【精選】競職演講稿集錦七篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會一步步向前發展的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的競職演講稿7篇，歡迎大家分享。

競職演講稿 篇1

各位領導、評委、同事：

大家好！

今天站在這裡參加副經理職位競聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支援，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的幹部必須敢於接受挑戰、敢於接受考驗的最好體現；另一方面，是想借次機會鍛鍊自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發展服務。醉臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回？有競爭就有活力。

工作這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。

我具有競聘副經理的優勢條件：

1、勤思善學，知識結構合理。大專畢業後，我參加了黨校本科班學習，繼後考取黨校研究生學習班，以優異成績畢業，獲得優秀畢業生榮譽。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業務相結合，學習方向與工作實踐相結合，化劣勢為優勢，長期持續的學習使我不斷更新自身的知識結構，及時瞭解、掌握新知識、新動態，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發展相適應。

2、經歷經驗豐富，溝通能力強。我有基層與機關經歷相融合的優勢。任職礦業公司團委書記鍛鍊了我，增強了我從全域性處理複雜問題的能力，錘鍊了我協調能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛鍊了我，增強了立足現場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經驗。機關與基層相結合以及長期做副職的工作經歷讓我更易於把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協調公司與員工的關係。

3、精通業務，善於創新，管理能力強。各個崗位的工作經歷和不斷的學習積累，我掌握了採礦、選礦生產技術、礦產資源、質量、計量、專利、情報資訊、計算機網路、抗震防災等管理流程，熟悉人力資源管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志的關係的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在基層工作時，一個人負責有幾千人的---場，在各種複雜的情況下，獨自一人組織完成了------的各項艱鉅任務，受到了領導的表揚。在任職礦業公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協調好與上下左右的關係，做到補位不越位。在實踐工作中，注重調查研究，創新管理方法，先後撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創新體系建設、推進採礦增長方式轉變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經濟與管理》《中國礦業》《全國黨政幹部論壇》《中外企業文化》等刊物上發表。

4、作風紮實，嚴於律己，誠實正派。我遵循誠實待人、嚴於律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不苟，認真負責，率先示範。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在採礦場4年工作中，既樹立了幹部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。

誠然人無完人，在認識自己優勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在不足，不過我有信心在今後的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的發展中和同志們共同進步。如果領導和同志們信任我支援我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。

我的工作設想如下：

1、 創新生產經營管理機制。如果不改革創新，實行科學管理，現代公司制度就無法建立。公司要生存發展，做強做大，也必須走改革創新的道路。我的設想一是針對公司接替資源少，資產閒置過多，成本居高不下等問題，探尋新的

資源優化組合，推出以“互惠互利，共同發展”的雙贏戰略，採取與地方“外聯”、“外勞”、“外包”、“外協”等多種形式組織資源優化組合；進一步規範基層公司管理，針對各主業礦內部的實際，從組織結構、資產權屬、財務核算、考核分配四個方面進行改革，按內部模擬子公司形式獨立運作，實行多創多收的掛鉤分配政策，降低主業礦產品成本。二是要始終把班組建設、考核分配機制當做夯實公司的基礎、調動職工積極性。要把班組建設成為生產、管理、核算、分配的四個基本單元，實行自我經營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產品成本高的問題，抓住構成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理，建立目標管理體系，全面實行物資計劃、採購、結算三權分立、互相制約的管理模式，大力開展招標、比價採購等。四是注重把管理創新與科技進步有機地結合起來。將計算機和自動化監控技術應用到計量管理，實現物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞漏洞，實現物資計量現代化管理。

2、創新人力資源管理機制。人力資源在企業中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱情、工作態度、對組織的認同是極為重要的.因素。如果通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發揮員工的潛能，實現員工與公司共同發展的雙贏。因此在公司發展戰略的大框架下，人力資源管理的最高戰略是“人文管理”，

即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權和知情權，為每位員工提供發展與創造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養精誠團結、求實進取、開拓創新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重。

二是建立合理的溝通渠道。實現員工和公司的對話，達到上下一心，同舟共濟，理解支援公司決策，為公司營造良好的運營軟環境。

三是建立科學的績效考評制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績效考核、獎懲制度，調動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理，增進激勵，提高效能。

四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發展空間，用公司良好的發展勢頭，讓員工有自信、自豪感。在職務晉升上，惟才是用，不論資排輩，創造不拘一格的用人環境，最大限度地激發員工的創新創造力，讓每一位員工都成為公司的優良資本。

