富人成功的祕訣

人生成功的祕訣是當好機會來臨時，立刻抓住它。以下是本站小編為大家整理的關於富人成功的祕訣，歡迎閱讀!

富人成功的祕訣：

1、天下無事不可為，但商人有所為也有所不為。

2、慎重選擇合作伙伴。

3、不要在你的團隊裡有你家庭成員的影子。

4、不要與和你有利益衝突的女(男)人上床。

5、不要跟你的女人講你的商業細節。

6、堅持看CCTV-1新聞聯播。

7、不要輕易相信合約或合同。

8、你自己必須守信，一諾千斤，但對不守信的人例外。

9、你能贏得起但你可能輸不起的生意最好不做。

10、不要先期投入太多，給自己留夠底牌。

11、你可以行賄，但不要做汙點證人到法庭去舉證。

12、不要偷稅漏稅，但要學會合理避稅。

13、你可以利用新聞記者，但不要相信記者。

14、不要擺大，哪怕你真的是老大。

15、保持中立，不要捲入政治派系紛爭。

16、不要太在乎金錢與利益得失。

17、不要過多用金錢粉飾自己。

18、資本決定發言權，但你不應該輕易讓別人知道你有多大的發言權。

19、總結別人的成敗得失，但國外的案例你可以不用理會。

20、不要用黑白道的規矩去解決商業上的衝突。

21、在能把握全域性的前提下，不要追求事必躬親。

22、給自己留條後路，預防眾叛親離你。

富人的成功祕訣 故事:

我要講一個故事。我的一個朋友在20xx年就認識了雷軍。有一次，雷軍給他打了一個電話，他說：“我一直認為你做投資是有自己的獨到之處，你能告訴我，到底怎麼樣才能做一個成功的投資者?你為什麼投資能做得非常不錯呢?”

我朋友當時給了他一個答案，“我相信我極其的勤奮。我相信天道一定能酬勤!我相信如果勤奮的話，你一定能做一個非常好的投資者。”我朋友本來以為這個答案至少能得到雷軍的部分認同，結果沒想到，雷軍給了我朋友一個讓人驚訝的反饋。這個答案就是天道並非一定酬勤。

這個觀點當時給了我朋友非常大的刺激。他後來慢慢明白了，可能勤奮是必要的，但是勤奮是遠遠不夠的。選擇往往大於努力。很多勤奮了一生的，而沒有得到當初期望值的人，如果他們當年深度思考，或者諮詢了一些可以給建議的成功人士，那他們的人生可能就不一樣了。可惜，當他們領悟的時候，已經晚了。

這件體悟，也許我可以和大家分享另外一個有趣故事，是一本書。這本書豆瓣上可以找得到，叫《異類》。在豆瓣的書評裡，有這樣一段介紹：在《異類》一書中，作家格拉德威爾對社會中那些成功人士進行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統計結果：英超聯賽大部分球員都在9月至11月出生;比爾•蓋茨和史蒂夫•喬布斯都出生在1955年;紐約很多著名律師事務所的開創者竟然都是猶太人後裔，並且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業謀生。

為什麼會有這些奇怪的統計結果?

我可以給大家再提供幾個例子。我昨天上網又查了幾個：富豪榜裡有幾個成功的創業者，我給大家報一報年齡啊。李彥巨集1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻禕1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點，馬雲1964年10月出生。

其實喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學畢業和輟業的時候，PC行業剛剛開始。

為什麼PC網際網路的創業者1969年，1970年，1971年這個年齡群最多，是因為剛好網際網路熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。他們思考了,而且是深度思考,網際網路有很多種玩法,為什麼會選擇這種呢? 你太晚出生，你還在大學裡面，你根本沒有機會去思考創業的機遇。

機遇不是運氣，機遇是你對環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要!只是絕大部分的機遇只是被動的被利用起來。只有少部分創業者是主動的去判斷和捕捉機會。請牢記:選擇大於努力!

第二條:必有我師?與誰行?

