高效工作心得體會9篇

當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，可以尋思將其寫進心得體會中，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家收集的高效工作心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

高效工作心得體會1

卡耐基說過：一個人的成功，只有15%歸結於他的專業知識，其他更多85%歸於他的表達思想，領導他人以及喚起他人熱情的能力！伴隨著市場發展的風起雲湧，人際關係也日益複雜多變，要想自如應對，就必須掌握有效的溝通技巧，為企業和自身的發展掃除障礙，為個人發展創造契機。

溝通是人與人之間資訊的傳遞與反饋的過程，從而達到資訊的通暢。現實生活中每個人的表達方式不一樣：有的善談、有的善聽。但是善於交談不一定善於有效溝通，對於個人、組織、企業來說，評價有效溝通的標準應該取決具體的溝通是否有利於問題的解決；是否對個人的發展及企業有貢獻。在這次網院集中學習中，我充分了解到溝通的的重要性。溝通的意義和目的，對於個人和企業來說，主要是解決所遇到的問題，即通過解決問題來做好企業和組織中的事情。溝通是有針對性的，在溝通中最重要的是如何進行這個過程，既如何進行有效且高效的溝通。

在現實生活中，我們經常遇到的就是我們會覺得和別人無話可說，害怕和別人溝通，尤其是和領導。現在看來，我覺得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動。當積極主動去做一件事情時，情緒才會被調動起來，思維也會隨之更加活躍。另一方面，對於溝通的話題自己沒有做好準備。在進行溝通的同時要注重溝通的方法，考慮溝通物件的態度、知識、社會文化背景，正確使用溝通的'藝術，排除各種障礙。在與別人溝通的時候，應該是多聽少講，至少是先聽後講，要掌握傾聽的技巧，不要隨便打斷對方、集中精神、不要批評、站在對方立場、控制情緒；還需要我們有傾聽的能力，傾聽在前、問題在後，能在對方的講話中捕捉到可供溝通的資訊。

通過這次培訓我學到了寬容，不論是公司同事，還是客戶，一定要寬容的對待，從一而終的保持微笑，給對方良好的溝通環境。在與上級領導的溝通中，既要懷著感恩的理念，也要有辯證的理論而不是一味盲目的服從。在傾聽同事表達時，也要客觀的發表意見，不能把自己的主觀意見強加於同事。肢體語言也是溝通的一項表達技巧，我認為主要就要表現出“靜”，這樣對方才會放鬆心情的和我聊天，從而得到更多資訊面對對方，同時要善於讚美、把握時間、用詞。多請教別人的專長，運用相似性原理來鼓勵溝通的對方主動表達，從而獲得更多的反饋資訊。

在將近兩個小時的集中學習過程中，老師細緻的解說使我受益匪淺。同時也反映了我公司“重視人才、培養人才”的戰略方針。這種形式的培訓對於我們來說是一場及時雨，讓我們學到了很多課本上學不到的知識和技巧，開拓了我們的思維。通過這次精彩的培訓學習，使我明白只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮，才能更好的為我們未來的更好發展貢獻自己微薄的力量。

高效工作心得體會2

隨著市場競爭加劇，企業的生存壓力越來越大，為提高企業的效率，多數企業都喜歡那些辦事能力強、工作效率高的員工。全球化經濟的競爭，其實就是高效能人才的競爭，一位美國著名的企業家曾說過：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會毫不猶豫的選擇員工，因為沒有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓、考察，而這些所投入的人力、物力、財力將遠遠超過硬體的投入。因此，世界上所有成功的企業，往往都有一支高效能的員工隊伍為其效力。蘭都作為一個老品牌的飯店，當硬體條件不再是優勢的情況下，xx飯店要想在激烈的市場競爭中生存、發展，讓我們的品牌效應得到進一步延伸，我們的每一位員工必須認識到六項法則的重要性。

