施工單位個人工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的施工單位個人工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工單位個人工作總結1

作為工程部外派專案部駐現場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及專案部提供優質服務，督促安全文明生產、工程質量、工程進度，防範風險，及時聯絡公司爭取把企業風險降至最低。

年初我被派往專案部工作，該工程為——路上西起——東至——全長約——公里的條形公園。由於該工程地處——路，西面緊鄰——公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產。我前往專案部後，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務，結合專案部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

一、安全文明生產方面

1、工程形象方面：前往專案部時帶去了公司統一定製的工作服，並督促專案部管理人員及時定製並懸掛了按公司要求的宣傳標語。

2、根據公司安全部的要求，督促專案部製作了警示標語、宣傳標語。

3、加強現場植樹安全：因施工現場行人、遊人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協助施工人員維持現場安全，叮囑行人遠離現場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

4、加強現場用電安全管理：對專案部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。

5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場加強安全巡查，嚴格管理的檔案，並叮囑現場管理人員按要求執行。

二、工程質量方面

因現場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經常在一起溝通、相互學習，盡力保質保量的完成栽植工作。

1、苗木質量驗收：苗木到場後按業主對苗木規格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆—綁、起吊，種植土的填埋，定根水的`澆灌等提供合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木出現病蟲害時，在請教、詢問專業人員後向施工人員提供建議。

三、工程進度方面

1、每週及時向公司工程部彙報周工作內容、下週計劃、周工程進度以及工程總體進度。

2、每天在現場實地瞭解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。

四、溝通服務方面

1、往返回公司協助專案部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參加了部分監理例行會議，瞭解了甲方、監理對工程專案的要求，專案部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。

3、傳達執行公司工程部對專案部的管理檔案及要求。

4、幫助專案部向公司財務部領取辦理工商、稅務證明資料：協助行政部與專案部負責人鑑定勞務合同。

5、自備相機拍攝了現場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

五、企業風險防範方面

1、人工工資方面：平時在現場經常詢問農民工，瞭解民工工資還是得到了及時發放，基本上沒有拖欠。從施工班組瞭解到，最近給他們發放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：由於材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用專案章簽訂供貨合同。

以下是專案部對幾個主要材料商的付款情況：

（1）苗木供貨商，供苗——多萬元，欠款——多萬元。

（2）鋪裝供貨商，供磚——多萬元，欠款——多萬元。

（3）商砼供貨商，結清無欠款。

（4）水泥供貨商，有少量欠款。

（5）對其餘材料商進行了瞭解後記錄了聯絡方式以便及時跟蹤瞭解。

3、因牽涉到工程質保金，所以我對苗木死亡做了統計。

六、存在的不足、改進和提高

我被外派專案部工作，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務。但在工作中我發覺自己的專業技術不過硬，業務水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能嗎，為公司做出應有的貢獻。

施工單位個人工作總結2

進入xx建築工程有限公司，回顧這三個月的的工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學習與工作，自身和工作模式上都有了新的突破，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的瞭解！現將三個月來的工作情況總結如下：

一、專業知識、工作能力和具體工作

我20xx年9月份來到xx公司。以前沒有接觸過建築行業，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。因為以前沒有接觸過建築行業，換行業的我等如就是空杯！才開始對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，在這種情況下，為了搞好工作，自己摸索實踐，在三個月的時間裡熟悉公司，完成了角色轉換過程，瞭解了公司運作的程式、方向！為以後的工作中形成了一個清晰的工作思路，有信心在工程正式開工，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。在這期間，我自己在網上學習看了不少建築方面的資料，以及領導給我提供的建築安全技術生產、建設工程安全生產法律。

在工地管理生產方面的準備：製作了《工程專案部管理制度》裡面細化到了專案部日常管理和獎罰制度等一系列管理燈塔！製作了電子表格、工程進度表、考勤表、工資表、進度款確認單、簽證單、安全隱患通知單等。另製作了建築工地標語牌：“三寶、四口”防護規定、安全生產六大紀律、施工現嘲十不準”、腳手架使用、維護、工人的安全生產職責、安全紀律牌、安全措施牌、“文明工地”八條標準、十項安全技術措施、工長（施工員）安全職責、安全員職責、砂漿攪拌機安全操作規程、混凝土攪拌機安全操作規程。

二、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成

三、計劃

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也需鍛鍊自己，經過不懈的努力，讓自己工作水平有長足的進步，開創工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

幾個月來的工作，儘管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時間放在工作上，公司細節的陳列以及5S的執行力度，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後的工作中，我將認真學習公司的'各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用學來的知識和將學習的建築知識，為適應建築市場環境的發展大趨勢，對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理都會去學習，抱著先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

施工單位個人工作總結3

x建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。專案部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發展。針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，同時將專案管理、治理制度也要進行大的調整，以調動專案管理人員的積極性。以下為今年的工作總結。

一、在建工程情況

x工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我專案部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將x主體結構封頂。同時要求專案部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照專案部進度節點進行精心施工。有望將x工程圓滿完成，並向業主、監理交待。

二、工程質量

x專案的`施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在x公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

三、安全生產

今年x工地沒有發生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。後期為了保證安全生產，專案部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。

我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我專案主要裝置都是持證上崗，防範了各種事故的發生。今年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

四、文明施工

工程專案文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要視窗。x專案部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

五、工程施工碰到的問題

x工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我專案部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我專案部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我專案部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響。

六、團結管理層班子

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。專案部管理人員經常溝通，瞭解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，專案部給予全力支援和配合。

今年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但x工程我們沒有放棄過，一心撲在專案的現場上，才有了現在現場的新景象。

施工單位個人工作總結4

20xx年即將過去，年終歲尾之際，為了在20xx年創造更加輝煌的業績，將本年度我x股份有限公司承建的x小區工程做一總結匯報。

我x股份有限公司自承接x小區A區、D區、E區工程之日起，發揚國家建築特級施工企業優良傳統，精心組織策劃，組織精明強幹的施工管理人員，配備技術精湛的技術人員和具有豐富施工經驗的施工隊伍，在x區政府、建設單位及監理公司等各級領導的正確指導下，同心協力，基本實現了預期目標。

