監理工作總結精選15篇

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的監理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

監理工作總結1

受業主的委託，特種裝置監理公司承擔地點在xxxx省xxxx市中海油錦州25-1南油氣田天然氣終端站的設計施工監理工作，今年主要是設計監理工作。這項工作從今年的五月份開始，設計工作由東營勝利油田設計院承擔，監理人員同時間進駐設計院開始工作。

一、工程主要情景

本工程地點在xxxx省xxxx市鮁魚圈區南部仙人島港區南側，是一個新建的天然氣處理廠，設計天然氣產量8*10ma，佔地面積20萬平方米，主要建築有辦公樓、宿舍樓、消防泵房、給水泵房、配電室、維修車間、壓縮機房和裝置區及儲罐區。本次施工的是一期工程。

二、工作情景

我是在八月初匆忙由天津臨港天鹼白油工地抽調到這項設計監利工作中。接到公司的通知後連白油工地的行李都來不及帶便趕到東營，然後便投入到這項工作之中。設計工作分為幾個階段，有方案設計、初步設計（基礎設計）、擴大初步設計（詳細設計），施工圖設計等，我到之後進入的是初步設計階段後期，主要負責建築結構部分的設計審查工作。因圖紙的設計工作量很大，光初步設計圖就有厚厚五大冊，但字型很小，看圖很費勁，可是為了工作也必須認真審圖，糾正圖紙中錯漏之處，提出優化方案和提議，並以書面形式備案。

初步設計方案審查完成後，原計劃十月底設計工作全部完成，由於設計工期拖後，業主同意計劃延期到十一月中旬。十一月初擴大初步設計圖紙陸續下發，由於工期比較緊，下發的擴大初步設計圖紙沒有經過設計內部程式審查，錯漏之較多處，審圖的工作量很大，我由於有從事設計工作的經驗，所以能夠很順利地勝任這項工作，可是由於年齡較大，因圖紙的'字型很小看圖很吃力，核對圖紙一天下來眼睛很疼，必須隨時上眼藥水，感覺還好一些。為了積極配合業主的工作，在要求的時間內完成審查圖紙的任務，有時還要加班加點工作，不計報酬，時刻以公司的利益和團體利益為重。於十一月中旬完成了建築結構詳細設計B版圖的圖紙審查，較好的完成此次設計監理工作。

監理工作總結2

根據集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監理公司認真，客觀面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩發展，積極開拓市場，加強經營，嚴格成本控制，狠抓質量，彰顯企業文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現歷史性突破，樹立起了公司發展史上一座新的里程碑。市場開發逆勢上揚，經營穩步增長。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質量亮點增多。公司於9月下旬的舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監理效應進一步提升。榮獲電網系統750千伏輸變電工程競賽“優勝監理”，公司在輸變電領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX電力優質工程獎”，為公司開發市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現，公司實現平穩發展。

過去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先後編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據風險點清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十餘項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司檔案審批制度》、《監理公司各專案部現場用品配發辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了。並已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司範圍，隨後的一系列具體工作，如財產分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順後大量富餘人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

(二)、市場開發成果豐碩，百萬機組實現突破。

過去的一年，公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化專案電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電專案工程共25個火電專案，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陝西發電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電專案。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支援下，公司通過不懈的`努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的終於變為現實。陝西府谷清水川煤電一體化專案電廠二期(21000mw)工程的中標，標誌著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今後承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。

(三)、履行順利準時，經營收入再創新高。

至11月底，在建和新開工監理專案共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw專案5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的專案11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個。各專案監理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新籤合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創歷史新高。

公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元。監理公司年度工作總結(四)、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發展，主要體現在以下幾個方面：

1、啟動三年發展的編制工作， 監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發展的戰略高度， 從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點及步驟、 保障等諸方面，全盤規劃，突出引領，為奠定監理公司科學發展，和諧發展、跨越發展的大好局面提供了新依據。

2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先後對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、臺帳等進行稽核，並督促其按照管理體系程式要求進行整改，有些專案，由公司本部直接派人協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現場的溝通，便於發現問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經營管理方面：根據多年積累的管理資料，年初制定了各專案部經營制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，並按進行分析。監理費用方面要求總監按照合同儘快回收監理費，各專案基本做到全年監理費按期收回，對於已完工程尚未收回的監理費落實到人，並督促其儘快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流並重的理念，堅持辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理指標。

4、財務管理方面：

(1)、按照集團公司對監理專案進行整合的思路，將管理公司賬務和監理公司賬務進行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業公司所有賬務併入監理公司帳套。

(2)、監理專案整合後，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度後，財務部出通知並專門打電話通知各專案部新的報銷制度及一些報銷要求，《》

()。使相關專案過渡平穩，工作銜接。為公司平穩發展提供了強有力的財務保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電專案監理部40個、風電專案監理部3個、送變電專案監理部20餘個、國外工程專案部1個。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調動人員65人)，工作155份(其中新進人員58人，調動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規範管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20餘個。並定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育方面，XX年辦理註冊監理師延續註冊23人，初始註冊3人，2人，變更曾報第二2人;辦理註冊安全師初始註冊4人，繼續教育1人;註冊造價師繼續教育：4人。組織註冊類報名：註冊監理師：7人，註冊造價師：6人，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協行業總監理師6人，行業監理師14人。XX年中電建協行業資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監理師48人，行業監理師99人，監理員4人。

6、綜合管理方面：@@@@@@

監理工作總結3

回顧過去一年的工作，展望明年我們監理部面臨的新任務和新挑戰，我有很多感觸。回顧過去，首先感謝公司領導的關心和信任，以及同事們的大力幫助和支援。

進入施工現場以來，我一直堅持把自己樹立為高素質的管理人才，忠於職守，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交辦的各項工作。每日

在監理過程中，我從“質量、進度、投資”和安全方面進行控制，強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事件中控制的檢查驗收，事件後控制的檢查驗收。

