90後創業成功的人和案例

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是本站小編分享的90後創業成功的人和案例，一起來和小編看看吧。

90後創業成功的人和案例

還記得你16歲時在做什麼嗎?讀著高三?揹著英語歷史，做著五年大學聯考三年模擬，為考一個好的大學而努力和緊張著?的確，這是很多人16歲時的生活。

不過，不包括王凱歆。

這個出身於1998年的16歲女孩，在高二下學期就休學，創辦了神奇百貨-國內第一家面向95後和00後青少年的個性化電商平臺。在神奇百貨，學生黨們可以找到各種適合青少年的商品，如新潮的明星同款衣飾，呆萌可愛的抱枕和hello kitty充電寶等。而神奇百貨的大部分商品都是很難線上下商超輕易買到的獨特商品。

創立神奇百貨，對於王凱歆來說是自然而然的事情。在進入高中以後，她發現買衣服成了一個難題：在淘寶、唯品會等電商平臺上，大多數是20多歲以上“大人們”的衣服，要麼就是童裝，就算找到自己想要的衣飾，那也得搜尋很長的時間，這讓想要找“二次元”、“萌萌動漫風”的王凱歆很無奈。隨後她觀察發現，不只是自己，其實同學們也基本面臨著同樣的難題。

那為什麼不自己來賣同學們喜歡的商品，降低他們的決策成本呢?於是，王凱歆在高中便開始一邊上課，一邊尋找一些生產同齡人喜歡的衣飾貨品的供應商，並通過社交網路銷售。沒想到這個做法很受歡迎，她的平臺在業績最好的時候月銷售額有幾十萬元，她也在幾個月內賺到了自己人生的第一桶金。

在今年5月份，王凱歆高二下學期的時候，她做出了一個在常人看來不能理解的決定：直接休學創業，全身心地做一個專門針對青少年學生黨的電商平臺，於是就有了神奇百貨的誕生。

可想而知，她休學的決定並沒有得到家裡人的支援。王凱歆的父母希望她能做一個有文化知識的人，而不是創業，特別是在這個年紀休學創業。所以，和父母吵架也就成了家常便飯，最凶的一次，她還被媽媽用棍子伺候了。

但這些都沒有改變這個女孩創業的決心。在王凱歆看來，如果過普通人衝刺大學聯考、接受四年很可能和社會脫節的大學教育、畢業後擠地鐵朝九晚五的生活，那就“完蛋了”。

“我的夢想就是做企業家，我想打造一個一流的公司”，王凱歆語氣很堅決，只有抖著沒停過的腿，還透露著自己的一絲稚氣未脫。雖然和同齡人一樣喜歡自拍，微信頭像還是自己的噘嘴萌照，但是這個小姑娘的偶像卻是孫正義，她還如數家珍般地向創業邦記者介紹她最喜歡看的馬雲、巴菲特、稻盛和夫等商業傳奇們的人物傳記。

不過，等待著王凱歆的，並不是商業傳奇們的巨集偉史詩，而是重重的困難和挫折。因為年齡小、沒社會經驗，王凱歆在創業過程中吃過不少苦。在專案成立之初，王凱歆以為工作經驗長的人能力比較可靠，於是花高薪聘請了幾位有多年工作經驗的總監級別人士做部門主管。但是她很快發現，面對比自己小一、二十歲的CEO，他們根本不當回事，工作內容和時間都不聽指揮，最後無奈只好換人。更有甚者，有一個有創業經驗的運營部負責人還帶整個運營團隊集體辭職，出走創業。

“他們就坐在這個沙發上，跟我提離職，他們堅持要走，當時我都哭了”，王凱歆回憶道，似乎現在看來也沒什麼了。

雖然調侃自己有著25歲的成熟，王凱歆也有小姑娘的脆弱。王凱歆甚至認為自己是一個害羞的人，她有些不好意思地舉例說，像這樣在採訪中被追問問題，她都會感到很緊張。不過，她補充道，如果遇到投資人的追問，她覺得自己不會害怕，而是會冷靜地向投資人分析神奇百貨的商業模式。

“畢竟在大事上面一定要淡定”，她說道，這樣的“金句”從這個“小女孩”嘴裡蹦出來，帶著一股讓人哭笑不得的成熟。而且，王凱歆認為，只要神奇百貨的業務指標做得好，就算自己不說話，投資人也會投她。

的確，和很多公關炒作不斷的90後創業者不同，王凱歆覺得自己只想做一個“低調的98後CEO”。其實神奇百貨今年5月份就已經成立並拿到數百萬天使投資，安卓註冊使用者已經超過6萬，對於這位16歲的CEO來說算是不錯的成績，但是神奇百貨至今沒有做過任何大型公共宣傳，而創業邦也是王凱歆尋求報道的第一家媒體。

