汙水處理廠年終工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編為大家收集的汙水處理廠年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

汙水處理廠年終工作總結1

一、汙水處理徵收標準順利調增

按照郴政辦號檔案精神，自年1月15日起全市開徵汙水處理費，徵收標準為0.2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支援下，城區汙水處理徵收標準調整聽證會於4月28日順利召開，幾經努力，自2年6月1日起汙水處理費徵收標準調順利調增至0.4元/噸。

二、全年實現安全生產，經營指標喜人

(一)、全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃

安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹安全第一、預防為主的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。

根據汙水進水能力及汙水廠除錯要求，今年省建廳下達的全年任務指標為汙水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成汙水處理量93萬噸;2月完成汙水處理量78.4萬噸;3月完成汙水處理量88.6萬噸;4月完成汙水處理量74萬噸;5月完成汙水處理量98萬噸;6月完成汙水處理量112萬噸;7月完成汙水處理量103.11萬噸;8月完成汙水處理量120.78萬噸;9月完成汙水處理量133.82萬噸;10月完成汙水處理量131.6萬噸;11月完成汙水處理量131萬噸;12月完成汙水處理量154.24萬噸;全年完成汙水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l)，bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，12 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》(gb18918)國家一級標準的規定。

11月12日，汙泥脫水間裝置除錯成功，迴流汙泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。

(二)、活性汙泥培養取得圓滿成功

我廠採用的是改良型氧化溝工藝，為確保汙水的處理效果，首先需要對活性汙泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性汙泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器裝置不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，裝置除錯均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性汙泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的建立節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，汙水處理廠在全廠範圍內開展了一系列的建立節約型汙水廠的活動。

廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油活動，使節約意識深入人心。

汙水處理費徵收標準雖調增至0.4元/噸，但相對於我廠的現行執行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓瞭如下工作：

(一)、推行技術革新，節約增效

活性汙泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性汙泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的裝置全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性汙泥菌種繁殖呈上升態勢，活性汙泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，後期30天的培菌共節約資金50790元。在執行過程中，我們發現原有套筒閥由於技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了內筒頂部加蓋鍆板的改造方案。在安裝公司的大力支援下，僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理，現在執行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了工期短、費用少、效果好。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造後，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以採用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的執行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，採用回用水後，預計可節省水費近30000元。

(二)、從細節入手，將節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水活動落到實處

節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持事先計劃、統一購買、統一發放的`原則，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好三節工作，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到人走燈滅、人走機關。通過文件的合理編排，儘量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打影印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。三是規範用車管理，出臺了《車輛執行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表，對於不合理的專案給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢週末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標準，對於結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規範化、科學化，員工整體素質不斷提高

(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制後的平穩過渡

在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規範的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨後完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，並得到了廣大員工的理解和支援。在執行中，依據生產實際進行了幾次小範圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。

(二)完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規範管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度彙編成冊，發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規範。同時，為規範經營，在公司投資發展部的前期大力支援下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、稽核，我們終於在9月30日取得了《環境汙染治理設施運營資質生活汙水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中湧現出來的吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，厂部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。

(三)多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質

為使企業立於不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠採取引進來的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市汙水處理操作規程、汙水廠執行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的瞭解，掌握本崗位各種機械裝置的執行操作規範，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還採取走出去的方式加強技術骨幹的業務能力。今年，先後派出技術人員去往長沙二汙、惠州汙水廠實地考察、學習，為活性汙泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產裝置的執行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，汙水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，並將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間

綠色人文、治汙淨水、開拓創新、造福人類是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是汙水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的牴觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，厂部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。

同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的後顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的老大難問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球檯、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業餘文化生活。

汙水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設專案，對於解決城市汙染問題，提高市民生活質量，為我市建立全國優秀旅遊城市和全國衛生文明城市發揮了不可替代的作用。同時，汙水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省八件實事督察組以及質量萬里行記者團的檢查，並得到了領導和專家們的一致好評。

五、存在的問題和下年度的工作計劃

汙水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的汙水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個確保：確保安全生產、確保裝置正常執行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

汙水處理廠年終工作總結2

環境保護是我國的一項基本國策，改善環境既促進經濟發展，又造福人民，是件功在當代利在千秋的大好事。我公司在發展壯大的同時，注重抓好環境保護工作，著力樹立公司形象，努力向環境與經濟同步協調發展的目標奮進。現將公司汙染治理情況彙報如下：

一、企業概況

我公司始建於94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產線，專業生產各種規格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結構用鋼管和精密高頻焊管成套裝置四大產品系列。鑑於建廠時規模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產汙量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”專案待建新廠時一併考慮。98年5月，公司在南沙鎮港上村徵地26畝，新建標準型廠房8000餘平方米，並投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設施，於次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環境工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活汙水處理裝置，並對原鍍銅廢水處理設施進行了改造、規範，同時對廠區內下水管網進行改造，實現雨汙分流。

經全體員工的共同努力，公司發展迅速，生產規模不斷擴大，經濟效益逐年提高，一躍成為全市私營企業的佼佼者。目前公司已擁有固定資產737.5萬元，員工160餘人，6條高頻焊管生產線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管裝置製造車間1座，已形成年產各種焊接鋼管20xx0噸的生產規模，99年完成產值4873萬元，實現利稅250萬元。

二、汙染物的產生源及量

企業生產活動中，汙染物主要產生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產線生產中產生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產正常，每月產生650噸左右，汙染物為酸、鹼、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油汙，汙染物為潤滑油、防鏽油及冷卻液(皂化液);三是生活汙水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產生的煙塵與廢氣。