認真第一

“飯店無大事，”飯店服務人員每天所從事的工作，都是一些重複、繁瑣的小事，但每件小事彙集起來，就構成一件大事，我們經常強調“100-1＜0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結果會使客人否定我們所有的服務質量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重複，但對待每一件小事，都應該從思想意識上引起重視，事無鉅細，認真對待，隨時對所從事過的工作進行總結，好的經驗繼續保持、發揚，對存在的不足，要及時總結教訓，明白為什麼會出現這樣的失誤，才會不重複犯同樣的錯誤。

責任第一

我們工作的目的就是讓我們的業主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業才會有效益，我們的各種福利才有保障，業主把飯店交給我們，其實就是信任我們，給我們提供了一個展現自我的[檢視更多文章，請百度搜索]平臺，若我們經營不好，會影響菸草的形象，因此，每一位員工都應該珍惜好機會，努力工作，讓自己的才智得到充分發揮，積極規範服務流程，為客人提供優質、滿意的服務，將客人的每一事看作是自己的事，充分調動主觀能動性，同時，在服務於客人的同時，要考慮到業主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經營，形成對飯店的設施裝置破壞性經營。

要事第一

每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地無須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠做不完，同時，自己的工作質量低，不能讓客人滿意，也不能讓領導滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什麼，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經營為中心，工作的重點就是為客人提供滿意的服務，因此，服務於客人永遠是時刻銘記的理念。

速度第一

時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻檯

創新第一

社會在飛速發展，任何一個成功的企業要想在市場經濟中不斷髮展、壯大，就要隨時瞭解市場需求的變化，通過不斷對企業的經營思路、產品形式進行改良、創新，來滿足客戶日趨成熟的需求，從而使企業獲得長足發展，否定自我就意味著走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據市場需求的變化，調整飯店的'經營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產品、會議綜合配套產品以及各種價格體系得調整，通過近幾年的實踐證明，這些思路都適應了市場的變化，從而使飯店經營逐年改善。面對官房酒店入駐後嚴峻的市場挑戰，飯店要想繼續生存，就必須發揮我們的品牌效能，用軟體的優勢來彌補我們硬體的不足，繼續經營好我們的拳頭產品。

學習第一

現代社會是知識型社會，資訊發展日新月異，如果僅僅靠經驗來工作，永遠做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進步就意味著倒退，要想使工作質量更上一個臺階，除了做好自己工作外，還應該抽出時間加強學習，學習新的業務知識、新的管理理念、新的經營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學習的髮式有很多種，可以進修、培訓，也可以實地考察、閱覽各種書刊；同樣，學習知識還要有側重點，有價值的知識，應該多花精力理解，一般性的內容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學海無涯，知識是永遠學不完的，關鍵就看是否有學習的意識和習慣。 （1）（2）

通過對《高效能員工的6項黃金工作法則》的學習，使我更進一步明白，現代社會的競爭，歸根結底其實就是人才的競爭，中國最不缺的就是人，但中國最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領的團隊的各項素質得到明顯提高，就必須給自己設定一個奮鬥的目標，加強學習，在實踐中總結理論經驗，同時充分運用理論來指導實踐，兩者相輔相承。體現xxxx所倡導的“嚴格規範、富有效力、充滿活力”企業精神，只有這樣，我們這個團隊才有希望，我們的飯店才能經受各種市場風險的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經受市場競爭的考驗。 1 2 週記

高效工作心得體會3

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收穫，這次的題目是《熔鍊高新區高效執行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執行力，執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對於我們而言，執行力是競爭力的核心，是戰略、規劃轉化成為成果的關鍵。眾所周知，執行力與我們的目標有著密不可分的聯絡，也有著很多相互制約的因素。而我們已經有了目標，就要本著目標勇往前進。

一直以來，有些問題一直困擾我：

1、我一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；

2、我一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重複的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重複地發生著；

3、我只是埋頭忙於具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪

些是緊急的事情，我習慣於從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；所以必須從以下幾點去認知和思考：

1、效率不是孤立的'，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，並靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：