“再怎麼公關炒作，只是輔助作用，最重要的是，你這個公司有沒有對社會提供價值，有沒有盈利的能力。有的話，你不需要做公關營銷，三五年一樣可以上市”，王凱歆覺得，98後CEO的光環並不重要，最重要的是公司有商業價值，而比起未來要做中國最大的青少年消費電商平臺的目標，還需任重道遠。

王凱歆向創業邦記者坦言，她不敢驕傲，還有另外一個原因，那就是她要為公司員工負責。

“我現在揹負的是30號人未來的職業發展，他們未來的生活，全部要靠我，他們需要公司將來把他帶到一個新的平臺、新的高度，我要去想他們的未來”，王凱歆的眼神透著一股初生牛犢的執著和堅定，似乎未來不管發生什麼，她都會用那16歲的肩膀扛著。與90後聊聊天：為什麼他沒畢業就拿到了58投資。

大學生創業一直以來都是頗具爭議性的話題，因為作為沒踏出過校門、沒闖蕩過社會就出來創業的大學生給人的第一感覺就是這事兒不靠譜、太稚嫩、想當然。但在美國，大學生創業並非是一件不靠譜的事兒，大家都認為很正常，像比爾蓋茨、喬布斯、扎克伯格等都是大學沒畢業就創業的典範，當然，這與美國教育從善社會實踐有很大的關係，所以美國大學生的實踐水平遠高於國內，他們在大學就可以算是一個成熟的創業者，而中國大學生至少畢業三年之後，才能算是個相對合格的創業者。

在國內，我們通常所說的大學生創業不靠譜，其實指的是那些沒有創業、工作經驗的大學生或剛畢業的應屆生，由於他們從小到大都是呆在學校，沒有接觸過社會，不知人間冷暖，不懂管理、市場、財務或人情世故等基本的創業要素，遇到困難容易退縮，難以堅持，所以最後很容易以失敗告終。如果在大學或大學之前你就有較豐富的實踐經驗，那我不覺得創業對你來說是一件不靠譜的事兒，反而它會是你人生一次新的起點。

所以你也就明白為什麼有些大學生大學還沒畢業就拿到了風投，並且身價上千萬、甚至上億，比如禮物說的溫城輝、伯小樂的趙朋來等，他們的社會實踐經驗相對都是比較豐富和成熟的，他們一上大一就開始創業，或休學在大公司實習磨練，到了大三、大四專案就獲得了融資。有人說他們只是幸運和偶然而已，但真的是偶然嗎?不完全是，溫城輝高中就開始發行雜誌掙錢了，大學賣明信片掙得人生的第二桶金100萬元，這100萬背後所付出的艱辛和所收穫的閱歷是常人難以想象的;趙朋來，經歷了兩次大學聯考，如果在經歷一次，應該可與馬雲和俞敏洪稱兄道弟了，他也是大一就開始創業了，大二直接休學去百度實習，大四就拿到了58同城的戰略投資，所以擁有如此豐富的經歷，在大四拿到風投其實並不意外，更非偶然。

對於一個大二就拿到百度Offer，大四拿到58同城戰略投資的傳奇人物，相信創業者們對他創業背後的故事頗挺感興趣，所以本著分享的精神，上週四晚上我跟朋來約在華南理工大學門口的小餐館裡吃著宵夜、喝著啤酒聊了接近兩個小時，目的當然是壓榨點乾貨出來，以下就是我們的聊天記錄，希望能給創業途中的你一些創業的思路和啟發。

鄭劍波：你覺得你跟一般創業者最大的不同是什麼呢?

趙朋來：我覺得我跟一般創業者最大的不同體現在以下兩點：

一是，作為一名創業者，我一直都處於沒有準備好的狀態，可能其他一些創業者出來創業的時候，都有一定工作、創業經驗、人脈圈子，覺得自己是一個相對準備好的狀態，特別是想拿風投的創業者，對於管理、財務、技術、產品一定是要略懂的，但我除了產品和技術相對熟悉之外，其他基本不懂。

所以這就導致了我每次在做專案的過程中，總覺得自己什麼都沒準備好，也總是暗示自己應該出去再工作兩三年，這樣似乎我才能過我內心的那道坎、說服自己。但沒過幾天，新機會來臨的時候，我又馬上抓住了這次機會，不去糾結過去，繼續往前走，就比如進了群英會後，遇到姚勁波，立馬抓住了這個機會，向他闡述了我的專案和想法，並且拿到了58同城的戰略投資。

