容易成功創業的模式

在創業的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發展的根本。以下是本站小編為大家整理的關於容易成功創業的模式，歡迎閱讀!

容易成功創業的模式：

1、概念創業

即憑藉創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶佔市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。如果你有一張三寸不爛之舌和能做出標新立異的事去吸引風投大佬們的目光，這時候你的創業就和坐了火箭一樣，網際網路模式下的創業只需要一個機會，未來會超乎你的想象，但是你要確定你有足夠的好?你覺得你行就試試吧!

2、內部創業

指一些有創業意向的員工在企業的支援下，承擔企業內部某些業務或專案，並與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資卻可獲得豐富的創業資源，內部創業由於具有“大樹底下好乘涼”的優勢，因此也受到越來越多創業者的關注。如果你在某個行業待久了成了專家，你肯定能找到這個行業配套賺錢的專案，請大膽的提出你的想法，老闆肯定會同意你這雙贏的建議!

3、兼職創業

兼職創業即在工作之餘再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室;編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;會計、財務顧問可代理作賬理財;翻譯可兼職口譯、筆譯等等。這種創業適合還沒有明確創業目標的人群但又想積攢一定的人脈和金錢，如果你未來想創業，這種方式是你快速積累創業資金和經驗的重要方式。

4、加盟創業

這是最常見的創業方式，這是利用分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支援，採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術裝置的不同而不同。這種方式適合有一定經濟基礎，經過多次實地考察後計算出你在本地能大概有多少人流量，顧客消費層次是怎樣的，面向群體是否會有興趣。

5、抱團創業

這個創業模式適合具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。如果你和志同道合的小夥伴們在大公司覺得發展受限想跳槽創業請多找幾個靠譜的人組成創業團隊一起努力吧!

6、網路創業

淘寶網紅遍天下不是沒有道理的，有效利用現成的網路資源，網路創業主要有兩種形式：網上開店，在網上註冊成立網路商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。只要你有優勢的貨源，有肯專研的精神，那麼親，請踏上“淘寶”這條路，對有的人來說這是條捷徑，就看你自己悟性了。

7、大賽創業

即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業“孵化器”。如清華大學王科、邱虹雲等組建的“視美樂”公司，上海交大羅水權、王虎等建立的“上海捷鵬”等。是金子總會發光，這些平臺就是讓金子提前發光升值的直升機，

11種顛覆未來的免費模式：

一、體驗型模式

客戶往往對待一個新的產品抱著懷疑與渴望的雙重態度，讓客戶感覺到安全與信任，就成了企業營銷的核心。

體驗型模式，是通過客戶先進行體驗，獲得客戶的信任後，再進行成交的方式。

這一種模式，具體的可以分為兩種：

一種是企業設計可以用於體驗的產品，客戶可以免費體驗該產品，感覺良好後再進行消費;

一種是與時間掛鉤的免費體驗，就是客戶在單位的時間內，可以免費體驗該產品，而後進行資費長期的使用。

二、第三方資費模式

我們需要客戶，而有一些企業更需要我們的客戶。從而我們轉化成了一個資源對接的平臺。

簡單說，消費我們產品的客戶將會獲得免費，而向我們資費的是想擁有我們客戶的第三方，如：報紙、電視、廣播、雜誌等。

消費者是免費獲得，而資費方是第三方的企業。

三、產品型模式

免費獲得產品，對於消費者來說，具有極大的吸引力。

通過某一產品的免費來吸引客戶，而後進行其他產品的再消費的方式。

產品型模式是一種產品之間的交叉型補貼，即某一個產品對於客戶是免費的，而該產品的費用由其他的產品進行了補貼。

產品型模式分為三種：

1、誘餌產品的設計(設計一款免費的產品，目的是培養大量的潛在目標客戶);

2、贈品的設計(將一款產品變成另一款產品的免費贈品;或者將同行業或邊緣行業的主流產品變成我方的免費贈品)

3、產品分級的設計(普通版的產品，客戶可以免費得到，高階版本或個性化的產品客戶需要資費)。

四、客戶型模式

人類是群居性的動物，在人群中一部分人群對於另一部分人群來說，具有強大的吸引力。

通過對其中一部分人群進行免費，從而獲得另一份人群的消費。

該模式是企業找到一部分特定的客戶進行免費，對另一部分客戶進行更高的收費，實現客戶與客戶之間的交叉性補貼。

這種模式設計的關鍵核心，在於找到特定的客戶群。比如可以女士免費男士收費;小孩免費大人收費;過生日者免費朋友收費，老人免費家屬收費等等。

五、時間型模式

有些行業具有明顯的時間消費差異。比如電影院，上午看電影的人群非常少，那麼可以在上午對客戶進行免費，從而吸引大量的客戶在上午進入電影院，而電影結束時往往是中午，客戶會進行餐飲等其他的消費。

時間型模式是指在某一個規定的時間內對消費者進行免費。如：一個月中的某一天，或一週中的某一天，或一天中的某一個時間段。

採用這種模式要將具體的時間固定下來，讓客戶形成時間上的條件反射。該模式，不但對客戶的忠誠度、宣傳上有極大的作用，另外客戶還會消費其它的產品，可以進行產品之間的交叉補貼。

六、功能型模式

有一些產品的功能，可以在另一些的產品上體現，於是可以將另一種產品的功能對客戶進行免費。

功能型免費模式是指將其他產品的功能在我們的產品上進行體現，讓客戶獲得免費的使用。如：手機免費了相機、U盤等等功能。

這種模式將會愈演愈烈，成為行業消亡行業的終結者。

七、空間型模式

企業為了拉動某一特定空間的客戶數量，對於指定的空間，客戶可以獲得相關的免費。

空間型模式是指該產品或服務對於客戶來說是收費的，但是指定的空間或地點客戶可以享受到免費的待遇。

八、跨行業型模式

將其他行業的產品當做我們的誘餌產品或者是贈送產品，來吸引客戶消費我們行業的主流產品。

跨行業型模式是指企業將其他行業的產品納入我們的產品體系，而納入的產品對於客戶來說是免費獲得的，條件是消費我們的主流產品。

這種模式將使得行業之間的界限越發的模糊，會將一個行業部分或全部的併入另一個行業。

九、耗材型模式

有一些產品的使用，需要大量的相關耗材，從而對該產品進行免費，而耗材進行資費。

消費型模式是指客戶將免費獲得我們的產品，但是由該產品引發的產品(耗材)客戶需要資費。

十、增值型模式

為了提高客戶的粘性與重複性消費，我們必須對客戶進行免費的增值型服務。

如：服裝可以做到免費燙洗;化妝品可以做到免費美容培訓;咖啡廳可以做到免費的英語培訓等等。

十一、利潤型模式

利潤型模式是指客戶將免費獲得我們的產品，甚至是服務、營銷及產品的使用。條件是我們將參與產品所產生利潤收益的分配。如某一些醫療器械，醫院可以免費的獲得，而我們要參與該產品的利潤分成。