三、汙染的治理措施及效果

1、鍍銅清洗廢水的治理

(1)鋼帶鍍銅生產工藝流程如下：

(2)鍍銅廢水的治理

從上述工藝看，外排廢水產生在三道工序上：一是鋼帶經鹼槽去油出槽清洗時產生的鹼性廢水;二是鋼帶酸洗除鏽出槽時產生的酸性廢水;三是鋼帶出最後一隻鍍槽(鍍銅(4))時採用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，採取兩條措施：一是在裝置上做文章，改原來鋼帶平鍍為立鍍，減少了鋼帶的帶出液，使清洗水中汙染物的濃度大大降低;二是建了七隻處理池(1#-7#)，清洗水採用迴圈回用，自身中和，定期處理的辦法從而達到節約用水，減少處理排放量，降低了處理費用。具體做法是：1#、2#池為去油、除鏽清洗水的回用集水池，去油(鹼性)除鏽(酸性)清洗廢水進入2#集水池後，經過自然中和、沉澱進入1#池回用，每週更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將PH調至6.5-8.5範圍內外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的迴圈回用池，此水不外排，用作鍍槽補充水，池內新增清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應池中，新增NaOH攪拌，調節PH至11左右，使Cu2+與OH-發生反應生成Cu(OH)2沉澱，併為下一步氰化物的處理作準備，而後再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發生氧化反應，氧化劑加入量直至廢水中測出過量餘氯為止，然後靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉澱，將有毒物質轉化為無毒物質。

Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2

CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+

CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O

2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)

然後將5#反應池中的偏鹼廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調至6.5-8.5範圍內排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。

2、焊管車間地面油汙的治理

(1)鋼帶放料

上架濾殘液

吊裝入庫

定尺切斷

成型焊接

焊管生產工藝及油汙的產生

由於在成型焊接工序上溫度極高，故必須採用皂化液進行冷卻與潤滑，儘管在裝置上安裝了迴圈回用和殘濾裝置，但在生產過程中，皂化液的飛濺與滴漏現象總是難以避免，加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故，車間地面經常出現油汙，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經下水道進入集水池，造成外排廢水含油及乳化現象。

(2)地面油汙的治理

為解決這一問題，我們採取了下列措施：

a、改造地下管網，實行雨汙分流，機器周圍用回液槽，料架下面設定託液盤，建造一座三格式殘液收集池，讓車間內的地面殘液進入收集池，經三格除油、沉澱、收集的皂化液可繼續回用。

b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。

c、為防止室外場地油汙隨雨水進入集水池，在集水池前總管道上加設一三格式隔油池，效果十分明顯。經過努力，目前車間油汙問題已經解決。

3、生活汙水的治理

生活汙水來自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治汙，將生活汙水亦處理後外排，花15萬元特請市環保工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活汙水處理機，並在生活汙水集水池前設定了三格式隔油池，防止地面油汙進入，經除錯執行，完全能滿足要求。

4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，採用精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風式除塵器消煙除塵，基本達到排放標準。

四、建立各項管理制度，落實獎懲措施

處理設施好，不等於就一定能處理好，除要選派具有一定素質的人員去操作外，還必須有嚴格的規章制度，用制度來規範工作人員的行為和工作，並落實獎懲制度，迫使其必須認真負責幹好自己的本職工作。在機構落實上，公司專門派一名副總負責，下設廢水處理操作組，設具體負責人一名，技術指導員一名，監測分析化驗員一名，操作組長一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個較為完整的'組織機構和管理網路，做到人人有職有責，在崗在位;二是制訂了各項規章制度，實行百分考核，考核分與當月獎金掛鉤兌現;三是做到交接班有手續，接班人不到不下班，杜絕出現空檔;四是建立運行臺帳，做到有據可查。

五、處理費用初步核算

(1)鍍銅廢水每噸處理費用

NaOH 0.5kg 1.15元

HCl 0.5kg 0.25元

NaOCl 8kg 2.4元

電費1.0元

折舊維修費1.2元

人工費1.2元

合計7.2元

(2)生活汙水每噸處理費用

電費1.6元

折舊維修費1.36元

人工費1.2元

合計4.16元

六、存在問題及今後打算

我公司在汙染的治理上是花了本錢的，也盡了努力，雖取得一些成績，但由於目前對治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大，成本較高，現主要存在的問題有：

1.操作人員剛從其它崗位抽調過來，雖有一定的素質，但還必須要有一個熟悉過程，因此就存在處理過程穩定性的問題。

2.由於缺少精確的測試手段，為保險起見，往往增加投藥量，造成處理成本增加。

針對上述問題，公司打算著重做好以下工作：

1、嚴字當頭，強化管理，定人定時，嚴格考核;加強對操作人員的培訓，儘快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強對設施的保養與維修，確保裝置始終處於良好的工作狀態。

2、儘快完善測試手段，培訓化驗人員，不斷提高治汙控制水平，確保達標排放。

搞好環境保護是我們應盡的職責，是改善生活環境、造福子孫後代的一件大好事，我們將遵照環境與經濟同步發展的方針，善始善終將我公司的環保工作搞好。

汙水處理廠年終工作總結3

按照《關於開展20xx年縣級相關單位一般場鎮改造專專案標考核的`通知》（新鎮領辦發[20xx]5號）的要求，現將涉及我公司有關專案開展情況總結如下：

一、汙水處理廠建設執行情況

自20xx年起，我縣分批先後建成了縣級汙水處理廠1座（城市生活汙水處理廠），鎮級汙水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等汙水處理廠）。目前，11座城鎮汙水處理廠處理能力為2.58萬m/d，基本實現了城鎮汙水處理廠滿覆蓋。

