公司工作總結12篇

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編精心整理的公司工作總結，歡迎大家分享。

公司工作總結 篇1

今年以來，面對棉花價格的下跌給棉紗銷售帶來的連鎖反應，我們銷售公司群策群力，緊緊團結在以董事長為首的董事會周圍，在生產、供應及相關部門的支援、配合下，拓寬思路，拓銷總量，1——12月份預計銷售各類棉紗噸，預計全年實現銷售收入xx萬元，資金回籠率達xx%，產銷率達xx%，同比分別增長xx%、xx%、xx%、xx%，實現銷售區域向東南沿海地區延伸的同時，我們新開闢了個大客戶，超額完成了全年的計劃任務，回望一年來的工作，我們著力於抓好以下幾個方面的工作：

一、統一思想認識，強化制度理念。

在銷售人員中廣泛樹立“制度就是廠長”的理念，相繼在xx公司、xx、xx、xx等地召開辦事處主任和銷售人員會議次，灌輸在一個聲音、一箇中心、一個方向的指導思想下行事的原則，並在年初以責任狀的形式明確辦事處領導者的責任心，分別和xx、xx、xx、xx、xx辦事處簽訂了責任狀，先後制定了從銷售公司經理、辦事處主任到銷售員的工作職責和考核範圍，使每個銷售人員在既定的範圍內創造創新，不超越界限，不形而上學。並首次明確計劃銷售，減少了人為的痕跡，從公司的利益出發，領導可以剛性調節。

在這個統一思想的前提下，各辦事處取得了較好的成績：

1——11月份xx辦事處取得了總銷售第一名的好成績，銷售棉紗總量達xx噸，xx辦事處名列第二，銷售各類棉紗總量達xx噸，第三名的是xx辦，銷售總量達xx噸，第四名是xx辦事處，銷售總量達xx噸，第五名是xx辦，銷售總量達xx噸，第六名是xx辦，銷售總量達xx噸，第七名是xx辦，銷售總量達xx噸。其中，取得個人第一名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年xx噸。第二名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第三名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第四名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第五名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第六名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第七名的是魏政，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第八名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。第九名的是xx，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售7xx噸。第十名的是劉建光，1——11月份銷售xx噸，12月份銷售xx噸，全年銷售xx噸。

二、優化品種結構，強化效益觀念。

以賺錢、要效益為目的，紡賺錢品種，銷賺錢品種，增強企業持續發展的能力，一紡部基本上由普梳轉化為優品、精梳，並加大了針織紗生產、銷售的力度，提高產品附加值，開啟xx、xx市場。二紡部以氣流紡為主，三紡部以21支為主，形成專紡系列，使優勢互動，良性迴圈。

三、創新營銷機制，強化經營手段。

靈活營銷機制，形成內部競爭的氛圍。首次擴大成立七個辦事處，變公司主體銷售為辦事處職能銷售，以辦事處為視窗，加大公司系列產品在市場的輻射力、佔有率。靈活營銷策略，完善公司內部競爭與公平機制，貫徹“車間門外是市場，銷售人員是客戶”的`理念，由銷售人員申報計劃，辦事處平衡彙總上報，銷售公司調節、核算、統籌安排，計劃提前制定，特別的微調，計劃一經確定，需嚴格執行。提高銷售人員的積極性，不同的品種，結算不同的業務費，提前有計劃的品種，上浮1%業務費，銷售臨時未報計劃的品種，對計劃品種、無計劃品種和銷售公司直接下派的品種，制定不同的業務費，明確計劃完成和未完成所扣業務費的比例，在實施計劃銷售後，改變高價分成比例。層層制定了不同的考核標準和獎勵細則，還根據不同時期的情況設立特別獎，充分調動銷售一線人員開拓市場的積極性。每個銷售人員交納萬元抵押金，簽訂風險抵押協議，增加銷售人員的風險意識，同時，與銷售人員定任務指標，定銷售數量，包資金回籠，實行區域包乾，包新品開發份額，包市場開拓區域，有力地增強了營銷人員的責任。

四、科學控制信譽，強化售後服務。

以“結識新朋友，不忘老朋友，產品不認人，有情天亦老”為原則，在內部評定優良客戶，為客戶服務，對客戶科學分類，把資信高、價格高、操作順的客戶記錄評選出來，在誰身上獲得效益高的，誰就該得到回報，讓一類客戶、二類客戶、三類客戶不同地享受公司的資源，形成長久的關係戶，穩定客戶群，確保了一類客戶需要的產品，包括單紡、量小、專紡、讓價、質量處理優先，二類客戶採取正常供給，按規操作，三類客戶作為控制性客戶，進行適當淘汰，四類客戶是危險性客戶，以對方提供附加條件進行合作。同時，把握市場脈搏，強化了售後服務，及時掌握客戶生產經營、銷售信譽情況，及時解決客戶提出的建議和要求，尤其是出現質量問題時，我們立即組織相關人員親臨現場解決問題，落實糾正措施，讓客戶滿意而來，滿意而歸，做到了24小時處理事務到位制。

五、不足的地方：

1、因棉花的下跌，導致紗價大幅度降價，庫存變數較大，最高時達到噸左右。

2、新手的加入，未能迅速入行，新手的銷售未形成氣候。

3、因市場的變化和人員對市場的估計性不同，導致計劃未能正確執行。

4、辦事處之間與個人之間銷量落差大。

新的時期，新的征程，機遇與挑戰並存，風險與利益同在，我們所有銷售一線的人員，將立足自我，完善自我，認真學習業務知識，加強技能培訓，充分發揮團隊的作用，加大新品、新市場、新客戶的開發力度，強化銷售手段，確保資金回籠，緊跟公司發展的步伐，紮實開展工作，站在市場的前沿，為公司整個經濟的發展作出銷售人的貢獻！

公司工作總結 篇2

回顧公司初創時，是一個不足十人的團隊，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭於城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優良工程為**公司的發展奠基，而今我們用數字不斷刷新歷史，20xx年在冊員工***人，更新購置施工機械、裝置***萬元，在鞏固原有市場的基礎上，設立**分公司，在疆內成立***個專案部，20xx年在公司的正確領導下全體員工團結協作、始終以飽滿的工作態度和敬業精神，安全、優質的完成了年初下達的各項經濟指標，施工產值***萬元，完成工程專案**個，除錯專案**個，完成急修任務：***項，全年無重大安全事故。

取得這些成績與公司中層領導班子認識統一、勇於創新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支援，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協調”的工作團隊；逐步成為一支有戰鬥力、有使命感、團結和諧的工作集體。

20xx年的主要工作如下：

（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產管理水平。

1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。認真開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。並逐步將有效的管理經驗、防範措施和先進管理的手段向各專案班組推廣應用。不定期組織施工現場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防範的重點。

2、開展“反違章”活動，在活動中做到與各項施工專案相結合，針對各班組工作性質、工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現場，使各項工作規範化、制度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強生產現場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關係，正確處理“安全、質量、速度、效益”的關係，切實抓好安全責任制的落實，以及各項技術措施、施工組織措施在工作現場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。

