市政工程工作總結範文

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的市政工程工作總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

市政工程工作總結範文1

回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年。在這一年裡，有困難也有收穫。認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：

遵守公司及所在專案部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

一、工作當中的態度

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發展，切身想到公司、專案部的利益，堅信公司會不斷的發展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成施工任務。

二、具體工作總結

我是經一路專案部的一名技術員，負責施工及技術資料。在過去的一年的工作中，我積極響應公司領導號召，服從公司領導安排，認真工作，盡職盡責，團結同事，能夠做到緊盯工地現場，並且保證技術資料、變更資料緊跟施工進度，避免損失。

在工作中，我自始至終堅持保證施工質量、保證施工安全、保證施工進度、控制施工成本這樣一個原則，希望能夠給業主一個滿意答覆，從而為公司盈利，為公司添光。

三、小結

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的'努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為XXXXX集團這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

市政工程工作總結範文2

一、工程概況

工程名稱：xx改造排水工程

建設單位：xx建設投資有限公司

設計單位：xx市政工程設計研究院

監理單位：xx管理諮詢有限責任公司

施工單位：xx路橋建設有限公司

工程內容：本工程汙水管道1條，位於成都市高新西區富士康（803專案）周邊出貿路道路中線以東19米的綠化帶內，主要轉輸出貿路以西的汙水並將其排入電子路北側綠化帶內新建汙水管道，破除綠化帶按原狀恢復；汙水管道採用D400Ⅲ級鋼筋混凝土承插管，O型橡膠圈柔性介面，全長324.4米，起點樁號3+70（X：31720.114，Y：39.057）（W1），管底高程547.400，終點樁號6+84.572（X：31453.468，Y3819.224）（W10），管底高程546.427，180度砂石基礎；A1000圓形鋼筋混凝土檢查井，A700混凝土井筒，聚合物基複合材料檢查井蓋。

計劃工期：60天

質量目標：合格

工程投資：170萬元

成都市眾信建設管理諮詢有限責任公司

二、監理組織機構和設施投入

本工程成立由 xxx 任總監理工程師， xxx 任專業監理工程師， xxx 任監理員的組織機構，總監受公司委託和業主授權全面負責本工程的監理工作，專業監理工程師和監理員行使各自的職責。

根據本工程特點，為了便於更好地完成監理工作，特自備經緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，手機四部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和資訊管理

監理專案部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況，並定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程是排汙工程，包括長度為324.4米的D400型Ⅲ級承插式鋼筋混凝土管鋪設，採用機械開挖，人工撿底施工；10座A1000圓形鋼筋混凝土汙水檢查井，現澆施工；10套鋼筋混凝土檢查井蓋板,現場預製;10座A700圓形混凝土井筒，現澆施工；10套聚合物基複合材料檢查井蓋,購買,產品合格;溝槽回填Ⅰ、Ⅱ區採用連砂石分層夯實，Ⅲ區原狀土回填。

施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢後能按照規範要求組織相關單位驗收合格後再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢專案材料積極配合我監理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用於本工程；內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施成都市眾信建設管理諮詢有限責任公司進行整改，有力地保障了工程質量。

五、工程質量控制及評價意見

（一）施工準備階段的質量控制

首先，監理方認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。

參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了複試試驗，構配件質量滿足設計及規範要求，適用於本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。

（二）施工階段質量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監理籤認後，才能進入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的.測量、複核管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

成都市眾信建設管理諮詢有限責任公司

會同業主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各資料我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤後，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規範要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現場監理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規範要求。

（三）資金投資控制

根據工程實際情況，對工程中採用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低的產品。

根據設計檔案結合現場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類資料按實際情況簽證，並做好相應資料的存檔工作。

本汙水排水工程共破除行車道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過控、審計單位、施工單位共同見證了道口、人行道的破除工作。

（四）竣工驗收階段質量控制

根據設計及相關規範要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許範圍內，符合設計及規範要求。

成都市眾信建設管理諮詢有限責任公司

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或稽核施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工專案按期竣工並交付使用。我方工作重點是稽核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的專案組成，各工程專案的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完專案的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各成都市眾信建設管理諮詢有限責任公司項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。

操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具裝置、勞動保護用品和電器裝置等，保證其處於完好狀態。

九、體會、經驗、建議

成都富士康（803專案）周邊出貿路改造排水工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理專案部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

1、業主的支援是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支援和協助，積極支援監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協調、溝通的重要性：在專案實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理專案部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

3、監理專案部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。

　　xx建設管理諮詢有限責任公司

　　20xx年12月8日

市政工程工作總結範文3

20xx年轉眼即過，已經過去的20xx年，是極不平凡而又富有挑戰性的一年，面對物價指數上漲、社保基數上調、最低工資增加等問題，本公司克服了重重困難。在複雜多變的市場經濟條件下，經受住了嚴峻考驗。一年來，本公司管理人大膽開拓，勇於實踐，奮力拼搏，搭建了堅實的發展平臺，使公司逐步向科學化、規範化、標準化、專業化發展。總結一年來的工作成績主要體現在以下幾個方面：

一、努力拓寬經營範圍，全年產值實現新突破。

多年來，龍水市政工程建設有限公司，圍繞著給水行業謀發展，在總公司的大力支援下，有了很大的進步，積累了一定的流動資金和固定資產，基本保證了職工工資。但是，隨著形勢的發展，工資起來越高，行業差距起來越大。加之工程任務有限，公司的發麵面臨著新的挑戰。

為了開啟新的局面，20xx年初公司領導班子開會研究決定開拓思路，立足創新，大膽探索施工領域。在堅持主業的同時，面向市場要效益，經營局面力爭實現新突破。全年龍水市政工程建設有限公司實現經營收入1056萬元，繳納稅金58。08萬元。按時繳納職工養老保險金和醫療保險金，固定資產投資達到百萬以上，利潤達到4。2萬元。

一年來主要完了以下工程量：完成給水管線施工11691。8米。其中：DN600PE管線施工337米；DN500PE管線施工1303。88米；DN4PE管線施工1774。92米；DN300PE管線施工3672米；DN150PE管線施工72米；DN300PVC管線施工1952米；DN150PVC管線施工156米；DN500球墨鑄鐵管管線施工1600米；DN400球墨鑄鐵管管線施工780米；DN300球墨鑄鐵管管線施工200米。

通過投標爭取到北辰路排水工程為此引進新型機器泥水平衡頂進，工程量為1000鋼承口混凝土管1002米；1200鋼承口混凝土管1422米，排水檢查井27座。

通過建設爭取到民興衚衕、教堂西衚衕道路改造工程施工任務。累計完成混凝土路面施工3227。71，排水管道施工159m，排水檢查井及雨水井砌築30座。保質保量完成了施工任務，得到居民群眾及市領導的表揚。

