專案工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編精心整理的專案工作總結，希望對大家有所幫助。

專案工作總結 篇1

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首在803專案的日子，內心不禁感慨萬千。從803跟蹤審計專案開始到現在的4個月中，我們在專案總負責人趙經理以及公司的具體指導和幫助下，從嚴謹、認真、敬業、專業、客觀、公正的高度，切實履行審計局和公司賦予的職能，認真貫徹國家，審計局制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規律，積極探索我公司在跟蹤審計管理、執行方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。803專案領導班子團結專案內的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合高新西區803專案的實際情況，努力開拓工程全過程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價審計工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道，不僅與過去的現狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務所的影響力也在逐漸提升。全面完成專案開始初期制定的各專案標，現將具體情況總結如下：

一、專案所做的工作

(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政專案

1.每天都做好了跟蹤審計工作日誌，在現場積極收集相關的技術資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。

2.對有設計變更、現場簽證等相關影響工程造價的情況，根據20xx《四川省建設工程工程量清單計價定額市政工程》和GB50500-20xx《建設工程工程量清單計價規範》以及施工圖及委託方認可的施工組織設計和技術方案，檢查施工單位是否嚴格按照施工組織設計方案施工，必要取證。並在保證質量、工期的同時，本著降低造價成本的原則，從造價角度稽核施工方報送的簽證單和技術核定單。

3.對工程的隱蔽工程以及關鍵部位進行攝影，拍照，記錄下隱蔽工程以及關鍵部位的真實情況。

4.對於各個市政專案中，資訊價上沒有的材料和裝置，進行材料裝置的認質核價。電話諮詢或網上查詢以及通過各種渠道，根據現在的市場情況，反應材料裝置的真實價格。

5.參加施工現場每週工作例會、圖紙設計交底會議、圖紙會審會議並做記錄，檢查各方是否認真執行會議精神，保留相應資料。

6.檢視現場，隨時掌握現場的實際情況，對於圖紙不符的部位進行攝影和拍照。

7.有專案領導牽頭，去高新造價站諮詢定額以及造價相關的問題。

8.每週向公司報告專案進展及工作開展情況，並由簡報形式發回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交專案月進度，月計劃及影像，圖片等資料。

9.完成領導臨時安排的其他工作。

二、專案跟蹤審計工作成果。

(一)、北區員工公寓

(二)、南區員工公寓

(三)、市政專案

1.在專案領導的指導幫助下，根據803市政專案自身的特殊性及實際情況，我們制定了一套803市政專案管理總表。通過這個表格可以很清楚，很直觀的看到整個市政專案專案的進展情況，設計概算，過控預算價，開工時間，跟蹤審計介入時間等。依靠這個表格我們對專案的審計管理收到了很好的效果，也使我們對專案的認識又上了一個新的臺階。

2.由於市政專案比較多，各個專案的進度快，變化大，所以我們就必須要分工協作，分工但不分活，每天都會對各個專案進行溝通交流，讓大家都瞭解每個專案的進展情況，施工工藝等。這也讓我們瞭解到了團結合作的重要性，讓我們對專案分工協作邁上了一個新的高度。

3.對公司，我們有每週一次的簡報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個工作不僅向公司和審計局彙報了我們的工作情況，專案進展，也讓我們自己不斷的總結自己每週，每月的工作，自我反省，自我總結，讓自己的認識，能力有一個質的飛躍。我們的簡報和月報也受到了公司領導和高新審計局的好評和歡迎。

4.對於從甲方，施工方，過控放拿到的資料和檔案，我們都會進行整理分類，做到專案多而不亂，資料雜而有序。

三、專案跟蹤審計基本流程。

(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政專案

跟蹤審計介入瞭解設計單位，施工單位，監理單位，過控單位名稱掌握專案的設計概算，過控預算，施工工期拿到施工單位的投標檔案或比選檔案並影印一份施工合同參與施工方設計變更，現場變化等的工程量變化丈量工作，並做好相關影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進行整理分類彙總，並進行相關的工作每週向公司以簡報的形式彙報專案工作情況，每月以月報形式向高新審計局彙報專案跟蹤審計工作。

四、專案跟蹤審計的重點及要點

(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政專案

1.要真實的反應出工程專案的實際情況。專案施工工程中的細節，施工工藝，裝置，機械臺班等一系列的問題和資料都要公正，客觀的反應出來。保證國家有資產投資都用到實處。

2.材料，裝置價格要與當下市場相吻合。資訊價上有的，要堅決按資訊價執行，資訊價上沒有的才進行認質核價。認質核價工作要細緻，要有耐心，要反映出這個材料裝置最合理的價格。

3.根據相關政策法規以及施工合同，做好專案的審計工作，保證最後的審計報告是公平、公正、合理的。

五、專案跟蹤審計的難點及建議

(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政專案

1.由於市政專案專案多，工期緊，地點分散，特別是清水河南岸幾個大專案開工過後，由於距離我們專案部10多公里，電瓶車已經無法滿足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開展工作和檢視現場不可逾越的難題。

2.由於803市政專案的特殊性，所有專案幾乎都是邊施工，邊設計，邊更改，邊籤同，邊做方案。所以很多時候施工的方案，施工的工藝無據可依，對我們的收方，丈量工作帶來很多不便。

3.建議公司解決下交通方面的問題，以便我們能更好的開展工作。相信有公司的理解和支援，803跟蹤審計專案一定會起到一個模範帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹立一個標兵的形象。