1）挑選執行人；

2）明確目標和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎懲分明；

6）共識與承諾。

2、我要不斷加強自身的學習。

3、我要勇於面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

我們做的一個小遊戲，名字叫《時代動車》通過這個遊戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應該在什麼位置。然後就是堅決的執行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最後我們達到想要的目標。

這個小遊戲讓我聯想到了工作中，如果我們在工作中每一個人都把我們的潛質發揮出來，我們每一個人都盡職盡責，不打折扣我們的工作是不是會幹的很出色，所以說我會在以後的工作中做到盡職盡責，做好每一件領導交給我們的任務，出色的去完成。還有就要和大家在以後的工作中團結起來，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什麼事情做不成？還有什麼困難能戰勝不了？

所以說我會在以後的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度。要當領導手中一把鋒利尖刀。

高效工作心得體會4

隨著市場競爭加劇，企業的生存壓力越來越大，為提高企業的效率，多數企業都喜歡那些辦事能力強、工作效率高的員工。全球化經濟的競爭，其實就是高效能人才的競爭，一位美國著名的企業家曾說過：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會毫不猶豫的選擇員工，因為沒有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓、考察，而這些所投入的人力、物力、財力將遠遠超過硬體的投入。因此，世界上所有成功的企業，往往都有一支高效能的員工隊伍為其效力。蘭都作為一個老品牌的飯店，當硬體條件不再是優勢的情況下，xx飯店要想在激烈的市場競爭中生存、發展，讓我們的品牌效應得到進一步延伸，我們的每一位員工必須認識到六項法則的重要性。

認真第一，“飯店無大事，”飯店服務人員每天所從事的工作，都是一些重複、繁瑣的小事，但每件小事彙集起來，就構成一件大事，我們經常強調“100-1<0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結果會使客人否定我們所有的服務質量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重複，但對待每一件小事，都應該從思想意識上引起重視，事無鉅細，認真對待，隨時對所從事過的工作進行總結，好的經驗繼續保持、發揚，對存在的不足，要及時總結教訓，明白為什麼會出現這樣的失誤，才會不重複犯同樣的錯誤。

　責任第一，我們工作的目的就是讓我們的業主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業才會有效益，我們的各種福利才有保障，業主把飯店交給我們，其實就是信任我們，給我們提供了一個展現自我的[檢視更多文章，請百度搜索]平臺，若我們經營不好，會影響菸草的形象，因此，每一位員工都應該珍惜好機會，努力工作，讓自己的才智得到充分發揮，積極規範服務流程，為客人提供優質、滿意的服務，將客人的每一事看作是自己的事，充分調動主觀能動性，同時，在服務於客人的同時，要考慮到業主方的利益，不能一味的'考慮短期效率而盲目經營，形成對飯店的設施裝置破壞性經營。

要事第一，每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地無須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠做不完，同時，自己的工作質量低，不能讓客人滿意，也不能讓領導滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什麼，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經營為中心，工作的重點就是為客人提供滿意的服務，因此，服務於客人永遠是時刻銘記的理念。

　速度第一，時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻檯

創新第一，社會在飛速發展，任何一個成功的企業要想在市場經濟中不斷髮展、壯大，就要隨時瞭解市場需求的變化，通過不斷對企業的經營思路、產品形式進行改良、創新，來滿足客戶日趨成熟的需求，從而使企業獲得長足發展，否定自我就意味著走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據市場需求的變化，調整飯店的經營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產品、會議綜合配套產品以及各種價格體系得調整，通過近幾年的實踐證明，這些思路都適應了市場的變化，從而使飯店經營逐年改善。面對官房酒店入駐後嚴峻的市場挑戰，飯店要想繼續生存，就必須發揮我們的品牌效能，用軟體的優勢來彌補我們硬體的不足，繼續經營好我們的拳頭產品。

