管道工個人工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的管道工個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

管道工個人工作總結1

我叫XXX，中共黨員，本科，於20xx年8月入職河南安裝集團，後被分到了工程管理分公司，來到了鶴壁煤電煤化動力站專案部開始了我的實習生活，經過一個月時間的不斷接觸與瞭解，我深深喜歡上了安裝工作，並經領導同意與協調，我轉入生產部從事管道專業工作。 時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我帶著新的奮鬥目標跨入20xx，並依公司相關規定特在此提出轉正申請，下面是我近六個月的工作總結：

一、 現場管理方面：

我剛來的時候鑑於社會實踐工作的缺乏，懷著對工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問，不懂就學”的想法，也曾和工人師傅們鬧過一些技術問題上的笑話，可也正是這樣一股子衝勁使我得到了大家的認可，贏得了老師傅們的信心。他們轉而無不熱心真誠地幫助我，帶我儘快的熟悉了管道安裝的工作，並促使著我進一步的向前發展，在此，我十分感謝那些幫助過我的人！

在他們的幫助下，我從一個連對管道構件都不懂的人變成了一個能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務的有用的人。正是在這樣的良性互動與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。

二、資料管理方面：

“在學中幹，在幹中學”,不斷地加以總結與積累是成功的條件之一，半年來在老師傅們的指導下，在與同事們交流和溝通中，經過

不斷學習與努力，我基本上掌握了管道專業資料管理工作的'基本流程與工作，比如：安全技術交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯絡單、技術聯絡單等等，所有這些在我剛開始接觸時，我的理解是有偏差的，沒有從內心深處真正地意識到他們的價值，更不懂得他們的意義，現在的我認識到位，思路清晰，能在獨立的情況下及時完成各項工作。

三、 工程預算方面：

學習是使人得以進步的唯一途徑，我們價值的實現離不開持續地學習，回到二線從事管理工作之後，加強自身的學習就顯得十分重要了，當真正認識到工程預算對我們安裝行業的意義時，我們才會真正的把個人自身融入其中，併為之奮鬥！

通過與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經濟師的不斷指導下，我漸漸瞭解到一些工程預算方面的知識，有了一些自己的心得與體會，能獨立完成一些簡單的預算了，所有這些預算方面的知識雖認識程度有限還有待提高，但我追求知識的慾望卻更加強烈了，我堅信，在我的不斷努力下，我能更加質量地完成工程預算方面的工作。

通過這半年的學習與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴格要求自己，始終保持著樂觀向上的心態，妥善處理學習和工作間的關係，努力提高個人素質，面對已經踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業！

管道工個人工作總結2

尊敬的各位領導:

時光荏苒，轉眼20xx年過去了，回顧一年的工作感受很多，收穫很多。其中也包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職 工作。從外網管理站到工程專案部，無論做什麼樣的工作都堅持執行公司安排的任務，可以說20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵年。現對過去一年的工作總結如下：

在20xx年裡，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，幹中學，學中幹。不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作動力為牽引，依託工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。1到4月份我在第一管理站工作，負責對**苑等50多萬平方米的供熱任務，我們全站人員不負領導期望，圓滿完成20xx的'供熱任務和各項經濟指標，並積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。

5月份我調入工程專案部工作，專案部 剛開展工作時，在邊經理、李經理的帶領下我們十四個員工團結一心，在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設，**換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器 6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜， 堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由於我們的供熱工程工序比較複雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經常加班加點，比如；醫專新小區二級網比較複雜，在供暖開始是發現供回水管道接反，為了不影響供熱時間，

我帶領張躍等四名民工奮戰36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但 還是堅決完成任務，及時給使用者送去溫暖。 這樣的工作還有很多，很多。回顧過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的經驗和收穫。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。 總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策！ 總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協調，進一步理順關係；

（二）加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

（三）加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發展的會更美好!

