工程工作計劃15篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的工程工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程工作計劃1

新的一年，為完成公司久遠成長，現連繫公司戰我部分的現實環境，我們工程部20xx年任務的重面，出力於工程部各項任務的落實，並正在本來工程部任務的根本上，不竭提升辦事量量，自動共同物業辦事中間完成各項維建使命，特制定任務打算

1、職員放置

依照運做形式及崗亭辦理的請求，工程部的職員保持今朝的的人數，包管火電體系的運轉。為包管應慢事務得和時有用的處置，正在現有職員體例中，夜間實施聽班軌制。

2、任務打算

（1）增強工程部的辦事認識。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰量量上，更需進一步提升。本部分將按期戰沒有按期的展開辦事認識戰體例的培訓，提升部分職員的辦事量量戰辦事服從。

（2）完美軌制，明白義務，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業戰商家之間成長的傑出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀，完美戰改良任務軌制，從而更得當今朝任務的展開。從裝備辦理戰職員放置軌制，實正完成任務有章可循，軌制標準任務。經由過程落實軌制，明白義務，包管了部分任務的良性展開。

（3）增強裝備的羈繫、增強本錢認識。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業本錢的節制。熟習裝備運轉、機能，包管裝備的一般運轉，依照標準操縱時羈繫的重力區，工程部將依照相干任務的必要停止落實，做到有裝備，有庇護，出效果；並將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我。

（4）展開培訓，強化進修，提升技術程度。便今朝工程部辦事的.規模，借比力無限，出格是範圍於本身常識的佈局，為進一步提升任務技術，恰當展開實際進修，揚長避短，提升團體步隊的辦事程度。

（5）針對舉措措施裝備庇護調養的特色，制定響應的庇護調養打算，將任務方針細化。

3、做好動力節制辦理

能耗本錢凡是佔物業公司平常本錢的很年夜比例，節能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關頭是：

（1）提升全部員工的節能認識。

（2）擬定需要的規章軌制。

（3）採納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候實時調治開閉燈的時候，將能耗降到最低；將樓講的燈革新為節能型燈具節制開閉革新為觸控延時開閉。

（4）正在裝備運轉戰維建本錢長進止外部查核節制，倖免戰削減不用要的華侈。

（5）每個月按時抄火電錶並停止匯成，做好節能降耗的任務。

工程工作計劃2

20xx是新年伊始，隨著公司規模的日益壯大，並迎接公司騰飛的一年，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標:２００７年１.２億生產定單的年度目標，是今年工程部工作的主要指導思想，因此，作為工程部門，如何順應公司的發展潮流？如何完成今年的任務？如何制度化管理工程部？實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的工作計劃。

“嚴謹、效率、管理、協調”

1、嚴謹

對於公司產品的`多元化，複雜化，本部門對產品零件的測量、繪圖、成本報價與核算等要需要更加嚴謹務實的作風，對於公司要交給客戶的樣板，應該儘量做到完好交給客戶，此對產品的測量工程師就要更加認真準確，檢查的專案工程師更要要嚴謹的核對測量報告，早發現問題且告知供應商，儘量縮短樣品的開發時間與週期。對於製圖與核算產品的價格，不能多算與少算，要做到合理。

2、效率

針對樣品檢測這一方面,我們工程部門花的時間是比較多的，故減少時間是必要的。儘量以最快的時間完成對樣品的測量工作,專案工程師要儘早檢查測量報告的準確性，早發現問題且告知供應商，縮短時間與週期,這樣就可以節省時間,為公司創造了價值。與供應商交代清楚，盡更讓供應商減少對圖紙的理解與製作錯誤，對於樣板這樣可以減少樣板的重複測量等工作，提高了工作效率。另一方面對於供應商考查，去年是公司剛開始，故去的次數較多，可能今年會較少，故今年要做到有針對性、目的性與要掌握主提，不能混混而談。與要準備相關資料與圖紙等有備而去。

3、管理

目前公司工程部門有專案工程師、測繪組、樣板組，有具體的分工以及職責，從公司的發展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是工程部這種直接可能影響公司發展好壞的部門。 20xx年工程部門應該結合公司現有的制度如：獎懲機制、考勤補貼、培訓計劃等方面，完善工程部的內部管理制度。

4、協調

隨著公司不斷髮展壯大，公司現在有了總公司、石基分廠，並有即將建成新的廠房，故同各部門的合作與聯絡越來越重要，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何避免此類現象的出現，和儘量減少因此產生的不良後果，也是工程部門今年工作的一個重點。這就包括了今年要加強專案部門，生產部，採購部間的合作以及聯絡。

通過以上四點，把計劃付諸實施，同時要保持務實創新的精神，20xx年的工程部開展工作將會有一個全新的面貌，工程部一定努力實現公司全年經濟指標！

工程工作計劃3

在去年半年的工程管理中，我總結了一些自己的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產保障有利，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業及人員流動方面。但是我們的施工現場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。

2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節省資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎，現場需要的一些小材料現場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的`開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調節好，相信工人會有更大的幹勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我排程的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以後再定，如果公司要到現場，由排程人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼，調動人員由現場管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，採取動態管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

工程工作計劃4

本人進入公司6年6個月，經過公司同事及領導幫助，特別是董事長的教誨、言傳身教下，工作也取得長足的進步，但是期間也有因個人能力及專業知識缺陷造成的重大失誤。公司領導不計前嫌，繼續給我更大機會，做更重要的工作，我深表感激、和謝意。同時也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責任，要求有更專業的知識、更全面的知識結構、更踏實認真的工作作風，這也是我在今後的工作中需加強提高的地方。

新的工作主要是協助總經理做好，一、前期報建手續工作；二、專案全過程中的設計管理工作；三、領導交辦的其他工作。

做好崗位工作的設想：

一、前期報建工作。

報建不僅僅是批准的問題，同時還有時效性、經濟性，更要認識到前期報建報批是將專案開發的全過程通過政府的批准加以確認和合法化。所以配合領導做到在設計、施工等專案開發過程中保持與政府主管部門良好溝通，專業管理人員及時跟進和協調，用合法的正當途徑將企業的發展目標和想法準確的反映給他們，去積極協商和溝通，影響他們的決策傾向。比如，深計坑防護，我們最深處15m，平均7m左右。安監部門要求5m以上按深基坑防護要求做錨杆支護掛網噴漿處理。我們請地質勘探部門做了一份防護方案，將整個基坑分為多種情況，每種情況有不同的處理方案，但在界限上模糊。現場我們又對基坑周邊受影響範圍地面清理，做好不間斷邊坡觀測。安監部門最終同意我們僅在部分位置堆置沙袋的方式處理，為公司節省較多費用。這個過程中勘探與安監均不會承擔責任，報建人員將大問題細化分解成小問題，然後對小問題進行處理，在出方案時積極與勘探部門協商溝通，最終方案基本按照我們的意見形成。與主管部門溝通時我們的方案雖與其標準做法有較大差異，但程式及結果合法，又因公司與主管部門又有良好關係，結果自然各方滿意。