　學習第一，現代社會是知識型社會，資訊發展日新月異，如果僅僅靠經驗來工作，永遠做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進步就意味著倒退，要想使工作質量更上一個臺階，除了做好自己工作外，還應該抽出時間加強學習，學習新的業務知識、新的管理理念、新的經營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學習的髮式有很多種，可以進修、培訓，也可以實地考察、閱覽各種書刊;同樣，學習知識還要有側重點，有價值的知識，應該多花精力理解，一般性的內容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學海無涯，知識是永遠學不完的，關鍵就看是否有學習的意識和習慣。

通過對《高效能員工的6項黃金工作法則》的學習，使我更進一步明白，現代社會的競爭，歸根結底其實就是人才的競爭，中國最不缺的就是人，但中國最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領的團隊的各項素質得到明顯提高，就必須給自己設定一個奮鬥的目標，加強學習，在實踐中總結理論經驗，同時充分運用理論來指導實踐，兩者相輔相承。體現xxxx所倡導的“嚴格規範、富有效力、充滿活力”企業精神，只有這樣，我們這個團隊才有希望，我們的飯店才能經受各種市場風險的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經受市場競爭的考驗。

高效工作心得體會5

來裝修公司工作也是有了幾個月了，短短的幾個月，我也是感受到自己對工作的理解更深，同時自己也是認真的去把本職都給做好了，我也是有一些工作方面的心得。

我是在裝修公司做設計方面的工作，開始工作的時候，對於這份工作我也是有些忐忑，畢竟之前沒有做過相關的，但是當領導給了我需求，教我來做的時候，我也是認真的去學，去考慮，如何把設計做好，然後給客戶做好裝修的工作，這種設計更加的考慮到客戶的實用性，並不是像學校裡面那樣，有時候一些設計想象很多，但是實用性並不是那麼的強，同事也是告訴我，很多時候，這些設計比較的簡單，但是想要做好，並不是那麼的.容易，越是簡單的裝修，有時候可能也是需要複雜的設計才行，而且客戶有時候看起來簡單的需求，可能潛在的要求其實也是有的，也是需要我們更多的去站在客戶的角度去考慮問題，多去詢問，多去了解之後，再來做設計，並且也是需要多一些備用的方案，這樣和客戶去確認的時候也是有更多的一個準備。

工作裡頭我也是發現，裝修的設計，也是需要我對原材料，對於裝修後的效果有更清晰的認識，這樣在設計的時候也是更能得心應手，我也是在學習，去跟裝修的師傅聊天，瞭解材料，通過一次次的嘗試，我也是做出了一些小的設計，讓領導也是滿意，同時也是在這段工作時間裡，也是分配給了我客戶，需求並不是特別的難，而且要做的裝修也是比較的少，但是我也是用心的去設計，去積累經驗，我知道做好這一行，並不是那麼的容易，而且也是需要我不斷的去嘗試，去優化自己的工作方法，對於材料，對於裝修效果有更深的理解，那麼複雜一些的設計也是能去做好的，以後也是能接到更大的客戶。

而今我也是對於工作更加的熟練了，同時自己也是慢慢的去提升，和同事也是多溝通，在交流之中，我也是感受到自己和他們的差距，並且也是清楚除了經驗上面的不足，自己也是一些方面的學習要繼續的去努力，去完善的。和客戶的溝通，我也是比以前更加的懂得，如何的去理解他們的意思，去做好設計，而且每個客戶的需求其實也是不同的，但是也是有相通之處，所以只要自己把經驗總結好，一些設計方面去歸納好，其實做好工作並不是那麼難的。

高效工作心得體會6

我們應該做的只是服從和執行，而且應該自覺自願地把每一件老闆交待的事、自己應該做的事做到、做好。而不是做問題的傳遞者， 很多時候，老闆並不是不知道他交給我們的任務是一個費時費力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但老闆可能不會把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。 一、堅持服從，找方法不找藉口：沒有任何藉口”體現的是一種負責、敬業的工作精神，一種服從、誠實的工作態度。無論做什麼工作，需要的是不去找任何藉口而去執行的人；要牢記自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上都要對自己的工作負責。

