工作計劃醫院

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們對今後的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的工作計劃醫院，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃醫院1

一、健全女工組織，規範女職工工作制度。

目標：完善女職工工作體系，發揮女工組織作用，履行“聯絡女職工、代表女職工、服務女職工”的職責。

措施

1、組織健全：各級工會建立健全女職工委員會，全院建立4個基層工會女工委員會。

2、幹部配備到位：院設立女工委員會，女工委員會配一名專職女工主任，女工主任為同級工會常務委員會委員，基層工會配備一名兼職女工主任，各科室設一名女工委員，負責女工工作，及時補選缺額女工幹部，保證工作正常運轉。

時限：3月25日前

3、定期召開女工工作會議，每半年一次，佈置工作任務;針對不同時期、不同工作重點，對女工幹部進行培訓，組織學習相關政策及國家有關法律、法令等，通過不斷學習、提升女工幹部理論水平和實際工作能力，把握好工作方向。

4、向同級工會委員會和上級工會女職工委員會報告女職工組織工作情況，每半年報告一次。

時限：6月;12月

5、建立資訊報送制度，及時向上級工會女職工組織報送女職工工作資訊，每年不少於2篇。

時限：3月;11月

6、完善女職工檔案，全年進行二次女職工檔案資訊調整工作，做到及時更新女工資訊，掌握女工情況，為上級女工部和各級相關部門提供準確資料。

時限：4月;10月

責任人：工會女工

二、履行女職工工作職能，深入實施依法x工程。

目標：對全院各部位x工作進行指導和督促，以協調勞動關係為主線，切實維護女職工合法權益和特殊利益，保障女職工與男職工平等的勞動權益，實現同工同酬，女職工享有與男職工平等的社會保障權利，做到全院女工和各部門主管領導知法懂法守法，防止“侵權”現象發生，營造和諧氛圍，促進醫院的發展。

措施

1、加強學習，提升業務能力，熟知與女工工作相關的法律法規，能夠運用自身掌握的法律知識，解答和協調女工在醫院工作中出現的各類問題。做好學習筆記和工作記錄。

2、掌握動態，解決難題，圍繞暢通搞好協調。發揮女工組織的“橋樑”和“紐帶”作用，維護女工的合法權益，深入科室聽取、徵集女職工意見、建議，把握女職工工作面臨的新變化、新情況，掌握女工思想動態，及時協調女工工作中出現的問題，認真調查，化解矛盾。

時限：1-12月

3、通過職代會收集提案，及時反映和解決女職工在工作、生活中存在的困難和熱點問題。

時限：1、4季度

4、開展源頭參與工作，參與涉及女職工權益法律法規政策的制定。一是檢查“相關規定”的落實情況，發現錯誤及時糾正;二是利用醫院網站“醫學與法律”專欄進行大力宣傳;三是在女工中進行綜合知識“答卷”活動，普及和提高全員法律知識。

時限：3、11月，

5、接待來訪女工，做好來訪記錄，核實情況，進行協調，向女工反饋處理結果，嚴重問題及時向上級領導反映情況。

時限：1-12月

6、發揮女職工參政議政作用，女職工參與醫院的.民主管理、民主參與、民主監督。

(1)、各科室、各職能部門的民主管理、民主監督組中保證有女職工的參與，對沒有女性參與的要進行增補。

(2)、女職工代表要達到職工代表總數的50%。四季度做好職代會換屆選舉的培訓工作，指導基層工會進行職工代表選舉，保證女職工代表的質量和數量，對因調離工作缺額的女代表及時進行增選。

時限：1月、12月。

7、關心女工生活，為女職工做好事、辦實事、解難事。通過女工組織，把黨和醫院黨委對女工的工作和生活上的關懷與關心，及時傳達給女職工，特別是工作和生活上出現困難的女工，讓其感受到集體的溫暖，把“x”工作做到實處。

(1)、做好送溫暖工作。慰問住院女工，幫助生活遇到困難的女工解決困難。

時限：1-12月

(2)、做好睏難補助。對生活出現暫時困難和特殊困難的女職工家庭根據實際進行，按照相關規定發放補助金，及時進行困難救助。

時限：1-12月

責任人：工會女工

三、開展爭創女職工建功立業標兵、爭當先進女職工等活動

選樹、宣傳一批先進集體和個人典型，向上級女工部推薦“三八”紅旗集體、“三八”紅旗手等。

工作計劃醫院2

一、政治思想方面

堅持共產黨的領導，堅持社會主義道路，認真學習重要理論思想，以及十八大會議精神，政治思想水平有了進一步的提高。認真執行中紀委提出的“四大紀律，八項要求”，和衛生局制定的“五條禁令、五項規定”。進行經常性職業道德、遵紀守法、廉政警示教育。加強行風建設，貫徹教育、制度、監督並重的預防和懲治體系。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務。樹立廉潔行醫、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹民主集中制，按時召開科務會，強化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。

1、有效解決看病貴的問題：降低醫療費用，減少病人經濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經濟負擔。藥物比例較去年繼續下降，現已達37.8%，低於醫院40%的比例規定。嚴格執行“一日清”制度，增加了醫藥費的透明度。

2、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：做到這一點，要在提高醫療技術水平和服務態度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細緻耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。採取病人資訊反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象。

3、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經濟負擔：合理用藥不僅表現在對症用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的.學習，還要經常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行最好的醫療服務，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，耐心細緻的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。

4、開通XX市第四人民醫院普通外科網站：為了增加科室透明度，我科自費創辦了XX市第四人民醫院普通外科網站，並廣為宣傳，使病人來院前已經對科室和自己的疾病有所瞭解，取得了一定的效果。

工作計劃醫院3

一、工作思路

婦幼衛生工作在新的條件下困難與機遇並存，影響著婦幼衛生事業的發展。對此，我們務必高度重視學習、面對現實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推進婦幼衛生事業的發展。

一是要加強形勢任務教育，深入開展"以病人為中心，提高醫療服務質量"的醫院管理年活動，促進醫院的規範化、科學化和標準化管理。認真學習衛生法律規範和衛生改革政策，明確目標任務和麵臨的困難，進一步增強憂患意識、競爭意識，力爭在困難中求發展。

二是要強化工作的事業心和責任意識，牢固樹立發展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段積極宣傳自我、推銷自我，不斷提高社會知曉率與信任度，努力營造良好的社會工作環境，為自我發展打好社會基礎，促進婦幼衛生事業的持續發展。

三是要加強宗旨觀念教育，使全站所有人員認識到婦幼保健是公共衛生的重要組成部分，進一步強化保健第一的思想，正確處理好保健與臨床的業務關係，增強服務意識，樹立以人為本的服務理念，不斷優化服務方式和服務態度，提高服務質量。

四是要加強效益觀念教育，在服務中既要做到應需檢查、應需治療、應需用藥、努力減輕群眾的經濟負擔，又要增強效益觀念，積極引導群眾合理消費，注重收入結構，提高服務效益。

五是要重視集體主義教育，使全站人員認識到自己是集體的一份子，樹立院家並重，自覺做到勤儉辦事，厲行節約，努力消除浪費行為。

六是要繼續抓好行業作風教育，教育全院人員自覺做到遵紀守法，遵守職業紀律。同時要以鞏固文明單位建立成果，進一步加強醫療質量管理和精神文明建設。

二、工作目標

1、抓質量管理創新質量是興業的基礎，是醫院生存和發展的根本。改變傳統的"人總要犯錯"觀念，要通過嚴格的管理，使醫院的各項工作質量上臺階、上檔次。醫療護理部門要抓好各項規章制度的督查督辦和落實，抓好環節質控管理，避免差錯事故的發生，實行質量責任追究制。保健部門要嚴格按照規定和上級要求抓好婦幼保健各項工作，做到各項資料上報及時、準確無誤，確保各項保健指標達標。

2、抓服務理念創新在堅持"以人為本"的基礎上創新服務模式，更新服務理念，在診療過程中醫患之間實行面對面的.交流，消除患者的陌生感，增強其信任度。同時要緊扣行業作風整頓工作，加強醫德醫風建設，要把"病人第一、服務第一"和"病人永遠是對的"觀念貫穿診療過程始終。堅持誠信服務，保持"無紅包醫院"的招牌。對外要採取"走出去"的辦法，為人民群眾送溫暖、送關懷、送健康，要加大資訊網路服務力度，以便於告之在我院建檔的孕產婦、嬰幼兒保健知識和接受健康檢查時間等。

