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劉邦論得天下之道

歷史上漢楚之爭,最終結局是劉邦大勝、項羽大敗。之所以會有這樣的結局,原因是劉邦善於用人。漢高祖正確地總結了他取得戰爭勝利的成功經驗和項羽的失敗教訓,即“得人者得天下,失人者失天下”。以下是本站小編為大家整理的關於劉邦論得天下之道,歡迎閱讀!

劉邦論得天下之道

劉邦論得天下之道:

漢高祖劉邦在洛陽南宮擺酒宴,說:"各位王侯將領不要隱瞞我,都說出真實的情況.我得天下的原因是什麼呢?項羽失天下的原因是什麼呢?"高起 、王陵回答說:"陛下讓人攻取城池取得土地,就把它(城鎮、土地)賜給他們,與天下的利益相同;項羽卻不是這樣,殺害有功績的人,懷疑有才能的人,這就是失天下的原因啊."劉邦說:"你只知道那一個方面,卻不知道那另一個方面.在大帳內出謀劃策,在千里以外一決勝負,我不如張良;平定國家,安撫百姓,供給軍餉,不斷絕運糧食的道路,我不如蕭何;聯合眾多的士兵,只要打仗一定勝利,只要攻城一定取得,我不如韓信.這三個人都是人中豪傑,我能夠任用他們,這是我取得天下的原因.項羽有一位范增而不任用他,這就是被我捉拿的原因."眾大臣心悅誠服。

漢高祖正確地總結了他取得戰爭勝利的成功經驗和項羽失敗的教訓,即“得人者得天下,失人者失天下”。其中包含著兩個方面。一方面是必須有人才,尤其是傑出人才。人才是科技的載體,戰爭歸根結底是人才的較量。人才質量的高低是戰爭勝負的重要因素。漢高祖的三傑是楚漢戰爭期間質量最高的人才。其中,張良是戰略家、政治活動家,不僅能制訂正確的戰略,而且能通過自身的政治活動來實現。他的天才在楚漢戰爭時期獨一無二;韓信是當時傑出的軍事家,其軍事天才在當時也是獨一無二;蕭何是傑出的政治家,其治理、協調才能在當時也是獨一無二。三個獨一無二的人才皆在漢高祖之手,戰爭的勝負不言而喻。另一方面,有人才必須保得住,保不住反受其害。要保住人才,就要尊重人才,重用人才。漢高祖重用人才,是中國帝王中的典範。他對張良敬之如師,自始至終保持著這種特殊關係;他對韓信,以軍權王爵相付,穩住了韓信,保證了對項戰爭的進行;他對蕭何,推心置腹,從不懷疑。漢高祖與三傑的如此關係,這在中國歷史上都是罕見的。漢高祖以傑出人才的資源優勢,戰勝貌似強大的敵人是任何政治家成功的普遍規律。漢高祖南宮論三傑,見解之精闢,令人歎服,作為千古佳話而廣為流傳。

劉邦

劉邦成功的五則

一、知人善用

公元前220xx年五月,劉邦在洛陽的南宮開慶功宴,宴席上,他總結了自己取勝的原因:“論運籌帷幄之中,決勝於千里之外,我不如張良;論撫慰百姓供應糧草,我又不如蕭何;論領兵百萬,決戰沙場,百戰百勝,我不如韓信。可是,我能做到知人善用,發揮他們的才幹,這才是我們取勝的真正原因。至於項羽,他只有范增一個人可用,但又對他猜疑,這是他最後失敗的原因。”

呂后看著彌留中的劉邦,問他死後人事的安排:“蕭相國死後,由誰來接替呢?”劉邦說曹參。呂后問曹參之後是誰,劉邦說:“王陵可以在曹參之後接任,但王陵智謀不足,可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀,但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談,但為人忠厚,日後安定劉氏江山肯定是他,用他做太尉吧。”呂后又追問以後怎麼辦,劉邦有氣無力地說:“以後的事你不會知道了。”

二、無條件信任

劉邦的隊伍裡面,有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來是項羽手下的人,因為在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦。其實,一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。

三、接班人的選擇智慧

劉邦選擇接班人的過程中,始終貫穿著幾種交叉的矛盾。一是觀念問題。劉盈是長子、嫡子,立他為太子就是天經地義;劉如意不是長子,又是庶出,當接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”,“如意類己”,但是敵不過傳統的觀念。

周昌、叔孫通動不動豁命,“誓死捍衛”劉盈當太子的權力,大約就是出於觀念上的原因。二是派系問題。呂后多年隨軍,和朝臣打了很多交道,有一定的交情,所以“呂派”實力強大。戚姬只是仗著劉邦當後臺,把寶完全壓在一個人身上,雖然有最高領導撐腰,卻未免勢單力孤。三是心理問題。戚姬的主要後臺是劉邦,其實劉邦硬拍板,誰也無可奈何,但是他始終優柔寡斷,朝臣一碰就“捲刃”了。呂后心狠手辣,當時在人們看來卻好像處於弱勢,從而獲得了許多人的同情。

四、豁達大度,從諫如流

在楚漢爭霸之初,項羽有雄兵百萬,劉邦只有區區二十萬,處於明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫,不與項羽正面交鋒,而是處處討好示弱,迷惑項羽。公元前220xx年,劉邦先於項羽攻入秦國都城咸陽,在壯麗的宮殿和無數的珍寶面前,劉邦動了雜念,“意欲留居之”。

樊噲在此時力諫劉邦,他說:“凡此奢麗之物,皆秦所以亡也,沛公何用焉!願急還霸上,無留宮中!”樊噲一針見血地指出,奢華之物是秦國滅亡的禍根。在樊噲、張良等人勸說下,劉邦終於醒悟過來,咸陽的財寶原封不動,**“還軍霸上”。今天看來,劉邦此舉是十分明智而且關鍵的。倘若劉邦貪圖富貴,把咸陽據為己有,等到隨後項羽統率幾十萬大軍到來後,劉邦的**定會遭到屠洗。

此後,劉邦在奪取政權的道路上,屢屢接受謀士諫言,做出了“鴻門宴上示弱脫身”、“與關中父老約法三章”、“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”等一系列明智之舉,使他逐步邁向權力的頂峰。而項羽攻入咸陽後,肆無忌憚地搶奪財寶,還放火燒了阿房宮,“火三月不滅”。

曾經有人進言說:“關中阻山河四塞,地肥饒,可都以霸。”意欲讓項羽定都於此。項羽卻說:“富貴不歸故鄉,如衣繡夜行,誰知之者!”顯然是一副草莽流寇的做派。進言人聽了,感慨道:“人們常說楚國人是猴子戴人帽,辦不**事,果真如此。”項羽大怒,下令烹死了說客。之後,帶著財寶和美女,率部東歸。

五、卓越智慧放心大膽敢授權

授權是現代管理學的重要原則之一,也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。 一個人的精力是有限的,他的知識和才幹也是有限的,無論他多麼能幹,多麼有精力和才華,都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來,事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話,必然是大事小事都抓不好,造成“顧此失彼”的現象。

這時,最好的辦法是授權。一個成功的領導者,不僅要維護權力、運用權力,還需要適時適度、通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬,讓他們通過自己授予的權力去完成某一個方面或某一個領域的任務,從而服務於自己的總體目標。

在中國五千年的歷史長河中,漢高祖劉邦是一個授權的大家。他不僅敢於授權,而且善於授權,充分發揮了授權的作用,達到了很高的水平。一漢王朝建立以後,在和臣僚探討漢興楚亡的得失時,劉邦曾經指出:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;填國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人傑,吾能用之,此吾所以取天下者也。”

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