專案管理工作總結14篇

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的專案管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

專案管理工作總結 篇1

土建施工現場管理個人工作總結 在領導和同仁的支援和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了 土建施工現場 管理工作。現將一年來的工作情況做一簡要彙報和個人工作總結：

一、積極學習和思考 , 全面提高自身綜合素質

本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業最多的`一年，新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來，為能保質保量地完成工作任務，我協助 XXX 專案經理改進、創新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動大家積極性。積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁紮、完成示範站等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經驗。加強業務理論和專業學習，不斷提高自身綜合素質。認真學習業務知識，輔導多名員工通過了客戶要求的技術認證。不斷學習人力資源管理知識，並結合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。

二、紮實工作，全力培養敬業愛崗精神

“幹一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯絡客戶管理人員和監理人員，落實土建施工進度，最大限度的排程施工隊伍，減少了反覆進場現象， 降低了施工成本。

專案管理工作總結 篇2

光陰似箭、時光飛逝，回想工作這幾年來，在公司領導的關懷及同事們的支援下，工作中牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務，現將這幾年的工作思想、工作情況以及今後的努力方向彙報如下：

一、主要工作經歷

20xx年公司，一直在公司辦公室工作，20xx年8月認定為助理工程師，期間因業務需要被借調至專案部任技術員，從事施工技術管理工作。主要負責施工技術資料及安全資料的整理工作，其次，協助技術負責人對施工現場的技術、質量全面管理，並參與工程的施工組織等技術工作，同時參與施工組織設計編寫、施工技術交底、隱蔽工程驗收、技術標編寫、合同起草、處理設計變更及現場簽證、稽核工程量及工程造價等工作。

二、工作心得

在工作中加強質量的事前、事中及事後控制，同時深刻了解把握施工進度的控制方法及措施，使質量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當的工作經驗，使工程專案的三大目標得到有效的控制，順利的完成了建設任務；在進度計劃控制中，也取得了相當的工作經驗，很好的把握工藝之間的邏輯關係、人力、材料、機械的投入及組織關係，將學校所學的理論與實踐緊密的結合在一起，積累了一定的工作成果。

在現場技術管理工作中，加強執行、貫徹相關行業標準、上級質量主管部門下發的檔案及公司質量技術管理規範的學習，不斷的提高業務素質和現場技術管理水平，理論結合實際，積極的參與到工程的質量和技術控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對現場施工人員的操作及質量完成情況進行細緻的監督檢查，發現問題及時糾正。

在工作實踐過程中，熟練掌握了各種規範、圖集、標準、法律法規，實現了對各項施工工作的有效指導，提高了個人的綜合管理素質、技術素質，確保了專案的順利實施。

在參與施工方案時我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫過程中要遵循圖紙及規範為優化施工組織方案，必須翻閱有關書籍，向有經驗的老工程技術人員多請教學習，始終抱有技術無止境，沒有最好，只有更好的態度去完成各項技術工作。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這麼多年的摸爬滾打，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。

施工前期施工圖紙的核對是相對重要的，在核對中發現一些問題並提出好的利於改善的建議並及時反饋，才能進行下一步工作——即根據施工圖紙並結合現場實際情況編制切實可行的施工方案、作業指導書編制及物資材料總需量的計劃，再及時跟進掌握單位的施工進度，並核對施工圖中的預留件數量及其相關的技術要求和標準，以免在後期的施工時造成不便或返工。

工作中，我勤奮好學，勇於鑽研技術，能夠在前輩的指導下，掌握房屋建築工程的施工規範、規程、技術評定標準，業務上本著認真為建設單位熱情服務，遵照施工合同要求，嚴格按照建築工程施工技術規範及操作規範、工作程式，履行職責。以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，嚴格要求自己，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實施工程式，根據工程實施不同情況，積極主動提出合理化建議，讓建設、監理單位認可專案部的工作成果，使工程處於受控狀態。我一直以積極的心態認真的對待自己的工作，在施工過程中主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領導交付的各項工作，在實踐中積累經驗。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求管理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，並好相應記錄。

任助理工程師專業技術職務期間，憑藉在學校所學的專業理論知識和多年工作經驗，不斷總結、不斷提高，利用休息時間還積極參加公司組織的各種專業教育培訓活動，先後取得了安全員、二級建造師執業資格等證書。在不斷自我完善提高的同時，不忘主動與同事、同仁們進行交流和總結，加強凝聚力，促進團隊整體進步。

三、日常工作職責和工作標準

在部門經理的領導下，負責工程的現場管理工作；對相關專業施工單位進行考察並出具考察意見、協助合同預算部的招投標工作；熟悉合同，嚴格控制工程的施工質量、進度和安全；參加施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。稽核現場計量、技術核定，並上報批覆；組織並工地例會和各類生產安全的專題會以及專項技術研討會，參加現場各單位召開的協調會；組織安排現場施工生產，巡視施工現場，妥善安排日常施工現場管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對各道施工工序及進入施工工地各類建築材料、裝置嚴格進行監控與檢查，嚴把質量關；對專案部工作進行合同執行情況的監督管理；按工程建設的質量控制，進度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進行各階段工程的驗收和移交工作。

在工作中遵守作息時間，協助部門員工團結合作、積極工作；熱愛本職工作，有良好的職業道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、規範、規程、技術標準。努力學習安全、技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。

四、思想認識

堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索和追求，樹立正確的人生觀、價值觀，服務社會，努力實現自我價值。積極上進，端正工作態度，認真對待每一次學習培訓。認真學習領會公司企業文化，認真學習公司有關管理制度規程和檔案，學習公司有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了公司對做好施工質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面制度有要求是為了更好發展壯大企業文化及綜合實力，也是對自身的工作方向方法提出了實際性的要求。明確了公司今後的發展思路和現階段的重點工作及要求才能把整個公司企業文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。

五、正確認識自己，找出差距和不足

在這工作這幾年裡，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今後我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠後的現象。對公司規章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的`把公司規章制度體現在自己工作的每一個細節中去。要進一步加強對公司規章制度的再學習、再認識、再領會。在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓後沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現象。今後我將對學習的知識點內容，按記憶週期進行再學習，再鞏固。

六、提升計劃

在今後不斷提升自身綜合素質，為公司發展作出貢獻。 隨著公司的快速發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質和業務水平技能，為公司的發展做出應有的貢獻。

