品質工作總結

品質工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，是時候寫一份總結了。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的品質工作總結 ，歡迎閱讀與收藏。

品質工作總結 1

為確保元旦、春節期間農產品質量安全，xx月中下旬，我大隊開展了全面檢查全縣蔬菜生產基地的專業行動，現總結如下：

一、檢查情況。

本次行動共檢查蔬菜生產基地xx家，其中包括xx家龍頭企業、xx家休閒觀光農莊、xx家正在籌建中、xx家規模小或停止生產，檢查內容主要為農產品生產記錄情況、農業投入品使用情況、農產品質量安全檢測情況、農產品包裝和標識以及產品質量標誌使用情況，整體情況如下。

1、目前我縣蔬菜基地除匯龍蔬菜專業合作社有加工環節外，其他都為“生產-銷售”模式。產品大多未經過包裝直接上市，故不存在標籤標識違規、使用“三劑”和冒用質量標識的現象。

2、目前申請了商標的單位有xx蔬菜專業合作社的“xx”、xx生態農業開發有限公司的“xx”、xx現代農業科技有限公司的“xx”、xx農業科技發展有限公司的“xx”、xx食用菌專業合作社的“xx”，正在申請中的有xx農業科技有限公司的“xx”、xx果蔬專業合作社的“xx”，此外xx農業投資綜合開發有限公司、xx現代農莊xx農業有限公司都在正進行自己的商標申請。

3、有檢測裝置的單位有xx家，沒有裝置但進行委託檢測的有xx家。

4、銷售方式上，進行定點銷售的單位有xx家。

5、農業投入品使用方面，肥料多使用有機肥，基本上未發現使用蔬菜禁用農藥。

6、本次檢查共對未建立農產品生產記錄或記錄非常不規範的單位xx家下達了責令改正通知書。

二、存在問題。

1、生產記錄普遍不規範。

大多數單位生產記錄不規範。主要體現在：

1、農藥使用上標註的商品名而沒有標註農藥有效成份及含量，沒有記錄防治作物及物件，沒有記錄用法用量及安全間隔期；

2、肥料標註的是型別而沒有標註有效成份及含量；

3、沒有記錄農產品收穫日期。

2、生產管理不規範。大多數單位生產面積比較大，但沒有分片進行管理，因而在生產檔案中看不清農業投入品田間具體使用情況，無從分辯農藥是否執行了安全間隔期。

3、檢測環節薄弱。大多數基地沒有配備檢測裝置，也沒有委託相關機構進行檢測，進行了自檢的`單位也沒有將檢測結果記錄入檔。

三、幾點建議。

1、建議相關部門制定統一的農產品生產記錄範本發放給每個生產基地。

2、建議各生產企業對基地分片管理。分片進行農產品的生產記錄，嚴格執行農藥的安全間隔期，以方便安全事故的溯源。

3、建議相關部門加強對已經獲得的商標及認證產品的管理。

4、建議相關部門加強對全縣各生產基地人員的培訓工作。

5、建議各生產企業加強檢測環節的建設。

品質工作總結 2

20xx年，在農業、畜牧、水利、質監、工商、衛生、商務、藥監等部門的相互配合和共同努力下，我區農產品質量安全監管工作開展切實有效，為社會經濟發展和人民群眾身體健康作出了應有的貢獻。現將有關工作情況具體彙報如下：

一、加大兩個法律法規宣傳力度，營造良好氛圍

《中華人民共和國農產品質量安全法》和《湖北省實施〈農產品質量安全法〉辦法》是加強農產品監管工作的主要法律法規依據。多年來，區農業局把宣傳上述法律法規作為抓好農產品質量監管工作的一項基礎工作來抓，尤其是近兩年以來，採取多種形式加大相關法律法規的宣傳力度。

一是在與區電視臺聯辦的《襄州農業》欄目中增加“農產品安全監督管理”欄目，共製作《農產品質量安全法》和《省辦法》專題宣傳節目12期，發表電視講話10次，累計迴圈播放280次。

二是製作宣傳橫(條)幅20條，懸掛在區內各個大型農貿市場、各鎮主要街道和城區主幹道，張貼宣傳標語180條，發放各類宣傳資料1萬餘份。

三是在主要商業中心、廣場、超市和農貿市場設立宣傳諮詢臺，向市民面對面宣傳《農產品質量安全法》，一年來共接待諮詢人員2萬人次。

四是出動宣傳車30臺次，組織宣傳人員180 人次，對初級加工企業、農產品收購企業和大中型農業生產企業實施劃片包乾，包保責任落實宣傳工作。

五是組織行政相對人培訓，每年對農業投入品經營單位和個人舉辦一次農業法律法規培訓班，培訓時間3-5天，培訓的重點內容之一就是《農產品質量安全法》和《省辦法》以及相關的農業投入品管理法規。如20xx年 1月，區農業局報請區政府同意，在農技中心舉辦了為期一週的陽光工程農資經銷員法律培訓班，共培訓農業投入品生產經營人員385人，並進行了理論測試，測試成績達到80分以上者，簽發《農業投入品上崗經營資格證》;年初，區水利局分別在榮華賓館、襄北農場招待所、區委黨校、朱集四新村培訓基地等地方，舉辦水產品養殖培訓班4期，培訓人員600人(次)。通過以上各種有效形式廣泛宣傳《農產品質量安全法》和《省辦法》，為全區開展農產品質量安全管理工作營造了良好的氛圍。

二、加強農藥市場監管，重拳打擊國家明令禁止的高毒農藥

對甲胺磷、甲基對硫磷、對硫磷、久效磷、磷銨及其復配製劑等高毒高殘留農藥進行重拳打擊，嚴肅查處劇毒鼠藥和未經登記擅自生產的衛生殺蟲農藥，依法強化轄區內劇毒和高效農藥限用工作的管理，杜絕劇毒、高毒農藥在蔬菜、果樹、茶桑等短期經濟作物上使用。同時，切實加強對調節劑、保鮮劑、防腐劑等系列農藥的監管。在違禁農藥監管上，主要採取了三項措施。

(一)加強農藥批發源頭管理。

認真貫徹落實省農業廳農藥監督管理年活動的有關檔案精神，把農藥批發源頭監管工作作為農藥市場監管工作的重點來抓，取得了十分明顯的成效。

一是召開農藥批發源頭市場監管專題會議。今年5月5日，在區農業行政綜合執法大隊會議室召開了鄧城農資市場批發源頭農藥經銷商農藥管理專題會議，對農藥監督管理年的管理工作進行了周密部署和詳細安排。