前期報建工作關鍵在於，對報建手續的工作內容、程式、各報建工作時間順序以及費用要熟知，對每件報件主管部門走件流程、主辦人員要了解。開拓並保持與相關主管部門辦事人員的良好工作關係，常溝通、勤聯絡，及時掌握並反饋辦理進度和問題。

二、設計管理工作。

是通過提出明晰設計要求，代表公司主導並掌控設計過程，使設計成果達到優、快、省（質量優、進度快、造價省）的目的。關鍵做好以下六點：

1、對公司關於設計方面的意見及主管部門的技術指標要有清楚的瞭解，自己搞懂搞明白，在委託設計時要求明確。

2、在設計的日常管理中做好盯圖工作，設計師都很反感這樣，但不可否認盯圖是讓設計師優先並重視我們專案的最好方式。盯得是進度和過程中的技術細節，將盯的技術細節公司部門內質疑、消化、反思。

3、依據設計進度安排及設計專案的關鍵節點組織各部門參與專題研討，同時碰到不確定性問題時及時的`徵詢規劃、消防、人防、配套等主管部門意見，儘早發現問題，提前解決。

4、做好對設計成果的評審。工程相關部門專業人員均應參與成果評審，根據工作量大小對設計方案或施工圖，集中1-5天時間集中地點，各自審閱提交報告；邀請公司高層主持，提高各參與部門的重視程度，同時能在出現爭持意見時決策拍板，避免長期爭執影響效率；評審內容及指標要細化、量化，如核對提供的設計要求或建議是否在設計圖紙中得到體現，圖紙是否達到深度要求，所用材料、技術是否合理，建築、結構及安裝有無衝突，圖紙筆誤等等；必要時還可邀請外部有關專家參與。評審會有詳盡的評審意見記錄，並要求籤字確認。最後要形成評審紀要。對待評審紀要嚴肅可以提高各部門的重視程度，並且為日後的設計分析總結提供素材和依據。最後以公司正式檔案簽發設計院，並務必無遺漏的落實完整。

5、工程實施階段及驗收交付期間做好現場施工技術服務工作，與各部門充分溝通，避免閉門造車，提高設計變更及公司指令的實際操作性，同時加強對設計變更的控制。

6、注重設計的整合管理。因設計工作含規劃、建築、結構、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應重視各種設計之間的銜接與配合，從技術上統一協調相互之間的關係，還需要從施工、現狀、造價角度考慮各種設計配套是否經濟、便宜。在設計的每個階段分專業建立最新設計決策意見檔案，為後期其他設計工作提供支援，盡力做到整個設計工作銜接有序、配套合理，延續統一的設計思路及理念。

在與設計師溝通的過程中還有2點需特別注意：

1、不能盲目迷信設計師，敢於對於設計師提出的方案、技術質疑，多問幾個為什麼，為什麼這樣？為什麼不可以那樣？是必須這樣，還是也可以不這樣？有沒有別更好的方式？這樣行不行，為什麼不行，是絕對不行嗎，依據是什麼？要有我們是甲方，設計師是實現我們想法的人，他的設計成果得讓我們明白，打破砂鍋問到底。通過不斷的質疑和追問既能提高我們自身的專業技術水平，同時也能有效地提高設計師的責任心，從而提高設計質量；

2、設計師都很難自己否定自己的成果，除非設計有明顯錯誤，其對專家優化意見都會排斥，這就要求我們在與設計師溝通時注意這個群體特徵，調動其工作的積極性，主動為我司考慮，與其溝通技巧很重要。

工程工作計劃5

我校是經省陽光辦稽核認定具有培訓資質的陽光工程（農村勞動力轉移）培訓定點單位，陽光工程工作計劃。我們認為：職成教育的根本任務就是為當地經濟建設培養各種初級實用技術人才。大力開展職業技能培訓是時代賦予職業教育的社會責任，也是職成教育自身發展的歷史機遇。我校將以"陽光工程"培訓工作為契機，詳細規劃，精心組織，認真實施，力求取得實效。

根據國務院及有關"陽光工程"的檔案精神，《貴州省陽光工程實施方案》，《納雍縣陽光工程實施方案》及《百興鎮中心校XX 年 "陽 光 工 程"——農村勞動力轉移培訓實施方案》結合我鎮農村勞動力轉移的發展的實際，在黨委政府的領導及主管業務部門的指導下，因人制宜，工作計劃《陽光工程工作計劃》。充分尊重培訓物件的需求，突出培訓方式的多樣性，培訓手段的直觀性，培訓內容的實用性，達到以培訓促就業的目的制訂本計劃，分兩期完成，其計劃內容如下：

第一期：10月15日——10月29日

10月15日：早上10點開班典禮，開班典禮結束後，請陽光辦的領導及培訓人員給學員進行第一天培訓，學習有關檔案精神，剖析“陽光工程”，瞭解“陽光工程”的重要意義。

10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長給學員培訓《農民務工培訓讀本》

16日：《基本政策、法律、法規》、《職業培訓與找工作》、《打工與勞動合同》。

17日：《工資與勞動時間》、《社會保險與勞動安全》、《工傷與撫卹待遇》。

18日《勞動爭議處理》、《進城生活常識》。

19日——24日由周朋老師對學員進行示範性理論培訓，具體日程及培訓內容為：

19日：《混凝土的`基礎知識》

模組一、混凝土的組成材料

模組二、混凝土的技術特性

20日：《混凝土的基礎知識》

模組三、混凝土的相關知識

模組四、安全施工

21日：《混凝土施工》

模組一、混凝土的施工準備

模組二、混凝土的現場施工

22日：《混凝土施工》

模組三、混凝土的養護

模組四、混凝土的季節施工

23日：《混凝土施工》

工程工作計劃6

20xx年“母嬰健康工程專案”我院以降低孕產婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產婦、新生兒的醫療保健水平和搶救能力，改善婦女、兒童健康狀況為總目標。根據“母嬰健康工程”的有關檔案精神和我院分中心建設的實際情況，經院專案領導小組認真討論、分析，制定本年度工作計劃。

