史玉柱的勵志格言

史玉柱，從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。 他曾經是莘莘學子萬分敬仰的創業天才，5年時間內躋身財富榜第8位;也曾是無數企業家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億;而如今他又是一個著名的東山再起者，再次創業成為一個保健巨鱷、網遊新銳，身家數百億的企業家。下面是本站小編為大家收集整理的史玉柱勵志格言，希望能夠幫到你。

史玉柱的勵志格言集錦：

1、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業;而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……

2、我為自己制定了三項“鐵律”：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果;第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營;第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。

3、成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。

4、自從‘三大戰役’失敗後，我就養成一個習慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”

5、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者，但消費者又是最難了解的，所以為了瞭解，就得花了幾個月的時間，自己開車去江蘇、武漢，到農村去。”

6、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對於不是我的消費者，儘管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。

7、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什麼，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。

8、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。後來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。

9、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功

10、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。

11、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸”。

12、賺大錢還是賺小錢，取決於你的戰略。

13、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。

14、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。

15、領導者的內心真誠是團隊願意不離不棄的真正原因。

16、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了……

17、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難

18、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裡面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

19、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!

20、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

21、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!

22、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研;

23、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者;

24、對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值;

25、我在我的公司只管一件事——市場調研;

26、公司在小的時候，儘量要股權集中;

27、要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易於操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》;

28、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人

29、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

30、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;

31、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

32、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。

33、你一定要在你的品牌建設裡面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。

34、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

35、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裡面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

史玉柱的勵志格言精選：

一、不要認為自己國中水平怎麼樣，國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

二、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!

三、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。

四、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裡面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裡面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。

五、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!

六、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了

七、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。

八、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裡面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

九、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。

十、對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值。

十一、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。

十二、創業的細節要善於創新，雖然創新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。

十三、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。

十四、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田

十五、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊一個公司，註冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麼原因呢?還是法制問題，資金鍊一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。

十六、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。

十七、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

十八、國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

十九、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

二十、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!

二十一、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

二十二、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

二十三、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!

二十四、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

二十五、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

二十六、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裡面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

二十七、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

二十八、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。

二十九、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

三十、管理無情，人有情。