2023年裝置部月度工作計劃

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2023年裝置部月度工作計劃1

一、目標

建立裝置管理體系，逐步實現計劃維修，提高裝置效率;最終實現全面計劃維修，裝置零故障，裝置效率接近100%。

二、現狀

1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有裝置252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

2.裝置改造情況，臨時改造較多，重複改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為裝置資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏，現有裝置維修記錄僅有維修裝置名稱，生產記錄對裝置管理體系完全沒有參考價值。較多舊裝置缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由於工藝不斷改進，導致裝置更新快，裝置更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成裝置管理進一步混亂。

5.裝置調撥情況，裝置調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

6.維修情況，裝置維修目前完全被動維修，裝置巡檢沒有起到應有的效果。裝置沒有定期檢修時間。

7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。

8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。

9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的.情況較多。

10.部門間溝通情況，多數採用口頭溝通，尤其對於需要停產進行維修的情況沒有相應依據。

11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。

12.監督情況，對於內部，中、夜班缺乏監督;對於外部，缺乏對裝置規範操作、裝置衛生等與裝置相關方面的監督。

13.裝置事故情況，對於裝置事故，沒有追究相關人員責任，事故發生後沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。

14.廢舊裝置，報廢裝置未能及時處理，未報廢但閒置裝置缺乏保養。

15.裝置衛生情況，裝置衛生狀況極差，進一步加劇裝置腐蝕。

三、工作計劃

針對現有情況，規範裝置管理

1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、裝置事故、電氣、零星保溫、裝置衛生、裝置改造、裝置資料共計13項。

2.整理現有裝置資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接，採用書面交接，做到交接有據可查。

5.規範機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，裝置部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規範工具借用。

6.由生產、技術、裝置等部門聯合成立專家組，對於裝置改造進行充分論證，避免盲目、重複改造。

7.規範裝置維修記錄。

8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理檔案執行力度。

9.加強裝置巡檢及保養。對報廢裝置分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用裝置應及時將零件轉交倉庫儲存;對在用裝置和閒置裝置加強保養。

10.定期召開裝置例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行裝置潤滑工作。

12.、建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控櫃線路圖、管道標識等。

13.、建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和裝置巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。

14.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除裝置隱患，定期上報裝置情況。

15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢裝置拆除零件。

16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

四、需公司支援工作

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

2.定期對裝置衛生、裝置操作規範、裝置安全隱患等進行檢查

3.組織裝置事故分析，並對事故進行通報

4.生產操作記錄需填寫裝置異常現象，而非單純記錄停機時間

5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由裝置部上報計劃檢修內容。

6.規範車間編號。

7.對生產操作工進行必要的裝置培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

五、重點難點

1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、裝置潤滑、備品備件等管理制度，並加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

2.建立計劃維修所需基礎資料，如裝置技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由於工作量大，需逐步進行。

3.加強部門內外協作，對於內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對於外部，由於推行工作中涉及其他部門事務，如裝置衛生檢查、裝置改造論證、裝置事故通報等，因此需要其他部門配合。鑑於目前採用口頭交接居多，推行難度較大。

4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對於裝置事故需明確事故原因，確保事故不重複發生。

5.目前只有部分國際先進企業能夠做到裝置零故障，裝置零故障只能作為一個長期目標來實行。

6.推行裝置管理後，由於所有交接均採用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

2023年裝置部月度工作計劃2

根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在20xx年裝置管理的基礎上，我們總結出xx季度裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、xx季度工作重點

xx季度工作重點是:保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、xx季度工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率達到90%以上。

3、裝置維修費用符合xx季度維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的.所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，xx季度我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

2023年裝置部月度工作計劃3

一、管理工作改進

（一）、存在的主要問題

1、工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現象嚴重，不能按期完成工作計劃。

2、工作有佈置，但檢查、落實、改進、提高、總結各環節缺失，造成工作效率、質量不高，部門整體技術水平提高緩慢，不能跟上公司快速發展的要求。

3、由於部門人員少，沒有持之以恆的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完場時效檢查’協調不及時，造成工作拖延積壓嚴重。

