工程專案總結14篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編為大家整理的工程專案總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程專案總結 篇1

一年來，在公司的正確領導和××部的英明指導下，在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協助下，我後勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業環境，打造××品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創新，使儲運站後勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環境得到了明顯提升。我部門發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化後勤內部各環節的管理。狠抓安全工作。堅持“後勤為生產服務”的觀念，不斷增強服務意識。加強學習，努力提高自身素質，為儲運站順利、高效執行提供了有力的後勤保障。

一、強化後勤管理，營造寬鬆、和諧的企業環境

良好的企業環境是企業和諧發展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環境。我部門強化內部各環節管理，為營造寬鬆、和諧的企業環境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項規章制度，規範行為，明確職責在生產前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，並組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規範了員工行為。

（二）加強企業文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業文化，傳授各項業務知識，讓員工不公及時瞭解公司的各項政策和發展動態，還輕鬆學到各項專業知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業凝聚力。

（三）加強與當地政府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協作菸葉入庫前夕，我部門協助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯絡，讓他們瞭解今年菸葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支援。9月5日，我部門配合儲運部和站領導，組織召開了××部、××部、××公司三方關於XX年度入庫、整選、銷售工作協調會，成立了一個三人質量協調小組，使質量方面的矛盾得到平衡和協調。同時還加強了站內各部門之間的協作，避免了扯皮、推諉現象的發生。通過與各方面關係的溝通與協調，為我站各項工作的執行提供了寬鬆的內外圍環境。

（四）營造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區衛生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環境。

二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安菸草“安全就是效益、安全就是生命”

作為所有工作的重中之重，我部門結合本站特點，堅持“預防為主、關注安全”|的方針，採取各種形式，對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發生率為0，有力地保障了國家財產和職工人身安全。

（一）組織員工學習，培育安全意識，普及安全知識我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳國家及行業內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進典型經驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重於泰山”的警鐘，其間，重點對《行業從業人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。6月份到××參加了消防學習活動後，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產前夕，請消防大隊的專業人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過各種方式的學習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基礎。

（二）完善安全制度，劃分責任區域，明確安全責任我部門組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書，並對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，區分責任區域，避免了由於相互推諉而造成安全管理盲區帶來的'安全隱患。9月與××公司簽定了《安全生產管理責任劃分協議》，加強了雙方在安全工作上的協調管理，進一步明確了安全責任。

（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患於未然我部門定期、不定期地組織對站內各處進行安全檢查，發現隱患，及時報告，積極整改。6月份檢查時發現我站後院牆國道堡坎出現大面積絲裂，立即採取措施，拉起起警戒線，並及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，並於8月4日進行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，並配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重築等工程。通過安全檢查，及時發現安全隱患，積極整改，限度地預防了安全事故的發生。

（四）注重安全基礎建設，做好安全設施維護今年，我部門重新規化了吸菸點，對吸菸區域、重點區域、防火區域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的佈局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，經常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換，做到了有備無患。

三、提供服務，保障生產高效運轉

服務是後勤工作永恆的主題。我後勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“後勤為生產服務”的觀念，通力協作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供有力的保障。

（一）配合××部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業務精、素質高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據公司統一安排，協助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經過兩天緊張工作，篩選出43名優勝者。24日，帶領此批人員到××進行理論及系統軟體培訓，並順利完成培訓任務，為儲運站今年工作的全面完成奠定了紮實的員工基礎。

（二）做好對生產物資、辦公用品的購買、入庫、發放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發放所需各種物資、用品，並做到賬務清楚，手續齊備，為各項工作的正常開展和順利執行提供了及時的物質保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由於我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了後顧之憂。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產生活環境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由於基礎設施較差，生產裝置老化，使安全工作面臨更大的挑戰，但我們無怨無悔。我們將繼續求真務實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工程專案總結 篇2

時間一晃,彈指間，來xx專案部已10月有餘，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山專案部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子裡，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在專案部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：

一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是專案部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由於業務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。

二、注重現場管理，優質高效抓質量

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規範、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規範程度，對於未達到的要求返工，對於問題嚴重的應該立即電話通知我，然後向建設方反映實際情況，並且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序，並要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片資訊，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那麼我們必須下發監理通知單，並以書面形式反饋到建設方。

三、積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在專案部除了注意自己的言行舉止外，並想起到一個模範帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對於愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞專案部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，後經過與同事間的溝通，並以身作則，浪費現象有了改觀。

在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很乾的新員工，平時積極配合專案經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工規範，施工圖紙的設計要領，驗收規範等。定期的檢查施工過程中專案資料的完成情況。在現場管理過程中通過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的'聰明才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協調溝通，時刻維護監理形象

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋樑，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在專案建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規範化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要善於發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關係的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的檔案中可以讓業主瞭解到監理平時都做了哪些工作，可以讓業主瞭解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露專案內部可以協調的事情呈送到業主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待於進一步提高；組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到最好！

工程專案總結 篇3

20xx年度，本人在公司領導的大力支援下，在公司各部門大力支援及同事的幫助和配合下完成了專案的施工及驗收。

一、經過半年多的努力，使自己在工程專案施工管理方面取得了一些施工組織協調管理經驗：

（一）優化施工組織方案，提高專案管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。

（二）嚴格質量管理，爭創品牌形象工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創精品。所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。專案施工上的專職質量監督員，給其一定的相應權力，讓其主動把好質量創優質，使其進一步做好質量監控預案，並協助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量問題的`施工部位，

如：防水及高空作業工程。設專人把關，做好監控管理，保證安全及確保質量，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創優的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知、瞭解優標準，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關，始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是專案管理人的工作，而是專案中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質量、工期負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格、緊密處於受控狀態。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底，確保質量達到創優標準。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度

