世界九大傑出人物的成功祕訣

怎樣的人註定是成功的?說到這個話題，似乎有點玄乎的感覺，覺得好像，成功的人是天生註定的。那是不是說，我們要是否屬於成功的人，不是自己說了算呢?那你就大錯特錯了。成功祕笈的第一句話就告訴我們，不斷努力的人最終就是走向成功，這是無法抗拒的。那麼就讓我告訴你們，是怎麼樣的人註定是成功的吧。

一、比爾·蓋茨(世界首富，微軟總裁)通過研究比爾·蓋茨的成功經歷得出的成功祕訣：

1、要成功，必須充分發揮你最擅長的特長。

2、所有創新的東西和重大的決策都必須親自審定。

3、最富有的人不是最浪費的人，而是最節儉的人。

4、資源整合，藉助別人已經成熟且頂尖的東西為自己所用。

5、成功者必須要有眼光，洞察和發現未來經濟和社會發展趨勢的能力。

6、除非生產出更好的產品，提供更好的服務，否則你永遠成不了最好的。

7、螞蟻傍上了巨人，後來他成了巨人。在你還沒有成為巨人之前，先站到巨人的肩上。

8、比爾·蓋茨對員工說：“讓我們去贏吧或是我們已經贏了，那將意味著我們的追求有終點。”

二、傑克·韋爾奇(通用電器公司總裁)

1、1989年美國《財富》雜誌介紹傑克·韋爾奇的人格特徵和經營理念時，歸納了以下六點：

第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握;

第二，面對現實，不要生活在過去或幻想之中;

第三，坦誠待人;

第四，不要只是管理，要學會領導;

第五，在被迫改革之前就進行改革;

第六，若無競爭優勢，切勿與之競爭。

2、GE公司每位員工人都有一張"通用電氣價值觀"卡。卡中對領導幹部的警戒有9點：(1)痛恨官僚主義(2)開明(3)講究速度(4)自信(5)高瞻遠矚(6)精力充沛(7)果敢地設定目標(8)視變化為機遇(10)適應全球化對於21世紀的領導人。

3、GE提出了"A級人才標準"並向各個業務部門和全球推廣。這種領導人需要具有4E品質，即：

(1)充沛的精力(Energy);

(2)激發別人的能力(Energizer);

(3)敢於提出強硬要求---要有稜角(Edge);

(4)執行的能力(Excute)---不斷將遠見變為實績的能力。

4、為了使企業更具有競爭力，在"硬體"上通過他著名的"數一數二"原則來裁減規模，進而構建扁平化結構，重組通用電氣的產業;在"軟體"上，則盡力試圖改變整個企業的文化及員工的思考模式。

5、按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。任何事業部門存在的條件是在市場上"數一數二"，否則就要被砍掉---整頓、關閉或出售。

第一，在行業內數一數二;

第二，具有遠高於一般水準的投資報酬率;

第三，具有明顯的競爭優勢;

第四，能充分利用GE特定的槓桿優勢。

7、對於整個GE王國而言，一方面有增長緩慢的生產企業提供燃料，另一方面有增長快速的熱門事業提供動力。

8、韋爾奇認為服務導向比產品導向重要。於是他決定將通用電氣的重點從賣產品轉變為向用戶提供解決方案(solution)。

9、韋爾奇本人認為他一生中最偉大的成就莫過於培育人才。

韋爾奇不無感慨地說："這是一家由眾多傑出人物管理的公司。我最大的功勞莫過於物色這些傑出人物，而且是成批的傑出人物。他們比大多數公司的總裁要來得精明。他們非常傑出，這些一流的人物在這裡成長起來，他們在GE如魚得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發掘出一些很棒的想法，擴張它們，並且以光速般的迅捷將它們擴充套件到企業的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。"。

10、韋爾奇與其他企業領導人不同，他對企業環境中的變化抱歡迎態度。他急於同其進行較量，熱心於跟現實正面相對，根本不會轉身逃避。

11、面對現實、注重質量、追求傑出、以及發揮人才的因素。

12、一個強大的企業必須有持續增長的收益和利潤，收益的增加來自於源源不斷的新主意和產品創新，利潤增長則來自於勞動生產率的不斷提高。

13、成功屬於精簡敏捷的組織。自信可以使複雜的問題簡單化，而簡單的程式可以保證快速的應變。

14、任何企業都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務、營銷、技術和生產等，而軟性問題是關於價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到企業的底線--利潤線;而軟性問題則會影響企業的上線--營業收入總額。

15、在競爭行列裡位置居中的產品銷售商和服務商將沒有存在的餘地，必須發現並參與真正能產生增長的行業，並在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。

三、孫正義(網際網路鉅子，日本軟體銀行總裁)