五是建立科學的現代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質和業務能力建設為核心，堅持“理論聯絡實際，注重培訓實效，培訓與使用結合”的原則。

實現四個方面的創新：

一是創新培訓理念。樹立人才培訓是基礎建設的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，持續學習、終身學習的理念，培訓既是權利又是義務的理念；

二是創新培訓機制。加速建立統一規劃、分級實施、政策支援、經費保障、激勵與約束相結合、適應公司發展需要和員工的全面發展需要的培訓教育新機制，並堅持做到“不培訓不定級，不培訓不任職，不培訓不上崗”；

三是創新培訓方式。開展培訓的方式應靈活多樣，做到因地制宜、因時制宜、因崗制宜、因人施教。重點是繼續規範初任培訓、突出上崗培訓、深化專業知識培訓、強化更新知識培訓，同時開展專題研討交流培訓、在崗工作培訓、網上培訓、掛職鍛鍊培訓、選送院校培訓或進修等方式，充分調動員工參加培訓的積極性和主動性；

四是創新培訓內容。要打破現行培訓比較單一的局面，對不同專業、不同職位、不同級別的員工，試行不同的培訓教育，並逐步開闢MPA案例培訓，使培訓的內容具有更強的針對性和實用性。

3、 培養新型的公司文化。公司文化是一種共同價值觀的體現，是公司理念、習慣和管理模式的一種沉澱。形成優秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念，剷除官僚作風，樹立平易近人的風氣；其次，注重團隊建設，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次，員工之間需要多溝通，關於溝通的問題，一直是我最關注的問題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實際困難，真正關心員工的生活，生日、生病、結婚等時刻送去公司的關懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。

4、擺正位置，當好參謀助手。作為副手，要掌握公司的各種資訊，進行分析加工，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協助總經理作出科學決策。其次，要統籌兼顧，顧全大局，當好總經理的參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意願。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

5、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協助總經理拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係，和諧的工作環境，一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。

6、以服務為目的，不以名利為目的。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享樂在後，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經常和群眾換位，想群眾的感受，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，儘量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用。孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領導者必須培養正氣，以身示範。

如果領導和大家信任我，使我有幸競選成功，我將珍惜這個機會，用心，用情、用一生幹好工作。若然，未能成功，遺憾和悔意是少不了的，我將以最快的時間收拾低落的心情，勤勤懇懇，繼續投入到工作中去，一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會紮紮實實做人、做事。"言必信，行必果。

我的演講結束，謝謝大家！

競職演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位評委和在座的老師們：

大家好！

我是來自甕坪國小的呂永，現在的職稱是國小一級教師，本人任現職以來，擁護中國共產黨的執政領導,堅持黨的四項基本原則，貫徹執行黨在新時期下關於素質教育的方針政策，著力於培養學生的創新能力，既教書又育人，在工作中，服從領導工作安排，不怕困難，敢於創新，在教育教學方面取得一定的成績。

一、傾心教育，為人師表

任現職以來，我深深地認識到，作為一名新時代的教師，只有具備高深的職業道德，才能培育出品質優良的接班人。因此，在工作中，我具有高度的責任心，嚴謹的工作作風和良好的思想素養，熱愛、關心全體學生，對學生的教育能夠動之以情，曉之以理，幫助學生樹立正確的人生觀、科學的`世界觀。嚴格按照學校的要求做好各項工作，甘於奉獻，從不計較個人得失，絕對做到個人利益服從集體利益。

二、精心設計，愛心施教

作為在第一線上課的老師，我知道，只有把教學工作搞好，才能對得起國家的培養。近三年，學校安排我上科學課程，我深深知道，沒有科學發展，就沒有人類的發展和進步。為此，我精心設計實驗課堂教學，準確把握科學課程的教學大綱和教材，制定合理的實驗教學目標，把各種現代的教學方法有機地觸合到科學課程中去，並充分發揮現代多媒體教學手段的作用，課前充分準備，引領學生在課內外探索宇宙和地球的奧祕。平時帶領學生到大自然中去探索，做好各項實驗工作，力求讓學生自己去動手操作，養成動手動腦的好習慣。把學生愛上科學課作為我的教學目標。

