農村信用社開門紅總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的農村信用社開門紅總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

農村信用社開門紅總結1

為進一步貫徹落實好省農信聯社、安陽市農信辦會議精神和安排部署，2月7日晚上，內黃縣農信聯社召開20xx年春節後首季業務“開門紅”工作推進視訊會。聯社機關全體人員和先進單位、先進個人在主會場參會，其他信用社全體人員在各社分會場參會。會議由聯社監事長楊衛亮主持。

會上，聯社黨委書記常軍偉傳達了省聯社、安陽市農信辦會議要求，通報了重點業務進度，肯定了一月份“開門紅”工作取得的成績，指出了存在的問題，對下一步重點工作進行了安排部署。他要求全體職工要以“能力作風建設年”為契機，錨定目標、轉變作風、提升能力，全身心投入到“開門紅”各項工作中。

常軍偉強調，首先要收心聚力，紮實開展“能力作風建設年”活動。要以省聯社開展的“能力作風建設年”活動為契機，提升能力、改進作風，以更高能力、更高效率推進不良清收、安馨貸營銷、網路金融等重點工作。領導幹部更要擔當盡責，以上率下，一級做給一級看，一級帶領一級幹，形成提速爭先的濃厚氛圍。其次要統籌兼顧，高效推進各項業務發展。要扛穩主體責任，對照首季“開門紅”各項任務目標，開展形式多樣的營銷活動，加強與各類客戶的.走訪對接力度，常態化抓好低成本存款營銷、信貸投放、不良清收、網路金融業務等系列工作，形成緊張快乾、提速提質、明確目標、突出重點的濃厚氛圍，多謀良策、勤思良方、善抓落實，責任要明、行動要快、思路要活、服務要優，以素質提升、作風轉變、高效擔當為開門紅“賦能”。最後要拉高標杆，為首季“開門紅”目標實現提供堅強保障。要深刻認識當前面臨的緊迫形勢和繁重任務，形成領導在一線指揮、幹部在一線服務、問題在一線解決、強力推進“開門紅”工作的良好氛圍，在急難險重一線重用幹部，加大倡樹先進典型力度，加強員工隊伍建設，持續改進工作作風，加強基層基礎管理，拉高標杆、升溫加壓、背水一戰，以嶄新的面貌開創新局面、作出新成績。

聯社副主任王文峰通報了不良貸款清收工作完成情況，並對分管條線工作進行安排部署。副主任鄭強通報了存貸款營銷工作，並對分管條線工作進行安排部署。

會上，二安信用社、順河路信用社、中召信用社、田氏信用社分別作了存款業務、網路金融業務、清收不良貸款業務、安馨貸營銷經驗介紹。

農村信用社開門紅總結2

扛起戰旗劍出鞘，龍騰虎躍開門紅。12月17日，呂梁市農村信用社召開20xx年“首季開門紅”業務競賽活動部署會議，動員全市上下，精心組織、周密部署、爭分奪秒、迅速行動，以決戰決勝之勢全面奪取20xx年首季開門紅，為全年工作開好局、起好步、奠好基。

會議再次傳達學習省聯社王亞書記、理事長臨汾、運城農信社調研指示精神，並對“呂梁市農村信用社20xx年‘首季開門紅’勞動競賽活動方案”進行了解讀。

市聯社黨組書記、理事長安永生作動員講話，他指出，實現首季開門紅，我們有難得的歷史機遇、有清晰的指引判斷、有豐富的實踐經驗、有巨大的內生動力，全社上下要順勢而為、乘勢而上、以點帶面、多點開花，迅速推動形成奪取首季開門紅的強勁動力。

