創業勵志文章3篇

創業勵志文章1

上次的文章，講了一位武夷山老人的故事，討論關於“匠人精神”的話題，引起很多朋友共鳴。後臺收到一百多位朋友的留言評論，有些留言居然好幾百字。大概意思是看了文章很有感觸，一直希望做某一件事情，但遇到太多的阻礙和困難，這些困難中最大的阻力，反而來自最親近的人：父母、愛人、朋友。看到這些留言，我沉思好久，回顧自己做自媒體歷程，感觸頗深。

三年前(20xx年)，我在公司負責比較重要的業務，花一些精力寫文章，微博微信做得都不錯，還參加一些電商會議，在外界小有名氣。一次跟幾個關係很不錯的同事吃飯，酒過三巡，有位同事語重心長的說：

兄弟，你有沒有發現一個規律：所有在公司外部比較活躍的人，最終都離開了公司?你在外名聲越來越大，有這種趨勢!別人離開就離開了，但你現在負責的業務很重要，公司對你也很看重，前景不錯，如果因為一些原因離開，太可惜了!還是建議你注意點。

我知道他的意思，那個同事跟公司的高管關係也不錯，估計也有人私下議論過。我當時沒有太在意，還是堅持寫文章。20xx年初，我幾乎每天都要寫一篇文章。那時為了避免影響工作，每天10點以後寫文章，經常寫到凌晨一兩點。自己興致很高，但家人受不了了。父母說要我注意身體，多次強迫我12點前睡覺，父母還好說，不住在一起就好了。最大的抱怨來自老婆，因為經常沒時間陪小孩，沒時間外出活動，也沒時間陪老婆，你懂的。這麼長久下去也不是辦法，我找了個時間，語重心長的跟老婆談了一次，我說：

做自媒體這件事情，我真的很喜歡，也很有意義。但開始這一兩年，會對家庭有影響，需要佔用很多時間。但我真心希望你能支援我!

那次談話以後，老婆的態度也發生了變化。愛一個人，不就是要全力支援他麼?無論對錯。後來，我真的離職了，全職做自媒體，再後來我想轉型到文學方面，逐漸淡出電商和網際網路行業。所有的決定，都得到了家人的鼓勵和支援。這方面，我覺得自己很幸運。

要堅持做好一件事情，並不是有了家人朋友的支援就能可以了。真正的阻力，一定是來自於自身，來自於內部。

內部有兩大阻力，第一個阻力是“誘惑”!

每個人堅持用心做一件事情，不用多長時間，一定能做出一些成績。這是真的，因為現在太多的人不會堅持用心做事情，總想取巧走捷徑。那些不走捷徑的人，反而能走的更遠。就像現在有很多成功的人說“慢就是快”，背後也是這個意思。靠投機取巧的方式取得發展，最終容易夭折。

我做自媒體也一樣，堅持一年，小有成就，有一定影響力了。這時，各種溢美之詞開始出現，很容易讓人忘乎所以，不知道自己姓什麼。記得那段時間，我寫了幾篇不錯的文章，一些大網站網站未經允許轉載了，我當時火冒三丈，公開跟他們叫板。現在想來，覺得自己當時又無知又無聊。

當我自媒體粉絲量超過10萬以後，有越來越多的人跟我談合作，甚至送股份等，我自己也競拍廣告、賣商品、招會員、做培訓........發現錢真好賺啊，一年賺幾百萬並不難。這時的誘惑，是赤裸裸的。這個世界上，很少有人能抵擋住錢的誘惑，特別是這種來路很正，純粹靠自己勞動賺錢的誘惑。

這種誘惑是潛移默化的，就像吸毒一樣，慢慢成癮。人都有個毛病，就是一旦賺到錢，就會覺得理所當然，想得是後面怎麼繼續賺錢。例如：如果我的目標是一年賺100萬，但第一天賺了100萬，我會把這件事情放下，想著接下來怎麼繼續賺錢。不只是我，你也是，絕大部分人都是。所有的目標在被滿足後，有短暫的快感，但很快就會有新的目標替代。

一直到現在，我都在抵制這個誘惑。今年，我發起的七星會不再擴大規模，新媒體研究院交給三壽，七招聘業務交給無忌，一些戰略合作的專案我退出，不再搞培訓、不再演講、不再參加商業活動等。所有的廣告，只做釋出，不做定製，由助理全權處理等。這些都是在“砍掉”誘惑。

另一個內部的阻力，是“惰性”。

事情最開始，惰性不明顯。只要一個人下了決心，怎麼著都能堅持一段時間。如果這段時間出了成績，積極性會更高。惰性最大的挑戰，是當整個事情步入正規以後。這時新鮮感消失，金錢和名譽的刺激也變淡的，就像最近兩個月我的狀態一樣。最近兩個月，我寫文章的頻率明顯降低，分析來分析去，我覺得是“惰性”的影響。

平時能多睡一會兒多睡一會兒，小盆友放暑假了，陪著旅遊，自己看看小說，和朋友喝喝茶聊聊天，加上自己還說不要勉強自己寫文章，反而沒有花更多精力在做自媒體上。《老子》第六十四章：

民之從事，常於幾成而敗之。

慎終如始，則無敗事。

大概意思是：平常人做事，經常在差不多成功的時候，就失敗了。如果做一件事，結束時都跟開始一樣謹慎，則沒有事情做不成。

“慎終如始”，說得多好啊!