（二）實施成本控制，改善經營管理，挖掘內部潛力

電力市場開放使企業間過度競爭造成施工企業利潤空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關係到企業的持續發展，為此公司認真分析自身薄弱環節，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學地組織實施成本控制。

1．生產資料採購、收發的控制

建立完善的採購和收發料制度，材料採購通過市場調查，論質比價，嚴格收發料制度，按材料計劃表執行，限額領料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金週轉；同時，加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對餘料堅持回收、廢物再利用，根據工程進度合理排程和充分利用外租施工機械、裝置，併合理使用自備機具，減少閒置，定期保養、檢修，確保機械裝置的完好，努力降低機械使用成本。

2、加強專案施工過程中的控制與管理

專案開工時，認真做好圖紙會審工作。從方便施工，利於工程進度，確保工程質量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。及時調整和優化施工組織設計，按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對於工程變更，及時出具工程變更聯絡單並請監理、甲方簽證工程量及價款。對建設方原因和不可抗力影響導致的工程停工及時進行工期簽證，根據專案部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行成本考核，獎優罰劣，以提高成本節約意識。

3、控制分包成本及人工成本

嚴格分包合同的執行和專案結算，選擇實力強、技術精、工人素質高的分包隊伍，完工時經專案責任人驗收合格後進行分包工程結算。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，學習同業先進專案管理經驗和先進的生產技術、工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作技能水平，從而全面提高專案施工人員的技術業務素質。把施工人員的勞動成果與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的潛能，節約勞動消耗。

4、制定專案成本目標，加強預算成本核算，及時竣工結算

堅持預算成本核算原則，專案管理人員根據合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該專案的經濟效益。在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析制定現場的目標成本。財務部堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程專案成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預測和經營計劃提供資訊，資料部做好工程技術資料的收集、整理、彙總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預算部竣工決算提供依據，促進財務部對應收帳款的管理。

（三）、優化工作流程，提升人員素質，提高工作效率

1、全面加強部門、班組專業化、標準化建設。以工作流程標準化和技術管理規範化為基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照工作量、質、期的要求進行收入的考核分配，通過科學管理，達到鼓勵先進帶動後進的

目的。

2、將年度生產經營目標、質量安全目標及人員素質考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統一部署和要求，提出改進的對策和措施，並將各項指標落實到每一個班組，使整體工作開展有了依據並逐步邁入良性迴圈軌道

3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類培訓班，將工作現場作為操作技能培訓的重點，採取新老結對、集中學習、現場抽考、技能比武等形式，培養員工學習的積極性和自覺性，促進全體人員提升業務素質，著重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業道德和增強業務技能上對試用期員工開展各方面綜合素質的培訓工作。

（四）、深化企業管理，提高執行力，提升經營管理水平。

1、加強經濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規章制度的落實，提高制度執行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員嚴格要求自己，做到求真務實，，優質高效的完成公司的各項工作任務。

2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務和創造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。

（五）強化優質服務，兌現服務承諾，彰顯企業形象。

我們始終把“始於使用者需求，高於使用者期望”的服務理念作為工作的出發點和落腳點，不移餘力地支援地方政府市政建設需求，及時排解地方群眾用電故障，積極響應電業局佈署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門確保了節假日、大學聯考期間等重大活動的保供電工作，發揮急修業務的示範作用，樹立良好企業形象，服務工作進行全員、全方位、全過程的.組織管理和協調。以最短的時間、最快的工效，最好的答覆，盡力讓客戶滿意。充分發揮專案負責人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點問題，通過電話或直接派人幫助解決，並做好記錄，責任到人，完善服務標準、規範服務行為，用實際行動提高服務效率和質量，使公司的優質服務工作再上新臺階，贏得使用者的信任和好評。

（六）深化企業文化，促進各項工作的有力開展。

堅持把安全工作融入到生產、經營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發展提供有力支援。大力弘揚“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力塑造良好的企業形象。通過各種有效載體，打造具有本企業特色的安全文化、經營文化、管理文化等，形成實實在在的企業文化；並通過宣貫企業文化理念和企業精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業文化力提高企業的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易於操作的責任機制、激勵機制、監督考核機制，對想幹、會幹、實幹者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領導班子建設，逐步樹立中層領導班子團結協作、求真務實

的實幹形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮鬥、敢於奉獻創新形象。

從取得的成績來看，總經理在20xx年初確定的工作思路、目標是客觀的、符合公司發展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現在：

1、日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作資訊傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象。

2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場的落實措施還沒有完全到位。

3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。

4、《班組管理工作日誌》實際應用不夠，還有待細化充實完善，以利於正確指導班組開展管理工作。

***公司是一個大整體，它的執行既要靠管理者的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業健康發展，興旺發達。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營範圍的不斷擴充套件，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！

公司工作總結 篇3

20xx年已經過去，在過去的一年裡，國內各地房地產銷售額不同程度的下降。xx市房地產經濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境的衝擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發揚敢於拼搏的精神，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管幹部表示衷心的感謝！

在過去的一年裡，xx以極高的消化速度和消化率順利佔領xx市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚餘小部分高層住宅單位外，其餘全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到x億元，回籠資金x億元。元旦xx的開盤銷售場面異常火熱，銷售率節節攀升，實現了20xx年的開門紅，在xx市房地產市場再次引起轟動效應。

一、五期專案方面

地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，專案全年未出現重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了xxxx這樣的大型商家，xxxx的進入，將成為xx地區的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了xxxx社群檔次和綜合競爭實力，為公司的社群品牌增添了更豐富的色彩。

二、物業管理方面

物業公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業求進的精神，緊跟公司發展的節拍，不斷吸收和借鑑物業管理行業精華和成功經驗，專業服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業素質得到加強。現在，物業公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶服務程式的良好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。

三、工程管理方面

通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務。

四、問題和不足

同事們，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始，對於我們xx房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

1、物業管理方面，物業管理工作好就比產品的售後服務，直接關係到我們在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司20xx年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：

（1）是人員流動性過高，專業人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數將近120人，相當於一整個物業公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時採取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的.關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

（2）是安全防範工作仍存在有漏洞。由於保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防範方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防範系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。

（3）是內部管理和工作流程須進一步完善和規範。目前，物業公司在xx顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

（4）是創收能力進一步提高。去年物業雖然現在推出了一些個性化服務專案，但現僅限於內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。

2、公司內部管理方面

（1）是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規範的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

（2）是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，儘快打造出一支可以高效、實幹的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

3、工程管理方面。強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對專案進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，採取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，瞭解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進專案建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

同事們，在新的一年裡，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手並肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年裡再創新的成績，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

公司工作總結 篇4

時光轉瞬即逝，緊張、充實的XX年即將過去。XX年是我人生中難以忘懷的一年，這一年，我從學校踏入社會，成為了惠多利的一員。在惠多利這個大家庭裡，我學習到了很多，使自己無論是在業務知識還是在生活上都有了不小的收穫，當然這與領導及同事的幫助是分不開的，在此我深表感謝！