我x股份有限公司承建的x小區A區、D區、E區工程，在20xx年度主要以A區為主，建築面積11萬平方米，地下車庫一座（已完成），地上22層四棟，18層一棟，17層一棟11層8棟。目前主體A1#樓完成至16層；A2#樓17層；A3#樓19層；；A5#樓18層；A8#樓13層；A4#、A7#、A10#、A11#樓完成主體封頂；A6#、A9#、A12#、A13#、A14#樓砌築完成（含網點）。E區E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#樓基礎完成至±0。000，並已回填；D區D1#、D3#、D7#、D10#樓基坑開挖至設計底標高，基礎墊層全部完成（含網點）。

自開工以來，我公司始終堅持‘安全第一，質量至上’的生產方針管理x工程專案：

安全方面：專案部定期召開全體職工的安全大會。使全體職工及現場施工人員統了一思想，提高認識，落實責任。做到把安全生產工作放在突出的位置抓緊抓好，切實把增強責任意識與保證工程質量、安全生產統一起來，做到領導分工到崗、目標責任到人、協調管理到位，確保安全施工，安全生產。施工人員在施工現場佩戴安全帽，高空作業使用安全帶，同時設專職安全員，關鍵工序現場跟蹤監控，確保不發生重大安全、質量事故。我公司自開工至今沒有發生重大安全質量事故。

現場管理及文明施工方面在施工過程中有效的利用時間和空間，科學的組織施工，實現人、物、場等在時間和空間上優化組合，保證良好的施工現場環境，施工現場做到工完、料淨、場地清。在施工過程中，充分體現x的能力，樹立x的企業形象。

在施工生產、加強施工管理的同時，我們同時非常重視對精神文明方面的建設，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊伍士氣，掀起大幹高潮。在大幹的同時狠抓企業文化建設，施工現場彩旗飄揚，標語整齊。在環境建設上，生活區建設規範，院內整潔，使職工有了一個良好的生活環境。

施工質量管理方面：建立以專案經理為首的施工質量保證體系，落實我公司的“信守質量承諾，建立優質工程”的質量方針。對施工質量存在的問題召開質量分析會，進行質量分析，找出原因，做好預防、糾正措施，不斷提高施工質量，滿足業主期望。根據工程專案的標準要求，建立質量目標責任制，層層落實並與班組掛鉤，以保證工程質量。建立健全內部質量檢查機構，認真執行質量三檢制。

即將過去的一年裡，我公司在甲方及監理公司的各級領導的關懷下，取得成績的同時也存在不少問題，種種原因造成工期沒有預期理想。

即將來臨的20xx年裡，通過對一年工作的總結，我們認為在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今後的.專案運作時要儘可能制定合理的工期計劃，避免在實際運作過程中給工程增加過多的可變因素，而影響工程的整體計劃。

2、在專案施工作業隊伍的選擇上，我們將更加準確的評估施工隊伍的真正實力，挑選實力雄厚的分包隊伍。

3、進一步加強安全生產管理，以安全方針為主導思想，認真落實安全管理工作，使之更加完善。

總結前期工作的經驗和教訓，我們在今後的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成x小區專案明年的工作目標，另一方面我們也會進一步加強內部人員整體素質的提高，組織全體施工人員通過對規範條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，努力實現“x”的巨集偉目標，向開發區政府、向建設單位交一份滿意的答卷。

施工單位個人工作總結5

20xx年的工作結束了。當我們告別舊的，迎接新的，我們可以總結過去一年的工作。有進步，有收穫，有成就，但也有缺點。

一、總體工作狀況

（一）上半年工作——緊張而忙綠

由於公司最近成立，人員不足，很多專案都是20xx—20xx年底開工。上半年還負責安徽駝山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬史鑄造裝置製造有限公司工廠工程、安徽美諾華製藥化工有限公司8#車間工程的現場管理和資料收集整理，由於三個工程開工時間相對集中，主體施工同時進行，緊張繁忙，不得不在白天進行現場管理。儘管如此，還是有幾個建築工地同時有事情要處理，因為不能同時到場而被投訴的情況。

（二）後半部分工作——相對容易

下半年，米諾瓦、馬氏鑄造廠、駝山重工、蘇村幼兒園相繼進行了竣工驗收。另外兩個實習生可以幫我分擔一部分工作，所以下半年的工作比較輕鬆。

二、工作職責的履行

1、全面負責現場施工的組織、協調和指揮

各專案部成立後，我將在第一時間協助專案經理進行現場檢查，繪製施工現場平面佈置圖，合理規劃施工道路、堆場、施工機械和臨時設施的位置，並配合公司安全部門指導現場臨時用電的設定。幾個專案基本一次性達到施工規範和安全驗收標準。

在專案實施過程中，接到公司和各級領導部門的指示後，及時溝通落實，並及時反饋落實情況。在工作中，多次與建設單位、監理單位以及專案部和班組的關係進行協調，避免分歧和矛盾。

一年來，各專案部工作順利開展，施工生產健康有序進行。

2、技術指導

（1）工程開工前認真研究圖紙，總結監理和各班組發現的問題，及時在圖紙會審中逐一解決。

（2）每道工序開工前應及時向班組長進行技術交底，關鍵部位的施工應保持觀望，發現問題及時解決。

（3）在施工過程中，如果圖紙設計出現問題或施工困難，積極尋求解決辦法，並與現場監理和設計人員溝通，確保施工順利進行。

3、質量管理

（1）嚴格控制進場材料的質量，包括檢查質量保證資料，檢查材料外觀，及時送樣檢驗，防止不合格材料用於工程。

（2）施工規範和質量要求應及時向班組長披露，並檢查其執行情況，以增加檢查的頻率和強度，避免返工和質量隱患。

（3）嚴格執行“三檢”制度。任何一個環節發現質量隱患，都要求相關人員立即整改，整改合格後才能進行下道工序的施工。

4、工程管理

（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆築時間）為物件的進度計劃，並檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。

（2）協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。

（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。

5、成本控制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，儘可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

（2）合理利用能重複利用的材料，避免不必要的浪費。

（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進度有效降低成本。

6、安全管理

（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。

（2）施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。

（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。

（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。

7、資料的`收集整理

（1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。

（2）各分部分項工程驗收後及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。

（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。

（4）竣工驗收合格後及時辦理竣工備案和資料移交工作。

8、學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx——年3月份通過培訓並考核合格，取得了專職安全生產考核B證。20xx——年9月參加全國一級建造師考試並通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

