非常經典勵志創業的文章3篇

人在的時候，以為總會有機會，其實人生就是減法，見一面少一面。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章激勵我們創業，一起來看看本站小編為大家精心推薦的非常經典勵志創業的文章3篇，希望能夠對您有所幫助。

非常經典勵志創業的文章：德國工匠：我們不相信物美價廉!

德意志民族是很晚才開始搞工業化的，英、法完成工業革命時，德國還是個農業國。

但是如今，在這個只有 8000萬人口的國家，竟有 2300 多個世界名牌。是什麼原因造就了享譽世界的“德國製造”?

1、『德國製造』曾經是帶有侮辱性的符號

德國人進入工業化後也經過“山寨階段”：向英、法學習，偷人家的技術，仿造人家的產品。

為此，英國議會還特別在1887年8月23日通過對《商標法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口貨必須註明“德國製造”。“Made in Germany”在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。

德國進入工業化時代之初，大學的科學研究是與生產領域完全脫節的。儘管那時“世界科學中心”在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學位回國後，不是一味地跑到大專院校裡做研究工作，而是進入到市場裡去辦企業。

19世紀90年代初，德國科學家跑到美國一看，發現美國工業品的科技含金量最高，這才明確提出“理論與實踐相結合”的方針，並開始大力促進應用科學的發展。由於德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業實踐之間的聯絡，從而在半個世紀時間裡將世界一流的科學家隊伍、工程師隊伍和技術工人的隊伍結合在一起，領導了“內燃機和電氣化革命”，使德國工業經濟獲得了跳躍式的發展。

此後，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品，“德國製造”成為了質量和信譽的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽。

2、珍視“身後名” 不貪“眼前利”

德意志不是個“喜新厭舊”的民族，德國人喜歡有經歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。

我認識一位德國教授，他家裡現在還有上個世紀60年代生產的木頭箱子一樣大的電子管收音機，由於質量好，照樣在用。我問他，“你還用這麼老的東西?”他說，“是呵，我一看到它，就想起我幼年時發生在這收音機旁的故事，對我來說，這可是比什麼都要珍貴的啊!”

德國人生產的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住房120xx年也不會倒，就是被戰火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。

有一張關於德國建築物的照片，名叫“不變的德國”，展現的是二戰以後德國人修的房子，完全是中世紀式晚期巴洛克時代和洛可可時代的風格。為什麼?二戰結束後，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰火摧毀，德國人非常心疼，因為德國人就是喜歡自己的文化。怎麼辦?德國人死活也要把當年的照片找出來，把當年的設計圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數城市都沒有什麼現代建築，幾乎全是巴洛克、洛可可時代的風格。

德國有座王家歌劇院在二戰中被美國飛機全部炸燬，德國人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了220xx年才建好的，結果毀於一旦。怎麼辦?

二戰後德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建築師、技術工人，大約上百號人，花了35年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現在再看這座王家歌劇院，怎麼也看不出來是炸彈炸爛了以後又重新裝回來的，這座建築成了“世界文化遺產”。聯合國科教文組織的人說，“這個行動本身就屬於世界文化遺產”。正是由於德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國”。

由於德國的經濟發展不靠房地產市場，所以一位德國建築師很難拿到一個建築專案，好不容易中了標，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。

因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建築物會是一樣的。

因此人們說，德國建築師重視的不是“眼前利”，而是“身後名”。

3、一個人身上只做一次生意

在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得•馮•西門子：“為什麼一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢?”

這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售後服務的義務。”

當時那位記者反問他：“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎?管它什麼義務呢?”

西門子總裁回答道，“不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點：一、生產過程的和諧與安全;二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂，而不是什麼利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精製造產品，更是我們德國企業與生俱來的天職和義務!”

說到“天職”上去了，“天職”是什麼意思?就是“上帝要你乾的事”。

在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注於某個領域、某項產品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。

它們大多是擁有百年以上經歷、高度注重產品質量和價值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。

德國有家葡萄酒作坊，快420xx年了。二戰中很偶然留下來的，很幸運沒被美國飛機炸到。德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現在我國幾乎每個地級市都有它的分店。德國的阿迪達斯公司是1920xx年創辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國這類企業都是有年頭的。

德國的產品不打價格戰，不與同行競爭，一是由於有行業保護，二是由於價格並非決定一切，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性迴圈。德國企業是要追求利潤，但是隻要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人並不是那麼貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此，德國人寧願“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務”。

我曾在柏林與一家菲仕樂鍋具店的經理聊過天，我說：“你們德國人造的鍋可以用上120xx年，因此每賣出一口，實際上也就丟失了一位顧客，以後人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用20xx年就到頭了，顧客每20xx年就得再找他一次。仔細想一想，你們划得來嗎?你們為什麼要把東西搞得那麼結實呢?把它的使用期搞短一點，你們不是可以賺更多的錢嗎?”