3、抓市場營銷創新隨著市場經濟的不斷髮展和完善，醫院營銷在謀求充足的病源、擴大醫療業務範圍、提高醫院知名度等方面起到了舉足輕重的作用，越來越受到了各醫療單位的廣泛關注。一是要抓好內部營銷管理。內部營銷說到底就是醫療質量、優質高效的服務和全體幹部職工的團隊精神，要通過加大管理力度，完善措施，為病人提供所需且滿意的醫療服務，以此來留住病人，並通過病人的的宣傳獲得更多的病源。二是外部營銷要注重宣傳醫院的新、特、專專案，要發揮網路作用，要通過健康宣教提高群眾對疾病的預防保健意識，提高群眾對醫院服務的認同感和信賴感

4、抓職工隊伍建設要有計劃有步驟地加強職工隊伍的培訓和教育，加強業務學習，組織學術講座、三基考試和技術比武，提高職工業務素質。選派技術骨幹到上級醫院進修學習，鼓勵職工崗位成才，通過自學、函大等途徑獲得高學歷。注意人才培養與引進，對醫院現有專業技術骨幹在分配製度上給予傾斜，適當提高待遇。

5、抓醫院內涵建設

(1)加強黨建和思想政治工作。堅持用鄧小平理論和"三個代表"重要思想武裝全院職工，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，調動廣大黨員和職工的積極性，確保我院政治思想工作和精神文明建設再上一個新臺階。

(2)修訂制度與職責。對全院所有規章制度和崗位職責進行疏理和完善，彙編成書，並以科室為單位組織學習，便職工明確職責、工作規範，不斷提升醫院整體服務功能。

(3)安全工作包括醫療安全、消防安全、交通安全、人身安全等，各部門要樹立牢固的安全意識，做好事前、事中、事後督促管理，抓好相關規章制度的落實，確保醫院安全。

三、具體要求

1、嚴格執行責任書中的工作要求，科室中各類人員要嚴格履行各自的工作職責，嚴格執行崗位責任制。要以嚴肅、認真、親切、守密的工作態度來面對患者。加強職工之間的團結，互相尊重、互相信任，團結互助。加強依法管理，堅持依法執業、依法服務，持證上崗，嚴格遵守婦幼保健、治療、護理工作規範和操作規程，確保醫療安全。

2、加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平，發揮愛崗敬業精神，樹立正確的人生觀、價值觀。在實踐中進行職業道德修養，充分發揮每個人的積極能動性，為我站健康、可持續發展出謀劃策。

3、強化勞動紀律，完善各項規章制度。科室要年初有計劃，終有總結，嚴格執行崗位責任制及首診負責制，按時上、下班，堅守工作崗位。文明行醫，不以醫謀私。發揚奉獻精神，院家並重，單位有事隨叫隨到。

4、規範各類醫療文書的書寫，落實"三級查房"制度。各級醫務人員要認真填寫醫療護理有關資料，做到內容詳實，資料準確。站領導定期、不定期進行醫療、護理查房，發現問題，及時指出改正，防患於未然。加強業務學習，提高理論知識水平，定期組織醫務人員集中進行業務學習，平時以自學為主，且對每月所學業務知識進行考試，考試結果記入考核成績，與工資掛鉤。

5、加強婦幼保健工作，大力宣傳婦幼保健知識，開展城鄉已婚婦女病的普查普治工作。努力擴充套件農村婦女病查治覆蓋面，提高婦女的健康水平。認真落實"一法新兩綱"，提高廣大群眾的自我保健意識。做好社群服務工作，降低兒童"四病'患病率。與婦聯及街道辦事處協調開展健康知識講座，做好婦女兒童的保健工作。

6、做好孕產期保健工作，鞏固"愛嬰醫院"成果。要以孕前、懷孕、分娩、產後等多個環節著手，抓好育齡婦女的孕產期保健工作。大力宣傳母乳餵養的好處，嚴格執行母乳餵養規定，嚴格稽核手術產的適應症，降低手術產率。強化高危孕產婦跟綜管理，提高縣級水平高危篩查質量，健全孕產婦高危篩查的專冊登記、就診、報告、追蹤結案制度。孕產婦保健要繼續以高危篩查為抓手，把孕產婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓。

7、托幼機構兒童保健，要加大宣傳力度，認真做好發動和組織工作，努力提高保健的質量和水平，擴大兒童保健的社會效益和經濟效益。做好兒童的入托體檢工作，防止兒童"四病"的發生，指導兒童合飲食，營養搭配，加強體弱兒、高危兒篩查、分級管理，此項工作要做到精心組織、熱情服務、認真檢查、科學指導、及時治療、及時反饋，並不斷提高檢查質量，針對檢查中出現的問題及時提出干預措施。

8、認真做好婚前醫學檢查工作，大力宣傳婚前體檢的重要性及積極性，努力開發新婚保健、優生優育服務，提高婚檢率。使廣大群眾能自願婚檢，防止出生缺陷兒的發生。

9、做好藥房及護理部的工作。配合藥房負責人，按照市藥監局的要求，做好"合格藥房"的建立、鞏固工作。加強對毒麻藥品的管理，杜絕各類差錯事故的發生，讓百姓吃上放心藥。護理部要求做好各類表格的填寫工作，做好護理資料的收集、登記，確保護理安全。

10、輔助科室要加強與臨床的協作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。及時發放報告單，不做人情檢查，嚴格遵守有關法律、法規，不做與臨床診斷無關的檢查。做好儀器的日常保養，加強裝置管理

11、完成領導下達的臨時指令性工作，服從工作安排，認真做好社會綜合治理工作，防止各類案件的發生。

工作計劃醫院4

為不斷提高我院醫務人員業務技術水平、不斷提升我院基礎醫療質量，規範醫療操作程式，根據醫院業務發展和上級衛生行政部門的要求，對醫務人員進行‘基礎理論、基本知識、基本技能’的訓練與考核，把‘嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態度’落實到各項工作中，特制定本培訓計劃與考核制度。

一、培訓及考核目的

1、提高臨床臨床醫(技)師的基本理論及基礎知識

2、規範臨床醫(技)師的基本操作流程

3、強化臨床醫(技)師的基本操作技能

二、培訓和考核物件

註冊在醫院的執業醫師和執業助理醫師，包括住院醫師、主治醫師、副主任醫師和晉升主任醫師職稱三年內的主任醫師、輔助科室的醫技人員。

三、培訓形式

1、以科室集中學習和醫院集中輔導相結合的.方式。

2、各科室成立以科主任、護士長為主體的三基三嚴?訓練管理小組。科室應根據專業特點，明確本專業三基?訓練內容，特別是針對本專業的薄弱環節和人員構成情況，年初制定適合本專業的年度實施計劃，由科室組織實施。年末由醫務科、護理部進行基礎理論、基本知識考試及技能考核;醫院感染管理培訓計劃3、醫院每月兩次組織全院醫務人員進行三基?知識學習，及操作培訓，學習情況及考勤進行登記。

四、培訓內容(各級、各專業)

1、臨床基本技能、病歷書寫與全身體格檢查、無菌操作技術、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、氣管插管術、機械通氣、心肺復甦、心電圖檢查、醫學影像學閱讀、超聲診斷學、臨床核醫學等。

2、臨床基本理論和基礎知識、各專業的臨床診療常規、抗生素及藥物的合理使用規範、合理用血指徵、檢驗相關基礎知識等。

3、衛生相關法律法規。

4、醫院規章制度。

5、醫技人員的專業知識和技能培訓以本專業為主。

五、考核內容

臨床住院醫師：

1、相關衛生法律、法規、規章制度;

2、臨床基本知識;

3、臨床基本技能、病歷書寫及全身體格檢查、無菌操作技術、臨床常用操作技術、徒手心肺復甦、心電圖、醫學影像、抗菌素及藥物的合理應用是每年必考專案，其餘專案每個考核週期抽考2項。

臨床主治醫師：

1、相關衛生法律、法規;

2、臨床基本技能、病歷書寫及全身體格檢查、心肺復甦、臨床常用操作技術、心電圖、影像讀片、抗菌素及藥物的合理應用是每年必考專案，其餘專案每個考核週期抽考2項。

臨床副主任及晉升三年之內主任醫師：

1、相關衛生法律、法規、規章制度;

2、臨床診療常規和各專業知識、診療指南;

3、徒手心肺復甦技能。

輔助科室的醫技人員：

1、本專業的專業知識和技能;

2、徒手心肺復甦技能;

六、考核結果認定

1.臨床醫師專業知識和技能考核以滿分100分計分，中醫科、康復科、口腔科的醫師考核達65分以上，其餘學科的醫師考核達75分以上則視為考核合格。

2.輔助科室的醫師專業知識和技能考核、徒手心肺復甦技能考核均達75分以上、技師達65分以上則視為業務考核合格，有一項不合格者則視為業務考核不合格;