（一）新規範的執行上不熟悉

工程質量驗收自20xx——年5月份開始執行新規範，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規範均已實施，公司已購買整套的規範，在未來的工作中要加強學習，避免因不瞭解新規範而造成的工作失誤。

（二）問題的反饋相對滯後

20xx——年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖），因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的製作時間。

（三）20xx——年努力地方向

1、加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的專案管理工作，努力使自己成為一名高水平，複合型的中高階管理人才。

2、加強辦公軟體的學習，提高工作效率。

3、加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx——年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

4、加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。

四、總結

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裡，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。

施工單位個人工作總結6

轉眼間又到了十二月，這年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，總結改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、20xx年工作內容及開展情況

1、唐山三農場220xxkV變電站工程：

在事業部領導的帶領下組織三農場專案前期工作，主要工作任務是臨建施工、站區清淤修路、變電樓樁基礎施工。

前期臨建施工標準起步高，對臨建規劃及使用服務功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎、主體、裝修、水、電等，能否順利的進行施工和滿足其使用要求並且節約投資成本，就看臨建的規劃與設計了。在各位專業學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農場前期臨建規劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經濟指標，最後經事業部領導審批確定按第5套方案進行細化設計施工，經濟指標主要包括：徵地面積5。3畝，臨建佔地2820xx平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄——米，排水管線（幹線）——米，給水管線（支線）150米，給水管線（深井榦線）280米，排水溝340米，電纜（幹線）240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計——平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節約投入控制成本，就必須按專業設計出詳細的施工圖，最後圖紙細化到插座、開關、水龍頭的位置、室內傢俱、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度提供了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區清淤修路、變電樓樁基礎施工由於外界原因影響開工時間略晚於計劃，總體工期控制較好後期開展比較順利。站區清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經濟指標後上報監理工程有所調整。樁基礎施工由於工作調動未進行完畢。

2、線路預備專案部

四月初有幸成為電網事業部線路預備專案部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現自身價值。到了線路專案部後邊開始籌備策劃線路施工方案、基礎、組塔、架線施工作業指導書，編制適應線路工程的管理檔案、制度，並不定期的由事業部領導組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應線路體系檔案、施工方案及創優規劃。

3、張家口尚義220xxkV開關站工程

線路預備專案部籌備4個半月後工程始終未能定位，尚義專案開工，服從分配前往壩上草原。7月——日下午17點到達專案之後便開始複合大地座標，對架構區控制點進行測設。專案前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數量始終未能滿足進度，架構基礎施工質量一般，存在施工隊伍內部管理不嚴密、標準不規範等漏洞，致使施工時不按作業指導書及交底施工，基礎收面不及時、不用水準儀複合標高，導致基礎成活後頂面平整度嚴重超標、無觀感可言。專案部對此採取措施：在專案會議室用投影播放其他優質工程施工工藝，並從新對施工人員進行交底。後續基礎施工過程中專案安排技術人員全程對施工過程進行監督，發現問題及時整改。內業資料部分在該專案做到與工程同步，沒有出現缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，並邀施工單位一同討論方案，確定切實可行的措施。創優部分參考以往優質工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質量。

4、康察220xxkV輸電線路工程

8月末康察線路工程開工，前往康保地區。線路踏勘複測開始，時間持續半個月。線路複測工作量比較大，5個人一臺車每天也就複測十幾個點，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工後項目的工作就沒有那麼辛苦了，主要是階段驗收及結構施工旁站。線路的技術工作不多，基礎部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎幾種構造簡單的形式，組塔和架線幾乎同出一轍。現場施工工作是粗線條的，習慣變電工程的我並不適應線路的施工組織，感覺就像是回到了20xx年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場後預算3日內全部提完，因為不熟悉組塔與架線，施工方案也只編制了基礎部分，內業資料部分按線路驗收標準整理出目錄並將檔案表格收集、調整完畢，形成模板。土建施工標準、創優實施細則、輸電線路工程檢驗計劃編制完畢。材料試驗與實驗室確定完成。施工前對施工單位做詳細的技術、質量、安全交底。每週兩次例會，及時瞭解並解決施工過程中存在的問題。

5、廊坊信安220xxkV變電站工程

——月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行復測定位，根據現有施工圖紙提出方案意見。11月06日在圖紙到圖不全的情況下進行設計交底，提出了會審意見，滿足基礎施工。11月08日將零米下材料預算全部提出，與設計院保持聯絡跟蹤圖紙到圖情況。根據年前確定的封頂及地下室、一層砌築完畢的節點編排正、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進場數量及進場時間，並將施工計劃進一步合理細化，滿足封頂條件。

6、其他工程

7月初屈店220xxkv變電站出現質量問題，在保證執行區域裝置安全的條件下帶領施工人員對35kVGIS室——kV開關櫃室牆體開裂、窗臺滲水、環氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。

7月25日—27日，秦皇島天馬500kV變電站處理質量問題：保護小室屋面滲水、窗臺滲水。經檢查屋面滲水是由於地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的JS防水塗料塗刷3遍處理。

11月03日，唐山古馬220xxkV變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過程未按規範執行，未澆築墊層並採用質量不過關的水泥排水管，雨後造成排水管沉降不均勻而斷裂，由於與土地所有人未達成協議尚未處理。

這3次消缺過程中深思該質量出現的原因，並在將來施工過程中調整方案，避免類似情況發生。

二、20xx年工作不足之處

1、在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。

2、一些工作未按“標準”的規程完成。

3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。

4、外部工作協調和處理的不夠好。

三、20xx年工作思路

1、加強各種政治學習，提高個人修養；加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

2、提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。加強與外界的'溝通，使工作更為深入。

3、今後要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護專案的利益。

4、樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，遇到髒、苦、難、險的情況我就衝在前面以身作則。

5、精細策劃，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少材料浪費，加強施工單位內部管理，向管理要效益。

6、在對施工單位的管理上，以合同、規範為依據，按照事業部標準向施工單位灌輸事業部的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標杆從而帶動後進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

四、結語

一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績可言，每個專案都有我的腳印，但每個專案都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會有新的業績。