二是加強農藥產品申報備案工作。要求鄧城市場內所有農藥經銷商將新購進的農藥產品及時攜帶樣品和相關材料到鄧城農資市場管理辦公室進行申報備案，對未申報備案的產品、採取隱蔽方式銷售的產品，依法給予嚴肅查處。截止目前，全區共申報備案農藥產品 128個。

三是開展農藥產品質量抽檢工作。今年已抽取各類農藥樣品27個，全部進行了送檢。

四是依法整治源頭經營門店。在申報備案的基礎上，依法查處申報備案不合法的農藥產品，堅決阻止不合法農藥進入本地銷售，同時嚴厲查處經營假冒偽劣產品行為。先後對8個違法違規農藥產品給予行政預警，要求限期退出我區市場;依法查處農藥案件7件，其中劣質農藥案件2件，責令退出產品6個，數量達20xx公斤。五是加大農藥經營網點的市場檢查力度。先後清查農藥經營門店 28個，全部依法取得了《農藥經營許可證》和《營業執照》，《農藥經營檔案》全部建立，對《農藥經營檔案》建立不完善的3個門店要求限期整改，同時要求各門店對禁止經營的甲胺磷等五種高毒農藥及其復配製劑進行公開承諾。六是加強用藥安全指導。要求區內各農藥批發源頭加強售後服務工作，正確指導各個農藥產品的安全使用，杜絕將高毒農藥使用在短期經濟作物上，杜絕將激素類農藥作為食品新增劑用於農產品的生產、加工領域。同時嚴厲督促基層零售商積極引導農民嚴格按農藥產品使用的方法和劑量進行安全、科學使用。

(二)開展“五查”，加大農藥零售網點市場整治力度。

對鄧城農資市場以外的零售網點，區農業局農業行政綜合執法大隊組織兩個工作專班加大市場整治力度。

一查經營資質。先後檢查農藥經營門店272家，全都取得了《農藥經營許可證》。

二查產品來源。對轄區內經營鄧城農資市場以外的產品，認真開展排查工作，摸清產品的來源渠道，掌握產品的質量狀況，對違法違規產品依法予以嚴肅查處。

三查經營檔案。對經營檔案建立不完善的18家門店加強指導，幫助其填寫完善。對未建立經營檔案的2家門店依法予以查處。

四查農藥標籤。按照《農藥標籤管理辦法》的規定，依法檢查各個門店經營農藥產品的標籤，對12個存在標籤問題的農藥產品依法給予查處，確保全區農藥市場標籤合格率達到80%以上。

五查隱蔽銷售農藥活動。對基層村組隱蔽銷售的農藥產品加大查處力度，對無證經營鄧城農資市場銷售的農藥產品依法從重查處;對經營轄區外經銷的`產品嚴格加強管理，直至取諦其經營活動。

(三)層層建立責任制，加強用藥安全指導。

明確要求鄧城農資批發市場對自己經營的農資產品安全用藥問題負主要責任，與農業局農業行政綜合執法大隊簽定用藥安全責任狀，同時與基層零售網點簽定用藥安全責任書，明確雙方各自的用藥安全責任，並加強技術指導;轄區外的農藥產品在轄區內本著“誰經營，誰負責”的原則，也必須簽定用藥安全責任狀，確保各層次的用藥安全責任落到實處，為全區農產品質量安全提供可靠保障。

三、強化協調配合，積極履職保障農產品質量安全

(1)區農業部門按照上級主管業務部門要求，對轄區內15家大型農業生產企業，從投入到產出進行全方位規範要求，建立一套完整的生產記錄。第一，購入的農業投入品要有發票、產地證明、合格證明、生產許可證(影印件)及具體時間、經辦人簽名、領導批字、入庫手續等。第二，領用直接用於農業生產的投入品，要有具體時間、具體地點面積、具體用量比例及具體經辦人等。第三，對產出的農產品，要登記入庫。外銷的農產品要註明時間、品種、數量、去向等相關情況。第四，要求各農業生產企業，按照各自業務需要，建立自己的化驗室，配備必要的裝置及專業技術人員，開展自律性檢測，以保證農產品質量安全。第五，從嚴從緊開發 “三品一標”品牌。截止目前，全區20xx年6家企業，通過認證和複查換證共獲得農業“三品一標”證明商標13個。其中無公害農產品8個、綠色食品4個、有機食品1個。同時加強對流通領域農產品質量監管。今年4月份以來，配合區創衛工作每天對城區內所有農貿市場，開展農產品抽樣檢測，並將檢測結果及時進行公示。

(2)區畜牧獸醫部門根據上級有關部門要求，結合自身業務特點，抓好了五個方面的“把關”工作：一是嚴格把好投入品監督管理關。二是嚴格把好養殖環節監督管理關。三是嚴格把好飼料生產環節監督管理關。四是嚴格把好產地檢驗檢疫關。五是嚴格把好屠宰上市檢驗檢疫關。

(3)區質量技術監督部門為加強對農產品質量監督管理，成立了工作專班，並積極開展了一系列富有成效的工作。一是依法從重懲處農產品生產企業非法新增非食用物質行為。二是依法查處濫用食品新增劑的違法行為。

(4)區商務、水利、食品藥品監督管理等部門都按照各自職能職責，積極開展工作，保障我區農產品質量安全。

四、存在的問題

一是農業投入品的管理法規不夠完善。具體表現在《農藥管理條例》規定的處罰條款銜接不緊，不便操作;《肥料登記管理辦法》賦予農業部門的責任較重，但缺乏具體的法律依據，如含量在40%以上的複合肥農業部門不能管理。

二是農產品質量安全監督管理工作經費短缺。區農業行政執法部門是我區農業投入品監督管理的主要職能部門，承擔保障我區農產品質量安全的重要職責，單位現有工作人員51名，但全年工作經費還不到30萬元。

三是農產品檢測體系不健全。區農產品質量安全檢測中心專案國家批准投資興建，主體工程已於20xx年完工。相應的農產品質量檢測儀器和裝置已基本安置完備。農產品質量安全檢測中心機構編制、人員還未審批到位，制約了我區農產品質量檢驗檢測工作的有效開展。

四是農產品質量監督管理隊伍需要加強。區農業局雖然成立了農產品質量安全監督管理辦公室，但僅有2名工作人員，滿足不了全區農產品質量監督管理的業務需要。各鎮(街道辦事處)農產品質量安全監管機構任然是個空白，沒有個真正達到要求的農產品質量安全監管站。