質量控制：開工前審查施工單位的'質量保證體系和安全技術措施，對不符合工程及時要求的施工單位進行整改，監督檢查施工單位的執行情況，督促施工企業完善質量安全管理程式和管理制度，並監督其有效執行。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工企業使用的圖紙、圖集、規範和標準的有效性，檢查所使用的計量器具和計量器具的準確性（是否在鑑定期內）；審查進入現場的材料、裝置和部件。目前工程已進入竣工驗收階段，我公司制定了專案部每週組織施工單位對現場質量安全進行全面檢查的制度。檢查主要包括以下幾個問題：上次檢查的結果是哪些問題得到了整改？有什麼問題沒有整改？這次檢查發現了哪些新問題？並反映在監理週報、月報和周、月度檢查記錄中。在日常巡查中，發現質量安全隱患被及時口頭通知或發出監理工程師通知責令施工單位及時整改。每天對通過驗收的子專案和子專案進行簽字認可，對施工單位提交的資料及時收集歸檔，為順利驗收做好準備。

工期控制：嚴格監督施工企業按批准的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位專案部按年、月、周時間段編制進度計劃，並對提交的進度計劃實施的保證措施進行稽核。及時檢查工程形象進度，向建設單位彙報工程進度，分析偏差原因。

監理工作總結4

關於十二月份監理工作總結及下月計劃管理處各位領導、參建單位各位同仁：

l十二月份總監辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規範隧道冬季施工工作，同時完成全線剩餘工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點及關鍵控制工程等情況。

現將十二月份監理工作的總結，下一個月監理工作計劃彙報如下：

一、監理工作總結：

本月因後期氣候原因部分標段的架樑工作已於月底中止，除LJ—2標箱梁進行預製，LJ—4、LJ—8標進行樑板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的專案全部予以停止，並限期落實，達到冬季施工的相關要求後方可施工。並在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發現的問題予以跟蹤落實，並對技術管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規範了夜間工程施工。並對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回覆。本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩餘工程量計劃逐標段對剩餘工程進行詳細分解，具體到每個結構物、樑廠的勞動數量、模板數量及施工的先後順序，以及需增加的裝置投入，如LJ—5

標在大幹期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ—7標剩餘樑板數量多、規格多的情況，需在1#、3#樑廠增加冬季養生鍋爐，並在2月20日必須開始樑板預製及50m下樑底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

二、曝光臺：

LJ—9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議後，專案經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。專案經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監理程式，致使出現違規及返工現象經常發生，造成進度滯後和不安全事件，LJJ—4駐地辦未能認真履行監理職責，未採取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發生。

三、榮譽榜：

本月LJ—14標寨子樑2#隧道右線順利貫通，LJ—24標花蓋樑隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ—21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0。9088億元，佔本月計劃1。1781億元的77%，佔總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，佔總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的樑板架設及LJ—2標的箱梁預製進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標，其中LJ—9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ—10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯後，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對LJ—9、LJ—10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ—9、LJ—10標專案經理部及儘快理順內部管理的關係，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關係，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的'進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若LJ—9標專案經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。

2、質量管理：

（1）十二月份總監辦共下發巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發出各類檔案24份，其中質量管理檔案2份，批覆檔案22份，召開質量專題會議3次，發出通知6份。總監辦

聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實；並進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，並對施工現場責任人、技術員、監理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態。

四、一月份監理工作計劃：

1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ—9、LJ—10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。

2、對上次內業資料檢查較差的單位將於本月聯合資料公司、管理處再次予以複查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，並限定最後期限予以整改。

3、要求各駐地辦，專案經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。

4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作為的監理、技術人員，同時理順對監理人員、專案經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ—3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標的人員履約，其次按剩餘工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各專案經理部的技術人員、勞動力、模板、裝置的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

彙報完畢，謝謝大家！

監理工作總結5

加入公司工作3個多月時間，有很多收穫，經歷了從一名沒有實戰經驗到逐步提升的一個過程，這也是一個充實的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關心和幫助和提點。現暫新的20xx年已經到來，本人就上年度重要工作情況總結如下：

一、個人年度主要工作內容

在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監理工作。

二、崗位職責履行情況

在這幾個月的工作中，我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，根據細看施工圖、及領導提供的專業知識方面的書籍，找出不明白的問題，並向領導同事請教，一點一滴的積累經驗，到目前自己覺得已基本符合一個監理員的要求，20xx年目標是成為一個完全符合標準的監理員

總結一下自己學習和成長的方式就是理論結合實際，先看圖、再多到現場看具體施工，最後不懂的有疑問的向領導救援，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學習，通過和他們交流從而從中學到一些實際施工中容易碰到的'問題和施工人員平時的施工習慣，得知哪些地方是要重點核查的。對於要求施工方整改的地方，等他們整改完成後再去複查一遍直至整改完成。 工程資料方面，平時根據工地現場情況寫好監理日記。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責任心才能盡到監理的義務。嚴於律己、融入團隊、尊

重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。這幾個月的工作我收穫很大，但是也存在工作經驗不足，專業知識欠缺等弱點，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業發展意見

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。

監理工作總結6

20xx年上半年已經結束，回首展望，工作裡有喜有憂。為更好地便於以後的工作，特在此總結一下今年的工作經驗及教訓，提高自身的綜合素質，尋找更好的工作方法，以便在20xx年下半年更好地努力工作。

一. 本年工作情況

我自從年初來到五南區間擔任監理，努力學習業務和了解工地情況，先後泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區間的施工監管工作。

目前五南區間已完成開挖支護50%，這三個專案均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當中盡職盡責，嚴把質量關，在平時的檢查當中經受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領導安排的各項工作。

每天對所管工地巡視檢查，科學監理，認真履行自己的.崗位職責。在總監理工程師的指導下開展現場監理工作;定期對承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況進行檢查，並做好檢查記錄;按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工製作和工序施工質量檢查結果進行記錄;及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現場跟班監督，發現問題及時指出，填寫巡查記錄和監理通知單;在日常的監理工作中如實做好監理日記和有關的監理記錄。

二. 上半年工作中出現的問題

一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規範施工的現象。在監理工作過程中依據建設工程委託監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規範、及相關法律法規對各工點實施監理。在巡檢過程中發現許多施工中存在的問題，但是在總監理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。