作為一名普通的教學工作者，我還深深知道：學生光有知識，沒有良好的品德修養，也是一個殘缺的人才。這樣，我們的社會就不會和諧發展。因此，培養學生的愛心，讓學生學會做人，讓學生學會做一個會關愛別人的人是何等的重要。為此，我不僅精心備課，上課，認真批改作業，更把怎麼培養好學生學會關愛別人、學會關愛社會作為我上課上的重點。我還在工作中注重表率作用，平時注意關心學生，做學生的良師益友。讓學生感染愛，體會到愛心的存在對每一個人來說多麼的重要。對於教學，我花了不少功夫對課程目標進行了深入研究與探討；改進老的教學方法，自始至終以培養學生的創新思維能力，提高學生分析問題、解決問題的能力為宗旨，根據學生的個性差異，因材施教，使學生的個性、特長順利發展，知識水平明顯得到提高。

三、不斷學習，完善自我

任現職以來，本人積極參加國小教師繼續教育培訓學習，並取得了合格的成績。還參加了20xx年的國培計劃，也取得了合格的成績。在工作中。我樹立了終身學習的理念，不斷學習，吸取各種知識精華，跟上時代的發展步伐，做一個新型的、科研型的現代教師，

四、展望未來，努力奮進成績已成為過去，我將挑戰迎接未來，克服各種困難，繼續學習，探索創新，努力工作，生命不息，奮進不停。我將爭取今後更大的進步。

自述人：呂永

20xx年11月22日

競職演講稿 篇3

藉此機會，我想對____的各位領導表示自己的一份感激之情。謝謝你們為了經研所的發展提出了很好的改革思路，也感謝你們為這次改革所付出的辛勤勞動，更感謝你們為這次改革提出了公平而又切合實際的的競聘方案。對於我來講，作為經研所的一名新人，能夠參與到此次改革中來，而且有機會競聘這樣一個職位，更是感到無比的榮幸。

我作為經研所的一名，本著鍛鍊，提高的目的，參與此次活動，走上了競聘舞臺，以表示對此次改革的理解和贊同。參與的過程本身是一種鍛鍊，參與的經歷本身也是一種財富積累。無論結果如何，我都會珍惜這份經歷。我競聘的職位是培訓諮詢部負責人，如果我能夠應聘成功，我會努力工作；如果我競聘失敗，我仍舊會努力工作。

在這裡，我先簡單闡述一下自己的競聘理由。

1，我具備培訓和諮詢相關的工作經歷

20__年10月至20__年10月期間，我在____擔任培訓部經理一職，同時兼任售前顧問與實施顧問。這段經歷，為我今天競聘這一職位提供了一些有益的借鑑，使我對培訓與諮詢有了一些粗淺的認識。儘管培訓與諮詢要求的知識含量與技能有所不同，但兩者的共同點在於都是知識與技能的轉移。做好培訓與諮詢的重要前提是要了解客戶的真實需求，與客戶做好充分的溝通，使培訓內容具有較強的針對性和實用性。

作為一名負責人，在對內工作方面，首先，有責任建立和打造一支有戰鬥力的團隊。其次，必須要關心團隊成員的需求並尊重他們的意願；再次，必須建立和健全內部管理制度與程式，理順工作關係；再次，必須透明管理，尤其是要透明分配製度；再次，就是必須對團隊負責，要敢於擔當團隊責任的第一負責人；另外，就是要充當上下級溝通的橋樑，當好上下級的.服務兵。在對外工作方面，要服從單位的整體工作需要，要顧及單位的整體利益；同時，要尊重客戶意願，掌握客戶需求，巧妙與客戶溝通，實現營銷目的。

2，我具有在企業工作的實際經驗，能夠總體把握企業業務流程，對企業管理中存在的問題有一定的認識。

1998年至20__年，我在____*工作。在此期間，先後於____*財務部門工作，並有機會參與其他部門的工作。尤其是，20__年10月至20__年10月期間，我擔任____*的售前顧問與實施顧問，更有機會了解__*其他許多企業（如____，____，____，______等）的管理與業務流程，這段經歷更強化了我對企業業務流程的熟悉程度。目前，不少企業存在的主要問題之一是管理渠道不通暢，效率低下。具體主要表現在以下幾個方面。第一，普遍缺乏團隊精神，企業文化底蘊不足；第二，業務邏輯模糊，缺乏細緻有效的標準；第三，部門聯絡鬆散，資訊流通受阻；第四，規劃手段落後，決策依據不準確。

