工條件是否具備)。

主要的輸出資訊是：

●加工單

●派工單

●工序進度報告

●完工報告

輸出資訊的前兩項是下達的計劃指令，後兩項是反饋資訊。我們會注意到，所這些資訊除了一些說明物料程式碼、名稱，定單號等基本資訊外，主要是說明時間和數量，也就是“期”和“量”兩個方面。

此外，系統還可以提供物料和能力可用量報表。根據加工單上物料的數量和時間，系統自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。

PAC系統提供的報表所反映的動態資訊已超出了手工管理統計報表的概念，因此，不能簡單地稱為統計報表，它們是一種體現動態資訊整合的查詢報表。

2.計劃指令

無論是計劃指令或反饋資訊，都有以物料為物件和以工作中心為物件這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。

2．1 加工單

加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的檔案。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協作。車間作業的優先順序主要根據MRP要求的計劃產出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17．1所示。它的表頭和左側各欄的資訊取自工藝路線檔案的基本資訊，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用於間歇式生產，以件／時為計劃單位。

2．2·派工單

派工單(dispatchlist)或稱排程單，是一種面向工作中心說明加工優先順序的檔案，說明工作中心在一週或一個時期內要完成的生產任務。它還說明哪些工件已經到達，正在排隊，應當什麼時間開始加工，什麼時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數是多少，完成後又應傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達，什麼時間到，從哪裡來。沒有資訊整合系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實現的。

有了派工單，車間排程員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目瞭然。如果在日期或小時數上有問題，也容易及早發現，採取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關鍵工作中心上。

3. 反饋資訊

反饋資訊主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的物件是物料，後者的物件是工作中心。

3．1 工序跟蹤報告

工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執行狀況報表或工序狀態報表。下面我們舉例說明其主要內容。

3．2 工作中心完工報告

完工報告的資訊依然可以按基本資訊、時間資訊和數量資訊3個方面。

還可以註明加工小時數、延長作業、停工待料、返修小時數及原因程式碼等。

此外還可以增加諸如已下達、已發料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時消耗以及發生的成本等資訊，相當於針對工作中心的工序跟蹤報告，這裡未能一一列出。電子商務企業要根據自己的需要設計報表格式，同時考慮這類資料將如何採集。

工序跟蹤資訊以及完工資訊的採集可以在班組設定計算機終端，由班組長負責錄入。也可以採用行動式資料終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通訊方式輸入主機。

4. 確定工序優先順序

派工單上加工的優先順序一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數情況下兩者的優先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推後也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優先順序的方法來判斷。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優先順序，用優先序號只能表示相對關係，如果盲目地一味遵照相對優先順序，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時要注意分析。

1．緊迫係數(CriticalRatio，CR)

緊迫系統(CR)=需用日期-今日日期/剩餘的計劃提前期公式說明，到需用日期的剩餘天數與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現4種情況：

CR=負值說明：已經脫期：

CR=1剩餘時間剛好夠用；

CR>1剩餘時間有富裕；

CR<1剩餘時間不夠。

很明顯，CR值小者優先順序高。一個工件完成後，其餘工件的CR值會有變化，應隨時調整。

2．最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperation，LSPO)

時差也稱緩衝時間或寬裕時間。

LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩餘工序數

式中尚需加工時間指剩餘工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩餘未完工序可分攤的平均緩衝時間越短，優先順序越高。

3．最早定單完成日期(earliestduedate)

完成日期越早的定單優先順序越高。使用這條規則時，對處於起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO複核。本規則比較適用於判斷工藝路線近似的各種定單，或已處於接近完3232序的各種定單。

確定工序優先順序的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便於車間人員使用。這也是多數OA軟體常用的幾種方法。總之，確定優先順序主要考慮的有以下內容。

●定單完成日期；

●至完成日期剩餘的時間；

●剩餘的工序數。

確定工序優先順序的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計劃。由於供應鏈管理系統的工作日曆是以日為最小時段，目前多數商品軟體中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優先順序上標註。

5. 常用排程措施

在需要壓縮生產週期的情況下，一般MRP系統提供的處理方法，大體上有以下幾類。

1．平行順序作業

工件在上一個工作中心完成一定數量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。

平行順序作業說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等於甚至多數情況是不應等於加工批量的。平行順序作業可以縮短加工週期，但傳送次數增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產出”，增加了利潤，這才是企業追求的目標。

另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規律地長短相間，有些工作中心會出現窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成後再傳送給下道工序，形成平行順序作業和依次順序作業交替使用的現象。

軟體設計是通過設依次順序作業中下道工序的排隊時間Q為負值來實現的，也可以通過設定“傳送批量”來處理。

2．加工單拆分

加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工週期。每批的數量可以不相同。採用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然後又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業經常會發生。

有時還可能把一部分數量拿出去外協。如果拆分是部分外協，對一個資訊整合的電子商務系統，將會自動生成採購作業定單。

3．壓縮排隊、等待和傳送時間

生產工作計劃15

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；並結合車間實際生產，特制定xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作作為車間重點工作來抓。深入貫徹落實公司各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現xx年車間安全生產目標而努力！

一、全年安全生產方針和目標

安全生產方針：

安 全 第 一 遵 章 守 紀

保 障 健 康 持 續 發 展

安全生產目標：

1、全年火災、爆炸、中毒事故為零；

2、全年人身傷害事故為零；

3、事故隱患排查、整改率100%；

4、員工安全培訓覆蓋率100%；

二、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

2、切實落實各項風險控制措施，確保作業活動的風險在可控範圍內。認

真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業單位安全生產標準化規範》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

4、強化現場安全管理，認真抓好特殊作業的管理，嚴格遵守審批程式，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業本車間領導必須堅守現場，確保作業安全。

5、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

6、嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。本車間應按時完成各項隱患專案，並將隱患整改情況備案。

7、嚴格執行外車間來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，並加強監督。

三、提高安全生產應急救援能力

1、把防火、防爆炸、防洩漏、防汙染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

2、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急裝置（施）維護保養，落實專人負責，確保隨時有效好用。

3、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。

四、深入開展好安全隱患排查專項整治工作

根據車間安全生產現狀，確定出xx年安全生產工作的重點崗位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照各項法律法規規定強化專項整治。

1、認真開展車間級月度安全檢查和專項安全檢查，班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，車間領導、班組長加強日常安全檢查。

2、堅持要做好各種隱患的排查，防患於未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患最重要的是要細緻，慎之又慎，正如公司提出的精細化管理一樣，不採取細緻全面的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要徹底執行全員排查隱患的長效機制，去解決問題。

3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保車間生產工作正常執行。

4、對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的`，要做好安全防範措施。

5、繼續嚴格落實預案演練計劃，針對車間的易燃、有毒、腐蝕危化品洩漏、中毒窒息事故等重點進行演練，充分有效發揮演練作用，提高員工搶險自救的能力；並加強對個人防護用品、應急救援設施裝置進行定期檢查，列入安全檢查內中確保緊急情況下的有效性和實用性。

五、繼續做好員工安全教育培訓和外來施工的管理。

通過教育、培訓等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要採取多種方式相結合的全面安全教

育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2、督促班組開好安全會；適時提供安全資訊和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。

4、認真組織學習和貫徹執行公司下發的關於安全生產的檔案精神，不斷規範和強化安全生產宣傳工作。

5、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過張貼安全生產標語、安全專題板報、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

6、強化對外來施工人員的管控、和管理力度，實行進廠前安全教育，施工過程現場監督、監管，對施工週期較長的進行每週一次安全例會。避免因監管不到位造成安全事故。