六、更好開展專案跟蹤審計工作的建議

(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政專案

1.由於803專案設計的施工工藝比較廣泛，對於一些不常見的施工工藝，其相關的計量和計價工作希望公司給予具體的指導和幫助。

2.希望公司領導能多多給我們鍛鍊業務能力的機會，促進大家的學習熱情，逐步在專案內形成一個學業務、鑽業務，摒棄混日子、浪費時光可恥的風氣，讓我們專案上的每一個人逐步都成為政治立場堅定、業務技術精湛的複合型人才。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。803專案部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領導為核心，認真貫徹公司的決策，發揚公司文化，宣揚公司精神，在新的一年與公司一路共同進步，共同發展。

專案工作總結 篇2

20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰的一年。在20xx年裡，我專案將經歷裝修施工與結構施工並行，二期工程在一期未交工時就將開工，現場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我專案對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續加強專案管理

1、繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我專案部計劃在來年的工作，在專案內部繼續完善管理制度，包括專案管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則；

2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我專案的主體，施工生產任務的落實，現場文明施工等無一不與分包單位相關聯！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我專案的分包管理將是一個積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、後勤管理等全部納入到專案的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。

3、繼續深入開展人文管理，強化專案管理人員個人素質。在20xx年裡，專案部計劃在整個專案內部繼續深化人性化管理（如在生活區設立職工活動室，定期與職工進行聯歡、組織郊遊，進行拓展訓練，聘請專家對職工進行培訓等），讓每一位員工的個人素質得到學習並提高，提高專業技術水平，豐富業餘文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個專案的素質及管理水平上新臺階！

二、高標準、高規範、高要求現場施工管理

在20xx年度裡，我專案計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、現場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。

1、安全綠色文明施工管理。

在新的一年裡，我專案針對該項工作將從細化制度（針對各個分項，如分包安全管理制度、進場人員安全教育制度、勞動力管理制度、勞動防護用品發放檢查制度等）落實責任（對應每一個分項工作均責任到具體人員），加強現場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保專案總體安全、綠色文明施工目標順利實現，以保證每位施工人員的安全及現場綠色、文明施工，滿足公司及甲方下達安全綠色文明施工目標；

2、技術質量

技術是指導現場施工主要力量，我專案將在20xx年度的基礎上，繼續加強技術人員的素質教育與學習，保證所出的方案、技術交底，在滿足各級政府的法律、法規及公司指導性檔案的基礎上，併科學、合理、便於施工操作等，組織新技術、新工藝的學習與運用。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行佈置、計劃和安排並對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現場質量管理人員，加強現場巡控，及時將出現的或可能出現的質量問題、事故通報於整個專案，保證整體工程質量。繼續落實質量的各項管理制度，從技術水平、質量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控。給權力於安全、質量，實行安全、質量“一票否決權”，保證總體工程質量目標的順利實現，履行對甲方及公司的承若；

3、現場施工

在20xx年度裡，我專案在現場施工中將繼續堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化現場施工的進度計劃管理（分部、分項、分時間段的進度計劃管理），同時落實勞動力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進行管理；對文明施工，將繼續嚴格執行“北京市綠色施工管理規程”中的要求，細化規程中的具體要求，按照現場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現場文明施工方案，進行現場規劃，落實花園式施工工地的要求。

4、成本控制

成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度（如材料、機具採購租賃管理辦法、週轉材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量、安全的目的，同時繼續完善現場檢查管理巡控的制度，及時將現場的各種材料予以週轉、歸還等以杜絕材料浪費。

20xx年即將過去，在這一年裡是公司各位領導的無私關懷以及專案全體管理人員的辛勤工作，才有專案目前的成績和榮譽。在新的一年裡，專案將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標！也願望我們的專案、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與專案一如既往的關懷與指導工作！

專案工作總結 篇3

一、 工程概況

宿遷複員軍人療養院病房綜合樓工程位於宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷複員軍人療養院、宿城區人民醫院建設，徐州天地岩土科技有限公司進行地質勘探、北京中元工程設計顧問公司設計、淮安淮工監理工程有限公司監理、江蘇時代建設工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建築高度為46.850m，建築面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結構型別為框剪-剪力牆結構，建築抗震設防烈度為8度。外牆保溫採用50厚水泥發泡板，屋面保溫採用125厚水泥發泡板，玻璃幕牆、外窗採用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。

二、 監理工作部署

我監理方選派監理工作經驗豐富、認真負責的監理工程師，對本工程進行施工階段監理。由監理工程師對本專案編制了詳細的監理規劃；重點突出了施工過程中的關鍵和施工難點的監理手法和監理細則。保證使監理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業主的合法權益。

三、 監理工作依據

1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質勘察報告及其它設計文

件；

2、 工程施工合同、委託監理合同；

3、 建設工程施工質量驗收規範及工程建設標準強制性條文；

4、 建設工程監理規範；

5、 國家現行的相關法律、法規、規範、標準等。

四、 主要的質量監理控制情況

1. 原材料的質量控制

本工程採用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經現場見證取樣，送有資質的檢測中心檢驗合格後使用，並且以上材料均具備合格證，而在施工後期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外牆油漆、玻璃、節能材料等在進場時均在現場檢驗來料，確認該材料使用符合設計要求及施工規範要求後，並核查該產品的合格證書或產品認證證書，才允許進入施工使用。在澆築砼及砌築磚砌體過程中，現場監理人員能及時做好現場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規範。

2. 鋼筋砼工程的控制

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結束，都由施工單位提出和自檢，然後經現場監理人員檢查、稽核，質量符合施工、設計要求，並具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，並在鋼筋綁紮前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關設計

修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁紮的順利過渡。在鋼筋製作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，並且對鋼筋製作過程中嚴格把關其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁紮安裝過程中未發現施工單位有偷漏鋼筋現象。砼澆築過程是監理人員進行質量控制的關鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統，保證施工過程安全，經審查批准後，方同意澆築砼。由於施工單位積極配合，監理工作能落到實處。從拆模後察看，有區域性麻面現象，都經監理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設計強度要求。