通過以上工程施工，不僅僅是創造了產值，更為重要的是實現了觀念的更新，思路的拓寬，強化了職工的市場觀念，鍛鍊了職工隊伍。

二、夯實基礎，硬體突破，固定資產投資創歷史最高水平。

隨著時代的發展，科學技術的進步，施工技術和施工裝置的更新速度越來越快。可是我們的施工技術和施工裝置還停留在上個世紀八、九十年代的水平，根本不適應現代化的需要。為了公司的發展，為了增強企業後勁，經過公司集體討論，領導批准，我們在固定資產上邁出了新的步。北辰排水工程任務承包下來以後，為了按期完成1000、1200鋼承口混凝土排水管施工任務，投資購買泥漿泵、泥水平衡頂進機器。

三、堅持安全第一思想，強化安全控制，實現了一年內沒有安全事故發生。

年初在公司職代會上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標。為了確保目標的實現，一年來公司多次召開會議研究部署安全生產工作，具體做了以下工作：

1、堅持安全第一，預防為主的方針。每項工程開工前我們都發召開專題會議，部署安全生產工作，確定安全工作重點。根據工程特點進行安全教育，做好技術交底、安全交底工作，做到安全工作先行。

2、完善安全生產保證體系，認真落實安全逐級負責制。工程專案開工後，定期到現場檢查安全生產工作；公司安全、技術專職人員到現場跟班作業，進行安全、技術指導，隨時處理現場發現的問題；班組長作為現場安全生產具體負責人，對施工現場安全負全責。從組織措施上保證了安全生產。

3、加大安全生產資金投入，從硬體上保證安全生產。由於20xx年我們承攬的工作專案，多數在比較繁華的街道施工，因此如何保證施工安全，行人車輛交通安全，如何處理好與臨街居民、商家、政府機關的關係，成為施工安全的關鍵問題。

為此，我們製作了彩鋼板防護圍欄600；購置20厚鋼板15噸；200槽鋼20噸；累計投入資金15萬元。從而實現了現場全封閉施工，保證了作業區安全；頂管作業坑槽鋼、跳板全方位支撐防護，保證了施工作業人員安全；重點機關商家門前溝槽上鋪鋼板，保證車輛、行人安全。

四、抓好職工教育培訓，不斷提高職工的思想、技術、業務水平。

當今的企業競爭，最終是人才的競爭。因此打造一支過硬的職工隊伍也是一個企業的根本任務之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作：

1、20xx年初，我們利用冬閒季節，組織職工進行了職業道德、創業意識、禮儀公關知識、股份制改革等多方面知識教育，使職工開闊了視野，增長了知識，提高了文化素養。

2、組織職工參加“黑龍江省建設教育資訊網”舉辦的“建築施工企業（三類人員）安全生產繼續教育活動。共有18人蔘加培訓，18人全部通過考試取得了安全生產合格證書。

3、強化實際操作能力演練，儘快掌握裝置操作技能。今年我公司為了使職工儘快掌握新裝置的使用操作知識，我們從廠家聘請了專業技師，對職工進行面對面的實際操作培訓，使職工很快掌握了操作知識並應用於施工當中，成為生產的骨幹力量。

五、加強企業文化建設，樹立良好企業形象。

通過宣傳擴大企業的知名度，是當今企業的經營手段之一；樹立良好的企業形象，是企業生存的必要條件。在企業文化建設方面主要做了以下工作：

1、利用現代手段，擴大企業知名度

為了進一步拓寬企業經營範圍，吸引人才、招聘人才，經過公司有關人員策劃，我們登記註冊建立了綏化市龍水市政工程建設有限公司企業網站。利用現代手段宣傳企業的特點，經營範圍，加強與社會的溝通，擴大企業的知名度。2、製作企業宣傳廣告，利用施工條件擴大企業影響。在製作彩鋼板安全護欄的同時，我們加工了一批企業宣傳廣告，利用在主要街道施工便利條件，懸掛企業宣傳廣告，有效地宣傳了企業的主要經營專案。通過廣告宣傳不但擴大了企業在綏化市的知名度，還先後承攬到慶安、海倫、蘭西、望奎等地的工程施工專案，提高了企業的`經營收入和經濟效益。

3、承擔企業社會責任，樹立良好的企業形象。

一年來，我們在追求企業經濟效益的同時，沒有忘記企業的社會責任，自覺維護企業的社會形象。

首先，在施工中重視環境保護，做到文明施工。在施工中經常碰到城市綠化帶，在辦理相應手續的同時，我們儘量保護一草一木，開挖溝槽時盡最大努力減少對綠地的佔壓。施工中拆除的人行步道板，我們都要求碼放整齊，有利於施工後恢復。施工中的運土車輛上面用篷布封蓋，車輛離開工地前車輪進行清掃，散落到路面上泥土及時清理，我們的做法獲得了環衛工人的好評。

二是響應政府號召，承擔應有的社會責任。在20xx年冬季清除冰雪會戰中，我們做到了以雪為令，主動組織人力、車輛參加清除冰雪活動，受到有關領導的表揚。在主幹線發生故障時，接到領導命令後，我們立即行動不計報酬，圓滿完搶修任務。科研路排水施工遇到困難，城建局領導邀請我們幫助解決我們立即組織施工，用半個月的時間解決了1000多戶居民的百水問題，受到城建局領導的讚揚。

三是當企業效益與社會責任發生矛盾時，我們堅持以社會責任為重。在祥和路給水管道施工中，工作坑開挖旗嚴重影響沿街廠家、商戶經營。為了解決這一矛盾，我們毅然決定購置20厚鋼板，鋪設在基坑上，保證了行人車輛下常通行，廠家、商家正常經營。雖然這樣做減少了企業經濟效益，但是卻解決了社會矛盾，為構建和諧社會盡一份力量。

為了進一步改善辦公條件，我們又購置了部分辦公裝置，目前辦公室全部使用微機辦公，配備了影印機、傳真機、鐳射印表機、彩色噴墨印表機；主要科室都能上網；安裝了廠區監控裝置，坐在值班室、辦公室就可以監控全部廠區。

總結一年來的工作，取得了一定成績。同時我們也清醒的意識到發展的道路上還存在很多問題。

一是人員素質還不適應現代化的需要，引進人才抓好培訓任重而道遠。二是安全生產基礎不牢，必須常抓不懈。三是施工質量距離規範要求還有一定差距，質量第一的意識還需進一步加強。以上問題是我們今後的努力方向。

市政工程工作總結範文4

一、工程概況

（一）工程名稱：鄞縣大道北側排汙工程

（二）建設單位：鄞縣工業園區建設開發公司

（三）設計單位：寧波市城建設計院

（四）監理單位：寧波XXXXXX建設監理有限責任公司

（五）施工單位：XXX第XX建築工程公司

（六）工程內容：鄞縣大道北側排汙工程，東起鄞縣工業園區八八路，西經同三線西側汙水泵站，臨時接至寧橫路已建汙水管。排汙管線距鄞縣大道道路中心線35.5米，全長2264米，其中W1W14為500承插式鋼筋混凝土管，長362米，採用國際II級管、O型橡膠圈介面，135混凝土管基，W1W14窨井尺寸為8080cm。採用密打鋼板樁開啟挖施工。W14W39全長1902米，採用頂管施工，管材採用F型介面鋼筋混凝土管，II級管楔形橡膠圈。其中W14W21管徑為900，長518米；W21W29管徑為1100，長643米；W29W39管徑為1200，長741米。W31、W33、W35、W37、W39為頂管方形工作井；W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29為頂管圓形工作井；W30、W32、W34、W36、W38、W14為頂管方形接收井；W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28為頂管圓形接收井。

