醫療裝置工作計劃15篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家整理的醫療裝置工作計劃，歡迎大家分享。

醫療裝置工作計劃1

1 回顧去年

自我院採用JCI規範管理以來，我科室對醫療裝置管理有了更深層次的認識。醫療裝置的管理方向將是保證醫療裝置安全、有效地為病人服務；增強員工對醫療裝置的信任感和延長裝置使用壽命；通過預防性維護以減少醫療裝置對員工和病人的傷害。

　2 目標：（制定於20xx年1月5日）

A 每個月巡查全院醫療裝置；

B 20xx年8月開展輸注泵效能檢測；

C 20xx年5月開展嬰兒培養箱效能檢測；

D 20xx年6月開展呼吸機、麻醉機效能檢測；

E 20xx年2月開展監護儀效能檢測；

F 20xx年4月開展血透機效能檢測；

G 20xx年5月開展高頻電刀效能檢測；

H 20xx年3月開展除顫儀效能檢測；

I 20xx年5月開展強制檢定裝置檢測；

J 大型醫療裝置及貴重醫療裝置效能檢測參照廠方保養時間；

K 定期開展各類生命支援裝置的使用培訓。

L 員工繼續培訓計劃；

3 資料收集和計劃的'評估：

資料收集是一個持續的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關公開發表的危險報道，並向設施安全委員會彙報所發現的問題、建議、採取行動和檢測結果，並在委員會上討論。

A 配合設施安全委員會每月一次裝置巡查，進一步確保裝置安全。

B 按計劃開展輸注泵效能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

C 按計劃開展嬰兒培養箱效能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

D 按計劃開展呼吸機、麻醉機效能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

E 按計劃開展監護儀效能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

F 按計劃開展血透機效能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

G 按計劃開展高頻電刀效能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

H 按計劃開展除顫儀效能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

I 按計劃開展強制檢定裝置檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

J 按計劃開展大型醫療裝置及貴重醫療裝置效能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

K 按計劃開展各類生命支援裝置的使用培訓，對培訓進行考核和記錄。

L 按計劃派員工參加繼續培訓，對培訓進行考核和記錄。

醫療裝置工作計劃2

搞好裝置能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每週、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發現問題，及時採取有效措施儘快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把裝置維護保養到最佳狀態，完成工廠領導佈置的各項工作任務。

一、裝置能源部人員狀況：

共計員工：15人。其中：本科1人，大專3人，高階工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

二、裝置日常管理工作

1、現工作的機械裝置近300臺套，其中用於生產的數控裝置近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質量管理體系檔案為依據，堅持集團的《裝置管理制度》為準繩（三級檔案）進行嚴格要求，同時按生產裝置管理程式進行裝置管理，獎罰分明。

2、根據公司的具體現狀和未來發展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質量管理體系中生產管理程式的要求，集團裝置管理辦法有的按管理辦法辦，檔案、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠裝置管理工作有據可查，沿著規範化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好裝置的日常維修工作，充分發揮裝置能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡迴檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發現故障隱患，及時排除故障，在接到裝置故障報修時，應立即到達現場保質保量完成修理任務，對於裝置故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常執行。

4、裝置能源部對於役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產裝置，在年度裝置大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取裝置使用部門的意見，必須滿足分廠生產中對裝置的要求。

5、根據工廠生產裝置的現狀以及進口裝置和高科技、專用技術含量高的各類先進裝備不斷增添，同時近年來新增裝置質量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時在今後新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝除錯時，要安排裝置能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、裝置操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產廠家技術人員請教，直到掌握為止。

6、只有加強裝置的一、二級保養工作，才能提高裝置完好率。裝置的一、二級保養，即日常保養，每月保養和裝置的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關領導支援，今後我們要加強這方面的工作力度，在裝置的保養工作中，我們要堅持每天對重點裝置及生產使用中的機床進行點檢，根據公司裝置管理標準中裝置維護保養工作內容，切實做好裝置的現場管理工作，要求每一位裝置操作者認真負責的做好裝置的'日常保養工作，同時裝置能源部每週三次裝置保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對裝置檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為裝置事故。

7、結合裝置的一級保養工作來搞好裝置的潤滑管理工作，按各類裝置的保養要求來分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產裝置進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的執行將造成裝置的損傷，無法保證裝置的正常執行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今後要設專職的油品負責人，真正按規定對裝置進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品採購化驗單送給裝置能源部，儲存在裝置檔案中，已便定期換油有依據可查。

