《贏》讀後感(15篇)

當細細地品讀完一本名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。現在你是否對讀後感一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的《贏》讀後感，希望對大家有所幫助。

《贏》讀後感1

有著“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業家”稱號的傑克.韋爾奇(JackWelch)於20xx年3月2日去世，那時我正在看他撰寫的書《贏》(WINNING)。傑克.韋爾奇畢生任職於GE公司(美國通用電氣)，在他任GE CEO的20年間，這位商界傳奇人物讓GE的市值增長30多倍，排名來到世界第一，使由愛迪生創立的百年曆史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。對於蓬勃發展的中國企業及企業家來說，學習這位商界傳奇的管理思想，可以說是管理必修課之一。事實上，傑克.韋爾奇對中國企業家的影響也是巨大的。

《贏》和《商業的本質》是對中國的管理者，尤其是企業家們影響最大的兩本書。《贏》首版於20xx年，雖然距今已經有15年，但管理的本質和原理沒有變，最基本的規律不會變，這也許就是經典的力量。用傑克.韋爾奇的話說，“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人”。通讀此書，沒有深奧的`文字，沒有晦澀難懂的數學公式，和之前看的難以讀下去的專業著作相比，文字是淺顯的，例舉的事例也是身邊觸手可及的，可讀性非常強。雖然是站在CEO的角度看問題，用作者的話說，本書主要是為身處業務第一線的人們創作的，因此，本書具有很好的借鑑意義。

“怎樣才能贏?”這是本書的主題。贏不僅僅是好，更是偉大，對於企業來說，更是如此。“談到贏的時候，人是決定一切的因素。因此，本書主要是關於人的思想和把思想付諸實踐的力量”。全書共分為五個部分，第一部分是“基礎篇”，主要是概念性的東西，尤其是企業經營中四條最基本的原則，分別是：“認識到強烈的使命感和現實的價值的重要性;在經營和管理的任何環節都絕對需要保持坦誠的態度;發揮業績評估的力量，建立精英化的組織;讓每個人都得到發言權和尊嚴”。第二部分是“公司如何才能贏”，涵蓋組織內部結構和機制，包括人、辦事程式和企業文化，涉及領導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機管理。第三部分是“如何贏得競爭”，涉及組織之外的世界，包括戰略、預算、有機的成長、企業併購以及六西格瑪。第四部分是“個人職業生涯如何才能贏”，涉及職業生涯的藝術和質量，關於如何尋找合適工作，如何得到晉升，如何在一個糟糕的老闆下工作，以及工作與生活的平衡。第五部分是“有關贏的其他問題”，這個與普通人關聯不大。“生活中的每一天都會有新的問題，這正是激勵我們前進的動力”。

“贏，是所有人都在追求的目標---在商業競爭中贏得機會，在管理中贏得勝任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價值感。”傑克.韋爾奇站在現代商業社會發展的角度，對如何贏給出了一些看法和經驗，還是很有借鑑意義的。人性是相通的，管理也是相通的。懷抱理想，積極進取，堅決落實在行動上，不斷總結反思，從而取得出色業績，乃至遠超預期的業績，從來都是成功的必經之路，對每一個人都是適用的。書中知識點很多，以對人才招聘的過程為例，傑克.韋爾奇提出，在招聘程式開始之前，每個人必須通過三種考驗，分別是正直(說真話、守信，要對做過的事情負責，勇於承認錯誤並改正)、智慧(強烈的求知慾，有寬廣的知識面)，成熟(能夠控制怒火、承受壓力和挫折，尊重別人的情感，充滿自信但不傲慢無禮)。此外，還需要努力尋找那些具備“4E(和1P)”特質的人，分別是Energy(積極向上的活力)，Energize(激勵別人的能力)，Edge(決斷力，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣)，Execute(執行力，落實工作任務的能力)，Passion(激情，指對工作有一種衷心的、強烈的、真正的興奮感)。除此之外，對於高層人員，還需要具有真誠、敏感(對變化來臨的敏感性)、愛才(強烈的傾向，希望周圍的人比自己更優秀、更聰明)、強大的韌性。如果說你有領導、同事或者朋友具備以上的特質，請好好善待他們，你會和他們的交往中受益良多的。

“由最好的選手組成的隊伍能贏，因此你要發現和留住最好的選手;不要思慮過頭，以致延誤行動;要不斷與別人分享自己的學習經驗;保持積極向上的態度，並要感染他人;永遠不要把自己當受害者;保持快樂。”這些都是傑克.韋爾奇提出的如何贏的方法，書中還提到許多的原則和方法，希望大家都能贏，實現共贏。

《贏》讀後感2

最近拜讀了孫書記向我推薦的餘世維《贏在執行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺，執行 讀後感。本書通篇圍繞執行力講解了國內企業的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易於接受的同時更有利於讀者以沉澱的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業的核心競爭力起本質應該就是企業的執行力。我想毫不誇張的說：執行力決定了企業的生死存亡。聯想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下-體會：

一、要自動自發

即首先是端正自己對待工作的態度。就如餘世維先生所說：一個人除了會做，還要有工作意願，即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何藉口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作，而是充分發揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作後應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想使用者之所想，急使用者之所急。在為使用者提供服務時，一定要全心全意，態度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇於承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥倖，安全在於勤警，多說一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。

二、要注重細節

應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建築師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細節。由此可見，重視細節才是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節，或者不把細節當回事的`人，永遠無法講事情做好。因此要在以後的工作中態度嚴謹。需要對線路裝置停電檢修時一定要考慮到使用者的需求，要儘可能的減少停電時間，儘量避免用電高峰期，讀後感《執行 讀後感》。停，送電前必須通過各種途徑通知用電戶，以免為使用者帶來不便。也可以與地方協調進行搭車施工，從而減少使用者的停電時間，也為單位減少了生產成本。在抄表和收費時應適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪裡服務就延伸到哪裡，安全用電知識就宣傳到哪裡。同時，注重細節也是安全生產的一項重要保障。俗話說：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號。考慮到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發現問題，做到精確複製，教條執行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。

三、要有團隊精神，人際關係良好

電管中心是一個整體，是一個團隊，許多工作都不是一個人可以完成的，必須要求多人協同完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線路或裝置需要檢修維護時，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時，必須要求由兩人同時進行，其中一人對裝置較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人。“農業未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時，必須服從中心領導的統一指揮，發揚艱苦奮鬥，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場的農業生產，農場職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：

1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞;

2，要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂於接受別人的幫助;

3，要樂於無私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利於建立良好的人際關係，有利於凝聚團隊的戰鬥力。

四、要樂於學習，追求新知，具有創意

沒有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學習的能力。當今社會，一切都在不斷的發展變化之中，而且發展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業中也是如此，技術在不斷改進，裝置在不斷創新。如果不去學習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執行力了。學習能力是一個具有良好執行力的人必須具備的能力。這個社會，唯一不變的就是變化。 因此善於學習又是最基本、最重要的能力。沒有善於學習的能力，起他能力也就不可能存在。