管道工個人工作總結3

一直以來，我能夠堅持理論學習和業務知識學習並重，不斷提升自身的理論修養和業務水平。立足自身工作崗位和本職要求，堅持向書本學習政策法規，做到學懂弄通，掌握實質。向同事學習業務知識和工作方法，不斷提高自己的業務水平。其次是立足自身工作崗位和本職要求加強新業務知識的學習和改革創新。始終堅持求真務實的工作態度，解決工作中的遇到的各種實際情況。

工作中我一貫虛心向老師傅請教，努力工作、刻苦鑽研、吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻。遵守路局、段、公司制定的各種規章制度，充分運用所掌握的專業技術知識出色的完成了各項生產指標和任務。多次參加大修、會戰。在實際工作中不斷的積累工作經驗、努力實踐、開拓進取、力爭上進、大膽創新。在領導及同志們的肯定下得到一致好評。

從事有關管道安裝及維修工作，我深知管道安裝和使用在建築的重要性。其安裝及維修質量的'好壞，將直接影響到建築物管道系統的正常執行。我在平時工作中，要求自己保持認真態度，嚴格按照管道工操作規程進行操作，做到一絲不苟，同時我對自己也做出了一些嚴格要求。首先做到髒累苦險的工作搶在其他人前面去幹，而且要比其他幹得多，幹得更認真。當遇到技術性難題時挺身而出，儘自己最大的努力攻克技術難關。在接到上級安排的新任務，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預算，對施工現場整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點資源。

管道工個人工作總結4

半年以來，臨沂輸氣管道工程epc專案在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司20xx年專案整體發展戰略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包專案的現實情況，同時又為實現優勢互補，與油建成立了epc聯合體專案部，承擔該管道工程的設計、採辦和施工等工作，共同承擔工程的質量、安全和建造成本等風險。epc專案部創造性的開展總承包專案的各項管理工作，並卓有成效，在專案管理，專案開發設計和專案建設等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顧

㈠加強epc聯合體專案內部管理，提高epc專案管理水平

根據分公司與油建簽署的《聯合體內部協議》，臨沂輸氣管道工程總承包專案創造性地建設了epc聯合體專案部，共同承擔管道工程的設計、採辦和施工以及工程質量、安全和建造成本等風險，根據《協議》，各方承擔的工作和風險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協議》規定的大部分裝置/材料採購工作，油建承擔該工程的施工和《協議》規定的少量施工材料和站場裝置採購工作;雙方各自承擔工作範圍內的質量、安全、成本風險，建造成本基本上按業主批覆的工程概算劃分。

根據以上聯合體背景，epc專案部堅持監督、指導、協調、服務的總承包管理理念，結合專案部成員自身素質特點，在專案部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc專案組機構，明確責任目標。

⒈組建epc聯合體專案部的各職能部門，並制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc專案部由控制部，綜合管理部，設計部，採辦部，施工管理部，qhse部和外協部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨幹組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包專案的八大管理(範圍、質量、進度、成本、人力、溝通、風險和採辦)職能，避免了在工作中出現人浮於事，管理介面不清，管理範圍有空白點的現象。

⒉由於聯合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc專案管理經驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數管理人員在專案啟動之初表現出對總承包專案管理無從下手。後經過epc專案部內部大力挖潛，找相對經驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓;同時在epc專案部與設計專案組、採辦專案組和施工專案組等各專案組之間建立簡易的專案管理協調程式和正規的資訊溝通機制，進一步加強了epc專案部對各專案組的協調管理，使epc專案部與各專案組在管理上組成“三位一體”的相對統一有機體。

⒊針對epc專案部大多數成員對epc總承包專案管理程式不瞭解或瞭解甚少，epc專案部編制了較為完善的針對各部門和各專業的專案管理程式檔案，要求大家邊幹邊學，學以致用。經過半年的'實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收穫不少，使相關專業人員都對epc專案管理工作流程，如施工設計變更管理流程，採辦協調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，檔案資料收發管理流程達到熟練應用的程度，並對總承包專案管理所用的標準文件格式應用自如。