XX年的工作做如下總結：

一、工作學習情況

1、作為一名應屆畢業生，剛進入公司，對公司的優智軟體系統及一些業務流程都不太瞭解，公司基於這些情況，從XX年7月11日到7月28日派我們這些新員工到安徽進行學習，通過在安徽蕪湖、無為、巢湖經營處的學習，我可以熟練操作公司的優智軟體系統，基本掌握了經營處三表及週報表的填制，瞭解了跑市場和和客戶溝通的一些方法。作為陝西惠多利的一名新員工，我於XX年9月5日到9月10日到杭州總部參加了浙江農資集團公司的新員工培訓，在這次培訓結業考試中，我取得了集團公司第12名的成績，參加了集團公司組織的戶外拓展訓練，取得了戶外拓展初級證書。通過這次培訓，使自己對寧豐和集團公司有了更直接的瞭解和深刻的認識，也使自己的意志更加堅定，對自己選擇成為惠多利人更加充滿信心，對集團公司的未來也更加充滿信心。

2、作為咸陽經營處的業務員，瞭解和熟悉了公司的`產品情況。通過對劃分給自己開發的興平市場的幾次走訪，基本瞭解和掌握了興平市場的大致情況。如取得了一部分客戶的資料，興平的耕地面積，種植結構，用肥習慣，貨物運送價格，公司競爭對手在興平的市場佈局情況及銷售價格。通過對興平市場的走訪，自己掌握和開發了一部分客戶。新開發的複合肥使用者如西吳的陳向榮，南市的嶽元恆，南市張村的陳耀縣，湯坊的倪成武，楊曉輝等。

3、作為一名業務員，在經營處老員工的帶領下，掌握了到咸陽西站接貨的流程，認識了一批貨運司機，能夠為我公司接貨送貨之用，以便為農名提供更好的服務。在咸陽經營處經理黨長青和庫管張鵬飛的幫助下，學會了如何盤點庫房貨物數目及庫房貨物的擺放技巧。

二、存在的問題

雖然從進入公司開始，自己學習掌握了不少東西，也能夠獨立地開展業務，也取得了一些成績，但是還存在不少問題，如經常會在開票上處錯，公司總部和經理及同事交代的一些事情沒有及時處理或是遺忘。特別是作為一名業務員，沒有經常的到市場上去了解和開發市場。

XX年的工作計劃及對市場情況談一些自己的看法：

雖然在我犯錯以後經營處內勤楊瀅和經理黨長青及同事都能夠給於幫助，不加責怪，但是展望鄰近的XX年，自己應該更加嚴格的要求自己，使自己在工作上更加熟練。我也會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

從XX年7月分開始，尿素價格從今年的最低谷一直上漲到現在的1900元∕噸，對於XX年尿素價格可能有一些回落，但回落的幅度不是很大，因為現在生產尿素的原料煤和天然氣的價格在上漲，雖然出口關稅的上調會對出口有一定的影響，但是國內市場價格和國際市場價格還是有一定的距離，出口還是有一定的利潤空間。還有獲得國家氮肥儲備的一些農資企業在三月份以前不能出售國家給於財政補貼的氮肥，這些都是事尿素價格回落不大的一些因素。

結束語：對於XX年的複合肥市場，我認為複合肥的銷售量會下降，價格也可能會下滑，因為現在複合肥的價格處於一個歷史的高位，農民對這個高價還不太接受，轉之他們會以價格相對較低的磷肥和有機肥代替。現在的複合肥是有價無市，雖然很多中小企業面臨無原料停產的局面，但是很多經銷商都已經把大量的資金壓在複合肥上，到XX年很多經銷商會由於資金壓力，會適當的降價跑貨，這會給一些公司造成壓力，也不得不降價銷售，到時候複合肥的價格可能會有所下滑。但是下滑的幅度也不會太大。

公司工作總結 篇5

時間飛逝，不知不覺中，充滿希望的就將畫上圓滿的句號。回首的工作，有收穫的喜悅，有與同事協同作戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，總體而言，到江海的這半年是愉快的。

是人生經歷的一個轉折點，從一個業餘時間炒股的小股民轉變成為了一個每天都和股票打交道的江海證券公司的員工，江海證券也將為我未來的開展提供良好的舞臺。

我是6月正式參加江海證券的，回首這半年來的工作，根本上到達了公司一個普通員工的標準，共開了25個有效戶，銷售了15萬的基金，不過自己所 的客戶資產量都比擬小，所以託管資產的數額比擬小，這也是我要突破的方向。記得自己剛剛到公司時候，連最根本的'開戶、轉戶流程都不知道，股票知識水平也比擬淺薄，通過跟老員工的學習和參加公司的培訓，自己的知識水平有了很大的提高。最初出去展業的時候，因為自己的性格相對有些內向，根本不敢上前跟客戶搭話，通過同事的學習和幫助，不斷去社群，，市場鍛鍊，現在自己一個人去展業也能勝任了。通過這半年來的展業工作，讓我知道了團隊工作的重要性，以前工作的時候都是自己一個人承當，自從參加公司後，讓我知道一個人能力相對於團隊力量的有限性，對於我們的工作內容，只要通過公司的平臺，團隊之間的協作，才能 出更多的客戶，創造出更大的財富。

對於，對於我來說，就不是一個新員工了，我要以更嚴格的標準來要求自己，在保證開戶數量的同事，要不斷地提高有效戶的質量，儘可能的 出更多高質量的客戶。同時，對於現在的老客戶，一定要維護好他們，儘可能通過他們的轉介紹， 更多的客戶。

提高自己的知識水平，爭取在把剩下的2門從業考試內容考過，我以後的開展打下良好的根底。同時也要積極配合公司和團隊的工作，為公司和團隊的開展奉獻自己的微薄之力，讓理財2部成為全公司最棒的團隊！

公司工作總結 篇6

20xx年即將過去，現就分公司全年的工作做以報告。分公司在總公司的正確領導下，在公司各部門的大力支援與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務。回顧全年工作，分公司既有成績，也有不足。現將過去的工作總結如下：

一、加強"三修"管理工作，為供暖平穩執行做保障

今年，分公司在制定"三修"計劃過程中，結合上一個採暖期的執行情況，對"三修"計劃進行論證。做到應修盡修。各項工作要從實際出發，從保障執行出發，完成三修1049項，為平穩執行奠定基礎。

二、發包工程組織員工自行完成，既鍛鍊隊伍又為公司節約成本

今年，分公司根據自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調骨幹完成大的'工作專案，起到了鍛鍊隊伍，提高業務水平的目的，同時也為公司節約了成本。

三、重點抓技改專案，保證供熱系統安全穩定執行

針對前幾個採暖期易出現的問題，有針對性的進行技改。對天河家園和苑的地溝內腐蝕嚴重的管線進行了更

換。同時對苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網井室內壓力錶座、放風等腐蝕嚴重這一情況，認真做好取消壓力錶座及放風等工作，消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現自動控制，大大節約了人力。