1、加強各項規範、規定學習，提高個人工作質量及自身素質。

2、加強自己的管理，組織協調能力。

3、要創新性的開展工作，多動腦想辦改進工作方法，提高工作效率。

4、當遇到工作難題， 難解決的事儘量自己想辦法解決，儘量少讓領導增加煩惱。

5、做各項工作之前，先提前做好計劃，按照計劃進度執行。

6、在施工過程中嚴格按照各項規範規定執行，堅決完成公司制定的工程工期進度。

以上為我個人的工作總結，我堅信在公司這段時間裡所獲得的實踐經驗對我終生受益，在以後的工作中不斷得到驗證，在以後的日子我會不斷的加強學習，把我所學到了理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示知我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程努力，最後希望各位領導和同事給予指教，但我還將一如既往，紮根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標：一個技術全面的專案管理者努力。

專案管理工作總結 篇3

針對醫院功能複雜的特點，復工後及時與醫院進行溝通，儘快確定內、外簷裝修深化設計方案，並及時完成精裝修圖紙及綜合佈線圖的圖紙會審工作，同時做好各項裝修方案的策劃和編制工作，在方案編制方面要確實做到技術先行，切實起到指導施工的'作用。並提前進行有普遍意義的樣板間施工，為大面積開展後期裝修做好準備。

不斷推動技術創新，是質量提升的基礎。專案部將以“創新帶動發展，科技提高效率”的理念為指導，在本工程繼續廣泛應用BIM等技術，並且鼓勵各崗位人員改革創新，要通過本期工程，為公司醫院建設總結經驗，創新成果。

在質量工作上，繼續加強落實好集團“八項質量管理制度”。首先堅持落實好質量合署辦公制度，保證質量體系執行順暢。其次嚴格管控樣板引路，將問題解決在大面積施工前，確保樣板間施工的及時性、規範性，落實好工序樣板，消除施工中的不合理工序，解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過程中切實履行三檢制，事後認真執行實測實量制度，並及時進行分析和總結，為實現工程質量目標打下良好的基礎。

專案管理工作總結 篇4

社會的不斷髮展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環境保護與景觀生態的覺悟與意識，城市建設越來越多地要求生態環境建設與景觀文化建設，園林工程專案管理也逐漸成為熱門行業，呈現出前所未有的蓬勃之勢。

1.園林工程

園林工程是確保園林專案如期完成的工程技術，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內容較廣，要求確保園林專案在綜合發揮園林的生態效益、社會效益和經濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀之間的聯絡。

園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在於園林工程的專案具有明確的目標，要求完成特定的產品專案，要求有具體的建設時間、地點和條件；一個園林專案是由各單項工程相互協調、緊密聯絡完成的，只有整體的結合才能保證專案的順利實現，是為園林工程的整體性；園林工程專案以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現一個合格的工程專案。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建物件的活體性、原料價格的不穩定性、工程建設週期的廣泛性與季節性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。

2.園林工程管理存在問題與解決辦法

為保證園林工程專案在完成後達到預期的建設目標，就要加強對園林工程專案各個環節與內容之間的控制和管理。

2.1園林工程管理存在問題

園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協調管理、進度管理、質量管理、風險管理、資訊管理和環境與安全管理等。

由於管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質要求較高，我國的園林工程發展不完善，在管理方面仍存在較多問題。

2.1.1工程的連貫性與整體性不強

業主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，專案從設計到施工，三方始終沒有明確的討論結果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設之初妥善處理好三方的關係和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，專案也變得支離破碎。

2.1.2工程的生態體現不足

中國傳統園林之所以取得輝煌的成就經久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內涵，現今的園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善於利用場地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現自然景觀和人工景觀的有機互補。

2.1.3工程的文化內涵缺失

工程的文化內涵，一方面取決於設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過程中準確理解設計者的意圖，並通過良好的技術手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內涵方面存在明顯不足，在建設時只注重景觀的視覺效果，無視環境意境的營造，或意境營造流於形式，落實的專案往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設過程中，者對專案的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成後仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。

2.1.4工程的經濟效率低下

工程的效率低下是園林工程發展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了專案的整體性與連貫性，影響專案的實際建設質量和需求，也影響著施工方自身的經濟利益。

2.2園林工程管理問題解決辦法

要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從巨集觀上理解管理和工程。

首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設計交底和圖紙會審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，並組織施工人員認真學習，領會設計與施工的思想內涵；在滿足總體設計要求和保證工程質量的'前提下，結合自身施工隊伍特點，根據施工專案實際情況，對設計與施工圖紙提出修改意見，確保設計方案在施工的過程中實現雙贏；相關管理人才除了掌握專業知識外，也應具備良好的文化與美學素養，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創意良好地指導施工。

其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程專案的質量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規劃、控制和協調，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預算等工作。

3.園林工程成本控制要素

園林工程的成本控制，主要體現在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。

3.1施工階段成本控制要素

在保證工程質量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立專案管理制度，實行專案經理競爭上崗、專案負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領用和管理工作，做好施工的具體記錄與統計工作，在操作中發現問題，強化施工管理，節約支出、降低成本；對施工方案進行優化，比較選擇較優的施工工藝與施工裝置，科學地組織施工，減少裝置空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產的管理，對辦公、差旅、招待和施工現場消耗等各項費用的控制，並嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。

3.2驗收階段成本控制要素

工程竣工後，專案相關負責人在自檢確認專案工程達標後，積極組織業主方和監理方完成工程的驗收，減少工程後續不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，巨集觀把握責任內各項工程、各種設施、各種材料之間的聯絡，確保資源的合理分配和使用。

掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好專案分析，比較工程管理專案成本構成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業效益。

4.結束語

園林工程管理包含的內容有很多，一項合格工程的建設落實，需要多個環節、多個部門、眾多人員之間相互協助、密切配合。只有園林工程質量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經濟效益，也保證整個園林行業的有序運轉。

專案管理工作總結 篇5

xx年已經接近尾聲，xx年的工作也告一段落，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在上級領導的力支援下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價值的、有意義的、有收穫的。現將這一年的工作及思想情況等作如下總結：

一、工作方面

xx年3月份我來到xx專案，主要從事計量、統計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業。要用積極的心態投入到工作當中去，我既然選擇了這個職業崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細緻的態度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不苟。計量、統計以及結算工作對我來說是一項細緻的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細緻。要做到資料準確無誤，無誤的資料便於以後的查賬，所以，必須要認真，仔細無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴謹細緻的態度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決於你對工作的責任心。四勝作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內決定，就要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的最後期限。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性，尤其在對待外施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學習的機會。從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細緻化。