（七）計劃工期：80天。

（八）質量目標：優良

（九）工程投資：500萬元

二、監理組織機構和設施投入

本工程成立由同志任總監理工程師，同志任專業監理工程師，同志任監理員的組織機構，總監受公司委託和業主授權全面負責本工程的監理工作，專業和監理員行使各自的職責。

根據本工程特點，為了便於更好地完成監理工作，特自備經緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，手機三部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和資訊管理

監理專案部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況，並定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程是排汙工程，包括長度為362米的500承插式鋼筋混凝土管鋪設，採用開啟挖施工；長度為1902米的頂管施工，管材採用F型介面鋼筋混凝土管，管徑為900，長518米，管徑1100，長643米，管徑為1200，長741米。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

五、工程質量控制及評價意見

（一）施工準備階段的質量控制

首先，監理方認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了複試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。

（二）施工階段質量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理籤認後，才能進入下道工序施工。

1、大開挖部分

督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。中國投標網

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤後，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規範要求。

2、頂管施工部分

督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核及管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度，督促施工方嚴格按照圖紙施工，保證沉井在混凝土澆築過程不發生傾斜和突沉。

嚴格執行隱蔽工程驗收程式，督促施工方完善和落實質量保障體系，在沉井的刃腳、井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的鋼筋模板隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從鋼筋規格、數量、尺寸、間距和幫扎焊接長度等方面進行檢查，發現問題後堅決要求施工方整改，施工方整改後監理人員進行檢查驗收，符合要求後方可進行下道工序施工，並在施工方施工資料上簽字確認。

沉井混凝土採用商品混凝土，留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆築過程中採用分層澆築。第一次澆築刃腳混凝土，第二次澆築井壁混凝土，兩次混凝土澆築設定水平施工縫。在第二次澆築之前，施工縫鑿毛並沖洗乾淨。混凝土澆築時，監理人員旁站監理，檢查商品混凝土質量，發現混凝土和易性不好時堅決退貨；督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除後混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除後馬上進行澆水保溼保養工作。

沉井在刃腳混凝土強度滿足要求後方可進行下沉。下沉過程中督促施工方均勻挖泥，勤加觀測沉井頂標高，防止沉井傾斜或突沉。下沉到位後靜置一段時間觀測沉井不再下沉後進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆築。

頂管開頂之前，複核施工方測設的頂管標高、方向和井壁上的臨時水準點；頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標高，防止出現大的偏差，使頂進偏差在允許的範圍內。頂通後檢查頂管情況，檢查是否滲水等，督促檢查封堵頭施工。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或稽核施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工專案按期竣工並交付使用。我方工作重點是稽核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的專案組成，各工程專案的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完專案的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的'基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制中國投標網

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具裝置、勞動保護用品和電器裝置等，保證其處於完好狀態。

九、體會、經驗、建議

鄞縣大道北側排汙工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理專案部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

1、業主的支援是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支援和協助，積極支援監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協調、溝通的重要性：在專案實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理專案部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

3、監理專案部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。

市政工程工作總結範文5

一、工程概況

1.1工程名稱：華鎣市高興鎮供水及基礎設施建設工程

1.2工程地點：華鎣市高興鎮

1.3工程專案組成：四通路、政府路、興政路、北街道路一路、北街道路二路段的道路工程、排水工程、人行道工程等。興光路、廣溪路、廣溪北路、向陽路、長壽路、通天路、文化路的給水管道、天然氣管道、通訊管線埋設等。

二、監理組織機構和設施投入

本工程成立由王建國任總監理工程師，段練任專業監理工程師，總監受公司委託和業主授權全面負責本工程的監理工作，專業監理工程師自已的職責。根據本工程特點，為了便於更好地完成監理工作，特自備照相機一臺，電腦印表機各一臺，手機2部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和資訊管理

監理專案部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主溝通工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況，並定期和不定期向業主報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程排汙工程基槽採用機械開挖，人工撿底施工；圓形砼管為平介面管，管徑分別為400、600、1000；圓形鋼筋混凝土汙水檢查井，現澆施工；聚合物基複合材料檢查井蓋,購買,產品合格；溝槽回填採用原狀土回填，分層夯實。本工程給水工程基槽採用機械開挖，人工撿底施工，給水管道管徑200，由供水廠負責安裝，施工單位負責開挖及包裹和回填；對於原來的十分零亂的地下管網進行全面更換處理，由於人行道場地限制，將部分管網移至車行道下；新增路燈設施，間距50米；對人行道進行了重新鋪砌和外觀處理；對區域性車行道進行了破除重建；對全路段進行了瀝青砼黑化處理；佈設了交通標線。

施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢後能按照規範要求組織相關單位驗收合格後再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢專案材料積極配合我監理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用於本工程；內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

五、工程質量控制及評價意見

（一）施工準備階段的質量控制

首先，監理方認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，見證了複試試驗，構配件質量滿足設計及規範要求，適用於本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。

（二）施工階段質量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監理籤認後，才能進入下道工序施工。督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。會同業主、施工等三方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各資料我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤後，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。

（三）資金投資控制

根據工程實際情況，對工程中採用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低的產品。根據設計檔案結合現場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類資料按實際情況簽證，並做好相應資料的存檔工作。本汙水排水工程共破除行車道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過控、審計單位、施工單位共同見證了道口、人行道的破除工作。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或稽核施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工專案按期竣工並交付使用。我方工作重點是稽核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的專案組成，各工程專案的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的'施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完專案的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。

七、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，對特殊工種操作人員必須持證上崗。對夜間安全加強巡視並做好安全警示工作。對於趕集日，組織好人流和交通流，確保工程安全正常施工。整個施工過程中無一起安全事故發生。

市政工程工作總結範文6

轉眼間又將跨過嶄新的一年，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個鍛鍊的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與能力。

自20xx年xx直於xxxx公司擔任經營工作。現就本年度重要工作情況總結如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，並努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際案例，使我的專業知識水平與業務能力都有很大的進步；還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對於行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。工作上，我所在的科室是經營科，主要從事工程投標預算、專案安全及考勤月彙報以及各專案的資料整理工作。

