工程專案總結常用（3篇）

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的工程專案總結，歡迎大家分享。

工程專案總結1

20xx年，縣消防救援大隊在縣委縣政府和市消防救援支隊的正確領導下，充分發揮消安委辦公室職能作用，推動行業部門、鄉鎮（街道）落實監管職責，夯實消防基層基礎，深入開展重點領域消防安全整治，打擊消防安全違法違規行為，著力消除重大消防安全隱患。現將20xx年度全縣消防安全形勢分析報告如下：

一、火災總體情況及分析

20xx年1月1日至12月31日，全縣共發生火災74起，死亡1人。與20xx年同期相比，火災起數下降6.32%，死亡人數上升100%，傷人數持平。大隊共接警出動573起，出動車輛880輛，出動警力5385人，搶救疏散被困人員362人，搶救財產價值6548.8萬元。一是從火災分佈區域分析:從高到低依次是：龍洲街道17起，小南海鎮10起，湖鎮鎮9起，開發區8起，模環鄉、塔石鎮各6起，東華街道5起、溪口鎮4起，橫山鎮3起，廟下鄉2起，詹家鎮、社陽鄉、石佛鄉、羅家鄉各1起，沐塵鄉、大街鄉各0起。二是從火災發生區域分析:農村地區共發生火災38起，佔總量的51.35%，縣城區共發生火災18起，佔總量的24.32%，開發區8起，佔總量的10.81。三是從火災發生場所分析:住宅火災共發生28起,佔總量37.83%。廠房、倉庫火災，共發生16起，佔總量的21.62%;再次是交通工具火災,共發生13起,佔總量的17.56%。四是從發生火災原因分析：電氣原因發生27起，佔總量的36.48%，生產作業類火災18起，佔總量的'24.32%。五是從發生火災的時段看，12時至14時發生火災起數比例最高，共發生火災10起，佔總起數的13.51%。

二、火災防控工作開展情況

（一）推動落實消防安全責任。及時提請縣政府召開全縣安全生產和消防工作會議，與各鄉鎮（街道）和相關部門簽訂年度消防工作目標管理責任書。制定出臺《龍遊縣消防安全委員會工作職責規定》，調整細化成員單位工作職責。下發《20xx年度龍遊縣安全生產和消防工作目標管理責任制考核辦法》和《20xx年全縣消防安全工作要點》。先後2次提請縣政府組織召開常務會議研究消防工作，多次提請縣政府召開三年翻身仗行動推進會和老舊小區、重大火災隱患整改工作協調會。縣消安辦向16個單位下發火災隱患整治督辦單、建議函，依託浙政釘組建全縣三年翻身仗行動推進工作釘釘群，定期通報工作進度督促落實消防安全責任。

（二）強化基層消防力量建設。組織開展全縣多種形式消防隊伍業務技能比武活動，積極組隊參加全市多種形式消防隊伍技能競賽並取得團體第三名的好成績。大隊深入鄉鎮（街道）、消防安全重點單位組織開展業務培訓指導。提請縣政府將溪口專職隊提檔升級改造納入議事日程。依託釘釘組建全縣消防力量排程群，實現一點起火多點排程，進一步提升多種形式消防隊伍滅火應急處置能力和協同作戰能力。

（三）紮實開展火災隱患治理。緊盯高風險領域，紮實推進消防安全三年翻身仗和“防風險保平安迎大慶”消防安全執法檢查等專項行動。聯合相關部門合力完成7家省、市、縣三級掛牌重大火災隱患單位整改和11個老舊小區消防設施增配改造。部署開展小微企業消防安全綜合治理和大型商業綜合體消防安全專項整治“回頭看”等活動。組織開展高層建築消控室值班情況專項檢查，對存在無人值班、未持證上崗的15家單位依法受案處罰。每月組織開展“雙隨機”檢查，共檢查單位728家，下發《責令改正通知書》261份，下發行政處罰決定書84份，下發臨時查封決定書3份。

（四）大力推廣智慧消防技術應用。大力開展電動車綜合治理，提請縣消安委在全縣機關單位、住宅小區、商業廣場、醫療教育養老機構、生產企業部署開展智慧充電設施建設，全縣共建成電動自行車智慧充電點491個，設定充電口4996個。在73家單位推廣安裝遠端監控系統，其中高層建築已全部安裝完成，在屬於消防安全重點單位的公眾聚集場所、勞密企業推廣安裝智慧用電技術，安裝率達到78%。