三. 上半年工作的經驗總結

1. 作為一個監理，首先要學習和落實上級領導檔案指示精神;掌握新規範、熟悉施工圖紙，加強自身業務知識。

2. 嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。

3. 工作中儘自己努力嚴格按照設計和規範及驗收標準進行檢查驗收，保證了工程質量、安全和文明施工讓業主滿意。

監理工作總結7

監理月報由專案總監理工程師組織編寫，由總監理工程師籤認，報送建設單位和本監理單位，報送時間由建設單位和監理單位協商確定，一般在收到承包單位專案經理部報送來的工程進度，彙總了本月已完工程量和下月計劃完成工程量表、工程款支付申請表等相關資料後，5~7d內提交。

監理月報的資料有以下幾點，根據建設工程規模大小決定彙總資料的`詳細程度，具體為：

1、工程概況：本月工程概況，本月施工基本情景。

2、本月工程形象進度。

3、工程進度：本月實際完成情景與計劃進度比較；對進度完成情景及採取措施效果的分析。

4、工程質量：本月工程質量分析；本月採取的工程質量措施及效果。

5、工程計量與工程款支付：工程量稽核情景；工程款審批情景及支付情景；工程款支付情景分析；本月採取的措施及效果。

6、合同其他事項的處理情景：工程變更；工程延期；費用索賠。

7、本月安全監理情景及下月安全監理的重點。

8、本月監理工作小結：對本月進度、質量、安全、工程款支付等方面情景的綜合評價；本月監理工作情景；有關本工程的提議和意見；下月監理工作的重點。

監理月報封面的格式如下：

_________工程

監理月報

年度：_________

月份：_________

總監理工程師：_________

_________監理有限公司

_________專案監理部

_________年_________月_________日

監理工作總結8

中國科技大學研究所公寓位於合肥市金寨路中國科技大學東區校園內，該工程地上七層框架結構，建築總面積16838，抗震等級七級，防水等級Ⅱ級。

設計單位為安徽省見證科學研究院，勘察單位為，施工單位為合肥建工集團公司，由中國科技大學開發建設，由合肥市質量監督站監督，該工程與20xx年1月1日開工，至20xx年7月30日竣工。

本工程自開工以來，我們專案監理部根據委託合同、監理規劃和細則，以及國家法律、法規、規範和標準，結合施工合同、約定和業主對監理的授權等相關內容，積極開展各項工作，並把“三控制、兩管理、一協調”工作真正落實到實處。專案部全體人員按照監理規範是要求，均能做到嚴格監督、切實做好施工階段的就愛你理工作。於此同時我們還根據業主的授權，即監理方主要控制施工質量，而資金、進度控制則以業主為主。監理方予以積極配合的風原則。在全國開展監理工作中，我們把施工質量控制和資料管理工作為重點，加大監理力度。通過專案部人員的共同努力，較好得到完成了前段時期的監理任務。各方面工作得到了業主和上級有關單位的肯定。

我們專案監理部始終把事前控制和主動控制放在首位，把問題預先解決和解決在萌芽狀態中，同時積極做好事中控制和事後控制工作，監理人員採取巡檢、旁站、平行檢查、見證取樣等方式，加強過程控制，加強質量驗收，堅持“先稽核後實施，心愛你驗收後施工（下道工序）”的原則，嚴格把關，對不按規範和程式施工的工序，我們堅決予以制止和糾正。

按《建築工程施工質量驗收統一標準》和有關專業施工質量驗收對凡的要求及那些質量控制。嚴把材料、半成品、成品、構配件等質量關，工程上所有使用的材料報驗，首先檢查出廠合格證和檢驗報告並檢視實物、檢測規格、尺寸及外表質量，需經複試在現場見證取樣進行復試，經驗收合格後才准予使用。凡未經報驗或檢驗部合格的材料限期清除出場。加強施工過程控制重點強調操作一句，按照新規範要求及企業白哦在進行施工。在強化質量驗收方面，我們再三強調施工單位必須落實班組、質檢員和專案部三檢制度。監理對工序驗收，是在施工單位完善“三檢”後是基礎上進行的。新規範要求檢驗批的主控專案和一般專案逐項抽檢必須合格，操作一句和質檢記錄應完整，否則該檢驗批不能評定合格，在分項工程所含各檢驗批驗收中全部合格，其覆蓋面符合要求，內容及簽字規範、齊全、有關砼、砂漿到齡期後強度檢驗均符合要求，該風險工程方可評為合格，質量控制資料完整，有關分部的安全及功能的檢測符合規定，觀感質量驗收符合要求，該分部（子分部）工程質量驗收合格。由於施工單位對工程質量的重視，業主方大力支援，經我監理部人員的多方努力，用於工程上的材料、半成品、成品、構配件等都符合設計要求，全部為合格品，工程質量從檢驗批到有關分部工程都驗收合格，未出現較嚴重的'缺陷和重大質量事故。工程檢測方面皆符合規範和設計要求，達到設計強度。

設計檔案是施工的重要依據之一，其質量對施工質量、工期、資金有角度影響，對此，我們在日常監理工作中，要求監理人員熟悉圖紙，善於範縣問題。另外，對每道工序施工前，監理人員能夠主動查閱及時較低或詢問操作方法，如存在由不規範要求或不夠完善的地方，我們及時予以提出。對於某些施工較困難或容易出現質量通病的部位，一般都提前指出，並編制責任細則，由誰造成誰的原則，提醒施工單位引起重視以避免問題的產生。在施工過程中，我們專案部增加現場迅馳次數，隨時發現問題、處理問題，按照《房屋建築工程施工旁站管理體制法》的規定，我們對關鍵部位或重要工序，如土方回填、砼澆築、樑柱節點鋼筋隱蔽工程、施工縫等部位的施工均進行旁站監理，認真履行職責，詳細的填寫記錄。