這位經理這樣回答我：“哪裡的話，所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現在忙都忙不過來呢!我們這家廚具廠，是二戰後從過去的兵工廠轉產過來的，前後也不過幾十年時間，就賣出1億多口鍋了，你知道這個世界有多少人口嗎?快80億了，還有70多億人口的大市場在等著我們呢!”

你看，德國人的想法不一樣，他們營銷戰略的路數也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說他的東西好，這就會感染到另外一個人，這個人再去做他的顧客，然後再感染第三個人，人家乾的是這個事。

4、探求本質，考慮長遠

今天德國只有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為“國際化城市”，以後打起仗來也宣佈為“不設防城市”，其他城市都是中小城市。

絕大多數的德國人都生活在5萬人、10萬人、15萬人、20萬人的城市裡，連50萬人口的城市，德國人都覺得太大了。

德國城市的風光幾乎都有這個特點：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建築物都不能超過它。

我曾與一位德國教授談論過這個問題：為什麼德國人能做到守時?

他講道：“城市小，就容易守時。為了守時，也必須得把城市設計得小一點。你要想在‘汽車大眾化時代’做到城市不堵車，需要有兩個條件。第一個條件是任何樓房不要超過五層，在德國，你要想建造六層以上的高樓，必須經過議會投票通過才行。第二個條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時做到了這兩條，城市就不會堵車。”

今天德國人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級的大高樓，但有一個條件，這種高樓從任何方向倒下來時，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫“探求事物的本質，確定長期的戰略”。德國人建房子時，是一定要考慮到當它倒下來時會發生什麼事情的。

5、德國不相信物美價廉

“德國製造”的優勢並不在價格上，連德國人自己都承認“德國貨就是物美價不廉”。

你跟日本人可以談價格，但你跟德國人談價格，一刀都砍不下來。

德國人甚至不承認有“物美價廉”這回事。

“德國製造”的優勢在於它的質量，它解決問題的專有技術，它優秀的售後服務。德國企業發展的一般產品都是具有世界領先水平、高難度，別國一時無法制造出來的產品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業製造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文祕工作中的訂書機，從質量上講都是世界第一。

德國所有供3歲以下兒童食用的產品不得含有任何人工新增劑，必須是天然的;所有奶粉被列為藥品監管;所有母嬰產品只允許在藥店出售，不允許在超市出售;所有巧克力都被規定要使用天然可可脂作為原料加工生產;所有保健護膚品牌都必須要有自己的實驗室和植物種植園，以保證取材於天然有機品質。

德國人生產的非工業用途的化學產品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數採用了生物降解技術，也就是靠微生物分解其中的化學成份，來將化學對人體的傷害減少到最小程度。德國人生產的濾水壺，既能過濾無機有害物，也能過濾有機有害物，並富含鎂元素。經過德國濾水壺過濾後的水，是微微帶甜味的。

德國鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質，既能節能環保，導熱效果又極佳，以至人們說，“使用這種德國鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳餚。”德國人生產的一口鍋，可以用上120xx年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。

對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因為你一輩子也用不壞它。

德國人生產的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點端不動，那鍋蓋內側有奇特的花紋，我問一位德國的銷售商：“搞這些花紋幹嘛?”他說：“它蓋上去後，水蒸氣就能上下自然迴圈，不易燒乾，這是一種技術。”德國的鍋具，蓋上去個個嚴絲合縫，說三分鐘開鍋就三分鐘開鍋，能為你省下不少煤氣費。

我也曾問過一位德國的企業家，為什麼德國的產品動不動就“能用120xx年”呢?

他這樣回答道：“這有兩方面的原因。一個原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，儘量延長使用期，這才是對原材料最大的節約。另外一個原因是，我們德國人認為，產品質量的好壞，主要體現在是否‘經久耐用’上。”

非常經典勵志創業的文章：創業者必看的8本書

《摩根財團》豆瓣評分：9.3

本書作者羅恩?徹諾擅長寫金融、商業、人物的傳記，此書試圖以摩根財團的視角，看遍整個華爾街、現代金融業的興衰更替，在美國媒體上收穫了為數不少的的讚頌之詞。摩根財團150年的發展歷程被比作資本市場發展的活教材，企業家在此書中可以學到如何把握政治局勢，市場趨勢，以及如何在競爭中規避風險，做到基業長青。