3.考核不合格者在考核週期內給予一次補考機會，補考合格者則視為本考核週期業務考核合格，補考仍不合格者則視作本考核週期內業務考核不合格。

4.無正當理由擅自不參加考核者，則視作本考核週期業務考核不合格。

5.臨床各級醫師和輔助科室醫技人員在專業知識和技能考核中，連續三年專項考核均達90分以上者，該專項則可免試兩年。

6.三基考核結果直接與醫師定期考核中年度考核、職稱晉升和崗位聘用等掛鉤。

七、考核管理

1、由醫務處組織成立院內業務考核專家小組，並組建題庫，負責對臨床醫師進行業務水平測試。

2、每項考核工作結束後，由醫務處通過院週會形式對考核結果進行公示。

3、醫務處負責將考核結果如實錄入醫師個人醫療檔案，作為職稱晉升、崗位聘用的依據。

4、醫院把三基三嚴?訓練工作納入基礎醫療質量管理，與科室質控掛鉤;對三基?訓練工作做得好的給予表彰，對成效突出的科室和個人給予獎勵;對不重視三基?訓練工作，教育培訓管理混亂，缺乏規範的原始記錄，三基考試考核不合格者，給予通報批評、限期整改，根據情節輕重，扣罰科室質控分及個人績效工資。

工作計劃醫院5

為推進我省公立醫院改革步伐，根據《國務院辦公廳關於印發公立醫院改革試點工作安排的通知》（國辦發〔10號）要求，結合我省實際，提出我省公立醫院改革試點工作安排。

一、工作思路

按照上下聯動、內增活力、外加推力的原則，堅持點面結合、遠近兼顧、突出重點、邊試邊推，緊緊圍繞緩解群眾看病難、看病貴問題，在全省實施一批看得準、見效快的公立醫院改革政策措施，讓人民群眾得實惠和醫務人員受鼓舞。同時，在和縣級醫院綜合改革試點縣（市）積極探索公立醫院重大體制機制綜合改革。將實施惠民便民措施和推進體制機制綜合改革、建立長效機制緊密結合起來，使之相互配合、相互促進，力爭形成公立醫院改革的基本路子。

二、開展重大體制機制綜合改革試點

（一）積極推進公立醫院綜合改革試點

1.推進管辦分開，深化公立醫院管理體制改革。所有醫療衛生機構均由衛生行政部門實行統一規劃、統一準入、統一監管。建立統一、高效、權責一致的政府辦醫體制。採取設立專門管理機構等多種形式確定政府辦醫機構，由其履行政府舉辦公立醫院的職能，負責公立醫院的資產管理、財務監管、績效考核和醫院主要負責人的任用。

2.推進政事分開，完善公立醫院法人治理機制。探索建立理事會等多種形式的公立醫院法人治理結構。明確理事會、院長及醫院管理層、職工代表大會等的職責，構建決策、執行、監督相互分工、相互制衡的權力執行機制。

3.完善公立醫院補償機制。探索醫藥分開的多種具體途徑，逐步取消藥品加成政策，對公立醫院由此減少的合理收入，採取增設藥事服務費、調整部分技術服務收費標準等措施，通過醫療保障基金支付和增加政府投入等途徑予以補償。藥事服務費納入基本醫療保障支付範圍。鼓勵以收付費制度改革為切入點解決以藥補醫問題。

4.完善醫療機構分類管理制度。建立健全不同經營性質醫療機構管理制度，完善非營利性醫療機構的資產管理制度、財務與會計制度、治理機制和監督管理制度。規範不同性質醫療機構的轉換程式。嚴格界定社會資本舉辦醫療機構的經營性質，按照經營性質規範管理。政府不得舉辦營利性醫療機構。

（二）開展縣級醫院綜合改革試點

制定縣級醫院綜合改革方案，除外，各設區市分別選擇1所基礎較好的縣級醫院作為綜合改革試點。完善公立醫院補償機制，改革以藥補醫機制、人事管理和收入分配、績效考核、優質護理、總額預付、實施臨床路徑、推進資訊化建設，建立縣鄉醫療聯合體等為重點的綜合改革。

三、開展公立醫院執行機制改革

（一）理順公立醫院所有者和管理者責權。落實公立醫院獨立法人地位和經營管理自主權，強化經營管理責任，按照國家有關規定開展人員聘用和內部收入分配改革。推行院務公開，推進民主管理。完善公立醫院院長任用制度，探索公開招聘院長，在任用或招聘中突出專業化管理能力。加強院長管理能力培訓，推進院長職業化、專業化建設。按照國家政策指導建立院長收入分配激勵機制和約束機制。

（二）推行醫院精細化管理。以推行醫院成本核算為切入點，建立健全公立醫院經濟執行和財務管理制度，探索建立醫院總會計師制度，建立健全內部控制制度，實施內部和外部審計制度。依託資訊系統建立醫療、財務、費用、績效考核動態監管機制，把醫療質量、效率、效益有機結合，使醫院經營決策更具有科學性、可操作性和客觀性，形成有利於節約資源、提高服務質量、降低成本的經營管理機制，控制和降低醫療服務執行成本，提高醫院經營效益和執行效率，縮短患者平均住院日。

（三）完善人事和收入分配製度。全面推行聘用制度，基本完成崗位設定管理實施工作，實行公開招聘和競聘上崗，建立能進能出、能上能下的用人機制。完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，將醫務人員的工資收入與醫療服務的數量、質量、技術難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤。推進同崗同酬，做到多勞多得、優績優酬，提高臨床一線護士和醫師工資待遇水平。

（四）完善公立醫院投入機制。逐步實現公立醫院補償由服務收費、藥品加成收入和財政補助三個渠道向服務收費和財政補助兩個渠道轉變。合理調整公立醫院收入結構，今年縣及縣以上公立醫院藥品收入佔醫藥收入比重不超過47％。按照總量控制、結構調整的原則，合理調整體現醫務人員技術勞務價值的醫療服務價格，降低大型裝置檢查收費標準。落實對公立醫院基本建設和大型裝置購置、重點學科發展、符合國家規定的離退休人員費用和政策性虧損補貼等政府投入政策。對公立醫院承擔的緊急救治、救災、援外、支農、支邊等公共服務任務按照服務成本給予專項補助。

（五）加強公立醫院監管。建立以公益性xxx公立醫院績效考核評價制度，並將評價結果與院長任免、獎懲和醫院財政補助、工作人員平均收入水平等掛鉤。加強醫療安全質量監管，完善機構、人員、技術、裝置的准入和退出機制。嚴格執行《醫療機構不良執業行為記分管理暫行辦法》，嚴禁超診療範圍服務，依法嚴厲打擊非法行醫活動和醫療欺詐行為。規範醫療機構醫療廣告發布行為。加強醫務人員“三基”訓練和醫德醫風教育，認真做好醫師定期考核和醫務人員醫德考評工作，規範醫務人員執業行為。加強對公立醫院履行功能定位和發展建設、投融資行為的監管，強化預算、收支、資產、成本核算與控制等財務管理的監管。

四、有效控制醫療費用

（一）合理控制醫藥費用。繼續執行年省衛生廳出臺的控費措施，全省縣及縣以上醫療機構醫藥費用增長幅度控制在規定水平。同時，在全省各級公立醫院推行大包裝藥品拆零配發，降低藥品費用。

（二）將基本醫療保障藥品目錄使用率及自費藥品控制率等控制管理目標納入公立醫院目標管理責任制和績效考核範圍。加強對醫藥費用增長速度較快疾病的診療行為監管。制定並執行醫保和新農合使用目錄外藥品的控制標準，定期檢查醫保和新農合定點醫療機構目錄外藥品使用比例和次均住院費用情況，每季度通報檢查結果。嚴格控制目錄外藥品使用比例，今年省、市、縣三級醫療機構目錄外藥品費用比例控制在規定的標準內，促進公立醫院優先配備和使用基本藥物。廣泛使用適宜技術。積極推進醫學檢查結果互認，分別實行省屬同級醫院之間和設區市級同級醫院之間的檢查結果互認。

（三）積極推行臨床路徑。全省三級醫院和30％的二級甲等綜合醫院開展臨床路徑管理，其中，三級甲等綜合醫院和二級甲等綜合醫院實行臨床路徑管理的病種數分別不少於每家醫院20個和10個。在7所中醫醫院開展13個病種中醫臨床路徑管理試點工作。

（四）完善藥品集中招標採購辦法。推進一般醫用耗材集中招標採購，在保證質量的情況下降低採購成本和採購價格。逐步推開植（介）入類醫用耗材集中招標採購。加強醫用耗材的價格管理，所有醫療機構都要採取適當方式公示藥品、醫用耗材價格和醫療服務收費標準。各級衛生行政部門定期公佈各醫院高值耗材價格。凡醫療機構新引進、開展的醫療裝置、專案、技術、醫療服務設施等，應向衛生、物價等主管部門申請新增收費專案，經批准後方可施行。