總之，自己在以後的工作中要加倍努力，聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習專業技術和業務知識，為事業部做出應有的貢獻。

施工單位個人工作總結7

在這一年時間裡，我接受公司領導安排，1—11月擔任龍工程的監理和上社群兩個工程的土建工程監理工作，12月開始又擔任了森花園工程的土建工程監理。在上述工程監理過程中，本人服從公司安排，服從總監代表的領導，除了按常規監理規範進行質量過程控制外，在實際操作過程中，做了很多的工作，現特將本人本年度所做工作總結如下：

一、加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己重新定位

本人有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之餘抓緊時間用功學習，於10月參加了本室組織的監理工程師資格考試，以優異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監理工程師證，增添了自己以後繼續做好監理各項工作的.信心和決心。

二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監理準備工作

監理工程師在按所監理專案後，首先我認真熟悉圖紙、找出質量控制重點，確定控制目標。龍湖大學城工程總建築面積14萬平方米，計劃本月完工；上邦國際社群工程總建築面積7萬多平方米，今年1月5日開工，計劃工期兩年，現正在修建主體工程；瑞坤。蒂森花園工程總建築面積6萬平方米，本月1好才開始動工，計劃工期20xx個月，現正在進行基礎工程。

三、協調參建各方關係，確保施工質量得到控制、工程有序推進

1、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與他們的管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，儘量做到少返工或不返工。

2、對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。

3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象。

4、及時處理工程建設中出現的矛盾和問題，本年度協調解決糾紛20xx餘次，保持工地的穩定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關係正常化。

四、確保施工進度及投資控制，幫助施工方按規定合理推進工序

1、參加施工方編制施工進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力、裝置投入等都做到心中有數，儘量滿足施工要求，監督施工方進度完成情況。

2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個專案工程便和總監一道及時報業主進行確認。以便月底稽核工程量。

3、根據現場的實際情況，向業主提出合理化建議，減少投資。

總之，我在本年度建築工程的監理工作中，對已完成的和在建的施工專案的質量、進度、投資、都滿足了業主和監理部要求。在今後的工作我更要加倍努力學習監理規範和專業技術水平，儘量做好本職工作，為本市的建築事業的發展繼續貢獻自己的一份力量！

施工單位個人工作總結8

今年年初，我由x分公司調換到了x專案部負責現場測量併兼職現場質檢，由於以前曾在x工作過一段時間，對那裡的狀況相比較較瞭解，上專案之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。現對今年工作進行以下總結。

一、端正工作態度，做好自我調整，適應新的工作環境

x在建專案屬於氣田開發井間臨時簡易道路，由於鑽井週期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鑽井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個x區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的座標確定線路的整體走向，確定線路走向後緊之後需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。

該地區地處x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己並沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。儘管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了專案部交辦的測量任務，保證了x專案的正常生產，很快的適應了新的工作環境。

二、工作盡職盡責、兢兢業業、培養優良的工作作風

由於專案人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。x專案x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，並且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。

當天的測量工作完畢後，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的`安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，並監督及時整改，保證了x專案的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。

三、用心配合、團結協作，提高現場管理水平

專案部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成專案的全年施工任務，專案部就務必得擰成一股繩，團結協作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和專案的所有人員關係比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響專案的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從專案領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。

同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，並用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

儘管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過於情緒化，做不到審時度勢。

施工單位個人工作總結9

這一段時間以內的成敗和得失，使得自己在日後的工作中能夠避免遇到困難，全文如下：

一、總體思路

20xx——年建築節能與科技及標準化工作的總體思路是，根據全國住房城鄉建設工作會議、省委經濟工作會議的部署，緊扣推進新型城鎮化發展戰略，完善建築節能與科技管理體制和工作機制，加強政策引導和制度規範，著力技術支撐和宣教示範，強化實施監管與工作考核，狠抓專案管理和資金保障，努力實現各項管理工作常態化和精細化，進一步促進我省建築節能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快發展，為促進城鎮化走“集約、智慧、綠色、低碳”的新型發展道路提供支撐和保障。

二、主要目標

1、穩步提升新（改、擴）建築節能強制性標準執行率水平。全省城鎮執行率設計階段達100%，各設區城市施工階段達到98%以上，縣（市）城區施工階段達到95%以上。以長株潭為重點，組織更高能效標準的研究和試點。

2、切實提高新建建築執行綠色建築標準的比率，提升綠色建築示範工程的實施質量和效果。推進全省範圍內政府投資新建的公益性公共建築和長沙市保障性住房率先執行綠色建築標準；推進地級市開展至少1個綠色公共建築和1個綠色居住建築的綜合示範；推進有條件的縣（市）開展綠色建築技術、綠色施工等單項示範。爭取綠色建築建立計劃立項專案達到35個以上；促進具備條件的專案申報綠色建築運營標識；爭取建立2個以上省級綠色建築集中示範區，新建立1個國家綠色生態城區。

3、力爭可再生能源應用工作取得顯著成效。督促已獲批的示範市縣加快工作進度；組織開展示範專案驗收評估；組織可再生能源省級示範申報評審。

4、進一步完善建築能耗統計和監管體系。建立健全國家機關辦公建築和大型公共建築節能監管體系建設聯席會議制度，完成省公共建築節能監管平臺建設，組織開展建築能耗統計、能源審計和能效公示工作。

5、著力實現既有建築節能改造初見成效。以長沙市為重點，實施既有居住建築節能改造85萬平方米、既有公共建築節能改造20xx萬平方米。

6、積極推進智慧城市建立。推進5個獲批國家智慧城市試點市（區、鎮）的實施；從推進我省新型城鎮化建設的角度，加強智慧城市有關研究，積極探索符合省情的發展思路。

7、加強對建築節能技術的研發、轉化和推廣全過程指導，及國家技術產業政策在工程專案建設全過程實施情況的監督，建立健全覆蓋“兩個過程”的`省級政策和制度體系。建築外圍護結構自保溫體系研發、建築節能技術路徑研究、居住建築節能設計標準修訂等重大課題取得重要突破，綠色建築技術在“兩型”社會示範區內廣泛應用。