二、思想方面：

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在於我們怎樣以好的'心態去看待這份工作，也就是說，既然我已經選擇了這份工作，我就應該義無顧的投身其中，並體現自我的價值觀，許多事業有成的人，並不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責任感和堅忍不拔的敬業精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績。可想只要你付出了就會有好的回報的。

在這一年的工作中，難免也出現一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、鬱悶過、焦慢。每個人的工作任務在逐步繁重與細化，工作壓力也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調整自己的'心態，尋找平 切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰就可以了。我發現快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態看待自己每天的工作。

從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標，並進行必要的心態調整，努力培養樂觀度的良好性格，提高自己的抗干撓能力，有效轉移注意力，使個人的心態在工作中得到轉移、釋放、調整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現了自我的價值因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來的時候，我會思省悟，與諸多下崗失業者相比，感激自己有豐實的薪水與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。

三、完成工作計劃的具體措施：

20xx年我依然主要負責xx專案的計量、統計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立臺賬，這對於以後的工程量查詢及對比資料，指導施工生產等都會有很的助。二是及時完成每月工程計量工作及統計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責，及時與監理、業主等方面溝通，建立一個良好的外部環境。三是與現場質檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數，按時完成領導想要的結果。

質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發生，其支出遠小於因質量事故造成的損失，即可以獲得很的“隱性”效益。同樣，正圈理工期與成本關係，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過後，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款。

四是責、權、利並舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制並舉，把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應採取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。

充分利用網路等現代化管理手段，實現資訊傳遞的高效率。記錄的資料應有根有據，不會出現盲目用經驗進行控制帶來的失誤，並能適時進行跟蹤監控，對專案實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發生的問題，減少成本管理中託代理鏈過長帶來的負面效應及成本資訊損失和資訊失真。

總結，是為了吸取教訓計劃，是為了走得更遠。展望20xx年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的發展做出我最的貢獻，相信自己一定能夠在20xx年做的更好

專案管理工作總結 篇6

企管部

一、專案實施目的

通過OA軟體中專案管理模組的.應用，對公司的研發、技改、工程、培訓專案進行管理和監控，實現專案進度、檔案、任務等資訊的及時共享，對關鍵節點進行提醒，對任務完成情況進行統計和釋出。

二、專案的內容

1、立項依據：

針對目前公司專案管理現狀，存在進度釋出不及時，任務超期嚴重等問題，在管理工具上進行提升和改善。

2、專案意義：

提供公司專案管理中中資訊釋出、任務跟蹤、檔案共享的平臺，提高專案組工作效率，保留專案過程檔案。

3、專案的內容及目標：

對模組功能

4、專案可行性分析：

人員：無需新增人員，現有人員具備一定電腦操作能力和學習能力，滿足實施條件。

裝置：無需新增裝置，現有電腦滿足實施條件。

OA系統：專案管理模組在已採購範圍內，可以給相關人員開啟許可權。

模組使用技能：目前人員對模組內容不瞭解，所以需要對相關人員進行培

訓，預計培訓後可掌握相關技能。

對現行系統影響：計劃上線初期與現行系統並行，無影響。

安全：專案資料和人員許可權需要分級管理，在可控範圍內。

三、專案管理模組測試工作

1、人員選擇；

以此次QHSE培訓專案為實施測試物件，主要任務為課程作業，專案資料為作業文件、計劃等。

專案建立人：

專案負責人：

專案檢視人：

參與人員：QHSE培訓小組的組長和模組負責人

2、里程碑事件：

（1）專案管理模組使用培訓完成

（2）專案建立

（3）專案任務釋出

（4）任務完成情況釋出

3、時間安排：

根據此次培訓計劃安排。

專案管理工作總結 篇7

在專案管理過程中，也對自己的工作更多的是職責，是感悟……

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間裡，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多專案管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，並積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

專案管理分為九大知識領域，分別是：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、採購管理和綜合管理。

範圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前專案組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明使用者需求，讓使用者在程式開發之前進行需求確認，使得後期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是專案組不能實現使用者的需求，使用者沒有別的辦法，只能採取另一種實現方式的變更，或者程式實現了的並不是使用者真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議採用原型法，在使用者無法提出明確需求的條件下，儘量引導、還原使用者需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，專案組在制定專案計劃的時候，一定要把專案組所有的任務都包含在進度表裡，包括文件的評審、程式碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務儘量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。

時間管理方面，目前，由於受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落後，專案組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證專案進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個專案組能夠按照進度計劃執行專案。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的專案，專案組內部控制進度非常緊，留出充足的緩衝時間，所以，相對這個專案進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是專案管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的並不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不瞭解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收穫：比如，uat測試中，要儘量讓熟悉業務的人員儘快介入uat測試，否則越難發現且越複雜的bug會在專案後期提出，這樣對專案造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個專案用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，專案的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先專案組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的專案較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文件越來越多，如果要把所有的文件都及時的填寫，根本就沒有跟專案組溝通和深入監控專案的時間。要想深入到專案組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由於各專案組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的專案到後期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到後期的工作，越需要人員在這個專案的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個專案做完了，人員能力並不會有太大的提高，導致專案後期任務只能依靠一兩個人，對於專案來說，這樣的情況會造成專案延期，對於個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕鬆，但是能力沒有提高。因此，在專案初期進行專案策劃的時候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿足後期專案需求。

我認為溝通管理是專案管理九大知識領域中最重要的一個，軟體工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過於溝通。專案管理的時間75%到90%用於溝通，45%左右用於傾聽。專案初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對專案的期望，從而制定專案目標；專案執行過程中，要積極與行方pm溝通專案中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對專案造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什麼，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與專案組之間的溝通，往往都是這樣的。軟體行業也是服務行業的一種，我們要抱著為客戶服務的心態來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的.工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。專案組識別的風險，都是專案初期專案組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給專案太多關於風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些專案問題發生了，但並不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果專案生命週期中包含長假，比如十一長假，十一前後共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定專案計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產品或者平臺在別的銀行有多麼好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統介面較多的系統，相對的風險就更大了。專案初期採取“頭腦風暴”的方式識別專案風險是比較好的一種方法，如果專案組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的專案管理工作沒有涉及採購管理，此處不做說明。