總之，學習“贏在執行”不能坐而論道，也不能憑藉自己的一己之力去強硬行事，“贏在執行 ”這看似簡單的四個字，是我有了壓力和緊迫感，聯絡自身的實際，就是要勤于思考，多學多幹，在學習中實踐，在時間中總結，在總結中提高，只有通過各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫徹到工作中的每一個環節，耐心仔細的做好自己的工作。

《贏》讀後感3

春節過後，不禁感嘆，寒假實在短暫。節日的喧鬧尚在耳畔，但在開學在即時，又不禁要思考假期究竟留給我什麼？發現原先定下的目標有太多沒有實現：想要為父母做一次家務、想要將自己的小家佈置一新、想要把電腦中的資料進行梳理……這麼多的事情好象沒有一件完成，唯有一直放在手邊的這一本書——《贏在中層》，在每晚臨睡前的翻看中接近完工。

說句實在話，書中所闡述的內容與我們教師這個行業的確有些距離，但在讀完後，又不可否認它的確給了我一些啟示。就我自己而言，我還是一個年輕的教師，踏上工作僅第九個年頭，擔任學校的大隊輔導員工作也僅第四年。在這四年中，我有過成功的體驗，當然也會有失意、迷惘、忐忑不安的時刻，在這樣的時候，自己也會靜心思考，究竟怎樣才能做一個稱職的“中間層”呢？下面我就將讀書後的一些體會感想和我自己在工作、生活中的一些感悟談一點自己的體會。

中層這個層面的工作，在校級領導眼中是執行層，需要的是不折不扣的執行力；在教師眼中，中層理應是服務者，為教師服務，是落實學校管理和滿足教師訴求的堅實力量；在我們自己的眼中，我們又將自己定位為橋樑和紐帶。在落實學校決策和檢查教師工作方面，中層理應扮演管理者，然而，我們有時卻面臨尷尬——教師們對中層工作不理解，甚至與我們對立起來，等等。

中層在工作中應該怎樣樹立自己的威信，贏得多數教師的擁護？我認為，作為一名中層，既要努力提升自己的業務能力，又要加強自己的人品修養，要以身作則來調動教師的工作熱情，營造人人把事情做好的氛圍。人品好、有服務意識、有能力的中層，才是教師們喜歡的中層領導。

首先我覺得要做一個稱職的'中層，就應該要有過硬的業務能力。

作為一個學校中層，需要抽出很多時間參與學校的事務管理，或參與校長的決策，制定學校相關的條線計劃，應付各種各樣的檢查評比、組織校內的各項競賽活動，檢查落實學校教師的考核評比工作，聽課評課更是家常便飯。還要帶好一個班級，教好一門學科，完成相應的教學任務，其工作的緊張忙碌可想而知。這就更加需要一個業務上精幹的中層，一方面能協調好上下級關係，創造性地開展各項工作，取得群眾的信任。另一方面，業務上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對一線教師的成長起引領作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個人魅力就更大了。

其次，我認為要做一個稱職的中層，就應該要有大局意識。

這一點看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時，我們是否考慮過“我這樣做老師們會怎麼樣看待我，評價我？”“我這樣做會有哪些人不高興？”“我這樣做會傷害到哪些人的利益？”我想，如果我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時尋求所有人的認可，是非常危險的。因為這是最有害的私心，是工作中最危險的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非常肯定的。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點只會使自己纏足不前，一事無成。

衡量我們工作的標準不是某個人、某些人的個別利益，而是學校的整體利益，即學校的發展和學生的發展。所以我們做每一件工作時，都要問自己：“我這樣做是否有利於學生的一生髮展，是否有利於學校的長遠發展？”只有出於公心，從學校整體利益出發思考問題，開展工作，才能得到大多數人的認可。

再次，我認為要做一個稱職的中層，就應該要有開創精神。

綜觀許多中層管理者，有的通過崗位鍛鍊，僅幾年時間，就脫穎而出，而有的中層，幹了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機遇，富有開創精神，在機遇中鍛鍊自己、發展自己，不斷尋找新的增長點，後者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。所以，一箇中層要在職場上永立潮頭，開創精神十分重要。“沒有思路，就沒有出路”。一名中層，要使自己的思維處於“顛峰”狀態，那就要通過學習豐厚自己的精神底蘊，擁有廣博而深遠的學識，擁有可持續發展的內涵，通過實踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與學校的管理和決策的執行。

最後，我認為要做一個稱職的中層，就應該要服務意識。

中層如果能夠意識到管理就是服務、服務就是最有效的管理和優秀的管理者，那麼我們的工作作風、工作態度就會發生根本的轉變：原本不勝其煩的工作可能變得很輕鬆了和有意義了，原本合作不愉快的同事也可能變得順眼了；原本和彆彆扭扭的部門竟然也順暢多了，為什麼呢？就是因為你把自己擺在了服務的位置上，意識到在學校這個整體里人人為我，所以理應我為人人。這樣一來，人與人之間、部門與部門之間的關係就簡單多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了。可能我們中的不少人都有過這樣的感覺：有時候部門與部門之間辦事太累無效勞動太多，有時候甚至眼看著人家出錯也不吭聲，這些都源於合作意識不足，或者心胸不夠開闊，而服務意識恰恰與合作、氣度等密不可分的關係。因此，服務意識也是現代中層必不可少的一個品質。

現在，學校工作越來越繁瑣，教師的工作熱情受到了一定影響。如果學校中層能夠凝聚人心、以身作則、大膽開拓、樹立服務意識、激發工作熱情，那麼，在教師的眼中，我們將成為學校團隊的引領者，將成為教師和校長之間的紐帶，將成為一個稱職的中間層。

《贏》讀後感4

在集團公司廣泛而深入的開展建立學習型組織的活動中，**公司組織有關人員對餘世維博士的《贏在執行》教學片講座進行了集中的專門學習。餘世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程式這六個方應對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，並結合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收穫體會：

一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務

執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在於執行力的觀念。作為領導務必以身作則，避免高層、中層、員工互相迴圈責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。並將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高階願望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。

二、執行力的核心——人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最後把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題—人員流程、方法流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、潛質大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總幹頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善於分析、決定、應變，五是樂於學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關聯（團隊精神）良好，九是求勝慾望強烈。為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。

三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求

針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛質，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，並分析研究人才價值變化的原因。

四、執行力的物件是決策，決策的首要問題不在速度，在於是否可行和有方法

策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老闆自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。並對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、採取防範措施以避免重蹈覆轍。

五、執行力的組織是領導

執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的`案例，分析了執行型領導者要做的七件事：一是瞭解你的企業和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先後順序，四是跟進，五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的潛質和素質，七是瞭解你自己。

六、執行力的保障是科學的程式

科學的程式要依次做到目標清晰、時刻明確、分清輕重緩急、指令簡單明瞭、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。

最後結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特徵：坦誠相見、培訓別人、堅信同事、聽取意見、瞭解別人、發展別人、指導別人、主動連結、甘心授權、創造有影響力的人。

透過對《贏在執行》的學習和思考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和明白。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日後的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高階願望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。為企業的發展作出應有的貢獻。