三、工作措施

（一）完善管理體制

1、加強領導，強化工作組織協調。進一步完善省市縣三級管理體制以及統計、監測和考核體系，促進工作常態化。組織年度目標考核，表彰先進，重點出臺建築節能考核獎勵辦法，完善評分細則，做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建築節能與建設科技工作會議，適時召開國家機關辦公建築和大型公共建築能耗監管體系建設工作聯席會議。督促各市州建立議事協調機制，明確牽頭部門和各部門職責分工，加強協調配合。

2、加強支撐，發揮科技平臺功能。加強各類產學研結合創新平臺建設，鼓勵科研專案單位與平臺對接，充分發揮平臺技術孵化功能；建成建築節能與建設科技管理資訊化平臺並投入使用；擴大省級企業技術中心覆蓋範圍，突出企業的技術創新主體地位，組織一級施工企業、勘察設計企業開展省級企業技術中心試點。

（二）健全政策制度

3、加強政策引導。緊密圍繞國家和省有關戰略部署和重大政策措施，結合省情，研究制定貫徹實施指導意見，重點出臺《關於進一步推進湖南省綠色建築發展的指導意見》、《關於進一步促進湖南省建設科學技術進步的指導意見》。組織開展“新型城鎮化背景下智慧城市建設”等戰略問題研究。

4、完善管理制度。建立健全覆蓋新技術研發轉化與試點推廣、工程建設運營與改造拆除、能源開發節約與迴圈利用、政策調研製定與宣貫實施、專案立項啟動與實施驗收的建築節能與科技管理制度體系，促進各項工作制度化、常態化和規範化。重點研究制定建築節能門窗標識管理制度、建築能效測評管理制度、國家機關辦公建築和大型公共建築能耗監管體系建設工作聯席會議制度，組織開展“綠色建築審批制度”以及“建築節能憑證上崗”、“建築節能專項備案”等制度研究。

（三）加強宣教引導

5、發揮主流媒體宣傳作用。密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設系統相關媒體的聯絡。加強“湖南省建築節能與建設科技”內刊和行業協會網站建設。

6、開展主題宣傳培訓活動。組織有關企業舉辦以“建築節能與綠色建築”等為主題的宣傳培訓活動，宣貫相關法律法規、政策制度和技術標準。以典型示範專案驗收為契機，組織參觀考察和學習交流。

（四）強化監督管理

7、強化新建建築節能監管。出臺《湖南省住房和城鄉建設廳新建建築節能監督管理工作要點》，實施新建建築專案全過程監管。加強對全省建築節能技術、工藝、材料、裝置推廣應用的指導和監督。

8、加強新技術風險監管。嚴把新技術工程試用評估關，確保通過評估的新技術安全可靠適用，研究草擬《湖南省建設新技術工程試點應用管理辦法》。

9、組織建築節能綜合檢查。組織開展2次建築節能專項檢查，7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查，11月份組織對全省進行專項檢查；認真組織做好全國建設領域節能減排檢查迎檢工作。

10、完成民用建築能耗統計任務。切實做好民用建築能耗統計工作，完成住房和城鄉建設部民用建築能耗統計任務，深度挖掘建築節能資料資訊，為既有建築節能改造提供資料支撐。

11、加強國家機關辦公建築能耗監管。重點完成對省直機關和重點城市公共建築能耗的全面統計、線上監測與資料分析以及對重點建築的能源審計。

（五）強化技術支撐

12、組織開展關鍵適宜技術的研發、試點、轉化和推廣。集中人、財、物著重對建築節能與科技當前關鍵、共性、難點問題進行研究，採用政產學研用相結合的方式予以重點支援。重點圍繞建築規劃、設計、建造和運營各階段的技術需求，完成建築節能技術路徑、高能效建築節能標準、建築外圍護結構自保溫體系、智慧城市建設、綠色保障性住房建設等重點課題研究和試點示範，組織釋出湖南省建築節能技術、工藝、材料、裝置推廣應用目錄，組織編制《湖南省綠色施工導則》、《建築節能技術應用簡明手冊》，完成《湖南省居住建築節能設計標準》的修訂。

13、加強專家隊伍組織建設。加強專家人才庫建設，建立湖南省工程建設標準化、國家機關辦公建築節能監管體系建設、既有建築節能改造等專項工作專家委員會，促進管理與技術的緊密結合；組織開展專家學術交流、工組座談、專題報告、技術培訓等活動，及時瞭解和掌握最新建設科技動態並形成共識。組建行業領軍專家團隊，培養後備專家隊伍，形成專家梯隊。

14、加強節能檢測機構建設。組織開展省級建築門窗節能效能標識實驗室的培育，加強工作指導和人員培訓。

（六）加強專案管理

15、做好部、省兩級各類計劃專案的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發和示範，工程建設標準和技術導則編制，綠色生態城區和綠色建築專案、公共建築節能示範、可再生能源（含光電）建築應用示範市縣鎮和專案，智慧城市，工程建設工法、建築業新技術應用示範工程、企業技術中心，住房城鄉建設部華夏建設科技進步獎、湖南省科學技術進步獎等專案的申報和推薦審查工作。鼓勵並適時組織推薦申報湖南省專利獎勵。

16、加強計劃專案實施管理，突出對重點專案的指導。對專案實施全過程動態管理，委託專案管理單位加強專案前期準備、中期排程和驗收結題，組織審定專案實施方案。加強對重點專案和示範工程的指導，開展重點專案的監督檢查，做好成功經驗的總結與推廣。重點督促11個綠色建築建立計劃專案和34個建築節能示範工程的實施，對20xx——年到期的專案組織驗收。

17、加強專案資金保障。重點做好財政專項資金預算績效管理，委託有關單位進行資金績效評價，確保資金安全、高效使用。

施工單位個人工作總結10

我於20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下

一、思想政治方面

1、不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業道德方面的覺悟。

2、不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業能力強的優秀員工。

二、工作方面

1、認真學習各種規範文件和各種規範規程等等。

2、雖然我以前也有過一定的施工經驗，但以不能滿足現在的規範規程要求，在真正的施工過程中，我所瞭解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領導的傳授，監督和關心支援。

三、努力的方向

1、積極參加證書考刻，著眼與專業技術，提高業務能力和專業水準。

2、向公司先進模範學習，爭當先進。

通過這次總結，我雖然在專業上取得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距。總而言之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業水平，與公司共同進步，共同成長。

