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公司年度總結最新

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,是時候寫一份總結了。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎?下面是小編整理的公司年度總結最新,希望對大家有所幫助。

公司年度總結最新

公司年度總結最新1

20xx年,在公司領導的正確帶領下,安全管理部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。將安全隱患治理工作放到首位,將安全隱患消滅在萌芽狀態,堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態。做到了警鐘長鳴,做到了“以人為本、關愛生命、關注安全”。

我部門針對施工安全管理存在的薄弱環節,突出重點,加強管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效。

一、安全生產

1、今年,安全部堅決執行公司與市局簽訂的目標責任書條款,完成安全工作任務,做好“打非治違”,全面排查安全隱患,在公司領導的重視和支援下,截止目前,公司重大安全事故為零,微傷控制在目標指數以下。

2、排查監管治理安全隱患是我部門的重頭任務,春節過後部門。

二、樹立目標,認真做好安全管理基礎工作

我公司今年和各基層單位及專案部簽訂了目標責任書11份。堅持從目標管理做起,實行獎優罰劣措施。使每個單位和個人都會為達到自己的目標辛勤的工作和負起責任,做到層層把關向上級負責,這樣就會主動搞好安全工作,使大家在工作中不出任何安全差錯,來共同完成公司的安全管理目標。

希望通過獎優罰劣的措施,來激發各基層單位及各專案部主動積極參與、提高安全意識,進一步加強工程專案安全管理,促進安全生產,保障工程專案優質、安全。進一步完善安全生產監督管理執行機制,加強廉租房建設工程安全管理,保障人身和財產安全。使安全第一、預防為主的理念滲透到每個細節,來切實提高安全管理水平並形成良好的競爭機制。

三、思想重視、做好安全教育培訓工作

搞好安全工作不但在技術上、措施上抓落實,還要從思想上、學習培訓上抓落實。

①我們對每個專案部從一開始就進行法律、法規的宣傳學習,使大家知道法的威嚴和威力。加強安全知識和常識的學習,對員工進行安全教育和安全交底,使專案管理者和員工能夠增強安全意識,掌握安全知識。

②為了嚴格落實施工生產主體責任,充分提高專案經理在安全管理中的能動性及安全意識,增強安全生產工作的針對性和實效性,是安全管理工作的首要任務,我部門從第一季度開始首要工作任務是抓好專案部經理對安全工作在思想上的重視,要求各專案經理要切切實實負起責任,抓好安全管理工作,在一季度安全工作總結會上各專案部經理也對安全管理工作的認識和在安全工作中做出的工作進行了彙報。

四、檢查到位,隱患整改的落實

日常檢查和季度安全大檢查是很有必要和重要的一個環節,也是公司的管理制度所規定,這方面從不放棄。特別是日常檢查,是在平常的工作狀態下進行的,可以從中發現到一些狀況和不到位的'情況。

公司還派專業人員進駐專案部進行安全監督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發現問題必須立即進行糾正。不能當時整改的問題限期整改,並進行復查,如整改不到位不徹底,公司將進行停工整改,並進行處罰。今年上半年共計下發隱患通知單20餘份,罰款單5份。

五、做好防汛消防設施裝置的落實。

防汛和消防首先是要落實設施裝置的完好和完善,防止和制止事故的蔓延和發生起到很關鍵的作用。

①今年收到局裡防汛檔案後,我部門及時門下發了防訊檔案,落實人員和器械的到位情況。成立了防汛工作領導小組,制定了防汛預案,準備了防汛器械。通過對各基層單位及專案部的防汛檢查,各基層單位專案部基本上達到器械裝置完好。

②消防檢查是我們日常檢查的一個重點,每次檢查,都要檢查消防裝置的配備是否到位、齊全,滅火器是否在有效期內,重點防火部位消防裝置的配備數量是否足夠。

為了貫徹“預防為主,防消結合”的消防方針,我們今年為公司院內更換了滅火器乾粉,增加了2具滅火器,並和本地區辦事處簽訂了消防責任書一份,觀看消防電影一場,為責任的落實我們定員、定責任,全面落實消防安全工作。

六、開展月優勝專案評比,提高公司總體文明施工形象

在公司工程部的牽頭下,開展廉租房工程文明施工月優勝專案評比,各專案部對待此活動能夠認真對待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛,相互學習,學習在文明施工中好的做法,使安全管理水平逐步提高。各專案部對施工現場的文明施工氛圍、材料堆放、安全防護及危險性較大的分部分項工程施工方案能夠嚴格按照先制定方案在進行審批的施工步驟進行。能夠認真對施工作業人員的安全技術交底、三級教育和安全知識培訓學習。

七、不斷規範安全工作管理,提升公司安全管理水平

為了使安全管理工作做的更加細緻化、規範化。

①我部門下發通知要求各專案部把施工中危險性較大工程安全專項方案、應急預案,必須經過我部門稽核,報總工程師審批後,監理蓋章齊全後在報我部門備案,實施綜合管理,專案部每月30日前必須向我部門報送當月安全生產月報表。

②要求專案指揮部安全員每週五向我部門報送本週總結,在報送的總結中寫出指揮部安全員本週所做的工作、專案部施工進度、施工中存在的安全隱患及整改情況和下週的工作計劃。這樣我們可以及時掌握專案部的第一手資料,使安全管理目標的實現有了保障。