一、組織建設

我院認真貫徹實施母嬰健康工程，組建以院長為組長，業務院長為副組長，其他婦產科、兒科負責人為組員的專案領導小組，並確立以業務院長為組長，其他婦產科、兒科骨幹為組員的技術小組和急救小組。為進一步完善我院專案領導小組、專案技術指導小組和急救小組的工作職責。定期召開專案領導小組工作例會，制定工作計劃，總結工作成績，聽取小組成員、婦兒人員的意見和建議，檢查相關工作的落實情況。專案技術小組在組長領導下，制定全年的業務學習、進修計劃，努力提高全院業務水平。積極參與疑難重症孕產婦、新生兒的會診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計劃，定期進行多形式的健康教育。

二、 院內業務培訓計劃

時間

內容

主講

地點

1月

新生兒復甦

**

三樓會議室

4月

妊高症

**

三樓會議室

7月

新生兒護理

**

三樓會議室

10月

孕期保健

**

三樓會議室

三、人員進修計劃

姓名

性別

職稱

科別

進修單位

時間

四、產科質量控制。

本年度我們將不斷努力使本地區各項指標均達到母嬰健康的各項指標。20xx年度我們將嚴格控制孕產婦的死亡率、嬰兒的死亡率，提高母乳餵養率、孕產婦建卡率、高危孕產婦篩查率、高危孕婦住院分娩率，並規範婦兒保門診建設。

進一步規範婦產科、兒科服務質量管理體系，培養醫護人員有質量管理意識，從而全心全意為病患服務，自覺提高自己的`服務質量。加強專業知識的學習和基礎技能的訓練，要求醫護人員必須終身學習、自主學習；加強各種基本技能的操作練習，嚴格執行操作規程，確保醫護安全和醫護質量。

五、產科建設

1、繼續加強《出生醫學證明》的網路安全管理，實行專人專鎖專櫃。

2、改善病房衛生設施，提高病人的住宿條件。

3、繼續加強婦科、兒保的軟硬體投入，規範婦、兒保門診建設，提升婦、兒保工作質量。

六、健康教育工作計劃

時間

內容

形式

負責人

地點

1月

嬰幼兒營養

授課

**

三樓會議室

3月

孕產婦保健

授課

**

三樓會議室

5月

母乳餵養的優點

授課

**

三樓會議室

7月

兒童保健的重點

授課

**

三樓會議室

9月

孕婦貧血的危害及防治

授課

**

三樓會議室

11月

高危孕產婦的注意事項

授課

**

三樓會議室

12月

預防兒童意外事故的發生

分發資料

**

各 村

七、 經費預算

20xx年度，在母嬰健康工程上，我們將加大投入，以專案促發展，努力推進本地區母嬰健康事業的不斷髮展。預計將投入6萬元，其中3萬元用於設施的改善，2.5萬用於人員的培訓、進修等業務學習，0.5萬元用於母嬰健康教育宣傳。

工程工作計劃7

根據教務處關於組織20xx—20xx學年秋季學期學生選課的通知，結合安全工程學院實際情況，特制定本實施計劃。

一、實施原則

選課指導以學生為本，集中說明與分類指導相結合，選課指導與學業指導相結合。

二、選課指導

根據不同年級學生的具體情況，分別開展針對性選課指導。由各班主任自行安排時間和地點，分別對20xx級、20xx級、20xx級、20xx級學生集中進行選課指導。此外針對學業困難同學，由班主任和學業導師協作開展深入指導。

注：（1）非前8周結課的課程，下學期第2周內一次性退選、補選或改選（含跨年級跨專業選課），前8周結課的`課程，下學期第2周只能退選，不能補選改選；

（2）對非前兩週開課的課程，在開課後的第二週內辦理退選，但不能再補選或改選其他課程。

三、教學計劃

20xx級學生（本科、雙培）：

四、注意事項

1、為減少學生選課的盲目性及隨意性，充分發揮學生的自身潛力，班主任和學業導師對學生進行學業指導、答疑。

2、對20xx級學生要結合畢業設計（論文）資格審查工作，通過選課指導，使學生明確自身學業進度狀態，合理安排整個大四學年的選課及學習；對於20xx、20xx級學生要注重專業方向的選課指導；對20xx級學生要認真開展專業培養方案的解讀，使學生明確培養方案中的知識體系和課程體系結構。

3、針對學習困難學生要開展學生與老師的面對面選課和學業指導工作，合理制訂學xxx度計劃和個性化的培養方案。

工程工作計劃8

一、通訊工程平安辦理概述

所謂的通訊工程平安辦理是指對於通訊工程建立勾當程序中所觸及的平安停止的辦理，包含建立行政主管部分對於建立勾當中的平安成績所停止的行業辦理以及處置建立勾當的主體對於本人建立勾當的平安消費所停止的企業辦理。處置通訊工程建立勾當的主體所停止的平安消費辦理包含通訊工程建立單元對於平安消費的辦理，通訊工程計劃單元對於平安消費的辦理，通訊工程施工單元對於平安消費的辦理，通訊工程監理單元對於施工單元的辦理等。

二、增強通訊工程平安辦理的意思

2.1有益於通訊建立工程平安消費包管機制的構成經過施行通訊工程平安消費辦理，可以使到場工程建立各方注重平安消費任務，美滿平安消費辦理系統，即構成了施工企業擔任施行平安辦理、監理單元對於平安監視以及當局對於平安羈繫，從而包管通訊建立市場範疇的平安消費。

2.2有益於進步通訊建立工程平安消費辦理程度國度經過對於工程平安消費施行三重監控，即當局的平安消費羈繫、施工單元本身的平安把持、監理單元的平安監理，一方面，無效地避免以及防止平安變亂;另外一方面，當局經過改良市場羈繫體式格局，充沛發揚市場機制，經過監理單元的參與，對於施工現場平安消費停止不時的監視辦理，改動以往當局主動的平安反省體式格局，從而進步通訊工程平安消費的辦理程度。