在有關檢測方面，我們要求並督促施工單位按規定及時見證去取樣、見證留置等，取樣和試塊的留置數量符合規定，對已返回的檢測報告認真進行查驗，全部合格設計和規範要求。

近幾年來，新老規範交替頻繁，如新的質檢記錄，無論是在執行或記錄的填報上，都要有個逐步熟悉和適應的過程。因此，我們要求專案監理人員加強業務學習，努力提高自身素質，按《建築工程施工質量驗收統一標準》和各專業施工質量驗收規範的要求，對照合肥市質監站印發的驗收記錄及填寫導則，初步掌握並在運用中加深理解不斷完善。監理資料多數由施工單位填報，往往施工單位在報驗資料是不能及時、完整、規範的填寫，這樣直接影響監理資料的整理工作。目前不少施工單位對資料工作不夠重視，監理人員不僅要督促施工單位及時填報，而且還要糾正填寫只能夠的專案、用語錯誤和不規範的毛病。由於我們的督促方法得當，服務到位，從驗收資料和質檢記錄來看基本完整、規範、監理資料是根據施工單位提供的資料和公司《監理資料整理細則》是要求，能及時反映資料收齊，分清類別正確歸檔。從而使我們的資料管理工作取得明顯成效。

總之，我們在圍繞“三控制、兩管理、一協議”為主的監理工作，在業主的支援下、公司領導的關心下和重視下、在總監的正確領導下，通過大家的努力取得了一定的成效，圓滿完成了監理任務。

　　合肥市工程建設監理公司中國科技大學研究所公寓

　　20xx年x月xx日

監理工作總結9

時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的新的一年就要到來，現就本年度重要工作情況總結如下：

一、個人年度主要工作內容

在這一年的時間裡，我主要參與了xx一期工程，煙以及公司多個專案的測量工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向專案負責人彙報並查閱相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、裝置等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的.尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業發展意見及對公司的意見

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此新的一年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。（來源：整理自網路）

監理工作總結10

一、工程概況

建設單位：

設計單位：

施工單位：

監理單位：

工程名稱是經省、市主管部門批准立項，建設良種繁育基地ｘｘ畝；雙高生產示範基地ｘｘX畝。主要建設內容為：修繕甘蔗科技服務用房ｘｘ平方米，良繁基地引水管道ｘｘ米、良繁基地蓄水池ｘｘ立方米、良繁基地灌溉溝渠ｘｘ米、改造良繁基地機耕路ｘｘ米、良繁基地土地改造ｘｘ畝；雙高示範基地新建ｘｘ村1#灌溉溝渠ｘｘ米、2#灌溉溝渠ｘｘ米、。

二、監理概況

本監理公司於ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ，承接了ｘｘ縣ｘｘ年ｘｘ生產基地建設專案，於ｘｘX年ｘｘ月ｘｘ日開工建設，ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日全部建設完畢，工期歷日ｘｘ天，在監理過程中，我們的主要工作是圍繞質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理、組織協調（簡稱三控兩管一協調）等方面進行

1、質量控制

（1）對施工單位及施工人員的控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，施工單位進場後，我們首先對施工單位的企業資質以及營業範圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

（2）對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中，監理工程師把好進場材料質量關施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，質量證明檔案。對外觀檢查及質量保證資料均符合要求的材料方允許工程上使用。對於外觀檢查和檢驗結果不合格的材料，要求承包單位立即清除現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料採取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷樑換柱”的現象發生。

（3）施工方法，技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們採取預防措施。在承包單位準備施工工程專案前，我們要求承包單位必須提前上報經公司技術負責人審批的施工組織設計或施工技術措施；對其提交的施工組織設計或施工技術措施審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案，規範以及現場實際開發部提出相應的審查意見。在監理過程中，我們對現場施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行檢查。

2、進度控制：

工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和投入使用問題。我公司監理人員結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的'工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。

3、投資控制：

專案監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各專案進行工程款支付控制。

4、合同管理：

現場監理過程中，受業主委託，專案監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料採購合同的訂立，監督裝置合同的履行。認真檢查施工合同的履行情況，實行科學管理。

5、資訊管理：

專案監理部通過建立資訊交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行資訊、掌握現場施工質量、進度動態同時與外部環境進行資訊交流，瞭解建設市場形勢及建築法律法規釋出情況。

6、安全管理

樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”主方針、牢牢抓住“以人為本”的指導思想，審查專項安全施工方案，按安全文明施工標準檢查施工。

7、組織協調：

組織協調在監理過程中是一項很重要的工作，隨時都有可能出現一些預想不到的事情發生，需要幾方協商解決，為確保工期，參建各方多次召開工地會議，專題討論施工過程中出現的問題，通過各方的分析、協商調解。使出現問題得以解決。

建設單位駐場代表與駐場監理人員協同工作，共同處理施工過程中遇到的問題，嚴把安全關、質量關為業主負責，確保工程按質按量完成。

三、分部工程質量評定

（1）田間工程

①ｘｘ1#溝渠建設工程ｘｘXm，三面支砌。

②ｘｘ2#溝渠建設工程ｘｘXm，三面支砌。

③ｘｘ灌溉溝渠建設工程ｘｘXm，三面支砌。

④蓄水池、管道、良繁基地灌溉渠。

a、蓄水池：蓄水池用C20鋼筋砼澆築半露半埋敞開式圓形蓄水池，共計4個，其中：1#蓄水池，總容積150m；2#蓄水池總容積400m；3#蓄水池總容積400m；4#蓄水池總容積150m，。

b、管道（含閥門及閥門井）：引水管道採用DN159mm鍍鋅管架設，共計2159m，

c、良種繁育基地灌溉渠共計0.90km2。

⑤田間機耕路、土地改造：良種繁育基地（原保場農廠）田間機耕路改造2.0km，沙石路面，路面寬4m（含路肩），在原有的機耕路面基礎上擴修、整平、壓實，路面面層鋪沙，再進行壓實；良種繁育基地（原保場農廠）土地改造200畝，將坡度小於25的坡地改造為梯地，改造後的梯地寬3—10m地坎高1.5m。

在建設過程中，累計檢驗批全部合格，檢查均符合設計要求及規範規定，所含檢驗批、檢驗專案、資料達到規範規定及設計要求，該分部質量經設計、施工、甲方、監理檢查評定為“合格”觀感質量評定為“好”。

（2）土建工程

在良繁基地修建甘蔗科技服務用房120m，單層磚砌石棉瓦房，石基礎，空心磚牆，圓木上小波石棉瓦，混凝土地坪，鋼門窗，內外牆抹水泥砂漿，牆面抹灰面雙灰粉；修繕甘蔗科技服務用房250m。

