精選競崗演講稿彙編七篇

演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現在的社會生活中，我們都可能會用到演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的競崗演講稿7篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

競崗演講稿 篇1

尊敬的領導、親愛的同仁,大家好！

站在這裡，說不出的心情，可以說百味俱生；

回眸人生，說不出的感受，可以說如夢如幻。

歲月匆匆，時光任冉，46年已寫就了我人生平凡的一段履歷；

星移斗轉，歲月滄桑，27年已注滿了我工作經歷的風風雨雨。

27年，人生的一段漫長時光，生命的一段黃金歲月，27年，我紮根財專這方熱土，用熱情和汗水伴財專共成長，用心血和努力與財專同煇煌。從青春年少，到年過不惑，見證了學校發展的每一步，見證了母校的日益壯大和聲名遠播，我為財專驕傲，因為我是財專一份子，是財專培養教育了我，毎念於此，終生感恩。在此，我要衷心謝謝各位領導多年的關愛，謝謝各位同仁多年的理解和支援。

今天，站在這裡，競崗學生處長情非得已，看著許多優秀的.同仁競選，既感到了壓力，更感到了責任，是學校的決定讓我更好地思考生命的意義和人生的價值，是同仁的競爭和鼓勵讓我更深地思考工作定位和事業方向，我總在想做為一名教育工作者，責任在哪，作為如何？做為一名學生工作者，使命在哪，如何作為？我認為：學校是學生的學校，學生是學校的主體和靈魂，培養什麼人，如何培養人，是學校，具體說是學生工作的重中之重，以人為本的理念，一切為了學生的理念，正是學生工作的根本之所在。而作為學生處長，則是學生工作的領航人，是學校學生政策的第一踐行者，須胸有大局，具有較高的組織協調政策把握處理和解決問題的能力以及開拓創新的能力。

競崗學生處長，基於以上思考更兼具有六大優勢：優勢一：去年二月誠蒙領導厚愛把我調任學生處長，一年零九個月，摸打滾爬，殫精竭慮，積累了經驗，產生了思路，打開了局面，贏得了同仁的肯定；優勢二：十四年學校正處經歷，管理、協調、領導能力得到了足夠的鍛鍊和驗證，正年富力強，欲大展身手，幹一番事業：優勢三：工作27年，從事學生工作23年，歷經班主任、部主任、系書記，有豐富的基層實踐和學生管理經驗，能駕驅全域性，開拓局面；優勢四：有思路，敢吃苦，能創新。思路決定出路，吃苦方可垂範，創新則有發展；多年的工作成績，就是最好的佐證；優勢五：為人謙和，群眾基礎好。能真誠待人，團結同志，尤其注意發揮系部作用，調動部門同志積極性，高效優質完成工作任務。優勢六：工作的連續性和使命感需要我再幹下去。目前，許多工作正在開展，心理諮詢評估迫在眉睷，改革新政正欲實施，新定製度亟待落實，責任和使命需要我堅守崗位，再幹一程。

談認識，說優勢，只是紙上談兵，今後如何幹，重點看行動。我的設想是：發揮三項作用，樹立三個意識，抓好四項落實，做好六項工作。一、發揮三項作用：既決策參謀作用、協調管理作用和督查作用。為領導決策獻言獻策當好參謀，制定具體政策合理決策，把好關口；做好校內校際之間的溝通、協調；充分發揮校系兩級管理職能，加大督查力度，用制度管好人，用責任管好事。

二、樹立三個意識，既大局意識，以人為本意識和服務意識。圍繞學校中心工作，統攬學生工作全域性，想學校改革，謀學校發展；堅持以人為本，心繫學生，用愛心和責任打造和諧愉悅的工作平臺。進一步深化服務意識，樹立“視窗形象”，為學生、學校服好務，擴大部門影響，提高學校聲譽；