4、對上級領導、生產車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學習不夠，管理事項、理念、方法、措施落後，勇於管理敢於大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發揮的很不好。

5、績效考核沒有能夠很好的調動技術人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果，考核專案需要探索修改。

6、對裝置檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用裝置的效能瞭解不夠，檢查和管理流於形式。

7、加工車間的管理停滯不前，與生產車間的溝通不足，備件計劃時效性差，應急備件加班頻繁生產均衡性差。

8、領導藝術缺乏、福安裡方法落後，與部門技術人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強，工作激情不高。

（二）、採取的措施

1、根據公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過任務明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務和完成時間要求並有在績效考核中嚴格考核。

2、對每個人每天、每週、每月的工作按pdca迴圈工作方法進行檢查、協調、落實、總結、改進、提高工作效率和工作質量。

3、嚴格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質量、完成時效性進行及時檢查、落實和協調，分析工作中的難點，發揮團隊智慧制度相應的改進措施和方法。

4、積極主動做好和上級領導、部門之間、生產車間的溝通和學習工作，積極學習先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中鍛鍊管理能力和魄力，發揮好管理職能。

5、針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考核專案，使績效考核起到更好的獎優懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質量的主要手段，起到調動技術人員主動積極學習和主動擔負有挑戰性難度大的工作任務和工作精益求精的效果。

6、做好時間管理，合理安排時間，增強到現場檢查裝置的頻率。進一步熟悉和掌握大型重點裝置的工作原理、結構特點、保養維護要求，把重點大型裝置——尤其是焙燒兩條迴轉窯系統的檢查和管理作為促進並提升重點大型裝置檢查和管理水平的突破口。

7、嚴格加工車間管理，推進工時定額管理制度，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產車間加強溝通，提高均衡生產，技改和維修用零部件的時效，降低由於計劃和均衡生產工作不好造成的加班。

8、引導團隊養成積極學習的良好習慣，形成學習型團隊；培養併發揮集體的凝聚力、活力和創造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。

二、技術工作

（一）、存在的主要問題

1總結近兩年來公司下達到本部門的技術改造創新計劃，公司急需重點突破應用於生產中減人增效、節能減排的專案任務，因部門技術能力不足和創新意識不強，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠。

2、由於對生產工藝不熟悉，裝置效能掌握不夠，技術工作與車間生產一線的銜接性不夠，造成技術圖紙、方案、選型訂購的裝置與生產系統的適宜性差。

3、日常技術工作服務生產一線的意思不強、服務能力不足，解決上次一線易發性裝置故障的能力差。通過生產過程中裝置故障和現象，發現問題的敏銳度不足，不能把裝置的故障表象進行彙總和深層次的挖掘分析，解決問題的創造精神意識不強。通過本部門提出並解決的生產實際問題很少，大對數情況都是上級領導和生產車間發現問題並提出解決的意見和建議，技術工作缺乏主觀能動性。

4思想保守、怕出差錯、怕擔責任，新技術、新裝置、新材料、新工藝推廣應用進展緩慢，沒有成績。

5、對技術專利工作的重要性認識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作，專利申報數量為零，與部門的職責、稱謂極不相符。

6、由於技術工作中的“悟性”不足，創新能力不足，創新意識方法動力不強，技術創新停滯不前。

7、技術工作的重點不突出，日常簡單重複性工作佔用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。、8、和生產車間相結合互補理論知識和時間經驗方面優勢解決生產實際問題的主動性不足，結合點少，整合各方優勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統性的技術攻關小組和專案團隊解決複雜技術難題。

（二）、採取的措施

1、努力學習提高技術素質和能力，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進取創新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術改造及創新計劃專案。

2、認真學習瞭解主要產品和工序的工藝過程，熟悉裝置效能，配合各車間做好其技術改造及創新計劃專案。

3、對生產過程中裝置易發性故障表象，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點裝置的易發性故障，鍛鍊敏銳發現問題和創新解決問題的能力，增強技術工作的主動能動性。、4、以不怕失敗勇於探索的思想和精神加大新技術、新裝置、新材料、自動化技術在生產和技改中的推廣應用，在減人增效、降低生產成本方面發揮相應的作用。

