合理化建議總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編收集整理的合理化建議總結，希望能夠幫助到大家。

合理化建議總結1

根據年度工作安排和公司要求，工會於20xx年3月份在全公司各單位廣泛開展合理化建議活動，並以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，於4月下旬組織了秀山廠區合理化建議座談會。具體情況小結如下：

一、合理化建議活動及座談會開展情況

1、開展情況

3月份，工會下發通知，要求各單位所有車間班組長以上管理人員、無定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，一車間等大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。

4月底，為全方位、多層次徵集建議，按照公司倡議，工會組織發動了深入基層一線的合理化建議座談會計28場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等200多條，造成私下裡亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導，關鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答覆不去解釋也不行，俗話說“人心大於天”，關鍵在理順。本次座談會活動有時變成“訴苦會”，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，話說了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會亂生悶氣、到處發牢騷了。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的訊息，找正確的答案。

這次合理化建議座談會明確傳遞了一個資訊：即公司渴望傾聽大家的想法，願意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進公司發展。而大部分員工代表也表達了通過談話交流方式多瞭解公司政策，多向公司反映問題的意願。

二、存在問題

當然，通過座談也發現一些問題，即員工在建言獻策時，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：

一怕“煩”。員工長久以來，習慣於執行命令，按部就班。有的一線員工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意願，或不知道說什麼，有的怕提出問題後，要問原因，問對策，乾脆就不說。

二怕“假”。有相當一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不願多說。深問原因，認為以前提過建議，都不了了之；或說，還不是走走形式騙騙人；或說，以前提了，說獎勵，有的實施了也不見獎勵。

三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或乾脆不說。究其原因，說不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。

以上“三怕”，一定程度影響了員工建言獻策的'的積極性、主動性、廣泛性、深入性。

三、評比及實施建議

針對員工的“三怕”思想，工會擬採取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化建議機制。

1、評比獎勵。對徵集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以一個懷子，或一條毛巾，印上公司標誌和宣傳標語。東西不在多少，在於肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今後對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施後，將按《江蘇省合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對徵集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答覆或實施意見，有責任部門。並將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實施以人為本、尊重員工的指導思想，近年來為員工辦了大量實事、好事，為二次創業進行了很多有益於企業的改革及創新，沒有什麼不能公開的，沒有什麼說不清楚的，沒有什麼不能兌現的。只要堅持以共性問題為主，以有利於公司發展為原則，什麼問題都可答覆並公示。

合理化建議總結2

為鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫院各項工作的質量改進、流程改造和創收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫院管理水平，根據“人人蔘與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開展“我有金點子”合理化建議徵集活動。

自該項活動開展以來，始終得到全院職工的支援和積極響應，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支援下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被採納建議420條，佔總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動化、後勤的水電管理和財產管理、加強醫療服務、拓展醫療市場等方面的內容。在被採納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎，7名同志被評為提建議積極分子，3個科室獲組織獎、3個科室獲年度合理化建議執行獎、有4條建議被評為年度最佳建議等。他們分別是：