（五）探索多種基本醫療保障付費方式改革。積極推行按病種付費，在原有基礎上擴大單病種付費的病種種類和試點範圍。在不低於50％以上的縣（市、區）開展新農合總額預付制、按人頭付費試點，實行“總額控制、分批撥付、包乾使用、超支不補、定期考核、違規扣減”的制度。結合醫保基金預算管理，探索實行總額預付辦法，根據定點醫院上年度醫保的實際使用量加上合理的增量，測算出總量指標和預付金額，按季度預付。探索由基本醫療保障經辦機構與公立醫院通過談判方式確定服務範圍、支付方式、支付標準和服務質量要求。將患者住院前與本次住院疾病相關的門診檢查納入醫保結算支付範圍，鼓勵支援患者做到門診先檢查後住院治療，提高醫療資源使用效率。

五、積極推行惠民便民措施

（一）普遍開展預約診療服務。全省所有三級醫院實行網路預約、電話預約、現場預約等多種方式預約診療，社群轉診預約的`優先診治。到底，全省所有三級醫院社群轉診預約佔門診就診量的比例達到20％，本地病人複診預約率達到50％，其中口腔科、產前檢查、術後病人複查等複診預約率達到60％。

（二）優化醫院門急診環境和流程。著力改善全省二級以上醫院門急診設施和條件，按日平均就診人次需求配備輪椅、平車、候診椅及飲水設施。開展錯峰服務和分時段診療，簡化就醫手續，縮短群眾等候時間。完善門診資訊管理平臺，公開醫療服務資訊，提供導診、叫號、諮詢、報告單列印服務和志願者醫院服務。對診斷明確、病情穩定、需長期服藥的慢性病人，可開具2～4周的處方用量，方便慢病患者配藥和就醫。急診病人搶救推行“三先三後”，即先救治後檢查、先搶救後分科、先搶救後收費。確保急診搶救“綠色通道”暢通無阻和救治的及時有效。

（三）廣泛開展便民門診服務。在全省公立醫療機構全面實行社保卡就診“一卡通”。全省二級以上醫院普遍開展雙休日及節假日門診，充實門診力量，延長門診時間。通過購買服務等措施，鼓勵、支援三級醫院醫務人員到基層醫療衛生機構開展執業活動。

（四）推廣優質護理服務。全省三級醫院全部開展優質護理服務，其中，省屬三級甲等醫院優質護理服務覆蓋50％以上的病房，其餘設區市三級醫院覆蓋30%以上的病房，所有省、市屬二級醫院和30％的縣級二級醫院開展優質護理服務。

（五）實現基本醫療保障費用直接結算。做好醫院資訊系統與基本醫療保障資訊系統的對接，公立醫院對統籌區域內的參保者只收取住院醫藥費用個人自付部分，其餘部分與基本醫療保障經辦機構直接結算。明顯降低參保病人預交金金額，醫療保障經辦機構向醫院撥付一定數額的週轉金，並按時足額結算醫療保障費用。

（六）紮實開展“平安醫院”建立活動。持續推進和完善以“五位一體”長效機制建設為主要載體和重點的建立“平安醫院”活動，建立患者投訴處理機制，及時受理、認真解決患者投訴，提高群眾滿意度。底，全省二級以上公立醫院均應達到“平安醫院”的要求，全省二級以上公立醫院全部參加醫療責任保險，全省各縣（市、區）均建立第三方調解機制。

六、加強公立醫院服務體系建設

（一）優化公立醫院結構佈局

1.實施省、市醫療機構設定和省會中心城市醫院資源配置規劃。在省、市醫療機構設定規劃的框架下，制定省、市、縣公立醫院設定與發展規劃，確定全省公立醫院的功能、種類、數量、規模和佈局。優化配置公立醫院資源，採取新建、改擴建、遷建、整合等方式，擴充公立醫院資源，重點加強新區、郊區等醫療資源薄弱區域和兒科、重症醫學科、感染性疾病科、婦產科、精神衛生、老年醫學、康復等薄弱學科服務能力建設。

2.建立全省公立醫院建設專案庫，全面掌握全省公立醫院現有業務用房、基本建設、專用裝置等基本情況。對“四個一批”專案（即開工一批、在建一批、竣工一批、儲備一批）實行動態管理，為公立醫院專案建設提供決策依據。同時，探索對中醫院、傳染病醫院、精神病醫院、婦產醫院、兒童醫院、康復醫院、老年護理院分類管理辦法，在政府投入政策上予以傾斜。

3.推進公立中醫醫院改革發展。完善公立中醫醫院服務體系，促進中醫藥進社群、進基層、進農村，充分發揮中醫藥特色優勢。支援10所縣級中醫醫院基本裝置配置，扶持建設10個省級中醫重點專科專病和15個農村特色專科專病專案。繼續開展47個省級中醫專科專病重點病種診療方案的優化工作和綜合醫院中醫藥工作示範單位建設。繼續實施中醫“治未病”健康工程，開展“十病十方”的研發和推廣使用，鼓勵有條件的中醫醫院開展中藥製劑的研發和使用。落實政府對公立醫院的投入傾斜政策，研究制訂有利於公立中醫院發揮中醫藥特色優勢的經濟政策。

（二）優先建設發展縣級醫院

1.政府在每個縣重點辦好一所縣級醫院。在已實施52所縣級醫院（含中醫院）建設的基礎上，再支援11所縣級醫院標準化建設。對常住人口數超過30萬人尚無二級甲等醫院的5個縣（市）進行重點幫扶。底前，實現我省人口數超過30萬人的縣（市）均有1所二級甲等綜合醫院的目標，使常見病、多發病、危急重症和部分疑難複雜疾病的診治能夠在縣域內基本解決。

2.深化城市三級醫院對口支援縣級醫院工作。繼續實施“千名醫師幫扶基層醫療衛生機構”為民辦實事專案，城市三級醫院幫扶縣級醫院。採取合作、託管、選派院長、團隊支援等方式，提高縣級醫院的管理和服務能力。繼續推行城市三級醫院向縣級醫院輪換派駐醫生制度，每個縣不少於1所醫院，每所醫院不少於5名醫生。建立對口支援績效考核評估制度，制定對口支援績效考核辦法，開展全省對口支援績效中期考核評估工作。

（三）推進形成多元化辦醫格局

1.鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構。貫徹落實《人民政府批轉省發展改革委省衛生廳等部門關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構實施意見的通知》7號），認真實施《醫療機構設定規劃》，完善設區市《醫療機構設定規劃》，把民營醫院建設納入各地衛生資源佈局規劃，鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構，積極引進臺資到我省舉辦獨資醫院。對需要調整和新增醫療衛生資源的，在符合准入標準的條件下，應優先考慮由社會資本舉辦醫療機構，給非公立醫療機構留出合理空間。鼓勵社會資本參與公立醫院改制，引導社會資本以多種方式參與包括國有企業所辦醫院在內的公立醫院改制。加強對民營醫院的行業監管，引導非公立醫療機構依法規範執業，促進民營醫院健康發展。

2.改善社會資本舉辦醫療機構的執業環境。細化並落實鼓勵引導社會資本舉辦醫療機構的配套政策和措施，對非公立醫療機構凡執行政府規定的醫療服務和藥品價格政策，符合醫保定點相關規定，應按程式將其納入城鎮基本醫療保險、新型農村合作醫療、醫療救助、工傷保險、生育保險等社會保障的定點服務範圍，簽訂服務協議進行管理，並執行與公立醫療機構相同的報銷政策。鼓勵採取招標採購等辦法，選擇符合條件的非公立醫療機構承擔公共衛生服務以及政府下達的醫療衛生支農、支邊、對口支援等任務。保證支援非公立醫療機構按照批准的執業範圍、醫院等級、服務人口數量等合理配備大型醫用裝置。鼓勵醫務人員在公立和非公立醫療機構間合理流動，促進非公立醫療機構持續健康發展。

3.促進非公立醫療機構按經營性質開展經營活動。非公立醫療機構要執行國家規定的財務會計制度。非營利性醫療機構所得收入除規定的合理支出外，只能用於醫療機構的繼續發展。

4.控制公立醫院特需服務規模。公立醫院提供特需服務的比例不得超過本院醫療服務資源的10％。

七、推進公立醫院與基層醫療機構分工協作機制建設

（一）加強指導。各地各有關部門要認真貫徹落實《人民政府辦公廳轉發省衛生廳等部門關於建立公立醫院與基層醫療衛生機構分工協作機制實施意見的通知》252號），細化工作方案，加快形成公立醫院與基層醫療機構分工協作、雙向轉診的機制。各有關部門要在政策、編制、資金上支援公立醫院建立分工協作機制。

