執行重在到位讀後感

當細細地品讀完一本名著後，你有什麼總結呢？現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。那麼你會寫讀後感嗎？以下是小編整理的執行重在到位讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

執行重在到位讀後感1

《執行重在到位》這一書斷斷續續地看了近一年，印跡顯然，感受也頗多。這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書的主要內容分為四個單元，作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，並講述了這些行為和現象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。同時採用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執行、小題大做、關注細節、一板一眼等。

這本書讓我最有感觸的是第一單元的“執行不到位，等於沒執行”。其中，“30天荷花定律”特別新穎：荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的.速度開放。到了第３０天，就開滿了整個池塘。很多人認為，到第15天時，荷花會開了一半。然而，並非如此！到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最後一天才會開滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應了做事情要善始善終，細心周到，特別關注最後的步驟，直到最後一刻都不放鬆，這樣才能執行到位。同時，荷花開放的過程也告訴我們，在平時的生活中我們要學會不斷積累，厚積薄發，一鳴驚人。在我看來，“一著不慎，滿盤皆輸”也說明了同樣的道理，只不過是我們所關注的時間段擴大了，在做一件事情時，我們對每一步都要小心謹慎，仔細斟酌，而如果稍有疏忽，就會發生蘇聯宇航局殉難宇航員第一人的慘劇，讓人心痛。

作為一名財務工作者，成天與數字打交到，任何一點輕忽都可能造成不可挽回的後果，所以尤要注重執行到位，對結果負責。對任何事情，都要有始有終，過程雖重要，結果更重要。特別要摒棄“我不做，自然會有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”這種推諉、草率的思想，時刻警醒自己“這是我的責任”；“差不多”，差多了”；“常說沒事，就會有事。常怕有事，就會沒事”；“假如一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放棄時最不能放棄”。 同時，培養自己具備一種“沒有不能，只要不肯”的心態，這樣，你才會離你的目標更近。

當然，我們也必須全面地考慮到各種可能出現的結果，以及在出現其他不利的結果時應如何應對及如何將其轉壞為好。在執行一件任務時所應具備的心態，比如負責，謹慎，勇敢，認真，堅持等，這些素質在完成一項任務時也都是非常關鍵的決定因素。在我們的財務工作中我們也要深刻領會執行到位這四個字的深層次含義，工作中要有責任感，使命感，力爭做到每一件事都做到最好，保證提供的財務資料的真實性，可靠性，為鎮域經濟建設提供強有力的支援和保障。

執行重在到位讀後感2

一個計劃目標的成敗不僅僅取決於設計，更在於執行。如果執行得不好，那麼再好的設計，也只能是紙上藍圖。唯有執行到位，才能完美地體現設計的精妙。華裔建築師貝聿銘在北京香山賓館的建築設計中，對賓館裡裡外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什麼樣的石頭疊放在何處等等都有周詳的安排，對賓館中不同型別鮮花的數量、擺放位置，隨季節、天氣變化調整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。但是工人們在建築施工的時候對這些“細節”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細節”方能體現出建築大師的獨到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中“調整”了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己的.精心設計被無端演化成這個樣子，貝聿銘痛心疾首，在這座賓館建成後一直沒有去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。

談到執行到位，世界著名企業麥當勞公司的確是一個較好的案例。該公司創始人克洛克曾說過這樣一句話：“我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。”麥當勞的作業手冊有560頁，在進貨、製作、服務等所有環節中，每一個環節都有著嚴格的質量標準，並有著一套嚴格的規範保證這些標準得到一絲不苟的執行。其中對如何烤肉餅一項就寫了20多頁，麵包不圓和切口不平都不用；奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下，高一度就退貨；一片小小的牛肉餅要經過四十多項質量控制檢查；生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期，過時就扔掉。生產過程採用電腦操作和標準操作，製作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過7分鐘，漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。

沒有執行力，企業便沒有競爭力。一個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值。對於一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。電力企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規範的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環節，其中執行力不強就較為突出。比如安全生產管理，我們三番五次強調安全第一，但不可否認在工作現場中仍存有許多違章指揮、違章作業，像施工現場工作人員不戴安全帽、工作監護不到位、無票操作等現象，以致於雖然制定了那麼多規章制度，但仍時常發生不安全因素，這說明只有制度並不夠，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有抓好了執行才能真正實現安全生產的可控、在控。因此，電力企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善。

當今是一個細節制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。電力行業絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。好的戰略只有落實到每個執行的細節上，才能發揮作用，也就是邁克爾？波特說的“各適其位”。

執行重在到位讀後感3

這次組織上安排我到黨校學習，報到的第一天，黨校就發給我們學員一些資料，一本《執行重在到位》就映入到我眼裡，在學習期間簡簡單單地看了一遍，該書是08年全國最火暴的經管團購圖書之一，從“執行重在到位”的角度出發，不滿足於“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將管理界流行已久的要領進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”“一流執行者應牢記的五大到位理念以及如何執行的有針對性的建議，執行力是當前的一個熱門話題，也就是我們黨員幹部的貫徹力，執行力好壞關係到我們黨的執政能力和執政水平。裡面有兩句話說的非常好，“執行不到位，等於沒執行，執行不到位，不如不執行”，現在有些黨員幹部在執行政策時，往往出現不認真執行或亂執行現象，讀了這本書後，結合自己的本職工作，今後的工作中如何進一步提升執行力，體會有三點：