這裡面有運氣的成分、也有自己的努力，之前做的第二個專案叫做來霸筆，當時產品demo出來後，兼職的同事就不過來孵化器了，就只有我一個人成了全職，然後又去找投資人，每天都過得特別焦慮，總是覺得我還沒準備好，但是後來憑藉來霸筆這個專案進入了群英會，遇到姚勁波，才有了後來的戰略投資，後來在反思：首先，這事兒能成，源自於前期我對產品、技術的嚴格把控和對行業痛點的深度思考;其次作為年輕人，其實沒準備好，本身就是一個在準備的過程，只要你能堅持，抓住專案的核心要素，機會總是會來臨的。

這也是我想分享給各位創業者的，即使前期你對團隊管理、市場、營銷、財務、法務啥的都沒有成型的概念，但是你懂核心產品和技術，然後快速將產品做出來，其他的則可以慢慢去學，畢竟前期每個創業者自身的核心競爭力都是不一樣的。創業跟唐僧去西天取經是一樣道理，唐僧準備去西天取經時也是獨自一人，沒有團隊，但是在取經的路途中遇到了孫悟空、豬八戒、沙師弟，所以在這個過程中組建了一個完整的團隊。我們試想一下，如果唐僧等到團隊組建完成了才去取經的話，可能一輩子都取不成。

二是，可能很多創業者在開始準備做專案、寫BP的時候，首先想到的是這個專案的市場有多大，比如招聘是個千億市場、美食是個萬億市場等等，但是作為產品經理出身和在校大學生，我從來沒有去了解線上招聘這個市場有多大，我更關注這個專案、產品本身能解決什麼問題、能給行業、使用者帶來哪些便利、哪些不必要的中間環節可以砍掉，這是我真正關注的。然而，當你向投資人闡述專案的時候，他們對每個行業的市場大小是非常瞭解的，他們更看重的是你這個人和專案的方向，所以創業初期的關注點可能也是跟一般創業不同的地方。

鄭劍波：你怎麼評價現在國內的創業環境?

趙朋來：現在國內的創業環境與過去相比一定是好很多的，不管是軟體、硬體還是創業者的容錯能力，都有很大的進步。

第一，資本的支援力度更大了，在20xx年，我準備想做點事情的時候，我一人獨自來到了北京中關村，那時候找天使你都不知道找誰去，只能去微博搜尋天使投資，展示出來的天使投資人一個個關注，然後私信，闡述自己的創業想法，很多根本就不會理你，這是20xx年中關村或國內的創業現狀。

現在就不一樣了，除了天使投資還有政府創業扶持基金、銀行創業無息貸款、學校創業基金等等，所以只要你的專案足夠好，你是不用怕找不到投資機構，不怕找不到資金的。

第二，創業團隊組建成本降低，現在有很多平臺都在做創業合作伙伴的對接工作，像北京的小飯桌，他們就是把那些正在創業或潛在創業者聚集在一個社群裡，比如我是一個創業者，你是某個公司裡的員工，也有出來創業的想法，然後在這個社群圈子裡學習兩三天後，你就有可能加入了他們的團隊，其實有很多人都是這樣把團隊組建起來的。

當然，還有很多幫助中小網際網路創業公司招聘的，也在針對性的解決創業公司的團隊問題，所以團隊組建成本也降低了。

第三，有了錢和團隊後，針對創業者的學習、培訓也有很多，比如群英會，這真的是一個非常優秀的公益性質的平臺，每期有40個成員，然後配對40個大咖導師，也就是所謂的一對一輔導，進入群英會的2/3成員基本都能拿到投資，在過去不可能會有這樣的機會。

特別是作為草根創業者，在沒有資源、沒有背景也沒有資金的情況下，如何脫穎而出是一個很大的問題，但是現在通過專案比賽的方式就可以讓你有機會接觸到行業大咖，他們給你的一句忠告可能就勝讀十年書了或孤軍奮戰十餘年，這對大幅度提升創業者自身的創業素養是非常有幫助的。

第四，創業者的容錯能力增強了，以前可能大家會覺得創業失敗是一件很丟臉的事情、怕失敗了被人瞧不起、沒臉見人，被扣上失敗者的稱號等等，但現在大家對創業失敗看得非常淡了，失敗就失敗，大不了重新再來唄。創業本來就是九死一生的事兒，不能容忍錯誤或失敗，就不可能會有創新了，如果每個人都在擔心做這件事情會失敗，那就不會有人著手去做了，不去做你也就不會知道這事兒最終是否能成。其實創業是因為創新才有可能創業成功，所以現在看來，我是覺得創業者的容錯能力比之前增強了很多。