（二）加強縣級醫院對鄉鎮衛生院的支援。探索推進縣鄉縱向技術合作和建立醫療聯合體，由縣級醫院分工掛鉤鄉鎮衛生院，對鄉鎮衛生院的醫療服務、醫療管理進行指導和支援，提高鄉鎮衛生院服務能力。

（三）在城市三級公立醫院與社群衛生服務機構之間建立長期穩定的分工協作機制。採取簽訂長期合作協議等多種形式，綜合運用醫保支付、醫藥服務價格調整、財政投入等政策，開展以門診預約診療、雙向轉診和人員培訓為重點的分工協作，提高基層醫療機構的醫療服務量，逐步形成基層首診、分級診療、雙向轉診的格局。今年內各設區市城區、有條件的縣（市、區）全面建立起公立醫院與社群衛生服務中心包乾負責、分工協作、雙向轉診制度。

（四）積極推進城市醫院、社群衛生服務中心和家庭三級康復體系建設。省屬醫院應與對口協作的社群衛生服務中心開展三級康復試點工作，各設區市也要開展2～3個三級康復體系建設試點。

（五）探索建立疾病預防控制機構與公立醫院、基層醫療衛生機構在慢性非傳染性疾病預防、治療和管理的分工協作機制。建立慢性病人健康檔案和全省慢性病資訊資料庫，推廣慢性病醫院—社群一體化防治管理模式。通過預約門診就診、電話追蹤和家庭訪視等方式，對病人實施用藥指導、行為干預和生活功能康復訓練等社群隨訪管理，醫防結合，進一步提高我省慢病防治工作水平。

（六）開展巡迴醫療服務。制定全省三級醫院巡迴醫療工作方案，全省三級醫院均要組建醫療小分隊，定期到邊遠縣、鄉開展巡迴醫療服務。

八、加強人才培養和臨床重點學科建設

（一）合理確定公立醫院人員編制。根據醫院的功能定位、工作量和現有編制使用等因素，合理確定醫務人員編制，研究解決護士不足和支援農村、基層人員編制問題。

（二）全面實施住院醫師規範化培訓。招收800名醫學專業本科及以上學歷畢業生進行住院醫師規範化培訓。完善培訓模式和政策措施，加大培訓基地的監管力度，提高全省培訓基地管理水平和師資帶教能力。統一臨床能力考核模式及標準，確保培訓質量。加強政策指導，支援醫院以提高臨床實踐技能為核心開展醫務人員崗位培訓，加大人才引進力度，力爭引進、培養若干學術領軍人物和高水平學科帶頭人。

（三）加強縣級醫院骨幹人才培養。以基本科室建設為切入點，通過實施“縣級醫院骨幹人才培養專案”，採取“導師制”的一對一培養模式，為縣級醫院培養100名骨幹醫師和專業技術人才，提高縣級醫院醫療質量和服務能力。健全繼續教育制度，鼓勵縣級醫院衛生專業技術人員通過多種形式提高業務能力和綜合素質。完善縣級衛生人才職稱評價標準，突出臨床技能考核，淡化論文和外語要求。

（四）加快臨床重點學科建設。建設兒科、感染性疾病科、重症醫學科等3個臨床急需發展學科，並與衛生部國家臨床重點專科建設相銜接。

（五）加快衛生人才培養。衛生、教育部門和高等醫學院校要根據我省“十二五”期間醫院床位擴張對衛生人才的需求，改善辦學條件，提升培養能力，擴大醫學類專業招生規模，多種形式培養衛生人才。

九、推進醫院資訊化建設

（一）加快推進醫院資訊化建設。建立與區域衛生資訊系統銜接的、以電子病歷建設和醫院管理為重點的醫院資訊化網路。規範社保卡就診“一卡通”流程，拓展醫院資訊系統各項業務功能，支援醫院和醫務人員以病人為中心提供協調、連貫、便捷的服務，重點推進預約掛號、雙向轉診和醫學影像資訊系統建設。同時，為公立醫院與基層醫療衛生機構建立上下聯動的分工協作機制、建立高效醫療服務監管制度提供技術支援。

工作計劃醫院6

20ｘｘ年我院愛國衛生工作以鞏固我市國家衛生城市為目標，大力開展愛國衛生運動，全面整治環境，消除“四害”，開展多形式的健康教育宣傳活動，進一步落實環境衛生長效管理機制，特制定20ｘｘ年愛國衛生工作計劃：

一、加強組織領導，健全組織和制度

根據醫院人事變動，調整充實愛衛工作領導小組，明確其職責，把愛衛工作列入議事日程，進一步完善愛衛各項制度，執行到位。切實搞好醫院內部及周邊的環境衛生，不斷鞏固和提高衛生質量、使醫院環境更舒適、更整潔。定期或不定期組織衛生大掃除活動，使職工不斷增強衛生意識，不斷提高凝聚力。加強檢查監督職能，真正把愛國衛生長效管理工作落到實處，鞏固“創衛”成果，做到愛衛工作有經費保障、活動開展、檢查落實、總結評比，共同創造優美、整潔、健康的環境。

深入開展第ｘｘ個“愛國衛生月”活動，召開愛國衛生領導小組會議，制定計劃和活動，以除四害為重點，以搞好環境衛生為目標，以多形式，多渠道，廣泛宣傳、教育、普及健康知識，倡導健康生活。

二、加強健康教育宣傳，不斷提高醫院衛生觀念

1、通過各種媒介和形式，加大衛生知識宣傳教育力度。根據醫院各科室人事變動，調整各科室健康教育宣傳員，制定獎勵措施，鼓勵多看、多寫來反映我們舟山群島新區被命名為“國家衛生城市”後所帶來的變化。利用多種形式積極開展豐富多彩的健康教育活動。醫院住院大樓一樓外牆健康教育宣傳櫥窗及病區宣傳櫥窗每季度更換一次，重點宣傳臨床各科室專業知識和健康教育知識，要求圖文並茂，通俗易懂。同時利用本院的特長，應各方要求，派遣心理醫生到社群、公安、部隊、學校等地進行心理健康教育知識講座，為群眾能重視心理健康及進一步普及心理衛生知識做出積極地努力。

為職工積極開展健康教育培訓，使參與率達90%以上，健康知識知曉率達95%以上。對住院患者進行每年一次的住院病人健康教育知曉率測評，健康教育知曉率達85%以上。

2、積極開展控煙教育，大力宣傳吸菸有害及戒菸方法等衛生保健知識，同時要求病區護士認真開展健康教育處方工作，對病人進行相關疾病的健康宣教，切實做好今年5月31日“世界無煙日”活動。

三、全面動員，廣泛開展除四害工作

按照“統一指揮、統一行動、統一時間、統一方法”的科學滅“四害”要求，統一購買蟑螂藥，發放到各科室、各病區。

科學合理地使用殺蟲劑開展滅蚊、滅蠅工作，3-11月份指定專人每週噴灑1-2次。

按統一滅鼠和用藥計劃，在抓好環境衛生整治基礎上，開展滅鼠工作，做到統一時間，統一滅鼠藥物，確保滅鼠效果。

四、規範管理，認真做好環境和和食品衛生工作

加強醫院環境衛生和食品衛生工作管理。強化院內環境衛生自查和檢查制度；強化食堂食品衛生管理，食堂要協助做好專業病媒消殺公司滅殺蟑螂的工作。公共衛生科每月一次對食堂衛生進行檢查；積極做好食品衛生培訓工作，計劃1-2次相關食品衛生知識的培訓；食堂工作人員必須持證上崗，健康證上牆。

五、安全規範，認真做好傳染病防治工作

加大對重大傳染病的防治力度，由公共衛生科負責傳染病管理工作，專人負責、保質保量做好傳染病網路直報工作。開展多渠道檢查，每月到各病區及檢驗科進行傳染病核對，通過對檢驗科登記本、住院登記本的檢查，來總結每月傳染病報告情況。積極做好傳染病防治知識及傳染病法律法規的`培訓及考核工作。同時做好腸道門診、預檢分診、發熱門診工作。

六、各司其責，共同把醫院愛國衛生工作推上新臺階

醫院愛衛會工作各部門要各司其責，齊抓共管，常抓不懈，動員全體職工廣泛參與。要進行衛生監督，做好預防和控制重大疫情及各種傳染病的發生、蔓延，解決好本單位的垃圾、汙水汙物的無害化處理。要開展對幹部職工的健康教育工作，普及衛生知識，共同把我院的愛國衛生工作不斷推向前進。