作為一名專案施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產、施工進度的落實從不放鬆。特別是施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什麼時間，完成到什麼部位，做到心中有數。由此在專案施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場

的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保專案施工順利進行，對現場的材料、技術人員、勞動力等因素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質量。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，各部位同步施工，統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是專案發展立足的根基，沒有了效益，專案管理將毫無意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，服從管理，對工作認真負責。制定專案成本管理工作流程，通過流程的制約作用規範要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，專案管理人員要對施工方案反覆研究，確保施工開展後施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。專案部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結算過程中無疏漏。

(五)安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據情況進行處理公示。專案部每月進行一次針對全體現場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導和幫助下，在公司各部門同事的協助配合下，各方面工作進展順利，各專案保質、保量如期完成。

二、存在的問題與不足

1、崗位職責的不明確

2、現場執行力度欠缺

3、現場勘探，確定施工順序及施工前期，裝置、材料、人員等進場前的準備。

4、施工隊伍的專業技術問題

5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排

6、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質量標準

7、施工各部位材料的把控，質量不達標。

8、進度計劃、質量標準、安全、材料成本控制

9、根據現場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術。

三、20xx年工作思路

在新的一年裡繼續學習，在施工中點點滴滴的積累經驗，為以後的發展墓定堅實的基礎。工作崗位主要負責施工現場的管理、協調、安全文明施工、進度控制、質量控制、成本控制，經過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進一步認真學習的地方有一下幾個方面：

1、在軟體的使用上及圖紙的繪製需進一步學習

2、工程前期的跟進，瞭解各環節的對接情況

3、施工前圖紙的稽核及技術交底

4、施工現場的崗位職責，及施工工序

⑴進場前現場的勘探

⑵施工計劃的制定，各工種的安排、裝置及材料入場的安排⑶施工組織計劃的完善

①優化施工組織方案，提高專案管理水平

②嚴格質量管理，爭創品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度④嚴細成本管理，提高工程效益

⑤安全與現場文明施工管理

5、施工中對，安全、進度、質量標準、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計劃有序進行

7、施工現場定期現場會議的召開

工程專案總結 篇4

從20xx年12月進入********工程專案部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，是一個收穫的過程，也是人生價值得到昇華的時期。

六年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊。作為一名年輕的中層幹部，我非常珍惜從專案部辦公室主任到專案施工經營部部長又到專案副經理的崗位的實踐，先後參加了****分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發；20xx—20xx年四期電解鋁工程；20xx—20xx年130t/h高溫高壓迴圈流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造專案的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支援下，取得了一定的成績。現就六年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。

在學習方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。十六大和十六屆四中及六中全會精神，學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，特別是在企業政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實幹事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，為***作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。為儘快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閒暇時間，認真學習有關法律知識，先後認真學習了與建設有關的建築法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業知識。先後學習了“工程造價管理基礎理論與法規”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規範及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設專案管理的相關知識。05年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業資格，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，紮實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛鍊和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了專案部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的`具體安排，主要做了以下四個方面：

一是作為專案部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不迴避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時瞭解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護專案部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。

二是將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關係和溝通能力，掌握各方面資訊為投標服務，為領導決策提供可靠的資訊，爭取企業獲得較好的經濟利益。

紮實完成每週的週報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結算協調工作。

藉助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，儘量使他們能對公司有一個全面的瞭解，同時取得他們的信任，建立長期的聯絡，有力地促進了工作的順利開展。擔任專案副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。通過一系列工作，在業主中留下了良好的企業和個人形象。

在管理工程的過程中，也注重企業文化建設，將企業標誌，企業精神，質量方針，服務宗旨等上牆公告,推動文明施工,宣傳企業文化。

三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、專案進度、竣工驗收等工作，努力做好工程專案的建設工作。六年間，共參與負責了****分公司氧化鋁2#板式蒸發II、III組（20xx.5—20xx.7；決算值：2972萬元，獲得部優工程）；全廠綜合管網（20xx.5—20xx.7；決算值：382萬元）；四期電解鋁工程（20xx.5—20xx.11；第一棟東部36臺電解槽；第一、二棟電解車間圍護工程、第三棟電解車間建築工程；物料貯運II標段工程，合同總金額:2838萬元，變更籤證約500萬元、已申報部優工程）； 130t/h高溫高壓迴圈流化床鍋爐（20xx.10—20xx年；決算值：2296萬元），葉濾改造及生料漿槽制安專案（20xx年9月至今；合同總金額:1271萬元）等六項重點工程專案的具體現場施工管理、協調工作（其中五項現已通過竣工驗收，並投入使用）。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加業主組織召開的工程排程會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現場，連續半年每天下午4點參加監理排程會，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發展的六年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關係都發生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協調同甲方關係入手，全面開展了協調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支援。

四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關係，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立專案部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。

三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程式，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關係事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員的良好形象。

過去六年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；二是工作中開拓創新意識有待於進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路；三是具備了一定的組織協調能力，但在把握全域性，巨集觀綜合管理能力上還有待提高。在今後的工作中，我將不斷髮揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創工作的新局面。

四、今後的工作思路及對專案管理的幾點建議

激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領導，減少內訌；部門和人員的多重設定，避免浪費，精簡發揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領導幹部的管理，“多念緊箍咒” 獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工責任感，使命趕感共建和諧企業

對近年來越來越繁重的重點專案建設任務，在今後的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支援配合領導，完成重點專案建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：一是加強政治理論和專業知識學習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質和業務能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創新能力和工作效率。三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點專案建設中的各類問題和矛盾，提高全域性觀和巨集觀管理能力，為重點

存在一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的許可權不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對症下藥，保證公司立於不敗之地；三是健全專案組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