最後，我講一下應聘成功後的工作思路。

1，組建培訓諮詢部，制定工作規範。

2，根照我所的工作性質，在各位領導的支援下，密切與其他部室的關係，努力將我所的研究成果向社會轉化，加大我所對外宣傳力度。

3，努力開闢社會培訓專案，加強與外部單位合作。

目前，可供爭取的社會培訓諮詢專案有：企業沙盤模擬實戰訓練（包括團隊管理，模擬企業經營，人力資源管理，業績管理與企業決策支援），其培訓物件主要為企業領導；企業資訊化管理諮詢方案製作等。

4，在取得所領導支援和本部門的努力下，加強與委機關各部門之間的聯絡，爭取委機關的大力支援，利用下屬單位的優勢地位充分發揮研究所的社會服務功能。

5，充分利用發改委培訓中心的職能，爭取更多的短期培訓專案。

6，多方爭取資金，建造ERP實驗室，為我所長期從事培訓與諮詢業務提供良好的支援平臺。

無論競聘結果如何，我都將努力工作，並一直支援改革，維護本次改革的成果。

競職演講稿 篇4

尊敬的X總、各位評委，同事們：

大家好！

站在這個講臺，感謝公司領導給我這次共同學習的機會和展示自我的舞臺，我競聘的崗位是——辦公室主任。

首先談一下我對這次競爭上崗的認識和心態：這次競爭上崗是繼工資改革之後，在公司發展過程中實施人才戰略的又一重大舉措，是公司進一步深化和加強企業內部改革，建立健全科學的幹部選拔聘用機制，實現公司跨越性、可持續發展的戰略需要。有句古詩講得好：“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，這“活水”來源於“源頭”的吐故納新，來源於唯賢是任的用人機制，來源於優勝劣汰、不進則退的自然法則。因此，我非常擁護這次競爭上崗活動，也非常珍惜這個機會。對此，我的心態是：勝故可喜、敗亦無悔、重在參與、貴在競爭。

俗話說：“打鐵還需自身硬”。競爭部門的主要負責人，就要具備主要負責人的經驗、素質和才能。我的優勢是：

在經驗方面1997年我從鄭州航空學院文祕專業畢業後，應聘到國有外貿企業工作，當時集團下設服裝、抽紗、進出口、設計、建安、鍋爐等18家分公司，1999年通過競爭上崗擔任集團總部辦公室主任，後經外經貿委黨委批准，擔任集團公司機關黨支部書記。從此，在五六年的辦公室及黨務工作中，積累了一定的工作經驗和群眾基礎，熟練掌握了辦公室的相關業務，並與一些政府機關部門也建立和保持了較為穩固的社會關係。

在素質方面一是有吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神。自參加工作以來，一直踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得更好。

二是有求真務實、開拓進取的創新意識。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”。我熱愛辦公室工作，在日常工作中，我謙虛好學，不恥下問，基本具備了辦公室主任所必需的業務知識和政策水平。能夠適應現代企業管理要求，熟練運用辦公自動化操作。我思想比較活躍，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓精神；同時我三十而立，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂鬥志。

三是有嚴於律己、團結同志的優良品質。辦公室主任是領導的參謀，又是員工的管家，既要維護領導的權威，又要和同志們打成一片，只有具備良好的人格魅力和做人宗旨，才能打造良好的群眾基礎，建立親如手足的深厚感情，受到領導的認可和同事們的愛戴。我在日常生活和工作中，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，增強本部門的凝聚力、戰鬥力。應該說得到了領導和同事們的肯定。

在才能方面一是具有一定的管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，言行與公司領導保持一致，踏實幹事，誠實待人。能團結和帶領辦公室人員一道，共同創造性的開展工作，提高服務質量，做到：在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。經過多年學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，我負責辦公室工作期間，連續兩年被公司評為先進集體榮譽稱號。

二是有一定的文字基礎。自參加辦公室工作以來，從祕書到辦公室主任，參與每年的工作總結及工作計劃的組織和制訂，參與每項規章、制度、辦法的擬定，參與每次領導會議發言材料的撰寫，參與專案可行性分析與論證，參與部門崗位職責的編制等等。在這些文字材料的組織過程中，得到了領導和同事們的指正，我的文字綜合水平有了一定的提高，基本達到了辦公室主任的文字基礎。1999年，經國家勞動和社會保障部鑑定，考取了中級祕書資格。

