監理工作計劃範文集錦8篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。計劃到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編精心整理的監理工作計劃8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

監理工作計劃 篇1

一、監理目標：

嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示範工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

二、監理工作重點：

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；

2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、裝置及施工質量符合要求並獲得監理工程師的認可；

3、對施工過程中出現的缺陷及時採取措施；對安全事故進行現場記錄，並及時報告監理工程師；

4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；

5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可；

6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工後進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收；

7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃（包括施工組織設計），提出書面建設報總監辦審批。

9、檢查承包人的進場材料

重要材料應通過業主預招標並由業主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。

10、審查承包人的施工機械裝置

（1）進場機械裝置（包括計劃進場的機械裝置）的數量、型號、規格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

（2）各種施工機械裝置的進場及週轉計劃與工程進度計劃的適應性。

（3）各種施工機械裝置的配套與滿足施工技術要求的適應性。

（4）數量不足或不配套的施工機械裝置，應限期要求承包人補足進場；審驗不合格的施工機械裝置，應限期撤離工地；承包人要求替代或更換機械裝置，應事先得到監理工程師的'同意。

三、質量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程專案進行質量控制的程式及說明，以供所有監理工作人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程式化。質量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、裝置、勞力及現場管理工作人員等項的準備情況，並提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批准的工藝流程和提出的工序檢查程式，在每道工序（工藝）完工後先進行自檢。自檢合格後，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工後的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，後道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工後，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，彙總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格後，駐地辦籤《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程專案的施工。

監理工作計劃 篇2

一、總體思路

在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程專案所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協調施工單位之間的關係。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的`模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求達到節點

2、質量管理目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由專案監理部確定各區安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、團隊建設

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。

(2)交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工程序;

監理工作計劃 篇3

一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，並提出修改意見，督促實施。

二、專業監理工程師審查工程專案開工前的準備工作，包括：

1、承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和裝置質量，按規定進行檢測。能否滿足設計要求和規範要求。

3、監督承包單位嚴格按規範、規程、標準和設計要求施工，控制工程質量。

4、及時檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工程質量事故的分析和處理。

5、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督促檢查安全生產和文明施工。

6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。

三、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促，及時向業主單位彙報工程進度情況。

四、監理工作安排

1、配備一批理論水平高、實踐經驗豐富、專業結構配

套、責任心強、數量合理的監理人員組成工程專案監理部，並配置相應的技術裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本專案監理任務，確保工程質量達到“合格”標準，並保證按期竣工交付使用。

2、對工程專案運作的各個方面實施全過程、全方位的控制，尤其是針對工程建設中容易出現的質量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動控制，設定質量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現的質量缺陷消滅於萌芽狀態，為業主提交一個合格的產品。

3、通過圖紙稽核、技術交底，確保瞭解設計意圖與圖紙要求，並對現場施工人員、工作班組作詳細的'技術交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，瞭解設計意圖，並督促按圖施工。

4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執行施工方案的審批制度，保證工程各專案標的實現。

監理工作計劃 篇4

施工階段進度控制的總任務是在滿足專案總進度計劃要求的條件下，稽核不同工種的施工進度計劃並在執行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環、法五方面的綜合分析，提出監理意見和建議，且通過對薄弱環節的督促改進，確保工程總工期目標的實現。

（一）事前控制

1.稽核施工總進度計劃。專案實施總進度計劃為專案實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是稽核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和稽核施工進度與設計進度、材料裝置進度、資金、資源計劃是否協調的依據。

2.稽核施工單位提交的施工進度計劃。主要稽核其是否符合總工期控制目標的要求；稽核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3.稽核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協助合同各方做好施工準備工作。

5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自：

1) 設計不當而進行設計變更;

2) 業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;

3) 勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;

4) 設計、施工中採用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工程序;

5) 設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;

6) 計劃不周，導致停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行。

7) 有關施工手續不能及時完善。

8) 業主未能按照合同兌現支付事物。

9) 現場發生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。

10) 雨天太多，無法進行填方作業。

（二）事中控制

1.協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態。

2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的.實際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的資料資料。

3.當施工進度拖延時，監理工程師有權按照合同檔案規定，要求承建單位採取趕工措施，即增加裝置、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，並重新報監理部批准後執行。

4.進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃發生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響並進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料裝置、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。