工程專案總結 篇5

從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據國家的、企業的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、裝置廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規問題，以達到最優效果。完成基本要求，時刻尋求最優效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規範、公司管理檔案和施工單位，在前期我的經驗是要把這些因數形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監理、甲方工程師與量化指標的責任關係，以形成整體，其中重點能做到：

1、對水電各個系統能瞭然於心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業對接情況等。

我曾經在一個專案管理時是隻看一下系統圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之後，每管一個專案，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對於精裝交樓小區，分為戶型、公共區域（各樓）、地下室、小區總平、各機房幾大塊，先看建築圖瞭解全貌，再結合各專業系統圖掌握各專業分佈情況。這個過程雖然要很大精力，但完成後在後續管理中卻變得相當輕鬆，不失為一管理捷徑。

2、有效的專案組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是專案組織的決定者，但著眼全域性，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經歷個不同公司，深刻感受到大型正規公司同普通企業中員工區別不大，而產品差別很大的原因很大程度是出在專案的組織上是否能出現很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對於各個系統在實施時可能會發生的情況能有所預計並加以預防措施。

長期的管理經歷中都有成功和失敗，到下個專案中的運用中就有發揮和杜絕兩項工作。如對於總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關係要合理佈置，就顯得井然有序，既利於驗收，又利於日後維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收穫。在施工過程中管理能勤於巡工地，以便於發現解決問題。這個過程中重點做到：

1、同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規範中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現大面積返工，減少與施工單位不必要的衝突，才能保證質量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業務能力很強，能在最後找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那裡，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最後矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪裡去。

2、快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍介面橋樑。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

3、積極協調工程中矛盾問題。根據合同，理清矛盾中利益關係，化解矛盾。

工程中難協調的問題大多背後都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放鬆，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細緻乾淨。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：

1、檢查整改要細緻。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用裝置巡檢功能，覆蓋所有末端。發現問題處理要徹底，不留尾巴。

2、儘早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測專案盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至於影響整體驗收。

3．竣工專案要及時移交給供水、供電及物業公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、裝置房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規，在解決問題時不限於“交代得過去”，時刻不忘最優的原則。

我在專案管理中發現，上級交代任務一般是立足於整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流於平庸，一方面給組織造成業績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同範圍內要儘可能為對方創造好的作業環境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的'領域是客觀存在的。如臨時設施的設定，不同施工單位之間統一協調，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，專案部是公司目標的執行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最後一環，發現到專案責任範圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。

我在專案管理中曾多次提出優化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環。我認為，工程管理即是建築領域生產力和生產關係的具體化，通過做到科學合理以利於人和物兩大資源的最大利用，謀求專案管理目標的最大化是專案工程師的主要職責。寥寥數語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

工程專案總結 篇6

時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責XX過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和專案部同事的共同努力下，該工程順利完工並通過驗收。十月到十一月，順利完成XX業務用房的窗戶製作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我專案部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

一、 成本控制

任何公司經營的目的就是盈利，而建築材料的控制對於盈利至關重要。針對由我專案部購進的建築材料，我們採取“勞務報量，我方稽核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對於材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。

二、 安全管理

安全為天，質量為本。安全生產是頭等大事。專案部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零事故。

三、 進度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和專案部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由於前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

四、 質量控制

百年大計，質量第一。質量是一個企業的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量。

1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。專案部對進場材料質量、規格驗收，並做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現場勞動者的'工作直接決定工程的質量。專案部依合同及國家的有關法律法規，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通，並組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理，堅持每週至少兩次與工隊的例會，進行技術交底，講問題，提問題，解決技術難題和質量通病。

3、加強成品保護，對澆築好的砼墊層進行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區堆放，避免劃傷、破損現象。

五、關於申請進度款

每月月初，與預算部溝通，及時做進度稽核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工後積極做工程簽證，上報決算書，爭取合同內、外工程款在最快時間內支付到95%，為公司資金週轉盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況彙報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協作！最後，祝各位領導和同事工作順利，閤家歡樂！

工程專案總結 篇7

20xx年，縣消防救援大隊在縣委縣政府和市消防救援支隊的正確領導下，充分發揮消安委辦公室職能作用，推動行業部門、鄉鎮（街道）落實監管職責，夯實消防基層基礎，深入開展重點領域消防安全整治，打擊消防安全違法違規行為，著力消除重大消防安全隱患。現將20xx年度全縣消防安全形勢分析報告如下：

一、火災總體情況及分析

20xx年1月1日至12月31日，全縣共發生火災74起，死亡1人。與20xx年同期相比，火災起數下降6.32%，死亡人數上升100%，傷人數持平。大隊共接警出動573起，出動車輛880輛，出動警力5385人，搶救疏散被困人員362人，搶救財產價值6548.8萬元。一是從火災分佈區域分析:從高到低依次是：龍洲街道17起，小南海鎮10起，湖鎮鎮9起，開發區8起，模環鄉、塔石鎮各6起，東華街道5起、溪口鎮4起，橫山鎮3起，廟下鄉2起，詹家鎮、社陽鄉、石佛鄉、羅家鄉各1起，沐塵鄉、大街鄉各0起。二是從火災發生區域分析:農村地區共發生火災38起，佔總量的51.35%，縣城區共發生火災18起，佔總量的24.32%，開發區8起，佔總量的10.81。三是從火災發生場所分析:住宅火災共發生28起,佔總量37.83%。廠房、倉庫火災，共發生16起，佔總量的21.62%;再次是交通工具火災,共發生13起,佔總量的17.56%。四是從發生火災原因分析：電氣原因發生27起，佔總量的36.48%，生產作業類火災18起，佔總量的24.32%。五是從發生火災的時段看，12時至14時發生火災起數比例最高，共發生火災10起，佔總起數的13.51%。

