外線工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以提升我們發現問題的能力，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的外線工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

外線工作總結1

××年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。

一、主要經濟指標完成情況

⒈供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。

⒊電費回收

上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中衝減舊欠電費萬元，佔舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。

⒋電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數

平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務完成情況

⒈農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全域性九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規範化管理主要做了以下幾項工作：

制定釋出了《供電所規範化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規範化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規範化管理工作納入常態執行機制。月份，會同生技、執行、安監等部室對供電所進行了第一季度規範化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

制定釋出了《供電組建設標準》、《供電組規範管理考評辦法》，每季度最末一個月對全域性個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、裝置管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先後於月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規範化管理的死角。

針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規範。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，並使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的.供電所規範化管理複查中，我局供電所庫房管理成為規範化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

為提高農電工隊伍素質，利用天時間分批對全域性名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，瞭解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由於年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，並於月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創物件進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。

根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，於月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，並向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。

在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費專案等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。

⒉營銷管理持之以恆，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全域性造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨於科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。

購置抄表器臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大使用者遠端抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

加強了電費核算管理，設定專人對使用者電費通知單進行稽核，無誤後加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經稽核糾正了多起因算費程式等原因出現的電費差錯，避免經濟損失萬餘元。

積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。

外線工作總結2

回顧過去一年的工作，外線全體工作人員在公司領導的監督領導下，認真執行上級指示精神，嚴格落實各項工作任務，緊密結合所屬線路實際的執行特點，加大工作力度，確保了輸電線路執行穩定和可靠供電，實現了電網，安全、經濟、穩定執行。

以下就全年各項實際工作完成情況做全面報告：

一、所轄線路基本情況：

目前，公司所轄線路共五條，分別為（山—珍）220KV線路38公里，共122基；（辰—瀘）110KV線路47.3公里，共161基；（珍—水）110KV連線5.4公里，共23基；（珍—水）35KV雙迴路線5.4公里，共28基。線路維護總長共計103.4公里，目前公司用（辰—瀘）110KV單迴路線路做主電源。

二、辰瀘110KV架空線路裝置日常維護及巡視情況：

嚴格按照線路通道相關規定，對（辰—瀘）110KV線路巡線道全程進行修理，對存在安全隱患的超高樹木、枝條進行砍剪，以確保線路與外物的安全距離。對杆塔旁垮土部分及時進行回填，以確保杆塔平穩，不致移位而引起的倒杆、倒塔事故。截止20xx年底，全年中完成對所屬線路正常巡視維護，巡視線路五條，近100多公里；線下隱患治理工作中，砍伐清理線下超高樹木17處，

七、八月份對線路下進行除草工作，確保通道暢通；對（辰—瀘）110KV線路154#—161#易鏽蝕的拉線和金具進行長期嚴密觀察，已防鏽斷情況發生。對電杆拉線與塔的螺絲鬆動處進行擰緊處理，對接地線外露的及時進行掩埋。

三、全年中搶修與整改工作情況：

1月份，對水塘衝變10KV出線電纜裝頭製作與更換。

2月份，對珍珠坪35KV變進線電纜頭燒壞進行緊急搶修。

5月份，對220KV變，電杆鋼箍除鏽刷漆。 6月份，對增加的'35KV出線間隔進行安裝。

8月份，對（辰—瀘）110KV線路，156#—159#耐張杆塔架空地線進行更換。

9月份，對（辰—瀘）110KV線路102#杆絕緣子帶電更換。 9月—12月份，對（辰—瀘）110KV全線路杆塔與水塘衝變，站內電杆鋼箍及鏽蝕部分刷漆。

12月份，更換水塘衝變10KV出線隔離開關。

四、保證線路安全執行採取的辦法：

線上路維護過程中，因各種不確定的因素，如（人員不足、人為破壞、自然災害、汙區危害、取土區等）加大了線路維護的難度，為了最大程度的保證線路安全穩定執行，建立了群眾聯防機制，加大宣傳力度，使群眾加入到護線的工作中來，尤其是對自然災害瀕發區、被盜區採取定點宣傳，通過合理的補償與適當的獎勵，激發群眾護線的工作積極性。這樣即能在緊急事故發生後，及時知曉故障點及故障情況，又能最大限度的減少發生事故而造成的經濟損失。這項供電保障工作應穩步的推進下去。

五、外線班員的崗位技能和理論知識培訓情況：

加強班員的理論知識學習，對難點、疑點進行討論分析，結合理論知識，對線路提出維護方案，集體研究，最大程度提高工作效率。定期對崗位技能進行加強訓練，以備在搶修過程中，熟練的完成搶修工作，縮短搶修時間。