上一屆辦公室工作，雖然在很多方面取得了一定的成績，但也客觀存在著一些不足，表現在：一是在當好領導參謀助手方面沒有很好的發揮出應有的作用，在一定時期片面的認為辦公室只是公司的`管家，沒有正確的認識辦公室所處的重要地位。二是在企業文化建設方面滿足現狀，沒有很好的樹立公司形象及品牌。三是工作思路不大膽。

假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以行動爭崗位，以崗位促行動”，打算從5個方面改進辦公室工作：

一、 做好參謀助手，服務領導決策。

工作中多請示、勤彙報，既充分尊重領導的意見，又敢於表達自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作做到事事有迴音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位，協調好與各部室的合作關係，讓領導和同志們滿意！

1、要樹立超前意識，提前把握領導的思想脈搏。圍繞中心，牢固樹立為領導服務的超前意識，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手。辦公室是公司工作地前沿，做到不僅對當前工作了如指掌，而且對未來工作做到心中有數。

2、要多做調查研究，及時掌握群眾的思想動態。沒有調查，就沒有發言權。隨著公司新形勢發展的需要，辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調研、資訊、督查方向發展，從為領導做好助手轉向當好參謀。要當好領導的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調查研究，及時準確地掌握公司各方面的動態，及時地向公司領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，主動為領導獻計獻策。只有調查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才能全面、具體、準確；只有吃透上情，熟知下情，把領導的決策、指示與各部門的工作實際有機結合起來，融會貫通，才能為領導決策提供科學的依據，才能“參”在點子上，“謀”在關鍵處。

3、要搞好綜合協調，確保領導決策的貫徹執行。一是在關係協調上，從當一般的“傳聲筒”轉變為善於協調、科學協調，避免“命令式”，特別對問題比較大，領導意圖比較明顯，但沒有明確表態的問題的協調，要站在全域性，採取換位思考的方法，主動替對方想一想，耐心細緻、心平氣和地做說服解釋工作，直至問題解決。二是及時傳達貫徹領導決策和辦公會議精神，加強督辦檢查，促進公司各項決策的落實。三是認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相推委、扯皮、出現工作空檔，確保公司以經濟效益為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成發展大業。二、促進和提高企業制度和文化建設。

新一屆辦公室工作應當責無旁貸地承擔起企業制度建設和文化建設這一光榮而又艱鉅的任務。世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的管理制度和獨特的企業文化。

目前，公司靠積極的管理創新和制度創新，已經在很大程度上擺脫了傳統體制的束縛，然而，在工資改革、競爭上崗之後，如何調動公司員工的積極性、主動性和創造性，如何統一員工思想認識、增強凝聚力，如何提高企業的核心競爭力，如何創麗城品牌、樹麗城形象，可能成為領導們最為關心的問題。我想解決這一問題的關鍵是加強企業的制度和文化建設。

競爭上崗後，我在企業制度建設和文化建設方面，著重從5個方面入手：

1、要進一步深化企業改革，重點是在前段工資改革和制度建設的基礎上，進一步深入工資改革與創新，進一步完善內部管理制度和各部門崗位職責。

2、要保護自己的智慧財產權，註冊公司商標。20xx年上半年要完成公司標誌設計及商標註冊工作，公司標誌是公司的靈魂，公司要宣傳、要發展、要打造品牌，就必須有自己的形象標誌。

3、要完善公司網站建設，健全公司網路系統，充分利用計算機網路資源，實現各部門資訊互動、資源共享。

4、要組織編制企業文化宣傳冊，從經營理念、管理理念、文化建設、機構設定、開發專案、人員培訓、歷史淵源、發展方向等不同方面，展示公司發展程序中取得的輝煌成績，展示XX人在改革發展的大潮中開拓進取、奮發向上的精神風貌。爭取在年底完成初稿。

5、要學習優秀的企業文化理念，不斷蒐集先進的企業管理文化，蒐集名企名家論談，推薦給大家一起共享。牛頓的“萬有引力定律”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的“質量”。同樣，要增加社會、消費者對XX房產的關注和價值認同，就得加速我們的企業文化建設步伐，提升我們企業文化的含金量。

三、抓好辦公室日常工作。

辦公室承擔著文祕、人事、檔案、接待、宣傳報道、車輛管理等方面的工作，是資訊傳遞、政策落實、上下內外溝通的視窗，是公司重要的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與公司的政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理排程，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。