在建設過程中，檢查均符合設計要求及規範規定，所含檢驗批、檢驗專案、資料達到規範規定及設計要求，該分部質量經設計、施工、甲方、監理檢查評定為“合格”觀感質量評定為“好”。

四、監理工作總結

受業主ｘｘｘｘ公司ｘｘX分公司的信任和委託，我ｘｘｘ監理有限公司於ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日，進駐ｘｘｘ工程施工現場。

專案監理人員進入施工現場後，嚴格履行《建設工程委託監理合同》，認真執行有關技術標準，規範和各項法規為原則，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準開展監理工作。始終牢記“安全重於泰山，質理高於一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細緻做好質量、進度、資訊與合同的控制與管理工作。監理工程師嚴格行駛《建設監理委託合同》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。努力做好業主的參謀和代理人。

回顧該專案的現場監理工作，在建設單位的正確領導、各有關部門的大力支援、設計單位的幫助指導、施工單位的認真負責，嚴格把關及監理人員的“守法、誠信、公正、科學”的職業準則下，使得本專案工程能夠保質保量的按期完成。

監理工作總結11

一、工程概況

專案名稱：福海縣齊幹吉迭鄉定居興牧工程

建設單位：福海縣齊幹吉迭鄉人民政府

監理單位：新疆歐亞工程專案管理有限公司設計單位：阿勒泰地區建築勘察規劃設計研究院監督單位：福海縣建築工程質量安全監督站施工單位：齊幹吉迭鄉自建隊開工時間：20xx年5月20日竣工時間：20xx年10月20日總戶數：100戶總建築面積約：8200m2總造價約：770.8萬元結構型別：磚混/一層質量標準：合格

二、監理合同履行情況

受福海縣齊幹吉迭鄉人民政府的委託，新疆歐亞工程監理公司承接了福海縣齊幹吉迭鄉定居興牧工程的監理專案，對福海縣齊幹吉迭鄉定居興牧工程的所有建設內容進行全過程的監理。

專案監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐使用者現場，在總監理工程師王新建、總監代表李如增的統一組織和安排下，按照監理程式開展監理工作。在專案建設的各個階段，依據資訊系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，資訊科技國家標準，建設單位與承建單位簽訂的專案建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對專案的合同和資訊文件資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；及時把握專案存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理專案實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。專案監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果

1、質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的`資質，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、裝置、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部稽核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部籤認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《專案總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在專案建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在專案建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，歷經近一年時間。專案的進度較預期目標，為了保證工程的質量而一致認可的。該專案建設的進度得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照專案款支付程式進行專案款的支付，對承建單位提交的《專案款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交使用者審批。經常檢查專案款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。專案開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在專案建設過程中，對合同確定的專案的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、資訊及文件管理

在整個專案建設的過程中，產生多種檔案或文件，主要包括：

（1）合同檔案；

（2）設計方案、實施方案；

（3）產品文件；

（4）過程中產生的各類文件；

（5）監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。資訊及文件管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文件及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文件進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和資訊共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文件，進行歸檔並及時提交使用者；驗收時要求整理提交最終的產品性文件；及時編制等監理文件，提交使用者並進行歸檔。保證資訊的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、組織協調

福海縣齊幹吉迭鄉定居興牧工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在專案建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在專案實施全過程中對各種管理組織層面的協調。

四、工程質量的評價各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術規範標準和建築節能規範要求，部分系統使用情況良好，滿足使用者的實際需求。當然，應用系統部分還存在一些需要優化和完善，希望承建單位在系統的維護階段能儘快給予解決和落實。

五、結束語

監理方在監理工作過程中，得到了福海縣齊幹吉迭鄉人民政府領導的大力支援，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表新疆歐亞工程專案管理有限公司監理組的所有成員對你們的支援和配合表示衷心的感謝！

監理工作總結12

20xx年以來，在專案經理部的正確領導和大力支援下，我監理部不僅密切配合完成專案經理部組織的HSE監督檢查工作，而且也順利的完成了對專案施工單位HSE的監管工作和內部HSE相關工作。在實際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預防為主”，“環保創優、科學管理”，“良性迴圈、持續發展”的方針；嚴格以國家現行安全生產法律、法規、規範、工程建設強制性標準、xx集團公司的有關規定、石油石化行業標準、規範、規程、承包合同和xx分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系為依據，監督承包單位全面實施工程專案合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務，實現了工程的安全、健康、環境既定的目標。

一、年度工作概述

1、進一步修訂、完善安全、健康、環境（HSE）監理方案根據國家的法律、法規、部門章程、條例，監理合同文件、施工合同檔案，xxxxx工程的設計圖紙、檔案、安全技術規範、xxx有限公司xxxx分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系檔案、業主HSE培訓學習資料等，組織監理人員認真研究分析xxxx工程施工的HSE特點，進一步明確HSE監理人員的職責、安全監理的內容，並結合施工現場的實際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標、原則、工作制度、工作程式等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程（如定向鑽施工、頂管、大開挖穿越等），重新進行危險識別、分析，在原制定的風險控制的管理措施的基礎上，進行修訂完善，進一步明確了HSE工作控制的重點和監理檢查、控制點設以及監理的技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施等，為現場HSE監理工作提供依據和指導。

2、認真稽核施工單位的安全、健康、環境(HSE)實施方案和HSE專項施工方案或技術措施對新進場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個單位的HSE實施方案進行稽核，對特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鑽、樁基等）HSE專項施工方案或技術措施進行稽核，對特殊關鍵的施工工序（如定向鑽冬季試壓等）HSE專項施工方案或技術措施進行稽核，對稽核過程中發現的問題，要求相關單位按要求整改完善。

3、積極落實專案經理部的指令，嚴格按照要求完成任務

3.1、7月，接到專案經理部《關於加強防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發監理通知書給各施工單位，要求各施工單位：

1.提高認識，把防汛作為當前重點工作抓緊抓好；

2.加強現場巡查，制定和完善防汛措施；

3.加強防汛搶險隊伍建設和物資保障工作；

4.加強防汛值班，確保資訊暢通;

xx;

xxxxx。

3.2、積極參加專案部組織的學習、傳達11.27xxx董事長講話視訊會議活動，落實有關會議精神要求。

11月29日，根據專案經理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監理單位及各參建單位關於傳達11.27會議精神，並要求各施工單位：

