加油站工作員工作計劃

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的加油站工作員工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

加油站工作員工作計劃1

轉眼20xx年已經過去，20xx年即將到來。在過去的一年裡在公司領導的指導和培養下，在各位同事的熱情幫助和積極配合下，我各方面都有了較大的進步提高，但是我依然離完美有一定的差距。為了更好的做好新一年的'工作我特制定20xx年工作計劃如下：

一、安全工作方面

1、加強學習，提高員工知識水平。每週組織一次安全知識學習，認真學習黨和國家頒發關於安全生產的一系列方針、政策、法律、法規，認真學習《安全標準化》、《安全生產法》。

2、把防火工作列在安全工作首位，組織消防演練，確保員工對消防用具熟練使用，能夠撲滅初期火災，懂得報警程式。

3、完善安全教育內容，組織員工繼續學習《安全標準化》並採用多種形式、多種手段進行教育與自我教育。

4、根據季節、時段不同，有重點有目標的對隱患部位進行巡查，做到發現問題解決問題，不留死角。

5、安排專人對電路電氣裝置進行重點巡查，做到早發現早解決。

6、根據CNG加氣站現場處置方案落實加盟站全年應急演練，並上報公司安全運營部。

二、運營工作方面

1、加強資料管理，保證加氣機資料能夠上傳到公司系統，做到每日及時、準確給公司領導傳送日報表。

2、加強日常管理，給員工劃分衛生責任區做到環境整潔、舒適。

3、安排專人裝置管理巡查、隱患排查、裝置維護，做到有問題及時上報、及時解決。

4、加強人員管理，加大安全生產違章教育與處罰力度。在實際工作中，難免有些人抱有僥倖心理，違章作業。因此對於這部分人必須加強教育，教育後從新考核上崗。

5、配合公司主管部門同步加盟站管理與公司同步。

6、認真學習6S管理工作，做好加盟站檔案梳理。

三、服務工作

1、做好微笑服務工作，提高員工服務意識，為加氣站創造舒適的商業氛圍

2、嚴格按照公司規定的加氣流程操作，保證加氣操作安全、高效。

3、做好宣傳工作，使客戶對天然氣、天然氣汽車的優點、優勢有所瞭解。

四、拓展市場

1、努力以優質的服務贏得客戶口碑，開拓市場。

2、向身邊的人宣傳天然氣汽車的優點，以點帶面，拓展市場。

3、利用網路宣傳，為加氣站尋找大客戶和潛在客戶。

4、配合公司一切宣傳戰略。

加油站工作員工作計劃2

是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協助站長管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。

我們加油站雖小，它承載的責任重大。再小的加油站它的資產都要有幾百萬元，都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務。在加油站從事經營活動，就意味著我們所經營的油品和所處的環境存在著潛在的危險。沒有安全，一切都是零!我在協助站長日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴格按照《加油站管理規範》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中出現不按操作規程辦事的現象抓住不放。安全無小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發的呢?

加油站是我們向社會提供服務，展示精神風貌的視窗。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現場環境整潔、衛生，不留死角，並隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛生區，只要是我在加油現場，基本上是掃把不離手。身教重於言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛生區時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環境。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業務能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎麼管。我不斷向許多有經驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規範》和公司各種制度的學習，做到自己應該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數。做促進員工和睦相處的促進劑。員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式彙報，使大家相知並相互理解，減少矛盾發生，建立和諧的工作環境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關係到員工的薪酬，在協助站長加強損耗管理的`工作中我從源頭抓起，仔細核對每車進油單據，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區數質量管理員對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發現損耗及時查明原並做好相關記錄向站長彙報。接卸油品時，想方設法卸盡油罐車內的餘油，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區排名中，取得第一的驕人成績。

資金是企業的“血液”只有管好資金才能避免企業“流血、失血、貧血”等現象發生才能使企業進行有效經營。我按照誰銷售、誰負責、誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進行登記彙總，上報財務。狠抓現金管理，及時將加油站現金存入銀行，不讓大量現金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴格按投幣管理制度辦事避免因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

加油站工作員工作計劃3

一.狠抓安全管理，爭取全年365天無事故

消防安全是加氣站管理中永恆的主題，是加氣站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

安全生產，預防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態，避免傷己、傷人、傷裝置。並根據不同時期或不同季節的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關於不同時期的安全指標、精神、內容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產，也要保安全”。