　季度最佳建議

（1）婦產科張慧珠的“出售小包裝高麗蔘方便產婦”；

（2）婦產科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調劑賣場”；

（3）超聲科林仙方會同科室提出的`“開設專家預約門診和超聲專家門診”；

（4）超聲科餘力提出的“建立一支科室網路管理員隊伍，提高工作效率”；

（5）文化中心楊雙齊的“設立開放式建議箱，建立合理化建議論壇”；

（6）放射科朱華勇的“購置散裝CD-R光碟，節約成本”；

（7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數，減少發票使用”；

（8）計算機中心唐朝斌、採購供應部馮建的“關於節約醫院鐳射印表機使用成本報告、降低墨盒使用數量”；

（9）醫學工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；

（10）林列提出的謹防天上掉下“重磅炸彈”建議；

（11）馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議。

　最佳建議提名獎

（1）服務中心林俐的“增加門診病歷內容，包括專家門診專家排班表等”；

（2）服務中心張冬蓮的“在住院大廳大螢幕上播某病友生日快樂祝福語”；

（3）總務科鄭仁生的“建立網路電話簿”；

（4）核醫學科王錚的“將現有廁所自動沖水改成手動沖水”；

（5）門診部洪碧君的“推出產婦“2號熱藥”；

（6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學片”；

（7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。

提建議積極分子

1、放射科餘力提出6條建議，採納5條；

2、人力資源部吳曉豔 提17條採納9條；

3、總務科鄭仁生 提23條採納6條；

4、核算中心祖學亮 提12條採納6條；

5、消化二科陳姬雅 提9條採納5條；

6、財務部王喜豐 提8條採納4條；

7、服務中心林俐 提8條採納4條。

　組織獎

1、財務部提建議64條採納19條；

2、急救中心和ICU分別提55條和61條，分別採納17條和11條；

3、服務中心提建議51條採納14條。

　年度合理化建議執行獎

1、總務科。對總務科的建議全年216條，總務科採納了67條，其中手機充電器、電子體重秤、廁所沖水延時等建議取得良好的經濟效益，其他很多小建議也及時予以落實。

2、藥劑科。配合小包裝高麗蔘、產婦2號3號熱藥、分級回收病區藥品等建議，都取得很好的經濟效益，特別是分級回收病區藥品建議，在臨床科室配合下，形成制度，()規範了臨床科室的零用藥管理。

3、醫學工程部。對醫學工程部提的建議共99條，採納31條，其中廁所沖水延時、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議為醫院節水節電取得良好效益。

年度個人最佳建議獎

1、朱華勇的散裝CD-R光碟代替盒裝光碟（直接節約約8000元）；

2、馬宗慶提出應用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個稅支出，預計每人可節約200-500元；

3、陳巧玲的改善皮試付費流程（流程再造，方便病人，推行4個月節約4000元）；

4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工瞭解的一個平臺，推動了合理化建議工作）。

其他獎

1、推行獎：放射科獲科內合理化建議推行獎，科內合理化建議推行早於醫院，科內有獎勵制度，有建議工作底稿，建議內容詳實有效，促進科室工作有序發展；

2、鼓勵獎：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖採納不多，但每條建議非常認真，內容詳實。

3、合理化建議志願者獎：小組成員14人，利用業餘休息時間“淘金”，認真負責，對未採納的建議進行篩選，共挖掘建議18條。

我院開展的合理化建議活動，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛醫院、熱愛本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進一步的增強。下階段，合理化建議工作將繼續深入，將各項建議落到實處，為我院改進各項工作，提高管理水平發揮其應有的作用。

合理化建議總結3

中國質量檢驗協會(國家質檢總局主管下的全國產品質量監督檢驗領域唯一國家級質量專業機構)團體會員單位益陽橡膠塑料機械集團有限公司召開20xx年度合理化建議總結表彰會議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進個人受到公司表彰。

公司號召廣大員工在持續改進的基礎上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術、新工藝、新方法”改進和改良生產效率與產品質量，並開展“向先進典型學習，為企業發展獻策”為主題的新一輪職工合理化建議活動。

1、建立健全的組織機構和規範的執行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提現在企業開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業的審查機構和具體的落實機構，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的建議被埋沒，沒有發揮出實際效果，這就給起初喜歡創新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機構和規範的執行模式以及透明流暢的工作流程。

一是要進一步發揮工會在企業和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。

二是成立專業的評審委員會，為了體現這項工作的重要性以及企業對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業重要領導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施後帶來的經濟效益以及落實這個建議的預算經費和落實這個建議所需要的時間進行評估。評估時要邀請建議人蔘加，以便在評審委員會有疑問時對建議進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。

三是根據評審委員會的評審結果，企業確定採用哪些建議，並指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負責監督落實情況和進度。

2、宣傳發動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的瞭解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化建議工作不瞭解的現狀，企業一定要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網路等現代宣傳形式對合理化建議工作進行廣泛而深入的宣傳。

一是要宣傳合理化建議工作的現實意義，讓員工認識到開展合理化建議活動不僅有利於企業的`降本增效和長期穩定的發展，對員工本人也有很多的現實意義，如：獎金、榮譽、展現自己能力與水平的機會，甚至於晉升機會等。

二是要宣傳合理化建議的定義和範圍，讓員工清楚什麼樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產生的對現行工藝、技術改進的想法，也可以是受別人指點或啟發而形成的創新思路；既可以是工程技術方面的，也可以是企業方面的；既可以是節水、節電等工作細節方面的，也可以是涉及到企業發展、關係到企業興衰的大方面的。

三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和執行模式有清楚的瞭解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到採納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心裡有數，增強員工對企業的信任程度和提建議的熱情。