四、加強科學執行與調節認真做好高低溫戶控制工作

針對供暖前期及上一個採暖期出現的高低溫使用者情況，加強精確化調網，針對這一情況，分公司組織專業人員及執行人員進行專項研究，制定具體方案，通過執行取得良好效果。同時加大查失水力度，部分失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網負荷面積較多，情況複雜這一情況，組織人員對一級網及二級網溫度進行嚴格控制。根據資料隨時調整的辦法，既滿足了使用者需要也大大節約了能耗。

熱源廠執行方面，通過前期的執行對執行方案進行進一步修訂。根據不同室外溫度情況，結合不同供暖區域情況，合理調整引數，並嚴格執行生產排程令，真正做到科學執行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學的獎罰制度，大大促進了員工的節能降耗意識，真正的做到了科學節能降耗。

五、20xx年下半年的工作設想和建設

1.加強執行管理工作，提高服務質量

在供暖進入後期時，科學的調整執行引數，加強節能降耗的意識。通過對前期的工作總結，在供暖末期做到降耗不降質量。

2.加強對員工的培訓及考核工作

隨著公司的不斷髮展壯大，分公司現有員工必須加強理論及技能方面的學習和提高，才能適應公司來年的發展。為此，在20xx年我們將繼續強化員工的培訓及考核工作，對部分員工進行崗位調整，引進競爭機制，儲備後備力量，增強員工的事業心和責任感。

3.加大對一、二次網的改造力度

繼續對一、二級網部分管網進行改造，降低失水率，延長管網使用壽命。

4.加強新入網使用者的驗收管理

儘早提出所存問題，要求開發建設單位儘快整改，不給以後工作留下任何隱患。

x公司的發展在，我相信分公司在公司的正確領導下，在分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為x公司的發展會做出更大的貢獻。

公司工作總結 篇7

工程管理分公司充分利用集團公司良好的資質平臺，在招投標代理、工程監理、工程諮詢三個方面經過分公司全體人員共同努力，在20xx年，取得良好的成績。現就20xx年公司工程管理情況和分公司發展情況總結匯報如下：

一、招投標代理工作

1、抓住機遇，作好中央投資專案的招標代理工作。

今年是國家4萬億投資的第一年，xx具有中央投資專案招投標代理資質的招標代理機構在xx市發改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了xx市全部中央投資專案的招投標代理工作，同時各區縣在三十五家中又經選擇分別建立了各自的代理庫。專案代理工作在庫中進行抽取或競標或與業主聯絡後在庫中確定等方式確定。分公司在xx二十幾個區縣均進入了代理庫，且建立了良好的合作關係。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要專案有xxxx廉租房專案（6400萬元）、xxxx廉租房專案（3200萬元）、xx廉租房專案（8400萬元）、xx萬梨公路（1.5億元）、xx廉租房專案（約4000萬元）、xx林業局森林工程專案兩個（約2.8億元）、xx森林工程專案（1.3億元）等中央投資專案，代理工作獲得好評。

2、立足行業歸口管理，作好招標代理業務工作

今年是xx市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理專案共五個。同時利用國土庫的優勢，積極與區縣聯絡，目前代理的有xx11個標段，投資約4000萬元（正在釋出公告），xx土地整理專案（5個標段），預計一月十八日釋出公告，xx土地整理專案（11個標段）約4000萬元，國土專案總代理投資額約1億元。

xx分公司在20xx年代理工作中，專案多、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進行工作，認真做好招標代理工作。截止20xx年，xx分公司在代理工作中，沒有一件投訴，所代理的專案，均獲得主管部門、專案業主的好評。

二、監理工作

今年監理工作取得了較大的突破，通過這幾年的工作，xx分公司彌補了監理在房屋建設工程監理方面的不足。前幾年主要立足於國土、農業、水利方面的監理。今年在加強國土、農業、水利方面監理的同時，承攬了房屋建築方面的監理。今年共進行了xx、xx、開縣、xx、xx、xx等十餘區縣國土土地整理監理工作，許多專案正在進行或完工後待驗收，20xx年完成監理費約150萬元（監理費按合同正加緊收取），現在正在接洽的尚有xx土地整理專案（約4000萬元），xx土地整理專案監理（約3000萬元），xx土地整理專案監理（約5000萬元）。預計轉入20xx年土地整理、農業等監理費約100萬元。

同時，今年公司通過投標，承攬了xx中心醫院主樓工程的監理，土建投資7900萬元，監理費163萬元（現基礎工作正在進行），現與業主約定在近期簽定後續補充合同，其中電梯、醫療裝置等安裝，總投資約8000萬元，裝飾約4500萬元，總計1.25億元，監理費取費按中標時的`取費標準簽定（約2%），監理費總額約250萬元。專案監理費總計約410萬元，工期2年半。同時公司和忠縣簽定了香山公園監理（合同已審完，公司簽字後交業主方，人員已進場），總投資1.2億元，監理費取費1.5%，監理費總額約180萬元，工期2年。通過公司努力，轉入20xx年後的監理費總額預計800萬元。

目前，監理工作正在有序進行，分公司將管理好專案，在完成在建的專案同時，繼續擴大業務範圍，同時加大收款力度，保證交納總公司管理費用。

三、工程諮詢

工程諮詢方面在20xx年主要進行是前幾年建立好業務關係的相關部門。諮詢工作以前是承攬後，委託公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實行年薪制，專門負責可研的業務洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標、監理方面的工作，今年共承擔的諮詢方面的收入約80萬元。

四、分公司機構個的建設

1、分公司購買了200平方的辦公樓，於20xx年10月裝修完畢後，現在在新辦公室辦公，樹立了公司形象，也給大家建立了一個好的工作環境。由於我公司主要業務基本上都在區縣，分公司共配備了xx車輛，能夠滿足其工作的需要。

2、人員方面

分公司現有註冊監理工程師2人，20xx年將轉註冊2人，總的註冊監理工程師4人，經考試通過的xx市監理人員30人，已取得xx市招標資格並已發證書12人，報考招標師7人（xx市要求至少通過5人），具有碩士、學士的諮詢師3人，分公司目前基本具備了獨立進行招標代理、工程監理和工程諮詢的力量。

xx分公司通過了幾年的努力，打下了比較堅實的基礎，並取得了較好的成績。20xx年分公司將進一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績。

公司工作總結 篇8

20xx年，對於中國xx物業有限公司來講是開拓創新的一年。xx物業管理有限公司緊隨公司的步伐，在公司領導的正確指引下，在房產公司各部門的積極配合下，我本著誠信、熱情、耐心、細緻的服務理念，較好地完成了全年的工作任務。現將一年來的工作總結如下：

一、抓效益、重服務

企業的良性發展最直接的體現就是經濟效益。在物業公司建立初期，我便把其定位在樹品牌效應，積極開拓新領域，努力創造新的經濟增長點。本年度，在物業公司全體員工的共同努力下，明擇園小區共收繳物業費93085。2元，收繳垃圾清運費31620元，其它費用293358元，共計418063。2元。為開創新的經濟增長點，在股份公司領導的積極努力下，物業公司接管了xx管理局xx辦公樓的物業管理服務專案。該專案預計收入19萬元，加上出租庫房的收入1萬元，共計20萬元。此專案的接管，為物業公司今後的再發展奠定了良好的基礎，同時使我對物業公司的發展前景充滿了信心。