三、裝置能源部管理工作

1、裝置能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確裝置能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今後工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。

2、裝置能源部在公司裝置管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善裝置管理檔案資料的收集並進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添裝置、購置申請、合同、審批手續、裝置的安裝除錯驗收的相關資料必須存檔（現有工廠的裝置檔案要在一個月內完成整理），對於裝置大中修理記錄、裝置維護保養檢查記錄、裝置完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度後的記錄、公司內部轉讓記錄、裝置事故及處理結果資料全部裝入裝置檔案。裝置臺帳的計算機管理，要規範入生產裝置管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，如果集團裝置管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。

3、特種裝置管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，根據市有關部門的要求，對在用的特種裝置進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗週期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新裝置工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發展的需要為原則，要根據裝置使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的裝置選型和技術引數等，進行裝置生產廠家的調研工作，從價格、質量到售後服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，裝置在分廠開箱驗收到安裝除錯、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術檔案、附件、工具整理、移交、歸檔等到裝置靜態、動態幾何精度的複查驗收、裝置試執行、裝置試切削等安裝除錯驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中裝置管理程式要求進行管理，裝置能源部各崗位員工要嚴把裝置質量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支援，今後應有計劃的對關鍵裝置中的重點裝置增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好裝置預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門裝置狀態完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術上的支援工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。

7、裝置管理培訓工作。裝置維修工作離不開培訓，裝置能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，裝置能源部要根據公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格後取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：AAA

重點工作內容：現場生產裝置的管理，使生產裝置保持最佳生產狀態。

檢查裝置能源部各項工作完成情況，今後裝置能源部的工作具體落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

BBB：負責日常的管理工作

1、生產裝置現場的日常管理

2、裝置管理制度（集團）的執行和檢查

3、裝置大修、項修等對外聯絡及組織工作

4、組織新裝置購置的調研，為公司領導提供可靠的技術依據

5、對報廢裝置的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協調日常維修並組織重大緊急搶修

10、5S管理檢查

CCC：負責全部電器裝置工作

1、生產裝置的正常維護、保養

2、1號工廠電器裝置及動力裝置維護（含變電所）

3、做好數控裝置電氣引數備份工作

4、組織好節假日對裝置的維護工作

5、組織並實施重大搶修工作

6、完成領導佈置的其它工作

DDD：主要負責

1、負責1號工廠水、電費等相關事宜

2、跟蹤空調維修等相關事項

3、負責裝置動力配置相關事宜

4、總部給裝置能源部的臨時任務

裝置管理員：

工作性質：

充分利用5MIE進行計劃、組織、協調和實施，逐步實現裝置管理規範化、標準化，並通過履行義務，使裝置綜合效益最大化，完成經營計劃中的裝置指標。負責：鷹普中國有限公司的裝置管理具體工作

崗位職責：

1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，並向員工宣傳全員維護的意識。

2、向員工灌輸裝置安全意識，加強裝置安全管理。

3、主要職責：

1）負責公司生產裝置的資產管理，負責建立和不斷完善裝置各類臺帳、卡片、檔案。

2）負責裝置購置的前期調研、資料收集。

3）負責辦理裝置購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。

4）負責辦理裝置調配手續。

5）負責裝置相關計劃的彙總上報。

6）負責裝置相關記錄的收集、整理、分析。

7）負責辦理裝置的委外修理事宜。

8）負責裝置執行督察，杜絕違章操作。

9）配合經理完成內部和外部的各項稽核。

10）及時掌握裝置執行、保養、維修資訊。

11）協調裝置安裝、維修、保養事宜。

12）負責組織職工的裝置培訓，組織操作證發放評價，辦理操作證發放。

13）定期報告管內工作。

14）完成領導佈置的其他工作。

15）裝置檔案的整理，沒有檔案的裝置要新建，要建立、建全技術檔案，進行有效的裝置檔案管理。

16）裝置能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17）對裝置技術資料的收集整理，歸檔後登記在冊，建立借出手續。