估計很多人跟我一樣，做不到。除非真成聖人了，誰也做不到。怎麼辦?那就也和我一樣，靜下來時而反思一下，對克服“惰性”也會有效果吧。

創業勵志文章2

如今創業已經成為這個時代最具魅惑的詞彙，很多年輕人會圍繞這個詞開展自己的生活和工作。但創業失敗者ArthurAttwell根據自身的的失敗總結了5條經驗教訓和規則。

今年年初，我的創業公司徹底關門了。我一直在反思到底哪個環節出現了問題。我其實很感謝當初創業帶給我的各種經驗和教訓，在總結這段經驗之後，我想對未來的自己和正在創業的年輕人說一句話：不要將自己的公司定位成初創公司。這雖然看上去只是語言上的定義，但事實上它是非常重要的。下面我就會具體來說說這麼講的原因。

創業者們已經將初創公司中的會議、網站、課程和比賽等逐漸變成了一種商品。但作為一個新興行業的創始人，我們的精力會因此被分散，甚至是難以分辨是否真的能從這樣的初創公司中獲得真正的引導。

為了吸引大眾的注意力，我們會花費大量的時間和精力去製作一個憂美的PPT，然後站上舞臺中央，為使用者講解並分析。有時候為了盈利，我們甚至還會出售演講的票，讓大家填寫入場申請等。當時我們每一個人都十分努力的工作，但卻沒有看到任何回報。如果時間能夠重來，我真希望能夠重新開始我得這份事業。

下面是我從這段失敗的創業中總結的五條經驗教訓以及新的規則。

1、減少參加創業者舉辦的各種活動

這個星期我已經受邀參加了五位創業者舉辦的活動了，這其實是一個很奇怪而且瘋狂的現象。

創業者活動被認為是“最好的社交網路”，但過多這樣的活動會花費你大量的時間，而在初期你最好把這些時間用在團隊裡。同時在這些活動裡，這些行業裡的人並不會是你的客戶，你應該參加一個與你潛在客戶群相關的活動。

不過和兩三個你感興趣的創業者保持聯絡，偶爾和他們進行一些活動，可以讓你擺脫孤獨感，也會對你的創業社交有極大的幫助。

2、不要再參加創業者之間的競賽

創業者之間往往有許多各種各樣的競賽，比如創新競賽、投球競賽以及商業計劃比賽。有時候獎品竟然會是你公司的投資(一等獎一個投資人，二等獎兩個投資人)。

老實說，你想不想讓一個投資人在雞尾酒會上為你的公司進行投資呢?對於創業者來講，獲得一筆投資就如同接到銀行的電話通知你已經通過稽核可以擁有一筆透支金額一樣，是一個非常幸運的事。

不過，它也會讓事情變得尷尬:我接到過一個國際主流諮詢公司的電話，他們告訴我，我們獲得了一個很大的創新獎。他們非常認真地跟我說如果我能夠告訴大家我們贏得了這次比賽，他們可以支付給我7500歐元。還有一次，我受邀接受了一個電臺節目的採訪，是關於支援創業者們的，當時只要求籤署一封協議書，他們會在廣播裡聲稱贈予我們188000美元。但我並沒有答應。

你其實可以利用你參加比賽的時間去贏得“業務支援”，或者幫助一些MBA學員為了完成他們的課題，從而讓他們幫助你壯大你的事業。我會用自己私人的時間來和我新建立的團隊一起參加比賽，那也只是想證明我自己。說實話，我很希望時間能夠倒流，我肯定會做出不一樣的選擇。

3、留意媒體對創業的報道並有自己的媒體渠道

初創行業的各類報道都能引起大家的關注，它被包裝的非常漂亮，特別是在非洲，媒體對於創業的報道頻率是相當高的，尤其是在你贏得了一個關於創業的大獎後。

在Paperight，我們保留了一長串全都是關於初創行業好評的帖子和文章，包括《我們在倫敦贏得了創業和創新獎》，《法蘭克福和紐約》，《埃森哲創新獎》，以及《公眾祝賀南非國民議會》。我們特別精選了“從創業者的角度去看”的這類文章，他們在美國有線電視新聞網的網站上，福布斯和其他一些報刊雜誌上均被收錄。我們甚至精選了許多開放式業務創新題材的文章並出版成書。可以肯定的是，只有各類獎項才能產生相關的報道。