一、主要的工作內容：

1、熟悉掌握施工管理程式，依據施工圖紙和施工組織方案認真、及時地做好投標工程的預算；

2、認真全面向上級單位彙報分公司的安全隱患及人員的考勤情況3。負責各種來文的彙總、整理、存檔工作4。專案竣工全力配合業主、監理編制竣工資料，順利竣工。

擔任過的主要專業技術工作：

1、

2、

感謝領導精心栽培，通過多個專案的工作，我從原來能運用計價系統軟體，到現在的能熟練運用《天津市建設工程計價系統Ver20xx》xx件，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領導沒放棄我，依然讓我擔任這個做預算的工作。

二、工作心得

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的'步驟和計劃，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下倆個方面：

1、對新的東西學習不夠，表現出工作上的大膽創新不夠。

2、工作上辦事過於粗心，處理問題太過草率。

四、下步的打算

針對20xx年xx作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。在今後的工作中要不斷創新。在明年的工作中，我會繼續努力，在工作中多向領導彙報與溝通，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價值。

市政工程工作總結範文7

在集團公司正確領導下，在各部門的大力支援下，市政工程部積極組織專案實施，不斷提升專案管理水平，20xx年上半年一批重點專案的建設目標順利實現：水果湖隧道建成通車；二環線珞獅北路高架橋（洪山側-水果湖隧道）建成通車；東湖路段建成通車；包括東湖路7個人行通道在內的20個人行過街設施建成；中一路（發展大道~石橋）建成通車；京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車，雄楚立交地面道路也即將完工；二環線水東段主線也即將完工。現將20xx年工作有關情況總結如下：

一、20xx年市政基礎設施建設目標完成情況

根據20xx年集團公司下達的任務目標，今年我部門具體負責組織建設的市政基礎設施專案共29項，全年建設總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）、徐東大街（岳家嘴~長江二橋）、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務員小區天橋等9座人行過街設施工程等共17項工程已按期完工通車；雄楚立交、東湖歡樂谷高壓線入地工程等2項工程已基本完工；二環線水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項工程主線已完工，正在進行地面輔道建設；金南一路左轉三環線匝道工程由於無資金計劃，工程開工後暫停；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家嶺立交~國博大道立交）、二環線龍陽大道改造工程（琴臺路~墨水湖北路）、二環線龍陽大道改造工程（陶家嶺立交~墨水湖北路）、後湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線等7個專案由於前期工作未完成或無資金計劃等原因工程未開工。

截止目前，共完成工程投資約51.93億元，約為全年計劃投資的62%。為此，我部進行了認真總結和分析，造成今年未能完成投資目標主要原因一是專案前期工作滯後，導致專案不能按期開工；二是由於今年專案融資困難，資金緊張導致部分專案暫緩實施；三是徵地拆遷難度大，徵地拆遷工作滯後，導致專案無法按期完工；四是由於工程實施過程中，與利益相關單位矛盾協調不及時，導致工程實施進度滯後。

二、20xx年主要做法

（一）加強計劃和目標管理工作

為推進專案建設，確保完成集團公司下達的任務目標，年初，市政工程部對建設專案進行了認真研究梳理，對各專案的工期目標進行了分解，並制定了詳細進度計劃，對工程質量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設的順利進行，在專案實施過程中，市政工程部加強組織排程和檢查，一是根據實際情況協調有關部門調整建設目標；二是對於外部施工環境較好的專案，督促施工單位加強管理、加大人力、機械裝置的投入、優化施工方案等措施儘早完成建設目標，如二環線雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，緩解該地區的交通壓力，市政工程部抽派精兵強將，24小時輪流值守，及時發現問題，及時組織進行協調，有效地推進了工程進展。

（二）依託政府協調平臺攻克難題

為有效推進重點工程建設，及時工程建設過程中存在的重點和難點進行協調，研究解決辦法，推動工程進展。市政工程部針對工程建設中存在管線遷改、交通組織、徵地拆遷等各種問題和矛盾，及時向城投集團及各現場指揮部等平臺進行彙報，尋求支援，協調解決建設中的難題，通過積極協調，確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設施等工程按照預定的工期目標完工。

（三）詳細制定工期計劃，加強工期管理

為確保實現集團公司下達的工期目標，市政工程部結合現場實際情況制定周計劃，繪製工期橫道圖，施工單位按計劃進行施工組織、施工現場人員和裝置的排程，各工序之間的'相互銜接；每週末採取實際情況和計劃進行比對的方式，檢查每週的實際情況，根據比對差異，對下週的計劃進行及時的調整，在採取有效可行的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者採取措施將上週未完事項在保證本週計劃落實的前提下進行補救，以確保總體計劃的按時實現或者提前完成。通過採取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時調整管理過程中出現的目標偏差，促進了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。

（四）加強工程質量管理，落實質量管理責任

今年以來，市政工程部在全力推進重點工程建設的同時，

進一步加強了工程質量管理，加大了檢查和監督管理力度，並按照相關規定認真落實質量管責任，要求重點工程全部達到優質工程的質量標準。定期組織對在建工程質量進行抽查，並對檢查中發現的問題及時組織進行整改。通過加強質量控制，目前徐東大街凱旋門廣場地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示範工程》銀獎、長港路地下人行通道、二環線（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個專案被評為20xx年度《湖北省市政示範工程》金獎。

（五）落實安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平

20xx年市政工程部進一步加強現場文明施工管理，對各中心城區重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調了收尾工程的精細化管理工作。武漢大道、東湖路等重點工程，自開工以來一直受到市領導和市民的高度重視和關注，武漢大道、東湖路主體工程完工後，市政工程要求施工現場加強了保潔頻率，保證路面不出現渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚的狀況；同時，對全路段站石因瀝青碾壓時導致移位進行了調整，對施工過程中粘聯在站石表面的瀝青、混凝土等汙染物，安排專人進行了逐塊檢查和汙物剷除，做到站石表面乾淨。對於封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是採用水泥砂漿進行灌注，為避免灌注水泥砂漿導致站石以及路面瀝青的汙染，經過試驗後，採取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調製好的填縫材料對準縫隙進行擠壓，縫隙填滿後，揭除分色紙。精細化管理，充分體現了細節決定成敗，而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊，得到了廣大市民的高度肯定。

（六）加強投資控制、嚴格控制工程變更

今年以來，我們進一步加強了工程變更管理工作，對於施工單位提出的工程變更，及時進行現場踏勘，徵求設計、監理單位意見，嚴格稽核各項變更資料，對於較大的變更及時向分管領導及城投集團主管部門進行彙報，並及時辦理各項變更程式。

（七）加強工程驗收移交管理

根據有關法規要求，建設工程必須在完成驗收備案後才能投入使用，為完善工程驗收、移交程式，市政工程部及時組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋（2標）、雄楚立交主線高架橋、東歡樂谷高壓線入地工程（1、2標）、漢口中一路、省直公務員小區等人行過街設施工程等工程的驗收工作，為上述工程及時投入使用，提供了前提條件。為了使工程能儘快移交，實現規範管理，市政工程不在工程收尾之際就積極主動與接收單位進行溝通，儘可能滿足移交要求，為順利完成工程移交創造條件。對於文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程，驗收移交存在部分爭議，市政工程部積極協調接管單位，同時爭取政府職能部門、各指揮部的支援，積極推進驗收移交工作，目前文化路驗收工作也已完成，其他兩個專案驗收移交工作也在順利推進。