安書記要求，一是突出重點。在統籌完成好各項任務指標的前提下，著力解決貸款投放不足的問題，將支農支小支微作為當前以及今後一段時間的重點工作來抓，部署開展形式多樣的營銷活動，進一步搶佔客戶資源，確保信貸早營銷、早投放、早受益。二是明確要求。堅持主動營銷，充分發揮吃苦耐勞、走村串巷的農信精神，持續紮根鄉村，服務三農，變“坐門等客”為“上門營銷”，邁開腿，張開嘴，深挖客戶潛力，提升服務質效；要充分利用好績效考核“指揮棒”，明確經營重點方向，績效要與業務指標、經營方向、工作重點相匹配、掛好鉤，切實調動各層級積極性、創造性、主動性，有力保障經營的.重點在哪裡、方向在哪裡，績效的“指揮棒”就指到哪裡。三是精細管理。要將網點整治和信貸轉型有機結合，持續開展高管上櫃，近距離了解掌握營銷難點和操作風險問題，有效提升服務質效和風控水平。全社上下要持續樹立“一線工作法”理念，特別是各級高管要主動撲下身子、放下架子、下沉一線、親臨一線，廣泛聽取客戶意見，實地瞭解客戶需求，摸清問題根源，找準癥結所在，做實做好精細管理。四是有序發展。要強化戰略思維，明確實施步驟，結合各行社特點和實際，在搭建重構呂梁農信“四樑八柱”發展基礎上，繼續加強流程銀行建設，穩步開展“精雕細琢”，全面提升發展品質，持續推動呂梁農信邁向一流農商行（農信社）。

安書記強調，完成好首季開門紅關鍵在黨、核心在人，要不折不扣持續全面加強黨的領導，全面調動全員工作積極性，打造一支敢打勝仗、作風優良的幹部隊伍，要不斷強化政治保障、思想保障、作風保障、督導保障，形成人人獻策、人人獻計、人人出力、人人關心的“全員發力開門紅”局面。

會議要求，要迅速傳達抓落實，各行社、部門要將此次會議精神傳達貫徹到全體員工，層層組織發動，確保全社上下迅速在認識上形成共識，在工作上構成合力，快速掀起決戰決勝熱潮。要細化舉措抓落實，按照會議的安排部署和工作要求，結合各自實際，細化分解任務，靠實工作職責，強化保障措施，確保任務落實。要營造聲勢抓落實，當前工作全面加入“開門紅”因素，迅速營造“到處紅、處處紅、紅起來”的聲勢。要強化督導抓落實，市縣兩級機關要全面下沉一線行社、網點，切實加強督導檢查，採取日排名、周彙報、旬排程、月督導等有效措施，嚴格兌現獎罰，確保全員迅速行動、目標提早完成。

市聯社各部室負責人，各縣級行社董（理）事長、行長（主任）在主會場參加會議；各縣級行社在家領導班子、各基層網點、部室負責人在分會場參加會議。

農村信用社開門紅總結3

距離“開門紅”活動已過去兩個多月，在全行員工的共同努力下，石門農商銀行部分任務已取得較好進展，但在有效信貸客戶淨增和信貸投放量方面，還存在較大進步空間，為切實推進工作進展，做出工作成績，全面完成20xx年開門紅各項工作任務，石門農商銀行開啟一場自上而下、接續式的“開門紅”行動。

深入基層一線，加強業務督導。該行在開門紅活動開展以來，多次組織各班子成員、部室經理召開行務會，針對當前業務經營現狀，要求總行每週一召開工作排程會，各部門需統籌安排，精準測算，各層級認領任務包，積極研判市場及支行實際情況，找準問題和差距，多思、善為，將各項檔案吃透，深入一線，實地加強對其業務工作的督促和指導，切實發揮包片聯點作用。

做優績效考核，增強發展動能。該行特成立專門的績效考核中心，組織對各層次崗位工作人員進行談心談話，詢問意見建議，要求其根據上級管理部門要求和各類建議，細化各項考核措施，尤其加強對機關部室的`考核調整，從部門職責、包片聯點和各級部門打分評價等方面量化考核指標，從制度上將激勵、監督等流程化，真正實現有為有位，多勞多得，進而提高全行員工的行動力。

加強對接彙報，爭取多方支援。作為縣域地方金融機構，業務發展始終離不開地方政府和社會各界的廣泛支援，在目前同業競爭白熱化階段，該行要求從黨委班子到各部室、支行要多條線、分工做好與各級政府、企事業等單位的全面對接彙報工作，緊跟政府指揮棒，爭取最大支援，結成統一“戰線”，堅定走普惠金融和做優做散發展道路，紮實做好整村授信、用信工作，著力實現貸款投放和有效信貸客戶淨增目標。