工作計劃醫院7

一、深化人事制度改革，促進護理質量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態積極主動參與改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的 意見，取得領導的`理解，信任與支援。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和牴觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增強服務意識和質量意識，優化護理隊伍，促進護理質量提高。

二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質。

全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鑽研專業知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業務能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變為以專科、本科為主體的護理隊伍。護理部將採取多種渠道，為護理人員提供學習機會。

1、鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員佔護士人數的55%。

2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人。

3、選送護理骨幹到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主。

4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業務新技術，專業技術培訓。每月科內業務學習1—2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要規範護理查房，提升查房質量，以提高專業知識水平及實踐能力。

三、護理質量管理是核心。加大質量控制力度。

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，採用工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使護理質量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。護理部將深入科室規範各環節管理。

3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室給予一定獎勵，連續兩年後三名的科室予以懲罰。

4、護理部針對年護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。

5、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用後的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

工作計劃醫院8

20xx年護理工作將圍繞醫院管理工作目標，抓住外科醫技樓投入使用契機，深化優質護理服務工作，改革護理模式，強化護士培訓，提高護士素質和專業能力。規範管理，和諧創新，以細、精、實、嚴的態度抓好護理工作的全程質量管理，全面鞏固和提升護理服務質量。

一、以外科醫技樓搬遷為契機，科學管理，深化優質護理服務

1、按醫院總體規劃，規範外科醫技樓護理單元管理。

2、從根本上改革護理模式，落實護士分管病人。制訂護士分級標準;完善優質護理工作流程，崗位職責、崗位工作標準以及以連續、均衡、層級、責任為原則的護士排班模式。

3、進一步更新服務理念，開展以“責任、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動，組織護士撰寫有關對護理工作的認識與感悟的文章，通過院內網站平臺，對強化基礎護理，改進臨床護理工作的`重要性進行宣傳。

4、修訂優質護理績效考核方案及護理考核指標，充分體現優勞優得，調動護士工作積極性。

5、開展評選優質護理服務先進病房活動，建立院內責任護士培訓基地2-3個。

二、嚴格管理，抓好三支隊伍建設

1、護士長隊伍：採取請進來，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓，樹立“管理就是服務”的理念，增強護士長主動服務意識;二是選派2-3名護士長參加安徽省衛生廳舉辦的護理管理幹部培訓;三是完善護士長考核標準，強化護士長目標管理;四是促進護士長之間、科室之間的學習交流，每季度合理安排護士長參加護理質量檢查，並交叉進行;每半年召開一次護士長工作經驗交流會，借鑑提高護士長護理管理水平。

2、護理骨幹隊伍：一是充分發揮護理專項小組作用，做好計劃，做實專項護理，提升護理質量;二是推薦2-3個專業的護士參加安徽省專科護士選拔;三是做好院內專科護士培訓，發揮專科護士作用;四是組織教學專題培訓，提高帶教能力。

3、護士隊伍：一是強化在職培訓理念，落實安徽省《護士定期考核辦法》;二是加強對新護士崗前教育與培訓並落實考核;三是嚴抓三基三嚴培訓，建立多層次、多樣化的培訓和考核，做到內容實用化，形式多樣化。組織進行護理規章制度、專科護理理論及技術操作考試考核;四是做好院內輪轉進修;五是繼續開展“星級護士”、“基礎護理服務標兵”評選活動。

三、持續護理質量改進，促進病人安全

1、修訂20xx年護理質量控制方案，完善基礎護理、專科護理、優質護理評價指標;完善統一護理標識;落實護理不良事件上報制度。

2、開展護理專項檢查，一是對查對制度、分級護理、健康教育、護理文書書寫定期進行檢查、缺陷分析與改進;二是圍繞病人安全做好護理專案管理，防範與減少患者跌倒事件的發生;防範與減少患者壓瘡的發生;防範與減少患者導管滑脫。

3、每季度組織一次全院性護理查房。

4、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及檢視病人、檢視記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

四、突出人文關懷，增強護理團隊的凝聚力

1、設計護士對護理工作滿意度調查問卷，開展調研分析與尋找對策，營造良好的工作氛圍。

2、每半年召開一次護士座談會，瞭解護士對護理部工作需求、需要解決的問題。

3、護理部主任、科護士長每月參加科室交班一次，每週組織行政查房，聽取護士反饋意見，及時解決實際問題。

4、開展5.12護士節紀念活動，提升護理團隊凝聚力。

五、規範臨床教學

一是按制度落實帶教工作，分兩批接收實習生、進修生;二是豐富實習生活，擬組建禮儀隊、志願服務隊。

六、活躍術氛圍，推進學術交流

一是申報省、市級繼續醫學教育培訓班，邀請知名專家來院講學;二是開展科研教學活動，力爭在CN刊物上發表論文30篇。

七、推進護理資訊化建設

一是推進電子護理病歷(如體溫圖由手工繪製改資料錄入)在臨床護理工作中使用;二是做好護理網站的維護，重點做好我院護理工作的介紹宣傳;三是建立護士線上考試系統。

另外，完善並落實我院控煙工作計劃，繼續做好控煙工作。

工作計劃醫院9

各科室:

為進一步推動我院控煙工作，鞏固控煙成果，全方位促進無煙醫院活動，根據《西安市無煙醫院評估標準》的要求，結合我院實際，制定本計劃。

一、建立健全醫院控煙工作制度，完善組織結構

1.建立科室控煙機構。由科主任、護士長、控煙骨幹組成，實行醫院、科室分級管理，共同建立“無煙醫院”的管理模式。

2.修改完善各項規章制度及職責，嚴格執行控煙制度，落實控煙責任

3.形成院科兩級控煙工作制度體系。控煙辦負責制定醫院健康教育工作制度、控煙工作制度。對制度落實進行監督，並加強對全院健康教育、控煙工作檔案的整理和歸檔，負責年度工作計劃的擬定、總結的撰寫20xx年醫院控煙工作計劃5篇20xx年醫院控煙工作計劃5篇。

4.各病區建立相關制度，並組織落實。

二、強化宣傳教育

1.在醫院大樓的主要入口處等明顯位置設定明顯的禁（國小教科室工作計劃）止吸菸警示牌，在所有禁菸區域張貼禁菸標誌，告知醫院員工、患者、家屬和來訪者不得在醫院室內吸菸。

2.分別在門診和住院部設定吸菸區，有明確的引導標識，並配置吸菸危害健康的警示語標牌。

3.在導醫臺、門診科室等擺放控煙宣傳資料供取閱或向就診者、來訪者發放控煙宣傳材料，宣傳菸草的`危害和控煙知識(如吸二手菸的危害、戒菸的益處、戒菸方法與技巧)。

4.利用醫院網站、宣傳欄、電子顯示屏等工具以及例會、職工大會等形式，向全院員工、就診者和來訪者進行控煙宣傳。

5.將控煙宣傳資料納入門診、住院患者健康教育指南，宣傳吸菸有害健康的醫學知識，告誡病人、家屬和來訪者禁止在院內吸菸。

6.醫務人員在診療活動中，主動向病人及家屬口頭宣傳吸菸的危害性，積極勸阻在控煙區域內的吸菸行為

三、定期做好針對醫務人員和社會吸菸人群的有關吸菸危害性和戒菸方法的講座，做好新員工上崗前禁菸教育培訓，提高員工的控煙能力20xx年醫院控煙工作計劃5篇工作計劃。

四、組織控煙工作辦公室人員進行月抽查、季度檢查工作，將結果納入科室考評當中。

五、做好包乾區域的控煙工作，力求在室內場所(包括候診區、治療區、病房、檢查室、手術室、醫護辦公室、值班室、會議室、機關各科室)全面禁菸。

六、建立一支監督員隊伍，做到群眾參與、群防群治，為我院的控煙工作打下堅實的基礎。

工作計劃醫院10

門診護理工作總結今年5月，門診正式成立，5月成立門診副護士長。在門診和護理部的領導下，在相關部門的支援和幫助下，主要做了以下工作。

一、通過組織門診護士認真學習各種醫療法規，醫院下發檔案材料，提高了門診護士的職業道德，強化了護理質量安全觀念，樹立了牢固的社會主義榮辱觀，明確了以病人為中心，全心全意為病人服務的職業理念。在工作中，要熱情、主動、為患者著想、想患者所想，使用標準的服裝、溫暖的語言、友善的語氣，平等對待患者，精心護理，實現患者對門診護理工作零投訴。

二、在護理部的指導下，在科主任的支援下，組織門診護士進行護理技術操作培訓。通過觀看技術操作視訊、示範、現場指導和經驗交流，使新護士的護理技術操作規範化、統一化，促進了護理技術操作水平的提高，順利通過了醫院護理技術操作考試。