《贏》讀後感5

《餘世維：贏在職業化》讀後感：職業化，離我們還有多遠

《餘世維：贏在職業化》是一本企業員工職業培訓性質的書籍。 “職業化”，這原本是一個讓人感覺枯燥的話題，但本書通過諸多案例分析、提問引導、精彩點評，緊緊抓住讀者的思緒，不僅沒有了一點枯燥、晦澀的感覺，反而感覺意猶未盡，受益匪淺。

作者—餘世維，英國牛津大學國際經濟博士後，世界多所著名大學客座教授，中國GMC總裁論壇特邀講師，是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一。

對於這本書，我們要抱著學習的態度去研讀，並結合自身的實際情況才能更加深刻的領會其中內涵。作者從為什麼要重視職業化說起，通過一個個生動的案例分析，讓讀者逐漸領會到什麼是職業化，職業化的概念中究竟包含多少內涵。究竟是誰需要職業化？是員工還是企業？最終他結合他自身多年的管理實踐，從一名管理者的角度向讀者獻上了怎麼去實現職業化的錦囊妙計。如公司職業化形象的四個要點、個人職業化形象的兩個要點、品牌形成的三個階段等等，這些都很值得我們深入學習。下面，我將自己的學習心得總結成如下幾點，與大家共同探討。

一、本書的中心內容——什麼叫做“職業化”。

本書分四個方面描述出了職業化的含義，即職業化的工作技能、工作形象、工作態度和工作道德。對此，我的理解就是“四個乾的標準”。

職業化的工作技能，就是幹一行專一行，就是要求我們要有深厚的'知識、精湛的技能、豐富的經驗。這樣，我們才能遊刃有餘的面對工作，才能發揮出我們的創造性，才能進一步討論提升我們的工作效率。

職業化的工作形象，就是幹一行像一行，就是要求我們從衣著到言談，從思想到行動，都要時刻提醒自己的工作崗位是什麼，工作內容是什麼。這樣我們才能實現崗位工作統一化、標準化、精緻化。

職業化的工作態度，就是幹一行鑽一行，就是要求我們要有一顆鑽研求真的心，要把工作當作我們生活中的一項愛好，不推諉、不逃避，用心面對工作，力求完美，不留瑕疵。

職業化的工作道德，就是幹一行愛一行，就是要熱愛我們的企業，尊重我們的承諾，“你用電，我用心”這就是我們的工作道德標準，“服務”就是我們的工作承諾，我們要懷著敬重、尊崇的心去呵護它、依賴它。

二、要學會用心體味工作。

我們常說：工作是生活的一部分。生活需要用心品味，工作也需要用心品味。書中有一句話——“認真做事，只能把事做對，用心做事，才會把事做好”。用心，既是讓工作融入生活的關鍵，又是自我實現職業化的根本。

我們從踏入社會，走入工作崗位，都會希望自己成為一名高水平、高素質的員工或領導者。這就首先要求我們要從內心確立一個好的工作態，這個態度將會影響你的一切思維和行動。我們有句古話叫“當一天和尚，撞一天鐘”，這其實說的就是一種不好的心態。在這種心態下撞出來的鐘聲雖然準時、響亮，但空泛、疲乏、沒有感召力。有些服務型企業經常會搞禮儀培訓和微笑培訓，但是禮儀培訓在表，意識改變在心，只有我們用心去對待工作，敲出的鐘聲才會渾厚、深沉、悠遠。

三、推進職業化，我們要從自身做起

學習本書後，給我很大的感觸是，企業職業化之路與你我息息相關，我們每個人都要從自身做起，變命令推動為自發改變，這樣企業才有了源源不斷的發展動力。

作為公司的一名中層幹部，關鍵有兩個方面需要努力提高，一是領導能力，二是專業能力。領導能力就是我們常說的，會不會帶隊伍，有沒有人格魅力。專業能力就是我們常說的，對工作你是不是內行，能不能作出決策和指導。這兩方面同樣重要，同樣關鍵。所以，作為一名幹部，在順應並推動企業發展變化時，需要做的功課，自我提升的高度一定要多於員工，早於員工。這樣，才能在企業中發揮我們的引領作用，促進企業發展。

四、職業化，離我們還有多遠。

我們公司作為國有大型企業，我們有品牌，有市場，但是與那些國際知名企業相比，我們的知名度、美譽度、忠誠度還遠遠不夠，這是為什麼呢？這其中一個重要的原因便是缺少職業化。

當然，職業化在我們現階段絕不是一蹴而就的變化，由於我們與西方國家固有文化的差異，使得我們的職業化程序將是一個循序漸進的過程。西方人講法制、講規則，一切按照法律和遊戲規則辦事，而我們講氛圍、講人情、講哥們義氣。因此，推行職業化必須結合我們的文化環境來做，要從營造氛圍、轉變觀念開始，以打造團隊職業化帶動個人的職業化，用我們多年來營造和培養的集體主義凝聚力，和個人奉獻精神，自上而下的實現企業的職業化之路。

職業化，離我們還有多遠？細細想來，公司正在全力推行的標準化建設，便是職業化程序中的職業化工作技能和職業化工作形象的建設。“你用電，我用心”和“誠信、責任、創新、奉獻”便是我們企業的內在核心，也就是我們職業化的工作道德標準。所以，職業化其實離我們並不遙遠，我們正在推進職業化的道路上。這條路或許漫長，但絕不會崎嶇，只要我們堅定目標，團結一心，努力改變，就一定能達到職業化的巔峰，就一定能夠看到公司輝煌發展的明天。

《贏》讀後感6

《贏在執行》發行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過。回想這十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務歸類於執行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。總以為事事聽上一級，他對也好，錯也罷，領導要的是結果，過程往往不太人性化，以至於有些事遺憾終生，周旋於形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關是我人生中的第二道風景線，剛開始是很興奮，後來慢慢變的不是那麼自在，因為到部機關一段時間後，發現自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領導的栽培和提拔，覺得當初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務了。很感謝在這個路口能接受思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領導要我們看一個講企業執行力的講座到底是想要求我們怎麼做，僅僅是人云亦云，個個都來講執行力是如何的好，每件事都要想想執行力裡面是怎麼說的、怎麼做的？我們就照著做嗎？當然不是，我認為執行力是人的一種態度，一種責任，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓，總結自己，把握未來，希望我們提高個人素養，端正個人態度，塑造個人品格，從而使部機關整個團隊整體素質有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把“模範部門”叫的更加響亮。

貫徹落實始終是我對執行力的理解，如何做到這一點。我認為：

1、目標明確。沒有目標，就會像一隻黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收穫，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝著目標不斷前行。

2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經建立起一種信任關係，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發展的眼光看問題，要用經驗教訓來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現象看本質。

4、細節與態度。細節問題在每個人查詢自身問題時總是頭頭是道。“馬虎”二個字總是對所有問題推諉的一乾二淨的最好理由，細節決定成敗的道理誰都清楚，可是為什麼仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有著“事不關已，高高掛起”的想法，看著錯誤的發生？因此，是態度，在任何問題面前態度決定一切。