2.3有益於避免或者增加發作通訊工程建立平安變亂，保證國民大眾性命以及財富平安我國平安消費辦理的根本目標是“平安第一，防備為主”，根本準繩是變亂防備以及變亂把持，經過無效的平安辦理能限制的消弭變亂隱患，增加平安消費變亂的發作。今朝，通訊工程的平安辦理短少沒有了監理單元的到場，監理工程師是既懂工程技能、經濟、法令，又懂平安辦理的業餘人士，有才能實時發明工程施工程序中呈現的平安隱患，並請求施工單元實時整改、消弭，從而有益於避免或者增加消費平安變亂的發作，也就保證了廣闊國民大眾的性命以及財富平安，保證了國度大眾好處。

2.4有益於完成通訊工程建立投資效益化經過對於施工現場平安消費的'監視辦理，避免以及增加消費變亂的發作，包管了通訊工程品質，也包管了施工進度以及工程的順遂展開，有益於投資的一般收受接管，完成投資效益的化。

三、增強通訊工程平安辦理的根據

3.1無關平安消費的法令法例以及標準規範包含《修建法》、《平安消費法》、《建立工程平安消費辦理條例》、《情況維護法》、《平安消費答應證條例》、《建立工程監理標準》、《通訊建立工程平安消費辦理規則》、《路途交通平安法》、《消防法》等。

3.2建立工程同意檔案包含同意的可行性研討陳述、開端計劃檔案、施工圖計劃檔案等。

3.3拜託監理條約以及無關建立工程條約監理單元該當依據兩類條約停止平安監理，包含監理單元與業主簽署的建立工程拜託監理條約，業主與施工承包單元簽署的無關工程建立條約。

四、增強通訊工程平安辦理的準繩

4.1計劃單元要正在估算中列支平安消費費，建立單元要包管工程平安消費費實時劃撥給施工單元。

4.2施工單元要落實平安消費任務的構造包管系統，樹立健全平安消費義務制。

4.3監理單元要仔細編寫《平安監理細則》。

4.4工程辦理各方要活期或者沒有活期構造平安綜合反省，平安重點部位要停止專項反省，發明隱患，提來由理定見並期限整改。

4.5通訊建立工程要保持“三同時”準繩，即通訊建立名目中的休息平安衛生裝置必需與主體工程同時計劃、同時施工、同時投進消費以及運用。

4.6美滿變亂應搶救援系統，訂定變亂應急預案。

五、通訊工程施工單元平安辦理內收留

5.1樹立、健全本單元平安消費義務制施工單元擔任人要作為本企業平安消費第一義務人，對於平安消費任務負片面義務，對於本企業的平安消費任務要常抓沒有懈，構成義務制，層層落實，而且每一年都應層層簽署《平安消費義務狀》，繳納必定的平安消費包管金。消費部分司理作為本部分平安消費第一義務人，要對於本部分整年平安消費狀況停止監控，每一個工程名目都要設立專任平安員，對於工程平安緊張部位要隨時停止抽查，發明隱患立刻消弭。

5.2訂定本單元平安消費規章軌制以及操縱規程，體例平安技能辦法針對於差別範例的通訊建立工程名目，辨別訂定有針對於性的平安消費操縱規程，辨識潛伏的風險源以及嚴重風險源，訂定辦理目的以及把持辦法，限制消弭變亂隱患。訂定平安消費賞罰辦法，做到有獎有罰。

施工名目擔任人要仔細構造編寫《施工計劃》以及《平安技能辦法》，查謀事故隱患，斷定平安消費詳細目的，指派專任平安員，要停止分區域性項工程的平安技能交底，並隨時停止反省，特別是平安關頭部位的防護辦法。

5.3注重培訓，進步企業員工技能程度對於員工停止活期教導查核，將通訊工程建立平安技能常識列為員工培訓、查核內收留之一，包管所用員東西備必定的平安消費本質。因而，培訓任務不克不及走過場，必定要強化細節，持之以恆。特別是新員工的崗前培訓，必定要把平安消費培訓放正在第一名。

5.4包管通訊工程建立平安消費資金投進的無效施行施工單元對於現場平安設備註重不敷，通訊工程建立平安資金投進缺乏是招致平安變亂的緊張緣由。而平安裝置、平安資金的無效投進是平安把持的根底。不管建立單元正在施工條約中有沒有獨自列支平安消費費，施工單元都不克不及正在施工中增加或者沒有投進平安消費辦法費，現場的平安防護辦法必需到位，平安防護用品必需完全，並且必需要投進運用。

5.5催促、反省本單元的平安消費任務，凸起防備，重點落實通訊施工企業各級平安擔任人要各司其職，做好本職任務。現場平安員要常常性反省工程中的平安消費狀況，把變亂隱患覆滅正在抽芽當中;部分的平安擔任人要做好班前平安教導任務，誇大當天任務中的平安重點部位，訂定平安技能辦法，活期或者沒有活期反省施工中的平安消費任務，特別是重點部位，要停止平安專項反省，發明隱患，立刻避免，並提出整改定見;企業平安辦理部分要隨機對於各個施工名目停止抽查，須要時對於有嚴重平安變亂隱患的現場要專項反省，並跟蹤監控，確保平安消費無變亂。

5.6訂定本單元平安消費變亂應搶救援預案施工企業要樹立、美滿各類平安方面的應搶救援預案，包含人身傷亡、通訊阻中斷、交通變亂、消防等，並活期停止練習訓練，儲藏各類應搶救援物質、機具、儀表、職員、車輛等，並實時反省更新，確保發作突發事情時，能實時停止應搶救援，把喪失降到最低。發作平安變亂時，施工單元正在停止救濟的同時，要依據變亂嚴峻水平實時向無關各方陳述變亂狀況，切不成瞞報沒有報。

總之，消費必需平安，平安增進消費，企業應鼎力倡導以及發揚平安消費的決計以及決心，有美滿過細的平安辦理施行方法以及辦法，實在施行平安消費的嘉獎，推進企業平安消費任務的無效展開。

工程工作計劃9

一、20xx年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保裝置的正常執行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業主驗房，並詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層裝置的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設施裝置保養計劃，嚴格按照計劃執行。

9、做好二次裝修的資料稽核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設施裝置維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成。

13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進一期高層周界圍牆和監控系統的安裝。

16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。

16、做好後續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高於2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統的安裝和使用。