3. 建築裝飾裝修工程的質量控制

在進入內、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，並讓施工單位向下屬相關班組進行質量技術交底。在現場監理人員的監督下，內、外牆面質量較好，平整度、垂直度都表現良好。牆面磚、地面磚貼上接縫均勻順直、無空鼓、符合設計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外牆採用亞光金屬氟碳漆，經檢驗合格；

五、 施工安全與文明的控制

施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術交底、班前安全學習工作執行得比較好，並派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現象時有發生，但經現場監理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、

工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，後經督促，杜絕了這種現象。其餘方面施工隊都做得較好。

六、 進度投資的控制

現場監理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態月報、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經報稽核定後，由施工單位按施工計劃執行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況。經稽核後，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經稽核工程進度情況後，據實籤付工程款。

七、工程質量驗收評定

宿遷復原軍人療養院病房綜合樓分別於20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎及主體結構驗收，均驗收合格，並於年 月 日我監理單位組織各專業監理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改後經檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築電氣、建築採暖及給排水、建築節能等均評定為合格，工程質量符合設計及施工質量驗收規範要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質量控制資料經齊全、有效，單位工程評定為合格。

專案工作總結 篇4

由雲**水房地產有限公司開發的**縣**山水鑫村工程於20xx年4月27日實行公開招、投標，雲南地質工程建築安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建築面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟。框混結構，建築物總高度11.6米。投標中標價為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和複雜的原因，致使工期延誤，經過一年多的艱辛施工，在建設、監理、地方監管部門的大力支援和幫助下，於20xx年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村專案工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由於業主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時回覆，對投資和進度控制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停乾乾，乾乾停停，施工隊伍志氣不高，加之專案距離**較遠，作業班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利於組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進。

4、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標時，由於時間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價1074.44萬元中標。施工時，施工單位對該專案施工圖進行了認真的核算，發現造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達117萬元。

6、由於受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結算時未能按市場價，仍按投標價執行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。

7、根據**州建設局當地工程質監站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現對在該專案工程管理過程中總結的經驗和發現的問題彙報如下：

該專案在實施過程中除了在施工中因各種特殊和複雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆築完後，沒有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時，對它進行麻袋覆蓋，然後進行澆水養護，最後就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規範及要求進行控制。

專案工作總結 篇5

時間好快，短短我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間裡，每天都在感受__公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的瞭解，感受到了很多同事間的和諧友好，專案組的團隊意識。

在過去的兩個月裡，我負責_模組的需求討論、資料庫設計，程式碼編寫進度管理的同時，還負責_專案xx平臺的開發進度管理，通過與大夥的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個專案，也增強了自己在專案管理方面的經驗，學習了很多xx方面的業務知識，全面地瞭解了專案組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對xx大部分業務做了深入的瞭解。xx評估方面，我主要了解xx，xx，xx，xx等業務。當然這很多得益於小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的xx專案實施過程中，我也發現了專案組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多說，主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對專案組存在的一些問題，這裡我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1.專案組的控制力

由於我們當前的專案是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對專案組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.專案組的協作力

說到專案組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的專案組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模組的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的程式碼編寫時間裡，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模組與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的程式碼下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的程式碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的後果。

說到協作，順便說下分工，在程式碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關檔案的修改許可權，那些檔案刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其專案或別人的影響?

專案工作總結 篇6

總體概述，所在專案的情況以及個人角色等資訊，現將本人20xx年個人工作總結如下：

一：日常工作（已完成的工作）

首先講述專案中所負責的工作內容，主要可分為三個方面：全程主導的和負責的工作、部分主導和配合的工作、全程參與的工作，簡而言之就是專案主要工作，部門內部工作以及其他工作。

二：成果及業績展示

對合同在20xx年度的執行情況、回款情況等幾個方面做具體闡述性的總結分析。根據專案工作包的拆解，可以按照大類或者子類進行成果性總結，對專案完成的工作以及質量情況進行總結。

三：經驗總結

從專案的角度總結，比如踩過什麼坑、挖過什麼雷、背過什麼鍋等；從團隊管理角度總結，團隊建設、團隊管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與專案管理部的流程制度及標準的制定，跨部門溝通等方面；個人角度總結，學習新技能，參加考證、培訓等。

四：問題分析及經驗教訓

1、技術方面；2、管理方面；3、組織方面…在問題分析之後，給出自己的經驗總結，對個人今後在團隊建設及管理方面應做哪些改進。

五：人員培養工作及能力提升

從組內人員結構進行分析，組內培養、能力提升等角度，組內人員的能力定位進行分析總結，此外，組內培訓，組內文化等框架的建立等可在一定程度加以體現。

六：後續工作規劃

在今後的工作中，從職業上、業務領域上有個人的想法及建議，可做短期、中期甚至長期的規劃，加以展望，展望的同時也要腳踏實地，便於容易實現。

七：對團隊的合理化建議

對所在專案組及部門的合理化建議，實施總結以及經驗分享。

專案工作總結 篇7

從專案實施過程、效益、環境影響評價、目標實現和可持續發展等方面總結了專案的主要經驗教訓，並提出了相應的對策和建議。

1、優化建設方案組織，提高科學管理水平

自200x以來，我們一直把科學的管理和優化方案放在專案管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合專案管理、具有較強可操作性以滿足專案和甲方需求的施工方案。在每個建設計劃的制定過程中，我根據專案的特點和困難不斷地進行了多次論證，並以科學的態度增加了組織計劃的科技含量。在專案中不斷拓展科學管理渠道。