下一步，該行將繼續以“咬定青山不放鬆”的決心奮力實現開門紅既定目標，為20xx年全年工作開好局！

農村信用社開門紅總結4

為全面總結回顧首季“開門紅”工作開展情況，表彰先進，鼓舞幹勁，安排部署下步重點工作，5月18日，唐河縣農信聯社在西四樓會議室召開首季“開門紅”活動總結表彰會議。聯社領導班子、各信用社（部）主任、儲蓄所負責人、機關部室經理及副經理參加會議。

會上，該聯社黨委書記、理事長段長偉全面回顧了首季“開門紅”各項工作，充分肯定了首季成績，並結合當前形勢對下步工作提出要求：一是強化黨建引領，打好基層基礎。堅持黨建業務融合發展，以黨的.建設引領風險化解、合規經營和有效發展。二是做好營銷外拓，提升經營質效。總結經驗不足，明確工作導向，進一步強化全員營銷、特色營銷，助力市場份額提升。三是優化內部管理，保障制度執行。強化“過緊日子”的思想，加強財務管理、基礎管理、人員管理，促進農信社機制建設不斷深化。四是做實不良壓降，推進集中清收。加快推進“三確保兩清零”工作，力爭清收壓降實現有效突破。五是加強隊伍建設，提升能力作風。以“能力作風建設年”活動為契機，及時查改問題，鍛造高素質幹部員工隊伍。六是統籌全年工作，壓實穩定責任。持續做好疫情防控、信訪維穩，進一步壓實安全管理責任。

該聯社黨委副書記、主任劉立印主持會議，並對下步業務工作提出要求：

一是認清形勢，深刻領悟，準確把握全年工作思路。

二是提升站位，積極作為，集中精力抓好重點工作。

三是合規經營，防範風險，全力以赴保障大局穩定。

該聯社黨委委員、副主任蔣濤對首季業務經營情況進行了通報。會議現場表彰了“開門紅”業務競賽中湧現出的先進單位和個人，先進單位代表作了典型發言。

農村信用社開門紅總結5

12月8日，長治農信召開20xx年“首季開門紅”動員會，引導全員凝聚“收官收好、抓先抓早”的共識，強化競爭意識，提高競爭能力，把握競爭機遇。省聯社長治審計中心班子成員、部門負責人，各農商行領導班子、中層負責人蔘加會議。

長治農信“植根”內訓師團隊通過講述和劇情展示，生動再現了“植根”營銷過程中遇到的各種艱辛，勇於創新和攻堅克難，取得了可喜成效。充分彰顯了廣大長治農信人不忘初心、吃苦耐勞、勇於挑戰的良好風貌。

在“強根”營銷工作演講環節，來自13家農商的黨支部書記、支行行長、客戶經理等代表，聲情並茂地講述了“強根”營銷工作中好的經驗、好的做法，以及他們的親身感悟。一樁樁一幕幕的感人事例，進一步激發了廣大員工更加堅定地開展“強根”營銷工作的信心和決心，更好的.傳承和發揚源於勤儉、樂於奉獻、勇於挑戰、敢於勝利的長治農信太行文化。審計中心工會主席王聯民對《長治市農村信用社20xx年“首季開門紅”競賽活動方案》進行解讀。

長治農信黨組書記劉海斌就20xx年首季開門紅各項工作進行動員部署。他強調：一是要全面強化競爭意識。本著寸土必爭、永爭第一的態度在“植根、強根、壯根”的道路上繼續砥礪前行，特別是在“首季開門紅”期間，要把所有客戶都當成潛力客戶，真正讓長治的每一個農村、每一個市場、每一個社群、每一個企事業單位都成為長治農信的“主陣地”；本著對標對錶、刀刃向內的態度正視差距，以力爭上游明晰措施，要從盡力轉變為盡全力，補齊短板，迎難而上；本著超越自我、鼎故革新的態度錨定目標，勇往直前，在競爭中學習提升，在超越中昇華自我。