⒋加大epc總承包專案的宣傳力度，擴大epc專案管理的影響力。控制部堅持每週以格式簡潔、條理清晰、內容豐富的週報分別向分公司和業主彙報本週工程進展，圖文並貌，獲得分公司領導和業主好評;同時鼓勵epc專案部成員堅持把身邊發生的人或事，工程建設，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc專案部匯成通訊稿件投給公司報社。

㈡做好專案開發和優化設計方案工作

本工程作為山東省“十二五”規劃的強民富民的重點工程，早在20xx年底已經完成初設並通過終審，但由於各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發展較快，城鎮建設規劃日新月異，使得已經確定的管道路由與城鎮新規劃衝突較多;新規劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場站和分輸閥室;同時，由於初設已時隔三年，管道穿越河流點環境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前__河、__河和__河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。

㈢優化組織施工方案，提高科學管理水平

自2月20日現場啟動以來，epc專案部在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常與油建施工專案部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑑於大部分施工分包商技術水平不高，工程管理經驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc專案部都是根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量，並且延伸方案中的科學管理渠道，積極發揮epc總承包專案部的經驗和協調組織優勢，有力的推動了專案進度。

㈣嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，也是epc聯合體專案部追求的目標。半年來，在epc專案管理中，所堅持的質量管理措施有：

⒈落實質保措施，提高監控到位。epc專案部堅持在施工現場管理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工專案部以及施工專案部與施工班組之間的各項質量文字交底和質量交接記錄的監督和指導，確保每項質量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量管理以保持專案質量管理的連續性，確保質量監控無空白點;

⒉重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，epc專案部堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。對於隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種除錯和測試等關鍵工序，epc專案部都嚴格要求施工專案部提前一天提出檢測申請，epc專案部質量管理工程師必須到場，檢查合格後方可進行下一到工序。

⒊嚴格規範，提高作業水平。epc專案部在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規範和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產品的標準，使產品一次成優，杜絕二次返工。

⒋層層管理，人人把關。epc專案部始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監督控制也不單是質量工程師一人的工作，其它部門和專案管理人員也要有質量指標也要對質量創優負責，質量部門的主要職責是檢查、監督和負責質量體系的正常執行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc專案部人員對所屬專業負責，勝利油建施工專案部對整個專案質量負責，分包隊要對承包區域負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。為保證臨沂輸氣管道優質工程的實現，epc專案部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，協同採辦中轉站管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場;另外，對規範中要求的部分到場材料實施二次複驗，複驗範圍包括材料組分，機械效能能等，這些措施都為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，獲得業主的稱讚。

㈤合理安排工序，加快施工速度，確保專案工期

epc專案部在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆，半年來一直堅持;

⒈加強關鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc專案部堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發現現場施工偏離計劃便立即糾正、調整專案計劃。

⒉加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，epc專案部針對油建施工專案部現場的料具、勞動力、材料等生產要素的調配密切指導、監督和控制，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。

⒊加強工程插入度，落實施工工效。針對epc專案合同範圍大、施工作業面廣、多工種作業等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、採辦到施工，從外協、質量管理到地方報批，管理上表現為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc專案部堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

㈥嚴細成本管理，提高工程效益

半年來，針對專案成本，epc專案部在控制管理中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。在業主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯合體墊支的情況下，專案成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好專案概算和詳細工程量清單報價，並按月提交已完工工程量讓業主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本;二是提高專案管理費核算意識，杜絕不合理開支。

㈦安全/裝置管理

在油建施工專案部施工進場的準備期間，epc專案部就組織、指導、監督施工專案部及其分包隊伍按照epc專案部文明工地的目標對全線的施工作業區進行了規劃佈置，根據管道專案工程的特點，制定了裝置需用計劃，並組織了佈置和安裝。在施工中，epc專案部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導並監督施工專案部及其施工分包商加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc專案部全體工程人員監督施工專案部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工專案部及其分包隊對現場的全部裝置實行了專人專機管理，裝置進場時專案部統一進行檢查，合格後進行接受，施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。