（八）強化了內業管理工作

今年我部門加強了內業管理工作，內業管理人員按職責明確分工，規範管理，對各類收發檔案都做好登記，資料按內容、按專案歸檔，便於管理與查閱。我部今年共以公司正式檔案對外發文320份（其中含公司紅標頭檔案71份），其他各類函件208份。

三、存在的問題與建議

20xx年，專案建設投資完成的總體情況不理想，完成投資比例偏低， 除了工程前期工作滯後、專案融資困難等外部因素以外，市政工程部也對自身的問題進行了認真分析，具體情況如下：

（一）部門外部存在問題

1、徵地拆遷工作體制改為以區為主後，雖然區政府積極性有了一定程度的提高，但徵地拆遷工作仍無法滿足市工程總工期目標的要求，對工程進度影響較大。建議集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協調力度。

2、工程各項前期審批手續複雜，審批時間較長，且規劃設計時，對周邊單位的意見考慮不周、協調不夠，導致工程實施過程中周邊單位爭議較大，現場實施變更多，協調難度大。建議相關部門加強與政府相關職能部門的溝通，減少審批環節。同時在前期工作時應積極與沿線單位進行溝通，爭取周邊單位的認同，減少後期實施的困難。

3、工程變更審批時間長，資金不足，資金支付的手續審批緩慢，嚴重影響工程正常施工，且容易產生不穩定因素。建議加強與城投相關部門的溝通，爭取達成共識，財務部加強與資金中心的協調，確保對重點工程的資金支付。

4、完善施工單位的選擇機制。建議招標時選擇有本地施工經驗、信譽良好、協調能力強的優秀企業。同時建議進一步完善施工合同條款，對於不能滿足要求的施工單位應有退出機制。

5、對於供電、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協調力度有限，辦法不多。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協調力度。

（二）部門內部存在問題：

1、工程開工手續辦理難度大，屬建設方提供資料不能及時有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關規定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設工程規劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工後承諾辦理相關手續，且承諾期限內前期難以辦回工程規劃許可證。建議上級領導進行協調，充分發揮重點工程綠色通道作用，從上至下協調解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今後工程管理中，需進一步明確責任，細化管理職能，部門分管部長具體負責分管專案。

3、部分現場業主代表對工程質量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要路段敏感程度不高。建議公司經常組織進行學習，強化部門員工質量、安全意識，按工程建設客觀規律辦事，協調好工期、質量、安全和文明施工之間的矛盾。

4、部門員工精細化管理水平、綜合素質和執行力有待提高，今後現場業主代表在現場管理中要充分發揮主觀能動性，提高精細化管理水平。對領導交辦的工作，要切實認真執行，對能協調解決的問題應積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。

5、對監理的管理力度不足，發揮監理作用有待加強，對《橋建代建專案監理履責考核辦法》執行力度不夠。今後工程部在現場管理中，嚴格按照合同及《橋建代建專案監理履責考核辦法》要求督促檢查。建議相關部門在監理招標時，加強資格預審，對沒有類似工程監理經歷者，不得通過資格預審。

6、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，同時部門與部門之間，部門內部之間的協作有待加強，建議加強部門內部溝通，嚴格執行定期召開部務會的制度，同時加強部門之間資訊反饋、傳遞並及時向領導彙報；定期對部門職員進行培訓，同時針對工程現場管理中出現的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關處理技巧與方法，提高業務水平。

四、明年工作打算及措施

20xx年即將過去，新的一年建設任務將更加艱鉅，市政工程部在集團公司領導下將緊緊圍繞明年的目標保質量、保安全、搶進度、抓重點、全力組織專案實施。

1、重點推進政府重點工程保質、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環線水東段等一批重點工程正在緊張建設過程中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。

2、進一步加強目標管理。市政工程部將認真總結20xx年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節點，落實責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調動監理、施工單位的工作積極性，保質量、抓工期、確保完成明年的工作目標。

3、進一步強化現場管理，切實提高現場管理人員綜合素質，加強工程質量控制，努力提升精細化管理水平；繼續強化工程質量管理，嚴把建設質量關口，加強現場檢查，落實監理責任。

4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產意識，加大安全生產檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時消除事故苗頭，堅決杜絕重大責任事故，確保工程建設安全萬無一失；進一步加強文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實搞好工程現場清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項工作。

5、積極爭取政府職能部門的支援，充分依靠相關職能部門，為工程創造有利條件。

市政工程工作總結範文8

20xx年已經結束，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今後的工作打下了堅實的.經驗基礎。下面我將這一年來的具體工作情況彙總如下：

一、認認真真，做好本職工作。

一是堅持完成了領導交辦的各項任務，儘量做到讓領導滿意;二 是協助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區亮化工程”;三是認真完成了年初的學習工作，對學習性活動做到認真記錄，活動中進行認真討論，認真總結等;

二、嚴於律已，自覺遵守各項制度

嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄並及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態度積極認真。

三、努力加強專業技能，並將理論切實應用於實踐。

在今年的工作中，我抓住一切可以學習的機會，提高專業技能。認真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的困難，解決了一個個惱人的困難，改進了工作模式，縮短了工期。

雖然20xx年有所收穫，但是自身仍有不足之處：

1. 雖然從業時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理突發事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。

2.缺乏主動與施工隊的溝通和交流 的積極性。與施工隊交流，不善於有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. 專案經理工作經驗還不夠，對整條道路施工程式瞭解不夠，還有待加強業務方面的學習。

我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點和弱點都是需要克服的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。並以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。

20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務的基礎上，20xx年是一個新的起點。對於我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內的事情。

20xx年度工作計劃：

1. 加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習市政工程管理及監理相關知識，提高工程管理方面的能力。

2. 竭盡全力配合完成市政工程任務。

在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態積極主動地配合完成今年的市政工程任務。

3. 完善自身素質。

新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質，提高工作業務技能為乾縣建立國際化衛星城作出應有的貢獻。

市政工程工作總結範文9

6月份已經過去，現在總結一下6月工作總結情況：

一、市區新青年路工程：

綠化工程，完成香樟、銀杏和部分小苗木的栽植工作，約佔總工程量的80%;亮化工程，完成116個路燈、1個變壓器基礎施工工作，頂管工程完成總工程量的50%;標誌標線工程，完成西湖路2個訊號燈、國小附近2個訊號燈、洪澤湖路1個訊號燈施工，標誌標線完成工程量的90%。