二、火災防控工作開展情況

（一）推動落實消防安全責任。及時提請縣政府召開全縣安全生產和消防工作會議，與各鄉鎮（街道）和相關部門簽訂年度消防工作目標管理責任書。制定出臺《龍遊縣消防安全委員會工作職責規定》，調整細化成員單位工作職責。下發《20xx年度龍遊縣安全生產和消防工作目標管理責任制考核辦法》和《20xx年全縣消防安全工作要點》。先後2次提請縣政府組織召開常務會議研究消防工作，多次提請縣政府召開三年翻身仗行動推進會和老舊小區、重大火災隱患整改工作協調會。縣消安辦向16個單位下發火災隱患整治督辦單、建議函，依託浙政釘組建全縣三年翻身仗行動推進工作釘釘群，定期通報工作進度督促落實消防安全責任。

（二）強化基層消防力量建設。組織開展全縣多種形式消防隊伍業務技能比武活動，積極組隊參加全市多種形式消防隊伍技能競賽並取得團體第三名的好成績。大隊深入鄉鎮（街道）、消防安全重點單位組織開展業務培訓指導。提請縣政府將溪口專職隊提檔升級改造納入議事日程。依託釘釘組建全縣消防力量排程群，實現一點起火多點排程，進一步提升多種形式消防隊伍滅火應急處置能力和協同作戰能力。

（三）紮實開展火災隱患治理。緊盯高風險領域，紮實推進消防安全三年翻身仗和“防風險保平安迎大慶”消防安全執法檢查等專項行動。聯合相關部門合力完成7家省、市、縣三級掛牌重大火災隱患單位整改和11個老舊小區消防設施增配改造。部署開展小微企業消防安全綜合治理和大型商業綜合體消防安全專項整治“回頭看”等活動。組織開展高層建築消控室值班情況專項檢查，對存在無人值班、未持證上崗的.15家單位依法受案處罰。每月組織開展“雙隨機”檢查，共檢查單位728家，下發《責令改正通知書》261份，下發行政處罰決定書84份，下發臨時查封決定書3份。

（四）大力推廣智慧消防技術應用。大力開展電動車綜合治理，提請縣消安委在全縣機關單位、住宅小區、商業廣場、醫療教育養老機構、生產企業部署開展智慧充電設施建設，全縣共建成電動自行車智慧充電點491個，設定充電口4996個。在73家單位推廣安裝遠端監控系統，其中高層建築已全部安裝完成，在屬於消防安全重點單位的公眾聚集場所、勞密企業推廣安裝智慧用電技術，安裝率達到78%。

（五）加大社會面宣傳力度。一年來，共開展消防宣傳、培訓、演練活動170餘場，製作併發放消防傳單6萬餘份。利用“紅門開放日”累計接待群眾參觀消防站57批次5000餘人。在《今日龍遊》報刊、龍遊電視臺、廣播電臺等主流媒體定期報道消防工作動態、曝光重大火災隱患、宣傳消防基礎常識。依託縣“農村數字電影下鄉”開展消防宣傳活動100場，依託“龍遊通”平臺開設消防版塊普及消防知識，消防資訊總瀏覽量已突破百萬，全力提高全民消防安全知曉率。

三、當前存在的困難和問題

（一）多種形式消防隊伍建設標準不高。目前，全縣建有3支政府專職隊、191支鄉鎮（行政村）志願消防隊和10支社群微型消防站，建設水平參差不齊，溪口、湖鎮和經濟開發區專職消防隊在車輛裝備、營房設施、人員配置等方面還不能達到建設標準要求，志願消防隊雖配備了器材裝備，但人員在位、業務能力還需進一步加強。

（二）村、居民住宅火災起數佔比較高。20xx年全縣共發生住宅火災28起，佔火災起數的37.83%，發生亡人火災1起，造成1人死亡。村、居老舊住宅普遍存在建築耐火等級低、防火間距不足、易燃可燃材料存放多、消防車通道狹窄、消防水源不足等問題，且部分電氣線路安裝不規範、老化嚴重。部分村、居民消防安全意識薄弱，特別是老年人火災防範能力、初起火災處置能力和逃生能力不強。

（三）部分行業領域隱患問題突出。20xx年全縣共發生企業火災16起，部分企業消防安全管理薄弱，存在安全出口上鎖、堆放雜物，消防設施未保持完好有效等隱患問題，部分企業廠房之間隨意搭建鋼棚影響消防安全，一旦發生火災極易造成火災蔓延擴大。住宅小區消防安全管理不規範，物業企業消防安全責任落實不到位，私家車亂停放影響消防車通行存在一定的普遍性，電動自行車集中停放和智慧充電設施建設不足，亂停放、亂充電等問題突出，消防設施維護管理未建立長效機制。居住出租房火災隱患整治進度緩慢，主要集中在龍洲街道、東華街道、湖鎮鎮、模環鄉，整治工作缺乏有效的推進手段。鄉鎮消防宣傳體驗室和村消防體驗點建設標準不高，使用率不高。

三、下一步工作措施

（一）進一步壓實消防安全責任。進一步督促指導鄉鎮（街道）、部門嚴格落實《龍遊縣消防安全責任制實施細則》，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，紮實開展消防安全三年翻身仗行動。繼續督促指導教育、民政、衛健、文廣旅體、經信等重點行業部門全面推行消防安全標準化管理，強化部門間溝通協作，完善資訊共享、工作協調、抄告通報、聯合執法等機制。

（二）加強多種形式消防隊隊伍建設。指導督促溪口、湖鎮、開發區專職隊根據國家標準《鄉鎮消防隊》配齊專職消防員和駕駛員，配齊滅火救援和個人防護裝備，指導溪口專職隊做好營房改造工作。組織開展多種形式消防隊伍業務培訓，做好20xx年度全縣多種形式消防隊伍業務技能比武的籌備工作。