外線工作總結3

二月份總結郭枝兵：

1.處理節日彩燈。

2. 110kv變電站更換10kv510、519開關櫃合閘線圈。

3.巡視新中線，配合實驗組進行線路接地電阻測試。

4.巡視新韓線，配合實驗組進行線路接地電阻測試。

5.配合實驗組測試廠區1、2、3箱變及廠房所有配電箱接地電阻。

6.更換路燈杆一個，調節路燈啟動與關閉時間。

7.掘進隊更換開關（160A）。

8.新韓線5塔與6塔之間線路下砍樹一顆，10塔與11塔之間線路下砍樹一顆，清理3#塔與4#塔之間線路下部分樹枝。

9. 110kv站更換主控照明。

10.將中央風井35kv變電站10kv開關饋線電纜503（兩個）、504（兩個）、505、506、507、508、509、510、520（兩個）、521（兩個）、522（兩個）原有熱縮頭更換為冷縮頭。

11.正常維護地面動照線網。

三月份計劃

1.按照質量標準化要求進一步完善站內各項工作。

2.按時完成各種臺帳，搞好站內衛生。

3.做好春檢各項準備工作。

4.認真巡視裝置，及時發現裝置缺陷並彙報處理，儘快消除裝置缺陷。

5.組織新老員工共同學習相關各種規程，同時加強學習本工種業務知識，提高員工業務能力，儘快使每個員工都有獨立判斷事故及操作的能力。

外線工作總結4

一、主要經濟指標完成情況

⒈供電量完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。

⒉線損率完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。

⒊電費回收上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中衝減舊欠電費萬元，佔舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。推薦閱讀：企業科學發展觀心得

⒋電價完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務完成情況

⒈農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全域性九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規範化管理主要做了以下幾項工作：xx制定釋出了《供電所規範化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規範化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規範化管理工作納入常態執行機制。

月份，會同生技、執行、安監等部室對供電所進行了第一季度規範化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 xx制定釋出了《供電組建設標準》、《供電組規範管理考評辦法》，每季度最末一個月對全域性個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、裝置管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先後於月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的'開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規範化管理的死角。

xx針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規範。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，並使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規範化管理複查中，我局供電所庫房管理成為規範化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

外線工作總結5

尊敬的公司領導及各位同事：

在公司領導的直接關懷下及各位同事的大力幫助下，外線班在各樓號庭院、基槽與管道溝開挖、互相影響，交錯施工的情況下，我部全體人員克服困難，晚上加班加點，搶工序時間差，搶工期，不落後。雖然工作上取得了一定成績，但也存在著一定的差距和不足，仔細盤點近一年的工作得與失，在以後的工作中取得更好的進步。響應公司號召，本年度工作總結匯報如下：

一、現場情況及工程進度：

（一）B區外線專案：室外管網安裝：

給水管網完成的樓號：TD82-83、TD89-93、T90、D3-D13、D11-D17、By110-112開挖、安裝、回填共計785米

庭院排水完成的樓號：L22-30、TD82-83、TD89-93、T80-80A、T81-81A、L39-60、T90-9、1AY101-102、T78開挖、安裝、回填共計680米。B區入口出山洪管外接。

汙水管網完成的樓號：TD82-83、D3-D13、D11-D17、L19-32開挖、安裝、回填共計450米

燃氣管道工程：

調壓箱安裝完成5個：T81、L60與T91、L62-TD93、By111、By112。

B區中壓管安裝長度100米，低壓管開挖、安裝、回填管道完成T81-81A、TD82-83、L39-60、D11-D17、D69-73A、By110-112共計635米。二號路315主管網、B區室外中壓、低壓管網，打壓除錯完成，監理、物業、施工單位、甲方驗收合格具備了通氣條件。

室內燃氣安裝：室內燃氣管線安裝、燃氣表安裝完成的有Ay101-102、By107-109、L22-30、D1-D7、D3-D13、TD82-83、T81-81A、T80-80A、T78、T79、T86-93A、TD89-93、L33-62、L39-60、D63-68、TD89-93、T90-91。

B區路網：B區路網安裝300x300的月牙形路牙石共計3500米。現場交叉施工，道路線形調整，路牙石損壞，組織人員多次維修，維修長度共計950米。因方案更改上十一棟、TD82-83、T81改成立道牙現拆除980米，因施工隊現場材料短缺，天氣寒冷施工後路牙石質量無法保證未安裝。

道路線形調整：B區路口處調整4次、Ay101-102樓前、D2-D7、D11-D17、D69-73A、L33-L38、T88-93A、T82與T81。修復損壞道路大小35處澆築路面面積3550。