1、要加強車輛管理與排程。重視和發揮辦公室車隊的作用，進一步完善車輛管理制度和駕駛員的職責範圍，明確責任，合理排程，保證領導及各部門用車。

2、要理順員工勞動關係。對符合條件的員工，分批簽訂勞動聘用合同，繳納或發放養老保險金。在政策允許、領導同意的前提下，積極做好員工醫療保險及失業保險工作，對符合條件的員工，及時辦理出入戶手續。

3、要認真安排好員工的生活福利。本著經濟實用的原則，安排好員工福利，並挨家挨戶送到每位員工的家中，體現公司對員工的關懷和厚愛。

4、要嚴格控制招待及辦公用品管理。繼續堅持招待及辦公用品登記制度，減少浪費，節省開支。

5、要努力提高員工業餘文化生活，繼續組織兩週舞會和聖誕文藝活動，增強員工的向心力和企業凝聚力，提高了工作熱情和勞動積極性。

四、 發揮優勢，勇擔重任。

充分發揮自身優勢，把各項工作做在前面；努力做到嚴格要求，嚴守紀律，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間；我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置。注重以人為本，調動每個成員的積極性，充分發揮他們的潛力，在精通自己本職工作的基礎上，熟悉辦公室每一環節上的工作，發揮團隊精神，使辦公室這個集體成為作風嚴謹、業務熟練的充滿朝氣、奮發向上的集體。爭取公司領導對辦公室工作的重視和支援，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

五、 積極配合公司大跨越大發展戰略轉移。

積極擁護並熱情參與公司20xx年“全員抓銷售”及“大跨越大發展”的戰略轉移。積極配合公司銷售工作，對銷售方式、經營理念、宣傳形式多提建設性意見，集思廣益、群策群力，努力開創公司銷售工作新局面。進一步規範乳山分公司辦公室管理，充分發揮其公司戰略轉移前沿陣地的作用，在星海花園和平遠國際城專案的開發建設過程中，服務全域性，做好後勤保障。同時提前考慮人員的排程與安置，穩定大局，做好戰略轉移的思想準備，為推進公司戰略轉移、促進公司跨越發展做出積極的努力。

各位領導、評委，同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我雖不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的勝者。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能是坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將是我前進的動力，並將成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

今天若能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上和同志們一道，努力拼搏，再創佳績。如果競爭不上正職，說明我的能力有限，離領導的要求還有差距，我將端正心態，擺正位置，競爭副職，當好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位，維護主任的威信，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。同時，我也堅信：新一屆辦公室主任一定會再接再厲，不負眾望，在公司領導的關心支援下，在各部門的大力配合下，辦公室各項工作必將取得全新的進展，再上新的臺階！

最後以一幅對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗也無悔，去留無意隨雲飛”，橫批是“與時俱進”。

謝謝大家！

競職演講稿 篇5

同事們：

大家好！

我叫，現年歲，中共黨員，現任職位。今天競聘的崗位是招生與系統建設處處長。

我競選的招生與系統建設處處長這個崗位關係到學校的可持續發展，並在某種意義上關係到各位同事的幸福和希望，因此，即便是最無畏的人也很可能為之擔心，最智慧的人也很可能因此而感到焦慮。

招生與系統建設工作必須放到巨集觀背景下開展。任何人在考慮當前形勢時，都會看到許多令人鼓舞的情況。建校30年來的輝煌成就是我們好幾代電大人做出許多犧牲、不懈地致力於同一個進步事業所取得的。市委市政府正在採取措施，把青島市現代遠端教育中心建在我們學校。盼望已久的新校建設即將啟動。前幾天，已經公示的青島市XX—20xx年的發展規劃勾畫了一個美好的青島未來。

一切認真思考的人都會明白，當前我校遇到了嚴峻的挑戰：系統被弱化，所轄分校被異化為高中或中職學校；網路學院、自學考試、公共服務體系等紛紛跑馬圈地；甚至還有“辦學個體戶”在強勁擠壓市場。