為滿足城鎮發展需要，現正在加快實施城市、花源兩座汙水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成後，我縣城鎮生活汙水處理能力將達4.58萬m/d。

現階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座汙水處理廠進行了環保“三同時”驗收，並正式投運；方興、安西等4座汙水處理廠正在進行試執行，並正在向環保部門申請環保“三同時”驗收，轉入正式執行；興義、永商、普興等3座汙水處理廠因規劃線路調整，配套管網未能實施，汙水收率低，不能滿足環保驗收條件。

二、汙水管網建設情況

自20xx年以來，由縣經發局、水務局、建設局、園區

333管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮汙水管網近200公里，其中縣城區汙水管網約129公里（含工業園A區管網70.7公里），汙水收集率已達85%以上；鄉鎮汙水處理廠配套管網約為70.7公里，汙水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉鎮汙水管網近18公里。現各鎮鄉正在開展汙水末端收集建設工作。

20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及汙水管網工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線道路及配套汙水管網建設工程等，設計汙水管網約2公里。

汙水處理廠年終工作總結4

20xx年是伊春市中心城汙水處理廠投入生產執行的第4年，在今年7—8月份，我司維修部對全廠裝置進行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現了一些突發事件，造成氨氮超標，經過後期一系列的整改，目前我廠執行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是裝置執行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關心與公司領導的支援下，伊春市中心城汙水處理廠全年生產執行基本穩定，無重大安全生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：

一、執行概況

1、工藝控制

我廠1—12月份處理廠累計處理生活汙水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1—12月份產生剩餘汙泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，汙泥含水率平均低於80%，其中2860噸剩餘汙泥已全部運送至伊春區生活垃圾填埋場進行無害化處理；1—12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

我廠於20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣裝置進行檢修，在檢修結束恢復使用後，反應池內活性汙泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過採取一系列恢復措施後，目前我廠執行穩定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標準值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規定。

2、裝置執行

自20xx年10月份執行以來，我廠已經執行5年多，為保障處理廠裝置的安全、高效、正常持續執行，今年對裝置進行了全方位檢修、更換，除了按照裝置說明做好零部件上油潤滑保養工作，延長裝置使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺迴流泵及汙泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒裝置更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池線上監測裝置（汙泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對汙水廠各池體旁防護欄杆刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。，我廠根據實際執行中出現的問題，逐漸完善裝置設施操作規程，並對全部職工進行了培訓，保障汙水處理廠設施、裝置正常運轉。

3、化驗分析

汙水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監測結果表明：今年1—8月份我廠執行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池執行正常，各項汙染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環保局監測站對汙水廠水質進行取件監測；配合線上監測裝置運營維護商對線上監測裝置做比對試驗、保證裝置準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關資料的上報工作。

4、其它

今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極採納。今年年12月2日，市政府白市長、區政府陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了汙水處理廠工作彙報的基礎上，對我廠的實際執行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及執行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的執行提出了寶貴的意見。

二、人員管理情況

1、人員培訓情況

目前汙水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、執行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、採購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際執行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的瞭解我廠執行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常執行操作中及時掌控各個工藝引數；另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的汙水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

2、管制制度

制度化、規範化的管理是汙水處理廠發展的主要方向，今年我廠制定並完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及執行報表管理制度，另外還根據實際執行情況，完善了裝置操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規範規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今後的正常執行打下了堅實基礎。

三、二期工程建設情況

1、二期工程進展情況

由於伊春市城市發展需要，目前我廠已經上馬的二期工程專案預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套裝置、管道及電氣安裝工程。二期專案於20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩餘格柵間的裝飾裝修部份預計將於明年5月20日前完成，其餘二期配套的土建部份將於5月30日前全部完成並進行裝置安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、除錯、運營。

2、目前二期工程的工作重點

目前已經進入冬季，由於伊春市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：

1）外牆採用砂石土等不膨脹材料進行回填2米。

2）內池壁貼上1.2m高保溫板，池內注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的'內壓力。

3）裸露在外的樑、柱四周採用保溫板或保溫棉覆蓋防護。

4）池體及池壁周圍裝置防護欄杆及警戒標識，加強日常管理和維護。

5）隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，採取相應的防範措施，嚴格按照我公司專案部越冬方案實施執行，限度地平安順利的渡過這個冬季。

四、20xx年工作思路

20xx年對於伊春市中心城汙水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式執行，屆時整個汙水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠裝置的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領導的關心和公司領導的支援下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證汙水處理廠穩定執行，裝置正常運轉，出水達標排放，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。

汙水處理廠年終工作總結5

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好!很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表汙水處理廠的職工朋友們彙報本年的工作情況。我是汙水處理廠的一名老職工，多年的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的`正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為渤海新區的環保事業做出了傑出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，並誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。

一、在工作態度方面，我思想端正，求真務實，能以積極上進的態度對待工作，一絲不苟，敬業奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個大力提倡科學發展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永恆的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的態度，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高於一切。

二、在工作業績方面，我積極創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。今年x月我廠進行裝置更新，我在最短的時間內熟悉新裝置和新的操作程式，使新裝置在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率，並保證了工作中各項流程的安全和順暢，創造了零失誤率，圓滿完成年終指標!當然，這與同事們的密切配合是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年裡，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改進方法，提高效率，保證汙水淨化過程的安全、高效。回首過去，幾多風雨;展望未來，信心滿懷。