1.會議精神必須傳達至每個員工，深刻剖析；

2.舉一反三，自查自改，強化組織機構，安全責任到人，安全方案要重新修訂完善，加強現場安全管理（如安全交底工作、現場安全文明施工等）；

3.抓好落實，嚴格按制度辦事；

xxxxxx;

xxx。

12月5日、6日，按照會議精神及要求，對所有施工單位進行逐項檢查，確保了會議精神的`全面落實。

4、審查稽核新進場的五個施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質、安全資質、安全生產許可證；專案部特殊工種作業人員；進場的安全許可驗收的裝置、HSE設施。

5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，並認真稽核；對所有冬季施工現場，由現場監理隨時檢查冬季施工方案的落實情況，凡落實不到位的，不允許施工；監理總部進行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實。

6、對入場施工的各單位，專案經理部、監理部組織多次聯合檢查。元旦前、春節前、五一前、十一前等節日前，對所有施工的單位的專案部駐地、機組駐地、施工現場等進行重點檢查，平時對施工現場，進行安全隨機抽查，針對存在的問題或安全隱患，對相關單位下監理通知或聯絡單，要求限期整改，由駐地現場監理監督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格後，經監理部驗收，直至符合要求。

7、強化施工現場日常HSE監理工作

施工現場點多、面廣，主要由現場監理在現場進行，隨時檢查或抽查，監理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對相關單位下監理通知或聯絡單，要求限期整改，由駐地現場監理監督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格後，經監理部驗收，直至符合要求。

8、監理內部的HSE工作

8.1對新入場的現場監理人員，進行了基礎應知應會和專業HSE知識培訓學習，使他們進一步掌握了HSE工作方法、自己工作的範圍危害因素以及採取的控制消減措施。

8.2全面轉達、學習了《關於加強防汛安全工作的緊急通知》和11.27會議精神，要求全體監理人員在工作中嚴格落實執行。

8.3加強對現場監理的培訓教育，不斷提高安全管理的業務水平，增強安全工作的責任心。

8.4監理部對現場監理安全工作，進行定期抽查，檢查，確保施工現場HSE工作的順利開展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx

二、存在問題:

1、個別施工單位安全人員業務素質差，技術力量薄弱，導致HSE工作被動。

2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。

3、由於工程展開的程度不一，已到現場的參建單位人員目標不明，思想情緒浮躁，造成HSE監理工作相對複雜、被動；未到現場的參建單位，沒有適當的辦法去落實檢查HSE監理的相關工作。

4、xxxxx

5、xxxxxx

三、明年計劃：

1、隨著工程的進一步開展，監理部將加大對各施工單位的HSE監理工作檢查的頻次。

2、強化對工程施工的人、機、料、環、法等因素的全面安全監理監督檢查工作，監督敦促施工單位確保安全生產保證體系執行和安全責任制、安全措施的落實。

3、進一步做好HSE專項施工方案或技術措施可行性、針對性的審查工作,對於線路標段關鍵安全部位的施工，一定安排監理人員進行HSE旁站監理，嚴格落實相關的方案或措施等。

4、進一步加強對監理人員的HSE專業知識培訓和安全監理工作交底，確保現場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標的順利實現。

5、更加積極主動地配合專案經理部HSE工作，熱情服務，竭盡全力保證各項HSE工作或活動的全面落實執行。

6、xxxxx

7、xxxx

監理工作總結13

專案監理部分別對北京六建集團公司第一分公司、華夏消防公司、北京豐宇空博意隆公司、北京西科姆電子安防公司、北京聯智興達公司等承施的本工程進行了施工監理。

本工程電氣安裝工程包括：動力、照明配電工程；弱電系統包括：綜合佈線系統、火災自動報警系統、門禁管理系統、監控系統、有線電視系統、會議擴音系統、程控數字交換系統、等消防工程廣播系統。

電氣安裝工程、弱電系統的安裝除錯工作，系統多、專業多、專業公司多。監理公司對各專業公司和各專業公司之間的組織進行了協調工作，分工明確各負其責，實現各系統的完整功能，向業主提交完整的技術資料和準確的資料。

按照監理規劃的規定，對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

巡視過程中發現存在安全事故隱患的已要求整改，確保了在整個施工過程中的安全。

專案監理部對施工單位的施工組織設計中的安全技術措施及專項施工方案進行了審查；堅持不合格的.建築材料、建築構配件及裝置不得用於工程。

建築電氣施工中使用的電氣產品必須符合國家強制性認證要求，其材料、器件和裝置、上應有安全“CCC”認證標誌。各種材料、裝置進場時，技術資料要齊全、真實有效，並經填表報驗後才能安裝使用。

對燈具、電線等材料進場進行檢測；對燈具的金屬接地（PE）進行實測以達到使用安全。施工過程中分別對燈具、配電箱安裝等重要施工的工序、導線絕緣電阻測試、通電試執行做了旁站見證監督工作，達到了設計及驗收規範要求。

對電纜橋架安裝、導管敷設、橋架內電線電纜敷設等隱蔽工程在施工單位自檢的基礎上，對隱蔽工程的專案檢查做到全檢不漏項，質量合格方可進行隱蔽。

採取經常的巡視、檢查、觀察、試驗、測量等手段，以確保施工質量。

施工過程中發現的問題：

1、施工中經常發生臨時電線電纜設定零亂現象；

2、橋架安裝、吊頂內導管敷設時部分吊架安裝距離過大；

3、各別電纜橋架在安裝完畢後未封堵；

4、進場對照明燈具（筒燈）檢測時發現接地（PE）端子與燈具外殼不導通；

5、消防裝置（感煙探測器）安裝時未加接線盒與鎖母，直接固定在了吊頂石膏板上。

對以上施工過程中發現的問題及時指出、並責成施工單位即刻整改，已達到設計及驗收規範的要求。

監理工作總結14

20xx年，在單位的正確領導下，XXX碼頭工程監理部堅持以“誠信、嚴謹、科學、公正”的企業宗旨為指導思想，牢固樹立“以人為本、規範管理、持續改進、顧客滿意”的工作質量方針，嚴格遵守“愛國守法、明禮誠信、團結互助、勤奮自強、尊業奉獻”的道德準則。監理部依據施工監理合同規