（五）加大社會面宣傳力度。一年來，共開展消防宣傳、培訓、演練活動170餘場，製作併發放消防傳單6萬餘份。利用“紅門開放日”累計接待群眾參觀消防站57批次5000餘人。在《今日龍遊》報刊、龍遊電視臺、廣播電臺等主流媒體定期報道消防工作動態、曝光重大火災隱患、宣傳消防基礎常識。依託縣“農村數字電影下鄉”開展消防宣傳活動100場，依託“龍遊通”平臺開設消防版塊普及消防知識，消防資訊總瀏覽量已突破百萬，全力提高全民消防安全知曉率。

三、當前存在的困難和問題

（一）多種形式消防隊伍建設標準不高。目前，全縣建有3支政府專職隊、191支鄉鎮（行政村）志願消防隊和10支社群微型消防站，建設水平參差不齊，溪口、湖鎮和經濟開發區專職消防隊在車輛裝備、營房設施、人員配置等方面還不能達到建設標準要求，志願消防隊雖配備了器材裝備，但人員在位、業務能力還需進一步加強。

（二）村、居民住宅火災起數佔比較高。20xx年全縣共發生住宅火災28起，佔火災起數的37.83%，發生亡人火災1起，造成1人死亡。村、居老舊住宅普遍存在建築耐火等級低、防火間距不足、易燃可燃材料存放多、消防車通道狹窄、消防水源不足等問題，且部分電氣線路安裝不規範、老化嚴重。部分村、居民消防安全意識薄弱，特別是老年人火災防範能力、初起火災處置能力和逃生能力不強。

（三）部分行業領域隱患問題突出。20xx年全縣共發生企業火災16起，部分企業消防安全管理薄弱，存在安全出口上鎖、堆放雜物，消防設施未保持完好有效等隱患問題，部分企業廠房之間隨意搭建鋼棚影響消防安全，一旦發生火災極易造成火災蔓延擴大。住宅小區消防安全管理不規範，物業企業消防安全責任落實不到位，私家車亂停放影響消防車通行存在一定的普遍性，電動自行車集中停放和智慧充電設施建設不足，亂停放、亂充電等問題突出，消防設施維護管理未建立長效機制。居住出租房火災隱患整治進度緩慢，主要集中在龍洲街道、東華街道、湖鎮鎮、模環鄉，整治工作缺乏有效的推進手段。鄉鎮消防宣傳體驗室和村消防體驗點建設標準不高，使用率不高。

三、下一步工作措施

（一）進一步壓實消防安全責任。進一步督促指導鄉鎮（街道）、部門嚴格落實《龍遊縣消防安全責任制實施細則》，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，紮實開展消防安全三年翻身仗行動。繼續督促指導教育、民政、衛健、文廣旅體、經信等重點行業部門全面推行消防安全標準化管理，強化部門間溝通協作，完善資訊共享、工作協調、抄告通報、聯合執法等機制。

（二）加強多種形式消防隊隊伍建設。指導督促溪口、湖鎮、開發區專職隊根據國家標準《鄉鎮消防隊》配齊專職消防員和駕駛員，配齊滅火救援和個人防護裝備，指導溪口專職隊做好營房改造工作。組織開展多種形式消防隊伍業務培訓，做好20xx年度全縣多種形式消防隊伍業務技能比武的籌備工作。

（三）深入推進重點領域消防安全綜合整治。制定出臺全縣20xx年度消防安全工作要點和三年翻身仗行動任務清單，明確任務內容、時間節點、責任單位，將重點任務內容納入安全生產、平安建設、文明城市建立等考核內容。組織開展高層建築、老舊小區、居住出租房、小微企業等重點行業領域火災隱患整治，結合建立省示範文明縣城工作紮實開展住宅小區消防安全綜合治理，大力整治佔用消防車通道行為，集中開展電動自行車消防安全整治。

（四）強化宣傳提高群眾消防安全意識。依託紅色物業聯盟、組團聯村等工作機制，發動黨員幹部深入農村、社群開展消防宣傳，組織開展“三清三關”活動（清走道、清陽臺、清廚房；外出關火源、關電源、關氣源），進一步提升小區消防安全環境。充分發揮縣、鄉、村三級消防宣傳“教育館、體驗室、宣傳點”的作用，組織企事業單位、村居民開展消防宣傳，發動社群宣傳大使、消防志願者深入開展消防安全宣傳“七進”活動，擴大消防宣傳覆蓋面。