五是區委、區政府對我區的農產品質量安全領導有待進一步加強。

五、今後的打算和建議

一是繼續加強對《中華人民共和國農產品質量安全法》和《湖北省實施(農產品質量安全法)辦法》的宣傳及貫徹實施，繼續加強對農業投入品的監督管理，加大力度對各農業企業規範農產品生產監督管理。

二是積極協調配合區直各農產品質量管理部門，把我區農產品質量監管工作抓得更牢更實，確保不出任何問題。

三是建議區政府幫助呼籲儘快完善農業投入品監管的相關的法律法規，為農業部門加強農業投入品管理工作提供完善的法律依據。

四是建議區政府儘快解決區農產品質量檢測中心人員編制、經費預算問題。

品質工作總結 3

作為一名新員工，工作總結還過於遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經xx的指點，結合初加工的生產流程，還是對不一樣的產品工藝有了實踐上的認識。個性是xxxxxx因為車間內長時光的加工，也大體上了解生產線上易出現的問題。

但對於產品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。

學習工作的這段時光，我瞭解到對於初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規格，後者工藝上有明確的規定。除了發酵室內的溫、溼度與時光可因實際狀況而有所改變外，其它根本上是要一步步按照工藝完成。個性是對重量與大小的`要求，但針對前者，加工過程所需的器具與裝置中有雜質能混入產品；因清理不當而混入的也不無所在；甚至於員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，僅有對毛髮的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅瞭解落地產品的處理了。

對於整個工序還有區域性問題，我瞭解它的存在，但卻不理解。如：車間對

於各種產品在包制過程中務必分清批次，而這項工作的好處是什麼發現異常問題後，要將有可能受到質量影響的產品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸如何單獨存放存放到什麼地方工序出現怎樣的問題就應停止生產，改變到什麼程度能夠繼續在停產過程中，之前加工的產品怎樣處理等等。還有很多更細小的，不明白該怎樣實施。

還有一區域性是我感覺存在，需要我去學習，但我並不明確它指的是什麼只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。

由於工作時光較短，對於各方面的瞭解都過於淺薄，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時光，加倍努力，以最快的速度消化吸收。

作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在20xx年結束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作，儘快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。

品質工作總結 4

一、擴大宣傳力度，營造監管氛圍。

1、3月5日我中心組織10餘名技術幹部在縣門街進行農藥安全使用宣傳活動，通過現場諮詢、發放宣傳資料等形式，讓人民群眾明白高毒農藥危害的嚴重性並能夠自覺抵制。現場諮詢30人次，發放宣傳資料100餘份。

2、3月21日組織全縣農藥經營單位90餘人進行了農藥經營與安全使用和農藥法規知識培訓。發放培訓資料180餘份。會上認真學習了《農藥管理條例》、《農藥標籤與說明書管理辦法》等相關法律、法規，提髙了農藥經營人員科學運用農藥，識假、辯假和依法維權等方面的知識。

3、充分發揮廣播、電視、網站的輿論作用，截止3月底共印發傳單20xx餘份；累計出動宣傳車12輛次，積極有效的宣傳和貫徹了《農藥管理條例》、《農產品質量安全法》，切實保護了農民的合法利益。

二、提高服務水平，紮實開展農藥監管

農藥是農業生產的重要生產資料，農藥質量的優劣直接影響農產品質量安全水平高低。為切實搞好我縣農藥管理工作，我局在農藥管理工作中，著重加大了農藥監管力度，切實把打假扶優護農的各項工作落到了實處，維護了我縣農藥市場秩序，保護了農民利益，保障了農業生產。

1、1月中下旬和2月中旬，分別開展了農藥市場檢查2次，以小麥除草劑及蔬菜用藥為監管物件，重點對通遠鎮、灣子鎮、耿鎮的農藥經營單位進行了檢查。共檢查農藥經營門店40餘家，檢查農藥種類13種，檢查農藥品種38個。

2、3月7日，由縣農林局組織我中心及種子管理站等相關執法單位，邀請市植保站、縣電視臺等部門聯合開展春季農資專項整治。此次檢查由縣農林局王春雷副局長、雷景峰總農藝師帶隊，抽調執法人員10餘人，檢查農資經營單位30餘家，重點對農資經營大戶及有不良記錄的.農資經營戶進行檢查。本次聯合檢查共收繳了3家農資經營單位違規農藥15公斤，對錦源農資有限公司銷售的“金線一號”進行了行政處罰，對其它不規範的行為提出了整改意見。

三、規範執法行為，提髙自身業務素質

1、認真組織農業行政執法人員重點學習《農藥管理條例》、《農產品質量安全法》、《中華人民共和囯種子法》、《行政處罰法》、《國家賠償法》等相關法律、法規，不斷提髙業務能力和執法水平，做到依法辦事、嚴格執法。杜絕農業行政執法人員吃、拿、卡、等行為，建立了一支政治素質髙、業務過硬、職業道德強的專業化農業執法隊伍。

2、結合我縣工作實際，明確執法性質、種類、許可權，做到職責清、任務明。加強行政效能建設，實行政務公開。專門設立了監督舉報電話、公示欄、網站等形式向社會公佈，提髙執法透明度，便於社會監督和執法人員自律，樹立良好的執法形象。落實了執法首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等相關制度，確保辦理各種案件有始有終，提髙辦案監管工作效率。

四、農藥監管工作中存在的問題及下一步工作思路

目前，我縣轄區內未發現有違規從事生產經營活動行為。但一些新開門店的從業人員對農藥管理的政策法規及植物保護知識有待進一步加強，為此，我們將不斷加大這方面工作力度，全面提升監管效果。

五、下一步工作思路

（一）加強隊伍建設，規範執法行為。

組織農藥執法人員採取自學或集中培訓等形式，認真學習、理解農藥管理的內容，深刻領悟和貫徹農藥市場監管年的精神實質。

（二）嚴格執法檢查，確保監管效果

一是加強農藥標籤治理，嚴格落實《農藥標籤和說明書管理辦法》，重點清理無證、冒證產品以及非法使用商品名等標籤不規範的產品。二是加強農藥產品質量治理，嚴厲打擊製售假劣農藥以及攙雜禁限用高毒成分農藥的行為。三是將禁用高毒農藥的查繳工作常抓不懈，確保我縣農業的安全生產和進一步提高農產品質量。