路中雨水井安裝鑄鐵井蓋、雨水篦子安裝更換。配合綠化，水電班找井、清井。

（二）二號路專案：

路牙石專案：By107、108、109及運動廣場、商業街口安裝立道牙共計450米，生活區運動場地硬化完成、刷地坪漆，1500平方米，周圍圍擋安裝，搭建臨時衛生間。

道路修復共計25塊澆築面積520，二號路道路延伸線外運平整石方43000立方米

（三）1#路改線組織施工；

從1-3月份完成一號路混凝土澆築950米，使用混凝土1200方，4月開始鑲嵌月牙形路牙石1900米。

停車場至建工臨建完成路面下1.8米山洪管線兩排共200米。1#路停車場至B區介面道路沿線的三通一平工作共計150米。B區路網、一號路、二號路瀝青灌縫共計使用瀝青595公斤。組織4.7公里觀光路包括損壞路面的維修、損壞路牙石的重新鋪設、路面雨水收集井的安裝

二、工作中存在的問題

問題一：在庭院施工與庭院管線安裝的過程中，，缺乏計劃性造成衝突，加上有時交流不及時，主管樓號的工程師不熟悉地下管網布置情況下，造成在庭院開挖過程中損壞已經施工好的管線;有的是庭院施工在前，管道施工在後，庭院牆砌築圖紙未標明管道預留洞，造成管道施工難度的加大，同樣造成不必要的損失。

建議：在以後的外線施工過程中，主管網施工以一名主管工程師為主，出戶分支管道入井以各樓號主管工程師為主，負責主管網的工程師配合。這樣在以後的庭院施工過程中，庭院施工樓號工程師可以合理的安排庭院中的工作，那個先那個後，不會造成施工衝突既節約資源了又提高了工作的效率。這樣工程進的可以很快的進行。

技術部土建設計人員，在出庭院圖紙，毛石牆圖紙時，與外線設計人員進行交流，提前留出預留洞，庭院標高調整時考慮管道埋深。

問題二：施工圖紙不完善，在B區管網施工過程中，井位沒有給出具體位置，井收口標高不確定，造成井砌築標高不能一次行成活井蓋安裝到位。在以後施工過程成品保護意識差，造成大量的給水井、中水澆灑井掩埋。為以後的工作造成很大的麻煩，找井、清井浪費大量人力物力。圖紙不全，井位施工在前，庭院牆施工圖紙，門口位置鋪裝方案不確定，造成庭院牆砌築在汙水井上，為以後清井造成很大的困難。門口位置與井位發生衝突，鋪裝困難，井檢修困難，移井發生不必要的費用。

建議：施工前系統定位放線，確定好井位與各建築物的關係，確定好井底砌築標高，一次成型，加強成品保護意識。減少標高調整，以防管道埋深不夠，造成冬季管道凍壞，重新開挖，管道重新安裝。

問題三：今年對B區道路、二號路、一號路多次維修，分析損壞原因如下

1、路基基礎處理夯實以前不到位。

2、道路臨高擋牆、高陡坡，處夯實不牢。

3、道路超負荷運載，八輪車載重量超過道路設計負載。

4、道路線形調整，沒有設定拉結筋，使路面沒有形成一個整體。

5、道路下方管溝回填未夯實。

建議：在以後路基處理是嚴格按照30cm一步夯實回填。臨高擋牆處回填加設土工布，減少道路對高擋牆的影響。道路線形調整加設拉結筋使新舊路面形成一個整體。

問題四：在施工過程中不繫統、不精細、不規範;機械效率、人員效率、人員合理安排;熟悉圖紙、樣板指路、過程控制、做好竣工驗收記錄，提高工作標準、加大工作管理力度、抓好工程質量;對成品保護不重視，造成反覆施工。

安全工作:做好臨邊防護、高空作業防護、道路防護、做好季節性、災害防、風災、防火災、防雪災、防水災、用電安全、防中毒、做好重點人員排查、做好施工區域封閉、機械安全、爆破安全工作。

公司領導在會議上多次強調以上問題，經公司領導的嚴厲批評指正，改變思想，及時調整。在工作中嚴格要求自己，加強這方面的工作，加強員工的學習，讓他們形成習慣，這樣可以加快工程進度，提高工程質量。

三、現場施工質量的把控、安全生產的控制

根據公司對山地作業依山就勢，總體規劃的大方針，以施工和設計規範為依據，在工地現場，對工作一絲不苟；對於工程定位、測量、驗收等必親自操作，嚴格把關。基本完成公司所佈置的工作，為工程施工單位創造條件，使整個工程處於施工單位自檢、監理單位驗收、建設單位全方位跟蹤檢查的完整的質量控制體系，道路冬季施工，嚴格要求施工單位生火對水進行加溫，施工完成及時覆蓋草簾，對路面進行保溫。定期組織施工單位單位進行現場安全文明施工、專項質量檢查進度控制等，各項檢查工作，對工作的開展起到了促進作用。一年來，未出現一例安全、質量事故，保證了施工質量，達到了公司的要求。