如果這次我能得到同事們的支援來履行你們授予我的職責，我唯有以無畏、忠誠、勤勉地努力工作來感謝你們。我將從理念著眼，從技術入手。繼承以往在招生口工作過的前輩們留下的光榮傳統，是他們的不懈努力和拼搏，為我們學校的持續發展積攢下了充沛的經濟財富和精神財富。和團隊成員一起，充分運用好我與青島市各大局和各大企業合作多年積累起來的行政資源和市場資源，把招生網路建立到遍佈可以招生的每一個區域。向學校爭取更陽光的激勵政策，最大化體現同事們的招生勞動。建立招生宣傳系統聯動機制，優化宣傳整體效果。建立“開放教育招生工作過程管理資料庫”。成立全市電大開放教育招生管理研究中心組。當前，我們最重要的工作，要在全國電大壓縮招生規模的局面下想盡辦法尋找生源、有效地擴大在校生規模。按照有教無類的原則來思考，生源是無限的。從招生的角度來說，可以分為盲招——學生自動報名，實招——廣告宣傳和個人任務，精招——對市場進行細分。我的辦法就是要運用市場營銷的細分客戶理論，精確地做好行業、企業和高職高專、成人高校、大小中專、技校、中職學校的生源開發、生源培植、生源對接和生源維護等工作。根據這個原則，我們就要充分調研人口資訊、行業資訊、職業資訊，重新細分市場，梯度開發各個子市場。當然，要做好招生工作，最主要的是還要加強內涵建設，要把招生工作貫穿到辦學、教學、管理和服務的全過程，要靠老師們多出精品課、學校多出精品專業、多出名師。我們不僅必須用語言，而且必須以行動表明：我能為學校做什麼？幾年來，和大家一樣，我也積極地以微薄之力忠實地為招生工作出力盡力。我曾應招生部門邀請多次到李滄、市北、市南區開展招生服務工作；我運用積累起來的社會資源和人脈資源，先後介紹衛生、公安、教育、通訊、物流、菸草、民政等系統的人員來校學習和鼓勵發動所帶的畢業生返校學習。

我在團委書記崗位6年任職的經驗和在電大15年的切身體驗證實了一個觀點：系統建設必須堅持和而不同。我們已經認識到，在這個談判、合作的時代，不能指望每個辦學機構都和我們合作。我們還認識到，把我們同分校和教學點聯絡在一起的.，不僅是一種崇高的理想，而且還有一種簡單的需要。這一相互依存的基本法則在計劃經濟時期是顯而易見的，在市場經濟時期更是百倍地適用。所以，我們必須在鞏固體制內小系統的同時，還要積極建設包含體制外組織在內的大系統。具體說，就是要把青島電大的省級電大屬性發揮好，縱向上要和真正的龍頭老大中央電大搞好合作，橫向要和全國其他43所省級電大建立發展好兄弟關係，縱向下要做好所轄分校、學院的區域龍頭，當好“地方領導”。除電大這個小系統外，還應和政府、駐青高校、教育培訓機構等加強交流和來往，建立良性的生態大系統。讓我們在青島建立起一幢系統大廈——青島市現代遠端教育中心，在這幢大廈中，每一個機構互相尊重各自在不同體制機制中生活的權利，以合作而不是拆臺來互相影響。

我們現在比以往任何時候都更加認識到：我們必須相互依靠。如果我們團結一致，我們就會在許多合作事業中無往而不勝。如果我對同事們目前的心情理解的正確，那就是：目前我們的在校生不多，大家的職業快樂感少了，我們的老師是不甘心這樣的，學有所用和施展才華才是大家的心願。我們電大人曾經創造了“5+2”和“白+黑”的工作方式，忙得都沒有時間去練功，那是多麼令人追憶的歲月。所以我們一定要想盡辦法擴大各類在校生規模，滿足我們的職業夢想和生活現實。

同事們，正是在上述這些並不詳盡而只是代表性的思考中，我發現了我無須說服你們接受這些原則的理由。這些原則是你們自己的。但在這個目標和行動綱領上，我們可以站在一起。對大家給予的信任，我一定盡我所能地工作。不過，人性的弱點和本人認識的侷限性，有時會使我做出錯誤的判斷而影響你們的意見，因此，我需要同事們一如既往地加以包含和寬容，這種需要肯定不會因為年齡的增加而減少。我頗有信心地認為，只要我努力並促進工作，同事們就始終會恰當地評價我的動機，而且會以公正和愛護的眼光來看待我的行為。

倘若競職不成功，生活還要繼續下去，我將繼續磨練，努力貼近同事們的要求。我還要感謝你們，因為你們總是默默地做無名的好人，在暗中積極幫助我思考人生，留給我無限的進步空間和動力。

我的演講結束了，謝謝大家。

競職演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位評委，同事們，大家好：

首先我為我能夠工作在行動通訊公司這個快節奏、高效率的大家庭裡感到十分榮幸，同時我要感謝公司領導給了我這次鍛鍊和提高自己的機會。 今天，我競聘的崗位是我熱愛的原崗，移動卡管員工作，並認為具備有以下優越條件：