（三）深入推進重點領域消防安全綜合整治。制定出臺全縣20xx年度消防安全工作要點和三年翻身仗行動任務清單，明確任務內容、時間節點、責任單位，將重點任務內容納入安全生產、平安建設、文明城市建立等考核內容。組織開展高層建築、老舊小區、居住出租房、小微企業等重點行業領域火災隱患整治，結合建立省示範文明縣城工作紮實開展住宅小區消防安全綜合治理，大力整治佔用消防車通道行為，集中開展電動自行車消防安全整治。

（四）強化宣傳提高群眾消防安全意識。依託紅色物業聯盟、組團聯村等工作機制，發動黨員幹部深入農村、社群開展消防宣傳，組織開展“三清三關”活動（清走道、清陽臺、清廚房；外出關火源、關電源、關氣源），進一步提升小區消防安全環境。充分發揮縣、鄉、村三級消防宣傳“教育館、體驗室、宣傳點”的作用，組織企事業單位、村居民開展消防宣傳，發動社群宣傳大使、消防志願者深入開展消防安全宣傳“七進”活動，擴大消防宣傳覆蓋面。

工程專案總結 篇8

今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支援和幫助下，本著公司“創新、專業、專注、聯盟”的發展理念和“專業化的服務，讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程專案質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。現將20xx年度工作總結如下：

一、年度主要工作

我主要負責的工程如下：

1。陳經綸中學

2。吉林乙烯廠

3。山西呂梁消防管

4。福州亨吉利

5。貴州奢香夫人博物館

6。新山子城市規劃館最後收尾工程

又經過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個專案的細節實施。現又接到206所的專案，有信心能在計劃時間內順利完工。

二、全年各項工作完成情況：

在20xx年度裡，專案實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行專案質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。

在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行專案的質量管理，落實：優化專案管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創造優質工程；遵守法律法規，堅持高效履約的質量管理方針。對於現場工作中出現的'較嚴重的質量問題或可能出現的技術問題，在技術的能力範圍內，採取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。

除此之外，由於工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成專案；合理分配時間，及時提供合作所需檔案材料（專案計劃書、專案驗收單、技術培訓簽單、）；如實彙報工作所需硬體、軟體數目，提供材料資訊給採購部，並溝通協調材料成本，以追求專案整體成本水平最小化。

在專案後期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出現問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關人員進行技術培訓，包括裝置使用方法以及保護措施。

在處理專案完工後出現的各種問題方面，秉承公司規章制度，與合作方詳細說明公司責任範圍，在不侵犯雙方利益關係的條件下，採取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關係。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：

專案計劃：本年全部專案整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由於多數是省外專案，經常出現時間倉促或者與其他專案出現衝突現象，導致工作人員無法及時趕赴現場解決問題。在此方面應合理計劃專案時間、範圍、人員配備。

專案進度：總體來講，專案基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。

各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由於缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。

以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。

四、20xx年工作計劃：

（一）主要工作思路：秉承公司發展理念，以公司管理目標為嚮導，以加強專案各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現。

（二）以專案質量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強化進度管理，提高專案完成效率。以公司批准的年度目標計劃為控制重點，在專案前期階段，嚴格監督專案實施計劃；在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現。

其次，加強質量控制。嚴格控制專案實施步驟，認真稽核合作方的監理方案和監理實施細則，確保施工方案的針對性；對技術、裝置質量要求高的工作環節，嚴格稽核、驗收。

還有，嚴把成本控制關。對於成本控制，在編制專案預算時，根據工程的特點和專案定位結合以往專案造價，力求專案預算準確。

最後，做好資訊管理，做好溝通協調工作。對於合作方的資訊溝通，要建立書面的形式，中間發生的大事項的資訊來往要詳細登記；專案過程中要求資料和需要裝置實體同步，並定期檢查。在專案實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協助合作方推進工作的進展。

總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續保持熱情的工作態度投入到工作中，為公司的發展作出貢獻。

工程專案總結 篇9

光陰似箭，20xx年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經驗，同時也發現了工作中存在的諸多問題。

一、我專案部承建的XX工程

我有過喜悅，也經歷過痛苦。自認為經過多年的現場經驗，工作起來會遊刃有餘。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即根據經驗制定了一套自認為可行的安全、質量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖。究其原因，我認為：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下功夫，建築行業這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術素質也對該工程的質量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準，發現後，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應該是我們專案部的通病。當然，主要責任在我本人，沒有給大家帶個好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一隻眼閉一隻眼，得過且過，顧人情，看面子，有佈置，無檢查，這是導致制度執行力度差的主要原因。今後專案部也要實行紅線制《管理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面，要有佈置，勤檢查，發現問題及時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了後期工作的進展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是幹前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，並且要善於溝通，瞭解每一個人的內心世界，特別在培養大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由於和他們溝通的太少，不瞭解他們的真實思想和真實的業務水平，走了不少的彎路。

在最近一段時間裡，由於專案部的管理不善，致使從安全到現場文明出現了較大的漏洞，達不到現場文明施工的標準，在這裡，首先向各位領導說一聲：對不起！！！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產這根弦一刻也不能鬆，並以此為教訓，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作計劃及目標

1、首先要牢固樹立“安全是企業生命，質量是生命的延續”，安全與現場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現場文明，專案部要認真落實安全生產責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場文明時刻處於“在控制和可控狀態”，杜絕重大事故的發生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。

2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現場的設計工作，對於關鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節省成本，能省就省，現在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規劃出來的佈局，在後期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的佈局，影響企業形象。

3、“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己今後質量工作追求的`目標。在今後的質量管理工作中，首先要改變專案部所有管理人員的質量認識態度，杜絕班組那種矇混過關的心態，明確專案部的質量管理目標，嚴格做到過程控制，對質量不合格的班組或個人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個管理者養成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規範與規程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產。對於重點部位，要重點監控，對於工程易出現質量問題的施工部位，現場經理要及時組織棟號長及質檢員進行現場測量檢查，並做事前、事中、事後監控管理，發現問題及時解決。