5、善於總結。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子裡想來想去，在原來基礎上能不能有所創新，要善於分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，要善於總結。

如何提高自身執行力，作為一名組工幹部，一名辦公室工作人員，我要做到：

1、關起門來當領導。要站在領導的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領導之所想。

2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鑽研和學習，向優秀學習，向經驗學習，向一切可以學的東西學習。

3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領導也有考慮不周全的時候，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發揮自己的優勢，當好參謀。

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的'工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。

現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。

《贏》讀後感7

從知道中大總裁班到決定報名當學生，僅僅用了三天時間，在廣告人看來，這屬於衝動型購買方式了！年齡不小但還能衝動，一是朋友的介紹，二是公司11年曆程現在遭遇發展瓶頸，也該到了歸零再起步的階段了，三是除了各位專家和學術精英做老師之外，幾十位企業中高層的管理者的管理經驗也是有待挖掘的財富，於是，20xx年4月21日，離開學校將近15年的我，又一次邁進學校大門，第一堂課就是章義伍老師的《共贏領導力》。

在宣傳冊師資介紹中，章義伍老師的履歷光彩奪目，我相信兩天的學習一定會有所收穫，但九年級的時候一位數學老師的話讓我記憶深刻，他說再好的老師他教給你知識，同時又帶給你無知，就好比幫你拿下遮住你右眼的左手同時又用右手遮住了你的左眼，老師的話最終目的是希望我們學會獨立思考，他認為這比學習還要重要。

兩天的學習讓我明白，老師帶給我們的是一塊兒布，但必須經過我們自己的裁剪，才能變成合乎我們身材的'衣服。

那，我和我公司的身材是什麼樣的呢？

我上過兩個大學，分別是音樂和新聞專業，身上有些許文人氣質，骨子裡更有些酸腐氣，管理習慣感性成分多一些，商人味兒稀而且少。人以群分，物以類聚，那麼我打造的團隊也因為我的個性基本具備以下特徵：責任感強、積極主動、誠實、聰明、能吃苦，發展潛力大，可塑性強。但這樣的團隊相應會有以下短處：新人多，經驗少，加之廣告行業人員流動性大，性格多樣，能力參差不齊，可以說每一個人都是一道風景，每一道風景的背後都有一顆按捺不住的心，那顆心可以創造作品，也經常會冒出一串串或大或小的問號，所有的問號，都必須認真給出答案，難題在於，工廠許多工作在於統一和程式化、規範化，而廣告人的創造力似乎來自於張揚的個性，就像谷歌可以帶狗兒一起上班，可以躺著上班，因此會激發無窮的創造力，創造力似乎等同於個性。

但，《共贏領導力》像一隻無形的手，將大腦裡的思維做了一次整理。其實，做創意其實就是在做產品，它和工廠做一隻冰箱一樣的。首先是對客戶及客戶的需求進行分析，其次根據需求做出方案，然後組織策劃和設計師進行規劃，最後對產品進行加工生產，必要時事實上幾乎每次都會根據客戶意見進行多次修改和完善，反覆多次之後交貨完成一次生產過程。所不同的是，廣告人的工作更多類似於孤品定製，最核心的工作部分表現為智力勞動而且經常與藝術嫁接和混搭，這就令廣告人多了一絲清高甚至傲慢，實際上我們經常自嘲自己是創意苦力，苦惱於痛並快樂著，但又享受於痛並快樂著而且不能自拔。

既然都是做產品，那麼就有規律就有流程就有統一管理的規則，而作為生產者，也就有規律性的優點和規律性的毛病。因此，當章義伍老師講到D1、D2、D3、D4階段原理和S1、S2、S3、S4方法時，深受啟發，其實每一個員工就像一把鎖，你只有選對那把鑰匙才能開啟那把鎖。對於新員工，對於剛剛步入廣告行業的員工，適合手把手地輔導，教技能並適時上升到理論高度，隨著能力和理論體系的逐步建立，更重要的是隨著經驗的累計再帶更新員工的過程中，慢慢成為能力強意願高的S4階段，這時候就應該從命令式管理方式轉換成授權式管理方式，這裡不排除他會因為主客觀因素，變成能力強意願低的D2、D3階段，這時候適時調整管理方式，由授權式變為S2、S3的教練式和支援式策略，才會在管理上做到針對性強效果好的目的。

條件成熟，授權有授權的好處，不授權一定有不授權的壞處，一個人不可能是全才，一個人的精力是有限的，如果總經理什麼事都管意味著很多事管不好，如果什麼人都用一個方法去管，很有可能會陷於事倍而功半的混亂當中。呵呵，如果當年諸葛亮擅於授權更大膽地授權，也許他能多活十幾年，果真那樣，興許三國歸蜀了呢！

在講義的“分數總結”裡，我的S3和S1的數字與S2和S4的數字大小相近，剛好呈十字交叉，在章義伍老師看來，我有明顯的好壞人情結，就是說優秀員工的缺點也會看成優點，不優秀員工的優點也會淡化，缺點更會看得分外明顯，這顯然和我的性格以及長時間的教育有關，感性、稍顯隨意恐怕是我要特別注意的短板啦。否則，據“木桶原理”，也許我的管理失誤可能集中於此啊！

感謝《共贏領導力》，感謝章義伍老師！感謝童老師以及至今沒有露面的趙老師！

最後，感謝我活到老學到老的心態以及能夠自我反省的精神！

感謝應該感謝的一切！

《贏》讀後感8

公司份組織進行了餘世維博士《贏在執行》講座的觀看學習。餘世維先生在講座中輕鬆幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽完餘博士的講座後，最近我又重新拜讀了《贏在執行》這本書，使我身有感受，我對執行力的理解比過去有了進一步提升，有了更深的認識，作為企業的一名基層幹部，我體會最深的有以下幾個方面：

一、執行力的衡量標準──按質按量完成工作任務。

在實際工作中，我們評價一個單位、一個職工，通常是看這個職工的工作態度和這個單位的整體面貌，但是工作態度和麵貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績。通過這次學習，使我轉變了觀念：評價一個單位的工作，應當看這個單位在工作上的執行能力，企業各項管理是否到位，各項工作是否落到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工，應當看他（她）是否按照單位或領導的要求，不折不扣、按質按量地完成工作任務。

二、只有提高執行力，企業才能運轉好。

執行力是一個企業乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在，至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那裡就變得很複雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門，這就是執行力差的表現。近年來這種現象也得到了改善，政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執行力，同樣一個企業也需要執行力，只有有了好的執行力，一個企業才能有好的運轉。幾年前，我們的企業管理層嚴重不團結，內耗大，根本談不上什麼執行力，企業效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來，管理層人員調整了，人員團結了，執行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發生率也大幅度下降。

三、主管以身作則，說話辦事透明，執行力才能得到提高。

要使一個單位提高它的執行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在講座裡，餘先生提到主管要怎樣提高整個企業的執行力問題，列出了十條主管應做到的.事，我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。講座裡要求開啟天窗說亮話，要對別人有信心，願意聽人說話，去了解別人，還有就是去創造另一個有影響力的人，這些對於我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠。