三、抓好四項落實。一是把已有的想法通過落實變成實踐，如學生深層次教育；二是把新定的制度通過落實變為規範；三是把正進行的探索通過落實變成經驗，如學風和學生的職業傾向。四是把現有的工作通過落實提升臺階。四、抓好六項工作：一抓日常管理：重抓學生行為規範和文明素質提高，進一步完美善“獎、貸、助、補、免、勤”六位一體的助學工作機制，建立良好的校園秩序。

二抓日常教育：重點抓好各年級分層次教育，如新生的銜接適應教育；二年級的專業素質教育，三年級的職業規劃教育。

三抓日常服務：服務人性化，重抓人員素質、工作效率提高，工作態度、服務質量提升，服務意識、服務措施提前；四抓隊伍建設。通過激勵機制，穩定隊伍，通過培訓，提高素質，規範工作，打造品牌；五抓心理教育：加大宣傳力度，多層面開展教育、諮詢活動，為學生身心健康、全面發展保駕護航；六抓內部規範：明確職責，合理分工，挖潛提質，保證工作穩中有進。

總之，作為學生處長，面臨學校風帆正勁，氣勢壯闊的發展形勢，任重道遠。盡心盡職，責無旁貸，努力探索，勢已必然。我將竭誠而為，為學校發展貢獻一份力量。在此，由衷地希望得到領導的關懷和信任，得到各位同仁的肯定和支援。投我一票，永遠感謝，因為你的一個選擇將決定我工作的方向，我會用實際行動、用工作成績、用誠信友善回報領導和同志們的厚愛。

最後，我還想說一句：珍惜千年緣分，人生有你快樂，今生今世能和你一起工作真好！

謝謝大家！

競崗演講稿 篇2

各位領導:

下午好!

感謝各位領導為學校的生存和發展所創設的這種競爭機制，使我也能夠有幸在這裡競聘教務處的崗位。希望大家多支援我。

今年我35歲，中共黨員，教育管理本科畢業，89年在安廣師範參加工作。92——94年任校團委副書記，94年至今一直任教務科副科長。多次被評為優秀教師。優秀共產黨員，今年教師節被松原市人政府授予優秀教師榮譽稱號。

10多年實際工作的磨鍊，使我增長了知識和才幹，使我走向成熟，使我具備了所競聘崗位的素質和有利條件:

第一、具有良好的政治思想素質和敬業精神。政治思想素質是做人做事的靈魂，敬業精神是其在事業上的具體體現。多年業我一直勤勤懇懇、任勞任怨，不計得失，樹立了正確的世界觀、價值觀。實踐著做人、做事、做優秀共產黨人的追求。

第二、具有豐富的教學管理實踐經驗和較全面的業務能力。隨著教育改革步伐的加快，我所承擔的.工作，無論是科室的建章立制、專業設定、課程結構、教師業務提高，還是課堂教學、現代教育技術的運用，專科教學，特長生的評選等，都進行了深入的調查、研究、改革和創新。總結積累了許多寶貴的經驗。我自己也不斷加強學習和研究，講過省級公開劉並獲獎，發表過論文並在省市獲獎。今年我給自己施加壓力，突破自我，參加了10月份的全國教育碩士聯考。

第三，具有一定的組織協調能力組織協調能力是一名幹部的重要素質。我一直注意協調，橫向;各科室。縱向;領導與群眾，使各項工作都能夠較順利地開展。尤其99年協助校領導承辦培訓中心在我校召開的現場會工作，上半年協助校領導籌劃全市中學校長會工作，這種組織協調能力為取得賀滿工作效果提供了強有力的支撐。

假如我熊貓順教務處任職，我有如下打算:確立崗位目標:將教務處建設成制度健全，管理規範，運轉和諧、工作高效的創新型崗位。

1、管理到位:以計劃管理為基礎，以過程管理為重點，以目標管理為導向，以質量管理為核心，加強檢查，驗收，把工作做實，做細。做精。

2、指導、協調到們。

(1)剛剛分系、新人上任，教務處應積極主動地指導協調教學各部門工作、支援教學各部門規範、成熟起來。

(2)研究學校教學常規，與高校教學接軌。

3、創新機制到位。以創新機制的選擇，推動教學質量的提高，如:

(1)選用遠端教育網路進行對比教學和校際交流。

(2)學生自選授課教師。

(3)設立特長生單項獎學金。

(4)依託研修院建立在校生市內常規見、實習基地等。常言道:大風乍起，正是揚帆之時，不管況聘的結果如何，我都會一如既往地勤奮工作，開拓創新，我都會為我校這艘前進的大船，奉獻自己的年華和才智。

競崗演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

上午好！

“寒雪梅中盡，春風柳上歸”，又是一年春來到。在這播種希望的季節裡，非常榮幸我能參加這次中層幹部競爭上崗活動，感謝局黨組給了我們年輕稅務幹部這樣一個展示自己知識與才華的大好機會。我是劉朝軍，今年27歲，本科學歷，法學學士，一直在稅收一線戰鬥，做過個體戶專管員，目前在基層稅務所具體從事大廳票證管理、日常業務受理等工作。

“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”。經過這些年來基層一線工作的歷練，我認為自己達到了本次中層幹部副職競爭的要求，具體表現在以下三個方面：

一是思想進步，取向明確。頭頂國徽，肩扛稅徽，一直以來是我的工作理想，進入地說系統以來，我認真學習黨的各項方針政策，不斷加強思想道德修養，積極向黨組織靠攏，服從組織領導，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動，時刻以一個優秀共產黨員的標準要求自己，在工作和生活中嚴於律己、寬以待人，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本本分分做人，勤勤懇懇做事。

二是勤奮學習、善於思考。《論語》有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。稅收業務頭緒紛繁，收那些稅，收多少稅，怎麼收稅，需要深厚的稅收專業知識積澱作支撐，在過去的.稅收工作中我始終堅

持在實踐中學習，在學習中思考，在思考中總結，崗前培訓期間，聽課加自學通過了會計從業資格考試，崗前培訓之後，堅持每週學習一章稅法，同時積極拓展稅務知識，目前正認真備戰20xx年度國家司法資格考試。

三是愛崗敬業、年富力強。參加工作之後，無論在那個崗位，我都能做到幹一崗、愛一崗、鑽一崗，熱情為服務物件服務。作為一名80後稅務新兵，我是地稅一塊磚，哪裡需要哪裡搬，年輕是我們的優勢，年輕讓我們滿懷激情，讓我們更適應稅收現代化、資訊化的要求，讓我們有勇氣面對各種困難和挑戰。稅收關乎國計民生，關乎地方經濟社會發展，薪火相傳、任重道遠，80後的我願意不斷地向稅務老同志學習工作經驗和處世為人之道，立足平凡，追求卓越。

各位領導、各位評委、同事們，如果我這次參加中層幹部副職的競爭能得到局黨組和同事們的信任，我將盡快轉變角色、擺正位置，當好副職，積極協助部門正職上為領導分憂，下為幹部群眾服務，充分發揮好參謀助手和橋樑紐帶作用，團結同事、上下一心，共同努力為推動我縣稅收事業取得長足進步與發展做出積極貢獻。

如果競爭不成功，說明我還有差距，我將會更加努力。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，不在乎大海有多遠，只在乎天空有多高，我將以此為契機，秉承“聚財為國、執法為民”之宗旨，以更加積極的姿態、更加飽滿的熱情投入到工作中，用信念和知識的雙翼，在巫溪地稅這片晴朗的天空展翅翱翔。

競崗演講稿 篇4

各位評委、各位同仁:

大家下午好！期待的今天終於來了，我相信，在座的每一位對於今天都是期盼已久，我們想要對自己的目標衝刺，想要在這個舞臺去展現自己，所以，我們來了。今天，我將以一顆平常心參與這次的競選活動，我非常珍惜這次展示自己、鍛鍊自己的難得機會，今天，我競選副總一職，勇敢、虛心的接受大家的評判。