物業公司的經濟效益與其服務質量是相輔相成，密不可分的。良好的服務質量可以促進物業費的收繳工作得以順利進行。之，則不然。本年度，由於明擇園小區的業主屬於新戶入住，物業費實際上屬於強制性收取。從物業公司長遠發展的角度出發，本著為業主服務的宗旨，也為了今後減少物業費收繳工作的難度，我強抓服務管理，提高服務質量，使員工樹立起服務理念與服務意識。具體表現在：

1、熱情、耐心地接待業主的投訴，做到有記錄，有答覆，有回，有饋。

2、報修及時，維修到位。

3、工作中做到四不：即不可以無笑容，不可以發脾氣，不可以說不管，辦事不拖拉。

一年來，經過物業公司全體員工的不懈努力，明擇園小區業主由開始的懷疑、不信任、對立的情緒，轉為對我盲作的理解與支援，並與物業公司的員工們建立了良好的溝通橋樑，這是對我盲作真誠服務的回報，也是對我盲作給與的肯定。

二、抓管理、重培訓

做為一個部門的領導，除了在日常的工作中所表現的溝通協調的能力外，更重要的體現在管理的方式、方法與管理的力度上。在物業公司中，我們的員工都是年輕的男性，在管理上，我注重因材施教，個性化的管理。針對他們不同的性格與能力，對他們的工作分工也各有不同。

1、積極宣傳股份公司的用人機制，樹立能者上，庸者下的思想，充分調動員工們的積極性。使員工各盡其能，各盡其才，充分發揮他們的才智。

2、制定嚴格的工作制度、獎懲制度，約束部分員工遲到、早退、懶散的工作作風，做到獎懲分明。用制度約束取代人的約束，起到了良好的'效果。

做為只有一歲的xx物業管理有限公司，在管理中即缺乏理論指導，又缺乏實踐經驗。這就需要我們不斷地學習相關的物業管理知識，充實到工作中來加以實踐。一年來，物業公司在管理崗位的員工全部取得了國家建設部頒發的，部分員工利用業餘時間考取了，在物業公司內部形成了良好的學習氛圍。此外，我積極利用每週三下午的時間，組織全體員工對國家新頒佈的及在物業管理中出現的典型案例進行學習、討論，使其進一步瞭解和掌握物業管理相關的法律、法規和政策，對物業管理中出現的一些基本問題找到了解決的方法與對策，做到了有法可依，有案可徇，這些對員工在實際工作中起到了極好的參考與借鑑作用，同時，為員工們今後能夠走上物業管理的領導崗位奠定了基礎。

在物業管理中，保安、保潔的工作最直接的映出物業公司的整體形象和精神面貌，所以對他們的整體培訓工作絲毫不可以鬆懈。我利用每週五上午8：00—9：00的一個小時的時間，請有經驗的退伍兵對全體保安進行站、立、走事化的訓練，請資深的物業公司員工對保潔員的保潔工作進行系統的指導。經過努力，保安、保潔的工作得到了業主的認同與讚揚。對物業公司樹品牌形象起到了促進作用。

三、抓創新、重實效

時刻鞭策物業公司放眼未來，開拓創新的步伐。xx物業管理有限公司依靠xx集團公司強後盾力量，不墨守陳規，更應適應市場的競爭，在xx物業公司的中佔領一席之地。xx管理局xx辦公樓的物業管理專案的實施，開創了xx物業公司發展的新領域，國家xx的出臺，進一步激化了物業小區招投標專案的實施，為物業公司的發展提供了一個良好的競爭環境。當然，在市場的競爭中，我應當考慮的是，從物業公司自身發展的實際情況出發，不好高騖遠，不刻意強求，按市場執行機制做事，注重實效性，創造更的經濟效益的同時，樹立有特色的物業公司品牌效應。

回望過去，展望未來，我對新中城物業公司的發展前景充滿了信心。但在今後的工作中，我還應該揚長避短，克服工作中的急躁情緒，在逆境中尋發展，求創新，帶領物業公司的全體員工為股份公司的明天描繪出絢麗的彩虹。

公司工作總結 篇9

20xx年物業公司全體員工在公司領導班子的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初制定的業績目標，團結一心，真抓實幹，積極參與各項物業服務工作，努力完成各項工作任務，現將一年來的工作總結如下，並對明年的工作進行進一步的規劃。

一、工作完成情況

1、小區整治。

1）為禁止外來車輛及本小區內私車亂停亂放，阻塞交通，阻礙安全消防通道，我公司在各個小區進出口安裝了車輛停放告示，小區內車輛亂停亂放的現象有了明顯的好轉，並對小區內的私家車輛逐一進行了登記。

2）對轄區內住戶面積及業主資訊進行了詳細的核對、整理及歸檔，從而使小區內的住戶綜合資訊得到了完善。

2、小區環境整治。

1）基本完成了小區上半年下水管網的大清掃工作，並更換了五個汙水井蓋。

2）對整個小區的花壇進行了清理，對小區內的樹木花草進行了養護修剪，並且對倒塌的樹木進行了移栽。

3、水電維護工作。

公司水電維護人員不分晝夜、不辭辛苦，秉著“小修不過夜、大修不過三天”的敬業精神，有條不紊地處理著每一場突發事件，確保了小區的正常用電，並得到了廣大居民的一致好評。

4、物業費的收取工作。

上半年度公司上下一心，克服重重困難，取得了一定的成績。截止5月底，公司共收回水費約xxx，電費約xx，物業管理費約xx，使各項工作呈良性發展趨勢。

5、公司辦公室日常工作。

1）全方面配合創衛工作。

2）對客服部購電臺賬進行了歸檔整理，清查了20xx年未交物業管理費的業主並進行電話催繳，對長時間沒來購電的業主進行上門清查，在清查過程中發現個別業主的電錶成負數，立即上報上級領導後，要求更換電錶。

3）努力完成各項上級領導安排的任務。

6、按照20xx目標責任書條款要求，四月份，公司轄區範圍內各物業服務專案管理合同已全部簽訂完畢。

二、不足和問題

第一、管理人員整體素質不高，服務意識不強，實際處理事務的能力還有待提高；與業主的溝通不夠，瞭解不足，在往後的工作中應予以加強。

第二，裝置、設施管理力度還需加強，以確保設施裝置的安全正常執行，避免因此而對業主的正常生活造成影響，引至業主對管理服務工作的不滿。

第三，部分工作計劃未能完成；一戶一表安裝未到位，由於自來水集團公司問題導致目標任務不能如期完成。

針對以上幾個問題，在明年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業主服務技能與管理水平，把工作做到更好。