18）對外一切文字資料需列印存檔，備查

19）各類需要上報的統計報表工作

20）機電維修所有消耗統計

21）統計大修、項修計劃並上報

22）報廢裝置的清理及辦理報告單審批手續

23）今後裝置能源部開會的記錄與整理

24）裝置檢查時，按照規定做檢查記錄

醫療裝置工作計劃3

20xx年新年伊始，技術研發中心裝置管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。

一．繼續完成xx公司裝置的搬遷、安裝、除錯工作

隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型裝置的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝除錯工作，搬遷的裝置已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型裝置的沒有搬遷。在20xx年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上裝置的搬遷和安裝工作。

計劃在裝置的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型裝置進行修復、維護工作，確保在裝置在搬至xx後，裝置完好，裝置安裝除錯，儘快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx裝置搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二．完善對xx的裝置的管理，繼續加強對裝置的技術改造工作

20xx年，公司的裝置各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，裝置管理工作將從裝置的採購（包括裝置搬遷）、安裝、執行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關係的工作思路。讓公司的每一臺裝置都有專人負責管理，完善裝置管理制度，使裝置管理更規範、更有序地進行，裝置部門需制定一套完整的裝置管理制度，明確了裝置的各項管理內容。裝置、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工瞭解裝置管理制度，熟悉各項管理規定。

裝置部門根據公司各種生產裝置的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將裝置部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的裝置管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據裝置維護和保養的具體要求，參照裝置保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對於裝置的搶修、改造工作及其他相關工作，裝置部採取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及裝置本身存在的缺陷，裝置科將繼續對部分生產裝置進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。裝置部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的迴圈利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的.浪費，降低了生產成本。20xx年，裝置改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的裝置技術改造和革新工作，讓裝置在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三．明確裝置維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確裝置維護人員的工作內容和責任，讓每個裝置管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。裝置的維護和管理，要注重裝置的完好率100%、裝置事故率為0、裝置的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司裝置管理績效考核指標，對裝置管理各項工作實行全面績效考核，裝置管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將裝置維護、保養和使用納入員工工資考核，對生產員工員工進行裝置管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在裝置維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，裝置保養會好點，一旦生產任務緊張，裝置維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求裝置管理的檢查、考核工作時時不能放鬆。

四．完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容，20xx年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角專案自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用資料來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中幹好、幹壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發中心裝置管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。

醫療裝置工作計劃4

一、 目的

保持廠基礎設施、裝置的良好狀態，以保證使用過程效能，確保產品滿足顧客的要求。

二、 範圍

適用於本廠基礎設施、裝置的控制和管理。

三、職責

1、生產部是裝置維護保養的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、裝置的管理。

2、生產部根據廠基礎設施、裝置的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《裝置操作規範》，對設施、裝置實施全過程的管理。

3、生產部負責所有的設施、裝置進行維修、保養及執行操作管理。

四、工作程式

裝置在使用過程中，隨著執行工時的增加，各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

1、保養作業內容

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業一般由裝置操作人員執行。

2) 緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。

3) 壓力容器作業由專業人員執行。

4) 電氣作業由專業人員執行。

五、保養制度

本公司的裝置保養制度是以預防為主，定執行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。 裝置保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化；裝置的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的專案集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持裝置整潔，發現和消除故障隱患，防止裝置早期損壞，達到裝置維持正常執行的目的。

1、裝置的例行保養

裝置的例行保養是各級保養的.基礎，直接關係到執行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由裝置操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、執行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、執行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固鬆動件等。

1）裝置啟動前的工作專案。

（1) 清潔裝置，清除與生產無關的雜物。

（2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。

2）裝置執行中的檢查。

（1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

（2) 執行中注意安全部件是否正常。

（3) 遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

3）收工後的作業專案

（1) 清潔裝置外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。

（2) 放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視需要補給。

（ 3) 排除執行中發現的缺陷和故障。

2、裝置的維修保養

裝置的維修保養是合理使用裝置的重要環節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。 裝置的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把裝置保養作業專案按其週期長短分別組織在一起，分級定期執行，裝置的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

（1）一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由專業維修工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養

裝置的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業專案，並檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護裝置的技術性能。

（3）三級保養

三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除汙垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對裝置進行全面檢查，視需要進行除鏽、補漆，對電氣裝置進行檢查、試驗。

（4）季節性保養

本市冬、夏氣溫相差懸殊，裝置的工作條件也發生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避免因氣溫變化造成裝置效能不良和機件損壞。