汙水處理廠年終工作總結6

20xx年對於我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以後，對於整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支援下，水廠全年生產執行穩定，無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下：

一、執行概況

20xx年水廠累計處理汙水240餘萬方，同比增長25個百分點;完成產值1150餘萬元，實現收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的執行成本僅為260萬元，同20xx年持平。

二、升級改造專案

20xx年，升級改造專案是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進行了一級A升級改造專案的土建部分，4月底，水廠正式向環保局遞交停產申請，對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕髒，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行除錯。在整個除錯過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各裝置除錯成功，出水達標後，我廠馬上給環保局遞交

1驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，圓滿的完成了環保驗收工作。

三、運營管理：

1、深化安全生產意識：安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“裝置安全”兩個方面進行安全培訓、安全教育，全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中，水廠將繼續堅持貫徹“安全生產，預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段，使安全意識深入人心。

2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小範圍的人員調整。在現場執行人員中，根據平時工作業績考核及個人業務素質選出執行班班長、汙泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避免了由於工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現在廠內員工心態平和，穩定，安心本職工作。

3、強化節約意識，有效降低運營成本：藥劑費佔執行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本。化驗室每天進行加藥小試，並將結果用表格形式及時通知工藝執行班

2組，對每天加藥量根據水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及後勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文件的合理編排，儘量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打影印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的`成效。

4、加大監測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業園區內所有的排汙企業保證每週監測一次的基礎上，在進水水質異常時，對重點排汙企業實行24小時監控，並做到在企業再次超標的時候，及時上報給環保局。今年應環保局要求，化驗室在常規監測專案的基礎上增加重金屬等監測指標。由於化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續對六價鉻、總鉻等專案的檢測方法進行學習，並在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠的監測程式及監測專案更加完善。

5、其他：今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對於建設專案及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時與有關單位聯絡，多問多看，終於於11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。

20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的執行效果及整體環境給予非常好的評價。

20xx年我們水廠的穩定執行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優化處理工藝，使出水能長期穩定的達標排放；進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素質的汙水處理員工隊伍。

新的一年，在公司及上級領導的關心和支援下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。

汙水處理廠年終工作總結7

20xx年對於我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以後，對於整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支援下，水廠全年生產執行穩定，無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下：

一、執行概況

20xx年水廠累計處理汙水240餘萬方，同比增長25個百分點;完成產值1150餘萬元，實現收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的執行成本僅為260萬元，同20xx年持平。

二、升級改造專案

20xx年，升級改造專案是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進行了一級a升級改造專案的土建部分，4月底，水廠正式向環保局遞交停產申請，對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕髒，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行除錯。在整個除錯過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各裝置除錯成功，出水達標後，我廠馬上給環保局遞交驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，圓滿的完成了環保驗收工作。

三、運營管理：

1、深化安全生產意識：安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“裝置安全”兩個方面進行安全培訓、安全教育，全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中，水廠將繼續堅持貫徹“安全生產，預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段，使安全意識深入人心。

2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小範圍的人員調整。在現場執行人員中，根據平時工作業績考核及個人業務素質選出執行班班長、汙泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避免了由於工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現在廠內員工心態平和，穩定，安心本職工作。

3、強化節約意識，有效降低運營成本：藥劑費佔執行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本。化驗室每天進行加藥小試，並將結果用表格形式及時通知工藝執行班組，對每天加藥量根據水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及後勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文件的合理編排，儘量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打影印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。

4、加大監測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業園區內所有的排汙企業保證每週監測一次的基礎上，在進水水質異常時，對重點排汙企業實行24小時監控，並做到在企業再次超標的`時候，及時上報給環保局。今年應環保局要求，化驗室在常規監測專案的基礎上增加重金屬等監測指標。由於化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續對六價鉻、總鉻等專案的檢測方法進行學習，並在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠的監測程式及監測專案更加完善。

5、其他：今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對於建設專案及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時與有關單位聯絡，多問多看，終於於11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。

20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的執行效果及整體環境給予非常好的評價。 20xx年我們水廠的穩定執行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優化處理工藝，使出水能長期穩定的達標排放；進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素質的汙水處理員工隊伍。

新的一年，在公司及上級領導的關心和支援下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。

汙水處理廠年終工作總結8

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。現就將今年的工作情況總結如下：

一、日常工作方面

1、熱愛自己的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每天都重複著做著巡檢、裝置開關、衛生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節假日休息都沒有，可是我並沒有怨言，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的後果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。堅守崗位，並嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。

2、同時還積極配合其他科室同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區泵房清垃圾的工作裡，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做，所以就在廠區領導的帶領下全廠人員積極配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，並進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導杆刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時

進行對進水截流、聯絡離心機廠家，並配合維護科對1#2#離心機的'維修工作，讓濃縮車間儘快恢復正常出泥。安裝除錯泵幹保護裝置，讓濃縮車間裝置能更安全、放心使用操作。並能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。

二、學習方面

積極討論每週班組會議討論學習，隨時瞭解和聽取各種會議精神，並積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習汙水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

三、作風上

能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。在一年工作與學習中，主要收穫有以下幾點：

(1)虛心學習，勤於實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。

(2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作。

四、存在的不足及改進方法。

儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是瞭解的太少。

今後的日子裡，我會將紮實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，並不斷克服工作中的不足之處。力爭做優

秀員工，為公司做出更大的貢獻!