20xx年轉瞬即逝，回想本人在xx專案擔任專案總工的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支援下，深刻感受到x深厚的企業文化和人文氣息，並通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今後的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個人工作總結如下：

一、設計變更及工程洽商的執行

首先，對於設計單位下發的設計變更，均嚴格執行收發文制度，並核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，並親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術員嚴格按變更執行，並在第一時間內通知資料員下發變更到專案部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，並將洽商資料完善歸檔便於結算。至今，翡翠城專案施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

二、施工方案的編制、技術交底的執行

針對各棟號的基礎、主體、填充牆、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，並嚴格按專項方案審批程式進行審批和稽核，批准後嚴格按方案執行，並同時組織專案部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，並針對關鍵節點的細部做法，在專案部會議室黑板上進行圖文並茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序並掌握關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格後再進行大面積施工。

三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，xx專案相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業資料的整理，均得到政府監督部門和監理單位的一致好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規範要求堅持取樣複試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。並在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力配合監理工作，做好、做紮實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發生。並在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自複核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

技術資料的彙編工作也是質量控制的一大部分，由於前期工程專案資料員人事變化頻繁，並且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，並按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，並同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初進xx小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網的工長現場經驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，並與一期工程的收尾工作存在高空作業的'干擾與制約，同時給業主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現狀，我沒有退縮，並將一期室外工程的施工作為我進入xx小區的第一攻堅戰，我結合現場實際情況，避開與外牆面高空作業的區域，充分調動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，併兼顧一期工程外牆面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，並有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，並反覆檢查雨、汙水系統現場實際標高，並在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

經過二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網施工的一小片天。

同時，我還負責本小區一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業主的質疑與責罵，我作為一名專案建設的管理人員，採用換位思考去給業主合理解釋常見的土建質量通病現象，並積極責成與督促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業主感覺到買龍記地產的房子值———買的放心，住的舒心。

五、專案技術組團隊建設

xx專案的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之專案施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時並有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關係，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，並鼓勵他們，作為一名合格的專案施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無鉅細，因為一個建設專案，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個幹勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，並跟蹤整改到位。

不論在現場還是辦公室，專案技術組學習氛圍較濃，經常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之餘，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

六、20xx年工作的不足及工作中需改進之處

我深信：勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障，我在xx專案近一年的時間裡，一直努力做好本職工作，儘量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，並在以後的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

1、在工作和生活中要善於聆聽，尤其是公司領導的忠告和專案管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。

2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便於下次有計劃的預控。

3、決定的事要堅持幹到底，並抓好細節，由一點一滴做起。

4、加強與各部門的溝通與交流。

5、加強學習公司制度及企業文化，並再度加強我專案部業務學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。

施工單位個人工作總結11

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經過去，充滿期待的20xx已經來到，回首過去一年的工作，既有收穫的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便於新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導彙報如下，願與各位同仁共勉。

一、收穫

說道收穫，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛專案現場：XX裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成XX%、中心商業主體開始施工、酒店完成至±0、00。而一年後的今天：XXX月X日順利交房；小戶型X月X日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業除8#樓外其餘外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕牆正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯後外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在X月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市範圍內參建單位的觀摩，為原盛專案和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛專案20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：

1）X月X日的X辦公樓的交付；

2）、X月X日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過專案全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別XX的交房，作為商業綜合體專案的首期交付其意義非常重大。其一、是對本專案三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎；其三、順利交房對於專案品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是專案全體參與者的成績，特別是專案部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表專案部向幾位同志X年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的XX；穩重而富有包容心的XX；充滿熱情和活力的XX；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業謹慎務實低調的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。藉此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。

二、成長

如果說以上成績是屬於大家的，是專案全體同仁辛勤付出的結果，那麼成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在20xx年X月X日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績X小時X分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關係，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。

如果說以上算是個人的學習，則去年X—X月份的一段經歷則算是對我的鍛鍊。去年X—X月份公司安排由我負責主持專案的全面工作，這段經歷對於我的鍛鍊、影響和收穫非常之巨大甚至超過全年其他時間收穫的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛鍊自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經歷了XX辦公樓的驗收交房；小戶型的後期裝修、幕牆、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業的保溫、幕牆、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個專案部署、協調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一週都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為專案經理的責任、壓力和動力。並且從中我不斷悟出了很多的'人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心；少發點牢騷多幹點事實；少點抱怨多點感恩的現實意義，並逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛鍊和提高，並在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經歷帶給我太多的收穫和正面影響，請允許我藉此向關心支援我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。

三、不足

20xx年雖然收穫頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯後，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯後較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓後期工期過於緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關係。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節後復工已是X月X日，從粉刷、幕牆施工到裝修完成僅用了X個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過於偏面專注於進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使後期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對於管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成後期20xx年的整個工期非常之緊。作為專案部除建議在以後確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對於不同的單位要採取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。

其四：專案部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延後。

2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，專案在第一時間不能高速有效協調解決。

四、計劃

謀定而後動，為了明年工作的順利開展，結合專案和自身實際，現計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：X月X日的準甲和中心商業交房；X月X日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排並完善20xx年的計劃，特別關於工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，並抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。

2、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有餘，專案部沒有出現較大質量和安全事故，這與專案參與者的努力付出是分不開的。越是到最後一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3、加強專案團隊建設，努力打造一支一流的專案團隊，一流的個人素質和能力。在加強專案團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，儘可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。

5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的X年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。

以上算是本人的年度總結，願與諸位共勉，不足之處，請大家批評指正，謝謝。

施工單位個人工作總結12

我於20xx年6月底進入公司應聘業務員一職，後根據公司的工作需要，於7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，積極完成領導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用業餘時間通過網路，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質。先後參與了太原泛華盛世2號樓外牆保溫施工管理，呂梁恆大御景外牆保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恆大華府外牆保溫及塗料的施工管理。本著“安全第一，質量第二，文明施工”的總原則，在公司領導的正確領導下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務，在思想覺悟和技術業務工作能力等方面都有了一定的進步，為以後的工作和學習打下了良好的基礎。現將我個人這幾個月份來主要工作情況總結匯報如下：