19、建立裝置檔案和做好裝置資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經過對附近小區各個專案的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支援，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能儘快移交給我物業公司，以便於我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業戶車庫的.使用，請集團協調相關部門解決。

4、在巡查中發現會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領導協商，能儘快安裝監控系統。

6、目前一期別墅周界圍牆採用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司專案的形象。

7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高專案的品質，我公司建議採用地坪漆鋪設。

8、對一期別墅天溝(屋簷槽)，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支援，能徹底解決，以免因其漏水對牆體造成損害。

9、一期別墅C2車庫沒有安裝智慧刷卡系統，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支援。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業戶的使用，望集團各領導協商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業戶的使用和專案的品質，望集團各位領導協商處理。

12、一期別墅化糞池採用的是雨汙合流，總管並沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統，嚴重影響業戶的使用。

15、一期別墅所以有的設施裝置，到目前為止開發商都沒有要求我物業公司參與驗收，讓其直接接手管理。

存在問題：

1、部門制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現。

2、由於部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。

4. 沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量

工程工作計劃10

工程建設領域問題專項治理工作的總體部署和要求,堅持標本兼治、綜合治理、突出重點，繼續深入開展專項治理工作，努力取得工程治理工作新成就。

實行差別化監督管理。對建立健全守信激勵和失信懲戒制度。參與投標、資格審查、履約擔保、質量保證和出省施工等方面給予優惠和支援；對信用等級低和不良行為性質嚴重的從業單位要加強監管，市場準入、資質管理、招標投標等方面加以限制。

一、深化重點環節治理

一）著力治理違反建設程式等問題。落實建設單位責任，規範工程建設專案決策管理。明確建設單位工程專案第一責任人的責任，嚴肅查處不按法定建設程式辦理有關建設審批手續、未依法取得施工許可而擅自開工建設等違法違規行為。嚴格執行施工許可法定條件，凡是未辦理立項審批（核准）土地及規劃手續，未經施工圖設計檔案審查或審查不合格，不符合國家產業政策，高能耗、高汙染的專案，不滿足建築節能規範和要求，以及不具備工程質量安全保證措施的專案，一律不予頒發施工許可證。嚴格專案的資金審查，凡是建設資金不落實的一律不得批准開工建設。對一些建設單位歷史欠帳不還又上新專案的行為，要堅決予以制止。

二）著力治理圍標串標等問題.規範招標投標活動。

招標人必須嚴格按照相關規定，1提高招標資訊釋出透明度。依法必須公開招標的專案。依法在指定媒介釋出招標公告，保證潛在投標人公平、及時、便捷地獲取招標資訊。

招標檔案應採用國家和省有關行政主管部門制定的範本。要嚴格招標檔案備案審查，2嚴格招標檔案備案審查。依法必須招標的專案。依法糾正招標檔案編制中限制、排斥潛在投標人的行為，特別是招標公告中違規提高企業資質等級或附加專業資質條件，制定不公平、不合理條款或要求提供與履行合同無關的資料限制或排斥潛在投標人的行為要堅決予以制止。

嚴厲查處招標代理機構和從業人員與建設單位和招標人合謀招標的行為。嚴厲打擊招標代理機構之間掛靠、借牌行為。加強對招標代理機構資格動態監管，3加強招標代理行為監管。按照《省建設廳關於進一步加強招標代理機構管理規範招標代理行為的意見》進一步加強對招標代理機構和從業人員市場行為的監管。凡有違法違規行為和不符合法定資格條件的代理機構按規定進行處理。

嚴厲查處招標投標中圍標、串標行為。認真落實招標投標違法行為記錄公告制度，4依法查處圍標串標行為。開展掛靠、借用資質投標、收費管理費出借資質等問題專項治理工作。對在招投標活動中有違法違規行為的單位或個人、違法行為及處理結果要及時記入不良行為記錄向社會公佈，並對其在市場準入、招投標資格進行限制。

三）著力治理轉包和違法分包等問題.規範工程建設專案實施管理。

建設單位應將工程發包給具有相應資質條件的承包人，1加強建設單位發包行為管理。要加大對建設單位發包行為的監管。建設單位發包工程時應當以單位工程為最小單位，將其發包給一個施工總承包單位。嚴厲查處建設單位將單位工程發包給多個施工單位的肢解發包行為。對單位工程中部分專業性較強的專業工程，建設單位可以與總承包單位在合同明確約定，由總承包單位依法分包給具備相應資質的專業承包單位。

並對工地現場管理負總責。總承包單位對其承包範圍內施工安全、工程質量及農民工工資支付負全責；分包單位對分包工程的質量和安全生產負責，2強化施工總承包企業的責任。要督促總承包企業認真落實施工現場的管理責任。施工現場應當由施工總承包單位統一管理。總承包單位對分包工程承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的分包單位承擔主要責任。要嚴肅查處總承包單位以包代管行為。

切實加強對工程總承包、施工總承包、專業承包、勞務分包以及勘察、設計、監理合同的管理，3嚴格合同備案管理。要建立健全合同備案和履約監管機制。動態掌握合同履約情況，強化對合同備案特別是重大變更備案的管理，防範轉包、違法分包行為。組織開展對工程承包合同履行的專項檢查，重點檢查施工現場管理班子、勞動用工方式以及資金流向等內容，及時發現和查處轉包、以包代管、違法分包、掛靠等行為。

四）著力治理質量低劣等問題。規範工程建設專案質量安全管理。

以推行監督檢查和差別化監管，1提高工程質量監管效能。認真貫徹落實《房屋建築和市政基礎設施工程質量監督管理規定》建設部第5號令）以提高工程質量監管效能為目標。強化市場與現場監管聯動為重點，有針對性地改進和完善監管方式方法，促進監管效能不斷提高。組織開展全省工程建設質量監督執法檢查，重點檢查在建擴大內需專案、災後重建專案和保障性住房等民生工程建設專案，突出檢查工程參建各方和註冊執業人員的質量行為、工程實體結構質量及住房質量分戶驗收制度落實情況。

加強施工過程質量控制，2加強工程建設全過程的`質量管理。要全面落實各方主體質量責任。對隊伍選擇、材料選用、工程施工、建設監理等環節嚴格把關。督促建設單位認真履行質量責任，嚴禁任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產費用，或授意設計單位、施工單位違反工程建設強制性標準、降低工程質量。督促施工企業建立嚴格有效的企業質量保證體系，加強全過程質量管理，嚴格執行工程建設標準規範，杜絕偷工減料、弄虛作假、粗製濫造。督促監理單位依法履行監理職責，落實專案總監負責制，嚴格按照法律法規、合同以及技術標準、設計檔案實施監理，並保證監理人員專業配套、人員到位，確保監理工作質量。