三、每月組織門診護士業務學習和讀書筆記交流一次，實現資源共享，拓展思維，增進科室之間的`瞭解，拓展知識，提高大家的學習興趣愛好，陸續閱讀護理雜誌，促進大家撰寫護理論文，培養護士的科研意識。

四、每週檢查急救藥品和裝置完好、滅菌包合格情況，發現問題，及時整改，確保急救藥品和裝置完好率100%，滅菌藥品達標，消除安全隱患，杜絕事故，全年無護理差錯事故。嚴格執行一人一針一管一用一消毒，嚴格無菌技術操作，無交叉感染。每月接受護理部的定期檢查，發現錯誤，及時提出糾正措施，及時糾正。

五、在門診主任的指導下，參與門診健康講座廣告的設計，時間、內容、地點的安排，設施的準備，資料的分發，病人的接待和登記等。並督促主講人整理稿件，提交給健康金橋，滿足患者的資訊需求，促進患者身心健康。在有關部門的支援下，今年7月以來已完成6次健康講座，參加講座200餘人，取得了良好的社會效益，擴大了醫院的影響力。

六、接受護理人員調配，一名牙科護士和一名病房護士順利進行崗位交流。門診護理人員緊缺，通過護理和門診內部調配，成功完成了門診每週門診巡視任務和群眾體檢工作。社群護士加班加點，成功完成了社群兒童預防接種和社群衛生保健任務，取得了良好的社會效益。

七、門診護士向xx投稿1篇，向xx投稿2篇。通過強大的內在素質、外在形象、團結敬業、艱苦奮鬥，門診護士的專業素質和護理技術水平得到了進一步提高，以適應新形式下病人護理的需要。

工作計劃醫院11

我院計劃以醫療工作為中心，以提高醫療技術水平、強化醫療服務質量、注重人才開發培養、加強醫院科學管理為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協作，力建立具有一定的經營規模、功能完善、環境優美、裝置齊備、管理規範、技術精湛的二級甲等醫院，建設一支結構合理的穩定的人才梯隊，現制定營銷工作計劃如下。

一、主要任務

1、建立醫院醫技人才培養機制和競爭激勵機制，重視繼續教育，營造積極向上的學習氛圍，鼓勵開展各種形式的學術活動，達到人才特長得以充分發揮、學有所用、學以致用的目的，保持醫療技術隊伍的相對穩定，建設一支結構合理的人才梯隊。根據醫院現有的設施裝置、人才技術情況、綜合分析醫療市場資訊，堅持技術建院、科技興院、以人為本的原則，秉承“誠信、品牌、微創、效益”的辦院方針，制定較為完善的重點學科建設規劃和實施方案，按計劃目標逐步完成重點學科和特色專科建設。

2、走“小綜合、大專科”的發展路子，重點專科做大做強，做到人無我有、人有我精，根據醫院客觀情況，不斷加強硬體設施建設，在專科領域形成技術優勢，不斷加強品牌建設。按照現代醫院的經營管理模式進行運營，積極探索新的經營模式，轉換經營機制，全面推行成本核算，完善目標管理責任制，認真搞好科室收入的財務分析，認真執行各項財務制度實行計劃及預算管理工作。實行院科兩級核算。合理配置後勤服務資源，建立一支結構合理、功能齊全、保障有力的後勤保障隊伍，以“優質、高效、低耗、快捷”為目標，不斷提高後勤保障能力，為臨床一線科室做好後勤保障工作。

3、堅持職工培訓制度，通過各種形式的學習和交流，統一思想認識，樹立核心價值觀念，使企業員工不斷增強主人翁意識，達到視醫院為家的境界，不斷增強團隊凝聚力。同時進行細節管理和漏洞管理，完善各項規章制度，達到人人自覺遵守規章制度的目的。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，群策群力，不斷提高服務水平和服務質量，使病人的滿意度不斷提高，創造良好的經濟效益和社會效益。

二、發展思路

1、醫院始終堅持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態度、提高服務質量，滿足廣大患者的醫療需求。人才問題是醫院競爭的核心問題，醫院既要培養一支醫德高尚、技術精湛、善於合作的專業技術人才隊伍，又要培養一支會經營、善管理的人才隊伍，實現人才管理的科學化、制度化和目標責任化。

2、完善院科兩級目標管理責任體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫院發展的目標；完善醫療質量管理體系，以醫療質量為核心，以病案管理為中心強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質量控制組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；完善成本核算體系，強化經營理念、市場意識、堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫療成本。加強醫保費用管理，積極推行單病種費用控制方法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費、降低病人醫療費用，減輕病人負擔。

3、進行院體制改革，深化人事、分配製度改革，創新人事、分配、人才激勵機制；進行技術創新，通過各種激勵機制鼓勵和支援開展科研、新技術、新專案；進行管理創新，堅持“以人為本”原則，創造和優化一個寬鬆和諧、安全穩定的內外部環境，實現醫院人、財、物及各種資源科學合理有效整合配置，使其發揮效益。

三、實施措施

1、堅持以“制度治院、以德治院”二者相輔相成、相互促進。建立符合醫療法律、法規、規章，符合醫院發展要求的規章制度，並在實踐中嚴格遵守，要克服“有章不循、有令不止”的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。

2、醫院的競爭，關鍵是人才、技術的競爭，因此醫院要採取各種形式，加快人才的培養和引進，並積極與集團其它醫院開展技術協作交流，提高醫院醫療技術，增強醫院競爭力。強調從醫院領導層做到在醫院形成“尊重人才、愛惜人才、使用人才、培養人才”的風氣，在工作、生活等方面予以關心和幫助，用“心”留住人。同時加大人才引進工作，創造條件，引進醫院急需的人才，用多種方式形成醫院技術專家團隊。

3、醫療質量是醫院立院之本，是醫院的生命線。要不斷強化質量意識，建立以醫療質量為核心的`管理體系，建立正規的醫療秩序，培養科學嚴謹的醫療作風，認真落實醫療規章制度，嚴格按照醫療診療常規和操作規範從事醫療活動，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發生，確保醫療安全。

4、現代醫院的發展離不開醫院文化的內涵，它形成全院職工積極向上、團結一致、愛院如家的精神風貌。醫院文化建設對我院來講是一個薄弱的環節，在發展醫院的同時，應努力協調好方方面面的關係，營造穩定和諧的工作生活環境，關心職工生活，改善職工的福利待遇，穩定職工隊伍。醫院的各項工作要體現和強調“以人為本”，特別是醫院管理層要用“心”對待每一位職工，全院職工用“心”對待每一位病人。

5、民營醫院信譽的缺失，公立醫院企業化改制及其營銷意識的覺醒，將是我院面臨的真正威脅。醫院的生存與發展空間及前景將取決於市場經營是否出色。考慮我院的社會知名度較低以及市場匯入階段的因素，為儘快被患者和市場接受，價格指數的相對低價是必要的。但關鍵要把綜合門診科室的營銷機制建立健全，把各單項病種的技術及消費層次拉開並形成系列“就醫套餐”，這樣也可以在不影響醫院信譽度的前提下儘可能地提高單病種的價格指數。

四、建立規範化的宣傳工作制度

民營醫院必須不斷適應醫療市場環境，才能求得生存和發展。因此，必須有效發揮宣傳工作在民營醫院發展中的作用。印刷媒體是目前我院宣傳的主要形式。我院先後通過報紙、雜誌、其他印刷品等介紹醫院的人才、裝置、技術、服務和醫院的發展動態。全方位宣傳醫院的各個學科、專業的人才、裝置和技術，推出醫院新開展的技術，新專案，為患者的就醫提供科學合理的指導和建議。網際網路的迅速發展，為醫院宣傳提供了一個新的視窗。醫院將開闢新欄目，努力提高廣大網民對我院的認識，使醫院得到更多的理解和支援。

工作計劃醫院12

時間過得真快，轉眼間我們就迎來了嶄新的一年。在院領導的支援下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達的各項任務，但仍有許多不足之處，我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現從本鎮實際出發特制定兒童保健工作計劃。

一，整體目標：

1、爭取實現每個兒童都享有衛生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統管理率，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮鬥目標。

2、做好常見病、多發病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。

3、對資訊統計的各種報表，均做到及時、準確、無誤，並做到有痕跡管理。

二，具體措施：

1、進一步加強市婦幼衛生年暨“三網”監測工作，提高資訊上報的及時性和準確性。

2、認真落實縣婦幼保健所工作考核目標，對新生兒進行系統管理、積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳餵養及指導新生兒護理，做到三早，早發現、早管理、早干預。