但是沒有一個案例，讓我們看到在媒體報道後相對應地出現一波銷售高峰。其實對於一個新興行業來說，要想進入正常的執行軌道，銷售是至關重要的。而有一段時間，大家一直認為激勵員工是一種不錯的行為，同時也激勵了投資者們的信心，可這種行為在獎勵過後也就沒有多大的實際效果了。所以在初創公司裡，不要一味地去跟隨相信所謂的報道。你要找到自己所在行業的媒體渠道。

4、不要告訴你的客戶你是一個創業者

每一個辦公室經理都非常喜歡創業者，就如同喜歡一隻寵物。可是沒有人願意做創業者的客戶。特別是一些大型的企業來說，他們更願意與同樣大型及穩定的企業進行合作。他們希望所合作的公司至少在未來的幾年仍然能存在於這個市場上，至少公司的名字是大家所熟知的。

在Paperight裡，我們需要圖書出版商以其最有價值的智慧財產權來彼此信任，可是如果他們把這個交給一個“創業者”，任誰都會覺得太扯了。我們可以將自己所有的業務侷限在某一領域長達十多年，然後當我們將觸角伸向其他領域的時候，許多人反而更加願意與我們合作，因為本身公司存在的年限就很長，也就稱不上是初創公司了。

5、去尋求真正的幫助

初創公司對於情感，智力和資金的支援和需求是極為真實的。但是它會分散你的注意力，也會讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業裡找一些和你類似的卻有著豐富經驗的創業者作為心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支援將勝過一百個所謂的獎勵。

也許對於我自己和其他創業者來講，並不能時刻謹記這幾條規則和經驗，但在創業過程中要始終記住：時間不會原地等你，你是要創立一個公司企業而不是一個初創公司。

創業勵志文章3

勿忘初心，放得始終

這是很多創業的人耳熟能詳的話。這句文縐縐的話的意思就是“不到長城非好漢”，不過，中國人還有一句古話叫：不見棺材不掉淚。雖然都是堅持，前者明顯是褒義的，後者明顯是貶義的，一根筋，一條道走到黑，最後碰的頭破血流。

關鍵是，初心，究竟是什麼?

有一個朋友從原來的公司出走創業，做著做著碰到另外一個公司想和其公司合併。朋友有些動心，因為長久以來一直孤身一人，看著那家公司幾個合夥人之間其樂融融十分豔羨。更重要的是，與幾個志同道合的人一起做一件自己想了很久的事，看上去也頗為不錯。

我問了一下這位有些感性的朋友：你當初在原來那個公司也可以做你今天的創業專案，為什麼還要自己出來自己做?那麼累死累活所為何來?朋友說，原來公司的架構比較龐大，要做一件新銳的事很麻煩，要處理很多關係，還不如自己跑出來幹來得乾脆。

於是我說，勿忘初心，初心不是what，是why。初心不是一件具體的事，而是為什麼要創業?甚至可以這麼說，做一個具體的什麼事，並不重要。

很多今天看來很成功的公司，它們的創始人一開始做的不是這個。Linkedin創始人霍夫曼在他的《至關重要的關係》一書中列舉了好幾個案例，比如說Flickr兩位創始人一開始想做的是一個名為永無盡頭的遊戲，相簿應用不過是遊戲裡的一個配件罷了。Confinity公司一開始想做的是裝置(主要是掌上電腦)之間安全地傳送和接手電子資金，後來搞著搞著就弄出了一個PayPal。

具體的事在變，但變化中不是毫無邏輯可循，但更重要的是，創業者心中不拋棄的是一個理念，而不是某個具體的事。後者，只是達成前者的一條路徑罷了。條條大路通羅馬，未必一定要在某一個具體的事上執著不已。

但為什麼要出來自己創業做，而不是待在某個大公司裡借用該公司的資源做，這件事一定要想清楚。我很多年和人說，創業就是一條不歸路，一旦踏上，很難回頭。勿忘初心，是堅持下去的動力。但不得不要明白的是，初心是為什麼，而不是你究竟要做個什麼事。

所有的人，都不活在真空裡，想做的事，在某些時刻可能能成立，但當市場環境一變，不成立的可能性也很大，又或者，出現其它機會和路徑，外部環境某些因素突然成熟，那完全可以改一條道去幹幹。有人說，創業是一個試錯的過程，不無道理。既然是試錯，又何必糾結在某一件具體的事情上呢?

我以前一直很困惑於文頭提及的中國兩句古話的矛盾之處，但慢慢開始明朗起來，如果著重於一件具體的事，兩句話自然是矛盾的，如果著重於你的創業動機，這兩句話立刻就不矛盾了。

換個事做做，不叫忘了初心。而即便在做那件事，完全是另外一種做法，那才叫忘記了初心。

請記得，勿忘初心，放得始終。

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