工程各參建單位的法定代表人、工程專案負責人、工程技術負責人、註冊執業人員，3強化工程質量終身責任制。要認真落實工程專案在設計使用年限內。按各自職責對工程質量終身負責。如果發現質量問題，無論其在什麼崗位、擔任什麼職務，都要依法追究相應責任。要建立完善質量評價體系，充分發揮市場和社會對工程質量行為的約束作用，不斷提高企業加強質量管理的意識和自覺性。

二、抓好排查問題整改

一）貫穿專項治理工作始終。對新開工專案要進行滾動排查，繼續加強工程建設專案的滾動排查和整改。要把排查整改貫穿政府投資和使用國有資金工程建設專案實施全過程。對在建專案要進行動態監管、實時監管。要按照邊查、邊改、邊建的要求，對排查出來的問題及時進行整改，及時有效糾正各類問題，確保工程建設專案的質量和效益。

二）督促各整改單位明確整改時間進度、整改措施和工作責任，切實落實整改責任。要建立整改臺帳。按照規定時限完成整改工作。要把握政策界限，嚴格依照法律法規和政策規定進行整改，採用補辦手續、依法糾正和依法進行處罰等方式進行整改，對造成嚴重後果的嚴肅追究有關責任單位和責任人的責任。要加強檢查指導，對排查問題整改質量和效率不高的地方和責任單位，加強整改工作監督檢查，對組織領導不到位、方法措施不得力、整改進度推進遲緩的地區加大督促整改力度，並將整改工作質量納入年度目標考核，保證排查問題整改工作取得實效。

三、推進工程建設領域長效機制建設

一）要加強調研，建立健全配套制度。繼續抓好關鍵環節相關制度和配套檔案的制定和完善。著重針對問題易發多發環節認真分析原因，研究治本之策。專案決策、規劃管理、工程招投標、市場監管和專案實施等重點環節建立、出臺一批制度和規範性檔案。修訂完善《省建築市場責任主體不良行為記錄管理暫行辦法》制定出臺《省建築業企業動態核查辦法》省房屋建築和市政基礎設施工程質量監督管理實施辦法》省工程造價諮詢企業信用評定暫行辦法》等規範性檔案。

二）加大工程建設領域行政執法力度，強化法規制度的執行力。各級住房城鄉建設行政主管部門要認真履行監管職責。強化對工程建設、施工、監理單位和工程建設各個環節的監管，堅持有法必依、執法必嚴、違法必究，堅決糾正各種違法違規行為，維護法規制度的嚴肅性。組織開展全省建築市場大檢查，嚴肅查處不履行工程建設法定程式、轉包、違法分包等各種違法違規行為。對存在市場違法違規行為、發生質量安全事故的企業和責任人，以及出租出借資質資格、不履行執業責任等行為的企業和執業人員，及時依法撤銷、吊銷或降低其資質資格，清出建築市場。

四、積極推進有形市場建設

積極拓展建設工程交易中心市場服務功能、服務內容和領域，充分發揮建設工程交易中心的作用。為建築市場監督管理提供全面、規範高效的服務。擴大建設工程交易中心交易內容的覆蓋面，使之涵蓋包括勘察設計、專案管理、諮詢服務、施工、監理、專業和勞務分包等工程交易的全部領域。要在有形建築市場現有資訊網路平臺基礎上，健全和充實相關資料庫，為建築市場參與各方提供真實、準確、便捷的資訊服務。

五、深入開展專案資訊公開和誠信體系建設

一）全面深入開展專案資訊公開和誠信體系建設工作。組織開展工程建設資訊公開和誠信體系建設工作情況檢查，推進工程建設資訊公開和誠信體系建設。制定《深入開展工程建設領域專案資訊公開和誠信體系建設工作實施意見》明確工作目標、職責、分工和任務。召開工程建設資訊公開和誠信體系建設現場交流會。

二）實現資訊的公開和共享。研究制定招標代理、造價諮詢、監理企業市場行為信用評定辦法，加強工程建設專案、信用資訊公開。各地要按照住房城鄉建設廳編制的工程建設領域專案資訊公開目錄》和《工程建設領域信用資訊目錄》及時收集、整理、錄入、更新公開和釋出工程建設專案資訊和從業單位（人員）信用資訊。有序開展信用評定工作。按照《省建築市場責任主體不良行為記錄管理暫行辦法》要求，及時查處和記錄市場主體的不良行為，向社會披露建築市場主體誠信情況，努力營造誠實守信、失信必懲的氛圍。

工程工作計劃11

1、依據施工進度及專案經理的分配，安排好各工種穿插施工工作，嚴格記錄每日的施工進度。

2、做好施工前的技術交底工作，並對施工過程中的各個環節進行指導監督，協助專案經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監督，發現問題及時反饋，定期整改。

3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，由專案經理稽核後交公司，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作和施工過程的需現場填寫的質保資料。

4、協助專案經理制定人工投入計劃，並做出人工費控制目標計算並實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

6、根據工程質量標準，按照施工規範施工，做好施工記錄並及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

7、應處理好維修與施工的關係，不斷改變施工過程的工作環境和條件。

8、協調施工過程中原材料、人員、裝置的供應及配置，合理組織施工。

9、熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，繪製現場平面佈置圖，搞好現場佈局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的瞭解和熟記，組織班組認真按圖施工。

10、全面負責本工程施工專案的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設定等具體工作，安排臨時設施修築等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告並保證施工進度。

11、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯絡，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

12、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。

13、編制單位工程生產計劃。填寫施工日誌和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

14、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，並組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。

15、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

16、對原材料、裝置、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測複試工作。質量低或不符合施工規範規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

17、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設定的交通安全設施和機械裝置等安全防護裝置經組織驗收合格後方可進行工程專案的施工。

18、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、儲存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工後的.決算上報。

19、對專案的施工情況每天例行檢查，並將檢查的情況及時向上級報告;

20、積極服從上級領導的工作調配，充分發揮自身的才能;

21、貫徹執行國家有關建築安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建築安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。