1、例如：某某住宅建築工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力牆結構。質量目標是建立優秀的專案和示範專案，而不是常見的失敗。為保證工期，鑑於工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面佈置已達到支撐樁，起到止水作用。

將工期縮短36天，節約投資近46萬元。在粗接加固中採用了卡布變形加固套的冷擠壓連線技術，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術中，原方案採用通過牆體螺栓的剪力牆模板支撐杆，由於塑料管不能拔出，浪費太多。經過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，製成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設計損壞率的30%，節省15000元。

2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術的發展中，最好採用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經過油漆裝飾後，滿足了高水平的施膠資料標準和功能要求，節省了施膠材料和人力，降低了建築本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時過長，而且租金昂貴。為了降低成本，根據建築物的特點，我使用了工具架，它是安全的，行動式的，節省了很多錢。

2、嚴格質量管理，努力打造名牌專案

“質量第一”是企業永恆的主題，也是企業自身追求的目標。在多年的建設中，我始終把質量放在第一位，堅持用質量贏得企業的聲譽，滿足業主的需要，擴大企業的建設市場，併為美化城市面貌創造更多精美的產品。自20xx年以來，我一直堅持以下措施：

1、實施質量保證措施並改進監測。我堅持嚴格的質量保證職能和明確分工的專案。堅持所有書面提交的質量和質量轉移記錄。確保每一項質量工程都有書面提交。以便更好地指導生產人員按照標準和要求進行操作。對專案的專職質量人員，我主動給予他們一定的權力，讓他們主動提高質量，創造質量，使他們進一步做好質量控制計劃，並幫助專案質量管理分工的總體基礎，確保質量控制中沒有空白。

2、關鍵部分，關鍵監控。對於容易發生質量事故的施工現場，我堅持派專人檢查，做好監測管理工作，找出問題並加以解決

專案工作總結 篇8

一年來，在局領導班子的堅強領導和全體同志的幫助下，在上級業務部門的大力支援下，圍繞種植業職能，以完成全年糧食生產任務，穩定地膜玉米麵積為重點，大力推廣各類農業實用技術及新優品種，科學制訂農業階段性發展規劃，不斷提高指導農業生產的能力和水平，圓滿完成了縣上下達年產12萬噸的糧食生產任務，總產達到13.1萬噸，完成計劃任務的109%，保證了糧食生產安全。

下面，就我個人今年工作情況總結如下：

一、政治理論學習，全面提升自身素質

無論何時何地，我始終把學習作為幹好各項工作的前提和基礎，並且努力做到學以致用，不斷增強解決實際問題的能力。春訓期間，認真反覆學習了郭縣長在全縣三幹會上的講話，深刻領會其實質，把它作為幹好各項工作的出發點，落實到為農服務的全過程中。在學習理論知識的同時，重點抓好業務知識的學習，對業務方面不懂的地方，虛心向老同志請教，並且努力做到活學活用，如今工作起來得心應手。

二、認真貫徹落實省市農業政策，在工作中加以落實

一是以小麥良種統繁統供為中心，重點做好示範田建設工作。按照年初市上下達的計劃任務，通過廣泛宣傳、座談討論、實地察看、核實面積等，最後在全縣7個鄉鎮10個村確定10個田塊為今年的統供示範田塊，總面積2187.45畝，將統供良種及時、足量供應到位，為明年上級檢查，夏糧豐收奠定了基礎。二是做好今年地膜玉米麵積的彙總工作，為下一步資金兌付做好準備。

三、認真做好農業統計及上報工作

一是學習有關統計知識和方法，做到準確無誤。剛開始做統計時，感到整天與數字打交道，比較繁雜，還有點不適應，後經一段時間的學習和熟悉，很快就進入了角色。二是準確統計，及時上報。在統計過程中，我對自己嚴格要求，對一些階段性農業數字及時製表統計、彙總，力求達到資料真實，資料翔實，能較全面客觀地反映我縣種植業生產情況，並按照要求及時上報上級業務部門，同時，做好上報情況記錄，以便查詢。

四、開展調查研究，掌握生產動態，積極應對自然災害

今春對田間作物生產情況進行了一次專題調查，全面掌握田間生產動態，完成調查報告一篇。夏收結束後，根據領導安排，設計製作了農戶種植結構情況調查表，發放到機關全體同志，對我縣種植業情況作了一次較全面的調查，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風襲擊後，我們立即組織有關農技專家、科技人員深入生產一線，檢視災情，研究討論，及時提出了開展生產自救6條技術措施，並下發到各鄉鎮，指導鄉鎮做好生產自救工作，把災害造成的損失降到最低程度。

五、設計製作了《xx農業》宣傳彩頁

今年在籌備第_屆農高會期間，我主要負責設計、製作了《xx農業》宣傳彩頁，在整個製作過程中，無論是從圖片

選擇、文字說明，還是從色彩搭配、藝術效果上，我都能反覆對比，仔細斟酌，爭取達到最佳效果。力求把《澄城農業》展示好、宣傳好，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關注、支援澄城農業的發展。

六、做好資訊宣傳工作

今年9月_日在《xx日報》上刊登簡明新聞一篇，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。

總之，一年來，我作了一些工作，取得了一點成績，但與領導和工作的要求還有一定的差距，我決心在今後的工作中，繼續發揚成績，克服不足，從以下幾方面作起：

1、認真宣傳貫徹落實上級部門的農業政策、方針，在穩定糧食供應種植面積的基礎上，努力提高單產水平，重點做好小麥良種統繁統供工作的實施。

2、結合具體工作情況，做好對外宣傳報道，全年完成各類宣傳報道5篇。

3、做好重大災害性天氣預測預防工作，及時制訂減災抗災技術措施，降低損失。

4、抓好幾項實用技術的試驗、示範推廣工作，探索新時期農民致富增收的新路子，新渠道。

5、樹立大局意識，完成領導交辦的其它工作。

專案工作總結 篇9

剛剛過去的20xx年對於我們海都地產來講是不平凡的一年，在這一年裡國家進一步採取了歇制房地產出現泡沫經濟的巨集觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降；在這一年裡我們認真分析國家、唐山市及我們專案所處地段的形勢，逆勢而上的進行開工建設，專案的建設速度得到了社會各界的一致認可；在這一年裡我們的團隊團結一致、克服種種困難、兢兢業業、任勞任怨的努力工作，基本上完成了專案初期制定的目標。