汙水處理廠年終工作總結9

德泰化工汙水處理廠在公司領導和汙水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮鬥的精神，讓汙水處理廠得到了很大的技術改進，使汙水外排水質cod有原來4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。德泰化工汙水處理廠裝置執行時，在人員管理、工藝執行、裝置維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環境汙染，促進德泰化工汙水處理事業的進一步發展，做出了應有的貢獻。

德泰化工汙水處理廠通過近期的技術改革與試執行，使新同事學過的理論知識與實際生產相聯絡，加深了對專業知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作能力，強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得執行管理等方面的實際知識，瞭解這些工藝和裝置執行情況和存在的問題，為以後的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與瞭解。

針對德泰化工汙水處理廠本月工作執行，現總結如下：

一、本次試執行的主要內容包括：

⒈收集資料：①生產方法和規模、工藝特點；②瞭解地理環境：包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料；③瞭解汙染源的排放規律、排放特徵及汙染狀況；④進出水水質情況。

⒉技術改革：①為中間池不合格水二次處理連線管線至調節罐；②加藥系統改進，使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的.同時，省去人力、物力、財力；③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。餘風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶並滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉澱、不結塊；④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排汙口至幹化池，有效地避免了氣浮池再次被油汙汙染的嚴重現象，同時省去了人工清理的勞動力；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地瞭解水質及處理效果，並得以控制。同時為清理浮渣、油汙帶來操作方便；⑦刮渣機刮泥板更換，並在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加乾淨徹底；。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現象；⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修並且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。

⒊裝置工藝：①掌握廠汙水處理的詳細工藝流程或處理方法；②掌握各處理裝置與構築物的佈置和特點（構造形式、細部構造、工藝裝備的效能和尺寸、控制方式），瞭解有關的佈置原則，③掌握主要工藝的執行過程，瞭解其主要控制指標以及變化情況；④掌握汙水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

二、結合實際，提高德泰化工汙水處理運營管理水平

執行管理是搞好德泰化工汙水處理廠關鍵的環節。自執行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝引數，以市局檢測和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成德泰化工汙水處理廠每個月的汙水處理任務，各項出水指標基本全部達到設計要求，符合環評標準。為保證裝置、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據裝置、設施的執行狀況，向各方取經，建立各類裝置基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的生產執行。同時依託iso14001體系標準，貫徹管用結合，加大裝置、設施現場管理力度，實行崗位責任制，加強執行崗位的值班巡視。開展對裝置、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

三、以人為本，全面強化鍛鍊德泰化工汙水處理職工團隊 20xx年3月底我和新同事從組汙水處理團隊至今，我們在汙水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的情況下誠邀本廠裝置技術相關人員胡獻巨集總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來汙水處理進行理論與實際的講解；瞭解裝置的使用過程，掌握維修保養的感性認識；經常組織班組人員相互探討操作方法。總之，採用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的複合型技術技能培訓，形成“既會汙水處理又懂操作技術，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作裝置”。

四、加強德泰化工安全管理，為汙水處理正常執行保駕護航

我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規範化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決。

我們在短短的三個月摸索、執行、改進中，取得了一些喜人的成績，但面對社會對汙水處理行業的要求不斷提高，對環境、生態保護要求日益增長，我們執行發展面臨更多的挑戰，我們的任務也將更加艱鉅難走，但我相信我們會做的更好，讓汙水處理廠在德泰化工發揮到最大的作用，為社會環境保護事業做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個美好的星球家園。面對今後的發展，我們有以下幾點設想：

1、完善環境保護管理網路，加強責任制建設。

2、加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的執行。

4、積極開展汙染物的治理和利用工作。

下月我們的主要工作計劃如下：

①加強操作人員的全面培訓管理工作；

②繼續保持崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場衛生環境乾淨清潔的良好發展；

③幹化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，並以原舊廢活性炭、核桃殼為幹化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體必須有市局指定的相關專業單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節耗又有合理的去處。最後還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

④為提升池潛汙泵的安放做好基礎工作；

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的汙油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；

⑥做好三級隔油池的收油工作；

⑦汙水處理廠地面全面硬化，還汙水處理廠一個高質量的環境；

⑧三級隔油池與調節罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；

⑨給汙水一個具體操作指標，工藝引數，化驗分析資料；

⑩解決汙油泵周圍油汙汙染問題，硬化其周圍讓積汙有所排。

五、總結

隨著企業的發展和社會的進步，環保達標已經是一種共識和要求，我們汙水處理崗也規劃了未來的環保發展計劃，我們將總結過去的成果，借鑑、學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業經濟發展的同時，抓好德泰化工的環保治理，長抓不懈，創造明天更加輝煌的環保企業。

汙水處理廠年終工作總結10

20xx年，x公司在xx公司的正確領導下，堅持以科學發展觀和黨的十八大精神為指導，堅持“精品xx”建設發展戰略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質水量達標、安全成本可控為目標，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建並完善管理框架，通過打基礎、強管理來提升企業管理水平、執行質量和執行效益，全力完成“精品xx”建設第二階段“提質增效”目標任務。

一、主要工作及措施

(一)、加強生產管理，確保穩定執行。

1、多措並舉保水量，水量同比增長21%。

（1）、積極協調地方政府，爭取政府投入資金3000餘萬元，新增汙水截流處10處，日均增收10000m3；

（2）、加強北城泵站的裝置及人員管理，安排管網人員定點蹲守管理，每週生產管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對執行人員培訓學習及裝置維護保養，保證泵站連續穩定執行。