四、沒有任何藉口。沒有任何藉口就是執行力的體現。

我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好，才能使這支球隊有實力、有名氣，無論是在歐洲盃，還是在世界盃上，戰績都不錯，今年在剛剛結束的世界盃上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個球隊的執行力，才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何藉口，改變人的力量源自於決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

五、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅取決於計劃，更在於執行。如果執行不好，那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好，才能體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走得準，必須控制好秒針的執行，下屬把整個任務完整、完美地做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

通過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

執行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數的人都有很好的一個執行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個執行力較高的企業。現在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業，通過下一步改革改制，我們的企業明天會更加輝煌。

《贏》讀後感9

贏在執行看完之後給我最大的感觸就是細節決定成敗，而成敗的關鍵在於持之以恆！

對於企業來講，一個成功的企業必然有一個完善的制度，而一個完善的制度如果得不到有效的執行，企業必然會走向衰落。書上講了一個例子，說一家中國公司本來經營狀況很好，可沒幾年經營每況日下，年年虧本，直至被一家日本公司收購，收購後，公司員工原以為會大刀闊斧的改革，沒想到新的領導上來除了換了幾個高管，其餘一切正常，只是強調把公司的現行制度給我堅定不移的執行下去，沒想到一年之後公司就扭虧為盈！這說明什麼問題呢？問題不是出在制度上，而是全體公司員工的執行力上！

以前看到過一句話，說一個公司可能會開除一個能力強的員工，但絕不會開除一個忠誠的員工，我想大概說的就是執行力的問題，在軍隊裡面，一切服從命令，試想如果打仗的時候命令得不到有效執行，那麼軍隊就會想一盤散沙，喪失戰鬥力，所以美國著名西點軍校嚴格要求學生做到，沒有藉口，只有執行！從而培養了一大批名將！那麼對於企業來講。員工培養員工的執行力就成了重中之重，而培養員工執行力的最好方法就是培養團隊精神，俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，蛇無頭不走，鳥無頭不飛，一個好的團隊，必然會有一個好的領導來帶，以前西方國家笑我們，說一箇中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，這就是團隊最好的例子。那麼如何把蟲變成龍，與領導有關係，而員工的職業素養也有關係。

下面通過這本書我來談談我個人對職業素養的理解，現在我們做的是銷售，那麼如何養成一個良好的銷售習慣至關重要。對於銷售來講既要讓人認可你的產品，同時也要讓人認可你這個人。那麼要想讓人認可你的產品，你必須要有過硬的產品知識，這就談到了了個人的執行力的問題，當客戶問你一個競品時，你對競品瞭解多少，你主動去研究過競品嗎？就算當時不知道事後你有主動去研究競品，想出對應話術了嗎？如果說你沒有，只能說明你執行力出了問題，因為這是對於銷售最起碼的事！如果你知道的客戶全知道，你不知道的客戶比你知道，你也就喪失了主動性，被客戶牽著鼻子走。

談完產品下面我們來談談認可一個人，客戶來展廳，來看車，你要上去接待吧，如何接待呢？廠家給大家編寫了一套接待流程，它的意義不言而喻，在我看來，具有很強的引導性，就像與人打招呼，肯定要找話題吧，找到話題自然就可以聊到一起去，對於客戶來講，既然來看車，肯定是想買車，那麼對於銷售來講，做好需求分析就顯得很重要，同時也是雙方初步溝通的最佳話題，因為你都不知道客戶到底看的是什麼車，想買什麼車，你又從何推薦呢，客戶剛進店，首先是先消除雙方的隔閡，站在客戶角度去幫他做個參謀並投其所好，如果客戶來店裡，客戶問什麼答什麼，對客戶愛理不理，就會很被動，成交率低就成了很自然的事情，為什麼有些人剛上崗的時候衝得很猛，後來就不行了呢？因為激情退卻之後不能持之以恆，說到底沒能堅決的`執行下去，遇到問題不去反思自己，總結經驗教訓，人都是有惰性的，時間長了也就被惰性拖垮了，在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的，我從來不認為一個人天生就天資過人，主要還是取決於你自己，你的自身修養，你的努力程度。所以我們必須嚴格要求自己。對自己要求嚴格的人就不怕沒有執行力！也許我們有時會有厭煩客戶心理，但是我們可以換一種角度，他是給我們送錢的，是我們的衣食父母啊，你自己如果做得很到位，客戶自然也就會認可你。那麼一旦客戶認可了你，可是為什麼很多人在後來又被客戶不認可了呢？比如買了車之後就不了了之了，其實有很多客戶可以成為朋友，成為你將來的跳板，可以為你帶來很多生意，這些方面我們還有很多東西做得不到位，是我們今後要學習的地方。爭取做好每一件事。

下面說說細節，細節在我們生活中無處不在，細節決定成敗，如果能把細節做到上帝都驚歎的話，成功水到渠成。海里撈為什麼學不會？因為上到老闆下到員工無不講究細節，員工家裡有事，大老遠得回去，回來老闆可以報銷來回機票並送上慰問金，這是老闆的細節，員工感覺有這樣體恤員工的老闆自然把公司當成了家，而對於客戶來講就有了家的溫暖。客戶想打包點西瓜帶走，員工直接打包了一整個西瓜讓客戶帶回去，這就叫細節。如果老闆因為員工打包了一整個西瓜把員工噴了，我想海底撈也不會有今天的成就，對待員工要有人性化的管理，張弛有度，一味的靠獎懲長久來看未必是一件好事！培養員工的忠誠度才是第一位的。當每一位員工都有好的心情好的態度來迎接每一天的工作，我想這是我們應該追求的！

最後，希望大家都能端正態度，把每天該做的事不擇不扣的完成好，漸漸養成一個良好的習慣。同事之間，不搞分裂，協同合作。讓銷售部這個大家庭健健康康的發展！戰無不勝攻無不克！

《贏》讀後感10

《贏》這部書，是美國人傑克韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：

我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。

通過全篇閱讀，我感觸至深。 特別是以下兩個方面讓我深受啟發：

一使命和價值觀

使命應該是一個公司發展到一定規模的時候，必然出現的，用於連線全公司所有員工的共同奮鬥目標，是公司真正想要做的事情或者想要最後呈現給社會的姿態;

有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡，讓員工清楚的知道，自己每日的工作，哪些事情是該做的，哪些事情是不該做的。

好易康的使命是願中國人沒有口腔問題。

好易康價值觀是在有公司使命的前提下，對於公司以及員工的日常工作和行為，起到規範作用的一系列行為準則。

員工在面對關鍵事務或者決定時，從價值觀上判斷事情該不該做，以及各類事務的輕重緩急，而採取正確的決策和行動。

一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自己認可的異性，作為自己的人生伴侶。

一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自己認可的企業，作為自己的事業歸宿。

書裡面談到了“使命感”和“價值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚的說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什麼，而價值觀定義公司將怎麼行動，二者可以理解為目標和策略的關係。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領。

比如價值觀，它包含5項闡述：

1、決不能讓利潤中心產生的衝突(公司內部溝通)妨礙對顧客的優質服務;