一、20xx年工作總結

海都國際廣場於20xx年7月6日舉行了專案開工慶典。在相關部門領導的鼎力支援下，在全體同仁的共同努力下，本專案於20xx年8月1日正式開工建設，到目前為止建設工期近6個月。截止到20xx年1月底工程進度為：1#樓五層頂完成；2#樓六層頂完成；3#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；4#樓七層頂完成；5#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；6#樓六層頂完成；7#樓九層頂完成；8#樓東段七層頂完成，西段八層頂完成；地庫、車庫、採暖水池、大門（坡道）主體完成；商業a段4-10軸主體完成，1-3軸正負零完成；商業b段主體完成；商業c段1-7軸主體完成，8-14軸正負零完成；商業d段主體完成。

我們的專案建設特點總結概括起來為：“四快”

1. 快定位：剛剛接手專案時，公司正處於與紅星美凱龍地產結束合作的特殊時期，經過與專案總經理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調查與分析，我們發現原專案的設計定位及業態需要做出變更和調整。我們及時準確的將專案定位在唐山市中等偏高一點的水平，並及時調整專案業態與戶型，將專案住宅戶型有原設計方案中的4種戶型調整到現在的10種戶型，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預期的效果。

2. 快設計：在對專案快速準確定位的基礎上，我們與唐山市建築規劃設計院合作，在原設計方案的基礎上加快方案設計。雖然我們的專案是邊辦手續、邊設計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙後施工”的準則，科學合理的安排施工。在這裡值得一提的是我們專案總工張愛國同志，在與設計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設計過程中，認真研究、科學定位，在符合建築規範的前提下儘量為公司開源節流，節約建設成本。

3. 快建設：我們專案開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及複雜的土壤環境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。我們及時調整工作思路，為確保各項工作目標的圓滿實現召開動員大會，提出了“大幹100天，堅決完成大節點”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團結一致，克服並解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經理鄭昌國同志休息日中帶領部門員工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標、原材料採購及成本預算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節約經濟成本為原則，嚴把工程質量關，為公司節省建設成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的專案建設速度得到了各級領導及購房客戶的普遍認可。

4. 快銷售：我們的銷售工作在各方面手續尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當的難度。但工程的快速建設是促進銷售的有利條件，我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面宣傳和引導，截止到目前（20xx年1月），我們共計銷售房源近60套，並在銷售過程中積累了一定的客源，為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎。

二、工作中存在的問題

我們的專案公司是一個年輕的公司，同時“海都國際廣場”專案也是周總帶領我們整個團隊在地產行業試水的第一個專案，在專案運轉過程中還存在著一些不足，主要表現在以下幾點：

1. 公司的領導班子是在與紅星美凱龍結束合作過程中臨時組建，由於工程專案進展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在後期工作中去敦促改進，並對不符合公司發展需要的員工逐步進行淘汰。

2. 專案工程的建設速度快，加快工程建設的同時我們不忘強調加強安全管理，但在施工過程中我們出現了一些安全隱患和苗頭，例如20xx年11月發生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3. 新的團隊，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現推諉、扯皮、踢皮球等現象，影響了工作效率。今後的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進步。 三、20xx年工作計劃

總結20xx年工作中的經驗教訓，20xx年我們的工作重點將圍繞著四大節點展開，這四大節點是：

1. 20xx年6月30日商業部分全部對外開放，紅線內外硬化、綠化、亮化全部完成。

2. 20xx年7月底工程主體全部封頂。

3. 20xx年8月酒店正式對外營業，這其中酒店內外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節點。屆時要舉行開業慶典。

4. 20xx年12月底爭取專案工程通過相關部門驗收。

為保證“四大節點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

1. 圍繞節點搞好協調，重點抓好安裝工作，確保內、外管網安全有序的施工。各部門要加強協調通力合作，成本採購、招投標、預算工作要有預見性，工程負責人需提前提醒成控部門做好相關工作準備；各對口專業工程師要對本崗位工作負責，把好技術質量關，在確保工程質量的前提下按時完成工程節點。2. 做好專案工程主體及分部的驗收工作。工程專案的驗收合格與否直接決定了我們能否向業主如期交房，因此此項工作至關重要。這需要我們的前期開發提前做好外聯工作，專案總工對工期、工程質量進行嚴格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過。

3. 順利完成房產相關手續的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發部門配合銷售部完成房產相關手續的辦理，為銷售打好基礎。

4. 重抓銷售，向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉移，確保工程節點的順利實現為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，加強對銷售人員專業能力、專業素質的培訓，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務，新的一年裡，要確保完成65%的銷售任務，力爭70%的銷售，回款達到3.6—4.2億元。

5. 時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應該時刻牢記“安全重於泰山、質量高於一切”的'管理宗旨，堅持安全生產預防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產管理，及時發現並處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。

同事們，在新的一年裡，光榮與夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手並肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續寫海都地產全新的燦爛篇三：建投公司專案部個人工作總結