22、負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。

23、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。

24、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區域的地下管線、地下建築物、構築物的位置和深度以及與相鄰單位的關係，避免出現安全事故。

25、負責工地的質量管理工作，收集、整理、儲存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回覆。

26、負責工地的工程檔案檔案資料收集整理儲存等管理工作，及時傳遞公司和設計院的各種技術檔案，檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、儲存等工作，負責與地方檔案部門的聯絡和資料預驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗。

27、負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

28、負責工地土建專業材料裝置選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反覆比對，為領導決策當好參謀。

29、負責收集、整理、編寫土建專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。

30、負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反覆論證，儘量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。

31、負責檢查指導土建專業的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏後補。

32、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯絡溝通、書面資料的傳遞。

33、負責工地的檔案、辦公用品、圖紙、圖冊等的收發、借閱、整理、儲存等管理工作。

34、負責監督檢查主管專業的監理工作，協調監理和施工單位發生的爭議。

35、完成領導臨時交辦的任務。

工程工作計劃12

一、指導思想

以建設國家改革發展示範校為契機，以學校中心工作為重點，以服務學校發展、服務教師專業成長為宗旨，積極有效組織和開展教科研工作，努力打造一支高素質科研型的教師隊伍，使學校教科研水平再上新臺階。

二、工作重點

規範校本教材開發，確保校本教材質量；加強課題研究宣傳，注重課題過程管理；指導精品課程建設，提升教師科研水平。

三、具體措施

1、組織申報XX年各級課題工作；做好XX年市級立項課題的.開題；指導並檢查往年立項課題研究情況，做好階段性總結；指導到期課題做好結題工作，做好科研成果展示工作。

2、組織開展精品課程建設培訓，組織系、教研組申報XX年各級精品課程建設工作，組織開展對各市級精品課程網路釋出情況進行檢查，指導開展省級精品課程《網站建設》建設。

3、規範校本教材編寫工作，認真把好校本教材審查關，確保校本教材的質量。

4、組織教師參加各級科研活動，有效組織教師參加“三優”評選工作。

5、加強校園網站教研版建設，擴大教科研宣傳，創辦電子版校刊《教科通訊》。

6、完善名師工作室管理制度，啟動校級名師工作室評選，指導名師工作室開展工作。

7、舉辦系列教學教研講座。

8、協助做好教師教學大賽、教師培訓、校本教研工作。

工程工作計劃13

第三季度，某物業公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機，不斷銳意改革，實現管理工作跨越發展，按照上級指示精神，積極規範內部管理，狠抓安全服務，紮紮實實開展各項工作，公司保持健康、穩定、和諧發展的良好局面。

一、三季度主要工作

(一)做實“三基”工作，夯實企業發展基礎

按照上級公司工作佈置和要求，某物業公司把“三基”工作作為構建和諧企業的戰略性任務擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查詢問題，明確解決措施，狠抓執行落實，以提升人員素質、強化工作作風，確保隊伍穩定和諧，保證公司持續科學發展。三季度主要以“人的基本素質提升”為核心內容，大力開展“三基”工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質提升;突出黨建思想政治工作宣傳。

一是認真貫徹學習集團公司領導幹部會議精神，成立三基工作領導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質三個推進小組。在對公司物業服務現狀綜合分析的基礎上，制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。

二是基層深入開展針對三基工作的“學精神、找差距、定措施、上水平”活動。黨支部號召觀看“三基”建設主題宣傳片，部門組織員工認真學習，利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題，提出解決辦法。

三是組織三基工作專題會，領導組深入基層現場，開展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動，摸清基層現狀，幫助解決問題。

四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內部，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神;檔案分類管理，設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容，補充完善制度規範;管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中湧現出的優秀人物和典型事蹟等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發的方式，把來自基層的好經驗在全公司範圍內廣範推行。

五是加強基層隊伍建設，深入開展“五型五好班組”活動，引導員工“善於向實踐學習、用典型引路”，直觀瞭解目視化管理在生產、安全中的應用，切實推進公司HSE管理體系。組織部分管理骨幹到某地進行參觀學習，吸取極具借鑑意義的安全經驗分享，學習規範的崗位操作流程，觀摩先進的生產作業流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動，為員工提供了更多學習機會，增強了員工查詢差距的自覺性，在學習經驗的同時更明確了今後工作的努力方向。

(二)做細監督檢查活動，提高服務管理水平

為了強化員工責任心，提高整體服務質量，三季度，公司加大檢查力度，嚴格監督人員在崗、禮儀規範、內務管理、操作規程、職責執行等情況，確保服務統一標準規範。

一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監督檢查各物業現場員工實際工作狀態。“聽”，就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等彙報;“查”，就是檢查各物業現場制度規範是否完善，檔案記錄是否齊全，服務行為是否規範，工作質量是否達標;“看”，就是檢視工作環境、員工精神面貌和工作狀態，保證內務整潔，工作熱情高;“講”，就是向現場負責人提出統一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;“問”，就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會情況，瞭解員工掌握理解程度，調整完善制度規範，逐步形成 “用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構建內容科學、程式嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業務水平。

二是公司組織不定期聯合開展雙休日、節假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過監督檢查及時發現存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環境“髒、亂、差”，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不規範，制度不健全等現象。通過督導、談話、交流等多種方式培養員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素質，確保服務質量。

(三)做好消防安全管理工作，確保企業穩定執行

三季度，以“提高從業人員安全素質、強化安全意識”為切入點，以安全教育為重點，紮實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。

一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責人認真分析員工思想動態，弘揚“消防安全時時抓”的管理理念，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業安全文化融合。

二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務的辦公樓宇、裝置用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環節的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態。

三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防裝置設施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，發現問題，採取有效措施全力整改，確保日常工作順利進行。

四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經常性的聯合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及颱風等氣候災害加強防禦措施，重視假日期間檢查工作的持續開展。五是建立安全整治長效機制。實行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續改進和完善安全管理制度，確保企業健康穩步發展。

(四)做精學習培訓工作，提升人員綜合素能

三季度，採取多種培訓形式，為企業營造濃厚的學習氛圍。

一是重視加強員工在職教育，採取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式，把學習作為關鍵環節來抓。公司持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質。部門堅持每週開展技能培訓和崗位練兵活動，在學習中堅持做到“五個有”，即有學習時間、有學習讀本、有學習紀律、有學習心得、有討論記錄，通過學習逐步提高隊伍素質。