3、使用過程故障維修

生產過程中若發生機械裝置故障，應及時通知本組組長聯絡維修人員維修，並填寫“裝置維修記錄單”。維修後，經使用人檢驗正常執行後再進行正常工作。

4、保養時間安排

日常例行保養由操作工按照要求日常進行，“三級保養”由裝置維修人員負責，每三個月進行一次。

醫療裝置工作計劃5

轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年裡有更大的進步和發展。20xx年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一、裝置維修

1、根據報修快速找到原因並解決故障。

2、對於維修過的`裝置做好記錄以便日後查閱。

3、如果裝置超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

4、已修復的`裝置及時通知報修人員領取。

二、機房維護

1、伺服器和交換機定期維護。

2、機房衛生定期打掃。

三、資訊化裝置監管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟體做不定期抽查。

2、對公司資訊化裝置日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。

3、對於違反資訊化裝置使用規定的按照規定進行處罰。

四、耗材庫存

1、耗材領用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對於馬上用盡的耗材及時通知採購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

醫療裝置工作計劃6

根據醫院的經營需要以及院內領導對裝置管理科的工作要求，20xx年我們醫院的裝置科整體進行有序的改善以及裝置的引進。通過加強我們裝置科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿地完成領導下發的任務，我對於裝置科20xx年的工作做出整體規劃安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進新裝置以及把陳舊的老裝置更換為前提，並對裝置科的工作人員進行新裝置的`除錯以及學習。我們醫院成立至今，裝置的引進在不斷的增加，裝置的先程序度也在與時俱進的發展。為了更好的應付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診裝置，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

二、完成工作指標。

20xx年我們給裝置科提出的工作目標是裝置的完好率達到98%以上，並且裝置在停工保養的時候小於1%的工時。尤其是在節假日期間，必須要保證裝置的正常運轉。一些老裝置的翻新以及報廢需要提前跟院內領導申請，以及提出自己的合理規劃安排，為醫院的'舊物利用增加更有效的措施。並且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性。

三、主要內容及措施。

20xx年我們會安排一些裝置科的醫生去學習先進的技術，瞭解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發現自身存在的問題，從而做出有效的改善。對於重要裝置的維護保養也需要跟廠家進行溝通聯手，對於一些不懂的內容需要及時的向相關人員進行請教，切不可盲目操作。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高裝置科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對裝置科20xx年工作的整體規劃安排。

醫療裝置工作計劃7

為進一步加強醫院醫療裝置、醫用耗材管理和採購工作，促進醫院健康持續發展，20xx年裝置科將從強化教育，提高思想道德防線、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強採購管理工作中的流程，規範醫院裝置招標採購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫院裝置和耗材採購管理工作。

一、加強人員業務學習學習醫療器械相關的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，瞭解目前醫療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。在良好的`管理體制下，繼續完善裝置、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

二、加強醫療裝置、耗材的採購管理工作，增加採購工作的透明度，優化裝置採購和使用流程，配合醫院新技術專案開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫療裝置，保障科技興院戰略持續實施。

三、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。並且每一週都要開一次例行會議，通過專門的負責人對醫生進行裝置操作的講解，以及對裝置使用情況的介紹，讓醫生能夠更有效的理解醫療器械的使用和功能。

四、進一步健全大型醫療裝置維修、保養工作機制，保障裝置執行安全。加強醫療裝置監管，提高裝置的完好率，降低裝置的故障，保障裝置正常運轉。增加急救類、生命支援類、醫療裝置和大型醫療裝置巡查力度，制定急救類、生命支援類醫療裝置應急預案，將事故消滅在萌芽狀態。

五、規範醫院裝置招標採購評標方法

醫療裝置工作計劃8

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大管理經濟效益。”

二、具體工作目標

（1）裝置的完好率達到97%以上。

（2）杜絕特大、重大裝置責任事故。

（3）裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失修。

（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

三、主要工作內容和措施

1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。

2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。

3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的.落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。。

5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。

6、做好裝置維護人員的'培訓工作，提升培訓質量。

一是積極組織選拔優秀人員，參加政府部門組織的技能業務培訓學習。

二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。

三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。

四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。

五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。

醫療裝置工作計劃9

根據厂部、安全裝置科部署，動力車間組織有關人員認真研讀永城鋁廠20xx年裝置管理彙編，逐條進行詮釋、領會。並就20xx年如何開展裝置管理，確保裝置安全執行展開討論。形成以下建議和計劃：