專案工作總結 篇10

1、立項時間及研究工作開展階段總結

##有限公司承擔的##市工業科技攻關專案“計量自動化系統應用示範研究”立項於 20xx年12月。按照與市科技局簽定的專案合同書之規定，專案於20xx年1月開始進行。各研究工作的開展階段總結如下：

20xx/1-20xx/9制定專案方案，將進廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，並與企業管理系統聯機，實現公司物流資料共享。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務。

20xx/10-20xx/12設計系統網路結構，設定系統模型、軟體模組（出入口和成品庫管理）和確定系統執行模式、執行環境及實施步驟。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務。

20xx/1-20xx/6完成出入口和成品庫管理自動化計量系統軟體的安裝，制定相應的操作手冊，並對相關使用人員進行操作技術培訓。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務，並且在對相關使用人員進行操作技術培訓的過程中，聽取了他們對系統的建設性建議，進行了相應的修改，效果顯著。

20xx/7-20xx/9部分模組試執行三個月，檢測預期功能的完成情況。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務，模組執行穩定，達到了預期的功能要求。

20xx/10-20xx/3，通過計量自動化系統的實施，實現了原料進廠、成品出廠、廠內配料的電子秤計量，資料庫管理，使企業管理層實時掌握物流資料，提高物流管理水平，減少資料誤差和管理漏洞，從而增加企業的經濟效益，專案開發工作按時完成。

20xx/4-20xx/6，首先建立一套管理系統，經過試用和改進，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料準備專案驗收。

2、各工作階段人力物力財力投入情況

專案組人員及其它協同人員在整個專案開發期間，全力攻關，人員的投入超出了預期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務。

3、取得的經濟社會效益

公司擁有16500KVA礦熱爐兩臺，年生產能力50000噸。主要產品錳矽合金是鋼鐵冶煉行業理想的複合脫氧劑和合金劑，產品除暢銷國內各大鋼鐵公司，還遠銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區，深受國內外客商的青睞。作為製造業企業積極推進製造業資訊化建設，一直是我公司科技應用開發的主攻方向，隨著鐵合金企業的發展，資訊量越來越大，資訊的收集、傳輸、加工、儲存、查詢，預計預測、決策等工作量的增大，資訊的重要性也更加突出。而原來的管理方式和手段，不但更加不能適應，而且還將嚴重妨礙發展和為社會服務的需要。形勢發展要求必須改變現有的落後的管理體制、管理方法和手段，建立自動計量系統，以提高管理水平，增加經濟和社會效益。

專案工作總結 篇11

一年來，我院在貫徹落實“醫療惠民工程”工作中，認真組織全體幹部、職工學習各級政府制定的有關檔案精神，把“醫療惠民工程”工作當成大事來抓，把解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為工作的著力點，堅持糾、建、管並舉，加強教育，健全制度，強化監督，進一步加大預防和懲處工作力度，求真務實，真抓實幹，確保這項工作落到了實處。為解決群眾“看病難、看病貴”問題、和諧醫患關係，推動我院醫療建設和健康發展起到重大作用。

落實“醫療惠民工程”，減輕患者醫療費用。

1、落實四項惠民措施

一、扶貧病房：在內科、外科、婦產科、精神科建立四個扶貧病房，共設12張床位，制定的扶貧病房醫護人員手則，扶貧病房入住程式，救助物件，減免專案及比例，救助物件轉診制度等，為城鎮，農村五保護、低保人員提供了就診方便。二實行了單病種限價制。我院有八個單病種實行限價制：（1）急性單純性闌尾炎，7天痊癒，1200元。（2）鞘膜積液，7天痊癒，1200元；（3）單則甲狀腺腺瘤，7天痊癒，1500元；（4）腹股溝疝氣修補術，7天痊癒，1200元；（5）正常分娩，1—3天出院，600元；（6）剖腹產，5—7天出院，2300元；（7）宮外孕，5—7天痊癒，2300元；（8）子宮肌瘤，5—7天痊癒，2300元。嚴格加強制度管理，超出限價部分由醫護人員“埋單”。三是實行大處方簽字制。對來我院門診就醫患者，門診醫師在醫療服務中處方，單診次每張處方藥品價格不超過200元，如確需超出200元的，必須經患者簽字，並說明理由，患難認可，否則由處方醫師負擔超出費用的50%，門診處方用藥量實行限量，每張處方一般不超過7日用量，急診處方不得超過3日用量。門診處方用藥品種實行限度，每張處方開具同一系列藥物從低價位用起，不得重複選用同類藥物。四是嚴格實行違規收費查實分項全免制度。凡多收床位費的，免去全部床位費；多收檢查費的，免去全部檢查費；多收診查費的，免去全部診查費；多收檢驗費的，免去全部檢驗費；多收手術費的，免去全部手術費；多收護理費的，免去全部護理費；多收藥費的，免去全部藥費。

2、認真落實八方面惠民措施。

（1）醫院開設120急救站24小時值班，對急、危、重病人開設綠色通道，先搶救治療，後辦住院手續。

（2）在內科、外科開設有兩個“一日病房”為困難患者提供了輸液方便，我院手術室是新建房屋、設有二間手術間，手術病人多時，可兩臺同時手術或連臺手術，縮短了病人術前等待時間。

（3）在門診大廳設立義務導醫，諮詢服務檯，解決患者就醫諮詢，幫助行動不便的患者取藥、交費和辦理出院、住院手續。

（4）為方便就醫患者，在門診大廳設有候診椅、輪椅、擔架、開水保溫桶及一次性水杯，針線包、花鏡、紙、筆等。

（5）在病區設有錢、線、衣釦、紙、筆信封等，為住院患者提供方便。

（6）在門診收費、中藥取藥、西藥取藥視窗均設有“老年人優先“標誌，交費、取藥，排隊時間均不超過8分鐘。（7）對65歲以上老年人就診，檢查、交費、取藥，一律實行優先，需要住院的優先安排床位。