其次愛崗敬業，確保本職各項工作出色完成。 為公司分憂，完成好領導交辦的任何工作。20xx年5月，開始緊張而艱難的模轉數工作。手機出入庫管理是一項繁重而必須細緻的工作，由於公司領導對我平時工作的認可和信任，把這項大家都不想接的工作交給了我，我當時就暗下決心一定要管好，不能出任何癖漏。

從4月份到12月末，共出入庫手機6000多部，給區局定送貨及收貨，業務人員少，工作量大，有時晚間到貨，驗完貨都工作到晚上十一、二點鐘，從沒有怨言，直到結束，由於我工作認真負責，從沒出現過差錯，圓滿完成模轉數的手機管理工作，受到省公司的好評。

另外，公司20xx年起又開展了積分增電池活動，到現在出入庫電池上萬塊也從未出現過差錯，不管幹再多的`活，從不叫苦叫累，因為我是一名共產黨員，移動員工不能辜負領導的信任，必須把工作做好做細，克苦專研技術，勤學苦練掌握好新技術，圓滿完成升號和SIM卡分配工作。

在營銷方面，極積挖聯通使用者，利用親朋好友同學等關係，動員使用移動卡。

幾年來共發展使用者近千戶。20xx年已經過去，充滿挑戰的20xx年又向我們走來。我感謝各位領導、各位同事過去的一年對我的關心與幫助，感謝你們給我的激勵與鞭策，感謝你們對我的中肯批評與評價，我一定會更加努力工作，一如既往、刻苦專研業務知識，做到帳務相等不出差錯，發揚優點，克服不足，為自己所摯愛的移動事業奮力拼搏。

謝謝大家。

移動公司管卡員競聘稿

競職演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位同志：

我叫**，今年**歲，大學學歷，中共黨員，**年參加工作。自參加工作以來一直從事信訪工作，在我四年多的工作中，我一向勤勤懇懇，對待工作熱情高、幹勁足，做到幹一行、愛一行、鑽一行，努力把工作做得最好。我競爭的職位是綜合科職位。

一、競爭綜合科職位具備的基本條件我之所以競爭綜合科的職位，基於以下因素。

第一，具有長期從事信訪工作的經驗，熟悉信訪辦公室工作的業務。自參加工作以來，我一直從事信訪工作，負責辦理過市辦的函件、信訪報表、典型案例報送工作，特別是20xx年區劃調整以後，對信訪工作的各個環節有了更全面細緻的瞭解，對辦公室業務知識有了更系統的.接觸和研究，同時也在工作的實踐中不斷豐富和完善了我的工作經驗，從而，較好地完成了全年的工作。

第二，具有一定的文字綜合能力。到綜合科工作以來，注意結合工作的業務、強化政務工作的力度，一是嚴格執行國家行政機關公文處理辦法，不斷提高公文辦理質量。著重加強了公文辦理程式和公文結構規範性的管理，公文辦理中一些常見的問題基本得到了解決。得到了領導的充分肯定。04年完成了信訪工作調研，獲得市信訪調研報告一等獎；撰寫全區信訪工作會議領導講話及多篇信訪工作經驗交流材料，受到區領導和辦領導的好評。

第三，能夠從實際出發，注意創造性的開展工作並及時完成組織上交辦的各項工作。作為辦公室的同志，要為領導當好參謀助手，工作上就要多想，善於從全域性上思考問題，併力爭工作上有創新。

第四，能夠團結同志。我認為，大家能夠為共同工作目標走到一起來本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始終得到了在座各位領導和同志的關心、幫助與支援。當然，自己身上還有許多與領導的要求不相適應的地方，有待於在今後的工作中加以提高。

二、競爭此崗位的幾點想法從工作上大體有以下想法：

第一，進一步認清辦公室工作在全辦中所處的位置，進一步提高工作水平，提高執行效率，提高服務質量；繼續強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次。注意學習，不斷提高自己。適應繁重工作的需要；注意加強工作中的總體協調。

第二，進一步加大政務工作力度，提高政務工作水平。強化公文程式管理，會同其他同志法規處把好公文質量關。不斷提高公文辦理規範化水平。重點解決辦文程式，辦文格式，文種使用等方面的問題。

不當之處，請批評指正，謝謝大家！