二、下半年的工作計劃

㈠進一步加強epc專案整體管理，細化epc專案部內部管理

上半年，在聯合體各方領導的大力支援和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc專案部初步取得了一定的成績，積累了不少國內epc總承包專案管理經驗，但是在epc總承包專案管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢於虛心向有經驗的工程公司學習，向有總承包經驗的管理能手請教，並不斷總結經驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經取得的成績，改善epc總承包專案管理中出現的不足。

⒈加強設計(e)、採辦(p)、施工(c)之間的工作聯絡和協調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成專案管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、採辦和施工三大塊之間即相互統一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc專案部將進一步加強設計、採辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc專案部員工的體系培訓，專業協調管理能力培訓，慢慢在epc專案部內部員工之間培育epc文化，使之成為我們做專案時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。

⒉進一步完善epc專案的“四個標準化”管理。epc總承包專案的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包專案的八大管理內容工作的體系化，epc專案部各職能部門間協調管理工作的制度化、工程各專業執行工序工作的程式化和工程各專業工序驗收工作的過程化。

㈡進一步加大合同和費用管理的力度

該工程前期發生的費用是由epc聯合體墊資的，但由於該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協議》規定的由業主承擔的外協費用(包括徵地、清賠補償費用)也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協議》，也只是個大的框架協議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc專案的合同管理風險，下一步將重點推進與業主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在專案執行中“有法可依”，同時實現按月向業主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。

㈢加大施工安全管理

隨著集團公司對施工企業安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度採取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包專案部，不僅是聯合體各方最基本的經濟細胞，也是聯合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc專案安全管理好了，聯合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。

作為管道總承包工程管理的專案部，下半年，epc專案部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/裝置吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業上，對於以上容易出現安全事故的作業嚴格實行作業票制度和工序驗收制度，同時，把施工專案部及其分包商納入到epc專案部安全管理範圍中來，建立安全大體系並制定相關安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。

三、結束語

在國內epc工程管理模式多樣、管理經驗不足的情況下，對於我們第一次做國內epc工程即是挑戰，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇於接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是複雜多樣的，只要我們敢於應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到專案結束時，我們收穫的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包專案管理經驗。

管道工個人工作總結5

本人尚衡，是X公司的一名管工，從事管道安裝工作已有幾十個年頭，安全生產無事故，年年保質保量的完成企業下達的各項生產任務。特別是近幾年來，隨著我國改革開放的力度不斷加強以及集團公司內外並舉的不斷髮展，在管道安裝方面不斷出現了許多新材料、新技術、新機械、新工藝。作為管道安裝人員我緊跟市場發展趨勢，瞭解管道安裝動向，更加註重個人經驗的積累和技術的提高，以不斷滿足企求業發展和時代進步的要求，使自己得到了更進一步的提高。下面，我將自己近幾年來的工作做一個總結。

從事管道工這項工作以來，我認真地進行各項文化和專業知識的深化學習，不斷地加強自身修養，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個技術員的工作職責。平日裡積極參加勞動生產與技術交流和科技創新活動，並能夠完成和指導上級下達的各項任務。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建築業的重要性。其施工質量的好壞，將直接影響到建築物管道系統的正常執行。我在平時工作中，不僅要求自己部門施工人員保持認真態度，爭取做建築業中的精品，做到一絲不苟，同時我對自己也作出了一些嚴格要求。首先做到髒累苦險的工作搶在工人前面去幹，而且要比工人幹得多，幹得更認真。當遇到技術性難題時挺身而出，儘自己最大的努力攻克技術難關。在接到上級安排的新任務，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預算，對施工現場整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點資源，為公司創造更大的經濟利益。我這些表現也深深受到了公司領導和同事的一致好評，發揮了我應有的作用，為成為一名合格的技師，打下了堅實的基礎。管道安裝技術不斷地在開發更新，時時在發展，所以我平時只要有時間，就看看專業書籍，經常與一些高階技師一起研究新技術的應用與推廣，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也是我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。我經常與新同事進行技術探討與交流，把自己學到的技術知識與新同事分享，並從他們身上學習自己所不瞭解的知識，實現共同進步，共同為公司的發展盡一份力。我充分地把理論與實踐相結合，不斷地積累經驗，不斷地鑽研新技術，才使得我的技能水平達到了熟練精湛，運用自如的地步。做我們這項技術性工作的，看事要用心，做事要專心，學習要虛心，容不得有半點馬虎和出錯，所以首先工作態度要端正，要有良好的職業素養，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，嚴格把好建築管道施工質量這一關。