《精益創業 新創企業的成長思維》豆瓣評分：8.2

最少成本，核心價值，精簡原型，快速迭代，這是“精益創業”的核心內容。這是一本關於創業的方法論，主要針對創業公司財力欠缺，人手不夠，對市場需求不瞭解等一系列問題提出的解決方案，名曰 “精益創業理論”，目的是最大範圍減少錢財的浪費，“犯便宜的錯誤，不犯昂貴的錯誤”，對初創公司有指導價值。作者埃裡克·萊斯是矽谷的一個程式設計師，他曾參與若干家公司的創業過程，見過許多成功和失敗之後，他開始更深入地思考創業，此書可看作他的思考成果。

《Facebook效應》豆瓣評分：7.9

本書作者是《財富》雜誌高階編輯大衛·柯克帕特里克，他長年執筆“快速前瞻”專欄，擁有豐富的商業寫作經驗。這本書就是他近距離採訪近130位Facebook相關人士，深入研究Facebook發展歷程寫出來的商業解剖書。裡面詳解了Facebook是如何誕生，如何融資，又如何與Google與Twitter打響備受矚目的網路之戰的，此書因資料翔實和敘述精彩而廣受好評。

《交辦的技術》豆瓣評分：8.5

“平易樸實的操作手冊”，這是讀者對此書的一則簡短評價。本書作者小倉廣多年來專門從事領導力發展，擔任領導職務近20xx年，曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith等。小倉廣的觀點是：主管的成就不是自己做了什麼，而是自己不做什麼，下屬會做得更好。書中有26張實用圖表和28種交辦的技術會讓你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。

《把生命浪費在美好的事物上》豆瓣評分：8.3

這本書是吳曉波近年來發表的500多篇作品中精選出的59篇作品合輯，裡面有他關於人生、關於商業、關於財富的多重表達，收錄了廣為流傳的那篇關於馬桶蓋的文章等。

《窮查理寶典 查理·芒格的智慧箴言錄》豆瓣評分：9.0

都知道巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的代表人物，雖然查理·芒格的知名度遠沒有巴菲特那麼高，但他對公司的業績也做出了重要的貢獻。本書就彙集了查理最出色的演講、箴言和思想，將會給你的投資觀及理財觀帶來啟示。

查理的幾條建議——年輕人應該追求什麼?

1、別兜售你自己不會購買的東西。

2、別為你不尊敬和欽佩的人工作。

3、只跟你喜歡的人同事。

如果你想要說服一個人，要訴諸利益而非理性。

研究企業該如何做強做大，首先研究企業是如何倒掉的。

《影響力》豆瓣評分：8.6

為什麼有些人總是那麼有說服力，讓普通人更容易聽他的?心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了隱藏在順從行為背後的6大心理祕笈。想要讓使用者更好接受你的產品，讓合夥人更加相信你的夢想，讓自己再多一些影響力吧。

《三雙鞋 美捷步總裁謝家華自述》豆瓣評分：8.3

謝家華是華裔傳奇創業家，一位靠自身努力不斷創造奇蹟的商業天才，他35歲就以10億美金身價登上《財富》雜誌“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位。他兒時創辦蚯蚓養殖場，大學經營披薩生意，直到後來創辦“美捷步”品牌，帶領公司以年銷10億美元的驕人業績橫掃美國電子商務領域，本書集結了他大量的經驗教訓和商戰感悟，全書真實有趣，值得閱讀。

謝家華語：最好的領導者就是那些以身作則，既是團隊的追隨者又是團隊的領導者的人。我們相信在一般情況下，最好的想法和決定來自於基層，來自那些身處一線，離事情或客戶最近的人。而一個經理的作用就是消除障礙，讓他的下屬能夠成功。這意味著，最好的領導人就像公僕一般，全心為他們所帶領的人服務。

非常經典勵志創業的文章：你適合打工還是創業?

——一位有十年創業經驗的創業者分享的創業體會

作為一個創業20xx年以上，最近卻在考慮上班的同學，感覺自己有點發言權，先佔個位。

創業絕對不是逃避現狀的出路

首先，創業與上班殊途同歸，強調的都是個人價值的體現和體現後獲得的回報。但是上班和創業對人的要求還是有區別的，表現如下:

創業要求有極強的抗壓能力和自控能力。

當你的積蓄已經無法支撐下月工資的時候;當你拼命到尿血業務卻沒有絲毫進展;當你辛苦工作的時候員工卻在偷懶;你確信你能抗的住?

創業意味著自己當老闆，意味著沒有人要求你去工作。

在這種狀態下，個人的自控能力就尤其重要了。如何在想看電影的時候剋制住自己去工作;如何在需要陪孩子玩的時候還要想著下一步工作怎麼辦;如何在疲憊期還能保持旺盛的鬥志，你能做到嗎?