（三）加強調查研究，強化服務職能

在對農藥市場嚴格監管，規範執法的基礎上，多與農藥從業人員和廣大農民溝通交流，瞭解農藥生產、銷售企業的現實困難，積極探索為守法經營企業搞好幫扶的方式，全面促進農藥市場健康發展。

品質工作總結 5

根據《孟連縣食品安全委員會辦公室關於印發的通知》（孟食安委辦發20xx5號）要求，孟連縣農業和科學技術局農業綜合執法大隊積極組織相關人員，有效開展宣傳活動周系列宣傳活動。現將活動周工作情況總結匯報如下：

6月16日上午，“孟連縣食品安全宣傳週啟動儀式及現場諮詢活動”在縣天生祥超市門口舉行。孟連縣農業和科學技術局分管副局長、農業綜合執法大隊大隊長、職工代表以及農產品種植、養殖大戶代表參加了啟動儀式。

一是現場發放“農產品質量安全”及相關法律法規宣傳材料106份，提供現場諮詢服務8人次；

二是結合宣傳週活動主題，認真組織宣傳活動。按照本次活動周“共建誠信家園，同鑄食品安全”的`活動主題，孟連縣農業綜合執法大隊結合部門實際，精心組織、認真準備宣傳材料，訂做“農產品質量安全100問”宣傳展板4塊，於宣傳週期間安放於天生祥超市大廳，供群眾參觀學習。共發放宣傳材料128份，提供現場諮詢服務34人次；

三是加強單位內部幹部職工農產品質量安全意識和維權教育。充分利用網路平臺、宣傳櫥窗、電子專欄等

媒介，大力宣傳農產品質量安全知識，進一步增強了本單位幹部職工農產品質量安全意識和維權教育，營造了良好的食品安全宣傳氛圍；四是利用科技人員下鄉開展業務工作的同時，將農產品質量安全宣傳觸及面擴大到田間地頭、農業農村生產第一線，通過與群眾面對面的交流和宣傳，進一步普及了食品安全科普知識，有效增強了廣大群眾的自我保護意識和維權意識。共發放宣傳材料138份，提供現場諮詢服務52人次。

品質工作總結 6

為保障肉食品質量安全，讓全縣人民吃上“放心肉”、“安全肉”，根據縣委、縣政府和市食品安全委員會的有關檔案和會議精神，我中心周密安排、認真部署全縣肉食品質量安全工作，經過全體人員的共同努力取得了顯著成效，現將我中心肉食品安全工作情況彙報如下：

一、全縣肉食品質量安全工作基本情況

（一）領導重視，組織嚴密，措施得力。為確保完成肉食品質量安全目標任務，中心領導給予了高度重視，我中心成立了以中心主任為組長的領導小組，制定了《肉食品質量安全工作方案》，並將此項工作全面納入了今年重點工作來抓，建立了嚴格的肉食品質量安全和獸藥市場制度。為強化任務落實，我中心從“兩節”開始對全縣範圍內的畜禽養殖場、屠宰點、肉市場開展了執法檢查，通過檢查，有效推動了各項工作任務的貫徹和落實。

（二）創新形式，深入宣傳，營造良好輿論氛圍。為確保執法效果，我中心及各基層畜牧獸醫部門調動各方面的積極性，充分利用電視、發放資料資訊等渠道，廣泛宣傳開展肉食品質量安全的作用和意義。採取了多種形式進行了宣傳：一是結合大力開展執法宣傳活動，共發放相關宣傳資料1500餘份，肉食品安全普及知識資料1500多冊，培訓相關人員2000人次。二是結合縣政府組織的行風評議廣播上線活動，積極宣傳肉食品質量安全整治的重要意義以及畜牧部門的主要職責，聽眾人數達上萬人，充分給廣大市民以知曉權和參與權。

（三）強化監督執法，全面保障肉食品質量安全。按照我中心《肉食品質量安全工作方案》確定的目標任務，全中心集中時間、集中人力、集中財力，重點狠抓了五個方面的專項檢查和工作任務的落實。

一是大力開展春季動物防疫專項檢查。動物防疫事關肉食品質量安全。為確保防疫效果，在今年的春季動物防疫期間，加大了動物防疫督辦檢查的力度，對各鄉鎮防疫情況實施了專項檢查驗收。重點檢查了26個畜禽養殖場和6個養殖小區的動物強制免疫任務落實情況，二是加大屠宰廠和肉食品市場專項監督檢查。自專項整治以來，我中心執法大隊派專人每天對其進行檢查，並做好了檢查記錄。三是強化動物檢疫專項執法檢查。在專項整治期間，進一步加強對全縣畜禽產地、肉食品運輸環節、定點屠宰場、畜禽交易市場等範圍內的動物及動物產品的'檢疫執法工作。

1、狠抓產地檢疫工作。以存欄檢疫為重點，凡沒有免疫耳標和免疫證的一律不準出欄，將動物疫病消滅在產地源頭。

2、狠抓動物流通環節的運輸檢疫工作。以監督檢驗，規範出證為重點，嚴防動物疫病的傳入或輸出。

3、狠抓終端環節的市場檢疫監督。派3名檢疫員24小時值班，住場檢疫。以查章驗證，杜絕病害肉品上市為重點，嚴把市場準入關，嚴把複檢監督關，對未實行定點屠宰檢疫的畜禽及產品嚴格實施補檢，對不合格肉品全部強制進行了無害化處理，為消費者把好了最後一關，確保市民吃上“放心肉”。在此期間，全縣共檢疫生豬1500頭，其中屠宰檢疫1100頭，檢出不合格豬2頭，不合格豬肉全部進行無害化處理；宰前檢疫畜禽的持證率和耳標佩戴率為100%；查處違法案件0起。

三、狠抓了“瘦肉精”排查工作

一是成立了“瘦肉精”排查監管工作領導小組，中心主任組長，中心副主任韓保國任副組長，縣動物衛生監督所、畜牧獸醫綜合執法大隊班子成員為成員，責成執法大隊負責監管工作；二是制訂了《瘦肉精專項整治工作方案和細則》，明確了整治目標、整治內容、整治重點，將責任細化到部門和生產者及經營者；三是組織執法和技術人員，對全縣規模養殖戶和畜禽飼料經營門市開展排查登記工作，共排查了2家飼料獸藥經營單位，15個規模養殖場，268個散養戶，一個定點屠宰場，並建立監管檔案，便於以後監管，同時在農村散發了2000餘份預防“瘦肉精”危害的告知書，要求有45個一定規模的經營戶、養殖戶都向社會作出了不新增、不使用、不經銷“瘦肉精”的公開承諾；同時要求養殖場（戶）做好用藥、用料記錄，保證科學用藥、用料安全生產。