2、找藉口的結果只會讓我們：效率損失、責任心減弱、喪失學習和成功的機會、養成不良的習慣等。

人的生活中只有兩種行為：要麼努力的學習，要麼不停的辯解。 二、堅持原則“慈不帶兵，義不管錢”

1、企業管理中有一句話包含這個常理——對事不對人。這句話說了一千，道了一萬，我們的好多 管理者就是做不到，為什麼？——傳統理念使然。 從這個角度來看，這兩句古話是非常適用 與積極的——在管理中就是不能感情用事。細想一下，任何事物都不是孤立、單面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈”；有“義氣”就有“不義氣”，只不過施用的物件有所區別罷了。感情用事就 會厚此薄彼。

2、管理中的“仁慈”是怎麼產生的？是心腸太軟嗎？未盡然。有很多管理者不願批評和處罰違紀 違章的下屬，不能果斷地拒絕不合理的要求，常常是出於一種自己不願被拒絕和不願被批評處 罰的心理，因此總是不能衝破這道“ 坎兒”。

因此，做任何事情都要堅持原則，做為管理者要“行霹靂手段，懷菩薩心腸”。對待自已的下屬“嚴格才是最偉大的愛”。 四、要功勞，不看苦勞

華為的價值標準是“只以成敗論英雄”。在華為，只要你有實力，有業績，你就能獲得回報，你的業績越來越出色，回報就越豐厚。華為公司幹部能上能下是出了名的，在華為，同時進公司的員工，有的成總監了，有的還是普通員工，有的年薪上百萬了，有的還只有十來萬。能成為華為員工的，都不是省油的燈，為什麼收入和職位差別會這麼大呢？原因只有一個：業績不一樣，貢獻有大小！

企業要生存和發展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。 五、制度執行力

管理者的核心是：“管理目標。”管理者對制度執行的身體力行程度在某種程度上反映了企業具有什麼樣的企業文化。一個好的企業應該具有制度執行力較強的企業文化。只有具有這樣的企業文化，企業才能萬眾一心，朝著企業的目標前進。

優秀企業的管理者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這樣的文化。可以想象一個領導不能帶頭遵守公司制度的企業，員工是否能夠遵守制度？要想提高企業的制度執行力，領導者應以身作則，在企業中塑造一個強有力的執行力文化氛圍。 六、公司目前存在的問題

（1）、隨意性太強：從我們公司來看，一是紀律上的隨意：明明8：00上班，卻偏偏8：10才來，

明明18：00下班，17：50多分就開始排隊打卡。二是制度上隨意：有規定著工衣上班、出入廠區要佩戴廠牌、不可穿託鞋、在廠區吸菸，很多員工都看見領導檢查了就做做樣子。領導一走就又不帶。

（2）、不注意細節：在工作中和生產過程中都會出現不注意細節的各種問題；

看了海爾公司的影片，海爾公司的成功首先是管理和執行力的成功。企業與企業之間的差別 不是制度的差別，而是管理精細和執行力的差別。

（3）、過多借口，找理由原諒自己的過失。

（4）、目標不明確、溝通不良。

（1）、公司管理人員霸氣不足，沒有原則，沒有去重視，合理的事情就要堅持下去；

（2）、工作的'質量、方針、策略不夠明確，策略比努力工作更重要，還要有明確的目標；

（3）、工作目標設定的過高；

（4）、工作計劃不夠周祥；

（5）中層管理人員和基層管理人員無心投入工作，不敢要求，只一心扮演濫好人角色；

（6）管理人員與員工之間、部門與部門之間不重視溝通；

（7）只重視工作過程的氛圍，不重視工作結果的檢查；

（8）欠缺執行力文化的培訓，不強調功勞、紀律、結果，都在強調苦勞；

（9）公司管理制度不夠完善。

公司的持續發展必須要有完善的管理制度和高效的執行力，落實執行力的三大必要步驟：成功30%靠策略、40%靠執行力、30%靠機運的複合體。

1、用對的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。

2、採取對的策略；

3、完成對的管理：經營靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表單、表單靠流程、流程靠電腦化、電腦化靠資料化。