二是要全面提升競爭能力。要勤學善思，敢拼能贏，在實踐中提升競爭能力。只有真正走進市場、走進客戶，在幹中學、在學中幹，在實踐中查詢不足，在實踐中總結經驗，在實踐中提升競爭力，才能錘鍊出不一樣的自我。要對標對錶，做精做優，在學習中提升競爭能力。學習每次大會上員工分享交流的工作經驗和優秀做法，就是成本最低、效果最好、最接地氣的學習提升方式。要不斷總結，精心打磨，讓服務成為核心競爭力。對照服務標準，結合實際進行優化改良，給客戶提供接地氣、有溫度、最有效的服務，讓服務成為核心競爭力。

三是要全力確保競爭效果。20xx年“首季開門紅”已經打響，“強根”營銷正在如火如荼地深入推進，全系統員工必須全員參與，層層重塑導向，善於鼓舞士氣，高管帶頭，中層垂範，全員發力，形成眾志成城、奮勇爭先的競賽局面。要進行全產品營銷，堅持“一個員工就是一個銀行”，對“全產品”進行宣傳營銷，既要增存款、放貸款，又要推中間業務、清收不良，只要客戶有金融需求，都要全力滿足。要進行全方位宣傳，分別利用內刊、微信群、公眾號、抖音等平臺報道基層的鮮活經驗和特色做法，把宣傳做到百姓和客戶的身邊、眼前、心裡。

參會人員紛紛表示，將在省聯社黨委的堅強領導下，以敢為人先的闖勁、全力以赴的幹勁、永不懈怠的拼勁，凝心聚力，真抓實幹，用奮鬥奪取20xx年“首季開門紅”的全面勝利，用實實在在的業績推動長治農信高質量發展。

農村信用社開門紅總結6

為紮實做好20xx年“首季開門紅”工作，為全年工作起好步、開好局，朔州市農村信用社開展“以拓展城鄉兩大市場，化解經營風險，加快改革發展”為主題的首季業務“開門紅”競賽活動。為了實現首季開門紅，全市農信社幹部員工全員參加競賽活動，辦事處從六個方面入手，多措並舉抓落實。

一是精心組織早部署。辦事處在20xx年12月總結年度工作時，就著手謀劃20xx年首季開門紅工作，制定了《朔州市農村信用社20xx年、首季開門紅競賽活動實施方案》，成立首季開門紅競賽活動領導組，年初召開了全市農村信用社20xx年首季開門紅動員會，確定了首季業務發展目標：各項存款增加14億元，各項貸款投放10億元，不良貸款淨壓1億元，實現收入4.2億元，做到了早部署、早安排、早落實。

二是考核激勵求實效。辦事處制定了首季開門紅考核辦法，把增加存款、貸款投放、壓降不良貸款、提升效益作為考核重點，按照縣級行社20xx年度工資總額的2%上劃到辦事處用於績效考核，同時辦事處對縣級行社領導班子成員實行專項考核，對完成任務好的高管人員給予專項獎勵，完不成任務的給予經濟處罰，季末考核兌現，調動全員積極性。

三是全方位營銷抓存款。全市6家行社137個營業網點緊緊抓住春節期間企事業單位、外出務工人員返鄉、經商人員資金集中回籠等多方面的有利時機，充分發揮點多面廣的.優勢，緊貼客戶需求，提高服務質量，多渠道營銷存款。各行社根據自身及地域經濟特點，發揮優勢、各顯其能，營銷存款。如朔城區聯社春節期間所有縣城網點全部營業方便廣大客戶辦理業務;懷仁縣聯社以建立“三個商圈”為依託增加存款;右玉縣聯社實施目標客戶存貸款綜合營銷以貸引存;應縣聯社發揮貸款利率定價作用，有效提高商戶、企業貸款客戶貢獻度，達到客戶“反哺”銀行的目的;山陰農商行積極爭取涉農資金，延伸服務觸角，進學校、入社群、到工廠、走商場營銷存款。1月末，全市農信社各項存款較年初增加4.25億元，完成省聯社計劃10億元的42.5%，完成辦事處首季營銷存款計劃14億元的30.36%。