專案管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為專案任務的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的迴圈任務；如果範圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響專案進度，相應的就得調整進度管理表等。

綜合所述，09年收穫最大的是學到一些與人溝通的方式方法，並把自己學到的專案管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。

專案管理工作總結 篇8

20__年在公司各級領導的關懷與支援下，在公司專案推行專案經理職責制的改革浪潮下，都市陽光專案經理部始終貫徹為業主“構築優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期到規範期平穩過渡

20__年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光專案經理部工作，起初專案立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動盪走向穩定。專案經理部現有員工65人，骨幹人員20人，骨幹人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由於施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室很多漏水，專案經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，髒水已漫至201室戶內，由於施工方人手有限，為不影響售樓部售房，專案經理部立即採取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標

1、在收費方面：我專案人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，經過電話、資訊告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資採購方面：專案堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

3、在減員增效方面：經過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節儉人力成本開支約27萬元；

4、在節能降耗方面：經過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節儉能耗開支約17萬元；

5、在節儉意識方面：經過培訓，在全體員工思想上樹立了“節儉光榮”的意識。今年6月經過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手製作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節儉了成本開支近千元。

20__年，專案經理部調動全體員工的`積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰職責分工，梳理規範工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，專案經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規範，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600餘戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000餘張，供給訴求服務1550餘次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯絡單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施裝置的巡查、保養常態化

專案經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30餘次，罰款和賠償收到6250餘元。同時借鑑公司其他專案移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施裝置的移交工作，建立了設施裝置臺帳，對待千餘臺各類設施裝置堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，構成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由於小區所處的地理位置，周邊的社會環境較複雜，加之小區的自身特點註定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設定，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，專案經理部的安全防範及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化

小區保潔屬於外包，大半年來專案經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每週兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作職責，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規範，同時合作、配合較好，解決了專案日常的一些困難。

日常管理、服務工作規範化

專案管理改革以來，專案經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的職責分工後，各班組長及骨幹人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初專案經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，專案經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯絡溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，專案經理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改善方向

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利於團隊的和諧和改革的深化。專案經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、職責意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防範工作還有待細化和提高。目前小區的安全防範形勢依然嚴峻，專案經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區、商業公共區域增收方面還存在不足。在今後的工作中，專案經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網路覆蓋、特約服務等方面為企業創收。

回顧20__年，都市陽光專案經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和專案的發展做出更大更多的貢獻！

專案管理工作總結 篇9

一、目的

根據《XX物業管理採購專案競爭性評估檔案》的要求，及各類設施裝置使用情況、安裝位置、樓內外裝飾材料和本物業專案的特點，以提供一個潔淨、舒適、優美、安全的工作環境為標準，以達到完善管理、節約投資、確保裝置設施持續穩定執行、日常工作有序進行為目的，並以科學嚴謹的態度制定完善的物業管理接管方案，為指導今後的物業管理工作提供有效的依據，規範物業的接管工作，確保接管物業的質量合格，嚴格制定專案接管方案，指派專業技術人員及相關接管人員對物業進行全面接管，確保物業按時順利交接，平穩過渡。

二、適用範圍

適用於我司接到《XX物業管理採購專案競爭性評估中標通知書》後，對華電中心物業專案的接管工作。

三、職責

1、我司接到XX公司《競爭性評估中標通知書》通知報告後，總經理負責指定主管人員，各職能部門負責人及專業的技術人員組成驗收小組。

2、接管小組負責對物業原設計圖紙、設計變更、竣工圖和裝置出廠合格證書及裝置設施執行、巡檢、維保記錄等技術檢驗資料的驗收。

3、驗收小組按移交裝置清單的要求對清單上的裝置，按名稱、規格型號、數量、深圳市華為培訓學院有限公司及設計要求進行驗收，裝置的安裝數量、安裝位置及竣工圖驗收。

4、驗收小組對物業按執行系統驗收，主要驗收供配電及照明系統、電梯系統、給排水系統、有線電視系統、土建工程、空氣通風系統及有線電視系統、綜合佈線系統等。

5、由總經理跟XX公司辦理物業管理接管手續。

四、工作程式

1、接管驗收的準備工作

1.1接管前的準備：

接管工作開始之前接管驗收小組應做好以下準備工作：

1.1.1與XX方面介面人、原物業介面人聯絡好交接事項、日期、進度、驗收標準等；

1.1.2派出先頭技術人員瞭解現場；

1.1.3與原物業管理介面人協商，並組織人員同原物業管理人員進行並列上崗，熟悉崗位制度、操作規範及裝置設施的操作方法；

1.1.4準備好接管驗收記錄表格：

——《安全崗接管表》；

——《技防系統裝置接管表》；

——《公共設施裝置接管驗收表》；

——《資料接管登記表》。

——《綠化專案接管驗收表》；

——《接管問題整改建議表》。

1.2確定接管驗收方式；

1.2.1與前物業公司協商並擬定的接管計劃進度及做好樓內外物品的移交及驗收工作：

1.2.2接管時採取房間逐一清點，驗收完一層清場一層的做法，清點完後即接管，包括崗位、鑰匙等，確保接管驗收工作正常有序進行；

1.2.3工程部、安全部、清潔綠化等部門接管進駐時，依據接管驗收標準，同時做好物品的清點以及物品的觀感識別檢查，並走好相關記錄；

1.2.4接管後立即對樓內的相關問題進行嚴格檢查，就驗收中需要整改的問題以書面形式列出並及時上報；

1.2.5做好各種鑰匙的清點移交、整理編號及分類管理等工作；

1.2.6更新標識及電話通訊，建立服務熱線；

1.2.7制定接管時間安排計劃；

1.2.8配置現場物業管理人員：

根據物業現場和《物業管理採購專案競爭性評估檔案》要求配備物業管理人員，具體按以下要求進行。

1.2.9落實專項分包商；

落實各專項分包商，簽訂相關協定。

1.2.10物資配備；

做好物業管理物資工具的配備，並補充備品備件。

1.2.11前期培訓；

進行人員的理論與實操結合培訓，使員工瞭解並掌握各項規章制度、《競爭性評估檔案》相關達標標準，崗位職責、操作及應急處理流程、禮儀禮節等。

接管前培訓計劃

1.2.12後勤服務；

落實員工生活安排及其他事宜。

2、接管驗收階段

按既定計劃，分專案、分專業進行接管。具體按如下專案進行：

2.1資料接管；

系統化、管理化、電腦化地建立物業檔案與管理，是物業管理工作的重要組成部分，也是實施管理的有力依據。我司履行物業管理檔案同XX的物業管理檔案建立的實行文字原始資料與電腦管理並舉的方式，按照相關標準執行。將收集的管理資料細分，做到分類整理，易於查閱。使檔案管理真正為管理服務。

