史玉柱語錄
1、團隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。
(不挽留原因是這樣的,一旦找你辭職,因為你做了一把手找你辭職,已經是定下來的。如果你挽留他,我覺得並不是最好的方法,我談我的心理,我過去經常發生這種事,尤其越早期的時候,員工找我辭職,到幹部找我辭職,前期我都是挽留的。後來十年下來,回過頭,我挽留過的人最後一個都沒有留下來,半年之後又走了,一年之後又走了。這時候我覺得最應該考慮的兩點,第一點,既然有員工找我辭職,我有沒有問題,我的企業有沒有問題,有問題馬上修正。應該是這樣的,第二點,他為什麼走,你為什麼要搞清,為什麼走,我能為他做什麼。但是重點不是在挽留他上,當下面下屬都知道只要找老闆辭職,老闆不挽留的,一般來講再想通過辭職的方式來獲取更高的薪水,這條路也就堵死了。)
2、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢,千萬不要進入紅海市場,否則你會必輸無疑!
3、做連鎖經營業務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現遠距離的管理。
4、做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!
5、要改變消費者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的。
6、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了
(做成功一個店之後離你大的成功就不遠了,集中精力,先別想那麼大,先集中精力做成功一個。最後我提一個建議,就是你一旦成功了希望你向社會多捐點款,有兩個好處,第一個多捐款有利於你的曝光,另外做這個企業的公司陰氣太重,我剛才那句話沒有科學。)
7、腳踏實地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。
8、國中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行,我一直是這個觀點,不在乎學歷,只要能幹能做出貢獻就行。
9、現在的時代,戰略正確之後細節決定因素,有很多細節處理不好,你的戰略正確了也會失敗。
10、不要只看塔尖,二三線市場比一線的更大。
11、在中國辦企業,法律稍微不如意就要出問題,就要坐牢。創業的人要特別注意,這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊一個公司,註冊一個總公司,我是不是可以把一百萬拿出來用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中國法律上有很多紅線,我們一旦不懂法,很容易坐牢。過去五到十年,凡是財務上遇到危機的民營企業,一大半甚至更高,很多人最後都坐牢了,坐牢是什麼原因呢?還是法制問題,資金鍊一緊張,他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事,這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候,開始的時候就要具備極強的法律概念,法律的觀念,即使這樣也免不了出事,一出就是大事。
12、管理無情,人有情。
13、所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。
14、如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。
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