成功的企業戰略管理案例
成功對於勤奮者是收穫的果實,對於堅持者是奮鬥的目標,對於灰心者是一個永遠無法到達的彼岸。以下是小編整理的成功的企業戰略管理案例,歡迎大家閱讀。
每個企業的成功之路都千差萬別,但是正確的企業戰略無疑是成功的保證,有時候企業發展到一定的階段,企業戰略也需要及時的調整,這就涉及到企業戰略管理。如何制定適合自己的企業戰略,如何在恰當的時機點整企業戰略,是每一個企業主必須要面對難題。也許從下面三個成功企業的案例中,可以有所啟示。
成功的企業戰略管理案例之華為“需要一批思想家和戰略家”
一、現代化作戰要訓戰結合,幹部要有基層實踐經驗為任職資格,“宰相必起於州郡,猛將必發於卒伍”。
華為要求各級幹部總裁培訓如果沒有成功的專案實踐經驗,就沒有資格擔任管理者,真正的英雄,都是從本職工作成長起來的,在本職工作中展現出自己的才華,不刻意塑造將軍。經過培訓,掌握了工具,但要通過創造價值,不斷提高自己的能力和貢獻,才會被企業逐漸承認。
二、實行專案全預算制,專案大小是按對公司的貢獻來定,而非僅以規模。
三、善待奮鬥者
成功的企業戰略管理案例之海爾的“自殺重生”
一、每個員工都是銷售 在網際網路時代,海爾改變了過去傳統的設計-研發-生產-銷售的模式,變為並聯式的,每一個人或者一個小團隊都是銷售人員,過去單純負責研發生產設計的人 員,必須要以客戶為導向,已銷售為目標,不是單純的生產出來然後有銷售推銷出去,而是在整個流程裡都要考慮到,這是不是客戶需求的,怎樣帶給客戶更好的體 驗以提高銷售額。
二、“官兵互選”的企業文化在海爾內部一直採取“官兵互選”的企業文化和制度,即一個領導在組建一個團隊的時候,可以自己選擇團隊成員,不僅如此,員工也可以選擇領導,是一個雙向選擇,如果沒有人選擇你,無論你是員工還是領導,都會被淘汰。
成功的企業戰略管理案例之綠茶餐廳定位準確
每天排隊1-2個小時;5年間發展到30家連鎖店,目前0關店;人均消費僅60元,但每家門店都盈利;單店日客流超過1500人次,這家餐廳名字叫綠茶。
綠茶餐廳定位準確抓住餐飲業“黃金十年”。政府取消了“三公消費”,大眾化餐飲迎來了黃金十年。綠茶餐廳的定位是做一家時尚化、個性化的大眾化中餐連鎖品牌。而向用戶提供好的就餐環境、價效比高的美食以及服務成為綠茶餐廳迎接“黃金十年”的重要舉措。
綠茶餐廳利用好的店面位置保證基本客流、價效比高的菜品保證使用者體驗、O2O營銷方式輔助,並通過O2O平臺進行資料採集和管理來提高日常管理服務水平。
大企業和小企業各有不同的企業戰略,有的站在全域性的角度,有的規劃的比較具體。總之他們能夠在眾多的競爭者中脫穎而出,也能夠在市場變化時及時的作出調整,在他們身上,總有一些企業戰略管理方法值得我們學習。
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