“三人行，必有我師。”其實我想大家都懂的。但是實際上“三人行，必有我師”裡面最關鍵的是：你跟誰在一起往前走。

小編為什麼想提這一點?因為在早期的時候，我們一般談創業都說，我們多看看你的團隊，你的團隊執行力，團隊的重要。

到底怎麼來判斷一個團隊?有很多人都在問我，我曾經和有的朋友談過。我說：“我看你娶什麼樣的老婆，我看你找什麼樣的女朋友。”其實這裡面有一個很重要的一點在於你跟什麼人交往，決定了你的優秀程度。

什麼樣的人是你的創業的合作伙伴，決定了你的創業團隊的質量。“三人行，必有我師。”我們要學會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。

我在自己創業的過程中，和我那些投資了很多年的創始人，我從他們身上學到了很多東西。那麼在今天如果我不考慮創業，你在組隊的時候，你是願意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創業團隊，還是儘可能找甚至比你還要優秀的能夠扶持你創業的?

其實我們判斷一個創業者是否有優秀的團隊能力，其實就是看你和什麼樣的人在一起交往。

所以三人行，必有我師。更重要的是與誰行!小米創始人雷軍在業內赫赫有名。他在20xx年說過，他想建立一個不一樣的創業公司，“我想把我的股權大量分散出去，因為我需要足夠多的，儘可能的多的，足夠優秀的人。我們小米前十個月沒幹事，只幹一件事：找人。”

其實很多人覺得找人很難，那麼你首先要問問你自己，你是不是深刻地認識到，“三人行，必有我師。誰做你的老師。人人都做你的老師，你跟誰行?所以在這件事情上，第一點，你要儘可能的找到你能夠得到最優秀的，而且優秀程度決定了你團隊有多優秀。而不是你如果足夠優秀，你要找比你差的，這是很多創業者願意去找一些容易被說服的比較普通的人的誤區。

很多人說，我搞不定那些優秀的人。我同意，搞定優秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話，“領導力來源於不偏不倚的自我認知、空杯心態和知行合一。”在這一點上，其實很多人認為領導的魅力，來自於你的成就，你的名氣。我認為都不是。

真正的領導力，首先你要領導一個團隊，你要領導自己。你要做一個公正與公平的領袖和領導者，你首先要對自己公平公正。不偏不倚的自我認知，是一個極難的事情。

善於不偏不倚的自我認知，不但看清自己，也不看高自己。當你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發現你身邊的人都聚到你身邊。因為他們認識到你是一個值得信賴的領袖。

第二，空杯心態。對於很多優秀的成功商人，特別有想法的創業者不是靠你聲音大，是要學會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什麼都重要的素質和能力。要學會坦蕩，簡單。所以對於一些優秀的團隊，最好的管理是不管理!不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊，每個人都能很好的管理自己。高效的團隊來自於自驅動，而不是來自於KPI指標。

第三，怎麼做到“守正出奇”?做減法是一個創業公司最重要的素質。很多時候，特別在網際網路行業，追求極致。網際網路是一個以點概面的行業。網際網路是一個口碑點可以改變整個行業格局的地方。把公司所有的資源，賭在最核心的點上，是極其難的一件事。這是我講的最後一點。

其實網際網路是一個每天都會出現顛覆與創新的地方。每天都有很多創新的想法，但是我也想講，現在網際網路行業裡面我看到很多優秀的人沒有辦法做成大事。原因是因為他們奇兵不斷，怎麼能夠做到守正出奇是一件極難的事。

怎麼能夠做到守正出奇，拿周鴻禕來說說吧。周鴻禕(1970年10月4日-)，出生於湖北黃岡，畢業於西安交通大學。曾就職於方正集團，20xx年任雅虎中國總裁，現任奇虎360公司董事長，奇酷科技CEO。周鴻禕是個有爭議的人，但他在網際網路流量這個理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟體的。他反思了什麼才能回到一個守正出奇的狀況。

我想我今天不展開，只希望大家思考比較一下，在奇虎之前的周鴻禕，和奇虎之後的周鴻禕是不一樣的。我覺得什麼叫守正出奇，是網際網路行業裡面很重要的一個因素。

讀者有很多年輕的創業者，你們都非常有創造力，但是怎麼能夠把你們的創造力放在一個更搶眼的位置。

首先最重要的一點做產品，而不要做生意。不要只做流量的轉換收入，而不做核心使用者價值。好的公司都是能夠創造真正的長期價值。很多人說，小米手機就是一個會炒作的公司，會做營銷的公司。有幾個人真正理解，小米是這麼具有極客精神的公司?

他把市場上所有資源，想辦法提供給使用者，最好的價值，最好的價效比，最好的體驗。他創造的粉絲，和他的產品分不開。所以守正出奇，是網際網路行業創業裡面很重要的一個點。