四、存在的安全隱患

5個多月以來，我中心共出動執法人員1000多人次，對我縣的41個規模養殖場，268個散養戶，1個定點屠宰場， 6個養殖小區依法進行檢查，發放相關宣傳資料1500餘份，肉食品安全普及知識資料1500多冊，培訓相關人員2000人次，確保了我縣肉食品安全，雖然取得了一定的可喜成績，但還存在一些安全隱患：一是群眾對肉食品質量安全工作重要性的認識還存在差異，各鄉鎮工作開展不平衡；二是我縣範圍內目前還沒有一家通過有關部門認證的肉食品質量檢驗檢測機構，現有的肉食品檢測能力還無法充分滿足監管需要；三是生豬定點屠宰場位於城市上游且不合格肉食品無害化處理設施裝置不夠完善，給動物防疫和肉食品安全帶來威脅；四是獸醫實驗室缺乏工作經費，不能及時購買動物重大疫病檢測試劑，影響動物疫病的檢測速度和診斷準確度；五是綜合執法能力還有待進一步加強。特別是在執法工作經費保障，執法設施裝置完善，大案要案的查處等方面需要加大投入力度，完善措施和手段。

品質工作總結 7

轉眼間已經成為昨天。在這過去的一年，對於佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項裝置及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的衝擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支援下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:

品管部人力：現有8人，控制範圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各製程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施：

1、

採用日報表對當天的工作進行記錄，採用週報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下週的工作計劃。各責任人按計劃行事，並做到跟蹤，驗證並保證總體任務的完成。

2、對品管部各個控制作業和產品標準用檔案的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按檔案作業，規範操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，並制定相關缺陷樣品封存，查詢產品標準並親自參與功能測試，並將其形成標準檔案。先後修改和擬製了原材料和成品的檢驗專案和判定標準等多份檔案及表格，為作業員提供判定準則。厂部份檔案清單具體如下：

部門檔案修訂

序號

檔名稱

1

包裝紙箱檢驗標準

2

模具檢驗標準

3

IQC檢驗規範

4

供應商考核規定

5

成品入庫檢驗規範

6

成品出貨檢驗規範

3、

建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

4、

加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

x年初步展開並實現以下專案：

1、為確保體系的正常運作，於12月23號ISO9001：20xx版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。

2、統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質週報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便於各責任部門/人員採取有效措施即時改善。

3、完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，於《20xx年上半年部門質量目標》進行修改。並通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

09年初步計劃完成專案：。

1、擬製不良品及次品再利用，需規範對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

2、繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;

3、設定x年公司整體目標，階段目標，部門目標

4、

對檔案制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1、進料品質控制：

1)、修改了《IQC進料檢驗作業規範》、《IQC進料品質檢驗專案和判定標準》檔案，規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2)、嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。

2、成品質量控制：

1)、

擬製了《QC成品入庫檢驗作業規範》、《生產成品包裝檢驗作業規範》、《QC成品檢驗專案和判定標準》檔案，規範了成品檢驗作業和檢驗標準。

2)、

加強了製程質量控制，設計了製程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。並針OQC檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，製程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8個百分點。

　四、x年整體工作小結：

1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、資料有統計的工作系統化、標準化並實現質量目標。

2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，

能真正杜絕問重複產生及習慣性不良的認可。

五、20xx年品管工作規劃：

時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的'質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、專案和方法的分析研究和策劃，必要時將QE工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。

2、

品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今後我們將以20xx年初將舉行的，ISO9001：20xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

對ISO9001：20xx版在5月份前需更換到ISO9001：20xx版，換版過程是：

1)、春節後各部門負責人需進行20xx版內審員資格培訓，及時換成ISO9001：20xx版，在三月份後要執行新版本。

2)、在五月份CQC會進行換版的第一次稽核。(如沒有換版20xx版會自動失效)

3)、內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

3、推行績效考核與5S活動：

1)、為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2)、需進行5S活動策劃，需擬製《5S推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5S的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計20xx年3月份開始試驗推行。

4、現將20xx年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率;2%/

客戶投訴：一般性1件/月

嚴重0、2件/月

5、

針對生產執行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測資料，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對於生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作;

品質工作總結 8

今年以來，縣供銷社的安全工作在縣委，政府的領導下，在上級安全主管部門的具體指導下，始終堅持"安全第一，預防為主"的方針和"誰主管，誰負責"的原則，積極採取有效防範應對措施，確保了全系統無交通事故，無爆炸事故，無火災事故，無工傷事故，取得了全年安全事故"零指標"的可喜成績。

一、領導重視，組建班子，落實責任。

今年初，縣社領導十分重視安全工作，做到了一把手負總責，分管領導具體抓，積極組建領導班子，明確由維穩辦負責日常工作。煙花爆竹倉庫及銷售網點是我單位安全的重點防控物件，在年初縣社與公司，公司與銷售網點簽訂了安全目標責任書，明確職責，分工負責，建立了安全工作層層有人抓，事事有人管的長效機制，通過安全知識的學習和廣泛宣傳，大大增強了全體幹部職工的安全意識和責任意識。全年共簽訂安全目標責任書185份，做到了"五專"，即專店、專櫃、專人銷售、專庫儲存、專人管理。保證了"三有"，即：有消防器材、有警示牌、有產品效能及燃放知識卡片。

二、宣傳教育，強化管理，培訓上崗。

在煙花爆竹銷售旺季，縣社以各種形式開展安全生產法律法規和安全知識的教育培訓。按照縣委、縣政府的統一部署，積極參加安全生產月活動，在活動期間重點搞好安全生產的.警示教育圖片展覽，廣泛宣傳《煙花爆竹管理條例》及燃放知識，通過這一系列活動的開展，進一步增強了全民燃放煙花爆竹的安全技術知識。煙花爆竹經營公司利用宣傳車在全縣進行廣泛宣傳達40餘次，對煙花爆竹公司從業人員進行上崗培訓，先後送省、市、縣培訓人員達200人次，增強了從業人員的安全知識，有效防止了事故的發生。