我是來自義龍店的一名助理，我是陳瓊南，加入東路基這個大家庭已有幾年的時間了，有人問過我“為什麼選擇了東路基堅持到了今天”我想說的是：在東路基的這些時間裡，有幸學到了不少知識，學到了一些為人處事的方式，從一個校園裡走出的懵懵懂懂的小姑娘走到現在，東路基見證了我一路的旅程，李總、王總以及東路基的領導們也見證了我一路走過來的辛酸和歡樂，而我也見證了東路基的成長，從一家店發展到四家店，從快餐到港式火鍋，從20多名員工發展到200多名員工，我知道，東路基目前雖小，但是它的生命力頑強，它的內心豐富而有力，所以，才有了三大綱領和五項行為準則來向前持續發展，所以，我選擇了這個企業，我知道自己想要的是什麼，我一直追求著我的夢想，所以，我堅持到了今天。

在東路基的這些年，我與大家一樣，從一名基層的服務員做起，走到今天實屬不易，每個提升的崗位都是經過這個競聘的舞臺，回首幾年來工作的成敗得失，有過失敗的教訓，更有了成功的鮮花，我一直實踐著自己曾經許下的競聘諾言，努力工作，勤奮學習，刻苦經營，幾年來，有幸得到了領導和同事們的關懷與幫助，所以，藉此機會向大家表示衷心的感謝。

那麼，今天我所挑戰的崗位是副總一職位，對於副總，我的'理解是，協助店總經理做好本店的經營與管理，促進公司未來的發展，所以，這一職位是不容忽視的，我為這個職位準備好了，那麼今天，我要向它衝刺和挑戰。

首先，我競崗的優勢有以下幾點：

豐富的工作經驗，在東路基工作的幾年裡，使我對餐廳的經營管理的各個環節有了一定的瞭解，熟悉餐廳業務各項操作流程，這是一名管理者必須具備的。 遵守公司理念“先學做人，後學做事”，在東路基工作的幾年中，我一步一個腳印，從一名服務員做起，通過自己的努力走到今天，我相信公司倡導的精神“踏踏實實做人，勤勤懇懇做事”所以我一直堅持，這是我的優勢。 良好的溝通能力與人際關係，微笑是人與人之間溝通的橋樑，真誠、燦爛的微笑一直掛於我的臉上，我的心裡，我喜歡我的顧客，我愛我的員工家人，我用心用愛對待身邊每一個人，所以，無論是員工、顧客朋友都能和我打成一片，保持朋友般熱情的態度，在平時的銷售、服務、投訴、過程中都會有一定的幫助，所以，這是我的優勢。 優秀的再學習能力，幾年來，我一直緊跟著公司的腳步，不斷學習，從一名國中的小女生到就讀龍泉中專酒店管理畢業，到現在的海南大學函授就讀，在公司中，我堅持東路基部落格平臺的學習，並積極參與公司各項培訓與鍛鍊，我相信，這是大家有目共睹的，所以，這是我的優勢。

以上幾點是我競聘副總一職的優勢。

二、今天，我競聘的崗位是“副總”，那麼，我為這個崗位奮鬥而來，我相信，每個選擇都是雙向的，同樣，公司也是如此，一個企業的發展始終是人才的推進，餐飲企業的競爭最終是人才的競爭，所以，我相信，公司在定人、用人、選人、三大方面是經過謹慎而深思熟慮的，所以，我用我的成績來向公司證明“我有能力勝任副總一職位”。

所以希望能夠給我一次這樣的機會嘗試，我將會非常感激並且把它做到最好，謝謝大家

競崗演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫，現年歲，今天競聘的崗位是城區公司副總經理。我年參加工作，經過十多年錘鍊，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務中心副主任，現任公司市場營銷部副主任。本著幹一行，愛一行，鑽一行的原則積極做好本職工作，受到了領導和同事們的廣泛好評，多次被評為先進工作者和優秀黨員。

我主要做好網路的安全優質傳輸和安全生產工作；做好分前端機房的日常執行、技術維護工作；做好收視維護費、增值業務費、工程建設費等各項經費的收繳工作；做好日常管理和績效管理和考核工作；做好工程專案的立項申報、勘查設計、專案管理；積極支援和服從領導，協助經理完成經營創收任務。