執行應該沒有任何藉口，提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些、細緻些、再細緻些的工作作風。不折扣的執行公司各項策略和管理制度，把大事做好，把小事做細，把細節做精，只有這樣，執行力才能高效。

高效工作心得體會7

20xx年5月單位組織了集中學習培訓，此次學習劉啟正教授的《陽光心態與高效執行》受益匪淺。無論對工作還是對家庭及處理社會關係都大有益處，在此就自己的感悟簡單總結一下。

一、 劉教授說的如何擁有並保持陽光心態？知足、感恩、達觀。非知足而不能長樂，保持一顆平常心、知足心、感恩心。在任何單位、任何崗位都要覺得來之不易，應懷著感恩的心加倍珍惜，付出必有回報，領導和同事不會看不到。凡事腳踏實地，任何時候都不要放棄學習的幾會，這樣才能與時俱進，跟上時代的腳步。要學會適當的彎曲讓生命更有彈性。對國家對單位要忠誠敬業。遇事多找找自己的原因而不是尋找藉口，少說話多做事，說到做到，不能做自己喜歡的，就做自己能做的.。改變不了環境就適應環境，凡事樂觀、包容、凡事積極、操心。放大心胸格局容納別人的長處與短處。

二、 作為中層幹部如何在工作中做到高效執行？在工作中找準位置作為一名中層於部。對領導安排的事要做好傳達，講清結果，說明白領導讓做什麼，做到什麼程度，什麼標準，什麼時間做完，要鎖定責任，精確分工，並做好檢查。對領導安排的事不論是否理解都要執行，因為不同層次的人考慮事情的角度是不同的，不理解時在做的過程中去慢慢理解。用正確的態度和方法去做事。為領導分憂，做精品員工。有事需要同事幫忙時要用請求的態度，因為請求的本質就是尊重，別人有事時要積極

配合。對本科室人員要學會引導其工作，並且關愛他們。每日上班時要做到眼中有事，心中有事，手中有事。上一天班就要創造一天的價值，不要抱著混日子的心態，不然哪天日子就把你給混了。

通過本次學習使我的心境豁然開朗，一個人之所以快樂，不是因為她擁有的多，而是因為他計較的少。做人要無愧於良心。無愧於薪水。在日後的工作中，我將始終保持陽光的心態，感恩的精神，照亮自己，感召他人，努力提高自身修養與單位一道成長。

高效工作心得體會8

所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。那麼如何增強責任心，提高執行力呢？就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯絡、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於企業的重要素質和能力。

增強責任心：就是要培養職工對單位的`熱愛，對工作的熱情。要把個人融入集體，要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地幹好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何藉口做起！在其位，謀其事，擔其責，使自己成為高效執行的人。

高效工作心得體會9

高效課堂是對傳統意義上課堂的提升和延展，這不僅體現在教學效果上，還體現在整個教學過程中；收穫的不僅是知識與能力、過程與方法，還有情感、態度與價值觀；而收穫者不僅是作為受教者的學生，還有作為施教者的老師。作為教導主任，在高效課堂的建立過程中，理應先嚐試、先踐行！否則，憑什麼對其他老師品頭論足呢？在這裡，把一年來在高效課堂建立中的經歷與感受，與大家一同分享。

首先，以小組競爭的形式，調動學生學習的積極性。

我所教的班級有三十名學生，我將其分成五列，每列六人，一列自然為一個學習小組，並且分別命名為：雛鷹隊、乳虎隊、朝陽隊、飛龍隊，烈火隊，並且指派學習基礎好，有責任心、有組織能力的學生為正副小組長，對本隊進行組織管理。在記憶一些基礎知識，如背誦乘法口訣時，讓五個小組課前認真準備，然後在課上以小組為單位進行背誦比賽，背誦正確、流利的小組，命名為優勝小組，組長命名為“優秀小組長”，組員命名為“明星組員”，並頒發小獎狀。這就抓住了低年級學生的“好勝”心理，激發了其學習的興趣，學習背誦效果就不用說了。他們在這一過程中收穫的不僅是知識，還有快樂！