定，認真開展XXX工程的監理工作，做好“三控、三管、一協調”服務，進一步強化監理人員服務意識，提高監理人員的自身素質。駐地監理人員廉潔自律，恪盡職守，對XXX工程專案的質量、安全、工期、費用進行了有效監管和控制。較好地完成了20xx年的各項指標和監理工作任務。現將20xx年的監理工作總結如下：

一、工程概況及完成情況

1、碼頭泊位：通過技術改造，將原來1#萬噸級泊位（浮碼頭）改造為3萬噸級散貨碼頭泊位，設計碼頭平臺及棧橋各一座，採用高樁樑板式結構，離岸式佈置，平面呈“T”型，碼頭面高程為+5、1米（黃零）。碼頭平臺長74m，寬18m，採用Φ1800mm灌注樁基礎，共設8個排架，排架間距10、0米，每個排架3根樁，樁端持力層為微風化巖。上部現澆C40鋼筋砼樁帽、橫樑，橫樑上安裝預製C40鋼筋砼縱梁。縱梁上擱置預製C40鋼筋砼面板，上部再現澆C40砼面層和C35砼磨耗層。碼頭附屬設施佈置有： DA－A600H橡膠護舷、爬鐵梯、1000KN系船柱、護輪坎、水電箱、燈杆等輔助設施。棧橋長10、0米，寬12米，頂面高程+5、1米（黃零），採用嵌巖灌注樁基礎，共設2個排架，有6根Φ1000mm灌注樁組成，上部結構為現澆鋼筋混凝土橫樑，安裝鋼筋混凝土空心大板、現澆鋼筋混凝土護輪坎和麵層、磨耗層。

2、駁岸修復工程：由於碼頭岸坡滑塌造成後方駁岸區域性垮塌，發現原駁岸未經正規施工，存在嚴重安全隱患，業主遂委託XXX設計研究院補充設計駁岸修復工程。修復總長XXm，採用直立式結構，由砼基礎、塊石砼擋牆、砼壓頂三部分組成。

3、完成情況：截止20xx年底，完成駁岸修復工程72、1m，佔合同數量的76、5%，剩餘22、2m由於碰到業主生產裝置暫停施工，待裝置搬移後再繼續施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，佔合同數量的26、6%，完成預製靠船構件4件，佔合同數量的50%，預製場地已完成前期施工準備工作，預製縱梁、面板等構件將在下一階段展開施工。灌注樁工程已有3臺鑽機在施工，施工單位擬繼續增加2臺裝置以加快施工進度。目前駁岸工程已完成投資201、88萬元，佔合同價的76、5%，碼頭泊位工程完成投資105、62萬元，佔合同價的12、4%。

二、監理控制措施

1、工程質量控制：

工程質量管理是施工監理的工作核心，監理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，並且強化質量教育，提高監理人員的質量意識，簽訂工程專案質量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到合格工程的標準，20xx年，監理部主要做了一下幾方面工作：

⑴、嚴把進場材料質量關。為了確保施工質量，監理部對所有用於本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。同時，按照規範規定，監理部按施工單位檢測頻率的10％進行平行檢測，結果均滿足設計、規範要求。材料檢測情況如下：

①施工單位

配合比設計（C30×2、C40×2）：4組；

水泥（海螺P、O42、5）：4組；

混凝土用骨料（砂、碎石）：8組；

混凝土用水、外加劑、摻合物：4組；

鋼材、鋼筋（三鋼Φ8～Φ28mm）：8組；

鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊Φ12～Φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強度：45組；

塊石強度：1組。

②監理平行檢測

水泥（海螺P、O42、5）：1組；

混凝土用骨料（中砂、碎石5～31、5mm連續級配）：2組；

鋼材、鋼筋（Φ8～Φ28mm）：7組；

鋼筋接頭試驗(單面焊、閃光對焊Φ14～Φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強度：4組

⑵、嚴格執行隱蔽工程驗收制度。施工單位在隱蔽工程自檢合格並填具《隱蔽工程報驗單》，經監理工程師組織分項技術負責人及專職質檢員檢驗合格並在驗收記錄和《隱蔽

工程報驗單》上籤認後，承包單位方可覆蓋和繼續施工。監理部在碼頭樁基分部工程實施前，嚴格審批施工方案，並制定相應的監理實施細則。對碼頭現場施工，監理部確定了以灌注樁施工、構件預製安裝、縱橫樑主筋焊接、消除現澆構件外觀缺陷為質量控制重點，在驗收中監理對每個可能產生質量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規範要求進行隱蔽工程驗收，發現問題及時要求整改糾正；

⑶、驗收承包人的施工測量放樣。按照施工監理合同規定，監理部會同業主向承包人現場交接原始控制點和資料，並全程介入承包人的施工控制點複核及測量基線放樣；

⑷、加強現場旁站監督，及時發現並解決問題。旁站與巡查相結合，是現場監理工作的重要手段。特別是對砼澆築，基礎、鋼筋等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，監理部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監督，以確保工程施工的每一環節都能按照監理工程師所批准的施工方案進行。對於非隱蔽性的工程採取旁站與巡視結合進行。對於在施工中出現的突發性的問題，及時地發出指令性檔案，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

2、工程進度控制：

⑴、監理部多次組織監理人員，認真熟悉合同條款、監理規範、技術規範、施工圖紙及質量監控的目標和內容，然後根據已批准的施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪製出工程進度管理曲線及工程形象施工進度圖表進行動態工程進度監控；

⑵、監理部嚴格審查承包人的施工月報及月進度計劃，督促承包人按計劃落實進場的人力、機械裝置、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求；

⑶、提交監理月報，彙報工程進度計劃執行情況，這包括各工序計劃完成的百分比，關鍵線路工序完成情況，最新關鍵線路變化是否影響總工期；

⑷、由於碼頭岸坡滑塌造成工程專案暫停施工，經承包人與業主協商後簽訂施工合同補充協議，在徵得質監站同意後，確定於20xx年11月5日恢復工程施工，工期10個月。

3、工程投資控制：

⑴、工程投資控制目標是依據國家法規、技術標準和合同文件等有效控制工程費用。監理部在施工過程中加強對工程投資的動態控制，合理運用資金，按工程施工承包合同約定的工程價格，在報驗資料齊全、與合同檔案約定相符和質量合格的基礎上進行計量，