第五，軟硬體都提升了，從課程的學習培訓到公司註冊、稅務一件代辦、眾創空間免費提供等，我記得當時作為到中關村創客總部的學生創業團隊，對我們開放的工位、網路都是免費的，當時我們佔了6個工位，原本一個工位是要1000元的，如果不是創業環境的改善，辦公室成本可能就要6000元了，所以政府對創業團隊的各種創業支援，讓創業公司的運營成本還是減輕了不少。

當然，這也擺脫不了整個環境對創業的熱炒和熱捧，導致部分創業者心態上的浮躁，我覺得這是不可避免的，有踏實就會有浮躁，是一個相互的關係。我記得九月份有次去找老姚的時候，談到資本寒冬的事情，他說你放心，資本寒冬也是有好處，這讓那些腳踏實地的創業者變得更強;而對於浮躁的公司，一定是活不下去的，資本寒冬最大的好處就像一張過濾網，讓浮躁、不靠譜的公司都拿不到融資、活不下去了，而業務真正夠硬的，通過資本寒冬會變得更強大，這也是一個波峰和波谷的關係，當你度過波谷時，波峰就將會來臨，會迎來全面的春天。

所以整個創業環境還是比較好的，不然我也不可能有哪麼快的成長和那麼快拿到投資。

鄭劍波：我們都知道你通過非常規的方法找到了搜狗搜尋的王小川、百度副總裁李明遠和美團副總裁王慧文，並且因為你的建議，他們都給了你Special Offer，我們很好奇當時你給他們提出那些建議?後來這些建議是否有落實到位?

趙朋來：其實真正入職的有百度的移動搜尋和360搜尋，其他的拿到Offer後並沒有入職,至於之前給出的建議基本都記不太清楚了，但是給百度的建議還是有些印象的，所以我主要講一下當時給百度的三個印象比較深刻的建議吧!

建議一，讓百度建立文化搜尋聯盟，因為當時百度文庫、音樂、視訊大部分都是盜版的，這些在百度滋生起來的網路盜版問題，韓寒等版權所有者經常都會聯名去抵制百度的這種行為，在國內，版權問題是一個很詬病的東西。

看到這種行為後，當時我就想，百度是不是應該去做一些洗白自己的事情，比如成立一個文化搜尋聯盟，由百度發起，聯合出版社、版權所有者成立一個文化搜尋聯盟，一起在網路上去倡導保護版權、使用正版的宣傳，儘管很難一下子培養大家付費使用正版的習慣，但是百度作為中國最大的搜尋引擎公司，他有責任發動大家的力量去倡導使用正版的宣傳。

那時候，智慧財產權、IP提的還比較少，所以作為大一學生能給他們提出這樣的建議，還是超乎他們想象的，但是可惜的是文化搜尋聯盟百度一直都沒做。

建議二，將微博結果與百度移動端搜尋結果相結合，20xx年的時候微博還是比較火的，微博的媒體屬性還是比較強的，我之所以會想到這一點也是因為經常遇到這樣一個場景而引發的思考，當時我是在河北保定上的大學，從保定到北京、天津的高速都會堵車，因為進城的人太多了，所以堵在高速路上的大部分人會通過發微博、各種吐槽。而當時你在百度搜索高速路的相關資訊，是沒有實時結果的，但是在微博上搜索就會有很多實時的結果，如果百度移動搜尋跟微博的結果對接起來，就可以搜尋到高速路上的情況了。

後來百度還是做了這一塊的優化，但我不知道是因為我給的建議還是他們的需求指裡本來就已經有這個想法。

建議三，智慧搜尋，比如我在百度上搜索魅族手機，一般有兩個動機，一是想了解這臺手機，二是想購買這臺手機，其實瞭解這臺手機的目的還是購買手機，我相信大部分使用者都不是數碼或手機發燒友，沒有人願意去了解每一個資訊，所以他們瞭解的每個資訊都是為他們購買做決策的。

給百度寫了這個建議後，後來百度做了微購，把京東、蘇寧等銷售該產品的平臺與推廣、搜尋結果結合置頂。我之前提的建議，他們陸續都做了，可能我的建議早就在他們的需求指裡面，只是一個學生也提出了這個需求，引起了他們的重視，然後他們從需求指裡優先調出來。

我覺得他們能給我Special Offer的原因是，他們覺得這個大學生或應聘者很用心，他會主動去體驗產品，找出問題、分析問題、然後解決問題，至少能說明是有獨立思考力和願意為這個公司付出的，作為在校生或應屆生，這種態度和能力是他們更加看重的。

鄭劍波：你為什麼在大二的時候就選擇去大公司實習，目的是什麼呢?