（8）醫院為改善醫療環境對病房全部進行整修、安裝有暖氣、電扇、空調、重點科室配有電視，在住院樓一樓設有便民灶間，為住院患者提供了優雅便利的環境。

3、加強收費管理。

嚴格按照《河北省醫療服務專案規範及服務價格》執行，健全醫療服務價格資訊管理。針對醫療收費、用藥、醫療質量、醫療糾紛等問題，積極開展巡查活動。每月不定時進行一次加強收費行為的監督檢查。重點加強對ICU病房、手術科室等重點崗位、重點環節的收費管理。對違規問題進行嚴重處理，06年4月份，我們在內科查處一名護士因多收住院患者急診費，不按規程操作，受到離崗反思一年零一個月的處罰，退還患者在此以前的醫療費298。40元，實行免費醫療。並大會通報，以此教育大家，促進大家自覺遵守收費制度，規範服務收費行為，杜絕自立專案收費。分解專案收費、重複收費、超標準收費等亂收費行為。強化醫生在醫療服務中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實維護廣大患者利益。

4、認真落實患者在本地區或同級以上醫療單位就診的檢查、檢驗報告互認制度，防止不必要的重複檢查，給病人造成不必要的經濟負擔，切實解決群眾“看病難、看病貴”，問題。

專案工作總結 篇12

昨天下午到今天上午，整整一天時間，把原本該6個半天培訓的任務完成了，看著書，看著別人的例項，一步一步摸索，終於能夠大功告成，真是太了不起了自己!

整整6個半天的培訓，我好像經歷了一次心靈的洗禮，老師的講授和教材的講解以及光碟的例項，無一不在衝擊著我原有的知識結構、思想觀念，

經歷了這一段難忘的歷程，我總算明白了學而不厭的真正含義，也懂得了活到老，學到老的樸素道理。

是的，做為一名教師要做的遠遠不只是教書育人，教師的教學是一門科學，需要我們認真研究。

教育技術也是一門科學，更要研究，教師要成為研究者，研究教育教學的規律與教育資訊科技整合的問題。

六個半天的培訓，給我的感受很深。

也學到了很多。

一、加深了我的認識。

其實，我一向自認為自己所掌握的資訊科技手段足以應付日常的教學，甚至可能做的比一般人都好，所以對這次的培訓根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎肯定是沒問題的。

但當我第一次進入電腦房，聽到老師的講解，看到教材的知識，我發覺我錯了。

錯在這不僅是關於資訊科技方面的，其實它的重點是放在教育技術上。

它將資訊科技與教育教學工作緊密地結合在一起，因此在培訓過程中，我懷著飽滿的學習熱情，認真聽講，大膽實踐，覺得收穫頗多。

二、釐清了我的思維

這次接觸到的思維導圖這種形式，確實給我印象深刻。

說實在的，這個手段並不複雜，我自學就能掌握，但是在演練設計的過程中，我越來越強烈地認識到，它真的是無愧於思維導圖這一稱號!

因為它在幫助我們寫下文字和插入節點的同時，還在幫助我們整理思路，使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰，茫然無措的想法變得有條理!我真切地認識到教師的成長離不開教育資訊科技。

通過此次培訓，讓我認識到，學會把資訊科技應用在學科教學中能使自己的教學過程條理清晰，學生明白易懂，特別是思維導圖讓教學過程更明朗化，為我的教學增添了光彩，使我對課程發展、教育資訊科技有了新的認識。

三、提高了我的能力。

通過這次培訓，我愈發覺得自己的不足和渺小，對於一向自負的資訊科技也開始感到自己是多麼無知!聆聽著給我們培訓的陶老師的講解，

我真的感覺自己要好好學習，學習她的專業知識，學習她的敬業精神!經過她耐心細緻的講解，讓我認識到學無止盡，自己的專業知識、學科理論等水平還有待於提高。

在培訓期間，老師組織我們研討優秀的教育教學課例、教學設計、課題研究等，使我們能夠理論聯絡實際，切實提高教育教學的能力和水平。

也使我們發現了自己在教育教學中需解決的根本的問題，發現了各自在教育教學中的差距與不足。

特別是這三天培訓所學到的東西，要在今後的教學生活中不斷地複習、鞏固、運用。

真正的把教學和教育資訊科技整合，融會貫通。

不知不覺中，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認知方面，能力都得到了提高。

以後的教學中，我一定要秉承這種求真務實、嚴謹細緻的，努力開拓學生學習的資源，提高教師自我的能力，通過教育技術的整合，在自己的課堂教學中增強學生的學習能力，提高語文學科的教學質量。

專案工作總結 篇13

一、高產建立活動完成情況

一是新華鎮隆勝村八組，涉及農戶26戶，核心示範田面積300畝，二是新華鎮五星村二組，涉及農戶32戶，核心示範田面積363畝。

二、具體工作做法

1、強化組織領導，確保工作有序推進

為了確保高產建立活動順利實施，我們成立了玉米高產建立活動領導小組，由綠辦主任任組長，鄉鎮、村社負責人為成員。領導小組下設辦公室，具體負責高產建立專案的組織實施、資訊上報、督促檢查、目標考核、檔案整理等工作。聘用萬畝示範片技術責任人為農業技術推廣中心主任，負責制定高產建立技術方案、檢查指導、技術培訓等工作。為了確保主推品種和主推技術落實到位，我們專門成立臨河區產業辦高產建立活動技術指導組，產業辦正副主任親自掛帥，以保障高產建立活動的順利實施。