三、安全檢查，常抓不懈，不留死角。

年初伊始，縣社就加大對全縣煙花爆竹零售網點，門市，倉庫的督促檢查，對不符合安全要求的一律進行停業整頓，進行規範化管理。縣社以公安執勤室為主體，一是加大稽查力度，配合公安、安監、鄉鎮等相關部門採取明查暗訪的形式，對煙花爆竹市場進行常年性稽查，堅決打擊非法生產經營行為。二是對全縣煙花爆竹市場專營零售網點進行拍照建檔，規範管理，專櫃銷售，避免異地儲存，做到責任分明。三是按照縣委、縣政府統一安排，縣社在7月和12月對全縣185個網點及倉庫進行全面檢查，在檢查中對不安全隱患當場責令整改，做好記錄，不留死角。如靖安一銷售戶，照明線與鞭炮堆放在一起，當場進行了整改。四是按照《煙花爆竹生產經營企業安全標準化規範》和《煙花爆竹批發倉庫建設標準化》檔案精神，我社下屬吉星煙爆公司倉庫由於受地理條件的限制，無法向周邊擴建，根據省安監局的要求20xx年9月底必須達標，目前臨時用地指標已落實，正在進行拆遷安置，即將開工建設。全年參與打非和安全檢查12餘次，發放宣傳資料1.2萬餘份，參與大型活動6次，出動宣傳車40臺次，查出不安全隱患 60起，並當即責令整改。收繳非法經營爆竹76000萬響並當場進行了銷燬，確保了我縣一方平安。

四、增添設施，提高防範，自查自改。

為把消防安全工作落到實處，今年七月下旬，縣社對煙花爆竹倉庫、銷售網點設施配備進行了全面的安全檢查。針對線路老化，消防器材過期，消防池，消防泵，消防水管等進行了全面整改，同時公司對煙爆倉庫靜電設施、監控裝置進行了更新，投入資金2萬餘元，受到各職能部門的好評。

五、暢通訊息，堅持值班，確保安全。

縣社對煙花 爆竹倉庫配備了專職守庫人員，並對整個倉庫進行閉路監控，做到了時時有人守護，確保了倉庫的絕對安全。

一年來，通過全系統幹部職工的共同努力，取得了一定的成效，但離上級部門的要求還有差距，煙花爆竹銷售網點還存在夾私經營、堆碼混亂、專櫃不夠規範等不足，我們將在新的一年中，更新觀念，努力工作，確保全系統來年安全工作再創新的佳績。

品質工作總結 9

在品質部工作的這段時間裡，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多!如何管理好品質部，使其能夠更好地服務於公司，並提升公司的品牌形象!我擬製定以下工作計劃：

一.品質部人事規劃：

針對品質部目前的現狀和實際生產需要，成衣QC組需要增加一個用人名額;退貨QC組需要增加一個用人名額;王永桂和劉青雲均為王永紅的親屬，需將其中一人調離成衣QC組.品質部主管助理劉金蘭已經辭職，需要及時作出人員的補充.

二. 工作環境的規劃：

由於天氣異常炎熱，品質部急需要安裝空調來緩解品質部的工作環境!品質部的貨品堆放顯的非常凌亂，佈局也不合理.建議

1.將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除.

2.將售後服務組移至此位置;原售後服務組位置改為貨品堆放區域和雜物放置區域.

3.重新佈局後的品質部需要安裝空調，給員工一個輕鬆、舒適的工作環境.4.規劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”，保持通道的暢通.

5.成衣QC組和退貨QC組的查貨檯面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將檯面用白色的膠版重新裝訂.

6.品質部各個工作區域將作出明顯的標識(按6s管理)

7.對於常用的檔案、和檢驗有關的資料，放在合理的位置並作出清晰的標識，使查詢者一目瞭然.

8.在品質部顯眼的靠牆位置做一塊大的“黑板”，主要用於每天的工作任務安排或通知要求;在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語.

三.工作流程及方法的適度調整：

工作流程就像小河流水一樣要保持順暢!首先要確保品質部內部的工作流程的順暢，以豐富的工作經驗及時、準確、果斷地處理品質問題;對於有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理.其次是品質部跟相關部門的工作流程的優化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論)，目的是為了能夠迅速的解決問題.曾經多次發生的品質問題都是進入品質部才被發現，這不是品質部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷.為何沒能在做辦或做大貨之前發現呢?而生產部在開產前會時是否有品質部或相關人員的參與、以及貨前辦有無經過相關部門的稽核確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質部貫穿整個生產流程!具體表現為：

1.面料回廠後，要第一時間安排面料QC進行檢驗和對洗水的測試，合格後才能發貨;如果後期生產出現問題的，則要追究相關人員的責任.

2.輔料回廠後，憑送貨單交由IQC查驗，並做相關的生產測試，測試合格後才能完成入倉手續;同時要做好次品率及損耗的確認記錄.

3.生產部貨前辦完成後，除了要對生產工藝的稽核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水嘜的標識等進行認真細緻的稽核、確認!如有必要的話，建議由辦房或生產部安排專人負責這項工作.

4.生產部在召開產前會時，要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一起討論、研究生產要點、品質標準和注意事項.

5.每一週要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產部提供一週的回貨計劃表;市場部也要根據需要，列出每週出貨計劃給到品質部.品質部將根據以上情況，作出合理的工作安排或調整!如因故未能完成的周計劃，相關部門要提供知會函，並作持續跟進.

6.建議將外發QC組合併到品質部統一管理!這樣有利於品質標準的統一管理，對外加工廠的品質也可以從源頭抓起，從生產的前期和中期開始嚴格控制品質，確保及時發現問題，能夠迅速處理!

7.建議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要安排QC進行中期和尾期的查驗，確保回貨後的質量.

8.品質部退貨QC組，建議使用掃描器(這樣可以大大降低工作時間、提高工作效率，節省人工).

四. 品質部各小組的培訓計劃 ：

根據公司的要求，對品質部的工作職責和工作範圍進行培訓.

1.成衣QC組：計劃二節課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等;

2.退貨QC組：計劃一節課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫.

3.洗水組：計劃一節課：具體講解如何根據洗水嘜上面的指引作乾洗或溼洗的.測試;以及洗水的流程、國標的的量化執行標準和企業的執行標準等.

4.包裝組：計劃一節課，主要講解包裝方法及注意事項;送貨、收貨的交接手續及自我行為規範等.

5.售後服務組：計劃一節課，重點講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進;對單、銷單的工作;收、發速遞的注意事項等.