二、清淤工作：

完成太湖路、八一路等十條道路的清淤工作，共清理雨水管道8100米，汙水管道5200米，雨水井207個，汙水井118個。

三、完成市政零星維修相關工作。

四、完成全市燃氣安全生產大檢查工作。

五、做好《宿遷市燃氣專項規劃》修編的`前期工作。

六、做好規範管道燃氣維搶修隊伍的建設工作。

七、完善《宿遷市燃氣管理細則》，並報局領導審批。

八、正在開展管道燃氣中期評估工作。

九、已完善標準化管理相關工作初稿並上報。

十、已完成《網上宿遷》資訊2篇，《宿遷建設網》資訊8篇。

十一、完成數字城管市政維修下單、派單、回覆463起;

十二、完成12319熱線投訴回覆10起;完成二級建造師註冊8人，增項註冊2人，小型專案管理師調動15人，完成資質證書變更2家。

市政工程工作總結範文10

為全面落實XX市政府《關於印發的通知》(連府辦〔20xx〕74號)檔案精神及部署要求，根據我局實際，從6月至9月，有針對性地對全市市區道路工程、市政公共設施、燃氣及市容市貌整治等進行了全面、系統的安全生產大檢查。通過本次安全生產大檢查，對我局各重點部位的安全生產工作起到了一個防範於未然的作用。現將有關安全生產大檢查工作情況總結如下：

一、加強組織領導，確保安全生產落到實處

安全生產關係到國家和人民群眾的生命財產安全，關係到經濟發展和社會穩定的大事。我局對安全生產檢查工作高度重視，將之做為當前工作的重中之重來抓。

(一)加強領導，提高安全意識

我局指定一名副局長專門負責這項工作，要求各處、隊、股室認真學、總理等中央領導同志關於安全生產工作的.重要批示指示、國務院第11 次常務會議和全國安全生產電視電話會議精神，使全體人員在思想上高度重視、統一認識，確保了安全生產大檢查的順利開展和實際效果。

(二)制定方案，強化責任落實

制定了安全生產檢查實施方案，對安全生產檢查工作作出了周密地安排和合理的分工。由主管安全生產的陳宇東副局長組織，按照工作要求將安全檢查任務責任劃分到人，對不能立即整改的，限期整改並指定具體的責任人負責跟蹤落實，確保每項檢查工作落實到位。

二、加強檢查力度，確保安全隱患全面排除

我們堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，自6月起滴水不漏地實地檢查每一個重點部門。在檢查過程中我們深入每一個施工工地，堅決杜絕檢查中走過場，走馬觀花的現象，真正做到了把安全生產工作落實到實處。

(一)市政工程

加強施工現場的安全措施，及時消除各市政維修工作存在的安全隱患。要求各施工隊切實做好各項工序的防護措施，消除存在的安全隱患，如城南管渠搶修工程採用蓋雨布、對部分施工道路進行封閉、加基加固擋土牆、對道路進行加固支撐、西興路維修工程封閉施工現場、放置警示牌等。暴雨期間，及時檢查各市政道路排水情況，放置警示牌提醒市民注意安全。

(二)燃氣工作

我市共有3家燃氣企業，其中1家城市管道燃氣公司，2家液化氣貯罐站，23間瓶裝液化氣供應門市部。6月至9月期間，我局組織以分管領導組成的工作檢查組對全市各燃氣企業及燃氣供應點進行不定期檢查。共出動人員93人次，檢查燃氣企業及燃氣供應點85家次，對排查出的安全隱患和消防安全違法行為，列出清單，逐項整改。能立即改正的，要責令供應站立即改正;不能立即改正的，要督促供應站落實整改方案、整改責任、整改措施和整改期限，制定應急預案。要求各燃氣企業及燃氣供應點狠抓薄弱環節，解決影響燃氣安全的突出矛盾和問題，安全隱患滋生根源，不斷強化燃氣安全標準化建設和現場管理，加大燃氣安全投入，促進燃氣安全措施不斷改進。

在安全生產大檢查過程中，重點針對燃氣經營企業在充裝操作和液化氣儲輸經營等環節中能否遵守有關安全規定及技術操作規程、是否存在摻雜、摻假、以假充真、以次充好等違法行為、是否存在非法生產、銷售、儲配、運輸燃氣等違法行為，深入開展打擊整治聯合執法行為。在此期間，市政府組織公安、消防、安監、交通、地方政府、工商、城監等職能部門進行了15次打非治違專項行動，查處了12間“黑”瓶裝液化氣供應點，查扣了一批“黑”氣瓶及非法過氣工具，其中：15㎏鋼瓶409只(部份有氣)，5㎏鋼瓶24只，磅稱7把。有效地打擊和遏制了非法過氣及違法經營商販，及時消除安全生產隱患，規範了燃氣經營市場秩序，保障了合法經營企業利益。

(三)市容市貌整治

主要對市區基建工地、臨時佔道經營、戶外廣告等進行檢查清理，確保市區道路暢通和排除安全隱患。

1、檢查基建工地。經基建組檢查核實，嚴格按照有關程式和要求審批基建工地臨時佔用道路堆放材料，按要求設定圍牆護欄。施工期間全部做好安全警示標誌，現已全部完工。

2、組織人員和車輛，對市區主要街道的市容市貌進行專項整治。整治亂擺賣流動攤檔，規範店鋪經營佔道行為，對屢教不改，不聽勸教的商鋪、攤檔進行暫扣物品處理，並予以媒體曝光。為了便於管理和增加節日氣氛，在廣場一期行人道設定臨時中秋月餅檔，確保了市區道路暢通。

3、檢查戶外廣告。拆除亂拉掛殘舊(鬆脫)橫幅彩旗，每次颱風來臨前加強排查安全隱患，對不牢固的廣告牌進行加固或拆除，排除安全隱患。

市政工程工作總結範文11

xx年已經結束，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今後的工作打下了堅實的經驗基礎。下面我將這一年來的具體工作情況彙總如下：

一、認認真真，做好本職工作。

一是堅持完成了領導交辦的各項任務，儘量做到讓領導滿意；二是協助好組長和本組同志們的日常工作，如單位xxx的各項學習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區亮化工程”；三是認真完成了年初的學習工作，對學習性活動做到認真記錄，活動中進行認真討論，認真總結等；

二、嚴於律已，自覺遵守各項制度

嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄並及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態度積極認真。

三、努力加強專業技能，並將理論切實應用於實踐。

在今年的工作中，我抓住一切可以學習的機會，提高專業技能。認真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的'困難，解決了一個個惱人的困難，改進了工作模式，縮短了工期。

雖然xx年有所收穫，但是自身仍有不足之處：

1、雖然從業時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理xxx和一些新問題上存在著一定的欠缺。

2、缺乏主動與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流，不善於有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

xxx專案經理工作經驗還不夠，對整條道路施工程式瞭解不夠，還有待加強業務方面的學習。

我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點和弱點都是需要克服的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。並以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。

xx年是充滿期待的一年。在xx年完成單位安排工程管理任務的基礎上，xx年是一個新的起點。對於我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內的事情。

xx年度工作計劃：

1、加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習市政工程管理及監理相關知識，提高工程管理方面的能力。

