史玉柱經典語錄

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史玉柱經典語錄

1) 對普通員工，首先考慮其利益，然後才是社會價值。

2) 如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!

3) 對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裡面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

4) 在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：專案難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起鬨，很數人潛意識：慈善就是作秀。

5) 如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。

6) 不要認為自己國中水平怎麼樣，國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

7) 我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情;帳面盈利階段，則被汙衊和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費在別人的世界裡”，被鄙視、同情、汙衊、謾罵，神馬都是浮雲。

8) 不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大!

9) 團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

10) 中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鍊緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業。

史玉柱名言語錄

1) 創業的細節要善於創新，雖然創新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。

2) %的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

3) 作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裡面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

4) 要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。

5) 現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

6) 做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!

7) 我在企業內部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。

8) 做成功一個店之後離你大的成功就不遠了。

9) 國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

10) 當戰略定好後，關鍵在於執行力，細節決定成敗。

11) 所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。

12) 最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裡面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裡面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。

13) 做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

14) 管理無情，人有情。

15) 你一定要在你的品牌建設裡面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。

16) 做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

17) 腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

18) 企業家最珍貴的是信譽，重於生命。

史玉柱人物簡介

史玉柱，1989年研究生畢業後下海創業，在深圳研究開發M6401桌面中文電腦軟體。1991年巨人高科技集團成立，註冊資金 1.19億元，並頻頻受到半數以上中央政治局委員以上級別中央領導的造訪。1995年被列為《福布斯》中國大陸富豪第8位，是當年惟一高科技起家的企業家。他也曾一夜之間負債2.5億，後東山再起，再次創業成為一個保健巨鱷、網遊新銳，身家數百億的企業家。20xx年6月，有訊息稱史玉柱4個月斥資26億增持民生銀行。截至20xx年7月10日，史玉柱的投資新華聯兩年淨賺3.8億。20xx年10月26日，史玉柱為“最貴微博”喊冤。

20xx年4月9日，巨人網路宣佈史玉柱因個人原因辭去 CEO 一職，該項決議將於20xx年4月19日生效。

20xx年1月史玉柱重新迴歸巨人網路。