創業還需要很強的領袖氣質。

是不是能夠將事業的藍圖規劃的巨集偉且可行;是不是能夠擁有一幫吃糠咽菜還能同甘共苦的兄弟;是否能發掘每個人的長處並加以發揮;是否有極強的感染力能夠一句話就給小夥伴們無窮力量。

創業還要求你是個多面手，什麼CEO、CTO、CIO、COO、BD、PR，要有思想準備自己一肩挑，上得了廳堂下得了廚房;扮得了霸道總裁當得起開心大娘;抓得起業務搞得了思想。親，感覺如何?

有的小夥伴又會說，我們有合夥人啊，我們有共同的理想與追求，我們三觀一致，決心一起奮鬥一輩子。

潑盆冷水，恰恰好多創業公司都是死在了共同創業上了。可以一起吃糠咽菜卻不能共享富貴，沒死在戰壕裡卻死在了溫暖的床上，你以為你是喬老爺?開掉合夥人都不帶眨眼的?

在這點上一定要提醒各位準備合夥創業的小夥伴，在開始做之前先把所有有關商業的事情說清楚，擬合同、簽字、按手印，不要怕沒面子、壞感情，會避免很多很多以後可能出現的問題。

至於有些小夥伴因為上班受約束太多、辦公室政治、各種不自由、領導瞎指揮等理由選擇創業，我只能送你一句“呵呵”了。

創業比上班艱辛得多，創業絕不是替代上班的好選擇。

創業強調的是直麵人生，絕不是逃避現狀的出路!

重三已出，請認真思考。

認清自己是選擇人生道路的關鍵，沒有之一!

在創業之前分析清楚，做到冷靜的頭腦+激情的行動，比單純滿腔熱血，自我說服，閉門造車要有效率得多，成功的機會也會大得多。

關於創業的書籍、培訓、政策非常多，在這個時候，一定要保持自我，所謂“不忘初心”強調的是保持自我對事物進行判斷分析的能力，而不是人云亦云，隨波逐流，跟風上道。

一旦決定了，請堅持，事真不可為，請及時止損。這兩點看似矛盾，其實也是出於自我對事物的判斷。如果問心無愧，已經感覺努力到了極致結果卻並不美好，請一定停下來好好反思，不要留戀，不要不捨。創業只是體現自我價值的一種手段，而不是唯一的手段。只知道矇眼拉磨的驢兒永遠改變不了自己的“人生”。

記得以前看過一篇文章，大意是成功人士最喜歡跟別人講要努力，因為他們不會告訴你他們所擁有的資源、人脈、平臺、時機對於他們的成功才是更重要的。努力就成了唯一可以跨平臺、跨人群，放之四海而皆準的法則。

對於成功與失敗的判斷標準隨之也變得簡單而粗暴，成功了就是努力了，失敗了就是你不夠努力。如果創業是這麼簡單的事情，那還哪有什麼失敗可言?

記得，認清自己是選擇人生道路的關鍵，沒有之一!

平衡工作和生活

說點題外話，記得小的時候，我的姥爺跟我說過:“萬般皆下品，唯有讀書高”，本人不才國小也通讀過三大名著(紅樓父母不讓看)，從小就有做一個士大夫的理想，不卑不亢，外圓內方，知行合一也是自己一直努力的目標。

自從創業後，現實就把一個個的大耳光打在了我的臉上，“讓你裝讀書人，讓你傲骨，讓你清高”。記得有天晚上陪XX人員喝第三場酒的時候，我一下子仰倒在馬路上了，當時內心的悲哀無可附加，你的理想呢?你的堅持呢?你的目標呢?

然並卵，明天洗洗還是要繼續啊!

創業過程中最煎熬的不是應酬，不是資金壓力，不是團隊管理，而是各種壓力給你帶來的煩躁、不安、焦慮以及其對正常生活帶來的巨大沖擊。你的生活質量會變得很差，你的脾氣會變得暴躁，你的家庭關係會緊張，這和我們追求對於生活質量的改變是完全背道而馳的。

創業的小夥伴們請儘量做到工作和生活分隔開，不然影響太大了，切記。

那麼，是創業還是上班?

創業是條艱辛的路，沒有咬碎牙也要堅持下去的精神，就不要玩耍了，把浪費掉的時間、精力、財力用來提升自己，做個真正強大的人要靠譜得多。

而上班首先意味著團隊，然後是相對穩定的環境以及可能更大的發展平臺，有的時候這些不是創業能夠獲得的。如果能夠在更大的平臺發揮自己全部的能力，很多時候是會比創業收穫更多。

究其根本，創業或是上班，只是對人生不同道路的一次選擇，而不是最終選擇。

以上就是本站小編為大家精心整理推薦的非常經典勵志創業的文章3篇，希望大家能夠喜歡。