第一、要明白為什麼要做。執行力就是按質、按量、按時完成自己的工作。執行力就是貫徹能力，一項政策和工作的制定，是有它的目的性，是要解決一些實際的問題。在加強貫徹執行過程，首先要明白貫徹執行政策和工作任務的實質，只有瞭解精神實質，在貫徹執行過程中，才不會走彎路，才能不折不扣的執行到位；其次要樹立正確的執行力理念，只有正確的的執行力，在工作中才能積極主動地執行在實際工作中總會遇到各種各樣的問題，才能身體力行，敢於面對困難，才能做任何事情不拖延，不敷衍了事。

第二、要清楚怎麼做才行。明白了為什麼要做，接下來就是怎麼貫徹，怎樣執行了，在過去的`執行中，往往會出現領導怎麼說，就怎麼辦，領導想辦什麼樣，就辦成什麼樣的現象，這是不負責的貫徹執行。我們在貫徹執行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作幹在前面，對工作的每個階段和每個環節都要一絲不苟地執行；二是要按程式步驟進行貫徹執行，該按程式進行的必須要按程式到位，不能偷工工減序，要做到明確的事情認真做，簡單的事情用心做，複雜的事情耐心做；三是要在創新中貫徹執行。一項政策和工作的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執行過程中需要我們去完善，因此我們要不斷創新，在執行中創新，在創新中執行，使我們的政策和工作的落實得到圓圓滿滿。

第三、要知道做了的結果。一項政策和工作的貫徹執行，落實到什麼樣就算是貫徹執行，貫徹執行的好壞如何評價，貫徹執行者要心裡有數。一是要正確處理“做了”和“做好”的關係，在貫徹執行過程中，不能只滿足於“做了”，不重視結果，那是走過場糊弄人的，是對組織不負責，是對工作不負責的表現，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執行的最高境界是圓滿，我們在貫徹執行過程中，不僅要做成事，這還不是算是最佳的執行到位，更高的要求是把事情做無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面都叫好才行。

我想我們黨和政府都在強調執行力，只要我們都認認真真做好自己的事，從大局上出發，團結協作，上下一心，工作就會做的圓滿，執行力就會得到提升，黨和政府的公信力就會增強。

執行重在到位讀後感4

近日，我把《執行重在到位》這本書簡單學習了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日後的工作起到很好的實際指導意義。

本書分為四個單元，從不同側面闡述了執行重在到位這個主題，從執行重在到位的意義，執行到位的要點，如何保證執行到位，以及確保執行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執行到位的重視和反思，以更好地展開今後的工作，起著良好的實際工作指導作用。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，在於如何執行，更關鍵在於執行的結果如何。在幹工作時，不能僅滿足於做，更要重視結果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費人力、物力的過程，“執行不到位，不如不執行”。執行力，是工作能力的和工作效率的重要體現，其核心內容是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實施的一種能力。包括完成任務的意願，在完成任務過程中彌補戰略決策缺陷的能力，以及完成任務的程度。提高一個單位的工作效率最主要、最關鍵的`是保證執行力的提高。

第一，做事不難，難在做成事。做事不難，我們每天都在做事，做成的有多少卻又不得而知。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結果。又或者是做一些無用的重複工作，最後被別的事情干擾了，結果原來安排的事情就被衝突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，對任何單位和企業的發展來說都是致命的。因此必須引起我們的重視。

第二，完善工作制度，加強執行力。按章辦事、抓好落實是工作的重要環節。因此，無論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認真落實單位和上級的各項制度要求，堅持原則、按制度辦事，並提高自身工作執行力，提高辦事效率。

第三，加強團體合作意識，共同完善工作質量。作為執行者，在幹完一件事後，無須上級及他人提醒，就應立即主動去做其他應該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團隊補位意識，團隊的補位，即相互協作，當某個人或某個環節出現問題和漏洞時，立即有另外的人或者另外的方案補上，保證執行的圓滿。各部門、科室需要協調合作的東西很多，包括每個細小的環節，如果忽略了就會留下隱患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區。只要用心去做，為了工作著想，對於執行到位提高效率都是非常有用的。

第四，讓創新智慧與執行精神結緣。執行的過程往往不是死板的一成不變的，而是複雜多變的，甚至經常後有一意想不變的情況出現。所以說，做事要懂得隨機應變，不僅要用手執行，更要用腦執行。也就是說做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執行力必然受阻，事情也就無法完成。

總而言之，《執行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中我不僅瞭解到了執行到位的重要性，更學會了在執行過程中應該注意哪些問題，以及遇到問題後應該怎樣解決。在工作的過程中，我會堅持培養自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，努力做到執行有效果，執行到位。