3、堅持“4、2、1”體檢，開展對集體兒童進行大面積體檢工作，並且根據實際情況酌情增加體檢專案。

4、在領導協調及帶領下，開展3—6歲托幼園所兒童體檢。

5、與兒童家長及時溝通，將0—3歲兒童系統管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認識。

6，加強對鄉村醫生的培訓，與婦保科、兒科、婦產科進行及時有效的'資訊溝通，及時掌握兒童的動態，提高新生兒訪視率。

7、認真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案專卡系統管理。

8、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。

工作計劃醫院13

一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫院的大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的`服務來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各專案作任務，我們堅信有各級領導大力支援，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置

④危重病人立刻處理，溝通到位

⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查

⑥醫護人員必須保持病區乾淨、明亮適舒

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

⑧出院時送出病區，反覆交代出院注意事項。

三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉核心制度，醫院藍寶書做到人手一冊。科室成立

①醫療質量管理小組

②醫療安全小組

③病案管理小組

④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫療質量

醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。

1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強，科室重點監督。

2、抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專業診療能力。

3、抓醫療檔案書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房後及時書寫並簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每週一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。

5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。

五、抓醫療安全不放鬆

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫療制度和診療規範、知情同意書，等各種程式執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養

隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業前沿性知識很多，但由於自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨幹每年1—2次外出短期學習或培訓，瞭解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規範醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選送醫生，護士外出進修學習糖尿病及透析知識，力爭把內分泌及透析打造成永城市精品科室。

總之我們一定會在院領導的關懷下，團結一心，努力向前，爭取早日建立成永城市精品醫院、精品科室。

工作計劃醫院14

檢驗科在醫院領導的正確帶領下，順利完成了20x年的各項工作，在總結科室全年工作之餘，現將20x年檢驗科工作計劃如下。

一、繼續做好檢驗科學科建設

在現有人員基礎上，加大培訓力度，根據科室實際情況抽調骨幹人員到上級三甲醫院進修學習或進行專科培訓。主要擬提高我科微生物專業、分子生物學專業及產前篩查相關遺傳學專業技術，加強我實驗室微生物檢驗能力，增強我院產前篩查實驗能力及為構建檢驗科PCR實驗室作技術貯備。科室力爭做到臨檢、生化、免疫、微生物等專業實現科內定期輪轉，不斷提高實驗人員技術水平。

在醫院協助下，努力籌建醫院自己的病理科，解決臨床病理相關檢測及診斷。

在輸血委員會指導下，努力做到輸血全過程的質量監管，做到合理輸血，保障用血安全。

二、繼續做好醫德醫風和檢驗質量管理

加強科室人員工作及學習積極性，不斷增強為患者服務的思想意識。科室繼續組織更多批次人員參加醫院的各項政治活動和業務學習，同時加強科室自身培訓。從提高職工思想認識和服務技能上兩手抓，要求職工認真履行崗位職責，對科室重點崗位如試劑耗材管理等進行相應一崗雙責培訓。繼續加強科室質量管理，安全生產及廉潔行醫的監督檢查工作。加強科室質量與安全管理小組的監管活動。努力使職工做到熱情的對待每一個前來檢查的`病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務。

三、更新技術，開展新專案，實現業務收入的持續增加

在條件許可的情況下，引進化學發光裝置，將優生優育專案TORCH檢測從定性升級到定量檢測，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實驗室各種檢測專案，不斷加強兒科檢驗專案的開展，如呼吸道病毒、過敏原等檢測，更好的為臨床提供診斷依據，積極推動我院兒科診治水平的提高。進一步提高科室檢驗技術水平，增強為病人及臨床服務的能力。由於新專案的開展如化學發光等一批新技術的應用造成科室成本增加，所以在成本控制等問題上還需進一步加強，適時淘汰一批成本高、方法學落後的檢測技術。將新專案新技術全面向臨床推廣，同時幫助解決臨床正確應用新專案診治。如搭配合理檢測C反應蛋白、降鈣素原及微生物學培養等，讓臨床醫生合理使用抗生素更加有的放矢。通過以上措施的開展，一方面科室成本明顯減少，一方面業務收入穩步增長。

四、繼續做好與臨床聯絡工作

做好與臨床的溝通互補，一方面彌補檢驗人員臨床知識的匱乏，另一方面瞭解臨床需求資訊，宣傳檢驗醫學最新成果解決臨床診斷中檢驗方面的問題。來年將加大業務學習、三基學習力度，科內人員開展人員能力比對，促進科室檢驗技術水平的提高。

工作計劃醫院15

一、為了進一步加大

（一）臨床科室

1、重點抓病案質量（包括現住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患評價”檢視:

①使用的適應症、禁忌證。

②預防性應用抗生素的原則。

2、抗菌藥物治療的療程。

3、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

4、聯合用藥與配伍禁忌。

5、防患。

（二）門診部

1、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預檢分診。

2、設定、安排門診部專家欄，公佈各位專家的專業特長與出診時間，方便病人就診。

3、組織質控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期（1－3個月）組織督察組依照《福建省病歷書寫規範》（20xx年修訂版）及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）查評門診病歷及處方。

（三）組織具體待定。

二、科、教方面

（一）、科研工作

1、有計劃、有針對性組織1—2個科研課題，併為此創造條件而努力。

2、與上級

（二）、教學工作

1、院內人員繼續教育管理

為了配合我院人事管理，建立個人和科室提供有力依據，實現量化管理，依據衛生部、人事部衛科教〔20xx〕477號檔案中。

考生學習任何一門課程，都要從總體上把握教材的體系，以便準確的把握教材的內容。要做到這一點，考生可通過閱讀教材目錄來掌握教材的結構，以便抓住貫穿教材的主線，理解和掌握各章節之間的相互關係，從而為下一步的深入學習提供一條比較清晰的思路。

二、分清主次，突出重點

考生學習教材的重點就是抓教材的“綱”，“綱”抓住了，就能“綱”舉“目”張。因此，在自學教材的過程中，就要注意找重點、抓重點、把握重點和掌握重點。找重點，但不一定非得單一地從考試的角度來理解重點和抓重點。一般說來，教材的重點是多層次的，既有全書的重點，也有每個單元的重點，還有每一個章節甚至每一個問題的重點。

同時，對於每一個基本概念，基本理論甚至每一個問題的重點字、句也不能忽視。抓住每個層次的重點，著重學習，深刻理解，準確記憶，不斷鞏固，就能收到以點帶面，全面掌握的'效果。

三、縱橫聯絡，融會貫通

教材的不同章節之間，都存在著一定的聯絡。因此，不論學習什麼內容，都要注意運用聯絡的方法，使前後內容相互貫通。這樣做，既有利於消化新學知識，又有利於使自己的已有知識得到進一步深化和提高，收到溫故而知新的效果。

四、多找疑問，加深理解

對教材中的一些難點、疑點和重點問題，要多問幾個“是什麼”、“為什麼”，然後多動腦，多動手，多思考，找答案。這樣帶著問題學習，目的性強，思想容易集中，有利於加深理解，也有利於提高記憶效率，收到事半功倍的效果。

五、藉助圖表，消除難點

在教材內容比較複雜或難以記憶時，我們就有必要勾畫一幅綱目清晰的教材結構圖表來幫助記憶。這樣做，一是在勾畫中加深對教材的理解，二是為下一步的全面複習和重點掌握節省時間。勾畫圖表時，要按照從左往右、從上到下的順序和由大到小、層層分解、逐步深入的原則進行認真地分析和綜合，並把每一層次的重點據其因果關係和邏輯關係等構成知識網路圖。知識網路圖可大可小，可詳可略，完全根據個人複習情況來定，要靈活掌握。利用圖表進行學習，提綱挈領，既有利於重點深入，又有利於全面把握，對圓滿完成學習任務具有非常重要的作用。

六、聯絡實際，活學活用

理論聯絡實際，這是學習的最基本的方法。我們在看書的過程中，要想掌握新學的理論知識，就不能靠死記硬背，更不能依賴現成的“標準答案”，關鍵在於分析和理解，要“活”學，不要“死”學，要把基本理論分析清楚，理解透徹，掌握牢固。另一方面，還要學會運用。在學習過程中，要注意工作實際和思想實際，有意識地將學過的知識，一點一點地逐步加以運用。這樣做，既能啟迪對理論精髓的深刻認識，又能提高運用理論知識，分析問題和解決問題的能力。同時，在工作中對理論知識的運用，本身又是一次再學習、再深化、再提高的過程，是一種高層次的學習。

七、模擬訓練，把握題型

進入複習迎考階段，我們還要進行自測模擬訓練，其目的不是“猜題押題”，而是為了熟悉題型，掌握方法，以使答題更加正確、規範。在模擬訓練中，一是要注意不同題型的答題方法，掌握答題的規律；二是要注意對照問題的答案內容，使問題更準確、更可靠。

參加中總結，以提高自己的效率，取得更好的學習成績。