在合同規定的期限內簽發付款憑證，並嚴格審查增加工程費用的工程變更。目前，駁岸工程已完成投資201、88萬元，佔合同價的76、5%，碼頭泊位工程完成投資105、62萬元，佔合同價的`12、4%，基本控制在合同造價內；

⑵、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業平臺垮塌造成的損失，經業主多次召開專題施工協調會與承包人溝通協商後簽訂合同補充協議，一次性補償承包人150萬元，原施工合同價按總價包乾執行。

4、安全施工和環境保護監理措施：

本工程的安全管理目標為：無安全責任事故的發生。為達成這一目標，監理部根據“水運工程施工安全防護技術規範”及國家有關安全生產管理條例規定，督促承包人貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產保證體系，制定切實可行的安全保障措施，杜絕安全事故。主要實施措施有：

⑴、審批承包人的安全文明施工方案及事故應急預案，督促承包人做好本工程專案危險源辨識及風險評價，並如實告知一線施工人員，對新進場的工人做好三級安全教育及施工安全技術交底；

⑵、針對本工程施工特點，監理部編制了安全監理細則及安全監理計劃，並上報業主；

⑶、為防患於未然，監理部加強事前安全控制，每月開展施工現場安全、文明生產檢查，發現問題及時以書面形式通報施工單位，責令限期整改與反饋；

⑷、灌注樁施工平臺搭設是本工程安全管理工作的重點，平臺搭設前要求承包人編制專項安全施工方案，並組織專家對施工平臺的穩定性進行論證；平臺搭設過程，監理部對陸上鋼結構桁架的焊接、水上鋼管的打設深度、平臺作業面的鋪設、平臺鋼管與後方駁岸的拉錨等進行全程監督檢查，發現問題立即要求承包人進行整改；平臺搭設完成後督促承包人及時設定沉降、位移觀測點，定期進行平臺穩定監測，截止20xx年底，承包人監測資料顯示平臺穩定性良好；

⑸、嚴格實行事故報告制度。碼頭岸坡滑塌後監理部在第一時間向公司領導進行報告，並續報處置（處理）情況；

⑹、貫徹執行公司有關安全管理制度，落實監理部各項安全措施，注意安全用電、用火和安全行車，上工地要戴安全帽，並注意自身安全，防止火災、被盜和交通事故等意外事件的發生。

5、合同、資訊管理及組織協調工作：

監理工程師對合同管理的主要任務是為了監理目標的實現，保證合同能夠依法訂立，順利履行。通過採取組織措施、經濟措施、資訊管理手段及其它管理方法，通過監理工程師認真、公正的監理，對合同條款的擬定或選擇、合同談判、合同簽訂進行諮詢和組織，通過加強合同分析和合同文件及檔案管理，對合同的履行、變更等進行組織、指導、督促、檢查、協調、控制及對合同糾紛進行調解和處理，充分保證當事人雙方的合法權益，防止和制止違約行為的發生，促進工程建設順利進行和合同標的完整的實現。碼頭岸坡滑塌後，業主多次組織專題施工協調會議，監理部都積極參與，努力協調業主與承包人的關係，促成施工合同補充協議的簽訂。

三、廉政建設

監理部嚴格遵守單位的廉政建設制度，秉公監理，照章辦事，生活作風端正，廉潔自律，認真履行監理職責。

四、存在的問題

1、承包人專案經理長期脫崗，沒有發揮其在專案建設過程中應有的組織、協調作用，造成專案管理決策往往不能在施工過程中很好的執行，監理部發出的工作指令也不能及時的予以接收、反饋；

2、內業資料無專人負責管理，上道工序完成後，施工資料不能及時上報，監理部多次敦促承包人，必須指定專人整理內業資料，做到工程內業資料報驗與現場施工同步；

3、承包人安全施工管理力度不夠，現場工人安全施工意識較薄弱，特別是灌注樁施工平臺上的作業人員經常安全防護不到位，監理部多次口頭通知專職安全員要求工人暫停施工，待工人整改到位後再恢復施工；

4、20xx年1月2日早上5點10分左右，碼頭岸坡發生大規模滑塌滑移，造成灌注樁施工平臺區域性垮塌，事件未造成人員傷亡。該事件的主要責任雖不在監理，但從中反應出監理部安全管理工作還是不夠到位，沒有督促承包人及時將灌注樁施工平臺的監測資料及時報送監理部及業主；

五、20xx年監理工作建議

1、督促承包人專案經理必須在崗，發揮應有的專案決策、組織、管理作用，這樣監理部發出的工作指令才能及時的得到整改、反饋；

2、加強灌注樁施工質量監理。本工程巖面坡度較陡，灌注樁鋼護筒底部大部分處於懸空狀態，存在成孔過程保漿難、易穿孔的問題，監理部要求承包人鑽孔進巖1m左右後

監理工作總結15

青島地鐵2號線一期工程監理01標專案部在公司和專案總監的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。

監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大裝置安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，為確保工程安全目標的實現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監理專案部通過認真稽核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業安全交底。

二、提高參建職工特別是民工的.安全防範意識，加大對職工安全教育的力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每週進行一次安全大檢查都有專業監理參加。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際並具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸菸。

五、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛。

六、總監在每週監理例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防範措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，並確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規範要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，並督促其立即整改。

七、監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的複查、驗收和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

八、12月份監理部對各施工現場組織安全大檢查，對檢查當中存在的不足之處，各專案部認真進行了總結，並立即採取有效的整改措施。通過安全大檢查，各專案部互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

九、針對地鐵工程點多的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細緻的安全巡查。

重點檢查：

施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

現場施工技術措施的落實情況；★施工安全措施的落實情況；

施工現場佈置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

目前，監理部重點要求各施工專案部嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大裝置安全事故和其它重大事故的發生。安全管理工作是一個艱辛的過程，監理部任何時候都不會放鬆。