三、20xx年工作計劃

1、水電費及物業管理費的收取工作也正有條不紊的收取中，公司要求收費人員在xx月xx日之前必須將全年所有費用全部收繳到位。

2、水電維護的工作安排。

1）定期巡視管轄區供水、供電管線執行情況。

2）配電房的.日常維護及保險，發現問題及時處理。

3）轄區內的低壓配電箱每個月進行一次全面排查，發現損壞及時修復，防患於未然。

3、有針對性地組織各部門人員進行培訓與交流學習，進一步提升服務質量、服務理念、服務意識的形成。

4、加強內部專業人員培訓，提高對公共設施的維修與養護。

5、加大綠化整改力度，維護小區良好的環境。

6、繼續加大對長期欠費戶的溝通與協調工作，力爭在本年度提升費用收繳率到80%以上。

7、制定各部門崗位競爭、獎罰機制，進一步提高員工的工作主動性。

8、加大對空置房、裝修戶、公共設施的巡查力度以及對業主室內玻璃更換、平開窗合頁更換工作，減少安全隱患。

9、全面做好停車場、營業房管理工作，保障業主順利營業。

20xx年，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發點和落腳點，繼續努力、克服困難，爭取在20xx年各項業績再創新高。

公司工作總結 篇10

據中國音像與數字出版協會的《20xx年中國遊戲產業報告》，僅用5年時間，移動遊戲市場便成井噴態勢，20xx年中國移動遊戲使用者約為3.1億人，幾乎每四人中就有一位是手機使用者玩家。大量使用者提供了豐沛的收入，去年中國手遊市場規模達到112.4億元。中國成為僅次於美國的、世界第二大手遊消費國。

如此重要的市場，傳統的端遊公司當然想分得一杯羹。畢竟端遊收入已呈萎縮態勢。“雖然我不認為PC遊戲會消亡，但手遊會超過PC遊戲。”西山居北京手遊負責人鄭可對《環球企業家》說。對於傳統端遊而言，這些公司大都在傳統端遊深耕多年，研發實力雄厚，產品儲備多且具備多專案組、多產品同時啟動的能力。以西山居為例，他們在全國有5個手遊研發中心，13個手遊團隊並進研發不同專案的手遊產品。

傳統手遊公司優勢在於擁有自己的美工、策劃、研發、品牌和運營等各方面成熟的團隊。對於一般的手遊公司而言，最大的研發成本在於美術，而這恰恰是傳統手遊積累的最大資源。“這都不是一個小的團隊能代替的.。”完美世界總裁王雨蘊對《環球企業家》說。

“手機遊戲本質上還是遊戲，所有的端遊公司還會做手遊。”鄭認為這需要一個轉換的過程，猶如當年從單機遊戲到線上遊戲一樣。那些堅持不出手機遊戲的公司，即便業內傳奇公司任天堂株式會社也不免連續三年赤字。於是，大型的端遊公司紛紛進軍手遊。

史玉柱分析巨人網路的未來也曾表示“手遊是必須抓住的機會”。20xx年3月10日，巨人網路正式對外宣佈成立手遊子公司，由巨人網路總裁紀學鋒兼任總裁，徐博出任副總裁，宣佈全面進軍手遊行業。紀學鋒表示，巨人主要通過兩種手法切入市場，另一面是集中力量自己做，一方面通過投資加快佈局。

這兩個方向可謂傳統端遊進手遊領域的必遊路徑，但站穩腳跟並非易事。

憑藉優勢做手遊本無可厚非，但是依目前端遊公司推出的手遊大多帶有端遊的痕跡。手遊的產品型別還遠未到可以總結型別的階段，雖然類似端遊中MMORPG（大型多人線上角色扮演遊戲）已經移植到手機中，但使用者體驗遠未達到端遊的效果。

對於有較好積累的端遊公司甚至本身身處手遊行業的公司而言，到底什麼才是合適的手遊型別，還未見分曉。於是，各家公司都在試錯不同的手遊型別。例如，目前巨人手遊研發及發行團隊已超過300人。其財報中也透露，20xx年巨人將推出十款手機遊戲，涵蓋ARPG、卡牌、塔防和戰旗戰略等多種型別。

雖然廣撒網的方式被外界所詬病，認為分散了資源，很難獲得精品遊戲，最終可能淪為平庸。但以手遊市場較為發達的日本為例，20xx年，傳統端遊公司的財政狀況與旗下手遊數量恰成正比。這似乎在預示類似巨人、搜狐暢遊的路徑可行。

手遊行業有充沛的現金流，月流水在5000萬左右的公司也僅是中等偏下的水平。同時，手遊公司的溢價又相對較低，這使得整個行業成為資本市場眈眈相視的領域，遠有華誼兄弟入股銀漢科技，近有光線傳媒1.6億元收購北京妙趣橫生網路科技有限公司。

國內出現的第一代手遊公司大多被併購，這在比拼產品的同時，也是對端遊公司財力的考驗。大量資本進入，無疑導致同質產品湧現，藉此一搏。譬如，《我叫MT》的卡牌遊戲爆紅之後，卡牌遊戲規模已達300多家。中小團隊除非有極強的產品研發和創新能力，以及獲得早期較大的投資，否則機會越來越少。

值得一提的是，以往端遊公司遊戲的研發、發行，支付渠道乃至品牌都是自己來做，完全可以達到自給自足。然而在進入手遊後，他們發現移動市場是一個重流量的領域，品牌雖然需要自己做，但是渠道分銷卻佔了極大比重。自己的平臺變得沒那麼舉足輕重了，反而以聯運的方式，與分發商合作成為重要的工作。

這直接導致遊戲公司成為內容提供商，需要經由他家的入口匯入流量。而以國內的分發市場而言，已經被幾個巨頭瓜分殆盡，流量將會更加集中。因為手機展示位置稀缺，手機遊戲中“爆品”的集中度會越來越高。這也是傳統端遊公司需要應對的新挑戰。

公司工作總結 篇11

20xx年是小額信貸建設隊伍、開闢新點的發展之年。這一年來，在以吳偉雄理事長、操戈政委和陳奎明主任的省聯社領導班子親切關注下，在省聯社小額信貸管理處陳金林主任和莊芊芊的悉心代領下，在xx市聯社及各個基層社的大力支援下，在我們xx18名小額信貸技術員的艱苦奮戰下，小額信貸部業務取得了很好的成績，完成了我們20xx年的工作任務。我們小額信貸不僅僅為農戶的發展帶來了幫助，而且也促進了當地的經濟的發展，促進了旅遊業的發展，真正的為當地的老百姓帶來了實際性的利益。

20xx年3月初，在省聯社領導的大力支援下，我們正式成立小額信貸專案部，並且開始發放小額貸款的業務。直到20xx年年底，我們的隊伍力量不斷的在強大，我們的工作業績也不斷的在上升；擴充套件了epos等農村便民金融服務；加大了與市財政、市婦聯、市團委等在業務上的合作、並落實了財政貼息、獎勵和風險補償政策的資料上報；建立了屬於小額信貸的工作制度和要求條例。