（3）、開展了管網計劃性清淤，共清理管網長度12.5km，清理汙渣19.1噸。

（4）、加強了提升泵房執行管理和溢流口的管理，杜絕汙水溢流，做到應收盡收。

2、加強水質調控，出水水質有了根本改善。

為改善長期以來出水水質不穩定的情況，公司成立了以主要領導為組長的水質管理領導小組，堅持每月至少召開一次水質分析專題會，以加強管理；通過xx公司各級領導的技術指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質全面達標，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：

（1）狠抓進水管理，一季度高濃度超標水進入，導致出水TN異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管領導帶隊對所有接入口進行拉網式排查，共檢查接入口25個，取樣525次，會同政府有關職能部門封堵接入口2個。

（2）嚴格落實水質預警管理制度、巡視檢查制度和資訊報送制度，巡檢執行人員、管網巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢執行情況、水質取樣變化及檢測分析結果情況，生技科每天安排專人收集生物系統各種基礎資料並製作各種引數變化趨勢圖，供比較分析，以利於調整工藝執行。

（3）嚴格落實生產周例會制度，分析一週出現的問題、處理結果以及存在的問題、處理意見。

（4）嚴格落實《出水線上監測管理制度》和《水質預警監控管理制度》，對系統的監測資料實行24小時監控管理，及時掌握系統的維護執行情況，出現異常，嚴格按程式處理；全年共出現5次線上資料異常情況，均按程式處理，成功免責。

（5）建立完善質量控制體系，加強化驗室建設，加大水質的監測力度。強力推進質量控制體系建設，通過集團、xx公司下發的水質管理辦法，補充修訂完善規章制度12項，進一步規範了化驗操作程式，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時的實作能力的考核力度，提高水質監測資料的準確度，為工藝調控提供理論支撐。

3、強化班組建設工作，員工綜合素質有了顯著提高。

x公司由於歷史原因，人員結構複雜，思想渙散，業務能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革並加以貫徹落實，使得綜合素質有了顯著提高。具體措施有：

（1）每月嚴格落實公司、部門、班組的生產技能培訓以及水質培訓，使員工掌握了基本知識技能；切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種裝置操作、特種行業操作、裝置維修、水質化驗等技能進行了培訓；同時採取請教上門、幹部帶班等方式對現場巡檢、報表規範、裝置維修、汙泥馴化培養、日常故障處理等實際操作方面進行了現場培訓。x排水公司通過採取集中培訓與經常性教育、請進來教、領導帶班學習等方式，理論結合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓。

（2）全面提升班組管理水平，積極開展大班巡檢創新管理工作，真正激發員工的工作積極性。一是進一步細化了各崗位、各類人員的考核評價標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態轉變為現在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強度；五是節約了管理成本費用，未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式後20xx年上半年加班工資為24163.33元，節約了5186.42元。

（3）8月推行了日工作任務單，根據工作崗位讓每天工作進行量化，使員工知道每天該幹什麼，該怎麼幹，做到人人心中有數。

4、加強裝置管理：加強對機電維護維修工的技能培訓和自控系統的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業務水平；全年維護保養設1124臺次，確保了裝置動態完好率達100%，降低了裝置臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機、進水提升泵等搶修工作，在規定的時間內恢復裝置的正常執行，全年年累計維修AB類裝置86臺，保證了裝置搶修恢復及時率100%。

（二）進一步抓好安全管理措施的落實，確保安全零事故。

1.嚴格落實安全生產主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書》的簽訂，確保安全責任落實至個人，形成人人抓安全的良好局面。

2.認真落實安全教育培訓制度，加強安全宣傳教育文化建設。通過安全講座、安全會議、板報、等形式，對職工進行安全教育培訓；認真開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴格按照“安全月活動”目標要求，認真舉辦安全生產知識競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每週至少組織一次安全教育培訓；切實落實好“三級”安全教育，員工轉崗安全培訓，特殊作業、特殊崗位、特殊領域人員、特殊時間段上崗前的教育和培訓。進行員工安全教育培訓1058人次，設臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬元。

3.嚴格重點領域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設施校驗等，投入資金0.979萬元；5月完成了規範化下井作業管網計劃性清淤；抓好配電裝置、消毒裝置、特種裝置、安全裝置、有毒有害物質、危險化學品、防護器具配臵、工器具校驗等裝置設施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區內所有滅火器進行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。

4.嚴格車輛管理制度。加強車輛和飲食衛生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實施細則》，嚴格公務用車管理，特別是節日前的車輛檢修及節假日期間車輛使用停放管理；組織準駕人員進行有關安全駕駛的法律、法規學習；不定期實行車輛的轉動部分、傳動部分、制動系統的安全檢測；嚴格出車制度，每月進行車況、車容、安全檢查制度，建立車輛保養維修記錄，確保行車安全。

5.嚴格落實綜治管理。落實治安、防火責任，成立了義務消防隊，並加大巡檢力度；落實相關措施、手段，加強門衛管理、嚴格門衛登記制度，做好內部治安、防火、防盜和信訪、穩定工作，確保生產秩序正常。

6.重點強化防汛工作。結合公司實際，公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構、資訊收集、裝置設施定期維護、預警機制、現場應急處臵等內容，要求生產管理人員加大監督落實力度，確保安全渡汛。

7.完善職安健體系體系建立。通過開展職安健體系建立活動，請具有專業資質的評價公司進行職業病危害現狀評價，成功完成職安健體系建立。

8.規範汙泥管理：①嚴格按照集團、xx公司要求，通過邀標評審方式確定汙泥打包、運輸單位，汙泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓，方能上崗作業；②對汙泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產管理人員加強了監督力度；③對外單位（鎮級汙水廠）借用汙泥現象，明確了由地方環保局出具情況說明，使用單位出具承諾書，經公司經理同意方能外借。