我競聘這個崗位的主要優勢是：

第一、我具備較強的政治素質，有正直的人品、良好的修養以及嚴謹的工作作風，能不折不扣的貫徹執行上級領導和總經理決定。

第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業績更上一層樓。

第三、有較強的專業技術能力，我通過不斷努力工作，認真學習鑽研，使自己對廣電業務熟悉程度比較全面，從機房裝置到光（電）纜線路，能獨立掌握廣電網路設計、計算、裝置安裝及維修，電腦繪圖、製表，各類故障處理等技術。

第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力，隨著廣播電視事業建設的飛速發展，網路裝置升級換代比較快，新的業務也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡單的“爬杆架線、維護整網、鞏固發展”，同時需要面對各種問題並能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學，勤奮鑽研，學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉，我相信，只要我好學，就沒有過不去的火焰山。

如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，在總經理的帶領下團結公司全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多彙報，多向同志們學習，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為群眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。特別是要全心全意為使用者服務好，讓群眾看好高清互動電視，用好廣電寬頻，樹立廣電人的良好形象。

“兩大主題”就是圍繞網路改造與網路管理兩大主題，突出業務素質建設。實現工作正規化，管理制度化，服務優質化。

“三個轉變”就是實現由部門領導向公司領導的轉變，實現由單一事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。

“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰鬥力。

有了凝聚力、戰鬥力才能打勝仗，下面我對城區公司20xx年完成3168萬經營創收任務提幾點粗淺的看法，當然有些需要上級部門出臺相應的政策：

一、基本收視費：

可以採取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：

1、預防現有使用者流失，通過捆綁銷售廣電產品、市場活動優惠付費節目收視費、多銷售機頂盒(有多隻機頂盒的個人使用者很少流失)等方法；

2、啟用歷史宕機戶，落實獎勵到個人，激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作；

3、擴大集團使用者基數，轉變集團使用者營銷思路，制定吸引集團使用者進網更大的優惠政策。

4、舊機頂盒回收，是對擴大集團使用者工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問題的建議。

二、高清(標清)機頂盒銷售：

可以採取的措施：

(1)轉變單一營業廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業廳電話訂購，網上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業合作（買高清電視優惠購高清機頂盒）；

(2)廢除影響使用者購機熱情的不合理政策,建議對室內已安裝終端的使用者免收材料費150元/端；

(3)超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度，同時可提升互動業務(現辦互動必須要有高清機)；

(4)進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

三、工程管理：

1、搞好公司網路建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。

2、加大業務學習和技術培訓的力度，採取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和資料業務動手操作能力，組織技術骨幹進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網路隊伍。

3、強化工程建設管理意識，建立工程專案經理制度，實現規範化管理模式，推動廣電網路發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網路設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網路建設質量關，厲行節約，杜絕浪費，增收節支。

四、付費節目收視費：

可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：

1、預防原訂購付費節目使用者的流失，準備將付費節目收視費與基本收視費以及其他廣電產品捆綁銷售(sms系統新功能已配置)，同時監督集團訂購使用者到期前廣電營銷人員是否聯絡到位；

2、建議今年重點做好配合江蘇教育資訊服務公司推廣全市中國小生“自學引擎”付費節目銷售工作；

3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；

4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

五、互動業務：

可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：

1、預防互動使用者的`流失，建議將互動業務與其他廣電產品關聯銷售(互動系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓使用者得到更多的實惠；

2、互動使用者的增長：一是將雙向網改造工程與發展互動使用者數量關聯，明確年內新增可安裝互動使用者的覆蓋戶數；二是加大集團使用者互動電視業務的營銷；

3、同時進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

六、寬頻業務：

可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：

1、預防寬頻使用者的流失，建議將寬頻業務與其他廣電產品關聯銷售(寬頻系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓使用者得到更多的實惠；

2、寬頻使用者的增長：一是將雙向網改造工程與發展寬頻使用者數量關聯，明確年內新增可安裝寬頻使用者的覆蓋戶數；二是挖掘集團使用者，三是繼續走低價格路線(吸引對網路要求不高的使用者，與電信比較開展差異化營銷)；