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務

20xx年我公司外牆保溫工程明顯增多，先後負責實施了6項較大型工程專案：①太原恆大綠洲4期、5期外牆保溫工程②太原東景苑小區外牆保溫工程③太原泛華盛世2號樓外牆保溫工程④太原恆大山水城外牆保溫工程⑤呂梁恆大御景外牆保溫及塗料工程⑥臨汾恆大華府外牆保溫及塗料工程。由於工程專案的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對於初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領導和技術部同事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的`順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恆大御景外牆保溫及塗料工程，由於工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我於8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期並非一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題複雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質較差不好管理，當然由於我初次負責新工地的籌備工作經驗較少，對可能出現的困難估計不足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質較好易於管理，技術方面略顯不足，隨後的河南工隊無論是人員數量還是工程質量都佔優，後在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協調由於交叉施工出現的和大包方，分包方之間的衝突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由於岩棉面板過敏，秋忙季節施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著 應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為後來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恆大華府專案工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想準備，見到恆大專案部領導之前觀察了工地情況，臨汾恆大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨後見到了恆大專案部兩位領導預料之中的事情發生了，兩人毫不客氣像火山爆發一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態度不端正，最後全部撤走，岩棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘岩棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張，出於這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態度耐心溝通，講明我們的誠意和由於主要材料岩棉對面板過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解後一起去工地就現場情況作了溝通，關係逐漸有所改善。立即聯絡組織施工隊於10月20日開始逐漸進場，現就臨汾恆大華府工程情況作以下彙報：

1.工期進度方面

臨汾恆大華府位於濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外牆保溫及塗料工程，於20xx年10月20日正式開始區域性施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三牆完成50%，西三牆完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三牆完成50%，西三牆完成50%，

南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三牆完成95%，西三牆完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。

2. 工程施工安全方面

施工期間未發生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業期間不準喝酒、抽菸，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程餘料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發生，做到防範於未然，把事故消滅在萌芽狀態，對違反規定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行。

3.工程施工質量方面

對施工人員講解傳遞技術交底，①岩棉板粘結嚴格採用滿粘法，發現採用點粘法著一律重罰，施工期間未發現有岩棉板掉落情況。②發現鋼絲網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由於甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。

4. 現場施工管理及人員協調方面

結合工程現場的實際情況，本著統籌全域性，兼顧區域性的原則，積極處理現場突發情況，依據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協調各方面關係，恆大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經常採用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長！

四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場管理有了初步的實踐經驗，對以後深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業技術方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，採用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，專案部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恆大和臨汾恆大采用岩棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恆大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

1. 施工隊伍的挑選

一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現場管理負責人員的意見，從長遠發展考慮最好有自己的基本施工隊伍。

2. 施工前的準備

1、詳細瞭解與甲方籤的合同內容，做到心中有數。

2、公司應提供相關的建築立面圖，效果圖等相關圖紙。

3、詳細全面的施工技術交底。

3. 為了保障工程安全質量，工程專案較大時應增加相關管理人員。

4. 公司應定期進行培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統的培訓。

三、展望未來，相信自己會做的更好，飛的更高！

1、繼續做好對施工現場及人員的安全監管力度。及時發現存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施工現場的安全防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防範意識。 2、緊抓質量，堅決杜絕採用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網格布前必須通知檢查驗收確保牆表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直後方可施工。3、定期對工人進行安全、質量上的講解溝通，及時傳達公司的有關檔案和技術交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，

我決心再接再厲，在以後的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創造輝煌燦爛的明天！

施工單位個人工作總結13

眨眼之間，時光飛逝。xx在不經意間已然過去，回顧自己在這一年裡的點點感受頗多。

xx年初開始，我全程跟進xx棟高層的水電xxx工程的收尾工作、消防驗收、防雷驗收、峻工驗收、交樓、維修。期間，同時管理幼兒園園林水電工程，ft高層游泳池更衣室水電xxx工程，a、b區鐵藝圍欄燈具xxx等零星工程。一直到xxx月初，開始接管c區別墅的室內水電xxx工程及室外園林水電工程。所以目前我的工作內容為:xx棟高層水電維修，c區別墅所有的水電工程，以及個別零星工程。

反思這一年裡自己的所作所為，可以說是問心無愧。無論是在維修過程中遇到煩心棘手事情，還是在c區別墅水電工程管理中遇到各種矛盾和阻力，我都憑自己的專業知識和耐心，遵守崗位職責，以不阻礙工程進度，不損毀工程質量，不損害公司利益，不給領導添麻煩的原則，處理好每個大x大小小的問題。

當然，這是我進該公司工作的第二年，很多時候，都處在一種邊管理邊學習的狀態，難免對某些問題的處理會有點有失偏頗，不過經過這一年的磨鍊，無論是工作技能，還是工作心態，都漸漸成熟。這是我最大的收穫。不過也是經過這一年的工作，我真正明白了自己追求的.到底是什麼。上半年，人事部xxx一次xx屆xx轉崗會議，我在會上表明瞭我想轉到其它崗位學習的想法。領導的答覆是崗位特殊，暫不能轉崗。同時，人力資源部針對我們的人才培養計劃遲遲未見實施。這使我產生疑問:難道我只能一直做水電施工?對每個年輕人來講，工作有好的發展前景，才真正是工作熱情的來源，我也不例外。

施工單位個人工作總結14

施工單位技術員、預算員個人年終工作總結提要：在兼職預算工作的同時，我也並沒有放棄我的技術員工作，我還擔任著多個分部工程的主辦技術員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線文章間一線，熟悉車間裡的裝置，當裝置出現不正常工作的狀況，第一時間翻閱老舊圖紙，與經驗豐富的老師傅一起探討、查詢線路故障，由於部分裝置已經經過多次改造且沒有在圖紙上反映出修改後的狀態，所以排查故障是一件很傷神的事情。這段時間裡我幾乎摸遍了所有的機器裝置，尤其是一臺經過了多次改造的打砂除鏽機器，查清楚當前的線路後我繪製了新的線路圖，為以後的維修工作帶來了方便。