一、對廠20xx年裝置管理制度建議：

1、裝置管理制度全面、細緻、客觀，對動力車間裝置管理工作有很好指導意義；

2、建議完善持續提高技術人員技術水平管理制度，適時適事外委培訓，培養自己專業人員，力爭避免廠家技術壁壘；

3、建議建立裝置安全獎勵機制，兌現獎罰，鼓動幹部職工管理裝置熱忱。

二、動力車間20xx年開展裝置管理計劃

1、重點利用好春秋季檢修有利時機，開展裝置全面檢修。制定檢修計劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實責任人，檢修效果，並實行責任追究制，確保檢修效能。

2、加強裝置點巡檢管理，及時發現裝置存在問題，按照五定原則落實整改，並舉一反三查處類似隱患。

3、按照電力裝置規範及反措方案，逐項落實整改，杜絕裝置缺陷，確保裝置本質安全。

4、對典型操作票進行修訂，完善，並規範操作行為，杜絕人為裝置事故；

5、根據20xx年生產經營計劃，嚴格物料、備品備件應用流程，壓縮備件計劃及領用，通過開展修舊利廢、小改小革節約檢修成本。

6、全面落實20xx年裝置大中修、裝置改造計劃，按月完成月度裝置檢修計劃，確保檢修質量。

7、完成上級、廠領導及有關科室安排的.臨時性工作。

醫療裝置工作計劃10

一、強化教育，提高思想道德防線

儀器裝置採購工作與財、物的關係非常密切，因此要從強化教育入手，採取多種舉措加強廉政建設，築牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫院和紀檢委的有關會議和檔案精神，定期學習黨紀法規和採購工作有關規定，不斷加強警示教育，構築思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解檔案精神，牢記檔案中的各項要求。三是加強裝置處的監督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監督，裝置處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動接受群眾及生產廠家的監督，針對裝置購置中存在的薄弱環節，讓群眾提意見找問題，發現問題及時採取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程式，規範行為，提高儀器裝置採購工作中思想道德防線，提升採購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風險意識，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥倖心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了採購人員的思想道德防線。

二、加強制度建設不斷完善體制。

加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的`基礎，醫院黨政領導高度重視儀器裝置採購工作，部署加強風廉政建設落實到裝置採購的具體工作中去，充分發揮紀檢、審計部門的監督管理作用，成立醫科大學總醫院裝置專家評審庫，醫科大學總醫院儀器管理委員會：院長任組長，相關副院長進入該委員會，並任副組長，主要成員由裝置處、財務處、醫務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，並明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系，為做好儀器裝置採購工作奠定了組織基礎和領導保證。

三、加強制度管理嚴格程式

加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監督，嚴格執行招標管理程式，屬於政府採購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關的管理制度和程式檔案。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關職能部門的相關政策法規，參照中華人民共和國國有資產法、招投標法、政府採購法及天津市財政局相關檔案，編制出適合我院的裝置管理程式檔案既：“購置裝置申請程式”“購置裝置審批程式”“購置裝置採購原則”“購置裝置審批許可權”。為了規範監督管理，規範採購行為還制定了：“儀器裝置採購管理制度和經辦人行為規範”“裝置採購過程中的監督管理制度”“裝置採購責任追究制度”等，在醫療裝置採購工作中嚴格執行管理程式，客觀公正地履行職責，認真規範採購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優的採購原則，用管理制度約束腐敗行為的發生，進一步加大了對儀器裝置採購工作的監控力度，努力做到規範行為有依據，嚴格程式不變通，執行程式不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規範醫院裝置招標採購評標方法，堵塞腐敗案件發生

規範醫院裝置招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標採購中的違紀、違規行為發生，堵塞腐敗案件，使醫院裝置招標採購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，淨化醫療裝置銷售市場，提高醫療裝置採購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。

規範醫院裝置招標評標方法內容：

1、確定評標原則：醫院裝置招投標活動的基本原則是醫療裝置採購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優”的基本原則;堅持功能優先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹的原則。

2、規範評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規範醫療裝置採購招標，從程式上規範醫療裝置採購招投標活動，使醫療裝置招投標工作形成制度化、標準化。醫院裝置採購招投標全過程活動必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫療裝置、耗材招標採購監督條例”執行。