3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；

4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。

七、日常管理

遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房裝置，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和使用者提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立愛崗敬業的風尚，創優質服務。加強部門之間的溝通協作，建立良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了廣電事業的美好而努力奮鬥吧！”

謝謝大家！

競崗演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：、

大家上午好！

我演講的題目是——“奮鬥的人生，無怨無悔！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和厂部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關心我、支援我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！

我叫***，現年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。

19**年7月，我從****畢業，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經理；20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮鬥不息，我無怨無悔！”

今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基於自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇於創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我係統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了紮實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全域性的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體專案管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。

二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設定的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、許可權配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的.內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓專案和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍 。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支援配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領匯出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多骱梗蛔燁凇—多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優?BR>

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

競崗演講稿 篇7

各位領導，各位同仁，大家好，

很榮幸能有機會參加橡果公司好記星大區經理的競崗演說，說心理話大區經理這個崗位對我來說並不陌生，但是今天能站在這裡我已經很滿足了，因為橡果公司是很多營銷精英彙集的地方，同樣也是很多營銷人嚮往的地方。橡果公司有很多優秀的人才，很多產品的銷售創造了營銷界的神話，好記星，背背佳就是其中的典範，能進入好記星團隊貢獻力量是我的願望。

首先第一點我競選目的：通過此次競選演說展示自己的才能，希望得到公司的認可，使公司為我提供一個為公司貢獻力量的平臺。

其次第二點作為一個大區經理應該具備的能力我認為有如下幾點：

一、大區經理應該具備豐富的銷售經驗與能力，這是作為銷售管理的基礎．

1、電話中心：是公司接觸消費者，銷售產品的有效渠道，是承接廣告反饋資料最快速的途徑，同時也是引導消費者到終端購買的有效手段，各省級市場都有自己的電話中心，所以作為大區經理應該具備電話中心諮詢，訂購，管理的能力，以便於更有利的指導代理商。

2、終 端：我們好記星的終端在銷售中是最重要的，佔銷售比例的８０／１００以上，基本涵蓋了所有的常規銷售渠道，包括商場，超市，電子市場，家電連鎖，書店，專賣店等，終端不但體現了競爭，而且還體現了地面工作是否到為。所以大區經理對於終端的銷售，活動制定，活動實施，打擊竟品，終端管理應該輕車熟路。

3、售 後：是公司一線銷售的堅實後盾，直接體現了公司的服務，售後的強大不但能為一線銷售提供強有力的保障，同時還反映消費者的各種意見，以便於我們及時調整銷售狀態。所以重視售後是大區經理的重要工作方向，解決售後管理中的問題也體現了大區經理的能力。

二、大區經理應具備豐富的渠道經驗，這是對代理商銷售支援的基礎。

1、渠道開發：是終端建立的基礎，所以大區經理對於渠道的各項開發要點要準確的把握，包括合作形式[聯營、租賃、分銷]。

2、渠道維護：是保持終端穩定，有續的重要手段，感情聯絡必不可少。

3、渠道形象：是公司產品品牌化的的視窗，是增加消費者信任度的籌碼，包括位置，裝修，佈局，人員形象。

4、渠道配比：主要是渠道數量，種類［A+，A，A-，B］，以及整體質量．

三．大區經理應具備豐富的媒介經驗，這是對代理商廣告談判、廣告預算、廣告投放整體支援的基礎。

1、電視廣告：具有持續性，立體性，生動性，覆蓋率高等特點，主要需要掌握價格、時間、頻道、效果、以及廣告的型別[品牌廣告、功能性廣告、活動廣告等]。只有熟練掌握電視廣告投放特點才能幫助有需要的代理商解決投入問題。央視，衛視，省級有線，數字電視。

2、平面廣告：具有快速性、針對性、易調整等特點，主要需要掌握價格，版面、發行量、效果、針對人群、以及廣告投放形式[整版、半版、通欄、硬廣告、軟廣告、軟硬結合]。報紙,雜誌,期刊,直投.