五月份之後我到了z專案部，開始了新的一段工作生活。

初到z正趕上通用散貨泊位工程1#、2#變電所安裝最繁忙的時期，業主不顧現場施工進度而要求提前實現變電所通電，為此，總工z、主辦技術員z制定了詳細的施工方案以及進度計劃。為完成業主的任務，每天上班時間剛到我們就出現在施工現場，很多時候下班時間已經到了，我們還在變電所內忙碌。在現場沒有光源的情況下，我們多次在手電、車燈的微弱光線下安裝配電櫃，從而為出白天的時間進行系統除錯。

電氣裝置的預防性試驗以及系統除錯是變電所安裝最重要的環節，尤其在做母線及斷路器耐壓試驗的時候，因為使用的電源不穩定，多次導致在試驗過程中電源突然中斷，最嚴重的一次給試驗裝置造成了永久的損傷，為了完成試驗，我們加急聯絡廠家，要求裝置廠家連夜發來備用裝置以保證試驗的正常進行，最終試驗如期併成功完成。電力系統二次線安裝是一道比較繁瑣的工序，僅兩個櫃子之間的跨接線就多達幾十根，而且稍一出錯就會給後期的除錯造成很大的麻煩，為了避免出錯，我仔細研究圖紙，將控制線編號並提前列印好線號管，在壓接端子時再仔細對照圖紙複核以避免出錯，儘管如此，除錯時依然出現了問題，I段II段高壓進線櫃“三投二”閉鎖功能無法實現，我對照圖紙反覆檢視，仔細校對每一根線，經過一天一夜的研究終於發現原因：廠家的`圖紙繪製錯誤，在廠家技術員承認錯誤的那一刻感覺特別有成就感。

經過一個多月的忙綠，兩個變電所都順利供電並且投入了使用。在這之後，我開始兼職z地區的預算工作，這對於從來沒有接觸過經濟相關知識的我來說是一個挑戰，但是我承擔下來了。

我從六月末開始兼職預算工作，首先是做月度計量和月報，在研究過前人做的計量和月報的表格後，總結出規律再做出本工程本月的計量以及月報。由於之前的計量跟工程實際進度相對不符，導致所報工程量跟監理稽核工程量有較大出入，於是我便從施工圖紙入手，試圖核對工程量之後，用準確的資料說服監理，通過幾個月的修正，最終達到了進度與計量相統一。通用散貨泊位工程的業主對施工中所用主材的價格非常敏感，所有的主材都需要業主方參與確認價格，而安裝工程的主材種類相對較多，在工程已經接近完工等待辦理結算的情況下，所有主材都尚未完成認質認價，而且業主的認質認價方案也多次變更，從上報採購單價認價到提供三家詢價單比價認價再到提供採購發票認價，歷時三個多月才最終確定方案，而這三個月中則是在協同各部門準備資料、報驗資料、取回再報驗中度過。

由於安裝處z專案部的特殊狀況，所以總是可以接到或大或小的工程，在此期間，我獨立完成了多個工程預算，包括通用散貨泊位臨時堆場管線工程、通用碼頭臨時堆場水電工程、海事碼頭外網水電工程，海事碼頭管線工程，多用途泊位工程生產臨電工程、z綜合物流園區管線工程、z一港池西提工作船碼頭工程等。與此同時，多個工程的竣工結算工作以及審計工作也在進行著，如通用散貨泊位工程水工結構工程、通用散貨泊位工程二期工程、通用散貨泊位道路堆場工程、z綜合物流園區工程。

在兼職預算工作的同時，我也並沒有放棄我的技術員工作，我還擔任著多個分部工程的主辦技術員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線、通用散貨泊位輔建區工程供電管線、通訊管線、多用途碼頭生產臨電工程等，由於z地區的特殊情況，我們技術員每天白天跑現場抓施工進度和質量，與分包隊工人一起工作，晚上核對工程量、做竣工資料，編排第二天施工進度等等，常常是忙到深夜，第二天又重複一樣的事情……

以上就是我對這一年來工作的總結，回顧這一年，作為基層的最普通的一員，我在z廣闊的大地上揮灑了青春，鍛鍊了自己充實了自我，更重要的是圓滿完成了公司下達的各項施工任務，為公司獻上了一份賀禮。展望新的一年，我必定以嶄新的面貌和百倍的精神投入到新的工作環境中，更加努力的提升自己的能力，為公司輝煌的新一年添磚加瓦。

施工單位個人工作總結15

自20xx年7月畢業，來到***公司已經x年半了。在這段時間裡，我從事過質量管理，現場施工管理，專案結算，招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業的施工管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間裡，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業技術知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結如下：

一、 工作經歷

1、20xx年1月1日：由xx三星排氣專案調往xx三星管道二次配。

2、20xx年8月1號：xx三星管道二次配結算工作完成，調離xx到公司本部營業事業部。

二、工作總結

1、 20xx年1月1號到xx三星管道二次配報到，並從事現場施工管理的工作，當時的主要工作場所在潔淨室，這也是我第一次接觸潔淨廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔淨廠房工作真的很不習慣。工作環境的變化，規範的要求，施工要求的改變很大。而且潔淨廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環境，和現場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現在對於潔淨廠房的施工已經很熟悉了。

2、20xx年3月，由於專案人員的變動和專案經理的安排，我開始從事xx三星管道二次配的專案結算工作，協助現場施工管理。專案結算工作很繁瑣，包括對下包班組的`結算和對三星業主的結算。對於下包結算還是相對容易一些的，結合簽訂的合同協議，核算工程量，做到認真細緻。對於業主的結算，就相對繁瑣了。在合同內正常結算的基礎上反覆推敲，尋找那些隱藏的結算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業主對於結算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點彙總出來，提交上去的時候。三星業主的一封郵件，一個全新的表格發了過來，那時的我幾乎崩潰。2個深夜的奮鬥付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。

3、20xx年7月，xx三星結算工作全部結束，同時我也收到了公司的調令，回無錫本部的營業事業部。剛回到公司就很忙，協助領導參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節和經驗，每參加一個專案的報價，都會發現一些不一樣的工作方法。由於大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎麼做，怎麼做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重複的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與資料打交道，但卻也能讓我學到很多。

三、工作感悟：

作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學習的工作經驗。我要努力提高自己的技能和執行力，儘快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、 要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；

2、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

3、 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

4、 精細化工作方式的思考和實踐。

在今後的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發展。