趙朋來：其實剛開始我並不是真正想找實習，更多的是想以一個產品經理的角度給百度的產品做一些分析和需求反饋，或者說想體現自己的價值，讓自己所學的東西有所用處，但沒想到受到李明遠的重視，並且給了我Offer，所以就考慮休學實習的事兒。

給李明遠寫郵件和實習的動機是源於我對產品的熱愛，我第一次瞭解產品經理這個職位是在大一創業的時候，我大學學的是計算機專業，這跟我高中看《比爾蓋茨傳》這本書也有很大的關係，因為比爾蓋茨作為程式設計師，通過技術改變了人類的生活方式，並且成為了世界首富，再後來又看了一部叫《矽谷傳奇》的電影，所以從那時候開始就對技術很痴迷，希望自己以後也能成為一名程式設計師，把想做的東西通過自己的努力真正把它做出來，這是我高中時就有的夢想。

後來大學聯考成績出來後填志願的時候，所有的志願填的都是軟體工程，但很可惜的是全被退檔，都沒被錄取，第一年大學聯考可以說是失敗的，其實當年第一次大學聯考的成績離一本線只差3分，上個好一點的二本是沒問題的，但是自己太過於固執和專注了。所以後來又去冀中中學復讀了一年，填的志願又全都是軟體工程，最後很幸運的被河北大學數學與計算機學院網路工程專業錄取了，當上了程式設計師，初步實現了高中時的夢想。

來到大學後的第一年，就做一個基於宿舍的SNS軟體，從那時候起就開始觸網了，接觸到網際網路後發現原來還有個牛逼的職位叫做產品經理。所以如果你想真正去定義一款產品，那應該成為產品經理，而不是程式設計師或技術員，技術員是實現產品經理產品需求的人。

所以從大一開始除了學習技術開發，還花時間去學習產品經理的相關知識，從論壇、網站上看一些比較零碎的，然後再去看一些從國外翻譯過來的比較專業的產品經理相關書籍，比如《簡約至上》、《精益創業》等，當然，還會去體驗各種各樣的產品，包括QQ、酷狗音樂、百度、360、美團等產品，最後就是找出他們不足和漏洞的地方。

就在20xx年10月份，360搜尋推出後，很快就佔領了中國中文搜尋市場10%的份額，當時百度的股票已經跌到了70美元左右了，最高的時候是150美元，然後李彥巨集在百度發了一封標題為《呼喚狼性，淘汰小資》的內部信，很快我就發現百度有很大的危機感了，我覺得我的機會來了，同時我也希望能給百度做一些事情，所以就給李明遠發了私信，然後給他寫了那封郵件，其實我並不是說真正想找實習，更多的是想以一個產品經理的角度去做一些產品分析和需求反饋，或者說想體現自己的價值，讓自己所學的東西有所用處，目的還是比較單純的。

鄭劍波：20xx年你選擇了休學，你的老師和家人是怎麼看待的?你覺得休學這一年對你影響最大的是什麼呢?

趙朋來：當時我提出休學的時候，我們輔導員的內心其實是崩潰的、也是拒絕的，他勸我說不要休學，也給我爸媽打電話說休學基本上就等於退學了，之前的很多這種案例都是這樣的，然後我爸又給我打電話說，老師都這麼說了，你是怎麼想的?當時我很果斷，就說我一定要休學，父母是做生意的，思維也算是比較開放，既然想休學就尊重我的意願了，所以又把我爸叫到學校來簽字，代表家長同意，簽完字之後就真正休學了，現在回過頭來，我還是很感謝我的老師和父母當時對我的支援。在休學申請書上，其中我寫道“我想出去外面看看，看看他們是怎麼運作和發展的”，所以這一年對我對我影響比較大的還是在百度的經歷。

其實當時休學的時候是想創業的，但是休學這一年實際上去了百度實習，這一年我第一次主動走出去學習;第一次體驗網際網路大公司的工作氛圍和工作方式，公司怎麼運作的、產品經理是怎麼定義的、怎麼去跟開發協調、怎麼去管理一個專案、產品，