3、量化評標指標：醫療裝置採購招標中的評標因素主要包括投標裝置的效能、質量、價格、資質、業績、售後服務和信譽等，因此要對裝置企業生產實力、資金情況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配製、執行費用、保修期後的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的.管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞裝置採購評標中的漏洞，降低腐敗案件發生。

五、建立反腐敗工作的長效機制

做好醫院裝置採購工作中的反腐敗工作是一項複雜、艱鉅、長期的任務，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，把醫療領域的商業腐敗問題與加強黨風廉政建設結合起來，與建立健全醫院懲治和預防腐敗體系結合起來，與醫療服務秩序、嚴格醫院內部管理結合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷領域抵制商業腐敗的長效機制，制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立裝置採購過程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，裝置招標採購管理制度，裝置招標評審制度，裝置採購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，並讓這些制度切實發揮作用，才能保證在裝置採購執行的各個環節，有效地預防和反對腐敗，不斷剷除商業腐敗滋生的土壤和條件。

六、今後任務、方向

1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經常性的舉辦參觀學習各種型別的警示教育，提升責任意識、內控意識、風險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，

2、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經濟快速發展需要，同時不可避免將會出現新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場經濟快速的發展。

3、加強監督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。

醫療裝置工作計劃11

一、各車間在日常工作中要落實好各項裝置管理制度，加強包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產技術部和各車間要設立重要裝置臺帳，利用臺帳統計分析重要裝置的執行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，並有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，裝置管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行裝置技術培訓，各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的裝置技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

三、裝置副經理和裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

四、做好生產裝置檢修的統計調查工作，為20xx年裝置工作計劃提供統計依據。

五、及時瞭解市場資訊，發現適用的新材料新裝置時，及時計劃應用，延長裝置的使用壽命。

六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

七、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件3次約6米。

八、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

九、加強公司生產線消防環保設定執行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

一十、繼續推行裝置維護保養模範崗位示範點，擴大車間裝置維護保養模範的推廣面。加強對各車間（特別是製鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復後重新使用。

十四、由於車間裝置腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間裝置巡迴檢查，加強對車間裝置備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線乾燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及乾燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

十五、加強對二大車間轉爐託輪潤滑維護保養，減少託輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的.託輪軸和託輪進行外委修復，以留備用。

十六、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的週期。

十七、不定期製作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

十九、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其元件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通並聯系跟蹤。

二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

協同和指導車間周密佈置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，並採取對策措施，確保生產的正常和連續性。

醫療裝置工作計劃12

為進一步加強醫院醫療裝置、醫用耗材管理和採購工作，促進醫院健康持續發展，20xx年裝置科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強採購管理工作中的流程，規範醫院裝置招標採購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫院裝置和耗材採購管理工作。

一、加強人員業務學習

學習醫療器械相關的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，瞭解目前醫療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下，繼續完善裝置、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三、加大醫用耗材和醫用高值耗材網上採購率

根據《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材網上集中採購實施細則（試行）》、《內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽光采購管理辦法》和《20xx年內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽光采購實施方案》的要求醫用耗材網上招標採購於20xx年7月以及高值醫用耗材於20xx年2月執行截至目前網上總採購金額為281萬元，目前主要網上點的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材集中採購入圍產品目錄(第一批)》、《內蒙古自治區醫療衛生機構高值醫用耗材陽光采購目錄(第一批）》和《內蒙古自治區醫療衛

生機構醫用耗材陽光采購目錄(第二批）》結合我院目前使用的耗材進行細分，招標目錄有的必須網上採購，明年網上採購工作將要重點加強。

四、加強醫療裝置、耗材的採購管理工作，增加採購工作的透明度，優化裝置採購和使用流程，配合醫院新技術專案開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫療裝置，保障科技興院戰略持續實施。

五、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。

六、進一步健全大型醫療裝置維修、保養工作機制，保障裝置執行安全。加強醫療裝置監管，提高裝置的完好率，降低裝置的故障，保障裝置正常運轉。增加急救類、生命支援類、醫療裝置和大型醫療裝置巡查力度，制定急救類、生命支援類醫療裝置應急預案，將事故消滅在萌芽狀態。