5、注重挖掘在技術改造中出現和形成的專利技術，組織部門人員認真學習專利知識，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫知識和方法，學些如何挖掘技術改造中的專利技術，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術申報專利，爭取五項專利得到受理。

6、積極學習創新理論知識和創新方法，消除創新“恐懼”心理，逐步養成創新思維和創新習慣，提高技術工作的“悟性”，推動技術創新。

7、部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術方針為主線，養成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8、積極學習、虛心請教消除理論知識和實踐經驗方面的短板，配合生產車間整合各方優勢資源，組織系統性的技術攻關小組和專案團隊解決難度較大的技術問題。9、做好利用外部專業裝置生產廠商的聯絡溝通工作，及時瞭解不同裝置和工藝技術的最新進展，引進外部生產廠商的先進技術工藝，解決技術難題，降低因自身能力不足專業知識缺乏，資訊不對稱造成技術改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問題。

三、技術改造管理

（一)、存在的主要問題

1、隨著技改專案的增多，技改專案由不同車間承擔，專案的進度、質量、實施效果評價、考核考評沒有納入統一的管理系統，沒有制定有效的管理制度進行規範，專案進展緩慢、專案貫徹落實過程中人為影響因素較多，計劃的時效性較差。

2、技術改造管理的全域性性系統性管理能力嚴重不足，制約了進行全範圍協調管理的進行。由於管理能力、專業知識、技能的不足，在技術改造管理方面缺乏系統全域性觀念、責任和能力，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環節、安全的技術改造作為系統工程全盤考慮統籌協調，造成技術改造各環節脫節現象普遍，造成進度緩慢。

3、技術改造進度管理方法落後，沒有明確、嚴格的統一計劃，技術改造的計劃時效性較差，進度管理停滯在簡單的統計階段，沒有形成技改專案科學合理的計劃體系。

4、績效考核中有關技改進度、質量、預算、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產任務重、人員缺少，對技術改造專案的進度、質量關注度低、依賴性強。

(二）、採取的措施

1、根據公司要求，制定具有可操作性的技術改造專案管理制度，從制度上進一步規範技術改造管理工作，促進公司技術進步、提高經濟效益，強化技術改造專案全過程管理，貫徹執行公司技術改造六十字方針，提高技術改造的科學性和改造質量，降低投資成本和風險，加快改造進度。

2、提高部門管理水平和業務素質是提升技改管理工作的重點，在技術改造中從專案論證、投資預算、進度計劃、組織實施、專案驗收、專案決算等環節全範圍瞭解、參與、協調，使技術改造進度和智力得到逐步提高。

3、嘗試運用網路圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改專案進度計劃，提高計劃的時效性、準確性和可行性。

4、結合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關的績效考核細則，落實技改相關責任人的'考核推動技改進度。

四、人員培訓培養

（一）、存在的主要問題

1、部門技術人員缺乏，現有技術員業務技能較低，工作任務繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意願和榮譽感差，穩定性差，後備技術人才缺乏。、2、引進和培養的後備人員較少，技術員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術人員學習、進取、敬業精神不強、危機意識不夠。

3、不能及時瞭解掌握部門內部技術員的思想動態和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚少。

（二）、採取的措施

1、“十年樹木，百年樹人”，在培養後備技術員的指導思想上進行調整，改變急功近利的培養思想，不要把難度過大和繁重的技術工作安排給新來的大學生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應公司文化、工作環境、工作任務的過程，給他們創造一個和諧、溫暖、發展空間良好的成長環境，培養優秀的後備技術人才。

2、度引進大學生進行較長的系統培訓培養，根據其自身特點、愛好和技術素質，分別按創新性、專業性、通用性進行專門培養，使不同技能的技術人才在不同的崗位上充分發揮自己的優點，充實後備技術隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。

3、做好情感交流溝通工作，及時瞭解人員思想動態和工作生活上的困難並給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業疲倦和工作疲勞，增進相互瞭解和情感，做好以情感留人工作。

