《參與感》讀後感

認真讀完一本著作後，大家心中一定是萌生了不少心得，不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。那麼你會寫讀後感嗎？下面是小編整理的《參與感》讀後感，希望能夠幫助到大家。

翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。

當小米開發產品時，數十萬消費者熱情地出謀劃策；當小米新品上線時，幾分鐘內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣產品時，上千萬消費者興奮地奔走相告；當小米產品售出後，幾千萬消費者又積極地參與到產品的口碑傳播和每週更新完善之中……

讀完這本書，給我最大的感受就是思維方式的改變，敢於嘗試新的方式，敢於突破固有的思維模式。我感覺抓住商業發展是規律，80年代是靠產品，90年代是靠品牌，

00年代是靠口碑，但是後面一定是靠參與。按使用者的想法來制定產品，通過使用者的口碑製造品牌，一切圍繞使用者出發。對於小米手機而言，寫的每一條微博、編輯的每一條微信圖文、策劃每一次活動、每一個產品廣告、每一場產品釋出會甚至每一頁PPT，都是在社交網路以及其他社會化媒體傳播的內容。最為重要的是，產品即營銷，小米手機推出的每一款爆品是最為核心的內容，是網友口碑相傳的主體。對於書中所說的吸引粉絲，構建粉絲團，在社交網路上做自媒體，其實還是自建傳播的渠道。在粉絲團營銷模式出現之前，幾乎所有的媒介都是要購買的，無論你是做電視廣告，還是報刊廣告。但是，小米手機有了粉絲團以後，可以不用花一分錢，粉絲就替它口口相傳做營銷。這也就是為什麼創業公司不要做廣告，而要做自媒體營銷。對於傳統的廣告而言，操作方式簡單粗暴，只要把廣告在媒介上播放出來就行了。而對於粉絲團營銷，則需要在內容和渠道之間產生“化學反應”，需要調動粉絲的積極性，激發他們替你做傳播。這個觸發機制，其實就是“參與感”，通過調動每一個人的積極性，發動營銷的“人民戰爭”，這就是三三法則的三個戰術。無論是做產品還是內容傳播，最關鍵的不是讓人覺得的東西有多好，而是讓參與的使用者感覺自己很受重視，激發他們參與進來，並通過種子使用者的分享，吸引更多的人加入。這裡設計的互動方式，其實就是設計的分享的“觸發機制”，是粉絲團營銷和社會化營銷的核心所在。於傳統企業而言，做品牌的順序一般都是，先砸知名度，再做美譽度，最後再維護忠誠度。而對於小米等網際網路品牌而言，則是先做忠誠度，等通過口碑傳播達到一定量級以後，再做知名度。

對於我們達利公司而言，也是一樣。我們要以“專注、極致、口碑、迅速”的理念不斷的完善和提高我們自身的品牌和產品品質。專注和極致，是產品目標；快速迭代，是行動準則；而優質的口碑，則是我們發展和嚮往的目標和方向。我們每天都在談品質、談質量，但如果我們能真正的以一個使用者的角度，懷著不成功則成仁的極致思維去從根本解決，那何愁使用者口碑？何愁品牌效應？何愁銷售渠道？其實，小米手機也會宕機、也會卡頓，但是有一點我們必須承認：小米的一切都是從客戶出發，整個產品圍繞客戶，從來不會與市場和客戶脫節，每一個使用者都是產品經理，每一個工程師都是使用者，他們利用極致思維、使用者思維，快速的為使用者量身打造了最適宜的產品。

其實每個使用者都是和善的，只要我們不令他們過於失望，他們永遠願意參與我們，與我們一同進步、提高。而我們作為服裝面料的生產企業，富有不可推卸的責任和使命，讓我們必須邀請客戶參與進來一同改善產品品質，提高客戶口碑，宣揚產品品牌。讓我們一步一個腳印的與客戶手挽手，將達利的明天共同支撐起來，並努力創造出第二個小米奇蹟！