3、為員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機制，設定專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，並及時的辦理和落實，使企業能夠及時瞭解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化為企業的經濟效益；另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子資訊渠道，讓員工通過企業的區域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

4、建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項工作作用的發揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自願地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機並持久健康發展。一是通過物質獎勵對員工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議為企業創造的價值給予獎勵，其中包括對給企業創造間接經濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。

合理化建議總結4

根據年度工作安排和上級要求，煤田管護所團支部於xxxx年4月份在單位廣泛開展合理化建議活動，並以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，具體情況總結如下：

一、合理化建議活動開展情況

要求單位所有青年職工均參加合理化建議活動。除少數人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分青年都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格5份，有效建議2份。

這次合理化建議活動明確傳遞了一個資訊：即單位渴望傾聽大家的想法，願意與員工交流，單位與職工共同努力促進單位經濟工作全面發展。

二、存在問題

通過此項活動發現一些問題，即職工在建言獻策時，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：

一怕“煩”。職工長久以來，習慣於執行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意願，或不知道說什麼，有的怕提出問題後，要問原因，問對策，乾脆就不說。

二怕“假”。有相當一部分職工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不願多說。深問原因，認為以前提過建議，都不了了之，有的認為是走走形式騙騙人，或認為提了意見也沒有獎勵。

三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或乾脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。以上“三怕”，一定程度影響了職工建言獻策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。

三、評比及實施建議

針對職工的“三怕”思想，擬採取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化建議機制。

1、評比獎勵。對徵集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的`，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在於肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今後對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施後，將按《合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對徵集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答覆或實施意見，並公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導思想，提高職工提合理化建議的積極性和主動性，以此增強職工的主人翁責任感和使命感，積極為企業發展獻計獻策，促進單位事業進步！

合理化建議總結5

關於員工合理化建議的總結和整改措施及相關建議

一．關於員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問題，根據本部門實際工作，在今後的工作中應做好以下幾方面；

1．加強日常工作的管理和檢查工作，對出的問題依照考核標準由班組長從當天工作中扣除，並當面簽字認可，做好記錄；月底核算。

2．月底召開工資考核會議，總結當月工作中存在的問題，分析原因並在今後工作中改正，對個人存在的問題，提出評批的整改意見。

3．加強日常工作佈置的檢查工作，對沒有完成任務的限期完成，再完不面任務的，進行考核。

4．月工作點評分開化。

5．利用工作考核建立相互監督管理機制。

二．成本考核中，要細化一點，超多超少一樣問題和水電人

司沒有合理的考核資料，沒有合理細化等現象，應從以下幾方面整改。

1．加強工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關氣，並認真做好記錄。對出現的問題及時與生產人員溝通。

2．生產安排要根據實際情況，儘可能的雙線生產，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產情況合理的按排。

3．加強員工成本意識與質量意識的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個人做起。

4．建議公司應當採集各工段生產成本實際資料為依據，按照實際使用成本進行考核。

5．對非生產成本應根據使用情況，劃分出來。

6．建立節約者獎勵，超出者按照實際情況，有依據的分段考核，以36個百分點為一段，超出20-40個百分點的不記分。

三．對於員工提出的誰提問題誰去解決，都不敢去提問題的建意，我認為應從以下幾方面解決；

1．劃分清責任，例如：像活接，小閥門等出現問應操作工解決，主管道出現問題，由機修工來解決。

2．裝置的操作中，應分清相關責任，例如：真空泵的責任劃分應是，A操作工在開機前應做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否開啟，B，執行中應觀測電機聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應當做到電機及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。

四，針對新產品的研發我提出以下幾點建議和意見；

1．在今後的新產品研發過程中應當制定相應的流程。

2．在新產品研發過程中，首先要進行詳細的調查研究，並要形成書面報告。

3．其它相似產品或者相它品牌的`產品在市場的佔的銷售比例是多少，我們今後的產品在市場中最多能佔多少比例。

4．新產品生產過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問題應進行調查。

5．之後必須要召開多次研發工作會議，來確定新品是否開發和生產。

五．洗車用水問題已經解決，用來綠化，冬天再接一根管子，利於排水。

六．酸奶機出現的問題已經解決，在今後要根據生產情況，準備一定量的備品備件，並要加強操作工的培訓和教育工作，不能動的地方不能隨意去動。

七．領導對員工在工作中要嚴格管理，嚴格控制，並工認真教會各工作的相關操作等問題。在生活中要關心員工的，多和員工溝通。

合理化建議總結6

狂年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收穫；有感想、有心得。前事不忘、後事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優，盡最大限度地發揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業績。現作如下總結：