4、在培養大學生方面，作為一個專案主管，首先要提高認識，因為大學生是企業的後備主力軍，是企業未來的希望，要在最短的時間內，讓他們儘快適應從學校到社會的角色轉換，經常找他們溝通談心，瞭解他們的想法，瞭解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業務水平和工作能力，對其做得好的方面要多加讚揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問題，便於針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無鉅細的照顧和關懷，讓他們覺著來到XX是他們一生無悔的選擇。

工程專案總結 篇10

20xx年8月1號來到公司報到，在公司參加了一個星期的短暫培訓後，被分配到了阜六鋪架專案部。作為工程部的一員，在這一年的時間裡，我有配合負責現場技術工作也有負責現場管理工作。在工作中，通過自身的不懈努力、不斷總結、取得了一點成績，下面將一年工作總結如下。

來到阜六專案部之後，先後參與過長軌換鋪、應力放散、大養機作業、人工鋪軌、既有線封鎖施工防護等。在工作中，對於一些自己覺得重要的知識點就會用一個小筆記本記錄下來，諸如曲線超高的計算、60軌的高度、50軌的高度、鋼軌端頭的孔距長度。我始終堅信好記性不如爛筆頭。

20xx年10月份開始，阜六專案進入大幹階段，此時我被師傅濟哥安排跟著焊接、應力放散作業隊，真正的融入到了施工生產第一線。到了施工現場之後，才真正知道應力放散具體是怎麼回事。我們採用的是移動式閃光焊接，滾筒放散法對線路進行應力放散鎖定。每當在現場遇到不懂的問題，我總是非常誠懇的向我們的隊長或民工兄弟請教。“三人行，必有我師”。雖然有些時候他們會開玩笑的說：“你身為一個技術員，還要問我們啊”，這時我總會面帶微笑的答道“你們現場經驗多，這次告訴我，下次我就知道了。”沒過多久我就很熟練的掌握了長軌焊接的所有流程，焊前準備—除鏽作業—移動焊接作業—粗磨作業—熱處理作業—精磨作業—探傷作業。根據鋼軌測出的實際軌溫和鎖定軌溫計算得出單元軌節的各個觀測點的拉伸量。工作閒暇之餘，在網上閱讀了很多有關無縫線路應力放散的文章，結合我們施工現場的具體情況寫了一篇題為“提高無縫線路應力放散效率”文章，到集團公司發表Qc成果演講。雖然沒有拿到獎項，但是這次上海之行不僅讓我長了見識，也讓我知道了如何更好地去完成一篇Qc成果。

20xx年4月19日，有幸地被專案部安排到安徽蕪湖鐵路技校進行為期三天的安全防護培訓，並順利通過了考試，拿到了防護員證。短短的三天內，要把一本厚厚的書全部掌握幾乎是不可能的，所以在課堂上老師給我們著重講解了一些防護員必須掌握的知識以及封鎖施工現場如何有效的進行安全防護設定等。談到安全防護，讓我想到了發生在我身上的一件事。記得那時是1月份，我在K852段人工鋪軌現場負責用裝載機倒運枕木。因為是臨近既有線施工，那天下午碰巧有5個人來現場視察，走到我身邊後用比較嚴肅口吻問：“你是不是現場防護員”。我有點心虛的.說：“是”，然後問我有沒有證、響墩怎麼使用、火炬怎麼使用、知不知道銅線是幹嗎的。這些東西在此之前見都沒見過，結果可想而知，我支支吾吾的愣是沒答上來。晚上回到基地後，趕緊上網，在度孃的幫助下，知道了響墩、火炬、銅線的具體使用，避免下次再犯同樣的錯。現在好了，咱也是有證的人了，看到有檢查的人來，也都會主動的迎上去。咱也不怕他再問有關防護方面的問題了。

接下來要說的是人工鋪軌。前後到過六十里鋪人工鋪軌、K852人工鋪軌、K860+000—K861+300段人工鋪軌。人工鋪軌最大的難度就是軌料的卸放。記得在袁寨站和六十里鋪站之間有一段，因為拉運鋼軌的車無法行駛到路基上去。只能晚上悄悄的在一個大涵洞處（以免當地居民找麻煩），通過25噸吊機，把鋼軌從下面一根根的吊上去。連續三個通宵，總共卸了六車25米的鋼軌。元旦那天晚上老天給我們開了個玩笑，下了整整一晚的大雪。萬隊在涵洞下面車上負責掛鋼絲繩，我在涵洞上面負責鋼軌的擺放和解勾。到了天朦朦亮，身上溼了、手腳木了，衣服上覆蓋著一層還未融化的雪，此時我們好似一個活雪人。

人工鋪軌過程中，枕木的合理卸放不僅可以加快施工進度還可以減少不必要的費用。在施工初期，由於還沒充分認識到這個問題的重要性，在對散枕後會發現，某個點多了四五十根枕木，200米開外又少了幾十根枕木，就會存在有地方枕木多了，而有些地方又不夠。這樣一來，又得通過使用裝載機進行倒運，耗時、耗財、耗力。根據圖紙我們可以很精確的計算出某一段線路需要多少枕木，但在現場如果不事先準備，你怎麼能知道枕木是否卸多了或者還差多少。之後，我們吸取了教訓，用長卷尺把路基邊上兩個電線杆之間的距離測量出來，計算出這個空檔需要多少根枕木，並在電線杆上用石筆寫上數量。這樣，在使用吊機卸枕木的過程中就可以根據電線杆上的枕木數量做到可控解除安裝。