2、嚴格管理，規範運作

按照玉米高產建立活動的要求，結合我區實際，認真制定了玉米高產建立實施方案，明確了組織管理、目標任務、責任分工、獎勵辦法等具體要求，同時從地塊的選擇、建立標準、技術服務等方面制定了一系列操作規程，分季節、分層次抓好技術培訓和生產指導，確保技術進村入戶到田，進一步促進了玉米高產建立專案的有序開展。

在資金使用上實行“專人、專帳、專戶”，確保資金使用規範公開，杜絕滯留、擠佔、截留挪用以及虛報冒領、鋪張浪費。

在檔案資料管理上堅持對高產建立活動的進度及資金使用情況按要求及時上報，相關資訊、檔案、圖片、影像資料等及時歸檔，全面體現了高產建立活動的建設成效。

3、注重培訓，普及技術

高產建立活動中，對技術人員和示範區農民進行了培訓。在冬春農閒季節集體培訓農民，在玉米生長髮育的關鍵時期，組織技術指導組，以田間為課堂，開展培訓並指導實踐，傳播田間管理知識，面對面、手把手地指導示範片農民怎麼種、如何管。培訓村社技術幹部600多人（次），發放技術資料20xx份(冊)。

4、抓好試驗、示範和新技術的全面推廣

按照農業部提出的“五統一”的技術要求，在專案區全面實行了統一整地播種、統一肥水管理、統一技術培訓、統一病蟲防治、統一機械收穫的“五統一”技術服務，保證了技術全面入戶到田。同時結合我區玉米生產實際，在玉米高產示範區重點推廣了寬覆膜高密度栽培技術、玉米後茬免耕栽培技術、玉米病蟲害無公害防控技術、測土配方施肥技術，全部按照綠色栽培技術規程組織生產，通過良種良法配套，專案區玉米主推品種科河28；到位率和技術入戶率分別達到了100%。

三、主要成效：

通過高產建立工作的深入開展，綠色高產高效和四進四控行動的落實，我辦落實的新華隆勝、五星兩片玉米建立專案農戶效益得到了提升，綠色生產理念取得了成效。20xx年9月22日，巴彥淖爾市農牧業局抽調市、區兩級有關專家組成測產小組，在臨河玉米高產建立專案區新華鎮隆勝村示範田和五星村示範田進行取樣測產。採用隨機取樣方式，每個示範田抽取測產樣本15個，對照田抽取樣本品種9個。產量測定結果如下：

1、示範地點：新華鎮隆勝村

2、示範面積：12000畝??

3、示範品種：西蒙6號

4、栽培模式：玉米寬覆膜高密度高產栽培技術

5、測產結果：示範田20米雙行平均穗數160.6穗，平均畝株數5013.6株，穗粒數632粒，百粒重平均36.2克，理論畝產1146.9公斤，測產畝產量974.9公斤，較對照田平均產量836.5公斤畝增產138.4公斤，增產率16.5%。

1、示範地點：新華鎮五星村

2、示範面積：13000畝??

3、示範品種：登海618

4、栽培模式：玉米覆膜高產栽培技術

5、測產結果：示範田20米雙行平均穗數166穗，平均畝株數5244.7株，穗粒數650粒，百粒重平均32.8克，理論畝產1117.3公斤，測產畝產量949.7公斤，較對照田平均產量831.2公斤畝增產118.5公斤，增產率14.3%。

四、存在的問題

1、專案區涉及面廣，農民素質不一，對高產建立活動的認識不夠到位，直接影響建立活動的推進。

2、由於萬畝示範片面積大，農民土地經營分散，加之近幾年當地其它經濟作物種植效益相對較高，給集中連片造成了一定的困難，影響到了建立活動的成效。

3、高產建立專案資金到位時間與專案開展時間不相隨，影響到了建立活動的開展。

專案工作總結 篇14

一、專案概述的內容應包括：

專案的基本資訊，包括來源及立項依據，承擔人，研究目的、用途，主要研究內容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。

二、專案研究程序與主要工作

專案研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，採取的措施、方法，取得的結果。

三、合同指標的完成情況

對應合同約定的內容，合同規定的具體研究內容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。

四、專案創新點和取得的突破

專案的主要創新點和取得的成果突破等。

五、專案經費使用情況

包括財政撥款資金，配套經費，自籌經費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。

六、專案人員組成及分工

專案組成人員在專案研究過程中的分工及主要承擔並完成的主要工作情況。

七、專案取得的成效

專案研究對學科建設、行業技術進步、新興產業培育及社會進步、自主創新等方面的意義；獲得的經濟、社會效益，通過專案研究產生的變化。

八、對專案執行情況的自我整體評價，對專案應用和轉化的設想、建議

九、需要重點說明的內容或其他需要說明的內容

注：本提綱適用於市科委（除基礎專案）各類科技計劃專案，專案驗收工作報告編寫中應包含以上內容。

科技計劃專案驗收技術總結報告編寫提綱（試行）

一、專案立項背景及必要性

國內外與該專案有關的研究進展和取得的成果，專案進一步研究的意義。

二、專案研究的技術路線和方法

所完成專案的核心內容、技術特徵、技術方法和難點；專案研究的技術路線和實現途徑，技術成果先進性、成熟性。

三、研究內容和取得的成果

具體的研究內容、關鍵技術，試驗資料與結論，取得的突破性進展和創新點。

四、成果市場推廣應用前景分析

研究成果的市場推廣應用條件和應用前景，對社會經濟發展和科技進步的意義。

五、存在問題、建議及下一步研究工作設想

專案研究過程中發現的問題，對該領域或專題研究的設想和建議。

注：本提綱適用於市科委（除基礎專案）各類科技計劃專案，專案驗收技術報告編寫中應包含以上內容。