1、在成功之前，先模擬自己成功的模樣，列出自己的行動計劃。

2、要在哪行業成功，必須與行業中的頂尖人士交往，並向他們學習。

3、承擔責任，奠定信用基礎，是成功的前提。

4、成功路上，總會有風雨，要迎著困難而上，不能遇難而退，否則永遠到達不了成功的終點。

5、把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。

6、在企業管理上實行徹底的數字化管理，公司採用"當日決算"制度。

7、定期舉行“敲打1000次”會議。

8、倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。

9、致富最快的方式是做業務，併為別人服務。

10、人因夢想而偉大。

四、邁克爾·戴爾(直銷之王，DELL公司總裁)

1、大多數新公司都是從高科技領域開始的。

2、戴爾的成功靠的是一種觀念，一種商業模式，預測市場變化，引導新的需求。

3、成功的又一關鍵是做終端產品，只是組裝和銷售。

4、悉心留意機遇之窗何時開啟。

五、羅伯特·戈伊蘇埃塔(商界智者，可口可樂前董事長)

1、公司並不追求完美，它所追求的是成長;

2、公司力求良好的財務狀況;

3、將根據業績來進行獎勵，不會對僅僅是“完美”的參與而付報酬。

4、調動每盎司的神祕力量，並利用這個世界最著名的品牌為公司賺大錢。

六、史蒂夫·凱斯(帝國締造者，美國線上公司總裁)

1、保持與使用者的接觸。脫離使用者，一切都是空談。

2、簡便快捷是服務的準則。

七、卡莉·菲奧里納(商海女王，惠普公司總裁兼執行長)

1、以前是瞄準、準備、開火，在網路時代裡，瞄準了就要開火，沒有時間準備。

2、強烈地渴望和拼命地工作是成功的關鍵。

八、約翰·錢伯斯(網際網路先生，思科系統公司總裁)

1、收購一些自己所沒有產品或技術的優秀公司;

2、業界競爭的殘酷，在高科技領域，如果你不處在技術潮流的最巔峰，你的對手就會把你創造的東西砸得粉碎，讓你的員工流浪街頭……。

3、無論個人或公司，都需要始終確立一個挑戰性的目標。

4、最有影響的公司不僅實力最強大，而且也最為慷慨大度，富於人情味和誠意。成功的企業不僅能夠吸引、而且也能夠留住天才員工。因為網際網路是這樣的一個領域：幾名天才工程師的生產力可能抵得上上千名普通的工程師。

5、我們是公司高層確定戰略，充分鼓勵員工去加以實現。主持併購事務的人每年花出的錢高達100億美元，其年齡卻只有32歲?而他從事這項工作已經有三年時間了。

6、許多公司在沒有搞清楚自己贏利能力的情況下就上了市，社會公眾由此變成了風險投資家。所以，糾偏是十分必要的。它促使人們認識到，如果你不能夠獲利，不能夠在一定的速度之下擴大規模，不能夠建立一個長期性的管理團隊，你也就不可能在網路行業中長期生存。這也就是為什麼我們想成為華爾街上最沉悶、但也是最中規中矩的公司。

7、網際網路和教育正在成為推動世界經濟發展的兩個重要因素。

8、憑藉PC電腦，微軟和英特爾徹底改變了人們的生活觀念。但我相信依靠鋪設覆蓋全球大面積網路，我們可以改變整個工業世界的傳統運作模式。

九、王嘉廉(IT鐵漢，國際聯合電腦公司前執行長兼總裁)

1、對於管理之道，王嘉廉遵循的原則是賦予員工職責，信任你的下屬。

2、員工有犯錯誤的權利，但前提是必須承認錯誤，做到人盡其責。

3、在CA公司很多決策只須面對面的溝通、討論與口頭同意就算數，不需要層層主管簽字。

4、精簡企業結構，避免官僚主義，這就是CA的管理之道。

5、創新求變才能青春常駐。

6、所有的穩定都是暫時的，如果你不為未來做準備，將會被未來所淘汰。安於現狀無法保持長久的成功。

7、CA每年以超過營業10%的資金用於研發領域，根據客戶的需求，不斷以最先進的科技提供最好的應用解決方案，與行業趨勢保持一致，這正是CA之所以成功的根本原因。

8、只有“最好”才能達到“最大”。

9、學了知識是為了應用，只有學以致用才能取得學習的功效，而不是隻會賣弄知識。

10、電腦界的最大弊端是單純依靠技術作為驅動力，忘記了技術必須適用於商業需求，為商業服務。

11、我們的工作是使用技術來創造有價值的應用軟體，而不是擺弄技術本身。

12、假使我們僅僅維持穩定成長的話，依我看，我們很快就會被淘汰，或被其他公司吃掉。