在人工鋪軌的過程中，始終把握安全第一的原則。在卸枕的過程中，防止吊機把上面的電氣化電線弄斷。如果是臨近既有線施工，首先要有駐站人員、現場要有防護人員，做到一機一人（一臺機器有一個防護員緊跟著）。技術上嚴格控制硫磺砂漿的熬製質量。首先要掌握配合比，硫磺：水泥：砂子：石蠟=1：0.5：1.5：0.02，砂子的含泥量不能超過5%，還有熬製時一定要控制好溫度和放料的先後順序。在錨固過程中，嚴格控制錨固質量，嚴禁使用手來錨固，要求必須使用錨固架。

在基地，業內資料的彙報讓我對Excel、word的使用更加熟練。在彙報日報、週報、月報的那段時間裡，學會了看無縫線路圖，排一些簡單的進度計劃。

業內資料的整理，給我最大的收穫就是：使自己的思想從區域性觀上升到全域性觀。每天日報的彙報，週報、月報的統計，可以使自己很清楚的知道了目前工程進度情況。架了多少橋、正線鋪了多少、站線鋪了多少、溼接縫完成了多少、橫向張拉完成了多少、軌排生產了多少、道岔鋪設了多少、道岔焊接完成了多少，應力放散完成了多少、大機養完成了多少、換軌完成了多少，他們剩餘量各是多少。

工程專案總結 篇11

一、政治思想及道德品質方面

在思想上積極要求進步，緊跟時代步伐，認真學習黨和國家的方針政策，瞭解社會的最新動態。作為一個城市建設的工作者，嚴格要求自己自覺接受黨組織和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，堅守建築行業的職業道德，力求我所負責的每一個專案都能夠做到真正務實，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗。因此，認真、用心的對待每一個專案是我工作的基本原則。這一點，也得到了公司領導的一致認可。自參加工作以來，我身懷強烈的主人翁精神，隨時城市的建設發展，切身想到公司的利益，對公司的發展、壯大和未來充滿了熱情與期望，將公司的.發展與自己的發展緊密的聯絡到一起。我一直遵守公司的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成各種工作任務，維護集體榮譽。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，認真總結工作中的經驗和技能，不斷充實完善自己。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在工作崗位上擺正位置，把公司的事業、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。

二、職業道德修養

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。發揚出我們建築行業人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

三、專業技術能力

任現職以來，本人多次參加省、市建設主管部門組織的專業技術培訓。為適應時代發展的需要，不斷學習、不斷更新知識。現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加公司組織的各種培訓班、技術交流活動。通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知慾，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。

本人在公司任現職以來一直擔任市政工程專案的施工員，能夠在專案經理的領導下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合專案經理組織並編制施工組織設計、施工安全組織設計以及各類專項施工方案、參與培訓公司內部技術人員。也能夠保質保量的完成各種型別市政園林工程施工管理工作，並且經常運用新技術、新理論，在新的施工專案過程中探索、創新。

四、工作態度

我一直認為城市建設施工是一項既能服務於行政又能為廣大人民造福的偉大職業，因此我非常熱愛我的本職工作。認真、用心對待每一個專案是我工作的基本原則。 無論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收穫，所以我一直不斷努力學習，不斷努力工作。正常的工作時間保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，並在業餘時間認真學習積累專業知識和工作經驗。而業主公司經常面臨著多項任務同時開展或者突發應急任務的情況，在工期緊，人員少，任務繁重的時候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點，按時並保質保量地完成工作任務，保障工程進度，表現出我們建築人責任心強，發揚了我們建築人連續工作、吃苦耐勞精神。

五、主要工作業績

任現職以來，本人獨立完成的主要工程有：

（1）20xx年度：在福鼎市南大路道路改造工程專案擔任施工員。該專案為市中心主幹道，全長552米，造價1711萬元。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線設施、排水（雨水、汙水工程）、照明、綠化及相關市政配套管網（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。工程質量合格。

（2）20xx年度：在福鼎市太姥大道地下商業城人防配套道路工程專案中擔任施工員。該專案全長720m，投資2126.58萬。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線設施、排水（雨水、汙水工程）、照明、綠化及相關市政配套管網（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。至今在建中，還未竣工。

通過這些歷練，我的專業技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎，同時在對工程安全文明施工、質量、進度等方面的管理及協調各分包之間關係的工作中也有積累了一定的管理經驗。

六、繼續教育學習方面

為了更好地適應當前的工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續再教育學習，在積極參加公司組織的技術培訓學習，深化施工現場安全技術應用、隱患排查治理與危大工程安全監管要點。20xx年11月參加福建省武夷培訓組織的《建築工程專案管理》42課時繼續教育，從中讓我更深一步瞭解工程專案管理的要點。

工程專案總結 篇12

“一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，上半年的工作馬上完畢，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協作下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作狀況做以下彙報：

一、上半年工作總結

（一）優化組織施工方案，提高科學治理水平。在施工治理中，始終把科學治理，優化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進展屢次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學治理渠道。

（二）嚴格質量治理，爭創優質工程“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並幫助整體根底上搞好了本工程質量治理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易消失質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，並做好監控治理，發覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業水平。在質量治理中發動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量治理氣氛。質量治理不單質量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。工程治理人員要對各自工程創優指標負責，工程經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量治理嚴格處於受控狀態下。通過自己在質量治理方面的摸索，個人把握了一些質量治理上的招法。為自己治理工程質量治理工作充實了力氣。

（三）合理安排工序，加快施工速度作為一名工程上的指揮員

我自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產規劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規劃安排，自己在日常的生產治理中，對施工部位規劃比擬清晰，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工治理上，我堅持用施工規劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格掌握施工治理節奏，確保施工進度，根據規劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順當，我時刻針對現場的'料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續。