（一）20xx年小額信貸隊伍具體的工作情況作詳細彙報如下：

一、小額信貸員隊伍建設情況：

20xx年3月初只有4名信貸員，5月份又增加了2個信貸員，直到六月下旬調了11名見習生和1名信貸員並且被分配到各個點進行見習工作，七月下旬再增加了3名海職院的學生過來實習。累計共18名小額信貸技術員。截止到12月底，其中三名見習生離崗，2名見習生為出師，能夠放款的小額信貸人員共計16人。在省聯社的安排下，我們每個信貸員及其見習生已經量了身材尺寸大小並製作工作服和工作牌。截止到12月底，已經有5名信貸員的工作服和工作牌下發到手中。其他的將在之後一個月內陸續下發。

二、全年發放及回收情況統計：

從20xx年3月一日至20xx年12月31日，小額信貸技術員累計發放了1046戶、共30774000元貸款。其中男客戶224個，女客戶814個，分別佔總客戶數的21。4%、78。6%。因前期只有5人發放貸款，故平均每人每月發放20。92戶。按照總部要求每人每月發放12戶的規定，我們小額信貸技術員非常好的完成了今年的發放任務量。此外，20xx年累計回收利息1235500。94元，按照規定劃撥到總部的利息為738458。35元，為聯社帶來了497042。59元的資金收入和30774000元的存款收入。

三、已結清貸款客戶及財政貼息情況：

截止到20xx年12月31日，所有的貸款之中，已經有66戶貸款提前結清，結清的貸款額為2255000元。其中結清一小通婦女聯保貸款49戶、共1965000元；結清工資擔保的客戶為17戶、共290000元。所結清客戶數佔全年放款客戶的6。3%，結清貸款額佔全年貸款總額的7。3%。對於已經結清的14戶符合貼息標準婦女貸款，（發放貸款為465000元，上報申請貼息資金為18513。30元）我們也及時的上報到了市財政部門，以備做下一步的婦女貼息工作。

四、利息拖欠情況：

總體來看，每月的利息回收還是比較正常的。田獨、羊欄、崖城、育才等點的回收非常好。唯獨林旺的回收不是太好，由於之前放款未能考慮到風險的重要性，直接導致了現在以周德楷等個別客戶不及時繳納利息的嚴重情況，這些拖欠情況直接影響到了我們整個團隊的業績的提高。對此，我們也作出了相應的措施去極力解決拖欠的問題。

五、農戶資訊錄入情況：

農戶資訊的錄入對我們信貸員的調查情況作出了彙總，也便於我們在之後的'工作中及時的檢視資訊。根據要求，每月每人必須最少錄入22戶，共需要錄入891戶資訊，實際錄入的只有629戶。據統計我們有個別人員錄入的數量還不達標。望之後繼續努力按時上傳錄入的資料。

六、epos機安裝和廣告牌製作情況：

根據省聯社要求，我們對每個鄉鎮的行政村進行了epos機的推廣和安裝。全年度累計成功推廣了112臺epos機，其中已有28臺epos機成功安裝到農戶家並開始使用，另外84臺還未下發。安裝數量少的主要原因有兩個，其一，大部分的農戶家中沒有固定的電話，有電話的也有許多不能用，電纜被盜的情況也很多；其二，農戶就根本不願意安裝。針對以上情況我們也作出了相應的工作。目前廣告牌的張貼情況為：林旺、崖城、天涯已經安裝完畢，田獨、羊欄、育才正在裝修信用社未能安裝。此外，還製作了部分小的廣告牌懸掛到了各個村的商戶門口。

七、小額信貸隊伍制度的建設：

根據省聯社領導提出的若干規定，我們小額信貸專案部作出了一個符合自己實際情況的規章制度。其中包括：小額信貸技術員在下鄉開展業務時不得騎摩托車，必須穿工作服、配戴工作牌、佩戴團徽、佩戴水壺；上班期間不得在辦公室逗留，每天下鄉7個小時；上班期間不得關閉手機；每週末召開周例會，不得遲到，背誦企業文化；工作期間如需要請假的要求向省聯社陳金林主任申請並批覆後方可離開工作崗位等等。所有的制度需要每個信貸員來嚴格的執行並互相監督，如有出錯需及時的向負責人說明情況。

八、存在的問題及需要改進的地方如下：

（一）小額信貸技術員風險防控能力

小額信貸技術員隊伍建立還不到一年的時間，小額信貸技術員對於貸款風險的防控能力還是不足，在管理貸戶和預防的方面還有比較大的差距。尤其是剛剛出師的信貸員，應該在發放每一筆貸款時嚴格按照規章制度去辦理，不得偷工減料。只有在按照原則的基礎上工作我們才能不斷的提高自己判別是非的能力，才能更好的去預防風險。

（二）工作能力和處事能力

我們小額信貸技術員雖然算不上技術型的工作。但是個人的工作能力決定了你是否能將信貸工作做到更好。我們應該將自己放置在領導人的角度去要求自己，不斷的提高工作水平和工作質量。在對客戶交流的過程中也要學會怎麼去溝通、怎麼去辦事。

（三）制度的執行力度不夠

我們的小額信貸員在工作中不能夠完全按照我們的企業文化和規章制度來執行。出現問題了未能及時的反應情況。出現了這樣的情況，我們應仔細的考量自己到底該怎麼去做這份工作。我們的企業文化和制度是用來認真執行的而不是用來不管不顧的。所以，希望大家在今後的工作中能夠嚴格的執行我們的制度，出現問題及時解決。

九、20xx年小額信貸工作的計劃和新的安排：

（一）信貸員的補充安排

由於我們市場潛力比較大，而現有的信貸員比較少，面對這一情況，我計劃將在下一批的見習生中調配7名來見習工作。具體分配為：林旺和藤橋3名見習生，育才2名見習生，田獨1名見習生，崖城1名見習生。

（二）信貸網點的分配及副隊長的安排

林旺和藤橋屬於海棠灣鎮由康振豪和豐德軍來帶領和管理見習生；安排杜春去開發荔枝溝的新點，田獨還由陳舒舒、王感孝、蔡麗娟來管理，並且分配一名見習生去見習。羊欄由鍾維健、陳太雷、王曉欣管理。育才由吳小寶來管理並帶領一名見習生。崖城由李甲生、胡巧妮和林珊來管理並分配一名見習生過去實習。保港由麥堅來管理。整體的網點分為5個片區，之後在人員完善後逐漸選出五名信貸員作副隊長，管理相應的片區。逐漸的鍛鍊和提高管理人員的工作能力。

（三）放款任務的計劃

根據總部的規定，每個信貸員每月必須放款在12戶以上，但是為了能夠達到我們團隊做到全省第一的目標，大家在控制好風險的基礎上儘可能多發放貸款。尤其是發放婦女的聯保貸款為主。工資擔保貸款只是為了增加我們的工資收入。