10.加強下井作業管理：一是按照xx下發《下井作業管理辦法》，每年至少應對下井作業人員進行3次安全技術培訓。在計劃性清淤前，對其培訓一次。二是對清淤單位資質、人員健康證明、人員意外保險單進行驗審。三是由於x管網作業難度大、安全風險高，在計劃性清淤前，對施工方進行安全技術交底，學習《下井作業管理辦法》及提出安全防護要求。施工過程中，嚴格按照《下井作業管理辦法》執行，認真填寫《下井作業申請表》、《下井安全作業票》，並安排分管經理、管網人員全程監督管理，確保人員安全。

11.加強服務外包管理。一是通過公司專案領導小組公開評審，確定服務外包單位，服務外包具有相應資質，人員符合相應年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓，共組織服務外包人員培訓22次，共培訓275人次。三是外包人員作業過程中，必須滿足我方安全要求，接受我方安全監督，安排專人安全監護。四是費用結算辦理，必須滿足我方相關程式。包含工程結算書、我方專門現場代表確認簽字、結算時逐級稽核簽字。

（三）深化基礎管理，著力建立打基礎的長效機制。

1.按照“崗位有責任，行為有規範，工作有目標，獎罰有依據”的總體要求，進一步修訂和完善各種規章制度，全面落實責任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發員工的工作積極性。

（1）繼續建立健全企業規章制度。進一步按照集團和xx公司各類規章制度進行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項）資金專案管理實施細則》、《物資驗收工作實施細則》、《車輛及駕駛員管理實施細則》等七大類制度總計350餘項（涵蓋了行政後勤、安全生產、財務管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政後勤管理制度14項、生產管理制度62項，財務管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100餘項等），為實現規範化管理提供根本保證。

（2）開展愛崗敬業素質教育。每月召開各種座談會和研討會，結合公司實際，查詢制約公司發展的重點問題，理清公司重要規劃的發展步驟；針對公司員工工作責任心較差的現狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組保科室、科室保公司、公司保個人”的主題教育。

（3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產經營計劃的有效實施，提升執行能力，充分發揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發員工的工作熱情，正確評價員工的工作實績，x排水公司結合《工作日誌管理辦法》，進一步完善了公司績效考核管理體系，

制訂了《x績效考核管理實施細則（試行）》。《細則》堅持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結果並重等五大原則直接考核到個人，逐步形成責、權、利相統一的科學、合理的激勵約束機制，真正實現了利益分配同工作完成情況、工作表現以及工作成果掛鉤；制訂績效考核辦法的同時，為認真組織落實，x排水公司成立了公司領導班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領導小組，不定期召開各種座談會和研討會，查詢問題、解決不足，爭取建立有特色的考核新模式。

（4）加強執行力建設。狠抓制度落實，嚴格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例進行及時處理，教育了公司的幹部職工。

2.進一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業務技能培訓，切實提高職工隊伍整體素質，重點加強職工動腦、動手能力的培養。

（1）加強理論知識培訓：為進一步公司員工的業務知識和技能水平，結合實際工作需要，年初制訂了全年員工培訓計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內部組織了各類裝置安全操作規程、工藝執行引數分析、突發事件應急預案、電鉗工業務等多項業務的培訓，特別是通過開展“每週學習日”活動，每週選擇一天對所有員工進行專項理論知識培訓；同時也安排報送符合條件的員工參加集團職校化驗員中級培訓、汙水處理中級工培訓、班組長安全複訓等。目前已有兩名職工通過中級化驗工培訓，三名職工通過註冊助理安全工程師考試。

（2）加強技能實作培訓：為切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種裝置操作、特種行業操作、裝置維修、水質化驗等技能進行了培訓；同時採取請教上門、幹部帶班等方式對現場巡檢、報表規範、裝置維修、汙泥馴化培養、日常故障處理等實際操作方面進行了現場培訓。x排水公司通過採取集中培訓與經常性教育、請進來教、領導帶班學習等方式，理論結合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓，20xx年1至5月共培訓職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質得到了大幅度提升。

（3）加強人力勞資管理工作。按照集團關於做好工資預算和工資專項審計的要求，加強對勞動用工、工資發放等工作的監督管理，外送人事勞資管理人員進行培訓，杜絕違規發放工資現象的發生。

3.進一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資採購計劃的稽核工作，提高物資的月、季、年度採購計劃的準確性，保證生產的正常執行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃採購制度，對相關部門需要採購的專案，必須填制《物資採購申請單》，列明採購原因，採購物品的規格和型號，經審批後，才能實施採購；三是建立物資驗收制度，採購入庫的物資需經專人驗收簽字並填寫《物資驗收單》，經雙方簽字確認驗收無誤的物資才可辦理結算；四是嚴格執行招（議）標管理辦法，凡大宗物資、生產材料、裝置等的採購必須堅持集中招標和對比談判；五是建立物資採購和資訊資料庫，每季度統計變更一次，保證物資採購價格的準確和統一；六是深化庫房標準化建設，建立了備品備件庫房、危化藥品庫房、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、裝置庫房、生產工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進行分類管理，並嚴格按照庫房管理要求，及時盤存、分類入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