二.建立裝置檔案，讓裝置安全有序的執行

1建立健全的裝置檔案，給每臺裝置的每個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查。在裝置某些部件快要到達使用年限時，勤檢查、多觀察，確保不發生跑、冒、滴、漏問題。並向上級管理部門提出申請，發放配件，發現問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經濟損失。

2強化服務質量，提高經濟效益。好的服務質量能給顧客好的心情，我們是視窗行業，必須以“顧客就是上帝”為原則，實行“微笑服務，細緻服務，人性化服務”。在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監督管理工作，讓員工自律、互助，相互監督，實現人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。

3好的服務質量才能有好的'效益，我們面臨的顧客大部分是計程車，本站10公里半徑內共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質量仗、服務仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經濟效益。

20xx年即將過去，在新的一年本站將會在總公司的領導下，繼續嚴格執行公司的安全生產製度，狠抓安全，繼續加強人員的服務素質，狠抓服務，繼續發揚加氣站的優良傳統，狠抓業績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。

加油站工作員工作計劃4

1.持續不斷開展全員安全培訓。依據年初制定的公司級、分公司級、加氣站級培訓計劃，採取張貼宣傳畫及宣傳標語、黑板報、編印安全專刊、班前班後會安全經驗分享及溫馨提示、安全主題活動日、安全生產會議、脫產培訓、送外培訓、典型案例事故教育、事故現場會、安全知識答辯會、安全知識競賽、預案桌面演練及實戰演練等方法，通過各項培訓工作的持續開展，逐步提高員工安全知識水平，不斷增強員工安全生產責任意識，切實提升公司安全管理工作水平。

2.持續開展隱患排查和隱患治理。按照每天、每週、每月、每季的頻率分別開展班組級、加氣站級、分公司級和公司級隱患排查和隱患治理工作，以裝置、安全設施方面及制度執行方面為隱患排查的`重點，認真落實員工巡迴檢查，持之以恆的抓好員工“查詢身邊隱患”活動，對及時發現重大安全隱患的人員實行獎勵，調動員工查詢隱患的積極性。對查出的隱患採取定整改責任人、定整改時間和定整改措施，確保隱患整改徹底，避免同類問題重複發生。

3.發揮專業優勢，開展綜合性檢查。在3季度和4季度，組織各部門專業人員，對公司所有加氣站開展兩次全面綜合檢查，通過專業性綜合檢查，查詢加氣站存在的隱患問題及管理薄弱環節，夯實基礎，進一步提升加氣站管理水平;

4.積極開展HSE體系量化稽核。根據加氣站特點，按照職能分工，明確稽核標準，確定重點稽核內容，編制HSE體系稽核表，根據專業管理特點，組織各科室專業人員對加氣站進行有側重、全覆蓋的體系稽核，全面系統地開展自我診斷，真正作到稽核一次推動一次、稽核一次提高一次，從而實現QHSE管理工作的持續改進。

5.開展加氣站HSE標準化建設達標活動。組織基層管理人員，對公司釋出的加氣站HSE建設標準進行培訓，督促各加氣站對照HSE標準化建設標準，找準差距，強化管理，消除短板，持續改進，確保年底80%加氣站達到“管理合規、操作規範、裝置完好、場地整潔”的HSE標準化建設達標目標，通過油田公司HSE建設標準考核驗收。

6.開展全員HSE履職能力評估。按照集團公司的要求，年底對領導幹部HSE履職能力進行測評，對員工在崗期間履行安全環保職責情況進行測評，對員工是否具備相應崗位所要求的安全環保能力進行評估，確保履職能力評估工作公平、公正。

7.加強應急演練提高應急處置能力。做好加氣站應急預案、應急處置卡的修訂、評審，定期對應急預案和應急處置卡進行演練驗證、評價、總結。開展安全經驗及案例分享活動。

8.做好防洪防汛工作。針對今年夏季以來極端天氣出現頻次較多的情況，積極應對做好防洪防汛工作，尤其要加強對敦煌、橋灣站的防控，制定有效的應急預案和應急處置措施。