除了以上的培訓，品質部還將對公司的流程進行培訓，並定期進行組織學習企業文化，宣傳公司文化的活動.

五. 品質部的中期規劃：

1. 從基礎的做起，從細節的開始，努力推行6S的管理.

2. 加強企業文化的宣傳和學習;把品質部打造成一個優秀的、嚴謹的、務實和高效的部門!並努力使之成為公司其他部門學習的典範!

3. 在最短的時間內，讓品質部的專業度有一個質的提升，提高LA Par gay的品牌形象!

品質工作總結 10

作為一名服裝店的店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對於一個經濟效益好的零售店來說，

一是要有一個專業的管理者；

二是要有良好的專業知識做後盾；

三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

一、具體歸納為以下幾點

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確並及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋樑作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，瞭解每一位員工的優點所在，併發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種瞭解同業資訊，瞭解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸，員工有全域性意識，做事情要從公司整體利益出發。

5、靠周到而細緻的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我幹”到積極的“我要幹”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的`購物環境；其次，積極主動的為顧客服務，儘可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務意識，並以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，並以積極的態度去解決。

現在，門店的管理正在逐步走向資料化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。

二、明年的工作

1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；

2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；

3、樹立對公司高度忠誠，，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦；

4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

品質工作總結 11

桃紅又是一年春”，隨著20xx年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠。在過去的一年裡，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思並總結了一年的工作情況。作為一名品質部班長，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。

1. 標準統一方面：

在過去一年中每週一三五8：3分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出後，生產線投訴的類似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。

職能組：

ipqcfqc組，加強過程質量狀況監督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善資訊反饋機制。目前由於ipqcipqc人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求，發揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。

3.客戶投訴：

客戶平均每天投訴3次，批退品質事故頻頻發生。明年將會以客戶佔投訴次數或者批退來統計，這會更好的體現我們的產品品質狀況.

4.客戶一次驗貨合格率：

客戶驗貨合格率平均為xx%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。，所以在20xx年管理評審時提升目標到95%，這將會成為今年的主要目標，全力達成。

另外考慮到，綜合品質成本考慮，我們會採取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸迴歸產品的正常要求水平。

一次驗貨合格率：

qa驗貨合格率為92%，較去年有很大的提高。這與公司領導支援的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，採購，qa都做出了相應的貢獻。

6.過程合格率：

過程綜合合格率為93.2%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過程能力的提升，體現了我們ipqc、fqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。

7.來料檢驗合格率：

來料檢驗合格率為97.11%，主要原因是注塑不良。

一、存在的問題（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發展的主要問題）

內因：由於部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現偏內向性格的特點，再加之專業能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經驗尚淺，相信這一切在20xx年將會有不錯的改觀。

外因：第一，公司產品種類多，批量小，以及產品生命週期短，給品質管理帶來了一定的難度；第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識有待提升；第三，供應商雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程式檔案以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現，所以讓全員都熟悉標準的`作業流程，將會是今年工作的一個重點。

二、20xx年部門努力的方向計劃綱要（該品質部新一年的工作重心安排指引）

針對過去一年的品質工作總，從以下幾個方面來提升品質水平。

1.貫徹品質理念，提升品質意識：

貫徹品質理念，提升品質意識，我們採取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系檔案和品質理念的宣導。

2.提升品質專業技能能力：

培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。

3.主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質目標的達成情況是體現一個工廠製程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是92.2%，本年度計劃達成93%。

4.提升領導力和團隊協作能力：

通過培訓，學習，以及組織業餘興趣小組及活動等來增進同事間彼此瞭解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。

品質工作總結 12

轉眼間20xx已經成為昨天。在這過去的一年，對於佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項裝置及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的衝擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支援下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規範了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制範圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各製程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此採取了以下措施：

1.採用日報表對當天的工作進行記錄，採用週報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下週的工作計劃。各責任人按計劃行事，並做到跟蹤，驗證並保證總體任務的完成。

2.對品管部各個控制作業和產品標準用檔案的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按檔案作業，規範操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，並制定相關缺陷樣品封存，查詢產品標準並親自參與功能測試，並將其形成標準檔案。先後修改和擬製了原材料和成品的檢驗專案和判定標準等多份檔案及表格，為作業員提供判定準則。厂部份檔案清單具體如下：

部門檔案修訂

序號檔名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3 iqc檢驗規範

4供應商考核規定

5成品入庫檢驗規範

6成品出貨檢驗規範

3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

4.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的'完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

09年初步展開並實現以下專案：

1、統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質週報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便於各責任部門/人員採取有效措施即時改善。

2、完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，於《20xx年上半年部門質量目標》進行修改。並通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

09年初步計劃完成專案：。

1、擬製不良品及次品再利用，需規範對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

2、繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率；

3、設定09年公司整體目標，階段目標，部門目標

4.對檔案制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質控制：

1）.修改了《iqc進料檢驗作業規範》、《iqc進料品質檢驗專案和判定標準》檔案，規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。

2.成品質量控制：

1）.擬製了《qc成品入庫檢驗作業規範》、《生產成品包裝檢驗作業規範》、《qc成品檢驗專案和判定標準》檔案，規範了成品檢驗作業和檢驗標準。四、09年整體工作小結：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、資料有統計的工作系統化、標準化並實現質量目標。

2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重複產生及習慣性不良的認可。

四、品管工作規劃：

時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、專案和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版，換版過程是：2）.在五月份cqc會進行換版的第一次稽核。（如沒有換版20xx版會自動失效）

3）.內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

3.推行績效考核與5s活動：

1）.為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2）.需進行5s活動策劃，需擬製《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計20xx年3月份開始試驗推行。

4、現將20xx年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月&nbs

p;嚴重0.2件/月

5、針對生產執行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測資料，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對於生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作；

品質工作總結 13

20xx年，在自治區糧食局、xxx市糧食局的正確領導和大力支援下，xxx市糧油產品質量監督檢驗站獲得了國家糧食局質量監測機構掛牌後，又順利取得了計量認證和食品檢驗資質認證。完成了質檢站組織機構設定、人員招聘、培訓、儀器裝置鑑定、科技諮詢服務和年度檢驗檢測工作。現將一年來的各項工作總結如下。