五、標準化技術情報和檔案管理

（一）、存在的主要問題

1、沒有推行管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣。

2、沒有指定兼職的技術人員定期在各網站、專業網站和行業網站、大型標杆企業網站定期蒐集涉及節能、環保、新裝置新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策資訊，資訊情報工作重視不夠。

3、對已經蒐集到的技術資訊、情報沒有及時進行彙總、整理、分析和應用。

4、部分設計標準，裝置標準、零部件標準、材料標準、製造標準、安裝驗收標準不繫統、不齊全，作廢的標準更新不及時。

5、電子圖紙、技術資料、技術檔案存檔和防止丟失、洩密的工作沒有開展。

（二）、採取的措施

1、貫徹執行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術工作標準化方面逐步推進。

2、指定兼職的技術人員定期在各網站、專業網站和行業網站、大型標杆企業網站定期蒐集涉及節能、環保、新裝置新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策資訊，做好資訊情報蒐集工作。

3、對已經蒐集到的技術資訊、情報沒有及時進行彙總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。

4、及時更新各類標準，以最新的標準指導技術設計、裝置訂購、零部件製造、裝置安裝、除錯和驗收，提高工作質量。

5、定期對電子圖紙、技術資料、技術檔案備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術資料、技術檔案進行加密，防止洩密事件。

六、裝置、零部件採購及合同規範管理

（一）、存在的主要問題

1、部分機械裝置、零部件不能按最低庫存原則和生產需要及時採購影響了生產，個別裝置、零部件質量不好，專業性採購的作用發揮的不好。

2、後備專業性採購人員培訓培養滯後。

3、採購合同管理部規範，部分合同只有紙質沒有電子檔，查詢核對費時費力，供貨商的評價工作滯後。

4、與供貨商的賬務核對、發票開具、款項支付不及時，造成個別合同的發票沒有及時開具，訂購的裝置、零部件不能及時入庫，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發票和報銷增加了大量額外工作。

5、合同法律法規知識學習不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利於維護本公司的利益，存在一定的風險。

6、商務談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低。

（二）、採取的措施

1、根據最低庫存要求和生產實際需要，按質優價廉的原則做好裝置零部件採購工作，合理確定採購時間、數量。加大利用網際網路諮詢新技術、採購新裝置和詢價的範圍，發揮好機械類裝置及零配件專業採購提高採購效率質量並降低採購成本的作用。

2培訓技術員進行裝置、零部件採購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分裝置、零部件採購、加工工作任務分解給技術員，提高其在專業化裝置、零部件採購方面的業務素質。

3、做好合同管理、稽核與供應商評價工作，簽訂規範、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數量、質量、單價、付款方式、執行標準、質保、運輸、供貨時間、售後服務等內容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質實物合同相互結合，提高合同簽訂的效率和質量，監理電子合同臺賬方便快速查詢核對。

4、每月根據財務匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務往來、發票開具、貨款支付情況，做到財務清楚，發票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關係，降低採購成本和採購工作量，對供貨不及時供貨質量差售後服務不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質量損失的進行索賠。

5、學習合同法律法規知識，在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免因合同訂立不規範、不明確造成的各種損失。

6、學習商務談判知識與技巧，提高合同簽訂時的議價能力，在合同簽訂前認真全面收集相關資訊，並進行整理和分析，降低採購成本。

七、其他工作

1、根據環評批覆時間及工時計劃，做好建設專案中裝置的選型調查、規劃、佈置工作，為總經理及專案領導小組提供裝置選型方面的參考技術資料。

2、完成公司臨時安排的其他工作。

2023年裝置部月度工作計劃4

搞好裝置能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每週、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發現問題，及時採取有效措施儘快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把裝置維護保養到最佳狀態，完成工廠領導佈置的各項工作任務。

一、裝置能源部人員狀況：

共計員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高階工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

二、裝置日常管理工作

1、現工作的機械裝置近300臺套，其中用於生產的數控裝置近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質量管理體系檔案為依據，堅持集團的《裝置管理制度》為準繩（三級檔案）進行嚴格要求，同時按生產裝置管理程式進行裝置管理，獎罰分明。