在百度也認識了一群國內做網際網路的佼佼者，他們的視野、價值觀、為人處世的態度對我視野的提升是非常有幫助的，很多人都說視野決定高度，其實真的是這樣子的。

所以百度帶給我的視野和經歷觸發了我二次創業的想法，從百度實習8個月回到學校之後，發現學校學生學習程式設計的還一味程式設計程式設計再程式設計，但是在網際網路公司裡面根本沒有程式設計或網路工程這樣一個職位，網際網路公司裡已經分的特別細了，程式設計的分為PHP、Java、C++，測試的有專門做測試的，運維的有專門做運維的，產品的有專門做產品的，很多做產品的其實都是懂技術的啊，都是做技術轉過來的，如果你不懂技術你怎麼跟開發去交流，今天想開發的東西從技術上能不能實現，實現這一功能的時間成本有多高。

在百度真正發現公司跟學校的差距特別大，所以就想把網際網路高速發展產生的新知識、新內容以及催生的新職位及時分享到學校裡面去，並且把它做成一個公司，很可惜的是這個專案做失敗了，當時專案的切入方式是不對的，我通過做校園行的方式去分享，但是對於一個想做網際網路的學生團隊來說，這種模式真的特別重。

然而這段創業經歷對後來的伯小樂專案還是有很多幫助的，當時那個專案裡面就有一個版塊叫做就業論壇，這個就業論壇後來就演化成了招聘線上化的伯小樂。

因此，這一年給我最大的收穫主要有三點，一是，讓我明白了一個網際網路公司是怎麼運作的。二是，獨立負責了產品、也做了產品，對產品的理解、認識、學習，都有很大的提升，為後來創業做產品做了鋪墊。三是，視野的提升，智商上的體現就是跟網際網路公司裡面最聰明的一群人共事;見識上的體現就是看到了百度移動搜尋每天2億+的流量，這個是以前沒有想到的，通過這一年我明確了我未來的路該怎麼走了。

鄭劍波：因為你畢業也不久，如果在大學裡學到一項影響你終身的本領，你覺得這個本領會是什麼?

趙朋來：我覺得是獨立思考能力，如果不是獨立思考，我不會在大一的時候就一人跑到北京去見投資人、也不會選擇在那個時間點去休學實習，是獨立思考力成就了今天的我。

獨立思考力聽起來可能有點泛，但他確實存在的，就比如庶a href='#39; target='_blank'>悼詞欏⒃畝粒?綣?忝揮卸懶⑺伎劑Γ?檣纖凳裁矗?鬩不崛銜?鞘裁矗悄閿卸懶⑺伎劑?螅?閿Ω沒崽岢鮒室傻模?蛭?魏我槐臼槎加脅謊轄鰲⒂新┒吹牡胤劍?煌?氖貝?塵昂突肪郴故譴嬖諍艽蟛鉅斕模?燦懈?愎鄣閬嚆5牡胤劍栽畝烈歡ㄊ竊諡室傻墓?討興伎嫉模?庋?悴拍薌橙〉玫絞槔鐗木K?遠懶⑺伎寄馨鎦?闋齠緣木霾擼?莧媚闋約核伎己筧プ瞿閎銜?冉險?返氖慮欏Ⅻ/p>

鄭劍波：你的專案六月底拿到了58同城的戰略投資，你拿到投資後最大的改變是什麼?你是如何評價姚勁波的?

趙朋來：最大的改變體現在以下三點上：

一是，心態上的變化，對我來說，拿投資和不拿投資實質上就是這件事情還能不能去做，因為伯小樂前期的投入還是比較大，所以拿到投資後就意味著這事情還能夠去做，還能夠組建更好的團隊把我們真正想做的功能實現出來，把自己之前發現的痛點落實下去，這時候心理就有底了，知道自己拿到錢和有相關資源後接下來能做什麼，心態上也更加沉穩了。

二是，自信心增強了，某種程度來說，投資是對團隊、專案和自己的認可，以前可能還是有點懷疑的態度，但是當拿到58同城投資的時候，心想，哎呦，不錯哦!這專案還能行啊。其實姚勁波是我真正意義上接觸的第一個重量級的網際網路行業大咖，之前從來沒有接觸過這樣重量級的大佬，當時跟李明遠也只是通過私信、百度hi和郵件聊天，從來沒有面對面的去交流，而姚勁波是第一個，然後這個大咖不但認可你，而且還願意投你錢，幫你組建團隊去做這件事情，所以自信心瞬間爆表。

三是，責任感更強了，之前公司沒有錢的時候，只有我一個人是全職，其他人都是兼職，玩完了就玩完了，當時專案大家也沒投什麼錢，如果做得不好也就算了，大家都是這種心態，即使失敗了，就安慰自己說就當我學習、成長了。而現在拿到投資後責任也更大了，對團隊成員的責任、對投資人的責任、對專案的責任，現在大家都是從其他公司辭職後過來跟我乾的，所以必須要將專案堅持下去，讓大家都有飯吃。