5.重新調整進度計劃並付諸實施。

6.組織現場協調會。主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調總包不能解決的內、外關係問題；上次協調會執行情況的檢查；總包管理上的問題；現場有關重大事宜等。

7.定期向業主彙報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。

（三）事後控制

1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

4.工程進度資料的管理。

（四）進度控制措施

1.組織措施

落實專案監理機構中進度控制人員，建立進度控制協調工作制度，尤其是配合甲方落實管網協調拆建工作。管網協調拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規劃，協助業主做好這項工作，保證工程順利進行；

（1）列出已有的、擬建的所有管網專案，分出需要拆除、改建的管網專案；

（2）制定管網協調工作計劃：協助業主準備有關手續資料，諮詢有關辦理程式，提供合理的進度建議；

（3）要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。

2.技術措施

包括稽核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環等能保證進度計劃實現。

3.經濟措施

結合合同條款對由於承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。

4.合同措施

4.1.通過招標的優惠條件鼓勵承包單位加快進度。

4.2.提前與供貨廠家聯絡以免因推遲供貨影響總工期。

4.3.隨時掌握裝置、主材的供應狀態和承包人提交的有關進度報表資料。

4.4.協助業主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度

監理工作計劃 篇5

為貫徹落實上級機關有關"安全生產"會議精神，切實防止我部安全事故發生，保障保證一月份安全生產工作順利開展，安全環保堅持以落實上級安全生產責任制為核心，以零死亡事故為目標，以加強安全教育培訓，抓員工安全意識為主線，以專案部全體員工為主要物件，以隱患排查整改為重點，以強化安全獎懲為手段，全面落實"安全第一，預防為主"方針。

一、 工作目標：

"四零三控制二保持"，即：本月無死亡事故（含外協用工）、無車輛傷害事故、無墜落傷害事故，無機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業病發生率控制，保持安全生產管理體系正常運轉，保持安全生產管理體系持續改進。

二、保障措施

（一）安全生產

1.積極開展新員工"三級"安全教育、特種作業人員上崗培訓，做好重大風險、重要環境因素崗位能力考核工作。

2.繼續實行安全例會制度，及時溝通安全資訊，及時總結、佈置、檢查和評比安全生產工作。

3.繼續完善應急預案，對各應急預案進行評價，督促各中隊積極開展針對性應急演練活動，同時做好單位月度安全績效考核工作。

4.加強對外來施工隊伍和作業人員安全監控工作，建立外協用工安全技術管理檔案，確保外來施工服務隊伍安全協議徵訂率100%；危險作業審批率100%。

5.進一步加強各類危險源管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結合，確保危險源始終處於受控狀態。

6.積極推進班組安全文化建設工作，嚴格規範班組安全行為（班前班組安全教育、班組日誌、勞保用品穿戴點檢、裝置點檢、交接班記錄），努力建立團結、互助、和諧、健康安全班組。

7.嚴查"三違"行為，做好特種作業和危險性作業安全監護工作。

8.加強廠內車輛管理，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產區域交通安全，防止廠內交通安全事故發生。

9.繼續做好元旦節前安全專項檢查活動和值班工作，確保假日安全。

10.嚴格執行"四不放過"（即事故原因不清楚不放過，責任不明不放過，措施不落實不放過，有關人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故再次發生。發生工傷事故單位上報"四不放過"材料後方可報銷相關費用。

11. 督促各單位做好各類隱患整改工作。

（二）環境職業健康安全管理體系建設

1.做好環境因素和危險源重新辯識和更新工作。

2.做好環境、安全法律法規更新工作。

3.嚴格執行體系程式檔案和手冊檔案，做好體系執行監督檢查工作。

監理工作計劃 篇6

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色、

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、裝置有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料、在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件（影印件），瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比、

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，稽核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案、進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生、例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生、對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量、加強事中控制，在監理武進建安施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用、該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準、

在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量、在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核、籤認、監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據、本人在三工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支援，搞好銜接，保證了施工質量和進度、通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓裝置有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托裝置有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建築工程的監理情況三個月的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是學環境工程專業的，對土建專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平、

二、幾點建議

1、嚴格執行監理程式目前工地監理工作並未完全按監理程式進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程式進行或僅部分按監理程式進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程式，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作、

2、健全專案監理部組織機構專案監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意、

3、進行監理人員培訓、提高全員素質加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎、上述為本人三個月來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正、