八、目前存在問題

通過對各專案的日常檢查和季度檢查,目前公司各專案部普遍存在以下問題:

1、安全部下發的各類通知、檔案不能按時認真執行。

2、簽訂的安全目標責任書成擺設,內容未嚴格落實。

3、樓層拆模後臨邊不及時進行防護,且防護做法錯誤,不能按照先防護後進行清理的施工程式進行。

4、外架操作工人不繫安全帶進行外架搭設。

5、施工層臨時用電電線亂搭、亂接。

6、卸料平臺材料不能及時清運,長時間放置。

7、外架拉結杆數量不足,且堆放鋼管。

8、三級配電箱不隨施工層設定。

9、施工層防護不到位,外架未設定臨時拉結杆。

以上問題是公司各專案部在20xx年普遍存在問題,且經過安全部多次下發隱患通知單,整改都不是很明顯,希望各專案部在下半年的安全管理工作中把上述問題從思想上加以重視,加強管理,消除隱患,保證工程的正常施工。

20xx年,雖然在安全生產工作中取得了一定的成績,但我們也清醒地看到,施工安全生產形勢依然嚴峻。我們要繼續全力以赴抓好防範事故這項安全生產的中心任務。加強夏季汛期和高溫季節的施工安全生產工作。嚴格落實各項安全生產保障措施,加強檢查力度,及時消除安全隱患,防止安全事故的發生。

公司年度總結最新2

20xx年,在公司的統一領導下,xxx熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理,著力提升供熱質量,堅決服務公司發展大局,確保供熱各項任務順利完成。

一、細化管理,責任上牆

公司根據“四大管控體系”以執行部各專業為主管,建立以專案經理為主體的生產體系。細化管理,逐級落實責任,形成各負其責、齊抓共管,照單履責的安全格局。

二、嚴格落實外包標準化

今年7月,隨著外包標準化的試行,公司嚴格按照標準規範,從基礎設施、人員培訓、執行規範、裝置治理、風險評估、應急管理等全過程管控,全面推行了標準化的規範工作。今後將持續按照標準化規範要求認真執行各項任務。

三、節能減排,保質保效

20xx—20xx年度採暖季城區供熱面積xxx萬㎡,總供熱量xxx。xxx萬GJ,月熱指標xxx。xxxW/㎡。環比供熱面積增加了xxx萬㎡,換熱站平均供熱量J/㎡。節省電量xxxKWh。公司結合實際情況,利用廢舊物資,製作泵體防護罩、管網路面警示標識、禁停標誌、配電櫃防護底板等一系列安全防護措施。

四、排除隱患,夯實安全

公司自xxx月初開始對一級主管網、中繼泵站、換熱站全部裝置設施進行檢修、保養工作,徹底排查治理隱患,確保裝置的可靠性。

截止xxx月底,圓滿完成清洗和保養計劃,校驗安全閥xxx個,熱流量計校驗xxx臺,新為保證中繼泵站兩路電源可靠性,停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗,並對中繼泵與首站熱網迴圈泵進行聯鎖試驗。更換中繼泵xxxkVⅡ段工作電源開關xxx線路綜合保護裝置,檢查DCS控制系統。

進行DCS系統UPS充放電實驗和xxxkV直流電蓄電池放電實驗,除錯金水灣、聯片、百信苑、和勝地下換熱站排汙泵自動啟停裝置,可實現自動排水,保證了地下換熱站裝置的`安全可靠。

五、制定應對措施,保障熱網安全

停暖期對一級管網的xxx個分段閥門井、xxx個支線閥門井、xxx個放氣閥門井、xxx個補償器閥門井內設施全部進行打磨刷漆,防止閥門的鏽蝕,保障熱網安全執行。

供暖前夕,重新修訂完善熱網執行規程、注水打壓方案、保供熱措施和應急預案,確保及時有效的處理各類突發供熱事件。供熱資訊網瞭解到為保障供熱安全穩定,xxx月修訂《供熱事故專項應急預案》,進一步規範安全風險隱患排查管理制度,開展隱患排查工作,為今冬供暖工作安全執行奠定了基礎。

供暖期間,為確保管網裝置安全,由檢修人員對一級主管網、補償器、支線閥門井進行定檢。發現隱患及時上報,隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站裝置設施進行隱患排查,有效杜絕安全隱患。

六、增強風險意識,提高應急能力

為落實“風險預控年”方案,公司定期召開風險預控培訓,利用安全學習對風險預控執行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫、風險預控票。嚴格落實作業安全措施內容,有效的增強了員工的風險意識,提高了安全生產效率。

定期檢查應急物資儲備,切實提高了應急需求的可執行性。全年共開展應急演練8場,順利完成全年應急演練計劃,並按時上報演練方案及反事故評價報告。

七、熱力公司新年工作展望

xxx有限公司副總工程師xxx,對20xx年的工作導向:

加強xxx專案部的全過程管控,全面推行外包標準化。

建全應急管理體系,提高應急處置能力。

推動執行、檢修標準化工作的執行,進一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作,提高供熱裝置,供熱管網的安全管理。