四、一年的工作總結

工作上是各負其責、生活上嚴於律己，服從公司領導的安排，完成領導交給的各項任務，創造良好的工作氛圍，積極配合公司各個部門、協調各施工單位的關係，並全力配合施工單位的工作，全面瞭解施工單位的人員情況，並代表公司下達工程任務，及時與施工單位現場人員進行工作交流，確保工作的順利進行。嚴格按照施工合同及其補充協議，對施工單位的工程進度、質量進行控制；材料的週轉，因部分原因造成個別專案材料的欠缺，同其他單位聯絡，進行互用週轉。麥收、秋收人員少，積極了組織當地人員施工，基本保證了工程順利開展。山地專案作業對於施工單位而言，的確存在一定難度，但所有施工單位工作熱情極高，幹勁十足，也採取了部分措施。工程款支付上嚴格根據公司的'有關規定及施工合同要求，根據施工工地實際情況，做到有理有據進行控制。

在公司各級領導的幫助指導下，工地所有參建單位，參建人員克服種種不利因素，以一種高漲的工作熱情，嚴謹的工作作風，確保了整個工程的順利開展，少走彎路，使工程按期完工。

五、下年的工作安排及現場要求首先抓好現場管理人員的思想工作

要紮實，為明年的工作做好充分的準備，提前列出計劃，為明年一進入施工現場即能順利高效的開展的工作，奠定基礎。在公司領導的指示下，組織實施相關的室外管線施工，做好自己的本質工作，努力為公司分憂，更好的為公司發展添磚加瓦，並嚴格控制施工進度、質量，積極聯絡相關部門，為各項工程的驗收工作做好服務。

其次，把好年底最後一道關，確保本年度的冬季施工質量，並認真檢查各施工專案部的實際完成工程量，做好投資控制及甲供材料的盤點和消耗。

我代表我外線班成員向公司及各位領導表示衷心的感謝，感謝在一年的工作上及生活上的支援和關懷，在工作上給我們施展能力的平臺。雖然在施工現場不可避免的出現些失誤，但在領導和同事及時提出及幫助下，都能及時改過，使我們的工作能順利開展下去，接下來的工作中，我們會更加努力的工作，完成公司下達的各項工作任務，做好本職工作，並盡我們之力幫助公司、幫助所有同事解決力所能及之事，盡我們之力保工地所有專案順利實施。

外線工作總結6

20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。

一、主要經濟指標完成情況

⒈供電量

完成供電量xx億，同比增長xx，超出任務指標xx萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率xx，同比下降個xx百分點；線損率xx，同比升高xx個百分點，比任務指標低個xx百分點；線損率xx，同比下降xx個百分點，比任務指標低xx個百分點。

⒊電費回收

上半年應收電費xx萬元，實收xx萬元，電費回收率xx；其中衝減舊欠電費xx萬元，佔舊欠總額的xx；上交電費xx萬元，實現毛收入xx萬元。

⒋電價

完成售電單價xx元/千度，比去年同期增長xx元/千度；千度差價xx元/千度，比去年同期增長xx元/千度。

⒌平均功率因數

平均功率因數完成，比去年同期上升xx。

二、主要工作任務完成情況

⒈農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全域性九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規範化管理主要做了以下幾項工作：

制定釋出了《供電所規範化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規範化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規範化管理工作納入常態執行機制。xx月份，會同生技、執行、安監等部室對供電所進行了第一季度規範化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

制定釋出了《供電組建設標準》、《供電組規範管理考評辦法》，每季度最末一個月對全域性個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、裝置管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先後於月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規範化管理的死角。

針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規範。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，並使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規範化管理複查中，我局供電所庫房管理成為規範化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

為提高農電工隊伍素質，利用天時間分批對全域性名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同注同學習，廣泛的交流溝通，瞭解農電工的思想動態，灌輸我局目前的'農電管理思路。對其它農電工由於年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，並於xx月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創物件進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。

根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，於月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，並向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。

在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費專案等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。

⒉營銷管理持之以恆，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全域性造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨於科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。

購置抄表器臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大使用者遠端抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

加強了電費核算管理，設定專人對使用者電費通知單進行稽核，無誤後加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經稽核糾正了多起因算費程式等原因出現的電費差錯，避免經濟損失xx萬餘元。

積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。