二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的`機會。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智慧建築弱電系統整合師課程的進修，以提高專業技能。

三是重點抓好管理層素質教育培訓，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召，組織骨幹人員參加HSE體系推進業務培訓和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓講堂，提高管理人員職業能力和心理素質。

通過培訓實踐，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業培訓資源，優化培訓師資隊伍，創新培訓手段和方式，提升人員綜合能力。

(五)做強工程管理工作，確保裝置設施安全運轉

三季度，工程人員準確把握季節轉換、任務增多的關鍵時間節點，加強裝置設施的維修保養工作。

一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調、給排水、供電等系統的執行進行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現破損、故障、安全漏洞等現象，及時督辦處理。跟蹤監測重點部位巡檢和高危裝置設施監測等工作，詳細填寫裝置執行記錄、巡檢記錄等檔案資料。

二是組織人員對機房、裝置用房、安全通道、樓頂等位置進行徹底清理，嚴禁存放;對開水器、裝置間等處貼示負責人，落實安全責任。

三是加大對外委單位施工的監管力度，嚴禁違規操作。四是加強基礎資料管理工作，對檢查、維修檔案進行歸類放置，完善工程執行方面管理流程和制度。

二、存在的問題

三季度，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發展的同時也暴露出一些問題與不足，主要表現在以下幾個方面：

(一)精細管理能力不強

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬於粗放型管理模式。

(二)思想有侷限、缺乏創新精神

工作過於求穩，缺乏改革勇氣，缺乏創新精神，僅滿足於“步子不大天天走，成績不大年年有”的思想。

(三)高素質人才儲備不足

近年來，高素質人才儲備不足，成為企業大踏步發展所

面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有侷限，所以引入和培育高水平的複合型人才成為公司發展亟待突破的瓶頸。

(四)業務拓展難度增大

當前，深入剖析物業行業市場，擴大經營開發的形勢十分嚴峻，拓展空間越來越小，我們要勇於面對困難，積極應對挑戰，開發更多適應市場需求的物業服務專案，在巨集觀形勢下，這已成企業分散經營風險、求得生存的必由之路。

工程工作計劃14

新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨著設施裝置進一步老化的困難和挑戰，工程部制定明年工作計劃：

一、做好全年維護保養工作

工程部要確保酒店動力正常執行，要進一步加強裝置的維護執行管理，加強計劃檢修保養，裝置巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房裝置設施等正常執行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

二、加強人員培訓

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。採取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬體環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使後臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程式，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前後臺部門間，班組之間，上、下級之間的'工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對裝置設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分割槽，責任到人。並且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統的清洗保養，精心除錯，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房裝置、餐廳裝置的週期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

4、樹立成本經濟概念，發揮利用中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本：

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制;

(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風;

(3)合理調控裝置經濟執行，杜絕跑冒滴漏現象;

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費;

(5)加強材料，裝置配件的定置管理。建立好裝置備件臺帳，詳細各配件材料用途，便於控制;

(6)嚴格控制外協專案，水、電安裝能自行解決者自行安裝。裝置維修嚴格控制外協，儘可量自行維修，儘量控制維修成本。

5、工程部員工要增強個人衛生及儀容儀表意識，增強個人素質意識，學習掌握新標準，為酒店建立和諧的美麗環境。

總之，事情無論大小，要幹就幹，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程工作計劃15

根據《房屋建築和市政基礎設施工程施工安全監督工作規程》、《房屋建築和市政基礎設施工程施工安全監督規定》和省市有關要求，結合住房城鄉建設主管部門工作要求，制定本年度施工安全監督工作計劃。

一、指導思想

堅持安全發展，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實生產經營單位的主體責任為根本，深化政府安全監管為關鍵，以預防和減少事故為目標，促進本地區建築安全生產形勢穩定好轉。

二、目標任務

認真履職，加強監管，做到三個100%：即工程專案監督覆蓋率100%，重大隱患跟蹤督辦率100%，安全監督責任的分管領導、監督部門、監管人員“三落實”100%。

三、監督範圍

本行政區域內已辦理施工安全監督手續並取得施工許可證的工程專案。

四、監督依據

國家、省市有關安全生產法律、法規、部門規章和行業標準規範。

五、監督內容

（一）抽查工程建設責任主體履行安全生產職責情況；

（二）抽查工程建設責任主體執行法律、法規、規章、制度及工程建設強制性標準情況；工程專案危險性較大的分部分項工程作為重點抽查內容；

（三）抽查建築施工安全生產標準化開展情況；

（四）組織或參與工程專案施工安全事故的調查處理；

（五）依法對工程建設責任主體違法違規行為上報主管部門實施行政處罰；

（六）依法處理與工程專案施工安全相關的投訴、舉報。

六、監督頻次

按照日常監督、年度檢查和專項抽查相結合的原則，提出每個工程專案安全監督計劃頻次：

（一）年度檢查主要包括：春季復工前的安全檢查和冬季施工的安全檢查；

（二）專項抽查是指按照上級主管部門安排進行的抽查；

（三）工程專案的日常監督抽查：監督人員在工程專案的`基礎、主體、裝修三階段分別進行不少於一次的抽查，且在正常施工期間每年的抽查次數不少於三次。施工安全監督過程中，對發生過生產安全事故以及檢查中發現安全隱患較多的工程專案、受到省、市、縣建設主管部門通報批評的工程專案，及時調整監督工作計劃，增加抽查次數。

七、監督措施

監督機構實施工程專案的施工安全監督，有權採取下列措施：

（一）要求工程建設責任主體提供有關工程專案安全管理的檔案和資料；

（二）進入工程專案施工現場進行安全監督抽查；

（三）發現安全隱患，責令整改或暫時停止施工；

（四）發現違法違規行為，按許可權實施行政處罰或移交有關部門處理；

（五）向社會公佈工程建設責任主體安全生產不良資訊。

八、監督方式

監督人員依據法律法規和工程建設強制性標準，對工程建設責任主體的安全生產行為、施工現場的安全生產狀況和安全生產標準化開展情況進行抽查。工程專案危險性較大分部分項工程應當作為重點抽查內容。

監督人員實施施工安全監督，可採用抽查、抽測現場實物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料，詢問現場有關人員等方式。

監督人員如實記錄監督抽查情況，監督抽查結束後形成監督記錄並整理歸檔。監督記錄包括抽查時間、範圍、部位、內容、結果及必要的影像資料等。