裝置維護保養工作計劃
日子如同白駒過隙,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收穫著,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的裝置維護保養工作計劃,歡迎大家分享。
裝置維護保養工作計劃1
實驗儀器裝置是檢測試驗的重要物質條件,為加強實驗室儀器裝置的維護工作,保證儀器裝置經常處於完好的技術狀態,確保檢測工作的正常進行,特制定本計劃。
一、實驗儀器裝置的維護的範圍及內容
1、實驗儀器裝置的維護保養
(1)做好實驗儀器裝置的維護保養工作,是每位實驗室工作人員的職責,各實驗室工作人員要切實履行自己的職責,作好儀器裝置的使用和管理工作。
2、儀器裝置要進行例行保養和定期保養
(1)例行保養要求:每次實驗開機前和停機後要對實驗儀器裝置進行清潔、檢查、調整、緊固以及替換個別易損件的工作,例行保養工作由該儀器裝置使用人員和保管人員負責進行。
(2)定期保養要求:每臺儀器裝置執行到規定的.時間週期(保養週期)不管其技術狀況好壞,任務輕重,都必須按規定的範圍和要求進行保養工作,保養週期要根據各類儀器裝置的磨損規律、執行條件、操作維護水平因素確定。儀器裝置出廠說明行保養工作,保養週期要根據各類儀器裝置的磨損規律、執行條件、操作維護水平因素確定。儀器裝置出廠說明書中規定有保養週期,按說明書規定執行;無規定週期的,由各實驗室根據實際情況制定。凡大型、貴重、精密儀器裝置的定期保養週期計劃,都要報質量負責人。
(3)實驗儀器裝置的保養要按規程進行,維護的主要內容是進行清潔潤滑、緊固、通電檢查、更換磨損零件等。
(4)每次定期保養要記錄技術資料,納入裝置檔案,並作為安排修理計劃的依據
3、儀器裝置如果較長時間擱置不用,應間隔一定時間進行通電檢查並經常對儀器裝置作清潔工作。
裝置維護保養工作計劃2
第一條目的
為使本公司生產裝置的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循,以維持生產裝置正常運轉,降低故障率提高生產率,特訂立本辦法。
第二條範圍
凡有關生產機械、電所氣儀表、公用裝置等的保養維護、均依本辦法規定辦理,其範圍包括:
1經辦單位權責劃分及職責
2裝置基準資料的建立
3保養潤滑計劃的訂立
4保養潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業管理。
8保養維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時,由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條經辦單位權現劃分和職責
一、經辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司裝置的管理部門。
(二)保養維護部門
1.生產部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組),負責與生產業務有關的建築裝置、機械裝置、儲存裝置、電氣儀表裝置及雜項裝置等維修。
2.行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他裝置維修。
3.使用部門:負責使用裝置的保養及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關部門的職責
(一)管理部門:
1.裝置帳冊的建立並予以分類作業規範。
2.協同保養維護部門訂立各項裝置的保養作業規範。
3.督促各使用部門依規範執行保養維護工作
4.定期合同使用部門盤點使用裝置,其作業方式依本公司”裝置盤點管理作業”辦理。
5.隨時查核裝置登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符
6.製作標籤於裝置上利保管員和盤點。
(二)保養維護部門
1.協助新購置裝置的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執行。
3.定期檢修計劃的擬定和執行。
4.裝置使用異常反應和故障原因分析。
5.委託外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節約計劃的執行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。
8.各項裝置檔案建立與。
9.閒置裝置的整修或報廢建議
10.工作改善、裝置改善方案的實施情形追蹤
11.備品使用控制與稽核。
12.其他上級交辦的事項
(三)裝置使用部門
1.協助新添置裝置裝機、試車、驗收等作業。
2.裝置清潔、整理及周圍環境整潔的維護。
3.依保養潤滑基準執行裝置維修作業。
4.協助裝置定期保養、故障維修作業。
5.裝置改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條裝置基本資料的建立
一、裝置基本資料的建立
(一)新添置裝置安裝、試車完後、維修單位主客應主管應依照裝置說明書等資料建立裝置原始登記表,並將有關說明書、圖紙等資料歸入裝置保養維護檔案管理。
(二)裝置如發生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
(三)裝置保養維護檔案內容應包括:
1.裝置重要諸元
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.裝置故障原因分析及對策方案。
二、裝置檢查基準的訂立
1.裝置於安裝試車完成後,工力單位主管應依據裝置圖紙特性,維護保養說明、操作狀況等資料,編制含裝置的檢查專案、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等專案的”裝置檢查基準表”
2.“裝置檢查基準表”訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後,呈總經理核准公佈實施。
三、裝置潤滑基準的.訂立
1.工務單位主管應對現有裝置,依據裝置資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝置的潤滑部位、使用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的”裝置潤滑基準表”
2.“裝置檢查基準表”訂立完成後,經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後,呈總經理核准公佈實施。
第六條檢查保養潤滑計劃一、年度檢查保養潤滑計劃
維修單位主管應於每年12月份,依”檢查潤滑基準”及裝置運轉狀況,配合產銷目標的設定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份,呈總經理核准後,一份自存,一份生產部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計劃
1.維修單位主管於每月25日前,依據”年定期檢修計劃表”並參照當月份裝置實際維修狀況,產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份,呈總經理核准後,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查.
第七條檢查保養、潤滑作業實施
一、日常檢查保養潤滑
維修單位和裝置使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。
(一)日常檢查保養潤滑人員指派1.裝置操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.裝置使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。
3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。
(二)日常檢查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者,應納入各級裝置自主檢查專案中,逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者,由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。
3.每週每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查
4.前述檢查人員應填報並彙整”裝置保養檢查表”,由單位主管稽核、呈生產部經理指示後,填寫二份,一份自存,一份生產部辦公室存檔管理
五、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,並參考”請修單”,於定期停機檢修前,召集裝置使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修一、異常反應
1.裝置發生汙損、異聲、漏油(電)造成作業不良時裝置操作人員應立即處理,並反映單位主管,倘無法處理者,並會同裝置使用單位主管,做有關修護準備,裝置使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
二、廠內維修
1.維修單位主管應於每日上班時,依據昨日以前請修未修專案。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務單位主管接獲”請修單”時,應視故障的嚴重性和人員工作狀況,儘速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯,維修單位完工後記錄修護經過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經生產部經理核示後,一聯維修單位歸入該機械檔案中,一聯維修自存,一聯轉送請修單位
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