拿到投資後每天還是會有很多焦慮，而且比以前想的也更多了，我覺得這也是一個比較大的變化。

對姚勁波的評價：

第一感覺非常和藹，平易近人，之前我覺得這種大咖應該比較高冷、難接觸，但實際並非如此。

我記得有一次手拿IPAD去他辦公室給他演示專案的時候，不知道wifi密碼，我問老姚密碼多少?老姚馬上就接過我的IPAD，說我幫你連，連線好後想點開網頁播放時卻播放不了，網頁根本打不開，我說不好意思看不了了，他很親切地說，沒事兒。這是我對他的第一印象，很和藹。

第二感覺就是，老姚是真正能聽懂底下人說什麼的CEO，因為很多大公司主管、經理以上級別的人跟底層員工的交流是非常少的，而且跟這些大咖聊天時，他根本就不知道你在說什麼。但是老姚真的能聽懂底下人在說什麼，比如你跟他表達完你的想法之後，他會深思一下，然後很快給你一個答案。他真的很睿智。

我記得上次58同城有個副總裁問我，說大家是不是更喜歡李彥巨集、馬化騰這種產品技術範的創始人，我覺得有一點，比如說雷軍，那你們對老姚的感覺是什麼?其實他確實不是一個技術範，但他是情商很高、很睿智的一個人，我都很喜歡、也很崇拜。

鄭劍波：你也算是北漂創業吧!你如何評價北漂創業和北京的創業氛圍?

趙朋來：我覺得現在不管是北漂工作還是北漂創業，都遠遠沒有我們想象中的那麼辛苦，以前說到北漂可能會聯想到住地下室等各種苦逼的畫面，現在北漂也已經不是一個特有的名詞、也沒有那麼苦逼，反而有很多北漂創業的都做的很不錯。

而北京的創業氛圍更容易激發在北京工作的人去創業，從北漂就業變成北漂創業，因為大城市確實機會更多，只要你有能力，渴望改善自己的生活，我覺得機會到處都是。當時我跟另一個合夥人勸說一個朋友加入我們團隊的時候，他說可能過一段時間就要回西安了，我們當時就說，你回西安一個小縣城裡面能幹嘛，還能做什麼?如果你有能力的話你就留在北京，在北京真正證明一下你自己，所以北漂創業給了所有北漂人另一種可能性。

北京的創業氛圍在全國來說還是比較好的，我之前也去過大連，對比一下你會發現，大連在孵化器、基金、創業課程的支援上根本沒法跟北京比，除此之外，整個城市的生活節湊太慢了，早上8點上班，下午5點就下班了，這跟原來的實體經濟和製造業的工作作息時間是差不多的，八小時制，時間一到一天的工作就結束了，但是網際網路企業不一樣，他是無邊界，是需要趕時間、趕進度的，所以在北京一天可能要工作12個小時，很難想象工作8個小時下午5點鐘就下班的狀況，真的完全不可以理解的

總體上，北京的創業生態鏈更加完善，從孵化器、專案指導、基金對接等更便捷，創業人群也多，競爭壓力也很大，人人說創業、人人談投資，有利也有弊，但是整個氛圍還是比較好的，不然也不會有那麼多牛逼的初創公司出現在北京。

鄭劍波：你可以簡單介紹一下你的專案嗎?你覺得最大的亮點是什麼?

趙朋來：我們現在在做的這個專案叫做伯小樂，slogan是：伯小樂，90後的創伯樂，目標使用者是大三、大四的在校生和畢業一至三年的從業者，實質上伯小樂是一個招聘線上化工具，這個2.0招聘工具跟傳統1.0招聘的前程和智聯最大的不同就是，伯小樂除了招聘資訊展示之外，我們還給企業、求職者提供了線上筆試和麵試這樣的服務，因為整個招聘的環節是非常長的，企業釋出職位、收到簡歷、筆試、面試，一面、二面、發放Offer到最終入職，整個鏈條很長，而1.0的線上招聘解決的問題是招聘職位，釋出職位，收到簡歷，這之後所有跟服務相關的招聘他們都沒有做，所以伯小樂招聘線上化工具，提供了招聘職位資訊之外的兩種服務，線上筆試、線上面試。

首先，我們線上筆試分為更適合用文字表達的答題，類似於我之前給百度搜索和360寫的分析報告，求職者通過對自己意向公司的產品進行分析，然後給出分析報告。其次就是跟適合程式設計師的線上程式設計。最後就是更適合人事、文祕、市場、銷售、客戶、商務類的，通過自己的語言和思維與企業HR視訊聊天、面試，表達你的想法、看法，比如HR可以線上給你出情景模擬題，你怎麼把這臺手機賣給特定的人群，這時候他的口頭表達能力、言行舉止你都可以觀察的一清二楚，求職者的談吐、邏輯、態度、狀態等要素能通過網路考察的，企業就沒有必要安排面試了，這就是伯小樂專案，亮點就是線上筆試、線上面試。

鄭劍波：你對公司的未來有什麼規劃嗎?