一、腳踏實地，銳意進取，刻苦鑽研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今後工作的最大態度。

1。初到工地，一切對於我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調整好心態，面對新人新事的挑戰，只有敢於去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間裡，適應了這個全新的環境，瞭解自己的工程流程，擔負起了應有的職責。

2。不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發展的不竭動力。剛到藍庭，我只有理論，沒有多少實戰經驗，在近半年的時間裡，始終堅持不斷學習，在這期間，我全面瞭解了精裝修工程的全部動作過程，基本工作網路結構，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學習到了一定的後期維修技術和管理經驗。

3。要學會生存，才能有發展。特別是在建築工地，自我保護，充實提高，努力生存，我感覺特別重要。在半年多的時間裡，同一個工作區域，同一個工作環境，我親眼見到我們專案部管理人員中走掉的不下10個人。當中也確實不乏因工作調動，中除離崗者，但大多數就是因為工作態度、工作能力、個人性格、人際關係等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。

4。能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現的原因，考慮後果產生帶來的影響，是所有有志於成功的人必備的素質。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。

二、方圓有度，堅持原則，低調為人，高調行事，是我今後工作的基本航向和最大準則。

1。木秀於林，風必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的`時候，那麼快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露於人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，於是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發：有時候只做事不說話也會得罪人。

2。跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現實中國畸形社會發展的必然產物，既然是畸形社會發展的產物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的祕密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然後給你小費，這種做我從心裡就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協，可我漸漸發現行不通，甚至於我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地檔案是聚集了中國所有生存發展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協。

3。沒有真正的金鋼鑽，管理水平再高，在工人眼裡也是個紙老虎。在藍庭後期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足於你管理的方面去提高你的施工水平，技術水平，在後期維修中中，儘管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經驗尚淺；二是手裡沒有兩把真正拿得出手的刷子。

4。任何時候都要低調，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經的牛人身人得到很好的證明。

5。一個人的成功離不開良好的人際關係，也少了有水平之人的提攜和指點。我現在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。

三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。

1。要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術，而這是一門深遠而高難度的學問。想要讓自己說的話算數，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做後期維修負責人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰勝阻力，去接受挑戰。

2。能夠體恤同仁、愛護下屬，在鍋裡滿之時盆裡也要滿，只有能夠同願意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕鬆駕馭，指揮遊刃有餘，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收穫的快感。

3。一定要勇氣承擔責任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程式，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最後就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關更改資料或變更通知！不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。在後期維修的過程中，也由於我的管理疏忽、麻痺大意、經驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責任是我造成的，讓他們放心去做。到現在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責小尚不能擔，何以堪當大任。這也是我時時告誡自己的。

合理化建議總結7

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、佈滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮鬥著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。

　一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結：

1、招聘工作;

a、結合20xx年各部門人員需求計劃，並根據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優秀員工以配備各崗位;

b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業院校雙選會)，吸引了大量人才前來應聘，並最終滿足了相關崗位的人員需求。

2、建立、健全、規範人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續，建立並完善其電子檔和紙質檔案(含身份證、畢業證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等資訊)，併為其發放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：×人;

b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續;

c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：×人;

d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置於×樓檔案室，並建立相應的電子檔案，方便查閱;

e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對併發至相關領導。

3、員工培訓工作;

協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司發展歷程、企業文化、公司各種規章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理;

a、社會保險是指基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險;

b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，並及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同並增加社保的職工人數為：×人;

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，並及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同並減少社保的職工人數為：×人。

5、值日及值班工作的綜合管理;

a、及時更新、完成公司日常及週末值日(值日人員)的安排檢查評比;

b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作,從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了×個節假日的放假通知及值班安排工作。

7、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，並做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學習是做好工作的重中之重;

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。

2、之前的從業經驗對目前工作的幫助;

畢業之後我在×公司從事了×年×的工作，其業務範圍與“××××公司”大致相同，相同的行業背景，使我能更快的瞭解公司的各種情況及行業情況;同時××××工作使我熟練於資料的整理、管理及報表的製作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工資訊表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體;