（一）認真落實糧油質量安全責任。

20xx年，我站為加強糧油質量安全負責制的落實，成立了以站長任組長，相關科室負責人為成員的糧食質量安全監管協調領導小組，設業務科為領導小組辦公室，負責日常工作，其職責是協調縣（市）糧食行政管理部門和轄區內各國有收儲企業和糧油加工企業開展糧油質量的監督檢查事宜。同時，各縣（市）糧食行政管理部門和國有及民營糧油加工企業都相應地建立了各自的質量監管機構，確保了轄區內糧油質量安全，以及糧油質量通報機制，為政府部門提供可靠的.糧油質量資訊。

（二）嚴格落實糧油經營者的質量安全主體責任。

1、認真梳理質量安全監管物件。我站依照《糧食流通管理條例》和國家賦予糧食部門在糧食收購、儲存環節的糧食質量和原糧衛生監督管理職責，按照屬地管理原則，對轄區內192家從事糧食收購、儲存活動的各類經營者及其經營狀況進行認真梳理，納入了我市監管範圍，明確企業糧油質量安全的主體責任。

2、督促糧食經營者嚴格落實質量安全主體責任。我市在落實質量安全主體責任日常工作中，不斷強化糧油經營者履行質量安全主體責任的理念和意識，提高嚴格執行糧油入庫和銷售出庫檢驗制度、索證索票制度、質量檔案制度、抽查監測制度的自覺性。嚴格要求企業執行國家糧油質量安全標準、技術規範、操作規程，及時對雜質、水分超標的糧食進行整理，防止發生質量安全事故。

（三）強化收購糧食質量監測和庫存糧油質量安全監督檢查。

1、完成了收穫糧食質量監測。我市糧食質量安全監測工作由自治區糧食局統一組織、統一分析、統一評判、統一通報。我站按照市糧食局下達的監測計劃及時下發到各縣（市）糧食局。並組織好取樣和送樣工作。為確保完成夏、秋糧食取樣工作的完成，對縣（市）取樣人員組織學習培訓，合理布點，科學取樣，轄區內所採集樣品涉及村、組和國營農場160多個，農戶300多戶，共採集樣品300多份，基本覆蓋了全市“三大”糧食品種的種植分佈地域，確保樣品的代表性和時效性，確保檢驗結果的準確性和真實性。較好地完成20xx年收穫糧食質量品質測報工作。

2、認真做好糧油庫存質量安全監督檢查。按照自治區糧食局工作要求，我站認真部署，積極行動，按照《xxx市20xx年度糧食庫存檢查工作方案》，嚴格按照操作規程對涉糧企業進行督促自查，糧食庫存質量安全符合規定要求，確保質量安全，數量真實、賬實相符。為確保廣大消費者的身體健康和生命安全，我站加大對軍供、區（市）應急成品糧油質量檢查的頻次、範圍、品質,全年共送檢樣品50份。按照管理辦法，採取月度和季度的檢查方式進行，確保儲糧質量安全。

（四）全面完成年度檢驗監測任務。

我站在日常質量檢查和抽樣檢查工作中，認真開展糧食收購市場質量安全監督檢查。一是加強夏秋糧收購季節的檢查，截止20xx年12月中旬，xx三區、兩縣一市共檢查糧食收購經營者150餘家，出動人員100餘次，檢查糧食10餘萬噸。二是加強對區、市應急成品糧油數量、質量的檢查。對轄區內20多家應急成品糧油承儲企業全年共檢查16次，保證了承儲的應急成品糧油數量真實、質量良好、儲存安全、輪換規範，確保了糧食質量安全。對已取得糧食收購資格的經營企業進行跟蹤檢查，開展定期稽核。每年夏、秋糧收購期間，我站積極開展了糧食質量檢查活動，從源頭上把好糧食安全准入關。

品質工作總結 14

20xx年，我們技術品質部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為使用者帶給期望的工程和服務”的品質方針，兢兢業業、踏實苦幹，為xx專案經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年，我們先後攻克種種技術難題，嚴格執行產品品質標準，並在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了專案部對我們部門的各項要求。

也就在這一年，我們技術品質部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力並進一步加強了技術品質部的實力。在虎年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術品質部各同仁在新的一年為xx專案經理部的發展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括專案、xx二期技改專案(包括新分離單元、罐區、罐區的土建、安裝工作及單元的技改工作)、二期大修專案，這些專案都存在任務重和工期緊的困難。尤其是二期技改專案光化單元，包含超多的大件裝置吊裝、和工藝管道的'安裝，時常要交叉作業，並且還應對著一期生產的挑戰，施工過程複雜、繁瑣。

管道最高壓力3Mpa，%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統籌協調並不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細緻，嚴格遵守設計技術檔案要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。

各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規範及相關的驗收品質標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所幹工程都是合格的，並且經得起考驗的工程。在專案部領導的指導和全部門員工的不懈發奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在159個、裝置4臺(其中非標裝置臺)、鋼結構xx噸;

土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工專案。與此同時，技術部還協助完成了食品、專案、興化工有限公司擴建工程等專案的投標工作。

其次，在技術品質部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術品質部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、品質把關的基礎上，技術品質部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

品質工作總結 15

自我進入公司以來，學到了很多，也收穫了很多，在公司領導和同事的指導與幫助下，使我在較短時間內熟悉工作內容和公司各個部門的職責所在，在此期間的點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。以下是我的工作總結與工作計劃。

在過去的兩個月裡，我負責的工作主要有：

一、各報表的.整理及存檔

QA日報表，週報表，月報表及列印稽核存檔

日報表，週報表，月報表及列印稽核存檔

3.初測製程不良統計：週報表，月報表及列印稽核存檔

4.生產日報表及存檔

5.材料異常資料錄入及存檔

6.質量異常單資料錄入

7.首件記錄整理存檔

巡檢記錄整理存檔

9.測試機臺日點檢表，IPQC製程巡檢問題點，靜電環檢測記錄表，作業員自檢能力測試等稽核存檔

10.品管人員考勤的登記11.員工檔案存檔

12.會議記錄人員登記存檔

13.各部門質量目標達成追溯結果存檔14.出貨訂單拍照後的整理及歸檔等

二、文件、文具、表單的收發及管控工作1.圖紙、BOM、DCN收發記錄

2.樣品確認報告，產品承認書等收發記錄3.質量管理體系檔收發記錄4.內部糾正措施收發記錄

5.質量部門人員領取資料，福利，文具衣物等收發記錄6.各個行政表單存放

7.部門新進員工安排及辭工人員工作用品回收三、資料統計以及問題追溯

1.各部門質量目標達成狀況統計以及追溯結果2.質量週報表製作及會議記錄問題點跟蹤報告3.質量部門會議記錄以及問題跟蹤結果