三、實習感想

緊張的三個月的實習生活結束了，在這三個多月裡我還是有不少的收穫、實習結束後有必要好好總結一下、

通過三個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識、所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識、在學習實踐了許多課內外的.具體施工方法的同時還對許多具體施工細節以及管理過程有了更真實更進一步的瞭解、施工專案是建築施工企業對一個建築產品的施工過程和成果，也就是建築施工企業的生產物件，可能是一個建設專案的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工、其主要特徵：一是建設專案或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建築施工企業為管理主體的；三是任務的範圍是由工程承包合同界定的、

施工專案管理包含以下幾方面內容：

一、施工專案的組織機構管理；

二、施工專案質量管理；

三、施工專案的成本管理；

四、施工專案安全生產與文明施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟、以上提到的管理經驗與做法，是我幾年來在結合知識學習與施工現場工作中得來的、大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閒暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬於自己的路、然而當我們終於可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的、

短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放鬆的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作、這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉於實事當中，觸控一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇、此次學校安排實習，在社會這個大學校中學習實踐知識、這也是我第一次真正接觸社會，感受社會、我很高興能來到常州誠真監理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今後的發展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，腳踏實地的工作，積極面對每一次新的機遇、

監理工作計劃 篇7

花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，後續人員及施工機械、材料等預計將於近日進場。經與業主方協商，我方監理人員將於3月15日進場開展工作。

為確保各項工作順利進行，達到預期的目的.，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業主方、施工單位等方面的配合、支援。

一， 隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。

二， 組建專案監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

三， 提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。監理工程師工作計劃由精品學習網提供!

四， 由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：

五， 協助業主與承建商簽定施工承包合同。

六， 跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。

七， 提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。

八， 向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九， 監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十， 監督現場佈置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標誌牌、現場宣傳公告欄設定，特別強調設定洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

十一， 督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。

十二， 督促施工單位委託試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設定，裝料秤量，斗車標記。

十三， 熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四， 約請規劃部門放線，設定控制樁，確定引用水準點，設定現場水準點(用於標高控制和沉降觀測)。

十五， 複核單體放線及樁位。

十六， 分包單位(樁隊)及人員資質審查。

十七， 要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。

十八， 督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

十九， 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可後作為質量樣板，用於對比檢查。

二十， 審批開工報告、工序開工報告。

二十一， 約請設計、質監站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

監理工作計劃 篇8

我自進監理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支援下，監理部全體人員努力工作，不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的溝通與聯絡， 恪守《監理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持“科學管理、嚴格控制、監幫結合、熱情服務”的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監督管理，在委託職權範圍之內履行自己的職責，通過三方努力，本工程被評為“全軍示範專案”。現就本工程XX年度的監理工作總結如下：

一、本年度工作總結

（一）工程質量控制

監理部將質量控制貫穿於專案建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿於專案建設的每一個環節。

1、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。

2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查，符合要求。

3、 施工組織設計和施工方案的稽核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行稽核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和裝置的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和裝置均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於本工程。

5、 技術複核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。

6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

7、 採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。

8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的製作和送檢。

9、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均採取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二） 工程進度控制

1、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，稽核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、 實行週報和月報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，分析進度滯後的原因。

但由於種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，未及時分析原因，並採取調整措施。

（2）各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應不及時。

（4）天氣原因影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監理採取監理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業，交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。

（三） 工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和稽核，並仔細簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。

（四） 工程合同及資訊管理

1.根據建設單位的授權，釋出停工令和復工令：

3、處理好與施工單位的關係：

監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關係，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理工作才能協調好雙方的關係，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監理部以積極配合的態度，認真嚴謹的指導，把問題消滅在萌芽狀態，對施工現場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監理部的工作十分滿意。

4、處理好監理內部的關係：

由於監理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長。我們本著監理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發揮每個成員的優勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學習，儘快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監理部的.人員相處的非常融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

三、XX年監理工作計劃及安排

1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查，並監督其執行。

2、繼續加強對後續工程每個施工方案、進度計劃的稽核，並提出合理化建議。

3、做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監理工作總結。

6、協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。

7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。

8、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。

9、及時提交監理月報，反映工程進展的真實狀況。

10、做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。

11、及時準確地稽核月完成工程量，簽發工程款支付證書。

12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產的管理工作。

四.對監理公司的建議

市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智慧的、科學化的有償性技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智慧複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作。

3、重視優秀監理人員的引進及穩定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

5、加大監理公司人員業餘時間的學習、培訓力度。