2、竭盡全力配合完成市政工程任務。

在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態積極主動地配合完成今年的市政工程任務。

3、完善自身素質。

新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質，提高工作業務技能為乾縣建立國際化衛星城作出應有的貢獻。

市政工程工作總結範文12

一、工程概況

工程名稱：城口縣城區排水管網工程

建設單位：城口縣靚城清潔有限公司

設計單位：中煤設計集團重慶分公司

監理單位：重慶佳興建築監理有限公司

施工單位：重慶萬州區兄弟建築工程有限公司

工程內容：城口縣主城片區、桃樹壩片區、太和場片區

計劃工期：180天

質量目標：合格

工程投資：480萬元

二、監理組織機構和設施投入

本工程成立由朱鐵任總監理工程師，馬學華任監理員的組織機構，總監受公司委託和業主授權全面負責本工程的監理工作，專業監理工程師和監理員行使各自的職責。

根據本工程特點，為了便於更好地完成監理工作，特自備經緯儀、照相機各一臺，電腦一套，捲尺四部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和資訊管理

監理專案部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況，並定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程是本工程是排汙工程，包括城口縣主城區的南大街、商業街、步行街、土城路、東北大街、低壩子、河街及太和場和桃樹壩總工程量為13千米;採用DN400瑞琦牌HDPE雙壁波紋管，東北大街及太和場，桃樹壩採用機械開挖，人工撿底施工；其餘工段採用人工開挖，連砂石分層夯實，原狀土回填。每間距30設磚砌檢查進一座，檢查井採用混凝土預製基座，高分子重型複合材料檢查井蓋。施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢後能按照規範要求組織相關單位驗收合格後再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢專案材料積極配合我監理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用於本工程；內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

五、工程質量控制及評價意見

（一）施工準備階段的質量控制

首先，監理方認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。

參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、砂、石料及各種管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，構配件質量滿足設計及規範要求，適用於本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的.職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。

（二）施工階段質量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監理籤認後，才能進入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業主、質檢、施工等各方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各資料我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤後，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規範要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現場監理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規範要求。

（三）竣工驗收階段質量控制

根據設計及相關規範要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許範圍內，符合設計及規範要求。

六、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具裝置、勞動保護用品和電器裝置等，保證其處於完好狀態。

七、體會、經驗、總結

城口縣城區排水管網工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理專案部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

1、業主的支援是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支援和協助，積極支援監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協調、溝通的重要性：在專案實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理專案部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

　　慶佳興建設監理有限公司

　　20xx年11月10日

市政工程工作總結範文13

今年，市政工程處在市建設局正確領導和大力支援下，緊密圍繞自身的工作職責，切實做好我市城市道路設施管理、養護和建設，做了大量工作，現簡要總結如下：

1、強化市政設施管理、城市道路破挖、佔道、排水入網做好規範化管理，對外實施進入市服務大廳，一站式服務，對內實施三級審批制，大型破路須經過市領導、局領導批准。臨時佔道停車收費管理，取得一定成效。一方面，通過加強管理，爭取政策，使收費管理公司實現扭虧增盈，另一方面，使我市停車難，停車無序，行車難問題得到緩解，為全市綜合治理交通擁堵做了較好地配合。

2、完成養護650萬元，較上年相比增長60%。不間斷地對城區內的車行道、人行道、排水管網進行修繕，保證了市政基礎設施完好率在94%。

3、完成市政府、市建設局交辦的建設工程任務，主要包括、盤龍路道路改造工程、昌江大道西客站段部分道路大修工程、中華北路人行道改造工程、迎賓大道綠化帶通道改造工程及道路修繕工程、昌江大道拆島拓寬工程、景德大道白鷺大橋段拆島拓寬工程、昌南大道、景東大道、景德大道人行道完善工程等，工程款項約為600餘萬元。

4、為加強安全、關注民生，市局大力支援撥付專款對全市各主要道路，特別是易積水，易產生危險的路段，安裝高強度尼龍防墜網1000多個。

明年主要工作安排：

1、爭取政策做好地下排水管網建設，將歷史遺留下來的城區老下水道，如：劉家弄大溝、通津橋大溝、裡村大溝、金花橋大溝、羅家塢大溝等改造專案，列為市政基礎設施改造專案。上報，爭取獲得國家政策支援。

2、做好“XX市城區排水改造建設工程”專案，目前何家橋排水改造工程，羅家塢——裡村排水改造一期工程已完成設計招投標，工程招投標。明年可全面實施。該二項工程計劃工程量為370餘萬元。

3、進一步加強城市道路設施管理，尤其是拓寬管理的處延，要貫徹落實國務院最近頒發“城市排水管理條例”和XX市人民政府頒發的“XX市人行道管理辦法”，實施排水許可制度，強化城市地下管網建設許可管理制度，完善人行道管理細則。

4、繼續做好市政基礎設放的養護維修，確保完好率有所增長，繼續完成好市政府、市建設局交辦的`急難險重建設工程任務。

在局黨委的正確領導下，本科室按照有關要求，不斷改進工作方式，優化辦事流程，提高辦事效率，現將今年的工作總結匯報如下：

一、工作情況：

（一）規範施工許可審批手續。本科室擬草了《XX市建設局建築工程施工許可證審批管理意見》，把施工許可流程設定為受理、初審、審批三個環節，明確受理環節由局視窗負責，初審環節由督察站負責，審批環節由行政審批科負責，辦理施工許可證所需要提交的材料縮減了2項。該意見的制定，促使建築工程施工許可證審批手續進一步規範，審批流程進一步完善，責任進一步明確，而且進一步加強了建築現場管理力度。截止今年10月31日，今年共辦理建築工程施工許可證45份，總建築面積1580175.51平方米。其中，商品房開發35份，總建築面積1285922.36平方米；三房（廉租房、經濟適用房、公租房）1份，總建築面積123244.11平方米；安置房2份，總建築面積59962.24平方米；工業專案5份，總建築面積63522.98平方米；樓、堂、館、所2份，總建築面積47523.82平方米。

（二）規範房屋建築和市政基礎設施工程竣工備案手續。我科室起草了《XX市建設局關於<房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案>管理意見》, 進一步明確了竣工備案各環節中涉及到的建口各相關單位工作職責，將竣工備案核查制度創新為竣工驗收備案聯審會議制度，將以前的每個單位經辦人、負責人在同一張核查表上簽字通過改為各單位相關負責人集中開會通過，大大縮短了建口相關單位竣工備案時間。截止今年10月31日，今年共辦理房屋建築和市政基礎設施工程竣工備案133份，總備案建築面積900617.44平方米。

（三）做好視窗日常工作。截止今年10月31日，今年視窗受理事項304件，辦結數304件，辦結率100％，其中，網上辦理事項221件，辦結率100％，純收費業務83件，收取市政基礎設施配套費5469.5587萬元。