其次，以小組內合作的形式，工作總結提高每個組的整體實力。

眾所周知，老師在授課時，不可能讓每一個學生都學會，怎麼辦呢？我的做法是，先督導檢查小組長，然後讓小組長去幫助、檢查本組的其他學生，因為組長也是學生，與本組學生接觸的時間更長，他們的思維方式更接近，講解的`語言也更容易理解，所以其他學生也更容易接受，效果也會更好。

　第三，充分發揮小組長的作用。

這就是要充分培養、使用好小組長。被任命小組長的必須是學習基礎好、有責任心、有組織能力、語言表達能力強的。在我們二年級，任命的小組中小女孩較多，還因為她們聽話、細心、認真；在檢查預習任務時（一般是在早、中自習進行），遇到頑皮學生沒有完成預習任務而和組長頂嘴，我會給小組長“撐腰”，教訓頑皮學生，為他們的“執法”鋪平道路；當課上討論問題時，我會讓小組長把本組的討論結果進行彙總、並代表本組發言；當課後作業輔導時，我會讓小組長充當小老師去給其他學差生檢查、個人簡歷講解；同時，當遇到有人“投訴”小組長時，當著“投訴者”，我不會給其伸冤，而是在背後找到小組長，告訴他們再這種情況時應該怎麼說、怎麼做，這主要是為了樹立小組長的威信、維護小組長的形象；另外，我每週都會召開小組長會議，向他們瞭解每個組遇到的問題，並且幫助他們及時解決和糾正；並向他們反覆說明自己地位的重要、責任的重大，教育他們：要想讓你的組員聽你的話、提高本組的整體成績，必須首先搞好自己的學習，在各處方面都要起模範帶著作用，做好本組“爭先創優”的領頭羊。

第四，在課堂教學中要做到“精講多練”。

所以在備課時，我會把教材、課標、練習冊放到一起，再結合本班學生的情況，來預先確定講課的內容、環節及時間安排，做到重點詳講，難點多講，學生自己能學會的不講。一般情況一節課40分鐘，老師講課的時間控制在10----15分鐘，學生活動時間在25----30分鐘；心得體會能在課上完成的作業，儘量不留到課下。

　第五，抓好課前預習。

誠然，學生是學習的主人，所以好的學習效果的取得關鍵在於學生積極、自主、認真、創造性預習。在講每節新課前，我都會佈置預習任務，讓學生明白自己應該通過預習掌握哪些知識，學會哪些知識；在此基礎上，和小組長一塊檢查預習任務的完成情況、並注重收集學生預習進遇到的問題，這也為課上的“精講”找準了方向和“靶標”。對於認真預習的給予不吝嗇的表揚，對於情況不太好的給予督導，對於少數沒完成預習的不僅給予批評，還要給本組減分，讓組長多加督導，還要通知其家長，使家長配合老師對孩子進行管教，這就形成了老師、小組長、學生、家長四位一體的預習執行模式。

第六，關注全體學生，特別是學差生。

如果說義務教育是整個教育的基礎，那麼國小階段的教育就是整個教育的基石。所以，我們決不能讓孩子一開始就輸在課堂上。在檢查預習任務時，要多關注一下學差生；在講課時，要多注意那些“開小差”的學生並及時糾正；要觀察一下哪些學生眉頭緊鎖；課後輔導時，也要特別關照學差生；在批改試卷時，更應多分析學差生的答題情況，只有這樣才能催生出“百花齊放”的滿園春。

以上是我在探索高效課堂建設中的一些體會和做法，如有不妥之處，請多加指教！