進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯幹，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的.地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。

4、認真負責的做好工作;

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的並不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛鍊，品質的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由於今年才入職，當工作中面對一些突發情況時，應變能力不夠快，還有待提高;

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以後應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些複雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20xx年裡，我將以最好的工作態度來迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。

三、20xx年工作計劃

在20xx年的工作基礎上，在20xx年裡，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的檔案、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位;

4、協助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率;

新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規範、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高， 收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

以上是我的20xx年年終工作總結，請領導監督和指正。

合理化建議總結8

根據《合理化建議月活動的通知》檔案要求，

工會開展了以建設五大體系，穩健晉級發展為主題的第二十一個合理化建議月活動。活動中動員和引領廣大職工充分發揮主人翁精神，重點圍繞體制機制、安全生產、經營績效、科技進步、優質服務、隊伍建設、企業文化建設等主題，為企業建言獻策。現將有活動內容彙報如下：工會將開展建設‘五大’體系，穩健晉級發展的合理化建議活動作為六月份重點工作緊抓，統一部署、統一組織，保證活動的順利開展。中層幹部帶頭參加主題合理化建議活動，從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質量的合理化建議並通過認真組織評審，規範上報推薦。

工會組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每年都要根據職工反映的'實際問題向公司上報，提出解決辦法和建議，例如家屬區實行物業管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的後顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。

合理化建議總結9

一、工作經驗

1、開展情況

3至5月份，為全方位、多層次徵集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80餘條，其中有效建議要求10餘條。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，徵求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，徵求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助於消除職工與公司之間的隔閡感，有助於增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議徵集活動明確傳遞了一個資訊：即公司渴望傾聽大家的想法，願意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對徵集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的`、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今後對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對徵集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答覆或實施意見，有責任部門。並通過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業氛圍。

合理化建議總結10

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的`信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。

中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，採取多種措施，加大創新創效力度，將今年合理化建議節創1000萬元的目標調整為20xx萬元，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業效益與效率的提升，為努力實現全年合理化建議節創20xx萬元目標努力。

銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節創價值完成率納入年度考核，並將考核結果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現。企業將按照員工參與率不低於80%、採納率不低於50%、實施率不低於60%的目標。

通過開展積分抽獎活動、持續推行"金點子"評選，編輯《合理化建議彙編》、開展合理化建議成果釋出活動等形式，激發全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及後評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現實成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現節創價值81萬餘元。

各分子公司及集團機關將合理化建議工作與精益生產和精細化管理相結合，與創先爭優活動相結合，與技術創新工作相結合，與深化班組建設相結合，與提升員工素質相結合，使合理化建議工作制度化、規範化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進機制，規範合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環節，明確相關部門及單位的職責，做到閉環管理。

定期召開合理化建議工作專題會，及時總結、分析存在問題，商討解決辦法，推進合理化建議工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓學習，增強員工的創新意識和創新能力，提高合理化建議的質量。

東方公司建立公司級、分廠(單位)級、班組(科室)級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優秀班組建立工作中，實行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發合理化建議工作管理辦法、推進方案、實施辦法，開展精益生產、精細化管理和合理化建議勞動競賽，細化合理化建議的收集、彙總、評審、實施、獎勵、公示、存檔程式。

紅光公司實現合理化建議工作的系統化、流程化、無紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統，對合理化建議實行電子表單化管理，發揮資訊系統的自動跟蹤分析功能。將用於合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責與本單位相關的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效實施，提升建議評審、獎勵、實施的效率。將員工提交的跨業務、跨專業的合理化建議集中組織評審。並將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據納入人才隊伍建設，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎勵活動，引導員工持續改善與提高。

含能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程。總結分析合理化建議工作推進過程中存在的問題，制定改進措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位-專業評審組-分公司級"三級推進機制。各單位進一步完善合理化建議活動實施方案，根據實際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查詢工作中的改善點。將合理化建議工作與"五好一準確"優秀班組建立，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結合。技術人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，並幫助實施採納的建議。

聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將收集到的合理化建議分設參與獎、採納獎、專案獎、節創價值獎等4個獎項，統一獎勵。對於已實施的合理化建議在一年內因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節約或新創價值的2%提獎金，最高獎勵達5萬元。將可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門下發《合理化建議實施工作聯絡單》及詳細實施計劃，督促責任單位按照時間節點儘快實施，並跟蹤階段性效果。