2、對待顧客要友善、公平;

3、不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的.交易簡單易行;

4、每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯絡，就不需要再去尋找我們的競爭對手;

5、不要忘記說“謝謝你”。

相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人接受、理解、執行的觀念。價值觀是什麼?簡單地講，就是什麼事情在你眼裡是重要的。不管是說追求什麼，或是說什麼方式是最接受的，或者說什麼事怎麼來解決，這些推回到本質，都是價值觀在起作用。

個人覺得目前我們好易康已經比較重視(每週一全員背誦)公司價值觀建設，但在實踐中有時還不是特別到位。建議多獎賞那些品行突出、實踐價值觀的員工，處罰與之相悖的人，這樣才能讓員工真正重視企業價值觀。

在小公司，可以通過各種會議來討論價值觀;在大公司，需要藉助公司大會、培訓課程、內部網等多種手段來徵求廣泛的意見。

在確立企業的價值觀及其相關的行動綱領的時候，多一分具體和細緻是永遠不為過的。為什麼這麼說呢?因為有些時候由於商業環境的複雜，會讓一些公司的使命和價值觀出現偏離，而使命和價值觀偏離的最普遍原因：商業生活中出現的各種小危機。

例如，雲南白藥降價了，我們是不是就馬上要跟著降價，從而削弱了你原定的通過優質的客戶服務實現競爭力的使命呢。

使命和價值觀的背離最終會毀滅公司的事業。這是我們要引以為戒的。

二關於坦誠

書裡面用了一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節約經營成本等。

來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：

“我在這裡所說的‘缺乏坦誠’，並不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自己的想法。他們不願意直截了當的同你交流，或者無所顧忌的發表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發生衝突;他們甚至粉飾壞訊息，以維護自己的體面”。

坦誠，在講究中庸和留有餘地的中國，問題尤其突出。基本上，大家的看法都通過暗示和意會的方式進行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。

坦誠在不同的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠叫做“直言進諫”;在中國近代革命時期，坦誠叫做“批評與自我批評”。

本書作者花了比較大的篇幅講述坦誠對於公司的重要性，尤其是當團隊、公司逐漸擴大，人員越來越多時，坦誠的精神就變得越來越重要，這裡的坦誠，主要是指自上而下的開誠佈公的表達自己的觀點和意見。缺乏坦誠的團隊可能會缺乏創造力，行動力下降、妨礙優秀的人成長，因此，團隊領導者以身作則以坦誠的方式進行溝通和做事，對一個團隊來說是非常重要的事情。

《贏》這本書講述瞭如何使個人、團隊在職業上取得成功，最終使公司在商業上取得偉大成功的經驗。非常感謝公司創造了一個讓我認真研讀這本書的良好機會，個人覺得“贏”是一種獲利或獲勝，也是一種超越和進步——對企業如此，對人亦如此。再次感謝公司培育!

《贏》讀後感11

今日花了半天時間看完了《贏》突然我覺得書的確看得不少，可是記住的東西有限，於是思索提高記憶效率的方式，個人認為僅有倆個途徑，一個是重複的看，第二是做筆記精簡知識點。第一個途徑有點費時間，可是看好書是享受，第二個途徑比較實用並且效率頗高，以後我會結合兩種方法去讀書。

1、作為企業領導要有樹立明確企業目標

目標是神麼就是使命，人就是這樣當我們有一個目標的時候在會變成一個整體從而向著這個共同目標邁進。韋爾奇的確是管理大師。

2、坦誠的企業精神

坦誠是極其困難的一件事，無論對管理層還是普通員工來說，應為真正的坦誠可能會毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成為仇人，於是人們對於坦誠慢慢的淡忘，可是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業的成功之道，我個人認為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關係和具體事務的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。Sp：到底是什麼導致了不坦誠說明白了是自私的緣故。

3、公平公平還是公平（考評制度一個有效的鞭策工具）

對於軟體的考評（員工）對於企業來說總有精英，一般人還有少數的不安定因素，韋爾奇認為這些人在企業中的比例應為20—70—10，精英多於不安定因素，70的穩定因素，這也和當今社會結構相符也和28法則相符，個人認為韋爾奇對軟體的管理（HRM）是對達爾文的.進化論的擴充即優勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類。企業裡只留下精英和穩定因素是保證企業健康發展的必然條件。

所以說考評應當謹慎和公平。

當然個人認為這種制度必然會引起企業內部必須人數的不滿應為這個制度像鞭子像法制束縛了人性可是一個法制化的企業是真正能成功的企業，社會也應當這樣。然而辯證的來說這個制度或多或少的會引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自我從而使自我擠入70%的行列，對於這個問題韋爾奇也很難解決，所以本人還認為對於管理軟體HRM的作用是不可忽視的。

4、發言權和尊嚴

對於這部分我不明白是書的緣故還是什麼居然是空白。看來我需要從新下一本了。可是對於發言權和尊嚴我個人理解是尊重員工和管理層，協調兩種階級的關係是兩種階級時刻處於合作狀態，這就不得不說一個jianl良好的企業內部溝通系統和feedback系統是必要的。

5、Leadership

不是每個人都有資格做leader一個合格的領導應當時刻明確團隊任務也會時刻的和teammember溝通，領導不是領導團度的藝術而是領導人性的藝術。

韋爾奇提到很關鍵的一點所以領導的目標是讓公司的產品或者服務到達企業所預期的標準也就是說真正的領導應當時刻明確企業的目標並且明確自我的職責。

當然我認為不是說做個領導就是魔鬼，應為大多數員工認為是很難解近的，個人認為應當堅持平衡需要嚴厲時候嚴厲，可是又不乏親和力。讓員工時刻明白自我是領導而又不疏遠員工。

6、精華：贏家是怎樣煉成的

HRM是韋爾奇一再強調的企業制勝法寶，個人認為的確如此，應為員工作為公司的一個供給產出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點選適宜的員工再把他們放在適宜的位置上永遠是企業應對的難題所以，對於公司而言明確自我的企業目標和市場戰略後點選員工需謹慎的和企業自身聯絡起來，建立一個reliable的HRM部門是必要的。

有效的公司體制是關鍵的第二步，一個高效的體制能夠約束人性從而能夠幫忙管理層簡化管理形式，提高生產效率從而降低成本，更重要的是無形之間為公司的管理供給必須的可預見性。

高超的管理團隊是另一個取得贏的關鍵，個人認為一個有效的公司體制明確的企業的框架，然而需要有人去管理實施這個框架這就需要leader還有職業經理人來指導和管理整個企業。

7、企業變革

事物是發展的一個成熟的企業也應當明白在變化中求生存並且生存的更好，一個企業應當時刻注意企業內部環境和外部環境的變化，時時刻刻洞察一切，這些變化的由來能夠是微小的也能夠是巨大的，企業的領導和職業經理人應當建立風險管理制度以應付突然發生的危機，並且公司內部的研發統計部門應當密切合作從而時刻堅持對變革的預測和應對。