（四）開展特色服務工作。9月份，該該科室會同市建設市場督察站、市建設工程安全生產監督管理站、市建設工程質量監督站等多個部門對全市在建專案進行了督察。加大了對工業專案跟蹤服務，對XX區工業專案逐個專案進行上門跟蹤、瞭解情況、現場辦公、協調解決；針對602所無人直升機研發中心報建工作特事特辦發放《建築工程施工許可證》；簡化流程完成昌河144號表面處理廠房、508機載系統除錯廠房、429廠房、十位簡易機庫工程竣工備案工作。

（五）開展“爭創誠信示範視窗”主題實踐活動。為進一步落實中央“開展道德領域突出問題專項教育和治理活動”的要求，按照市文明辦的安排部署，根據《關於在全市視窗和公共服務行業開展“爭創誠信示範視窗”主題實踐活動的通知》（景文明辦[20xx]23號）的要求，結合我局實際，開展了“爭創誠信示範視窗”主題實踐活動，該活動時間為3013年8月至今年年底，目前該活動還在開展當中。

　一、今年工作亮點

1、今年截止至10月份檢測業務收入已突破20xx萬元。

2、配合城市重點工程建設，狠抓工程檢測進度的落實和檢測工作質量的提高，如：為不影響市政府重點工程專案景東安廈安置房的建設進度，春節休假期間都安排了檢測人員進行加班；又如，在陶瓷XX區路網建設專案中，為不影響市政府總體戰略部署，使XX區儘快形成雛形，我單位專門組成一個道路土工檢測班組進駐工地，頂烈日、冒嚴寒，不分晝夜跟蹤檢測，及時提供檢測報告，大大加快了施工程序，從未因我們檢測工作而耽誤工程程序，深得工程專案部的好評。

3、在改進服務方面，我們對業務受理和檢測報告的發放進行資源整合，實行一條龍服務，減少了中間環節，極大地方便客戶的辦事程式，提高了工作效率，深受客戶好評，也使他們真正感受到現在的建設工程質量檢測中心辦事效率高了，工作作風轉變好了。

　二、明年工作基本思路及打算

1、繼續保持市建設工程質量檢測中心穩定發展的態勢，內強素質，外拓業務，完善內部管理制度建設，進一步改進工作作風，做好對客戶的服務。

2、力爭完成檢測業務收入在今年的基礎上增長10%。

3、啟動新檢測中心大樓建設，進一步提升我市建設工程質量檢測能力，同時盤活現有固定資產實現多種經營，規避市場經營風險，進一步做大做強我市建設工程質量檢測事業。

4、配合市政府重點工程建設，及時做好建設工程質量檢測服務，為我市總體工業發展升級貢獻一份力量。

市政工程工作總結範文14

二 O 一x年個人工作總結二 O 一x年已經結束，在這一年裡，我經過自身努力，克服各 種困難， 特別是在領導的大力支援下， 這一年是有意義的、 有價值的、 有收穫的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工 程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政工程監 理的工作，這為今後的工作打下了堅實的經驗基礎。下面我將這一年 來的具體工作情況彙總如下

一、認認真真，做好本職工作。

一是堅持完成了領導交辦的各項任務，儘量做到讓領導滿意；二 是協助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學習、市 政工程管理、東大街管道及道路鋪設工程，上家巷道路鋪設工程等； 三是認真完成了年初的“三為”主題活動工作，對學習性活動做到認 真記錄，活動中進行認真討論，認真總結等；四是做好春節前乾縣城 區亮化方案設計等工作；

二、嚴於律已，自覺遵守各項制度 嚴格遵守單位的各項制度，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹 慎認真，日常施工工程中做好記錄並及時上報；待人處事要有禮貌， 對待同事要坦誠寬容；嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態度積極 認真。

三、切實做好開展“三查三進三解”主題教育活動 “三查三進三解”主題教育活動是“三為”主題實踐活動的繼 續和深化，是深入推進“千幫千”活動的必然要求，也是強化幹部思 想作風教育、優化投資發展環境、夯實“十二五”發展基礎、推進 “四大戰略”實施的有效舉措， 對貫徹落實中央和省市縣有關會議精 神，提高黨員幹部服務人民群眾、推動科學發展能力，密切黨群幹群 關係，建設富裕文明和諧新乾縣具有十分重要的意義。

雖然二 O 一x年有所收穫，但是自身仍有不足之處

1.

雖然年輕充滿幹勁，但是缺乏工作經驗，在處理突發事件和一些 新問題上存在著一定的欠缺。

2.

跟不上施工隊的施工進度需求，缺乏主動與施工隊的溝通和交流 的積極性。與施工隊交流，不善於有效的.表達，感覺整個人放不開。

這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.

監理工作經驗還不夠，對整條道路施工程式瞭解不夠，還有待加 強業務方面的學習。

我們的一言一行代表了工程組的形象。

以上這些缺點和弱點都是 致命的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛 汲取工程管理方面的經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更 要加強自己專業知識和專業技能的學習。並以高標準要求自己，不斷 學習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。

二 O 一x年是充滿期待的一年。在二 O 一x年完成單位安排工 程管理任務的基礎上，二 O 一x年是一個新的起點。對於我剛步入 工程組半年多來，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想 地去做好本部門的工作，做好自己工作分內的事情。二 O 一x年度 工作計劃：

1．加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習市政工程管理及監理相關知 識，提高工程管理方面的能力。

2．竭盡全力配合完成市政工程任務。

在今年市政工程過程中， 要充分溝通， 在管理上投入更大的力度， 以健康愉快的心態積極主動地配合完成今年的市政工程任務。

3．完善自身素質。

新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己， 增強自身素質， 提高工作業務技能為乾縣建立國際化衛星城作出應有 的貢獻。

市政工程工作總結範文15

轉眼間又將跨過嶄新的一年，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個鍛鍊的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與能力。

自20xx年一直於xx分公司擔任經營工作.現就本年度重要工作情況總結如下：

一、學習工作

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，並努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的.條件：大量的實際案例，使我的專業知識水平與業務能力都有很大的進步;還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對於行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。

工作上，我所在的科室是經營科，主要從事工程投標預算、專案安全及考勤月彙報以及各專案的資料整理工作。主要的工作內容：

1.熟悉掌握施工管理程式，依據施工圖紙和施工組織方案認真、及時地做好投標工程的預算;

2.認真全面向上級單位彙報分公司的安全隱患及人員的考勤情況3.負責各種來文的彙總、整理、存檔工作4.專案竣工全力配合業主、監理編制竣工資料，順利竣工。

感謝領導精心栽培，通過多個專案的工作，我從原來能運用計價系統軟體，到現在的能熟練運用《xx市建設工程計價系統Ver20xx》軟體，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領導沒放棄我，依然讓我擔任這個做預算的工作。

二、工作心得

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下倆個方面：

1.對新的東西學習不夠，表現出工作上的大膽創新不夠。

2.工作上辦事過於粗心，處理問題太過草率。

四、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。在今後的工作中要不斷創新。在明年的工作中，我會繼續努力，在工作中多向領導彙報與溝通，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價值。