2.2鑰匙、工具接管；

物業公用工具（主要指萬用表、鉗表、測線儀、測試儀、壓力錶，內六角板手等不在個人名下的工具類）和鑰匙（主要指的是機房鑰匙、配電櫃箱鑰匙、門禁控制器鑰匙、電梯三角鑰匙、UPS方通鑰匙，消防備用鑰匙）的交接完成質量的好壞，將直接影響到今後物業各項工作的順利展開，我們接管人員將按以下要求來做。

接管中的工程技術人員要仔細對照各機房位置和鑰匙編號，確保交接鑰匙與門牌編號一一對應，防止鑰匙、工具損壞、丟失；

接管的絕緣工具和手持或電動工具，必須符合電氣安全規程的有關規定，交接前必須仔細檢查，確保安全。

接管公用工具和鑰匙時，同時做好交接記錄在表格上簽字確認，後期分類造冊登記，並設專人負責管理。

檢查發現有公用工具和鑰匙損壞的情況必須由交付方修復後再接收，不能修復的報廢處理並報華為監管，按交接前三方約定，申請重新配置。

交接人員為確保物業交接過程中，科研生產及辦公不間斷性，優先辦理執行人員鑰匙和工具交接領用，交接完成後，後續管理方執行人員辦理鑰匙和工具借用手續後，即開始進行執行管理，鑰匙借用人承擔在借用期間機房設施裝置安全責任，注意機房鑰匙禁止外借，若交付方或其它人員需進入機房，必須報主管同意後，由工程執行管理責任人員全程陪同並由工程人員開鎖關門。

交接後的各類儀器、儀表應定期檢驗，檢驗合格的儀器、儀表應由專人負責保管。

做好鑰匙交接一覽表，做好鑰匙領用歸還登記表

（1）工具領用登記表

a.裝置設施及機房接管；

做好裝置設施的登記，安排值班崗位，制定值班排班表及工作計劃。

b.物業用房其他業務接管。

c.崗位接管；

做好崗位交接，做好崗位移交登記表，使各項工作平穩過渡，做到無縫交接，做好各種卡證的`辦理及管理。

（2）其他交接

a.設施裝置的備品備件、施工剩餘的材料備品等。

b.公共區域各通道門、裝置及管理用房，洗手間、會議室、檢查管井等。

c.管理處辦公桌椅、資產文件、檔案櫃、保密櫃等。

（3）檢查遺留問題的討論、處理

a.按新老物業管理方及華為監管方三方商榷的接管標準執行，檢查中發現問題直接記錄下來，彙總後三方簽字確認，招開遺留問題討論處理會議，確定整改方案和限期整改日期。

b.跟進遺留問題整改，定期向華為監管彙報工作進展情況直到問題徹底解決。

（4）接管驗收注意事項

a.在接管前，我司與前物業公司及XX監管協商接受的相關問題，如:交接雙方的人員、各分類的時間、注意事項等，統一思想、統一標準，明確程式，明確交接雙方的責任和權利。

b.接管過程中要認真清點物業內的各種設施裝置、公共物品、圖紙資料、綠化、雜品等數量、型別，並經交接雙方在交接報告簽字後生效。

c.對交接查驗中發現問題，屬需要整改的，應形成書面報告，屬於無法整改的專案，應與相互協商達成一致意見、形成備忘錄備案。

d.為保證設施裝置的正常執行，對接受後的設施裝置進行試執行測試，要求有第三方人員在場。接管期後，工作重點應逐步由交接向正常執行、保養及維修轉移，要注意技術人員的銜接和培訓。

3.進入執行階段

（1）人員到崗交接後，認真按照流程操作，擔負起崗位職責；

（2）按預先制訂日常工作計劃，規範操作規程操作；

（3）分專項制訂工作計劃。如：安全消防方面，做好安全消防宣傳、消防演習、應急預演等工作計劃；工程方面，做好執行、巡檢維修保養，整改工程及各種裝置緊急演習等工作；

（4）以華為《XX物業管理採購專案競爭性評估檔案》要求為標準，建立分包單位月度考核制度；

（5）組建義務消防隊，並建立義務消防隊培訓制度；

（6）做好安全檢查，建立消防安全檢查制度，及做到定期檢查整改；

（7）建立健全各類文件，認真做好各種記錄報告；

（8）優化制度、工作流程，並持續改進。

專案管理工作總結 篇10

20xx年即將過去，在這一年裡對培訓工作所取得的成績應繼續保持，對存在的不足應提出改進辦法，現將20xx年全年培訓工作總結如下：

一、培訓管理總結：

1、結合現場實際制定專案部內部全年培訓計劃和300MW機組培訓計劃，對各專業全年的培訓過程進行監督。

2、根據培訓計劃各專業全年主要以規程和系統圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的佈置在專案部會議室和現場進行培訓講解。

3、針對現場發生的不安全事件，組織各專業進行培訓講解，吸取經驗教訓。

4、為充分發揮保運人員的作用，集控執行人員與保運人員進行師徒合同簽訂，主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓，講解機、爐裝置的內部構造和原理，實際執行中的調整和注意事項。5、為增強集控執行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進步。