四是廣泛宣傳信合品牌。為了廣泛宣傳山西信合新形象、新優勢。全市各營業網點在節日期間適時開展延時服務、上門服務。發放2萬份(張)宣傳掛曆、檯曆、對聯和手提袋，利用儲蓄櫃檯、上門贈送等手段廣泛宣傳，懸掛標語、放置展架、宣傳冊頁等宣傳品。大力宣傳全市信用社存款突破280億元，積極宣傳信合通卡、福農卡服務功能。辦事處在市電視臺、市報向全市人民拜年，宣傳農信社改革發展、服務城鄉經濟、多項服務專案、多種惠農惠民業務品種等內容，受到廣大群眾的歡迎。

五是積極支援春耕生產。為保證春耕備耕資金及時發放，全市農村信用社改進服務，利農便農。組織信貸人員“揹包下鄉，走村入戶”瞭解三農需求，開闢涉農貸款“綠色通道”，簡化辦貸手續，提高貸款審批效率，實行限時辦貸，即辦即走，切實解決農民生產、經營資金需要;同時突出重點，支援特色農業和農業產業化經營。緊緊圍繞當地特色農業發展規劃，調整信貸投向，優先扶持集約化生產、規模化經營、農產品精深加工、高附加值的農業企業。對市場聯公司、公司聯基地、基地聯農戶的產、供、銷一體化專案給予信貸傾斜，推動傳統農業向現代農業轉變，一季度計劃投放各類貸款10億元，支農支小貸款7億元。

六是大力開展清不良抓增收。辦事處把清不良抓增收作為首季開門紅的工作重點，全市農村信用社對清理不良貸款不僅要有緊迫感，而且要把清收工作緊緊放在心上，牢牢抓在手上。廣大信合員工繼續保持著去年清理不良貸款百日攻堅戰的狀態，繼續通過高管包大戶、清理公職人員、農村黨員幹部、內部人員貸款、依法清收等措施，多法並舉清理不良貸款，並與收息工作相結合。各行社抓大不放小，努力擴大增收渠道，千方百計抓增收，1月末，全市農村信用社實現營業收入0.74億元。

農村信用社開門紅總結7

今年以來，郟縣信用聯社未雨綢繆、超前規劃、嚴格考核、強力推進，圓滿完成了市辦下達的各項任務指標，實現了首季工作“開門紅”，為全年工作任務的完成打下了堅實的基礎。

早在20xx年12月份，郟縣聯社就多次組織信用社、相關科室對20xx年各項工作展開廣泛討論，徵求合理化的.建議和意見，提前安排部署今年的各項工作。元月初召開了20xx年度首季“開門紅”工作動員會，安排了首季“開門紅”工作，把組織資金工作作為重中之重，加強宣傳，制定措施，全員行動，制定了首季工作相關管理辦法及獎罰措施，細化了考核辦法。20xx年伊始，郟縣聯社就學習醞釀改進信貸投放模式及客戶經理考核激勵機制，成立了兩個法人客戶部和四個個人客戶部，新推出了惠農貸、林業開發貸、土地流轉貸、抵質押迴圈貸、公薪消費貸、POS機信用貸、商貸通等七個貸款品牌，詳細制定了各品牌授信條件和發放流程，簡化了手續，把信貸投放目標重點定位在農村，堅定不移地把農戶作為目標群體。春節前後利用資金回籠高峰，開展“迎新春”金融特色服務進鄉村活動，制定活動方案將義務接送農民工返鄉回城、現場為農戶兌換零錢新鈔、喜迎新春贈送對聯、藉助媒體推廣農信、深入蘇州全力攬存五個活動計劃同時進行。3月初啟動了在全轄範圍內金融服務進社群、進農村、進企業、進市場、進機關的“五走進”外拓營銷活動，提高了農信社的市場競爭力，推進各項工作又好又快發展，各項經營指標全線飄紅。

截止3月底，郟縣聯社各項存款餘額45.81億元，較年初淨增6.4億元，同比多增加2.3億元，完成市辦存款任務6億元的106.6%;各項貸款餘額32.27億元，較年初增長1.87億元，全面實現了各項工作首季“開門紅”，為全年計劃順利完成蓄足了後勁，奠定了基礎。