（四）嚴細本錢治理，提高工程效益效益是工程進展立足的根基

沒有效益，工程治理將走不很遠。工作中，首先做好本錢治理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有僕人翁意識的優秀員工充實到本錢的治理崗位；同時，根據公司的本錢治理方法，制定了工程本錢治理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要治理人員都要坐下來反覆討論最高效益的施工方案；施工開展後杜絕施工鋪張，嚴格加強準時的預算和實際用量的準時比照，準時發覺問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。工程部設定專人治理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現場文明施工治理安全是企業的效益

安全是職工的生命！工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進展安全交底，施工過程中進展巡察，確保按交底內容施工，發覺有違規、違章操作的進展準時訂正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危急的行為所造成的後果等緣由進展分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情準時處理方法進展公示。工程部每兩週進展一次針對全體在場施工人員的安全教育；特別狀況進展專項安全教育。安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當緊急的狀況下，按標準設定、全新配製。在公司的指導和幫忙下，工程通過了市級安全文明工地的驗收，並得到了領導的好評。

二、下半年規劃

今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建立，為人生直立堅實的目標，用苦幹回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

工程專案總結 篇13

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作總結如下：

一、努力工作，按時完成工作任務

1、努力做好工程階段性結算工作

工程階段性結算稽核工作，從年前就開始了，在本著一心為老闆多提高結算利潤的原則下，我在稽核過程中做到胸有成竹，在關鍵問題上決不退讓，能爭取的盡一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。

雖然工程階段性結算出於種種因素，導致年底稽核工作還未完成，但自己心中也有了一個初步的結算額約4200萬左右，（其中不包括工程後期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）

然而為了解決公司年底分配問題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。

2、做好工程的預結算工作

工程5月初開工，由於在工程結算處於階段性稽核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間，按時完成工程的預算工作。為了配合工程專案部做好成本核算工作，每月月底深入施工現場，瞭解施工一線工程進度情況，及時做好材料盈虧對比分析，給領導提供有力的決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點拿到工程款，多次通知各分包隊召開《工程結算工作會議》，（期間我又常住施工現場半個月左右）按我們的要求的時間及時把工程結算書上報到甲方，為年底請款及來年的稽核工作打下良好的基礎。

總之領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

以“態度決定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助，待人真誠，善於發現別人的長處，取長補短。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

在工作煩忙之際，還不時注重專業知識的積累，與同行業的人士加強交流學習，來不斷地為自己充電。平時加強了解建築市場的動態價格資訊，及時加以收集並做好與定額的對比分析。業餘時間通過網際網路及時瞭解有關最新的預算方面的資料，及時跟上時代前進的步伐，為今後在預算領域謀求更大的發展空間。

三、存在的問題和今後努力方向

人永遠都沒有自滿的時候，要一步一個腳印，做到老學到老，雖說每年都在進步，但也要看清楚自己存在的問題。總之自己的`業務水平還有待進一步提高，爭取做到事事讓老闆少超心，甚至做到不讓領導超心的地步。

四、小結

總之在過去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業業，雖取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支援，但也發現了自己的一些不足之處，我想在以後的工作中我一定會揚長避短，加以改進，提到自身的業務水平，全面做好自己的工作，為公司創造更大的效益。

自參加工作以來，我先後擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標專案、蘇嘉杭高速公路A5-2標專案、寧淮淮安北環NH-HBH1標專案、錫東大道、無錫環太湖高速公路21標等專案的主要負責人，在工程管理中，本著“優質、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點地開展各項工作，專案工程多次被授予省部級優質工程的稱號。

1、現場施工管理

工程質量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質量體系進行施工過程控制；對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事後檢查落實；日常工作中從細節著手，通過專案工地例會、技術交底、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念，確保公司“求真務實抓質量，規範施工創精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質量方針的實施。

工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了專案安全管理工作的平穩執行。

工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因專案計劃錯排或投入不足導致工期滯後，從而給公司造成信譽危機。

2、材料控制

任職於無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創造了效益。

加強材料計劃管理，對施工專案所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金週轉、節約資金。

嚴把材料採購關，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

3、公司管理工作

（1）參與公司企業改制工作。20xx年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋樑、道路、物貿、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區上市後備企業。

（2）協助公司沿著“領先蘇南，開闢蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開展對外業務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業績不不提高，施工額度逐步增加。

（3）繼續對總公司下屬專案部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創造效益做出了業績。

五、榮譽獎項

1、20xx年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優質工程一等獎；

2、20xx年，負責主管的的寧淮淮安北環NH-HBH1標專案被評為交通部優質工程；

3、20xx年6月，參與建設的通啟高速公路TQ-6標專案工程獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎；

4、20xx年6月，參與建設的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎。

工程專案總結 篇14

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到xxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，專案財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規章制度，結合xxx專案部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，專案各部室按月報送資金使用計劃，彙總到專案財務部，專案財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxx部財務反覆的進行自查自糾檢查。

年輕的xxx財務在經過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務知識和職業技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業務，思考它發生的來龍去脈，思考賬務處理的常態性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。

雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。

第一，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經濟業務手續、合同內容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結，積累了相關的工作經驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。

第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對於上報資料和資訊溝通上存在資料提供不準確、資訊反饋滯後等問題，這些問題的出現最終反映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨後資料的歸集、核對、彙總然後形成一整套會計資訊做好充分及時的準備。

第三，經濟活動分析能力不足，由於會計報表只能概括地反映專案部的財務現狀，如果不將報表上所列的資料進一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無法對專案的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析，揭示各項資料的經濟含義，觀測專案的營運績效、獲利能力，為專案的管理提供正確衡量現狀的依據。

通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮鬥的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業技能，還要學會靈活的運用自己的`頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業務處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。專案部的每一人身上都有很多可以學習借鑑的，做為xxx司的員工，我得繼承和發揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把xxx建設成為一流的xxx奉獻自己的一份力量。