七、規範醫院裝置招標採購評標方法

規範醫院裝置招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標採購中的違紀、違規行為發生，使醫院裝置招標採購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，淨化醫療裝置銷售市場，提高醫療裝置採購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。規範醫院裝置招標評標方法內容：

1、確定評標原則：醫院裝置招投標活動的基本原則是醫療裝置採購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優”的基本原則；堅持裝置功能優先，價格合理，資質齊全的中標原則；在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則；評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建以使用科室主任和醫院醫學裝備管理委員會成員為準。

2、規範評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規範醫療裝置採購招標，從程式上規範醫療裝置採購招投標活動，使醫療裝置招投標工作形成制度化、標準化。醫院裝置採購招投標全過程活動必須在醫院審計、財務和科室人員的監督下進行。

3、量化評標指標：醫療裝置採購招標中的.評標因素主要包括投標裝置的效能、質量、價格、資質、業績、售後服務和信譽等，因此要對裝置企業生產實力、資金情況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配製、執行費用、保修期後的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞裝置採購評標中的漏洞，降低腐敗案件發生。

醫療裝置工作計劃13

根據醫院需要和院領導對裝置管理工作的要求，在總結20xx年度裝置管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度裝置管理工作計劃。

一、工作思路

20xx年工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療裝置管理體系。提高裝置的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於最佳狀態。

二、工作目標

（一）裝置完好率達95%以上。

（二）維修保養停工率小於5%

（三）杜絕重大裝置責任事故。

（四）裝置維修費用率符合醫院規定要求。

（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。

（六）建立建全裝置臺帳及裝置維修保養記錄。

三、主要工作內容和措施

（一）轉變裝置管理思路，加大醫院裝置管理力度，保證醫院正常經營，對重要裝置的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障裝置安全正常執行。

（二）組織專項裝置管理活動，在做好日常裝置管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的活動。

（三）編制落實裝置的維修計劃並組織實施。

（四）做好醫療裝置的.效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高裝置的使用率。充分發揮裝置的效益。

認真作好裝置的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證裝置的平穩執行是裝置管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。

醫療裝置工作計劃14

上個學期，因學校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短几周的使用過程中，積累了不少管理經驗，也發現了許多急需解決的問題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作計劃。

一．制定制度，加強管理

（1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠端教學裝置管理與應用的'校級領導成員，成立《班級裝置管理與應用負責小組》和《日常工作裝置維護執行骨幹小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。

（2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用後要確認是否已有記載。使用前後如果裝置出現問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

二．加強多媒體硬體裝置的維護

由於教室活動較多，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵，提高使用質量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。

三．加強多媒體電腦軟體系統的維護

（1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件製作系統和播放軟體。

（2）為防止電腦系統感染病毒，安裝防毒軟體及防火牆，並且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。

四．加強裝置使用培訓

由於學校規模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統一進行培訓。老師們如果有什麼疑難問題可直接與謝晉炳老師聯絡。

五．加強財產安全管理

為保證學校的.財產安全，每次老師們用完多媒體教室後，都要關好電源，各班班主任要安排指定學生關窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括週六週日和節假日），以防教室財務丟失。

六、尚需解決的問題：

1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教學質量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環節的操作，比如語文科用於聽讀課文的較多。

2、因學校教學樓要重建，電子白板與教師集體備課室集於一室，導致無法正常使用電子白板進行教學。

醫療裝置工作計劃15

珠海市公共汽車公司裝置管理員20xx年度工作計劃20xx年，作為一名裝置管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協助下，，努力增強工作主動性和創造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現特制訂20xx年度工作計劃如下：

一、指導思想

以《裝置管理員崗位說明》為工作基本，以《裝置管理系統》為工作平臺，以“提高裝置維護水平、降低裝置返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。

二、工作目標

1、提高業務技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步彙報；

2、做好日常維護

嚴格遵守裝置維修流程，對故障及時響應，儘快處理裝置維修，及時完善維修日誌；

3、切實裝置巡檢

有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的裝置巡檢，包括硬體巡查，軟體巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發現問題及時上報，及時處理；

4、完成領導交代的其他工作

高效、高質量完成領導交代的.其他工作；

三、具體措施

1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；

2、我公司現共有116臺聯想電腦已經過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發現的.硬體故障熱點，制定相應的維護計劃；

3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機埠的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，並對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、保質保量完成車載機等裝置的程式更新工作；對食堂、油站裝置做好維護登記工作。