總結，關於贏這本書我花了半天時間看完，其中不少韋爾奇的觀點我都有共鳴，作為20xx年讀完的第一本書我感激韋爾奇又為我的知識庫增添了新的庫存。

《贏》讀後感12

今天花了半天時間看完了《贏》突然我覺得書的確看得不少，但是記住的東西有限，於是思索提高記憶效率的方式，個人認為只有倆個途徑，一個是重複的看，第二是做筆記精簡知識點。第一個途徑有點費時間，但是看好書是享受，第二個途徑比較實用而且效率頗高，以後我會結合兩種方法去讀書。

1、作為企業領導要有樹立明確企業目標

目標是神麼就是使命，人就是這樣當我們有一個目標的時候在會變成一個整體從而向著這個共同目標邁進。韋爾奇的確是管理大師。

2、坦誠的企業精神

坦誠是極其困難的一件事，無論對管理層還是普通員工來說，應為真正的坦誠可能會毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成為仇人，於是人們對於坦誠慢慢的淡忘，但是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業的成功之道，我個人認為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關係和具體事務的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。

3、公平公平還是公平

考評制度一個有效的鞭策工具。對於軟體的考評（員工）對於企業來說總有精英，一般人還有少數的不安定因素，韋爾奇認為這些人在企業中的比例應為20—70—10，精英多於不安定因素，70的穩定因素，這也和當今社會結構相符也和2/8法則相符，個人認為韋爾奇對軟體的管理（HRM）是對達爾文的進化論的擴充即優勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類。企業裡只留下精英和穩定因素是保證企業健康發展的必然條件。

所以說考評應該謹慎和公平。

當然個人認為這種制度必然會引起企業內部一定人數的不滿應為這個制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個法制化的企業是真正能成功的企業，社會也應該這樣。然而辯證的來說這個制度或多或少的會引起所謂的虛偽，有的'10%聰明人懂得偽裝自己從而使自己擠入70%的行列，對於這個問題韋爾奇也很難解決，所以本人還認為對於管理軟體HRM的作用是不可忽視的。

4、發言權和尊嚴

對於這部分我不知道是書的緣故還是什麼居然是空白。看來我需要從新下一本了。但是對於發言權和尊嚴我個人理解是尊重員工和管理層，協調兩種階級的關係是兩種階級時刻處於合作狀態，這就不得不說一個jianl良好的企業內部溝通系統和feedback系統是必要的。

5、Leadership

不是每個人都有資格做leader一個合格的領導應當時刻明確團隊任務也會時刻的和teammember溝通，領導不是領導團度的藝術而是領導人性的藝術。

韋爾奇提到很關鍵的一點所以領導的目標是讓公司的產品或者服務達到企業所預期的標準也就是說真正的領導應該時刻明確企業的目標並且明確自己的責任。

當然我認為不是說做個領導就是魔鬼，應為大多數員工認為是很難解近的，個人認為應當保持平衡需要嚴厲時候嚴厲，但是又不乏親和力。讓員工時刻知道自己是領導而又不疏遠員工。

6、贏家是怎麼煉成的

HRM是韋爾奇一再強調的企業制勝法寶，個人認為的確如此，應為員工作為公司的一個提供產出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠是企業面對的難題所以，對於公司而言明確自己的企業目標和市場戰略後點選員工需謹慎的和企業自身聯絡起來，建立一個reliable的HRM部門是必要的。

有效的公司體制是關鍵的第二步，一個高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡化管理形式，提高生產效率從而降低成本，更重要的是無形之間為公司的管理提供一定的可預見性。

高超的管理團隊是另一個取得贏的關鍵，個人認為一個有效的公司體制明確的企業的框架，然而需要有人去管理實施這個框架這就需要leader還有職業經理人來指導和管理整個企業。

7、企業變革

事物是發展的一個成熟的企業也應該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個企業應該時刻注意企業內部環境和外部環境的變化，時時刻刻洞察一切，這些變化的由來可以是微小的也可以是巨大的，企業的領導和職業經理人應當建立風險管理制度以應付突然發生的危機，而且公司內部的研發統計部門應當密切合作從而時刻保持對變革的預測和應對。

總結，關於贏這本書我花了半天時間看完，其中不少韋爾奇的觀點我都有共鳴，作為20xx年讀完的第一本書我感謝韋爾奇又為我的知識庫增添了新的庫存。

《贏》讀後感13

讀罷餘世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂“執行”，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題複雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。於是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的`含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬雲說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麼管制我們的工具，而是一種工作態度。

餘世維博士的書面和視訊教材之前已看過不少，對於餘老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處！近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵轉載自東企時尚培訓商城，是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。

《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待！

《贏》讀後感14

《贏》這本書主要有五個部分，分別是有關的基礎、公司如何才能贏、如何贏得競爭、個人如何贏、有關贏的其他問題，我認為對我們工作有指導意義的內容是第一部分有關基礎中認識使命和價值觀的重要性、發揮業績評估的力量和第二部分公司如何才能贏中領導力、人事管理、變革管理和危機管理等內容。總體來說，因為作者是一名西方的管理學家，他是根據西方的管理方式總結出的管理理論，而東、西方存在著社會體制和管理模式的不同，部分內容並不適用於我們現行的管理模式，但大部分內容我們是可以借鑑的。本書的重點是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個方面進行了論述，並附有許多例項加以說明，通俗易懂，具有很強的操作性，是企業管理者不得不讀的書。

作者在書中指出，《贏》是商業界取得成功的指南，同時強調這個指南不是為企業高層經理人服務的，是小業主、中層經理、車間主任、技術工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業生、考慮職業生涯持MBA以及新公司的創立者的取得成功的指南。讀者範圍非常廣，具有廣泛的適用性。 我認為管理是相通的，商業企業和物業企業有很多相同點，都存在著對使用者的服務，所以本書的許多管理理念也適用於我們物業服務企業。

一、對贏的理解。

通過閱讀本書，我對贏有如下理解：簡單地說，贏就是利用各種方法取得成功。贏有廣義和狹義兩個方面。廣義的贏是國家的管理者、企業的經營者在所從事的業務方面取得成功，事業得到發展和不斷壯大。狹義的

贏專指商業方面，是商業界的經營者在自己的努力下，企業取得豐厚的利潤回報，企業發展壯大，員工取得長足的進步，有了更多的工作機會和創業機會。贏利的企業及其員工是健康的國民經濟的發動機，他們為政府創造了稅收，構築的社會的基石，所以作者把贏放在了一個相當高的位置。

二、對使命和價值觀的理解

書中提到了使命和價值觀的概念，對於使命這個詞，從字面上很好理解，就是人或企業所肩負的任務和所要達到的目標等等，和通常的概念沒有什麼不同。而書中所提到的價值觀和我們通常瞭解的詞內涵不一樣。一般來說，價值觀的含義是一種觀念，而書中的價值觀的含義是實現贏利的手段，和通常的概念要有區別，所以要加以區分，才能更好地理解書中內容。

作者指出，企業的使命要給員工一個清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準確，沒有任何抽象的東西，不是一條條崇高的標語，而是能讓員工切實感到存在的東西；價值觀是人的行動，是具體的、本質的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實現最終贏利目標的手段；公司的使命和價值觀必須融為一體、共同發揮作用，才能奠定成功之本，這二者應該是相互促進的。