4.進一步提升財務管理水平。20xx年，財務管理採取資金管理突出一個“零”字、費用開支堅持一個“降”字、會計核算落實一個“真”字、審計監督強化一個“嚴”字、制度修訂突出一個“細”字。在不影響生產正常執行的同時，實現了資金零上收對於企業經營執行中所出現的各類違規行為堅決予以制止，從根本上規範財務部門的會計核算行為，順利通過各級單位及部門的財務檢查。

5.進一步提升行政後勤管理水平。一是嚴格專項費用的使用，嚴控管理成本，特別在專項費用的使用方面嚴格履行程式，完善相關檔案和制度，加強了監管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓，嚴格按照集團下發的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格按照加強廠區、工作區域、食堂及宿舍標準化管理。

（四）進一步抓好專案的論證審查、過程監控、稽核驗收重點環節，使專案資金的投入真正發揮效益。

1.抓制度完善和執行。完善了切塊（專項）資金專案管理工作管理辦法、工作規則，明確了領導班子和各部門的職責分工。

2.始終堅持專案建設“安全、規範、優質、高效”原則，圍繞申報專案實施的可行性和投資效益，充分開展科學論證。一是通過現場調研，對申報專案實施的可行性和投資效益進行了認真論證分析，在充分認為專案實施投運後對安全生產、水質達標排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對專案的安全性進行了全面的評估，把可能出現最不利的因素進行了分析，制定出有效的解決措施；三是在專案滿足以上條件後進入方案設計及立項階段。

3.堅持對專案建設重點環節進行“過程監控”。一是嚴格執行集團專案建設管理辦法及相關規定。所有專案均採用公開（邀請）招標、競爭談判、詢價比選方式確定專案實施單位，確保專案建設的優質高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬元，實際簽訂合同金額206.62萬元，共節約資金9.88萬元；二是切實加強工程建設過程中安全、質量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的.稽核管理，並注重工程資料和影象資料的管理；三是嚴格執行工程設計變更程式，嚴格執行專案結算審查和資金使用管理制度；四是加強服務指導和協調。

（五）強黨建工作創新，促進企業科學發展。

切實抓好黨建工作，為實現企業新跨越新發展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

1.貫徹落實“黨的十八大、十八屆一中全會和十七屆中央紀委七次全會精神”，增強企業發展力。一是以年內力爭獲得“優秀黨支部中心組”命名為目標，制訂了年度中心組學習計劃。二是認真開展中心組學習。通過領導班子專題學習、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學習貫徹，通過定期組織專題宣傳展板，心得體會展評、崗位演講等多種形式的配合活動，不斷引導員工搞好學用結合，切實投身於“精品xx”第二階段的建設工作上來，全年共開展中心組學習10次，共315人次參加了學習。三是認真貫徹黨的路線方針政策，深化黨的基礎知識教育。每月組織黨員、預備黨員、積極分子學習《中國共產黨歷史》，學習中做到“兩個結合”，即與本單位員工的思想實際相結合，著力解決工作責任心和工作主動性等思想、作風中存在的突出問題；與本單位的工作實際相結合，按照雙創工作要求，著力解決發展創新、工作的前瞻性和深度等。

2.以“四好”班子建立和構建懲防體系的深化，增強領導力。一是以“五好支部”、“四強四優”建立為載體，深化“三會一課”制度的落實，加強領導班子建設和黨員隊伍建設，認真開展民主評議黨員活動，全面調動職工的積極性，激發出職工內心的主動性、創造性。二是狠抓黨風廉政建設。加強學習教育，認真落實市國資委黨委《重慶市屬國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，進一步明確決策的範圍、規範決策的程式，強化監督檢查和實施責任追究，堅持以學習貫徹關於廉政建設的《實施綱要》和《學習綱要》為重點，不斷增強幹部的法律意識和自律意識。通過完善機制和加強教育，使公司的各級幹部增強了防範意識，提高了拒腐防變的能力，築牢了思想防線。自公司成立以來，在全公司的各級幹部中未發生一起違規違紀事件。

3.高舉群眾路線旗臶，積極搞好教育實踐活動。為認真搞好公司黨的群眾路線教育實踐活動，公司及時成立了教育實踐活動領導小組，為活動的順利展開提供有力的組織保障；制定了《教育實踐活動實施方案》，為全面深進展開好活動提供了具體指導；召開了民主生活會，查詢問題、解決問題，積極開展批評與自我批評。

4.以基層黨組織建設和活動載體的創新，增強戰鬥力。一是認真開展民主評議黨員活動，極積深化“創先爭優”活動，完善“黨員活動室”、“黨員示範崗”、“黨員責任區”的建設和管理；二是開展員工內部矛盾糾紛化解活動，堅持公司級每月兩次、部門級每週一次的員工思想摸排活動；三是開展入黨積極分子培養和黨員的發展工作，共送培入黨積極分子1人。

三、存在的問題

1、x公司進水水質春冬兩季異常、造成工藝的調控困難，影響出水水質，將協調政府相關職能部門針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質情況，儘量讓超標水不進入收集管網。

2、隨著水量的增加，一組生物處理系統已嚴重超負荷，無法確保穩定達標排放，需啟動兩套系統，同時北城泵站已生產移交，相應電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產經營計劃時給予充分考慮。

3、管網進廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發整改意見，儘快整改。

4、出水水質雖有根本性的改善，但還沒有達到持續穩定，有時還有些波動，需要生產管理人員，加強學習，不斷探索，總結經驗，力爭儘快做到持續穩定達標。

在xx公司各類考核中，排名靠後，其中主要是安全生產扣分嚴重，影響公司整體排名，要找準問題根源，積極改進，爭取在來年的工作中取得好的成績。