對於不能明確預測實施效果的建議，出具試驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後再確定具體實施方案。在技術質量類合理化建議評審工作中加入"確認建議"流程。評審前，技術專責人先與合理化建議提交單位溝通，落實建議的真實性、準確性及必要性，作為評審參考，再提出採納或不採納的意見、理由。

北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產難題。將合理化建議工作作為提升企業基礎管理、深化技術創新的一項經常性、長期性工作來抓，積極引導廣大員工結合生產實際獻計獻策，解決制約生產線高負荷穩定執行的瓶頸問題。

在公司內部和入口網站製作和開闢合理化建議專欄，對員工提交的合理化建議及時評審、及時公佈、及時反饋，增強廣大員工立足崗位創新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發展。同時，創新合理化建議評選辦法，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進性、可行性和效益性進行評審，按其提高的經濟效益，創造的價值進行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。

集團機關進一步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發動群眾，讓員工成為管理者"的思路，調整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實施的綜合性合理化建議，組織專業部門人員集中評審。

督促各基層黨組織引導管理人員，充分發揮管理優勢、應用管理資源，立足本職崗位，從改進本部門、本專業管理水平出發，對標先進管理，提升工作標準，重點提交併動手實施改進企業管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質量。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重複的建議，每條均可獲得20元的參與獎。

合理化建議總結11

根據上海市菸草工會“關於開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動的通知”的要求，更好地實現“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰略任務，進一步調動廣大員工參與企業改革發展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業各項工作，發揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議徵集活動。

一、推行合理化建議的動因

客觀世界是普遍聯絡和永恆發展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規律。近年來，隨著社會變革、行業發展、管理創新、市場變化等外部環境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，並在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發揮每位職工的主動精神，為品牌發展謀點子、出方案，最終助推企業的前進。

二、開展合理化建議的活動請況

（一）領導重視，宣傳動員

為“建言獻策促發展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什麼要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業中品牌合理化建議機制的推廣和執行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開展有序

1.建議收集。各部工會根據“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動”方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發表合理化意見與建議，並填寫《申報表》（附件1）。

2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑑別、篩選、分類後，進行內部評審與反饋。將優秀提案（前提必須是部門可以採納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，並上報《部門彙總表》（附件2）。

3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、彙總合理化意見和建議，並根據建議的內容，由專業評審組進行評審。對部門採納的合理化建議，由公司工會專業評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。

4.表彰獎勵。合理化建議按程式上報，由專業評審組進行集體評審，按作用大小、創新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大

（四）拓寬渠道，內容豐富

推進中，公司工會將合理化建議徵集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續改進，工作成效不斷提升的.要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監管，制度創新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者資訊庫；增進行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續的基礎等。

三、推行合理化建議的幾點體會

（一）領導支援，鼓勵建議

推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作彙報，提出建設性意見。在彙總評定中，各領導班子又分條線，分業務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。

（二）主動參與，職業自覺

“現場主動、職業自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業精神，在企業中營造和實現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業自覺意識，優化流程控制，強化實效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發展的眼光看問題的過程。

（三）職工潛力，巨量無限

從此次活動的開展、參與、成果彙總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業發展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平臺，激發了員工參與企業發展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業在未來挑戰的路上披荊斬棘，不斷髮展。

合理化建議總結12

通過開展合理化建議活動，增強了一線員工主人翁意識，對工作改進、工作精神和公路文化的建設起到了非常好的作用。

段的發展和進步，靠什麼推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責和建議的提出、收集彙總、評議稽核、獎勵批准等具體工作程式，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議儘快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之。現在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公佈，真正做到了公開、公正、群眾監督。員工的心理有了底，此後的建議滾滾而來。領導對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限於生產現場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強對管理人員的宣傳引導，請合理化建議者現身說法，暢談他們的體會，同時要求各級幹部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管理規定》只是針對生產和福利方面的建議進行了相應的.規定，而對管理方面的合理化建議顯然沒有深度提出。看來任重道遠，還需要進一步與廣大員工的積極投入、相關部門的積極參與、段領導的支援分不開的。

回顧過去，展望未來，是為了更好當前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發現新情況，解決新問題，引導和推動廣大員工努力開創為公路事業盡智盡力並使之形成蔚然成風的那樣一種令人振奮的局面。