對於作者上述的管理理念，我有如下理解：一方面，對於任何企業來說，它們的使命都是贏，簡單地說，就是企業要獲得發展並獲取利潤，這是企業最根本的使命，離開了這個最根本的要求，任何企業都不能生存；另一方面，價值觀是完成使命的手段。這種手段可以是多種多樣的，可以是一些條例，可以是一項制度，可以是一些標語和一些行為準則，凡是能促進

企業完成使命的手段，都是有效的價值觀；同時，使命和價值觀是共同存在，相互促進的。企業有了明確的使命，有了行動方向，才能形成與之相適應的價值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價值觀，根本無從談起；價值觀要支援企業的使命，促進企業使命的完成，不得偏離企業的使命，不得與企事業的'使命發生衝突，阻礙企業使命的完成，這樣企業才會發展，才會贏。

聯絡到我們的工作實際，礦區事業部是服務性企業，有明確的使命，即：服務百年油田，構建和諧礦區，這是一個大方向，因為礦區事業部是一個綜合性企業，企業型別多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個企業，所以只能提出一個大的方向。對於我們物業一公司來說，物業服務是我們的基本工作，我們的使命就是為使用者提供優質的服務，讓使用者滿意，同時企業獲得贏利，這是我們最基本的使命。多年的物業服務經驗讓我們形成了一套行之有效的價值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個三、七個一、八不準管理方法，這些方法是在物業服務中總結出來的，簡單有效，實用性強，易於理解，能讓員工感覺到它的切實存在。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現在存在的問題就是如何完成使命的問題，即價值觀如何促進使命的實現，也就是如何認真落實這些管理方法，督促員工執行這些工作標準，這是公司中層管理人員應該考慮的問題。好的方法，如果不認真執行，它們也會成為擺設，只有這些方法得到切實執行，公司的使命才會完成，才會得到發展，才會贏。

《贏》讀後感15

《贏》是通用前CEO傑克。韋爾奇繼自傳之後的第二本書，被評為20xx年國內十佳商業管理書籍之一。能接觸到這本書完全是個巧合，06年1月25日我從桂林飛廣州，飛機晚點2個小時，於是順手在書店裡撿起了它，這也許是自己最有價值的一次飛機誤點了，事後我想全書分為五個部分，第一部分說的是“贏的基礎”，包括使命感和價值觀等等；第二部分說的是公司內部管理中，要如何做才能贏，包括領導力、員工管理等等；第三部分說的是公司如何在市場上面對外部競爭取得勝利，包括戰略、企業兼收併購等等；第四部分說的是你個人的職業如何贏，包括如何尋找職業、如何和老闆工作、如何平衡工作與生活，等等；最後是作者在世界巡迴演講中碰到了其他有趣或棘手問題的小集錦，比如如何應付中國的競爭、作者是否認為自己會進入天堂，等等。對應著自己在公司管理和運營中遇到的問題，坦白說整本書我只讀通了一半，另一半內容，因為目前個人的閱歷，還沒能碰到，比如危機管理、預算機制等等，屬於只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書列為近年來商業管理書籍中少有的佳作之一，並分享自己在有所悟部分內容的讀後感，與朋友們共勉。

關於使命感和價值觀：

老實說在過去10年的工作經歷中，我的確不太能分清楚使命感和價值觀之間的關係和區別，並且，我能感知到的使命感和價值觀，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。

韋爾奇先生在書中作了清楚地說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什麼，而價值觀定義公司將怎麼行動，二者可以理解為目標和策略的關係。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領。比如價值觀，一家銀行的核心價值觀之一是“將心比心，竭誠為顧客服務”（和邁迪的“想您所想”類似），它包含5項闡述：1）決不能讓利潤中心產生的衝突（公司內部溝通）妨礙對顧客的優質服務；2）對待顧客要友善、公平；3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行；4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯絡，就不需要再去尋找我們的競爭對手；5）不要忘記說“謝謝你”。

使命感和價值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實施。很多時候，公司並不是有意背離自己的使命感和價值觀，然而各種外部原因以及短期利益的衝擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們規定公司要提供“專業實用、想您所想的服務”，但在現實中我們能否做到，自己沒有足夠的把握就不接受客戶的委託，還是一切以簽單為導向？又比如企業原定通過優質的產品和服務實現顧客價值，但當競爭對手不斷降低成本推出低廉的產品而奪取大量的市場份額時，企業又應該如何做？關於這類的衝突，書中並沒有給出明確的答案，想來作者也理解生存壓力之下的某種妥協。然而顯而易見的是，那些偉大的公司，都在時刻反省使命感和價值觀，並將之儘可能的履行在日常管理之中。作為成長中的邁迪，在公司行為的取捨和決斷中，如果能夠對照我們既定的方向和原則，毫無疑問將具有更強的凝聚力和生命力。

關於坦誠：

來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這裡所說的‘缺乏坦誠’，並不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自己的想法。他們不願意直截了當的同你交流，或者無所顧忌的發表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發生衝突；他們甚至粉飾壞訊息，以維護自己的體面”。坦誠，在講究中庸和留有餘地的中國，問題尤其突出。基本上，大家的看法都通過暗示和意會的方式進行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導致問題積小成大甚至難以收拾的'局面，屢見不鮮。如果說邁迪在過去的5年中還能有什麼成績能夠和“卓越”、“傑出”等詞語掛上鉤，那就是我們在團隊內部建立了這樣一種坦誠的風氣，我們在會議上批評和自我批評，不定期的相互回顧並直面所有愉快和不愉快的問題，以群體的智慧推動著團隊中的每個人共同進步。原因不在於我們擁有偉大的人格或過人的品質，而在於無時無刻的生存的壓力迫使我們無法再端著優雅的矜持。然而當公司日益發展壯大，如何始終如一，並從上到下的在組織中堅持坦誠，是我們需要留意的一個問題。與坦誠一脈相承的是考評。考評的基石在於公平和有效，但如果沒有坦誠為基礎，考評將成為一場災難。在我為大公司服務的最後兩年，我管理著一個工作組。那時公司要求每個組織單元，必須有10%的人表現為不合格。這對我可是個大問題，因為之前對工作組所有人的考評，都只存在我和我的老闆之間，儘管我需要管理和指導工作組中每一個成員的工作，但由於缺乏那種真正的坦誠，使得我只會表揚成績最好的10%的人，但對10%的最差的人，我會委婉的表達自己的看法，但永遠不會直截了當地說：XXXX，我對你的表現很不滿意，你需要在以下方面迅速提高。結果是，我自認為自己很公平並很為員工著想，比如有一個成員我認為應該解僱，但我只是輕描淡寫的表達了他的錯誤，同時竭盡全力在人事部門幫他解脫以保住他的職位，卻沒想到這位員工認為自己應該得到提升，這位員工後幾年的職業生涯不是很順利，我想如果當時我應該真正坦誠地和他交流而不是儘可能的幫助他保住位置，他後來就不會那樣的挫折。