6、每月定期組織各專業對集控和化學人員進行月考試，對培訓效果進行驗收考核。

7、對集控和化學專業人員的月考試成績進行彙總，月考試卷和各專業培訓教案存檔。

8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW機組培訓學習並對培訓效果進行驗收。

9、要求集控和化學專業人員每日上交機、爐、電和化學專業系統圖和操作票。

二、20xx年培訓工作計劃：

1、對集控執行人員的'事故處理能力加強培訓，對突發事故要做到不慌不亂，按照事故處理預案進行正確處理，嚴禁出現誤操作事故。

2、為保證兩臺9MW機組主機部分由除錯到順利投產，加強集控執行人員主機（汽輪機和發電機）的執行調整及事故處理能力的培訓。

3、按照培訓計劃繼續做好集控和化學專業的培訓工作，每月對培訓情況進行考試，對培訓效果進行驗收，保證餘熱電站安全生產。

4、強化班組內部培訓效果，引導職工以自學為主，集中講課為輔。

5、結合餘熱電站實際，制定符合實際的培訓管理辦法和培訓計劃。

6、採納相關分廠好的培訓管理經驗，切實將餘熱電站的培訓工作做的更好。

7、做好員工培訓的統計上報工作，對培訓要有記錄。

專案管理工作總結 篇11

xx公司領導好！

我受陝西**專案管理有限公司第六分公司楊靜總經理委託在這裡向在座各位領導及同事彙報一下20xx年、陝西**專案管理有限公司第六分公司的工作情況、並展望20xx年的藍圖。

首先向各位拜個早年、祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節快樂、身體健康、兒孝女賢、閤家幸福。

艱難的20xx年以去不復返了、新的春天即到、讓我們迎著馬年的喜氣東風在楊靜總經理的帶領下、在新的一年裡取得更好的業績。

20xx年陝西**專案管理有限公司第六分公司取得的成績有。

一、榮獲得省級文明工地一個、市級文明工地15個、建設單位送錦旗二面、施工單位送錦旗二面。

二、獲陝西**專案管理有限公司獎勵及稱號五個

1、第六分公司獲陝西**專案管理有限公司先進分公司獎獎品膝上型電腦一臺。

2、楊靜總經理獲陝西**專案管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元。

3、涇陽中學獲陝西**專案管理有限公司先進分公司優秀監理部、獎金5000元。

4、陸貴林同仁獲陝西**專案管理有限公司優秀總監理工程師獎、獎金3000元、獎盃一個。

5、楊智慧、來建華二同仁優秀監理工程師獎、獎金1000元、獎盃一個）。

三、獲陝西**專案管理有限公司第六分公司如下

1、第六分公司優秀監理部為景秦茗居監理部、總監黨保強監理人員有柳志冒、張勝利熊家福、張奇等。

2、第六分公司優秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁。

3、第六分公司優秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁。

4、第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁。在這裡讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員、希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力。

四、陝西**專案管理有限公司第六分公司在13年裡為員工做的實事有：

1、為所有員工購買了意外傷害險、配置了統一服裝。

2、實行了每年增加100元的工令工資。

3、依椐陝西**專案管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資。

4。年底團拜會為第六分公司所有員工發放了春節紅包、米一袋、食用油一桶等食品。

5、第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春遊活動、運動會、中秋、春節聯歡會等集體活動。

第六分公司通過上述5點的努力、也使同仁們工作順心。收入上一臺階。使同仁的'春節更加歡樂倖存福和諧。

五、20xx年第六分公司情況

1、20xx年第六分公司的監理專案很少。有：西安航天總醫院、華陰專案、崇文專案、鳳麟苑幼兒圓專案、景渭茗居。

2、因三角帳原因、現歷年累計欠第六分公司盡400萬元、使第六分公司資金週轉萬分困難、第六分公司累計貨款300多萬元。

3、監理人員工資市場普遍增高、我第六分公司監理人員也進行了工資普調、監理人員工資年合計為144多萬元、加至總公司管理費及其它費用年共計：盡300萬元。

總上述多種困難原困、我第六分公司監理人員在楊靜的帶領下、迎難而上、排除堅難、終於走出了困景、迎來了署光、在這裡我代表第六分公司監理人員向楊靜總經理表示忠心的感謝。

六、20xx年、的前景直得樂觀

1、我第六分公司將從內部加強管理、完善各部門規章制度、落實績效責任制、落實總監責任制。

2。加強全體人員業務培訓、落實崗位責任制、精兵減政、取優逃落、使每一個監理人員、責任與工資掛勾。責任與效益掛勾。體現多勞多得的原則。

3、能為公司接到監理工程的員工公司將給予將勵。

4，第六分公司將每月定日召開總監會、即時轉達楊靜總經理及總公司總監會精神。

專案管理工作總結 篇12

我專案管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，紮實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行專案管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了複雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地週轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，衝破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度讚揚。

荔灣區會議中心及配套停車場建築面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，專案建成後可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。裝置配套功能區包括消防裝置系統、給排水系統、通風空調裝置系統、高低壓配電系統、弱電智慧化系統的裝置間和系統中央控制室。

我專案管理部主要做了以下工作：

一、努力做好專案管理工作。

加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好專案投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使專案總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事後控制，從而保證了工程質量。

一年來，我們主要完成了以下具體的專案管理工作：

①完成了室內裝修、機電裝置安裝和智慧、音響及會議系統安裝施工；

②完成了辦公傢俱安裝和現場施工；

③7月份完成專案的'規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了專案整體竣工驗收；

④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；

⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，並邀請有關專家進行論證。

二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。

我專案管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細緻的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。

三、按照規範做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我專案部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的讚揚。

四、我專案管理部在做好荔灣區會議中心專案管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水專案的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。

在過去的一年中，雖然我專案管理部取得了一些成績，但還有待於在以後的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。

專案管理工作總結 篇13

一、專案背景

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發展迅猛，從而拉動了相關產業的高速發展，新型裝飾材料不斷湧現，裝飾裝修企業如雨後春筍，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產業是朝陽產業。但是，在我們看到發展的同時，也看到許多與行業發展不利的因素存在。主要表現在：裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料，以次充好，環保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規操作使消費者蒙受巨大損失，同時也使整個行業信譽降低。較低的市場準入使大批無資質的企業和個人承攬業務，爭相採用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業當中規範運作的廠商蒙受損失，同時也使消費者的合法權益難以得到保障。

二、專案範圍管理

專案可交付物

一套簡約風格的裝修房

一份詳細的維修書

三、專案主要內容：

按圖紙完成裝修，達到業主總體需求。（業主要求：分為三個部分，其中房屋內飾牆體地面投入10萬元，水電改造投入2萬元，廚衛整裝投入10萬元，太陽能裝置安裝投入3萬元，共計25萬元）

四、專案目標：

按圖紙完成裝修，達到業主總體需求。

優質服務，樹立本公司在業主心中的良好形象。

（1）、工期進度管理目標：根據與業主簽訂的裝修專案總控計劃，在專案正式破土動工之日起，按工期計劃使該裝修專案整體竣工。

（2）、成本管理目標：依據實際施工圖紙，按建設部，四川省建築裝修行業有關的法規規定在施工圖完成之後，由施工單位對施工圖進行審定後提出的設計變更調整產生的變更後金額為考核標準。