3、廣 播：比較簡單，主要需要掌握價格、時間、形式[訪談、功能性]、效果、客戶群。

4、戶 外：三級市場較為有效的廣告投入[牆體、車載、路牌、燈箱]。

四、大區經理應具備豐富的銷售預算經驗，這是保證代理商合理投入，合理產出的基礎。

1、廣告投入與銷售額比例。[持平率,利潤率,貢獻率,完成率]

2、終端投入比例。

3、人員配比投入比例。

4、基礎辦公費用投入比例。

5、公關費用投入比例。

五、大區經理應具備極強的區域市場拓展、管理和控制能力。這應該是做大區經理的`基本要求。

1、一定的區域市場招商經驗。

2、對代理商進行有效的維護與溝通，保證市場有續、穩定發展。

3、合理分解公司下達的銷售目標，也就是說根據各市場實際情況，實際銷售能力，將任務分配到各地，同時要具有一定挑戰性。

4、協助代理商制定有效的銷售網路拓展方法，加強各級經銷、批發、代理制度，保障其有效執行。

5、協助代理商及經銷商制定銷售政策，調整銷售預算，制定零售渠道管理和支援方案。

6、掌握代理商月度媒體投放計劃並監督其計劃的實施。

7、明確代理商階段性培訓需求，配合公司市場部對代理商進行有效培訓。

8、快速發現，快速解決串貨問題，防止代理商不滿情緒的發生和升級。

9、瞭解竟品，學習竟品，打擊竟品。

六、豐富的辦事處建立、管理經驗。

1、辦公選址合理，辦公用品使用合理。

2、人員招聘培訓。

3、辦事處人員管理以及費用合理支出。

再次大區經理應具備的素質：

1、嚴格服從公司規章制度，堅決貫徹公司銷售政策，敢於反映問題提出意見。

2、良好的心態能夠承受一定的壓力，良好的語言組織與溝通能力。

3、良好的市場把握能力以及敏銳的市場洞察力。

4、有大局觀、有遠見，時刻為公司整體利益著想。

5、極強的責任心、事業心，敢於承擔責任。

6、要對自己有信心，善於學習，同時具有較好的培訓素質。

7、言行一致，說道做到。

8、對市場營銷有深刻的理解，敢於挑戰自我。

9、做人做事公平公正公開。

10、個人感情要與工作劃開距離。

最後我闡述一下我競崗成功後怎樣展開工作。

一、沒有調查就沒有發言權，所以首先我要對所轄市場進行巨集觀市場調研，以便確定工作方向。

1、這方面主要通過公司掌握的市場相關資料以及協銷人員的市場反饋來了解。

二、對所轄市場代理商整體情況進行全面瞭解，以便發現問題，找到切入管理支援的契機。[*完成率,增長率,利潤率,貢獻率]

1、省級代理商公司規模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些不足有待完善。

2、省級代理商市場運作情況，包括上一年廣告投入與銷售額比例，終端數量與終端銷售比例，電話中心進線成交比例以及上一年度好記星各型號銷量資料。

3、省級代理商地政關係情況，包括工商，廣告，渠道。

4、省級代理商現有產品線情況，都有何品牌，重視程度如何，下一步的發展方向怎樣。

5、二級市場分類，二級代理商市場運作情況，二級市場管理支援情況如何。

6、對我們好記星的重視程度和對公司的忠誠度。

7、省級自營終端數量，銷售比例，專賣店建設情況，售後維修機制是否完善，客戶服務體系是否完善，下載中心數量與所佔比例是否合理，終端投入是否合理。

8、與代理商溝通下一年度市場整體規劃，整體投入以及存在問題的解決方案。

9、在收集到上述資料之後，通過資料以及報銷售部分析，根據公司銷售部下達的銷售目標按時間，區域市場實際情況進行分解，原則是保證合理，同時具有一定挑戰性。

10、根據市場實際需要、結合公司的政策以及自身的優勢、快速協助代理商解決市場存在的問題，做好基礎工作，完善細節，確保銷售的穩定性。