工程專案總結2

從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據國家的、企業的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、裝置廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規問題，以達到最優效果。完成基本要求，時刻尋求最優效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規範、公司管理檔案和施工單位，在前期我的經驗是要把這些因數形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監理、甲方工程師與量化指標的責任關係，以形成整體，其中重點能做到：

1、對水電各個系統能瞭然於心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業對接情況等。

我曾經在一個專案管理時是隻看一下系統圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之後，每管一個專案，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對於精裝交樓小區，分為戶型、公共區域（各樓）、地下室、小區總平、各機房幾大塊，先看建築圖瞭解全貌，再結合各專業系統圖掌握各專業分佈情況。這個過程雖然要很大精力，但完成後在後續管理中卻變得相當輕鬆，不失為一管理捷徑。

2、有效的專案組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是專案組織的決定者，但著眼全域性，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經歷個不同公司，深刻感受到大型正規公司同普通企業中員工區別不大，而產品差別很大的原因很大程度是出在專案的組織上是否能出現很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。

3、有較強的.前瞻性，對於各個系統在實施時可能會發生的情況能有所預計並加以預防措施。

長期的管理經歷中都有成功和失敗，到下個專案中的運用中就有發揮和杜絕兩項工作。如對於總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關係要合理佈置，就顯得井然有序，既利於驗收，又利於日後維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收穫。在施工過程中管理能勤於巡工地，以便於發現解決問題。這個過程中重點做到：

1、同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規範中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現大面積返工，減少與施工單位不必要的衝突，才能保證質量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業務能力很強，能在最後找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那裡，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最後矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪裡去。

2、快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍介面橋樑。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

3、積極協調工程中矛盾問題。根據合同，理清矛盾中利益關係，化解矛盾。

工程中難協調的問題大多背後都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放鬆，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細緻乾淨。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：

1、檢查整改要細緻。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用裝置巡檢功能，覆蓋所有末端。發現問題處理要徹底，不留尾巴。

2、儘早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測專案盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至於影響整體驗收。

3．竣工專案要及時移交給供水、供電及物業公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其常”，要管好工程還要進一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、裝置房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規，在解決問題時不限於“交代得過去”，時刻不忘最優的原則。

我在專案管理中發現，上級交代任務一般是立足於整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流於平庸，一方面給組織造成業績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同範圍內要儘可能為對方創造好的作業環境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設定，不同施工單位之間統一協調，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，專案部是公司目標的執行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最後一環，發現到專案責任範圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。

我在專案管理中曾多次提出優化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環。我認為，工程管理即是建築領域生產力和生產關係的具體化，通過做到科學合理以利於人和物兩大資源的最大利用，謀求專案管理目標的最大化是專案工程師的主要職責。寥寥數語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

工程專案總結3

時間一晃,彈指間，來xx專案部已10月有餘，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山專案部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子裡，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰，在專案部全體同事團結協作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：

一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是專案部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由於業務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。

二、注重現場管理，優質高效抓質量

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施工單位嚴格按照施工規範、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁站、測量，要求達到規範程度，對於未達到的要求返工，對於問題嚴重的應該立即電話通知我，然後向建設方反映實際情況，並且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格後簽署認可才能進行下道工序，並要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場相片資訊，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那麼我們必須下發監理通知單，並以書面形式反饋到建設方。

三、積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在專案部除了注意自己的言行舉止外，並想起到一個模範帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對於愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞專案部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，後經過與同事間的溝通，並以身作則，浪費現象有了改觀。

在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很乾的新員工，平時積極配合專案經理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工規範，施工圖紙的設計要領，驗收規範等。定期的檢查施工過程中專案資料的完成情況。在現場管理過程中通過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協調溝通，時刻維護監理形象

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間的溝通橋樑，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的'溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在專案建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規範化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要善於發現和尋找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關係的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的檔案中可以讓業主瞭解到監理平時都做了哪些工作，可以讓業主瞭解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露專案內部可以協調的事情呈送到業主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自己的要求，有待於進一步提高；組織協調還不能得心應手，有待於進一步改進。在今後的工作中，我將加倍努力學習監理規範和專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作儘自己的努力做到最好！