（3）、質量管理目標：符合國家及成都市的工程竣工驗收質量標準。工程達到業主與施工承包方簽訂的施工合同所規定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。

（4）、居室環境保護管理目標：不發生中度以上的室內室外環境汙染事件；施工現場要降低灰塵濃度；並且將裝修噪音控制到最小的範圍內，不可影響到其他人的正常休息時間，夜間不得施工。

（5）、專案職業健康安全管理目標：在裝修過程中杜絕傷亡事故；且達到輕傷發生為零記錄；不發生觸電事故；不發生火災事故；不發生機械傷害事故；不發生傳染病。

（6）、裝修材料的管理目標：裝修材料的選擇採取環保質地；對於易碎、易裂、不易壓等建築材料做好有效地安全保護措施；裝修材料的選擇與購買必須與業主進行充分的溝通。

（7）、施工人員的管理目標：裝修人員必須遵守社群的有關管理規定，服從社群管理人員的管理，做到文明、安全施工；裝修人員對住宅進行裝飾裝修前，應當告知鄰里；嚴禁在公共區域攪拌、堆放各類材料、雜物，保證公共通道暢通和清潔。

五、專案限制

4個月內完成裝修整個專案

業主只提前提供裝修總費用的30%

進場施工人員在6-10人

專案所需材料：材料由業主按專案承擔方設計要求自行購買，包括購買門、櫥櫃、潔具等包括安裝服務。

資金來源：業主只提前提供裝修總費用的30%，完工一次結清。

六、專案假設

材料由業主按專案承擔方設計要求自行購買門、櫥櫃、潔具由供貨商負責安裝服務業主與專案承擔方時時保持溝通，對現場的進度的瞭解與業主協商，預付一部分裝修款，用於施工按時完成所有裝修專案

七、專案人力資源管理

1、人員基本情況彙總

2、團隊基本情況簡介：

為完成家庭裝修專案並提供維修，達到業主總體需求，本團隊由5人組成。該次專案分別由設計、合同制定、材料準備、工程管理等部分組成，各個部分，根據具體要求配備以不同數量的人員，人員之間各司其職，同時又相互溝通合作，致力於成功完成該次裝修專案。

3、團隊建設目標：

1）團隊成員對於該次家庭裝修專案目標有清晰明確的理解，要使每個團隊成員對專案的結果（遠景）以及由此帶來的益處有共同的認識和期望；

2）團隊成員清楚自己的角色和職責，尊重和重視彼此的知識與技能，並能夠相互肯定他人為實現專案目標所付出的勞動；

3）團隊成員要為實現專案目標努力，應該樂於為專案的成功付出必要的時間和努力，樂於為專案的成功作出貢獻

4）團隊成員間的高度合作與互助，成員能夠進行開放、坦誠而及時的溝通，成員願意交流資訊、思想及感情；

5）團隊成員之間的高度相互信任，成員能夠相互理解、相互信任並相互依賴。

4、團隊建設計劃：

1）建設協同合作，高凝聚力，向心力，勇於創新的團隊精神

2）根據相關要求，各成員完成各自相關工作，並給予其他成員幫助與支援，提高團隊績效，在業主要求時間或提前完成裝修工作

3）工作中出現的任何糾紛與衝突，及時的給予適當的處理和解決

4）做好團隊間的溝通和協調，降低不必要的成本

做好好本團隊和業主間的溝通，讓業主對裝修進度有充分了解

八、專案工作結構分解

九、專案投資估算

十、專案進度計劃

（1）建立新專案

（2）修改專案日曆

修改專案日曆，專案人員的工作日從星期一至星期五，工作時間為8：00至17：00，其中12：00至13：00為午餐休息時間。

（3）錄入基本人物資訊

（4）建立工作分解結構

（5）建立人物間的關係

（6）專案甘特圖

十一、專案時間計劃控制

在專案起初，我們必須制訂詳盡的範圍管理，不能因為範圍確認上的漏洞影響後面的施工，從而延誤工期。所以做好工期管理的第一步是做好範圍管理。

專案一旦開始實施，就必須嚴格控制專案的'程序，以確保專案能夠按專案工期計劃進行和完成。而事實上，專案實施情況與專案計劃進度往往不一致，一旦二者的差距超了控制標準，就必須採取糾偏措施。根據專案工期計劃檔案、專案工期計劃實施情況報告、專案工期變更的請求以及專案工期管理的計劃安排，我們做出瞭如下的專案工期計劃控制：

1、事前控制。如果出現了各類突發事故而導致工期有延遲或提前的需要，比如業主方提出了修改裝修方案，或者施工方由於器械、材料或人員不能及時到位的情況而需要延期開工，或者一些材料提前到達了而需要提前開工等情況。我們需要同業主進行有效溝通，然後盡全力協調解決，確保按計劃工期開工。但如果是客觀的、不可抗拒的因素，那我們只能積極協調另一方，說服其同意延期或提早開工，然後將整個工期向後或向前順延。我們預算的工期顯然比業主給的時限短得多，那麼我們需要知會業主方，我們在保證質量的前提下需要加快進度，因為我們的公司是要生存的。

2、對專案工期計劃完成情況的績效度量的控制。

每一階段的工作過程中，要進行定時部定時的檢驗並驗收，嚴格按照我們的質量管理方案進行檢驗，直到雙方打成質量共識。但如果工作出現嚴重問題而影響房屋今後的使用，那麼只能安排人員修正，我們可以通過加班等方式來搞定而不至於延遲工期或者不至於拖延太久。總之，我們的目標是：在確保質量的前提下加快進度。