（四）集中處理拖欠利息的客戶

集中力量去解決林旺的拖欠利息的情況，爭取更早的收回本金和利息。

（五）epos機安裝和廣告牌製作

在20xx年我們要大力加強epos機的安裝，計劃是每個信貸員最少安裝30臺epos。達到遍佈每個行政鄉村。還未安裝廣告牌的要根據情況及時的安裝。此外，製作小的廣告牌懸掛到各個鄉村的商戶門口，以便跟好的對外宣傳小額信貸。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌。每個信用社最少一個大的宣傳廣告牌。

（六）落實跟進財政貼息、獎勵金、利息劃撥的工作

20xx年度，我們要逐步的為已經歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財政貼息，並且每月上報市聯社資金部獎勵金的材料。每月底收完利息時在30號前將本月的利息及時劃撥到總部。

（七）制度的完善和堅持實行

新的一年，我們也將繼續根據我們隊伍中存在的問題相繼增加一些新的規章制度。並且要完善落實，讓每個小額信貸技術員真正的做到根據我們的企業文化和制度來工作。

（八）配合好上級部門的工作

認真負責的完成上級領導提出的工作，並且加強對外的聯絡。主要是市鎮級的團委、婦聯以及市財政等部門。其次，將與市聯社的關係處理到最好，便於我們的工作。配合市聯社各個部門的工作，按時提交相關的資料。

（九）將日常的工作合理的分配到每個人，爭取每個人都能夠去多多的鍛鍊，學會更多的東西。

20xx年是我們小額信貸隊伍的建設之年，在這一年來，我們穩定隊伍、加強建設、保證任務的完成。小額信貸專案部是屬於我們每個人的，通過我們共同的努力和奮鬥，取得了良好的成績。

今天，我們回首過去，展望未來，穩抓建設，再創佳績，在省聯社及市聯社的各級領導下，我們繼續努力奮鬥、我們爭取創造更好的業績！

公司工作總結 篇12

也只有正視問題，深挖問題，分析問題，解決問題。波斯貓公司才能持續發展，科學發展，提升自身的內在素質。

我們波斯貓公司在邢臺人民心中有著很好的口碑和品牌，有過輝煌的過去。但是隨著近幾年牛城娛樂餐飲公司的增加，由於硬體設施上略顯滯後的原因，去年的業績有所下滑不是很理想。針對這個原因，我們波斯貓公司在20xx年對公司投入重資對公司硬體進行了設施更新和環境改造，這次調整對公司的再鑄輝煌夯實了基礎。

同時，隨著公司的經營規模的擴大和戰略的調整，公司加強了團隊文化建設等軟體方面的建設，思想工作是一切工作的生命線，只有不斷的加強員工的思想道德價值觀等方面的學習，不斷加強員工素質的提升和員工個人成長的引導，才能使企業之樹常青。為此，波斯貓公司和知行教育訓練機構進行了合作，把專業的培訓機構引進到我們的團隊中來，使之成為我們團隊的一個組成部分，有效地提高了我們波斯貓公司這方面的空白和不足。培訓是給員工最好的福利，我們總結以往培訓機構的利弊，採用了知行教育訓練機構的理念。知行教育機構是一家植根到企業，採取跟蹤式、重複式、迴圈式、體驗式的教育培訓模式，依著本地化，低成本，實戰能力強的優勢，提高員工的整體素質。經過近一年的愉快合作，波斯貓的企業文化建設已經取得顯著成績，員工素質建設也有了很好的改觀。

在20xx年，知行教育對波斯貓的中層和一線員工做了系統化的專業培訓的工作，具體如下：

第一，在和中層的溝通培訓中，我們講了以下內容：在現今的外部環境下，我們波斯貓準備好了嗎？依據我們的地位、優劣勢等正確認識我們波斯貓；我們的波斯貓是長遠發展的企業，那麼如何建立我們的願景和使命呢？一個長青的企業如何建立一個完整的流程和標準的制度體系呢？作為中層我們的角色如何定位呢？一個合格的中層我們又如何思考學習？如何進行創新和處理好細節呢？如何把握好自己的心態？如何實現自己做為中層領導的職責呢？中層管理人員的'十大管理技能是什麼呢？在日常的工作生活中我們中層領導如何處理好人際關係，如何採取有效地溝通，如何有效地管理時間？如何提升我們中層領導的執行力呢？等內容的講座與溝通。

中層領導通過以上問題的學習探討，明白了一箇中層應該具備的能力是什麼，應該怎樣更好的管理團隊，完成團隊的績效目標。懂得了如何更簡潔更迅速的為我們波斯貓創造價值。中層領導是我們公司的核心競爭力，只有持續的增強中層的領導能力、創新能力、識別數字的能力、溝通能力、團隊意識、忠誠度、組織力等十項能力，我們才可以建設一支戰無不勝，攻無不克的強勁團隊；

第二，和一線員工的溝通。知行教育機構對員工進行了重複的迴圈的體驗式的溝通交流。使員工懂得了感恩，明白了忠誠，做到了奉獻，全心全意為團隊服務；讓員工在快樂中建立目標，在工作中擁有良好心態，在效率中掌握時間管理，在實戰中擁有良好溝通！我們在一線員工中具體溝通講座了以下內容：

感恩教育（感恩公司、上司、父母、老師、同學、朋友、敵人）。

忠誠與奉獻（忠誠於公司、忠誠於家庭、忠誠於愛人、忠誠於朋友）。

職業道德（養成良好的職業道德）。

安全（人身安全、財產安全、安全工作）。

人際關係。

目標管理。

心態管理。

時間管理。

選擇的力量。

思考致富。

成功十二法則。

執行力。

責任。

習慣決定命運。

高效溝通。

服務禮儀。

細節決定成敗。

一個人的習慣是不會在一次課或者一天的培訓中改變的，而是需要在一段時間內，通過持續的重複的堅持，通過溝通學習和積極的參與，才能漸漸改變。我們要像軍人從齊步走一樣，按部就班的做，通過圍繞心態，目標，願景，使命，價值觀等課程講解與學習，逐步讓我們員工成為一個具備道德意識；責任意識；感恩意識；忠誠意識，雙贏意識；團隊意識等的合格的員工，而且，我們還針對波斯貓的需求特別開發了——市場營銷、禮儀、企業管理、傳統文化等大量的優質課程，從而更好的為我們波斯貓的員工提高素質做好準備。

一個公司或團隊，只有長期的加強思想工作，才能在商業競爭中保持核心競爭力，使企業立於不敗之地。而思想工作是看不見摸不著的，不是立竿見影的，而是一個長期的一個過程。而人是企業的核心，只有以人為本，真正的關心員工的成長，才能令企業持續發展，得人心者得天下。為此，在到來的20xx年，知行教育機構針對波斯貓的特點，重新設計了課程內容，旨在讓員工更好更快的服務公司。在過去的一年我們合作的過程當中可能還存在著這樣和那樣的不足，有待於完善，我們本著以誠相待，相互交流溝通的態度，不斷完善我們的體系和內容，更好的為我們波斯貓公司服務。

我們堅信：波斯貓一定能夠百尺竿頭更進一步，再鑄輝煌!!!