幾年來，隨著個人技術的不斷提高，我能對工藝圖紙設計不合理的部位，提出自己的修改意見，並提出補救的措施多處，受到了單位的認同。在積極響應公司的“傳幫帶”的 人才隊伍建設的號召中，積極配合單位不斷培養後備力量，做好傳、幫、帶的工作，關心他們的生活、工作以及思想等各方面的發展。我所帶的徒弟基本都已經能夠獨擋一面，成為集團公司技術工人中的`佼佼者，生產第一線的主力隊員。總體感覺管道施工的要點就是“符合流程、三查四，把握好這兩點，管線“三查四定”出現的問題就能少點，返工的機率就能低點，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時爭取效益的最大化。我單位裝置繁多，管網維修大修技改、裝置維修大修技改工作十分繁重。我以此不斷鑽研，不斷探尋規律，實現節能降耗。在工作中將理論知識與實際經驗相結合，並將工作經驗無條件的傳授給年輕同志。我單位的給排水系統由於使用年限已久，供排水器具經常發生損壞現象，在日常工作中，加強巡迴檢查發現供排水器具損壞及時更換，避免長流水現象的發生，安全用水，節約用水。保證我們單位日常工作的正常順利進行。為我單位的生產提供有力的後勤保障。回顧過去，充滿自傲；展望未來，更加自信。

在公司的不斷改制和飛速發展中，我將不斷努力提高技術水平和職業道德素質，拓寬自己的理論知識面，理論與實踐相結合，不斷地完善自我，也只有這樣才能夠跟的上時代的步伐，穩步前進，也才能夠更好的服務於企業，服務與社會。同時，感 謝棉二紡織有限公司——我學習、鍛鍊、成長的“沃土”，我更願為它的“做精做強”貢獻我最大的力量。 總之，工作多年來，特別是近些年來，我工作踏實肯幹，認真學習技術，模範遵守各項規章制度，熟練掌握工作技能，工作取得了一些成績，自己認為個人的技術水平達到了高階管工技師的水平。通過培訓，自己的專業技術理論水平有了進一步提高。在今後的工作中要不斷的學習專業技術知識來提高自己的主業技術水平，為更好的工作打下堅實的基礎。

管道工個人工作總結6

時光荏苒，光陰似箭，自來到現場實習以來，已有三個月了。從中經歷了一些問題，但更為重要的是收穫了很多東西，自己也朝著一個積極的方向全面發展。剛開始工作的時候，本以為自己對管工的工作內容已略知一二，自來到現場得到師傅以及機組各位前輩的認真教導後。我認真的思考了以後工作的內容和方式，方知自己作為最基層的石油工人，諸多方面還深有不足。

首先是自身和公司其他同事的.溝通上，由於自己剛剛開始參加工作，自身經驗和處事能力、人際關係方面都需要全面提高。一方面，自己要保持一種虛心向公司每一個同事學習的態度，認真努力完成工作，並要嚴格對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，更是離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。還記得自己第一次到現場的時候，眼前看見一切新鮮的事物心情有一點點激動。隨後師傅認真的安排了我的工作內容以及告訴我關於工作中需要注意的安全內容。工作內容：

一、首先熟悉管工工作的整體流程，

二、熟悉砂輪機、千斤頂等裝置的使用方法以及注意事項。

三、熟悉並掌握清口、對口的操作步驟以及注意事項。