十二、專案質量管理

1質量計劃

1.1諮詢選擇階段

在該階段，對於設計師主要看他的溝通能力，即把客戶對家的構思轉變成現實可行的裝修方案。

對於裝飾公司主要考察其施工資質，這是表明一個裝飾公司是否具備裝修能力的前提。

另外，參觀樣板間和在施工地也是考察一個公司的試金石，在現場可以發現很多體現公司管理能力的地方，比如施工人員的著裝是否整齊，現場材料的存放是否有序等。

1.2勘察設計階段

在此階段，設計師要到客戶家中測量尺寸，把對現場的感覺和客戶的裝修需要進行再加工，以便在設計時準確把握。消費者需要從以下兩方面進行分析：

1、效果圖的整體是否順眼，有句話說得非常到位——和諧就是美。不管是內行還是外行，都會有自己的一種看法和審美觀。

2、設計是否滿足需要，是否有創意。例如你需要的櫃子有沒有，餐廳的中餐桌是否符合使用要求等。客戶的房子可能都有一些天生的不足，針對這些不足，需要設計師發揮自己的創意，在裝修時進行改良。

1.3確定工程預算階段

裝飾公司提供的預算書包含了材料費、人工費、管理費三部分。 這一階段是最重要的，是決定消費者選擇裝飾公司的關鍵。 許多消費者是通過預算的折扣高低來確定，折扣越高，看起來消費者的優惠越多。

其實不然，裝飾公司的讓利幅度是在利潤允許的情況下進行的，如果消費者砍價的力度太大，裝飾公司為了接活，只能在材料和工藝上下手了，這就是常說的“偷工減料”。

現在市場上甚至有低於八折的報價。業內人士分析，低於八折報價的原因有兩種：

一是將此裝修戶裝修後設為樣板間，一般是裝飾公司在小區的第一戶樣板，讓利幅度比較大，但僅限第一戶。

二是先把報價抬高再來打折，比如抬高單項報價，這樣整體預算的價格就高了，折扣低於八折也就不足為奇了。

另外，在確定工程預算時，消費者還要仔細稽核圖紙，確定工程專案是否齊全，儘量避免漏項。對於一些材料的工藝要寫清楚，尤其是油漆，具體什麼顏色，刷幾遍都要標清楚。

1.4簽訂合同階段

裝修合同是保證消費者合法權益不受侵犯的關鍵，有的消費者裝修是通過朋友或者親戚介紹的，礙於面子，沒有簽訂裝修合同，日後出現問題就說不清了。

在簽訂合同時，如果設計師提出和他個人簽訂合同可以有更大優惠時，一定要謹慎這就是為大家所詬病的“私單”。

“私單”由於沒有裝飾公司的監管，設計師承諾的一些條件往往無法兌現，並且由於是低價裝修，施工隊很有可能降低材料標準，甚至偷換材料。

另外，在簽訂合同時，最好加上環保條款，以此來約束裝飾公司的裝修行為。

專家建議：消費者在裝修時至少要進行兩次空氣質量檢測，第一次在裝修前，測定房間原始空氣標準，第二次在裝修完工後，待室內空氣恢復常態後進行檢測，以確認裝修工程是否達到環保標準。

1.5材料進場施工階段

在材料進場準備裝修時，要有客戶、設計師、工程監理和工長四方共同進行交底，由設計師向工長詳細介紹預算專案、圖紙和施工工藝。

交底時，要注意施工工藝是否能達到客戶原定的效果。

在驗收材料時，注意材料堆放處是否有異味，板材是否順直，各種材料是否有環保認證標示，是否符合材料明細的規定等。

另外，什麼樣的工人在家裡施工，如何與他們保持聯絡，這些都是消費者必須知道的。

1.6驗收階段

整個裝修工程包括水電、木工、油漆、泥工等幾個單項，每個單項都包含隱蔽工程和表面工程。

其中隱蔽工程對整個工程質量起到決定性作用，對它的驗收時最重要的。

對於這一部分的驗收，由於專業性太強，建議由工程監理和客戶一起進行，由監理對工程的問題進行解釋。

1.7完工及售後服務階段

在整個裝修完工後，還要進行尾期驗收。此時雖然木已成舟，但對一些細節要求仍然重要。

比如油工工藝，可以從側面觀察漆面是否平整，對於水電工藝，一定要反覆開關，以確認是否有效等。

正規的裝飾公司對於裝修工程都有兩年的保修期，對於整個工程終身維修。

十三、專案風險管理計劃

1、風險識別

1.1溝通風險

第一個環節就是和戶主商談關於房屋裝修戶主提出的應該注意的事項，例如不得隨意在承重牆上穿洞，陽臺、衛浴選用荷載小的材料，板材上鑲吊頂不可取，不要擅自拆改管線，在居室裝修中為了追求豪華，在四壁上貼滿板材，吊頂鑲上兩三層立體吊頂，這種裝修做法不可取。因為四壁貼滿板材，佔據空間較大，會縮小整個空間的面積，費用也花費較高，同時不利於防火。

等戶主提出的要求與施工成本相矛盾或之後對之前的協議產生背離，若有相牴觸的的可以和戶主商談採用更合適的材料或者方式，儘量做到和戶主達成一致。

1.2資訊滯後風險在施工的過程中由於戶主提供的資訊或者市場上某些材料難以預期到達造成工期延後，戶主提供的資金滯後造成的工期延後發生了不可抗力等意外情況，應由定作人來承擔，應該支付給承攬人勞務報酬以及提供的材料的價款。

1.3意外風險裝修工作所需要的材料、裝置等的風險由提供者負擔。需要被裝修的房屋及房屋內設施，因意外風險導致損毀、滅失的，由房屋和裝置的所有人或是實際上的佔有、管領人負擔，而不能要求裝修放進行損害賠償。勞務報酬的風險負擔由承攬人負擔。遲延後發生了不可抗力等意外情況，裝修方就不能主張免責，應當對定作人的損失承擔賠償責任，包括房屋及附屬裝置的損失和由定作方提供的材料

2、風險應對計劃

2.1、經濟性措施

主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。

2.2、技術性措施

技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程式和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果後評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。

2.3、組織管理性措施

主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理資訊系統等現代管理手段和方法。

3、風險管理的工作組織

在裝修期間組成一個專案風險監督小組，隨時對進行的裝修各個環節進行問題的發現並擬定方案，分析分風險的型別並草擬協調機制，在不影響施工程序和成本預算的條件下讓風險減小到最小

4、風險管理工作的檢查評估

裝修完畢，業主也會參照有關技術指標、行業標準或設計要求，對裝修的質量進行仔細的驗收。因為家裝質量的好壞，既影響房屋的實際使用，也影響業主家庭居住的健康，若有出入可更具先前合同條款來確定。

專案管理工作總結 篇14

明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理，制定周密的'安全措施，建全規章制度，保證在多專案、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建築材料效能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，並且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。