2、根據公司的具體現狀和未來發展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質量管理體系中生產管理程式的要求，集團裝置管理辦法有的按管理辦法辦，檔案、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠裝置管理工作有據可查，沿著規範化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好裝置的日常維修工作，充分發揮裝置能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡迴檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發現故障隱患，及時排除故障，在接到裝置故障報修時，應立即到達現場保質保量完成修理任務，對於裝置故障嚴重的'、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常執行。

4、裝置能源部對於役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產裝置，在年度裝置大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取裝置使用部門的意見，必須滿足分廠生產中對裝置的要求。

5、根據工廠生產裝置的現狀以及進口裝置和高科技、專用技術含量高的各類先進裝備不斷增添，同時近年來新增裝置質量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時在今後新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝除錯時，要安排裝置能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、裝置操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產廠家技術人員請教，直到掌握為止。

6、只有加強裝置的一、二級保養工作，才能提高裝置完好率。裝置的一、二級保養，即日常保養，每月保養和裝置的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關領導支援，今後我們要加強這方面的工作力度，在裝置的保養工作中，我們要堅持每天對重點裝置及生產使用中的機床進行點檢，根據公司裝置管理標準中裝置維護保養工作內容，切實做好裝置的現場管理工作，要求每一位裝置操作者認真負責的做好裝置的日常保養工作，同時裝置能源部每週三次裝置保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對裝置檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為裝置事故。

7、結合裝置的一級保養工作來搞好裝置的潤滑管理工作，按各類裝置的保養要求來分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產裝置進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的執行將造成裝置的損傷，無法保證裝置的正常執行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今後要設專職的油品負責人，真正按規定對裝置進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品採購化驗單送給裝置能源部，儲存在裝置檔案中，已便定期換油有依據可查。

三、裝置能源部管理工作

1、裝置能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確裝置能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今後工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。

2、裝置能源部在公司裝置管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善裝置管理檔案資料的收集並進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添裝置、購置申請、合同、審批手續、裝置的安裝除錯驗收的相關資料必須存檔（現有工廠的裝置檔案要在一個月內完成整理），對於裝置大中修理記錄、裝置維護保養檢查記錄、裝置完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度後的記錄、公司內部轉讓記錄、裝置事故及處理結果資料全部裝入裝置檔案。

裝置臺帳的計算機管理，要規範入生產裝置管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，如果集團裝置管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。

3、特種裝置管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，根據市有關部門的要求，對在用的特種裝置進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗週期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新裝置工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發展的需要為原則，要根據裝置使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的裝置選型和技術引數等，進行裝置生產廠家的調研工作，從價格、質量到售後服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，裝置在分廠開箱驗收到安裝除錯、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術檔案、附件、工具整理、移交、歸檔等到裝置靜態、動態幾何精度的複查驗收、裝置試執行、裝置試切削等安裝除錯驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中裝置管理程式要求進行管理，裝置能源部各崗位員工要嚴把裝置質量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支援，今後應有計劃的對關鍵裝置中的重點裝置增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好裝置預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門裝置狀態完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術上的支援工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。

7、裝置管理培訓工作。裝置維修工作離不開培訓，裝置能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，裝置能源部要根據公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格後取得上崗證，才能獨立上崗。

2023年裝置部月度工作計劃5

20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準並認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

一、班組建設

1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2、管理團隊根據其20xx年的.工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1、新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求；

2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3、與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

三、裝置改造

1、整套自動化流水線裝置的設計與定製；

2、輸送帶、精選機的設計與定製；

3、烘房新建專案；

4、自動包裝裝置引進，色選機裝置的引進。

四、裝置能源改善專案

1、鍋爐水磨除塵水的迴圈利用；

2、各車間清洗水的重複利用；

3、滷水濃縮專案；

4、多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意識培訓

為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

2023年裝置部月度工作計劃6

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的管理經濟效益。”

二、具體工作目標

（1）裝置的完好率達到97%以上。

（2）杜絕特大、重大裝置責任事故。

（3）裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失修。

（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

三、主要工作內容和措施

1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。

2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。

3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的`庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。

5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。

6、做好裝置維護人員的培訓工作，提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員，參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。