趙朋來：說實話，我對公司的未來是沒有規劃的，半年內的規劃有，但是一年、兩年或五年的規劃真的沒有，因為創業初期有太多的不確定性了，而且前期做的很多事情都是在試錯，我們現在算是在黑暗中摸索，探索這條路是否行的通，所以太久的規劃我覺得是沒有必要的，而當我們找到了一條適合我們的路子的時候，我們可能就要開始制定未來的發展規劃了，這一階段的規劃也才是有意義的，現在來講更長的規劃就沒必要了。

但產品和功能一定會去迭代和不斷更新，因為在早期有很多是顧及不到的，所以後面會去改善，把體驗做到最好。

鄭劍波：對於非911和985的創業大學生，你有什麼建議給他們的?

趙朋來：我一直比較喜歡的一句話是“勇於嘗試、感謝經歷”，就是說很多事情還是要去做、要去嘗試，但是又不能腦袋一熱就去做，要想好才行動，當你獨立思考後覺得這事情能做、能成，那就要趕快去行動，不管是就業還是創業，只要思考好了就去行動。

這個社會上的問題都是開放性的，沒有說對與錯，只有你經歷過了你才知道是否可行，社會上不像學校裡只有60分以上是及格，60分以下是不及格，也不像程式設計裡只有0和1，社會上沒有絕對的對跟錯，你嘗試之後可能沒有到1，但絕對不會是0，可能是0.7或0.8，這時候離1已經很近很近了。包括我自己創業，前面兩次都是失敗的，但是第三次算是初步成功的，你說前面兩次嘗試的機會對我第三次創業是否有幫助呢，其實答案是一定的。階段性的總結對你依然是有很多幫助的，即使你的經歷表面上看沒有任何收穫，但你總結後，對你的下一階段的實習或創業一定是有幫助的，他會提升你的軟實力。

所以對於非911和985的創業大學生，非要提建議的話，就是要明白自己畢業後想做什麼?如果不知道，在大學裡可以做多方面嘗試、試錯，比如我想做產品經理，那你就去找產品經理的機會和相關知識，有意識的去準備，不要等到大四才發現，原來還有產品經理這麼一個職位，然後一拍大腿說我想去做這個，但是已經晚了，你沒有任何準備，誰會要你。

多嘗試總是沒錯的，當時喬布斯在大學裡學了一門書法課，在當時看來非常沒用，但是現在我們手上IPONE用的字型就是當時喬布斯在大學裡學的書法課程設計出來的，Apple的字型比微軟好看的原因就是因為喬布斯當年學的這門看似沒用的書法課，這是真的例項，所以說多去嘗試。說不定就用上了。

對於“勇於嘗試，感謝經歷”這句話的體會還是特別深的，有些經歷現在看來可能沒有什麼幫助，但是以後是一定有幫助的，折騰的比較多，機會就來了，但是你也要有階段性的反思和總結，不能瞎折騰，如果你折騰後就過去了，那折騰再多也是多餘的。很多人說自己有五年的工作經歷，可能只是說這五年重複做了一件事情罷了，但是有些人工作一年的就是比工作五年的強很多。所以我的建議是多嘗試、多總結。

聊到最後，其實我們都已經有些醉意了，但我們依然飽含激情，也許我們都是創業中人，對90後、對大學、對創業都有太多的感慨和難以言表的情緒，我們深知這一路走來是如此的不易，所以也才一見如故。

我也一直在深思，同為90後、同為大學生、同為創業者，為何結果如此不同，有的人大學四年擔心自己畢業後找不到工作，於是真的找不到工作了;而有的人大學還沒畢業就已經在大公司裡實習了，於是又拿到風投開始創業了。人與人之間的差距為什麼會如此之大，我覺得就如朋來所說，“勇於嘗試，感謝經歷”，嘗試會讓你的人生更加多姿多彩，會讓你的人生擁有更多的可能性，同時嘗試會讓你擁有豐富的人生閱歷、經歷，也許你與他差的就只是一個嘗試和經歷過程。